软件开发项目考核管理办法
软件开发项目管理办法
项目开发考核管理办法（试用稿）为保证公司系统集成项目/软件开发（软件项目和产品开发）/产品定制工作顺利进行，提高员工积极性，奖优罚劣，特制订本管理办法。
1. 实施目的✧减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险✧激励员工工作热情，避免人员流失✧激励形成重用性产品软件，规范管理项目开发与实施过程，有效控制时间和进度，保证项目开发的完善和产品形成成熟度。
2. 实施规约1)．签订新项目合同后，由公司主管项目负责人确定项目商务负责人和项目经理，并由项目经理填写附件1：《立项申请表》，经过相关手续的审批，交付财务部备案。
项目的实施过程全程技术协调由项目经理负责，商务经理负责前期的沟通谈判、后期的验收回款，商务经理不参与项目实施奖金的分配。
2)、项目的实施由项目经理根据项目合同制定相应的《项目的开发计划》（软件项目）或《项目实施计划》（集成项目），并合理安排配置项目组成员，同时编出附件2：《项目费用预算表》，项目实施费用包括项目参与人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等项目的支出，同时提交财务部便于控制把关。
3)．项目实施过程实行项目经理负责制，由项目经理全程控制项目的进度、时间和所发生的费用，项目实施的奖金=自有软件开发项目合同金额扣除商务费用后的15％（集成项目合同金额的10%）-项目实际发生费用(参与开发的人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等)。
4）软件项目在实施阶段，由项目经理严格计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段管理控制。
3．流程管理：软件开发项目分为计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段。
3.1 计划预算阶段✧项目立项批准后，项目经理组织项目实施策划。
✧项目实施前期商务人员、相关人员配合项目经理界定项目任务范围、项目目标。
✧项目经理组织项目任务分解。
软件项目考核办法
软件项目考核办法软件项目考核办法一、目的对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。
二、考核办法2.1 、项目质量考核项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。
2.1.1 质量度量质量度量主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2.1.2 过程度量过程度量分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
其中时间差率=（实际完成时间- 计划完成时间）/（计划开始时间- 计划完成时间） 90〜100 范围1 （15%以内）70〜80 范围3 （15%〜35%低于70 范围4（35%以上）2.2 、项目费用考核项目费用分员工工资、出差费用、项目实施过程相关费用三部分。
项目管理论坛员工工资为项目过程中发生的员工工资，该项费用按天进行考核，以员工的该月平均工资* 该月参与项目的天数。
出差费用为项目过程产生的所有费用，包括出差补助、交通费和加班费。
项目实施过程相关费用包括项目实施过程中由于做好客户关系或者其他有利于项目进度而采取措施产生的相关费用，包括项目过程中的请客费和送礼物产生的费用等。
项目总费用=员工工资+出差费用+相关费用项项目总应收帐款=项目合同款项项目费用考核参数=项目总费用/ 项目总应收帐款考核参数为：90~100 范围 1 25%以内70~80 范围 2 25~45%低于70 范围 3 45% 以上2.3 、项目人员工作量考核项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人*日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
软件开发项目奖金考核管理办法--范例
软件开发项目考核管理制度一、目的为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准五、项目奖金等级及奖金额度5.1 项目等级对应奖金额度：5.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。
分为五个等级，如下：（难度系数默认值=1.0）5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100；六、项目开发流程图七、项目考核7.1项目整体考核评定：主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；7.3考核剔除因素1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
七、奖金发放方式1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。
2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。
项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。
附表1：《项目需求申请表》附表2 ：《项目立项申请表》附表3：《项目综合评分表》附表4：《项目验收报告》信息部2017-11-01附表1：《项目需求申请表》XXXX有限公司开发需求申请表申请编号：______________附表2 ：《项目立项申请表》XXXX有限公司项目立项申请表项目编号：______________附表3：《项目综合评分表》XXXX有限公司项目综合评分表评定日期：______________附表4：《项目验收报告》XXXX有限公司项目验收报告验收日期：______________。
软件研发绩效考核办法
软件研发绩效考核办法一、考核目的和背景在软件研发领域，为了提高团队的研发绩效、推动项目的顺利进行，需要建立一套科学合理的绩效考核办法。
本文旨在介绍软件研发绩效考核办法的制定原则、具体指标和实施程序，以期达到公正、客观、有效地评估研发人员的绩效，为公司的决策提供参考依据。
二、考核指标的确定（一）技术能力指标1. 研发人员的专业知识水平及其应用能力；2. 熟练掌握的编程语言种类和应用范围；3. 参与过的项目数量和质量；4. 技术难题的解决能力和创新能力。
（二）工作质量指标1. 项目开发周期；2. 项目需求及技术方案设计的准确性和完整性；3. 编写的代码质量和可维护性；4. 项目的测试覆盖率和Bug数量。
（三）团队合作指标1. 团队协作和沟通能力；2. 与其他团队成员的配合度；3. 知识分享和帮助他人的意愿。
（四）个人素质指标1. 工作态度、责任心和执行力；2. 学习能力和适应能力；3. 问题解决能力和决策能力；4. 抗压能力和团队精神。
三、考核程序的实施（一）评估周期软件研发绩效考核一般按年度进行，同时可以结合项目周期进行临时考核。
（二）考核过程1. 制定绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准；2. 收集评估数据，可以通过问卷调查、项目评审、日常表现等多种方式进行数据采集；3. 绩效考核委员会评估绩效数据，分析评估结果；4. 进行个人面谈，与研发人员沟通反馈评估结果，并记录面谈内容；5. 根据评估结果制定个人发展计划，激励优秀人才持续进步；6. 上级经理审查并批准绩效考核结果。
（三）绩效奖惩1. 绩效优秀者可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等；2. 绩效较差者应给予适当的处罚或者培训提升机会；3. 考核结果应作为晋升、薪资调整等人事决策的重要参考依据。
四、考核纠纷处理对于可能出现的考核纠纷，应设立相应的申诉和处理机制，确保考核工作的公正和有效。
申诉程序应公开透明，确保申诉者的权益，维护考核工作的公信力。
软件研发部项目考核方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目计算。
其中奖金总额的30%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的40%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%根据客户满意度发放，其中奖金总额的10%作为技术资料汇总完成度评估，另奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。
其中奖金总额的30%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的40%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为内部配合度评估，其中奖金总额的10%作为技术资料汇总完成度评估，另奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用授奖人员1、项目中有突出贡献的人员；2、需要长期维护项目支持人员；3、小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员；如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
软件开发项目(对外)承包制考核管理办法
软件开发项目（对外)承包制考核管理办法软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险.1。
实施目的减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险激励员工工作热情，避免人员流失激励形成重用性产品软件2。
实施步骤1．签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格确定项目承包价格原则公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例项目承包价格组成项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注:销售沟通费用不计入）2．明确项目承包价格后，参考项目技术标,拟定项目承包合同，明确各方责、权、利3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同.但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作.5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外.6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核.3。
工资制度为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。
对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放月薪数额保密月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险4。
承包项目组内部考核奖金分配制度4。
1发放方式项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放除技术部建设基金外,由项目经理负责分配考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100考核奖金公开发放4.2分配比例技术部建设基金：20％项目经理：20％系统分析员：15%软件开发与测试人员：15%实施与培训:15％界面设计:15％[注]:公司鼓励个人承担多个职位4。
软件研发部考核方案
软件研发部考核方案一、引言本考核方案旨在全面评估软件研发部的绩效，确保项目按时、高质量完成，提升团队协作与创新，优化成本控制，保障安全生产，并严格保密管理。
本方案将围绕以下九个方面进行考核。
二、考核内容1. 项目进度与质量评估项目按时完成情况，以及项目交付物是否符合预期质量标准。
2. 团队协作与沟通评估团队成员之间的协作能力、沟通效率和信息共享程度。
3. 技术创新能力评估团队在新技术、新方法方面的探索与应用能力。
4. 代码规范与质量评估代码规范性、可读性、可维护性，以及代码质量。
5. 客户满意度评估项目是否满足客户需求，以及客户对项目的评价。
6. 培训与发展评估团队在员工培训和发展方面的投入与成果。
7. 成本控制评估项目成本预算与实际支出的符合程度。
8. 安全生产评估团队在软件开发过程中的安全意识与措施。
9. 保密管理评估团队对敏感信息的保密措施及效果。
三、考核方式1. 定期评估：每季度进行一次综合评估，包括项目进度与质量、团队协作与沟通、技术创新、代码规范与质量等方面。
2. 不定期抽查：对各个项目的安全生产、保密管理等方面进行不定期抽查。
3. 客户反馈：每半年收集一次客户满意度调查，了解项目交付物质量及服务水平。
4. 培训与发展：每年对员工培训与发展计划进行评估，确保团队技能提升。
5. 成本控制：每半年对项目成本进行审计，确保成本控制得当。
四、考核结果应用1. 根据考核结果，为优秀团队和个人提供奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对表现不佳的团队或个人提供改进建议和辅导，促进其提升。
3. 将考核结果作为项目资源分配的重要依据，确保资源向优秀团队倾斜。
4. 将考核结果作为员工绩效评价的重要参考，为员工的职业发展提供指导。
软件开发度量及考核方法
软件开发度量及考核方法一、引言如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。
虽然目前很多公司有这方面的绩效考核，但是由于软件开发行业的特殊性，大多数公司没有对软件开发的过程进行细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。
所以根据以前经验和相关的资料编写了适用于本部门的度量和考核方法。
该考核方法是技术支持部软件开发人员和测试人员的试行版本。
二、目的对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。
三、考核实施办法1、定义1.1 、软件项包括1）、技术文档："软件工程产品集"所确定的配置项。
主要包括：用户需求文档、需求分析文档、概要设计文档、详细设计文档、开发计划、测试文档、用户手册、总结报告等。
2）、计算机程序。
1.2 、度量数据的来源1）、项目计划：过程度量中及时度考核数据的主要依据。
2）、测试文档：计算机程序质量考核数据主要依据。
3）、软件维护记录：主要是指软件产品投入用户使用后产生的软件维护记录。
2、质量度量2.1度量指标主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定。
例如，详细设计说明书检查表有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
（本文末尾附了各工作阶段的考核检查指标表）2.2质量等级1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total =刀QiMi。
3）其中i=1,2,...n 代表指标数量；4）Q代表度量的指标；5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。
2.3度量指标计算方法2.3.1、度量指标评分标准：根据软件项的各检查指标的缺陷率来确定，既为每232、缺陷率来源：主要是各软件项检查、评审、测试的过程所产生的缺陷跟踪表，缺陷跟踪表中的缺陷类别对应检查表中的检查指标。
IT企业系统开发部项目考核管理办法
系统开发部项目考核管理办法第一条目的为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于系统开发部的项目开发人员。
第三条考核对象所有参与项目的人员。
第四条考核执行人一、项目的整体考核由公司总经理、系统开发部经理及相关技术人员组成考核评定小组进行考核。
二、项目组人员的考核，由项目负责人进行考核，并报公司总经理、系统开发部经理核准。
三、项目负责人的考核，以项目的整体考核结果为准。
第五条考核时间一、项目的整体考核：项目结束后十个工作日内。
二、项目组人员的考核：项目结束后五个工作日内。
第六条本办法所规定的考核内容包括项目考核和人员考核两部分。
第七条项目的整体考核一、项目考核内容：（一）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；（二）项目预算执行情况：考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；（三）项目质量执行情况：对满足客户需求程度进行考核。
二、项目考核内容所占权重：（一）项目周期执行情况考核指标及标准：（二）项目预算执行情况考核指标及标准：（三）项目质量考核指标及标准：采用第几次验收通过来考核。
第八条项目人员考核一、项目组人员的考核根据项目过程中进度、工作质量和工作难度执行考核，主要考核人为项目负责人。
二、在项目初期，由项目负责人对项目人员进行岗位设置及分工。
三、项目人员确定后，由公司总经理、系统开发部经理及项目负责人，根据每个项目的人员设置、岗位设置、岗位对项目的贡献和程度及工作的难度，确定每个人的系数。
此系数一经确定，原则上不得修改，确实因项目变化而需要调整的，由项目负责人提出书面申请，说明调整理由，由系统开发部经理签字确认后报总经理核准。
四、项目组人员的工作进度按照项目的进度进行分解，在项目初期形成个人项目进度表，然后根据进度安排的工作进行考核，考核标准如下：第九条项目考核结果的运用一、凡参与项目的人员，自项目实施之日起至项目验收合格之日止，享受项目津贴，并按月领取。
软件项目实施考核制度
软件项目实施考核制度在软件项目开发中，考核制度对于推动项目进展、激发员工积极性、管控项目质量等方面起到重要作用。
本文将从以下几个方面对软件项目实施考核制度进行详细阐述。
1.考核制度的制定为了确保项目开发顺利进行，团队需要制定符合自身特点、项目特点的考核制度。
制定考核制度时，需要考虑项目的进度、质量等因素，制定相应考核指标，并确定考核周期、考核方式等具体措施。
同时，团队应该建立相应的处罚制度，以便在出现违规现象时进行相应的惩罚。
2.考核指标的选择在制定考核制度时，需要选择适合项目的考核指标。
考核指标的选择应该具有可量化性、可比较性、可动态调整性等特点，如项目进度、代码规范程度、代码覆盖率、测试覆盖率、缺陷数等，以确保考核指标的准确性和实用性。
3.考核方式的设计考核方式的设计非常重要，不仅关系到考核效果的成否，还关系到员工的积极性和激励程度。
考核方式应该综合考虑项目特点和人性需求等因素，比较常用的考核方式包括：KPI考核制度、OKR考核制度以及成果导向的考核制度等。
4.考核周期的设置考核周期一般根据项目进度来进行设置，可以根据实际情况进行动态调整。
需要确保考核周期的间隔适当，一般情况下，周期可根据项目阶段进行设置，如项目需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段等，可以根据不同阶段的工作量和进度进行设置。
5.考核结果的公示和奖惩机制的落实通过考核，获得的结果需要及时公示出来，奖惩机制的执行也需要得到落实。
需要正视和纠正存在的问题，同时奖励好的绩效，达到激励员工的目的。
同时，考核过程中需要注意保护员工的隐私以及公正公平的原则。
6.考核制度的调整在项目实施过程中，考核制度也需要符合动态调整的要求。
比如在项目进行中，可能会因为特殊情况调整项目计划，此时需要针对性的调整考核指标和考核方式等具体措施。
7.总结软件项目实施考核制度的制定和落实对于项目的开展来说非常重要，可以提升项目的整体质量，同时激发员工的积极性和战斗力。
软件开发项目考核与激励办法
软件开发项目考核与激励办法第1条目的为不断提高软件开发人员的工作积极性，不断提高软件开发质量水平，特制定如下考核办法。
第2条考核对象软件开发项目组全体人员。
第3条考核时间1．员工的日常考核时间以月为单位。
2．项目的考核时间以项目工期为单位。
3．临时任务以任务要求的工期为准。
第4条考核内容及标准对软件项目开发人员的考核，主要从项目进程、项目质量、文档编写的规范性、项目费用四个方面进行，具体内容及考核标准见附表。
第5条项目奖金发放1．研发部可以根据项目的难易程度、重要程度、轻重缓急调配项目奖金的总额。
2．项目奖金原则上按项目总额的_____％提取项目奖金。
3．项目奖金由项目研发人员、测试人员、美工共同分享。
4．项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。
5．项目奖金的发放时间为项目验收结束后。
第6条其他激励措施研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予嘉奖，并建议人力资源部门在职务提升、工资调整中给予相应考虑。
1．在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高。
2．在公司重大项目表现突出。
3．工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率。
4．工作认真、负责，提前完成项目，公司视情况给予一次性奖励。
5．年底被评为优秀项目经理、优秀员工者。
附表软件开发项目考核表第5条项目奖金发放1．研发部可以根据项目的难易程度、重要程度、轻重缓急调配项目奖金的总额。
2．项目奖金原则上按项目总额的_____％提取项目奖金。
3．项目奖金由项目研发人员、测试人员、美工共同分享。
4．项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。
5．项目奖金的发放时间为项目验收结束后。
第6条其他激励措施研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予嘉奖，并建议人力资源部门在职务提升、工资调整中给予相应考虑。
1．在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高。
2．在公司重大项目表现突出。
3．工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率。
软件开发项目考核管理办法
软件开发项目考核管理办法XXX文件XXX（2013）人字009号CEO签发：日期：2013年3月19日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《XXX2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
•研发负责人个人业绩考核得分A=项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
•研发管理中心的激励政策同《XXX2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《XXX2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
••对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有用事情量、委派事情量之间的干系。
软件开发项目实施绩效考核制度
软件开发项⽬实施绩效考核制度软件开发项⽬实施绩效考核制度实施绩效考核制度1 考核业务描述1.1 考核组织关系绩效考核范围以项⽬组为单位，按照公司项⽬分类的形式，项⽬为四星项⽬，项⽬组设置开发经理(组长)，其考核组织关系如下图:项⽬经理系统集成⼈员测试⼈员维护⼈员需求⼈员开发组长开发部开发⼈EI开发⼈员员说明:1、项⽬经理的考核对象为:需求⼈员、系统集成⼈员、开发组长、测试⼈员、维护⼈员2、开发组长的考核对象为:本开发⼩组所有的开发⼈员，包括EI产品线和设计开发部的开发⼈员1.2 考核周期项⽬组以周为单位对项⽬组成员进⾏考核，部门以⽉为单位进⾏汇总公布。
1.3 考核流程考核流程项⽬组EI部门其它部门项⽬经理开发经理考核考核项⽬经理汇总考核结果每⽉汇总考核每周上传结果考核结果抄送品质部发布考核结果抄送开发部抄送IT服务抄送EI部门部领导说明:1. 项⽬开发组长每周对开发⼈员进⾏考核，考核结果发送给项⽬经理。
2. 项⽬经理每周将⾃⼰的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部门平台。
3. 部门每⽉对所有的项⽬的考核结果进⾏汇总，并发布到部门平台上⾯。
4. 公布每⽉考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。
1.4 项⽬考核的IRMA关系表2 考核原则2.1 基础分总分为100分2.2 考核细则需求⼈员、开发⼈员、系统集成⼈员、测试⼈员开发⼈员考核项及分值安排如下表:考核考核⼦分值考核说明项项1、服从项⽬组时间安排，能按时上班或服从项⽬组加班安排的给予10分2、上班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4考勤情况 10分分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌3、项⽬组加班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时⼯作内扣4分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌态度(201、⼯作认真负责，⼯作质量、⼯作效率⽐较⾼，服从项⽬组分) 领导安排，主动积极配合项⽬组完成任务的给予9,10分⼯作主动2、责任⼼⼀般，仅完成⾃⼰的⼯作任务，⼯作主动性不太⾼，性及责任10分没有对项⽬造成恶劣影响的给予5,8分⼼3、⼯作主动性不⾼，因个⼈⼯作疏忽，视其对项⽬造成恶劣影响的程度给予扣5,10分1、圆满完成了⾃⼰的⼯作任务，并主动积极完成了计划外⼯作任务的给予28,30分2、圆满完成了⾃⾝⼯作任务的90,,100,，给予25,28分任务完成30分3、基本完成了安排⼯作任务的70,,90,，给予20,25分情况 4、仅完成⼯作任务的50,,70,，给予15,20分5、⼯作任务⼤部分没有完成，并对项⽬的进度造成了重⼤影响，视其严重性扣15,30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予18,20分技术贡献2、基本上能解决⼤部分问题的给予16,18分 20分能⼒ 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予10,16分4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项⽬造成恶劣影响视其轻重的扣10,20分⼯作1、代码质量优秀，给予9,10分能⼒ 2、代码质量良好，给予8,9分 (80代码质量 10分 3、代码质量⼀般，给予6,8分分) 4、代码质量差，并且对项⽬造成恶劣影响视其轻重的扣5,10分1、对项⽬质量有明显改善的给予9,10分2、执⾏能⼒强，⼯作成果质量⾼的给予9,10分⽂档 10分3、执⾏能⼒⼀般，⼯作成果质量⼀般的给予5,8分4、执⾏能⼒较差，⼯作成果质量⼀帮的给予0,5分1、带领了新⼿，并使新同事有很⼤的进步的给予9,10分2、带领了新⼿，视新同事能⼒的进步程度给予7,10分3、没有带领新⼿的，但在项⽬组其⾻⼲核⼼作⽤的给予7,团队协作10分 10分能⼒4、没有带领新⼿，但能保证⾃⼰任务按时、按质完成的给予4,7分5、没有带领新⼿、⼯作质量、⼯作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0需求⼈员考核项及分值安排如下表:考核考核⼦分值考核说明项项1、服从项⽬组时间安排，能按时上班或服从项⽬组加班安排⼯作的给予10分态度 2、上班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4考勤情况 10分 (20分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌分) 3、项⽬组加班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌1、⼯作认真负责，⼯作质量、⼯作效率⽐较⾼，服从项⽬组领导安排，主动积极配合项⽬组完成任务的给予9,10分⼯作主动2、责任⼼⼀般，仅完成⾃⼰的⼯作任务，⼯作主动性不太⾼，性及责任10分没有对项⽬造成恶劣影响的给予5,8分⼼ 3、⼯作主动性不⾼，因个⼈⼯作疏忽，视其对项⽬造成恶劣影响的程度给予扣5,10分1、圆满完成了⾃⼰的⼯作任务，并主动积极完成了计划外⼯作任务的给予28,30分2、圆满完成了⾃⾝⼯作任务的90,,100,，给予25,28分任务完成30分3、基本完成了安排⼯作任务的70,,90,，给予20,25分情况4、仅完成⼯作任务的50,,70,，给予15,20分5、⼯作任务⼤部分没有完成，并对项⽬的进度造成了重⼤影响，视其严重性扣15,30分1、有很强的业务分析能⼒、能发现潜在业务需求，并能主动引导客户需求的18,20分2、具有较强业务分析能⼒、主动引导⽤户需求的给予16,18业务分析分 20分能⼒3、分析问题能⼒⼀般，能主动请教同事并引导⽤户需求的给⼯作予10,16分能⼒4、分析问题能⼒较差，并且主动学习性不强导致需求有严重(80偏离的扣10,20分分)1、对项⽬质量有明显改善的给予18,20分2、执⾏能⼒强，⼯作成果质量⾼的给予18,20分⽂档 20分3、执⾏能⼒⼀般，⼯作成果质量⼀般的给予10,16分4、执⾏能⼒较差，⼯作成果质量⼀帮的给予0,10分1、带领了新⼿，并使新同事有很⼤的进步的给予9,10分2、带领了新⼿，视新同事能⼒的进步程度给予7,10分3、没有带领新⼿的，但在项⽬组其⾻⼲核⼼作⽤的给予7,团队协作10分 10分能⼒4、没有带领新⼿，但能保证⾃⼰任务按时、按质完成的给予4,7分5、没有带领新⼿、⼯作质量、⼯作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0测试⼈员考核项及分值安排如下表:考核考核⼦分值考核说明项项1、服从项⽬组时间安排，能按时上班或服从项⽬组加班安排⼯作的给予10分态度 2、上班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4考勤情况 10分 (20分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌分) 3、项⽬组加班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌1、⼯作认真负责，⼯作质量、⼯作效率⽐较⾼，服从项⽬组领导安排，主动积极配合项⽬组完成任务的给予9,10分⼯作主动2、责任⼼⼀般，仅完成⾃⼰的⼯作任务，⼯作主动性不太⾼，性及责任10分没有对项⽬造成恶劣影响的给予5,8分⼼ 3、⼯作主动性不⾼，因个⼈⼯作疏忽，视其对项⽬造成恶劣影响的程度给予扣5,10分1、圆满完成了⾃⼰的⼯作任务，并主动积极完成了计划外⼯作任务的给予28,30分2、圆满完成了⾃⾝⼯作任务的90,,100,，给予25,28分任务完成30分3、基本完成了安排⼯作任务的70,,90,，给予20,25分情况4、仅完成⼯作任务的50,,70,，给予15,20分5、⼯作任务⼤部分没有完成，并对项⽬的进度造成了重⼤影响，视其严重性扣15,30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予27,30分代码测试2、基本上能解决⼤部分问题的给予24,27分 30分能⼒ 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15,24分⼯作4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项⽬造成恶劣影响视其能⼒轻重的扣15,30分 (80分) 1、对项⽬质量有明显改善的给予9,10分2、执⾏能⼒强，⼯作成果质量⾼的给予9,10分⽂档 10分3、执⾏能⼒⼀般，⼯作成果质量⼀般的给予5,8分4、执⾏能⼒较差，⼯作成果质量⼀帮的给予0,5分1、带领了新⼿，并使新同事有很⼤的进步的给予9,10分2、带领了新⼿，视新同事能⼒的进步程度给予7,10分3、没有带领新⼿的，但在项⽬组其⾻⼲核⼼作⽤的给予7,团队协作10分 10分能⼒4、没有带领新⼿，但能保证⾃⼰任务按时、按质完成的给予4,7分5、没有带领新⼿、⼯作质量、⼯作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0系统集成⼈员考核项及分值安排如下表:考核考核⼦分值考核说明项项1、服从项⽬组时间安排，能按时上班或服从项⽬组加班安排⼯作的给予10分态度 2、上班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4考勤情况 10分 (20分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌分) 3、项⽬组加班期间，每次迟到半个⼩时以内扣2分;1⼩时内扣4分;⼀⼩时之外两⼩时之外扣8分，直⾄扣完为⽌1、⼯作认真负责，⼯作质量、⼯作效率⽐较⾼，服从项⽬组领导安排，主动积极配合项⽬组完成任务的给予9,10分⼯作主动2、责任⼼⼀般，仅完成⾃⼰的⼯作任务，⼯作主动性不太⾼，性及责任10分没有对项⽬造成恶劣影响的给予5,8分⼼ 3、⼯作主动性不⾼，因个⼈⼯作疏忽，视其对项⽬造成恶劣影响的程度给予扣5,10分1、圆满完成了⾃⼰的⼯作任务，并主动积极完成了计划外⼯作任务的给予28,30分2、圆满完成了⾃⾝⼯作任务的90,,100,，给予25,28分任务完成30分3、基本完成了安排⼯作任务的70,,90,，给予20,25分情况4、仅完成⼯作任务的50,,70,，给予15,20分5、⼯作任务⼤部分没有完成，并对项⽬的进度造成了重⼤影响，视其严重性扣15,30分1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题的给予27,30分系统集成2、基本上能解决⼤部分问题的给予24,27分 30分能⼒ 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15,24分⼯作4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项⽬造成恶劣影响视其能⼒轻重的扣15,30分 (80分) 1、对项⽬质量有明显改善的给予9,10分2、执⾏能⼒强，⼯作成果质量⾼的给予9,10分⽂档 10分3、执⾏能⼒⼀般，⼯作成果质量⼀般的给予5,8分4、执⾏能⼒较差，⼯作成果质量⼀帮的给予0,5分1、带领了新⼿，并使新同事有很⼤的进步的给予9,10分2、带领了新⼿，视新同事能⼒的进步程度给予7,10分3、没有带领新⼿的，但在项⽬组其⾻⼲核⼼作⽤的给予7,团队协作10分 10分能⼒4、没有带领新⼿，但能保证⾃⼰任务按时、按质完成的给予4,7分5、没有带领新⼿、⼯作质量、⼯作效率较差者给予0-4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0 2.3 考核统分考评总分,⼯作态度(考勤情况+⼯作主动性+责任⼼+团队协作)+⼯作能⼒(任务完成情况+解决问题能⼒+执⾏、创新能⼒+领导能⼒)。
软件开发考核方案
软件开发考核方案一、目的本考核方案旨在评估软件开发人员的绩效、技能和工作成果，以激励员工提高工作效率和质量，同时为公司战略目标提供数据支持。
二、考核范围1. 考核对象：软件开发人员2. 考核周期：季度考核与年度考核相结合3. 考核内容：绩效、技能、工作成果、团队协作等三、考核指标及权重1. 绩效（30%）：根据项目进度、任务完成情况、客户满意度等进行评价。
2. 技能（25%）：评估软件开发人员的专业技能、技术掌握程度、编程能力等。
3. 工作成果（25%）：评估项目或产品的创新性、市场表现、用户反馈等。
4. 团队协作（10%）：评估软件开发人员在团队中的协作精神、沟通能力等。
5. 创新能力（10%）：评估软件开发人员在新产品或功能开发中的创新能力。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据考核周期确定考核时间、内容、指标等。
2. 个人自评：被考核者对自己进行评价，并提交相关资料。
3. 团队评价：由团队成员对被考核者进行评价。
4. 主管评价：由直接主管对被考核者进行评价。
5. 综合评价：结合个人自评、团队评价和主管评价，得出综合评价结果。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并为其提供改进建议。
7. 考核面谈：与被考核者进行面谈，就考核结果进行沟通与讨论。
8. 公示与执行：将考核结果公示，并依据结果执行相应的奖惩措施。
五、奖惩措施1. 根据综合评价结果，对优秀员工给予晋升、加薪、奖金等奖励。
2. 对表现不佳的员工进行培训、辅导或调整岗位，以提升其绩效和能力。
3. 对严重不符合要求的员工，视情况进行警告、扣罚奖金甚至解除合同等惩罚。
4. 对在特定项目或任务中表现突出的员工，给予额外奖励或荣誉证书等表彰。
5. 对团队协作不佳的员工进行沟通与调解，以改善团队氛围与协作效率。
6. 对拥有突出创新能力的员工给予更多创新项目机会和其他形式的激励。
7. 根据公司战略目标和市场变化，适时调整考核指标和奖惩措施，以确保方案的有效性和激励作用。
软件考核管理办法
软件考核管理办法(试行)1 考核方式 1。
1软件部按月度对项目组进行考核,个人奖金同考核结果挂钩。
1.2考核指标及分值如下：1。
3每项指标分A 、B 、C 三档,每档对应一定范围的分值.1。
4 打分为百分制，当月个人绩效计算方法为：个人得分×15(元)。
1。
5 考核组成员软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质量组组长、各开发项目组组长。
2 各项指标分档分值及打分标准如下：2.1工作量考核（30分），以软件处理的业务功能和业务过程的数量为单位，结合软件维护工作量大小，进行考核.A 得分25—30,B 得分18—24，C 得分11—17。
A:工作量饱和B ：工作量一般C ：工作量不足2。
2 软件单项考核2.2.1 开发阶段2.2。
1。
1工期考核(20分)，A 得分16—20，B 得分11—15,C 得分6软件考核指标工作量考核 ( 30 分 )开发阶段 运行阶段 质量考核 ( 50 分 ) 工期考核 ( 20 分 ) 运行效果 ( 50 分 )需求响应 ( 20 分 ) 开发规范考核 ( 15 分 )文档考核 ( 15 分 ) 代码质量考核 ( 20 分 ) 软件单项考核 ( 80 分 )—10。
A：按期完成并提交源代码。
B：未按期完成，但延期20％以内，提交源代码。
C：未按期完成，延期20％以上，提交源代码。
2。
2。
1。
2质量考核（50分），包括开发规范考核（15分）、文档质量考核（15分)和代码质量考核（20分)，代码质量的考核,以功能性需求的测试为主,采用一定的测试用例，测试软件所有功能，以测试结果为准.A得分41—50，B得分31—40,C得分21—30。
A:开发符合规范,文档齐全,测试BUG平均不多于3处。
B：开发基本符合规范，文档基本齐全，测试BUG平均不多于5处。
C:开发规范性一般，文档有缺失,测试BUG平均多于5处。
2。
2。
2运行阶段2.2.2.1运行效果考核（50分)，A得分41—50，B得分31-40,C得分21—30。
软件开发公司度考核办法
软件开发公司度考核办法一、背景为提升软件开发公司的绩效与竞争优势，切实推进公司整体发展，建立科学有效的度量体系，对公司进行度量与考核显得尤为重要。
本文旨在制定一份完整的度考核办法，帮助公司进行高效的度量、考核工作，对公司运营和管理提供有力支撑。
二、考核维度公司的考核需针对公司的整体目标和核心业务展开，具体考核维度如下：1. 业务质量包括产品质量、用户体验、服务质量等维度。
这是公司最核心、最基本的考核维度，直接关系到公司的生存与发展。
公司应该针对产品质量、用户体验等方面设定指标，定期进行度量。
2. 项目管理包括项目进度、需求变更、人员管理等方面。
这是公司进行项目研发的基本方式，也是企业实现商业目标的关键手段。
公司应该针对这些方面设定指标，定期进行度量。
3. 组织管理包括公司的人力资源、战略规划、企业文化等方面。
这是公司制定战略、建立核心竞争力的基础，也是公司实现长期发展的保障。
公司应该针对这些方面设定指标，定期进行度量。
4. 财务管理包括公司的财务收支、效益、成本控制等方面。
这是公司经营的重要依据，实现利益最大化的基础。
公司应该针对这些方面设定指标，定期进行度量。
5. 市场开拓包括市场调研、营销策略、客户满意度等方面。
这是公司实现商业目标、打造市场品牌的关键手段。
公司应该针对这些方面设定指标，定期进行度量。
三、考核方法为有效度量公司的绩效，应该制定适合公司自身的度量方法，一般包括以下几种方法：1. 数据指标数据指标是最直接、最客观的度量方法，可以快速准确地获得公司的基本数据，例如收益、成本、利润等等。
公司可以通过统计数据、设置业务阈值等方式，对数据进行度量和考核。
2. 问卷调查问卷调查是最常用的度量方法之一，适用于测量用户满意度、市场需求等方面。
采用问卷调查可以快速获取用户反馈，作为公司改进业务的参考依据。
3. 专家评估专家评估可以快速准确地获得专业意见，比如业界专家、管理专家等等。
通过专家意见，公司可以发现业务中的问题和提高的空间，加快改善措施的实施。
软件项目考核方案
软件项目考核方案1. 引言软件项目考核方案是用于评估和考核软件开发团队在完成项目中的表现和成果的一种方法。
通过考核方案，可以对团队的绩效和能力进行评估，为团队提供改进和发展的方向。
本文档将提供一个基本的软件项目考核方案的设计和实施指导。
2. 考核目标和指标2.1 考核目标软件项目考核的主要目标是评估团队在软件项目开发中的绩效和能力，并为团队提供改进和发展的方向。
考核目标包括但不限于以下几个方面：•项目交付质量：评估团队交付的软件项目的质量，包括功能完整性、性能以及用户体验等方面。
•项目进度和效率：评估团队在项目开发过程中的进度和效率，包括任务分配和管理、工作流程、沟通协作等方面。
•代码质量和规范：评估团队所开发的代码的质量和规范性，包括代码结构、可维护性、命名规范等方面。
•团队协作和沟通：评估团队成员之间的协作和沟通能力，包括团队合作、问题解决、沟通效果等方面。
为了实现上述考核目标，可以制定一系列的考核指标来进行评估。
考核指标应该具有量化的特征，以便于对团队的表现进行比较和评估。
以下是一些常见的考核指标的示例：•项目交付质量：Bug修复率、用户反馈满意度、项目缺陷率等。
•项目进度和效率：任务完成率、迭代周期、开发效率等。
•代码质量和规范：代码复杂度、代码规范性评估等。
•团队协作和沟通：团队合作评估、沟通效果评估等。
3. 考核过程和方法3.1 考核流程软件项目考核的基本流程包括以下几个步骤：1.制定考核计划：明确考核的目标、指标和时间安排。
2.数据收集：收集项目开发过程中的相关数据，包括代码质量报告、项目进度报告、用户反馈等。
3.指标评估：根据考核指标对收集到的数据进行评估和分析。
4.绩效评估：根据指标评估的结果对团队的绩效进行评估和打分。
5.反馈和改进：向团队反馈考核结果，并给出改进方案和建议。
软件项目考核可以采用多种方法和工具来进行评估。
以下是一些常见的考核方法的示例：•代码评审：通过对项目代码的评审，评估团队的代码质量和规范性。
软件系统项目管理及考核办法模板.doc
软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。
一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。
本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。
二、职责划分1.xx：总领xx项目的建设。
2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。
3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。
4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。
三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范要求，具体有轻重区分）（一）各系统的日常工作任务：（二）各系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。
六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统：1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：谢谢观赏4.各岗位人员职责的规范要求：（二）xx系统1.岗位设定：2.职责划分：3.各岗位人员日常工作任务：4.各岗位人员职责的规范要求：（三）xx系统1.岗位设定：项目经理、开发人员、维护人员2.职责划分：项目经理：负责项目管理、工作分配。
开发人员：负责软件开发、更新。
维护人员：负责软件维护、部署、监控、技术服务。
软件开发项目奖金考核管理办法
软件开发项目奖金考核管理办法软件开发项目奖金考核管理办法第一章总则1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。
3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。
4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降5-10 %，连续三个月无项目的基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。
5、项目考核采取二级考核体制，即：（1）项目考核小组对项目进行考核；（2）项目经理对项目组员进行考核。
第二章项目考核责任界定6、项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1）确定项目考核方式及项目总奖金；（2）监督质保部的日常考核；（3）根据考核纪录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
7、公司项目部的项目考核职责：（1）根据项目技术难度等提出项目奖金建议；（2）组织项目按进度开展；（3）根据考核结果评价员工。
8、公司质保部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目进度考核记录；（3）负责质量考核的组织、评价和记录；（4）负责项目客户满意度考核结果记录；9、公司企划部的项目考核职责：（1）监督项目考核过程执行的规范性；（2）根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。
第三章项目奖金核算办法10、项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的1%-5%，项目利润率控制在30%以上。
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北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
•研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
•研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
•对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
•有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
•项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
由项目管理部汇总成本相关数据并计算。
•项目过程评价：由项目管理部负责评价，考核项包括研发成果、项目管理成果、过程执行情况（CMMI规范的执行情况）等。
•考核内容表格形式展示为：4考核项定义对于项目的业绩考核，包含工期、服务质量、项目成本、项目过程评价等考核项，其定义和打分标准为：4.1工期考核按照《任务委派工作单》工期的要求，以累计工作日天数做为数量单位，评分标准：工期考核标准提前如果里程碑提前结束，则工期考核得100分。
按时完成如果基本按时（延期小于等于5%）完成可也以算为百分制满分。
延期若延期超过5%，则每超过5个百分点扣除百分制5分，即100-5X（例如：延期为8%，则工期考核得95分，如果延期为12％，则工期考核得90分）评价人：•项目管理部提供工期数据，任务委派方进行评价4.2服务质量考核（用户评价）本考核项由委派方代表根据上线后的缺陷报告、用户反馈等因素给出分数，分数范围0~100，并对分数给予说明。
具体内容、格式参见附件：《研发项目委派方评价》参考的打分标准为优[90,100]、良[80,90)、中[70,80)、差(0,70) 。
评价人：•任务委派方4.3项目成本考核1、项目成本涉及名词定义：公司认可工作量：（或称：签约工作量），是公司相关部门签署并验收的《任务委派工作单》工作量。
它是公司计算研发中心收入的主要依据。
“公司认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●研发中心认可工作量：（或称：计划工作量），是研发中心对某项工作确认的工作量。
它是研发中心考核项目组业绩、贡献的主要依据。
“研发中心认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●项目认可工作量：（或称：计件工作量），是项目负责人对某一软件模块（或称工作单元）确认的“计件工作量”（具体计算办法，参见《研发人员工作量核算管理方法》）。
项目管理部需定期（每月或项目结项时）统计项目和项目成员计件工作量。
它是项目考核项目成员业绩、贡献的主要依据。
“项目认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●项目实际完成工作量：（或称：项目已完成工作量），是指截止统计日期，确认完成的计件工作量之和。
原则上，某项目或任务的计件工作量之和<=本项目或任务的计划工作量。
●内部收入：指某个团队或个人完成的认可工作量对应的收入（内部收入分为：研发中心内部收入，项目组内部收入，个人内部收入）。
计算方式为：“认可工作量”（包括：“公司认可工作量”，“研发中心认可工作量”，“项目认可工作量”），与单位工作量标准成本价（单位工作量标准成本价：由人力资源部与预算部根据研发中心从事软件开发人员的平均薪水，所用设备折旧，公共分摊等费用计算并定期公布。
）的乘积（单位为人民币元）。
例如，项目签署并验收的工作量为10人月，单位工作量标准成本报价为15000元，则本项目的内部收入为150000元。
注：计算研发中心内部收入，使用公司认可工作量；计算项目组内部收入使用研发中心认可工作量；计算个人内部收入，使用项目组认可工作量。
●项目开发成本：是指软件项目开发的实际成本，是参与软件项目开发的所有人员的人力成本、分摊成本、日常费用的总和。
项目开发成本反映公司对本项目的实际投入，按参与项目的成员的“实际工时”或称“自然工时”计算。
项目开发成本计算方式如下：项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（或称在岗日期，单位为工作日）。
人力资源部根据每个人的实际工时计算参与项目的人员实际人力成本总和（工资、福利等）。
预算部根据实际工时，参照公司公布的当期人均分摊成本计算出参与项目开发期间员工的分摊成本总和及日常费用总和。
项目管理部最终汇总成项目开发成本。
●开发人员成本：是指某个开发人员在某个项目中的实际成本，是该员工在参与本项目期间人力成本和分摊成本之和。
开发人员成本=（员工人力成本+单位分摊成本）/21*实际工时。
员工人力成本人力成本由人力资源部计算并掌握。
单位分摊成本参照公司公布的当期人均分摊成本。
项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（单位为工作日）。
●实际工时：（或称“自然工时”），是项目管理部记录的某成员参与某项目的实际工作时间。
（单位为工作日）。
●项目完工百分比：已完成工作量/计划工作量。
2、项目成本考核公式：项目成本成考核得分（M）= 项目小组研发内部收入/ 项目开发成本* 100；特别规定：•“某项目或任务的计件工作量之和”大于“本项目或任务计划工作量”反映项目负责人对项目进展分配“超支”。
“项目或任务的计件工作量之和”如果超过“本项目或任务计划工作量”的120%（包括120%），则项目成本考核最多得60分。
•“项目内部收入”超过“项目开发成本”表明项目负责人对项目控制良好，可在20%内适当加分。
•如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其个人成本按项目投入进行分摊。
评价人：•由项目管理部将从人力资源、委派方得到的数据进行统计。
4.4研发成果考核4.4.1技术文件规范技术文件包括：需求说明书、需求跟踪矩阵、设计说明书、代码、测试方案、测试用例、安装部署文件、用户手册等。
从以下方面考核规范性：•格式规范性：成果是否符合模板要求、代码规范或其他规范方面的要求；•易懂性：是否易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用；•可跟踪性：能够从需求、设计到测试进行跟踪和追溯；打分标准：等级考核标准优[90,100] 1.所有成果都能够按照规范进行，而且内容较为准确和全面：2.易懂性好，无需解释，他人即可理解，评审和预评审基本能够顺利进行；3.所有的变更都能正确且详细地体现到对应的需求、设计和测试用例中；4.几乎所有的需求都能找到相应的设计和测试用例；或仅有个别非关键或相对简单的需求没有被设计或被测试用例覆盖。
良[80,90) 1.大部分成果都能够按照规范进行，而且内容较为准确和全面；2.易懂性较好，无需解释或仅需少量解释，他人即可理解，评审和预评审基本能够顺利进行；3.大部分变更都能正确且详细地体现到对应的需求、设计和测试用例中；4.大部分的需求都能找到相应的设计和测试用例；或仅有个别非关键或相对简单的需求没有被设计或被测试用例覆盖。
中[70,80) 1.一半以上的成果符合规范，存在有些成果规范的符合性方面存在较大问题，如描述不全面或不详细；2.他人基本能看懂，但仍有很多内容需要作者解释，由于易懂性差，导致评审或预评审延期或花费工作量增加较多；3.4.需求、设计和测试用例基本能够对应，但有些关键或复杂需求没有被设计或测试用例覆盖；5.有些变更没有反映到需求中，或者反映的不够准确，易造成设计人员或测试人员理解错误。
差(0,70) 1.2.非常不符合规范，或缺少关键内容；3.易懂性差，他人难以理解，评审或预评审无法进行；4.很多需求、设计和测试用例都对应不上；5.很多变更都没有反映到需求、设计和测试用例中，导致需求、设计说明书跟实际情况相差甚远，测试人员无法正确编写测试用例。
评价人：••项目管理部4.4.2代码质量通过测试活动的结果来衡量代码的质量。
•发布前：由系统测试期间和试运行期间发现的缺陷数量和严重程度分布，以及缺陷修复的速度和质量（如缺陷是否能够很快修复，是否有很多缺陷被reopen或修复后引入了新的缺陷）；•发布后半年内：由客户和维护人员发现的缺陷数以及严重程度分布。
打分标准：代码质量由以下两个方面决定，最后由这两个方面进行综合评价，最后计算总分TS＝M1*80%＋M2*20%：a)b)缺陷状况M1（比重：80%）：M1＝每月缺陷状况的平均情况；由测试负责人根据缺陷的情况进行评价，总分100分，参考的因素如下：♦缺陷的严重程度分布，特别是高严重程度的缺陷比例；♦缺陷数和测试用例的比例，即一定数量的测试用例所发现的缺陷数；♦评价的缺陷等级，即∑(缺陷等级×缺陷数)/总缺陷数；c)d)缺陷修复的速度和质量M2（比重：20%）：由测试负责人进行评分，总分100。
考虑的因素包括缺陷修复的速度，缺陷被重新打开的频次以及修复缺陷后又重新引入的缺陷。
说明：Bug级别的定义参加《缺陷管理规程》，一般分级为1~5级，权重也分别为1~5，对于1级轻微缺陷可以不扣分。
评价人：•测试负责人4.5项目管理成果考核考核内容：•规范性和准确性：成果是否符合模板要求，填写内容是否正确；•及时性：成果能够按时提交；•易懂性：文字描述是否全面，便于高层经理或QA对成果的理解；项目管理成果包括：WBS拆分、估算过程数据、项目计划（初步计划、阶段详细计划）、项目阶段状态报告、成员工作日志、需求变更跟踪、项目问题跟踪等。
打分标准：规范性和准确性比重：50%及时性比重：30%易懂性比重：20%等级考核标准优[90,100] 所有成果都符合模板规范，填写基本及时，且分析和文字描述准确和详细，易于项目负责人、高层经理和QA理解；良[80,90) 大部分成果基本符合规范，关键内容的分析和描述基本准确和详细，缺少部分非关键内容的分析和描述，或部分非关键内容分析和描述不准确；或出现少数几次填写不及时的情况；中[70,80) 部分成果符合规范，存在一些关键内容分析或描述不准确或不详细的情况；差(0,70) 很多内容填写不符合规范，或没有对全部关键内容进行分析和描述或者分析描述不正确或不准确；或经常不能按时填写。