啤酒游戏
啤酒游戏操作流程
啤酒游戏操作流程啤酒游戏是一种流行的派对游戏，可以增加气氛，增进朋友之间的互动和亲密度。
以下是一份关于啤酒游戏的操作流程，供参考：1.准备工作-事先购买足够的啤酒、酒杯和其他需要的道具。
-安排好游戏玩家的座位和游戏进行的场地。
-将各种道具摆放整齐，方便游戏进行时使用。
-游戏开始前，告知游戏参与者游戏规则和注意事项。
2.游戏规则介绍-详细向所有参与游戏的人介绍游戏规则，确保大家都明白和接受规则。
-解释游戏目标，例如：谁先喝光一杯啤酒或完成特定任务等。
3.游戏开始-所有游戏参与者坐在固定的位置，确保每个人都有一杯啤酒。
-游戏开始的信号可以是任何一种，如倒计时、音乐声等。
4.游戏进行-游戏可以根据设计的规则进行，以下是一些常见的游戏玩法：-并排喝酒：每个人轮流把杯子中的啤酒一口喝完，然后传给下一个人。
-举手喝酒：设定一些有趣的问题，回答“是”的人不喝，回答“否”的人要举起手出示，如果猜错了要喝酒。
-啤酒接力赛：将参与者分为两组，每组的人轮流快速喝完啤酒，完成后拍桌子，下一个人开始。
5.制定额外规则和任务-根据游戏的进展，可以加入额外的规则和任务，增加游戏的趣味性。
-例如，一些人可能需要完成额外的游戏任务，或者在特定情况下需要喊出特定的口号才能继续进行游戏。
6.游戏终止-游戏可以设定一个结束条件，例如，第一个完成特定任务或喝光啤酒的人赢得比赛。
-也可以设定游戏时间，在结束时进行总结和颁奖等。
7.游戏后处理-游戏结束后，可能会有一些残留的啤酒和乱七八糟的道具需要处理。
-清理游戏现场并收拾好相关道具。
请注意，啤酒游戏可能导致酒后驾驶和其他不适当行为。
为了确保游戏的安全和有趣，建议确保所有参与者年满法定饮酒年龄、适量饮酒，并提供其他饮品替代酒精饮品。
此外，主办方也需承担责任，遵守相关法律法规。
最重要的是，不要让游戏过度影响正常的人际交往和友谊，遵循基本的社交礼仪和尊重他人的界限和舒适度。
啤酒游戏心得体会（通用5篇）
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
啤酒游戏pt课件
团队与沟通
团队
建立跨部门协同机制，提高采购、生产、销售等环节的协作 效率，实现整体最优。
沟通
加强内部沟通和外部合作伙伴之间的协作，确保信息畅通， 提高享
成功案例一：精准预判，快速反应
总结词
在竞争激烈的市场中，精准预判和快速反应是成功的关键。
详细描述
某啤酒品牌A在市场上提前预判到了消费者对某种口味的偏好，并迅速调整生产策略，将产能集中在 该口味上。与此同时，他们还积极与供应商合作，确保原材料的供应稳定，并快速向市场推出新产品 。由于其预判准确且反应迅速，A品牌成功地抓住了商机，扩大了市场份额。
能是由于语言障碍、信息传递不准确或缺乏清晰的目标等原因造成的。当沟通不畅时，可能会导致误解和 不必要的冲突。 • 对未来参与啤酒游戏的建议和展望 • 提前准备：提前了解游戏规则和流程，为游戏做好充分准备。这可以帮助我们在游戏中更加自信地应对各 种情况，避免因缺乏准备而导致的失误。 • 注重细节：在游戏中，细节决定成败。我们需要关注每个环节的细节，确保任务的质量和准确性。同时， 也需要关注其他团队成员的细节需求，以便更好地协作和配合。 • 培养团队意识：团队意识是团队协作的核心。我们需要培养团队意识，关注团队的整体利益和其他团队成
02
啤酒游戏策略分析
领先策略
总结词
在啤酒游戏中，采取领先策略意味着在竞 争激烈的市场中抢占先机，通过预测市场 需求，提前调整生产和库存，以获得更多 的订单和市场份额。
VS
详细描述
在领先策略下，企业需要具备良好的预测 能力和快速反应能力。通过深入研究市场 需求和竞争态势，企业能够提前做出决策 ，以抢占市场先机。此外，企业还需要建 立高效的供应链和生产系统，以快速调整 生产和库存，满足市场需求。
教师啤酒游戏pt课件
通过优化物流配送路线、提高配送频率等方式，降低物流成本，提 高客户满意度。
强化信息共享
通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递，提高 决策效率和准确性。
04
啤酒游戏案例分析
案例一：某高校的教材采购
1 2 3
背景描述
某高校需要采购一批教材，涉及多个学科、多个 出版社、多个版本，采购周期较长。
符合教学要求。
组织实践活动
03
可以组织学生参加与啤酒游戏相关的实践活动，例如实地考察
、案例分析等，以加深学生对供应链管理的理解。
THANKS
谢谢您的观看
啤酒游戏应用
通过啤酒游戏模拟药品储备过程，让参与者亲身体验药品储备中的 供需失衡、信息传递不畅等问题。
总结
通过啤酒游戏，参与者能够更加深入地理解药品储备管理中的问题， 提出针对性的改进措施，提高药品储备的效率和安全性。
案例三：某电商网站的节日促销
01
背景描述
某电商网站在节日期间进行促销活动，吸引了大量消费者。由于促销活
未来展望
未来可以进一步研究如何将啤酒游戏与实际教学相结合，提高教学效果。同时 ，也可以研究如何改进啤酒游戏的设计，使其更加符合实际教学的需要。
如何将啤酒游戏应用于实际教学之中
结合教学内容
01
可以将啤酒游戏与相关课程的教学内容相结合，例如供应链管
理、市场营销等。
改进游戏设计
02
根据实际教学的需要，对啤酒游戏的设计进行改进，使其更加
啤酒游戏应用
通过啤酒游戏模拟教材采购过程，让参与者亲身 体验供应链中的信息不对称、需求波动和牛鞭效 应等问题。
总结
通过啤酒游戏，参与者能够更加深入地理解供应 链管理中的问题，提出针对性的改进措施，提高 采购效率和质量。
啤酒游戏PT课件
谢谢您的聆听
THANKS
零售商的策略
01
02
03
合理库存管理
零售商应根据销售数据和 市场趋势，制定合理的库 存管理策略，以避免缺货 或积压。
提供优质服务
零售商可以通过提供优质 的购物体验和售后服务来 吸引消费者，如提供免费 配送、退换货服务等。
灵活定价
零售商应根据市场需求和 竞争状况，灵活调整价格 ，以保证利润的同时吸引 更多消费者。
共同目标
团队协作能够让团队成员拥有共
同的目标，提高团队的凝聚力和
向心力。
01
信息共享
02 团队协作能够促进信息共享，让
团队成员更好地了解整体情况，
做出更明智的决策。
高效执行
团队协作能够提高团队的执行效
率，让团队更快地完成任务并取
03
得更好的业绩。
风险控制
04 团队协作能够加强团队成员之间
的相互监督和帮助，减少错误和
案例二
某城市D啤酒品牌经销商
背景
该经销商在所在城市市场份额较低，但由于市场竞争激烈和自身 产品缺乏竞争力，导致业绩不佳。
失败案例分析
失败原因
经销商对市场变化和消费者需求缺乏敏 感度，产品更新换代速度较慢，无法满 足市场需求。同时缺乏有效的营销策略 和渠道拓展，市场份额逐渐缩小。
VS
教训
必须时刻关注市场变化和消费者需求，加 强产品创新和营销策略的制定与执行。
啤酒游戏策略分析
生产商的策略
提前预测市场需求
生产商应提前预测市场需求，并 根据需求调整生产计划，以避免
库存积压或缺货。
提高产品质量
啤酒游戏实验指导书
啤酒游戏实验指导书引言：啤酒游戏是一种流行的派对游戏，经常在大学宿舍、酒吧和家庭聚会上进行。
这个游戏结合了社交互动、娱乐和饮酒，在欢乐的氛围中增加了游戏的乐趣。
本指导书将为您提供关于如何玩啤酒游戏的详细说明，包括游戏规则、必要的材料和一些注意事项。
一、游戏规则：1. 准备工作：- 将一副扑克牌洗好，并将其放在桌子上。
- 将桌子的一边放置几瓶啤酒。
2. 游戏过程：- 所有参与者围坐在桌子旁边。
游戏开始时，首先选择一名“发牌者”，该角色负责洗牌和发牌。
- 游戏采用逆时针方向进行。
在每一回合，发牌者会逐个将牌面向下的扑克牌发给每个参与者。
每个参与者依次获得一张牌，直到整副牌发完。
- 游戏的目标是在每个参与者获得扑克牌后，根据自己的手中的牌决定下一步的行动。
下面是一些常规的规则：- A：“社交”牌：当一个参与者获得A牌时，这个人必须喝一杯啤酒。
- 2：“你”的牌：当一个参与者获得2牌时，他可以选择另外一个参与者，让对方喝一杯啤酒。
- 3：“我”的牌：当一个参与者获得3牌时，他必须自己喝一杯啤酒。
- 4：水平喝：当一个参与者获得4牌时，他选择一名在他左边坐着的参与者，两人同时喝一杯啤酒。
- 5：垂直喝：当一个参与者获得5牌时，他选择一名在他正前方的参与者，两人同时喝一杯啤酒。
- 6：指定喝：当一个参与者获得6牌时，他可以选择另外一个参与者，让对方指定另一个参与者喝一杯啤酒。
- 7：倒转方向：当一个参与者获得7牌时，游戏的方向将反向。
- 8：拇指神：当一个参与者获得8牌时，他会把拇指放在桌子上，其他参与者必须尽快模仿并放下拇指，最后一名完成者必须喝一杯啤酒。
- 9：朋友喝：当一个参与者获得9牌时，他可以选择一名参与者，与该参与者一起喝一杯啤酒。
- 10：类别喝：当一个参与者获得10牌时，他选择一种类别（例如国家、动物等），然后每个参与者必须依次说出一个属于该类别的单词，直到有人无法继续，该参与者必须喝一杯啤酒。
啤酒游戏
啤酒游戏1、介绍啤酒游戏是由美国麻省理工学院在上世纪60年代开发的，用不同商业角色，模拟现实供应链的运行状态。
用于教学与研究。
2、假设条件（1） 一条简单的从啤酒生产至零售的供应链。
供应链环节包括：零售商、批发商、总供应商、生产厂。
（2） 供应链中每一成员都有无限的库存能力，并且有固定的交货期和定单拖延时间。
（3） 每周，每一个成员都试图满足下游用户的定单要求。
未满足的需求数目被记录为滞后定单，在可能的条件下，会被提供。
没有定单会取消或不予理睬，最终所有定单将被满足。
（4） 在每一阶段，对所有成员，滞后定单中每一单位的商品将承担缺货损失1美圆/每周。
（5） 每阶段库存成本，为每一单位的商品0.5美圆/每周。
（6） 供应链中的成员，向自己的供应商发出定单，货物一周后到达。
（7） 你可以选择一个角色（彩色部分），计算机承担其余的角色。
除了你自己的库存及成本信息，以及你的供应商的延迟定单之外，其他成员的信息你并不了解。
3、目标：供应链成员个体或整体成本最低。
4、运行模拟步骤1：运输环节1的商品移动到库存。
步骤2：定单来自下游厂商，在库存中提货。
剩余库存或拖延定单等于现在库存减去现在定单与已拖延定单数量之和。
步骤3：计算库存与延迟定单的成本。
步骤4：下定单。
步骤5：进入下一阶段啤酒游戏记录卡：组period inventoryDelay 1 Total cost Backorder 1 Backorder 2 Facingorder Recent orderWeek 0 4 4 0 0 0 0 0 Week 1Week 2Week 3Week 4Week 5Week 6Week 7Week 8Week 9Week 10计算说明：本周现库存=上周库存+在途货物—本周定单（收到）及延迟交货合同总数本周库存成本≈0.5×（上周库存+在途货物）+1×本周延迟交货合同总数本周总库存成本≈本周库存成本+上周库存总成本成本报告：零售商成本= 批发成本=集中配送商成本= 工厂成本=供应链总成本=。
啤酒游戏
模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。
零售商：面向消费者，根据消费单据进行销售，从批发商处定期订购货物（啤酒）批发商：根据零售商提供的订货单，向零售商定期提供货物（啤酒）分销商：根据批发商提供的订货单，向批发商定期提供货物（啤酒）制造商：根据分销商提供的订货单，向分销商定期提供货物（啤酒），从上游供应链定期订购原材料进行生产（啤酒）1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应，供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量，但供应量不可以多于该批相应的订单量。
2、供应链上的角色者只可根据下游销售商（或消费者）的订单量决定自己的上游供应商的订货量，不可以通过越级的订单进行订购货物。
3、在在途货物中若存在欠货时，库存中的货物不可直接补充至本在途货物中，只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。
4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量；客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量；期末库存量中不含在途货物数量。
5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后，才可以进行下一期的供销活动。
二、游戏过程在本次游戏中，我担任的是批发商。
向上面对的是分销商，向下面对的是零售商。
我们小组4人一共做了三种不同情况的。
第一次游戏：订货提前期均设置为2月，4个月后能到货。
消费者购买的数量是不公开的随机数。
我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。
零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。
我们一共做了26个月的周期，期间出现了很奇怪的现象。
初始我们所有人的库存和在途货物都一样，均为15和10，所以在前4周我们是完全一样的。
从第五月开始，我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。
因为有初始库存存在，所以前期并没有担心出现缺货，只是库存开始下降。
可随着周期进行，我的库存量下降到了零，我跟不上下游的需求量的增加。
此时，我已经出现了缺货。
啤酒游戏策划方案
啤酒游戏策划方案1. 引言啤酒游戏是一种盛行于聚会、派对和酒吧等场合的互动娱乐活动。
本文档将详细介绍啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
2. 游戏规则2.1 游戏参与者啤酒游戏一般由四人以上参与，最好不超过十人，可以根据实际情况进行调整。
2.2 游戏设备•一副扑克牌（去除大小王）•一些啤酒杯2.3 游戏流程1.参与者坐成一圈，将啤酒杯放在桌子中间。
2.将扑克牌洗匀，平均分发给每位参与者。
3.游戏从顺时针第一个参与者开始进行。
2.4 游戏规则1.游戏开始时，第一个参与者从自己手中的牌中选出一张，并将其放在桌上的中心位置，同时说出一种品牌的啤酒（例如：“百威”）。
2.接下来的参与者依次操作：a.如果有人手中有与刚出的牌相同数字的牌，则须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
b.如果有人手中的牌可以与刚出的牌相加等于十，也须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
c.如果既没有相同数字的牌，也没有能相加等于十的牌，则该参与者需要饮下桌中间的一杯啤酒，并重新发一张牌给自己。
3.游戏继续按照上述规则进行，直到有人手中没有牌为止。
4.第一位出完牌的参与者是游戏的胜利者。
3. 游戏目标与奖励3.1 游戏目标啤酒游戏的目标是在游戏过程中尽量减少自己手中的扑克牌数量，最终成为出完牌的参与者。
3.2 游戏奖励出完牌的参与者将获得游戏的胜利，并获得一定的奖励，例如一个饮品或一张奖券等。
4. 总结啤酒游戏是一种简单有趣的互动娱乐活动，适合在聚会和派对等场合进行。
通过本文档，我们详细介绍了啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
相信在实施本方案的指导下，啤酒游戏将为参与者带来愉快的娱乐体验。
啤酒游戏_精品文档
啤酒游戏引言：啤酒游戏是一种流行于各种聚会和派对中的益智游戏。
它能够在欢乐的氛围中增加互动性和娱乐性。
本文将介绍啤酒游戏的起源、规则以及一些常见的变体，以便读者了解并享受这一有趣的活动。
一、起源：啤酒游戏起源于欧洲，据说最早可以追溯到19世纪。
当时，人们通常在当地酒吧或酒馆中进行这种游戏，以增加互动和娱乐。
随着时间的推移，啤酒游戏逐渐融入了全球各地的文化中，成为了一种独特的社交活动。
二、规则：1. “比赛”开始前，参与者会坐成一个圆圈或排成一行，每人手中拿着一杯装满啤酒的酒杯。
2. 一名参与者会开始游戏，他/她需要用一个特定的词语或动作开始，然后将酒杯逆时针传给下一位参与者。
3. 下一位参与者接过酒杯后，需要快速喝下酒杯中的啤酒，并继续传递给下一位参与者。
4. 如果有参与者在传递酒杯时出错，如酒杯滑落、溢出等，他/她就需要继续喝完酒杯中的啤酒，然后重新开始传递。
5. 游戏持续进行，直到所有的参与者都喝完自己手中的啤酒。
三、常见的变体：除了基本的规则外，啤酒游戏还有许多变体，增加了游戏的趣味性和挑战性。
以下是一些常见的变体：1. “翻牌游戏”：在这种变体中，每张扑克牌都与一个特定的动作或规则相对应。
当参与者翻开一张扑克牌时，他/她需要根据相应的规则执行相应的动作。
这可以包括喝酒、说笑话、跳舞等。
2. “拳坛游戏”：这种变体模拟了拳擂台上的格斗比赛。
参与者在传递酒杯时需要快速击掌，并与下一位参与者进行“拳坛对战”。
失败者需要喝下一杯酒，并继续游戏。
3. “问题游戏”：在这个变体中，每位参与者在接到酒杯后需要向其他参与者提出一个问题。
如果被问的参与者回答不了，他/她需要喝掉酒杯中的啤酒。
四、小结：啤酒游戏是一种具有娱乐性和互动性的活动，可以让参与者在欢乐的氛围中享受派对或聚会。
虽然游戏的规则和变体可以因地区和个人喜好而异，但其目标始终是增加互动、促进交流并为众人带来欢笑。
无论是在拳击比赛中击掌、翻动扑克牌还是回答问题，啤酒游戏都能为社交场合增添乐趣。
啤酒游戏
情人啤酒
一、游戏简介：
啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏，啤酒游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。
二、目的
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
三、通过该游戏使学员们认识到以下几点：
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能
成功。
4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
5、避免组织学习的智障。
（组织学习的智障——详见《第五项修炼》）
a)局限思考
b)归罪于外
c)缺乏整体思考的主动积极
d)专注于个别事件
e)煮青蛙效应
f)从经验学习的错觉
g)管理团体的问题。
6、怎样用管理信息系统的方法来解决“情人啤酒游戏”中出现的问题。
啤酒游戏
• 提高服务和降低库存无法同时实现？
•
该“啤酒游戏”，用于介绍和解释“牛鞭效应”现 象，游戏者扮演供应链中不同的角色，唯一的 目标是尽量扮演好自己的角色，使得自己的成 本最低，利润最大。他们的总体目标是使得整 体供应链的总体成本最小化。通过参与，游戏 者能够了解到：
– – – 什么是“牛鞭效应”？ 在供应链中“牛鞭效应”是如何产生的？ “牛鞭效应”对供应链运营绩效有什么不良影响？
牛鞭效应
• 随着往供应链上游前进需求变动程序增大 的现象即著名的“牛鞭效应”
牛鞭效应两种表现
• 需求变异加速放大原理 • 欠货 --- 存货：先是库存不足，然后库存过 多
牛鞭效应原因
• • • • • 需求预测 提前期 批量订货 价格波动 定单膨胀
牛鞭效应解决方案
• • • • 减少不确定性 减少变动性 缩短提前期 战略伙伴关系
25.0 0.68 8.1 1.40 2.3 2.00
20.0 0.84 6.7 1.50 2.0 2.05
16.0 1.00 5.5 1.60 1.4 2.20
15.0 1.04 5.0 1.65 1.0 2.33
13.6 1.10 4.0 1.75
定期订货法
一、定期订货法的概念和基本原理 1 ．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间 隔进行订货补充的库存管理方法。 2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库 存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实 际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次 订货批量，发出订货指令，组织订货。
定期订货法
其库存的变化如图所示：
定期订货法原理
• 目标库存水平的确定 目标库存水平是满足订货期加上提前期 的时间内的需求量。 它包括两部分：
团队游戏：啤酒游戏
礼仪/团队游戏团队游戏：啤酒游戏啤酒游戏，是1960 年代，mit 的sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。
然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。
这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。
啤酒游戏在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。
从产/配销的上游到下游体系，依序为：1.「情人啤酒」制造商2.啤酒批发商3.零售商这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。
也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。
游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
而且，只有零售商才能直接面对消费者。
拓展游戏：拼图目的：沟通类、团队训练人数：适合 4 人~16 人道具：硬纸若干说明：1、按如图所示制作15 张硬纸，将其打乱分拆成 5 份装入信封。
2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。
规则：1、全过程不许交流2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片(不能帮助别人拼图)。
任务：小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形，最快的小组获得胜利。
陷阱：每个人自己完成以后认为ok 了，就不愿将自己的纸片交给别人了。
(不能自己完成就算了)。
点评：状况共有。
目标：5 个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。
交换纸片即是交换资源。
在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”*。
啤酒游戏
每组3人，一人为采购经理，一人为供应经理，一位总经理。
供应商仅用2人，初始设置供应链中每一个主体的现有存货都为12瓶啤酒，运输提前期都为2周（假设没有制造提前期）。
运输在制品为4瓶。
具体情况见图：游戏步骤每个游戏主体都按照下列步骤参与游戏：1、接收在途物品；2、查看你收到的订单和上一期的缺货量； 3、 记录库存量或缺货量（上一期的缺货量必须在新的一期中优先予以满足）；4、 在从你的采购商那里传来的传送单上记录你可供应的数量；5、 把传送单还给你的供应商；6、 作出你的采购决策；7、 记录你的订购数量；8、 把你的采购单传给你的供应商；9、 回到第一步。
每一次总是消费者给零售商下一个订单，然后是零售商向批发商下订单，逐一后推。
游戏结束评价1、 同一供应链中不同主体成员的成本比较游戏结束后，每一条供应链中的不同主体成员要计算各自的总成本，并进行比较看那个成员总成本最低。
2、 同一供应链中不同主体成员的订单波动比较游戏结束后，每一条供应链中的不同主体成员将自己每期的采购数量登记在波动比较图上，并进行比较看那个成员波动最低。
运输延迟 运输延迟 运输延迟 运输延迟零售商 消费者 批发商 分销商 供应商制造商 运输延迟 运输延迟 运输延迟 运输延迟当第一组游戏结束后，可进行第二组游戏，第二组游戏与第一组游戏规则和步骤基本相同但是第二组游戏主要是两条供应链之间的对抗赛。
供应链之间相同的主体可以进行谈判以获取产品，例如，一条供应链上的批发商缺货，而另一条供应链上的批发商出现库存积压，那麽这两个小组可进行谈判，进行产品的买卖（或租借）。
比赛前各供应链中主体成员（或整个供应链主体成员集中）可根据第一组游戏中得到的经验和体会策划出的作第二组游戏的策略。
游戏结束后的评价：1、供应链之间相同主体成员的比较游戏结束后，计算出每一条供应链中的每一个主体成员各自的总成本，并在不同的供应链中的相同主体成员间进行比较看那个比较低。
啤酒游戏有关规则、步骤的help
一、啤酒游戏背景介绍啤酒游戏是一个仿真游戏，在这里，游戏玩家面对的是如下背景：考虑一个简化的啤酒供应链，由一个零售商(Retailer)、一个给零售商供货的批发商(Wholesaler)、一个给批发商供货的分销商(Distributor)、一个给分销商供货的制造商(Factory)组成。
制造商具有无限数量的用于酿造啤酒的原材料和不受限制的生产能力与存储能力，供应链中其他每一个成员也具有不受限制的存储能力，两个相邻上下游成员之间具有固定的订单发送延迟时间(一个周期，本期发出的订单，供应商在下个周期收到并处理)和运输延迟时间(运输提前期，可以为1个周期或2个周期)。
供应链中的每个成员都拥有它的仓库库存和在途库存(以前向上游供应商订货，已经由供应商发出的在运输货物)。
每个周期，零售商都会收到来自外部客户的订单(Order)需求(这些来自外部客户的订单需求由系统自动产生)，供应链中的每一个成员都可能会向他的上游成员发出订单(最上游的制造商，向车间发出的制造工单)，一旦收到订单，供应链成员首先尝试用现有仓库库存满足订单，并把产品运输到下达订单的客户处，运输的时间为运输提前期(可选择1个或2个周期)。
仓库库存满足不了的订单(Order)被归为拖欠订单(BackOrder)，并要求在后面的周期尽快满足，订单不会被取消，所有的订单最终都会满足。
每个周期，供应链中每个成员都会为其所拖欠订单的每单位产品付出2元的短缺成本，另外，供应链成员将为它的每单位仓库库存产品付出1元的库存成本。
零售商、批发商、分销商、制造商的目的，在于最大限度的减少总成本，包括成员自身的总成本和整个系统的总成本。
二、啤酒游戏软件使用流程啤酒游戏软件的使用有三种模式：(一)单用户单机计算机模拟模式单机运行，所有供应链成员均由计算机扮演，适合于现象观察探索和原理研究。
使用流程如下：用户：创建游戏—〉设置参数—〉游戏控制由于是单机运行，创建游戏时选择“本地创建”。
啤酒游戏心得体会
在啤酒游戏中，喝酒是随机事件，可能轮到你的时候就需要喝好几杯，因此在游戏中需要注意自身的控制能力。喝啤酒固然可以增加游戏的乐趣，但是过量饮酒对身体是有害的。因此在游戏中，我们要学会控制自己，不要因为游戏而过度饮酒，保持清醒的头脑才能更好地享受游戏乐趣。
五、释放压力
在忙碌的工作之余，玩一局啤酒游戏也可以帮助释放压力。在游戏中，我们可以放松心情，尽情享受游戏带来的乐趣，忘记一切烦恼。在游戏的过程中，我们可以尽情地笑，尽情地放松，这种释放压力的方式非常健康游戏，虽然玩游戏是件很快乐的事情，但是在这个过程中我也学到了很多。下面我将分享一下我的体会和心得。
一、游戏规则
游戏的规则很简单，每个人轮流摇骰子，根据骰子上的点数来决定喝多少杯啤酒。同时游戏中还设置了一些特殊的规则，比如摇到双数就要做出某种动作，或者摇到某个特定数字就要完成某个任务。整个游戏充满了惊喜和挑战。
六、增进友谊
通过啤酒游戏，我和朋友们的友谊也得到了增进。在游戏中，我们相互配合，相互竞争，也相互取笑，这些都让我们的友谊更加深厚。玩游戏的过程中，我们更多地了解彼此，也更加信任彼此，这对于友谊的加深有着积极的作用。
七、总结
总的来说，啤酒游戏是一款非常有趣的游戏，通过这个游戏我学会了很多。除了增加了对游戏规则的理解，我还学会了团队合作、自我控制、释放压力以及增进友谊。我相信这些在日常生活中也都能够派上用场。希望以后能有更多的机会和朋友们一起玩游戏，享受其中的乐趣。
二、互动性强
啤酒游戏最吸引人的地方就是它的互动性非常强。在游戏中，玩家们需要相互配合，也需要相互挑战。有时候我们会因为某个规则而开心大笑，有时候又会因为某个任务而尴尬不已。这种互动让游戏过程更加有趣，也让玩家们之间的关系变得更加密切。
啤酒游戏-供应链模拟
VS
实践
建立跨部门、跨企业的协作机制，实现信 息共享和流程优化；采用智能物流技术和 设备，提高物流效率和准确性；加强供应 商和客户关系管理，提高供应链的可靠性 和灵活性。
05
啤酒游戏中的风险管理
供应链中的风险识别与评估
风险识别
在啤酒游戏中，风险识别涉及到对供应链中 可能出现的问题和不确定性的认识。例如， 生产延迟、需求波动、运输延误等。
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终消费者等组成，各环节 相互关联、相互影响。
供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
增强竞争力
降低风险
有效的供应链管理能够优化资源 配置，提高生产效率，降低成本。
通过供应链管理，企业可以更好 地满足市场需求，提高产品质量 和服务水平，从而增强竞争力。
良好的供应链管理可以降低企业 面临的市场风险、供应风险和财 务风险等。
供应链管理的主要挑战
需求预测
供应商管理
准确预测市场需求是供应链管理的重要挑 战之一，需求波动可能导致库存积压或缺 货。
选择合适的供应商并建立长期合作关系是 确保供应链稳定的关键，供应商的供货能 力、质量保证和价格等因素需综合考虑。
供应商管理问题
供应商质量不稳定、交货期不准时等，影响生产计划。解决方案：建立严格的供应商筛选标准，加强供 应商绩效评估与合作。
啤酒游戏在供应链管理培训中的应用
模拟供应链运作流程
通过啤酒游戏模拟供应链中生产、分销、零售等环节， 使参与者了解供应链的整体运作。
提高协同与沟通能力
啤酒游戏中涉及多个角色之间的协同合作，有助于提 高参与者的沟通与协调能力。
风险评估
啤酒游戏要求和规则
啤酒游戏要求和规则啤酒游戏（Beer Game）是一种寓教于乐的团队合作游戏，旨在通过模拟供应链中的物流和库存管理挑战，展示团队协作、沟通和决策能力。
以下是啤酒游戏的要求和规则：1.参与人数：啤酒游戏通常适用于4-8名玩家组成的团队。
2.游戏目标：团队成员需要通过合理的计划和决策，尽量减少库存积压、订单延期和成本损失，实现供应链的高效运作。
3.游戏设置：将游戏板放在桌子上，依次摆放表示供应链各个环节的角色卡片和库存桶。
4.游戏流程：a.初始库存设定：游戏开始时，每个参与者根据规定的初始库存量将啤酒从初始供应商角色处转移至零售商角色处。
b.订单与供货：零售商根据市场需求，向下一级角色（经销商）发出订单，经销商则根据该订单的数量转移啤酒至下一级角色，依此类推。
c.延期与备货：每个角色在接到订单后，仅根据手上的库存数量和接到的订单数量进行供货。
若库存不足，则只供应能够满足的订单数量。
若库存为零，则订单会被延期处理。
d.交流与反馈：游戏的每一周期结束后，团队成员可以通过讨论和交流来分享经验并找到改进供应链管理的方法。
e.订单量变化：每个周期开始时，每个角色会接到一个新的订单，该订单的数量可能与前一周期的订单量不同，旨在测试团队应对需求变化的能力。
5.分析与总结：整个游戏结束后，团队可以进行数据分析和总结，讨论每个环节的表现和改进机会。
比较前后的结果，寻找解决问题的方法。
6.角色协作：每个角色都需要与上下游的角色进行有效的沟通和协作，确保物流的顺畅和信息的准确传递。
沟通能力和合作能力至关重要。
7.时间要求：游戏中的每个周期都有明确的时间限制，强迫团队成员在有限时间内做出决策，培养他们的应急反应和决策效率能力。
8.挑战和竞争：游戏中的供应链环境通常具有不稳定性和不确定性，每个环节的决策都会对整个供应链的运作产生影响。
团队需要迅速应对变化，并尽量优化供应链的整体表现。
9.团队学习：通过反思和总结，团队可以发现供应链管理中的问题和挑战，并提出改进措施。
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啤酒游戏一、概述啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。
然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。
这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。
二、游戏规则在这游戏里，有五种角色可让你来扮演。
其中有制造商，分销商，批发商，零售商，最后还有顾客。
三、体系1.啤酒制造商2.啤酒批发商3.零售商四、游戏方法游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能通过订单/送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
而且，只有零售商才能直接面对消费者。
五、正常行为（一）涉及行为1、销售、库存、进货2、订货时间约为4周3、每次订货4箱啤酒（二）成员行为(1)零售商首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。
你是个安分守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。
平均来说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。
你这个礼拜下的订单，通常要隔4 个礼拜才会送来。
「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。
虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。
顾客多半是20 来岁的年轻人。
为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在12 箱。
所以，每周订货时，你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。
为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。
接下来，就让我们来看看啤酒游戏的进行，零售商如何应对客户的购买行为、上游的进货行为。
零售商1－6周第一周：风平浪静。
第一周，一如往常，卖出 4 箱、进货 4 箱、结余12 箱。
所以你也一如往常，向批发商订货 4 箱。
第二周：多卖了 4 箱。
第二周比较奇怪，情人啤酒突然多卖了 4 箱，变成8 箱。
因此，店里库存就只剩下8 箱。
虽然你不知道为什么会突然多卖了4 箱，也许只是有人举办宴会、多买了一些啤酒吧！为了让库存量恢复到12 箱，你这个礼拜向批发商多订了 4 箱，也就是订了8 箱。
第三周：还是一样。
这一周跟上一周一样，还是卖出了8 箱。
批发商的送货员来了，送来的情人啤酒数量，正是4周前向他所订的 4 箱。
情人啤酒的库存量只剩 4 箱了。
如果下个礼拜销售量还是这样的话，下个礼拜结束时，就要零库存了！为了赶快补足库存，你本来打算只订8 箱；但是，怕销售量会再上升，为了安全起见，你多订了一点，订了12 箱。
第四周：原来如此这一周，还是跟上一周一样，卖了8 箱情人啤酒。
有一天，你抽空问了一下买情人啤酒的客人，才知道：原来在第二周时，有个合唱团的新专辑的主打歌里，结尾是一句「我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳」的歌词。
可能因为这样，所以销售量就变多了。
「奇怪，如果这是啤酒制造商或批发商的促销手段，为什么他们没先通知我一声呢？」这一周进货量为 5 箱，嗯，批发商也开始反应我增加的订单了。
你预期销售量可能还会上升，而且库存也只剩下 1 箱了。
所以，这一次一口气订了16 箱。
第五周：库存没了......本周，还是卖了8 箱。
进货7 箱，表示上游批发商真的开始响应了。
不过，库存变0 了。
望着空空的货架，你决定跟上周一样，订16 箱, 以免落得「流行啤酒没货」的窘状，影响商誉。
第六周：开始欠货。
真惨！本周只到了 6 箱情人啤酒而已。
还是有8 箱啤酒的顾客需求量，但库存已然耗尽。
你只好跟两位预约的老顾客说：下次一有货，一定先通知你们......望着空空的货架，想着：要是还有货，不知道可以多赚多少笔呀......真可惜......好像在方圆百里里头，只有你这一家才有卖情人啤酒。
而且，照顾客预约的情况看来，抢手程度好像还会增加；以前可从来没有人会预约的......。
本来想再多订一点，但，一想到前几周多下的订单，可能就快送过来了。
于是，你抑制住冲动，还是维持原状：订了16 箱。
希望本周欠 2 箱的惨状能赶快解决掉。
零售商7－9周第七周：依旧。
这一周，还是只进货五箱。
五箱情人啤酒，刚把其中两箱卖给上周预约的顾客，不到两天，剩下的又卖完了。
更惨的是，有五位顾客留下他们的连络资料，希望你一有货就通知他们。
结果，本周欠了 5 箱货。
你另外订了16 箱，并祷告说下周会真正开始大量到货。
第八周：火大。
还是只进货 5 箱。
火大了！「该不会是制造商的生产线还没赶上增加的需求量吧！真是的！反应这么慢！本周，你订了24 箱，以免欠货量越来越大，生意不用做下去了。
第九周？先别急，让我们换个角色，看看批发商的情况。
(2)批发商批发商1－8周安分守己的批发商。
你是个安分守己的批发商。
你代理了许多品牌的啤酒，情人啤酒也是其中之一。
比较特别的是：你是本地的情人啤酒独家代理商。
你本周向制造商下的订单，通常约 4 周会送过来。
因为情人啤酒销售量一向很稳定，每周销给零售商的总数量都差不多是 4 卡车的量，所以，你固定每周向制造商订4 卡车的情人啤酒，维持12 卡车的库存。
第一～二周：一如往常。
第一周，风平浪静，所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。
第二周，有一两个零售商多订了一点情人啤酒，不过，总的来算，总订单数量还是一样。
所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。
第三周：小波动。
好像多一点的零售商多下一点订单了，所以，你多销出 2 卡车的情人啤酒，库存也减少了 2 卡车的量。
为了恢复原先所维持的库存量，你向制造商多订了 2 卡车，也就是订了 6 卡车的情人啤酒。
第四～六周：持续畅销。
第四到第六周，情人啤酒的销售量似乎越来越好，使零售商给的订单越来越多。
但是，上游制造商给的货还没增加，没办法同时满足所有零售商的需求，所以，只能一边给他们比平常多一点点的情人啤酒，一边向制造商下多一点的订单。
等到制造商送过来多一点的数量，才能把零售商给的订单消化光吧。
第六周某一天，你偶然听到一首流行歌曲有「情人啤酒」的字眼，恍然大悟！可能这种畅销趋势还会持续好一阵子......。
第六周结束，库存量变负的了，总共积欠了8 卡车的数量。
真惨！赶紧向制造商下20 卡车的订单！第八周：越来越惨。
零售商的订单持续增加，制造商的进货却还没反应过来。
对零售商积欠的数量也一直增加，到-40 了。
你开始着急了。
打电话和制造商联络，赫然发现他们居然两个礼拜前（也就是第六周）才增加生产量！「我的天！他们真是反应迟钝！我要怎么跟下游零售商交代呢？只好先比照上个礼拜的数量给他们了......」从零售商传过来的订单越来越多看起来，情人啤酒的销售成绩似乎真的一直成长，一咬牙，把向制造商下的订单提高到30，但愿能赶快把积欠订单消化掉。
批发商9－17周第九～十三周。
订单持续增加、存货持续赤字、进货缓慢增加。
总之：持续恶化！可怜的你，开始增加流连在附设酒吧的时间了，因为你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了。
显然的，情人啤酒制造商也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不到他们的负责人员。
第十四～十五周，进货终于大量增加了，积欠数字也终于可以开始减少了。
这时，零售商送来的订单也减少了，你想，可能是这两周送给他们的货，让他们可以少订一点了吧！第十六周，到第十六周，你几乎已收到前几周所下的订单的数量：55 卡车量。
望着成堆的啤酒箱，你想，这些东东很快就可以卖出去了，终于可以痛痛快快的大赚一笔。
可是，零售商送过来的订单，怎么一个个都变成0 了呢？怎么搞的？前几周，他们不都一直嚷嚷着要多一点啤酒吗？怎么我一有足够的货，他们却都不要了？一股寒意涌上心头，你赶紧取消向制造商发出的订单。
第十七周，制造商送来60 卡车的情人啤酒，但零售商仍然没再下订单。
上周的55 卡车量，加上这礼拜的60 卡车量，真糟糕！堆积如山了！可恶！那首情人啤酒歌不是还正流行吗？怎么这些零售店都不再要求进货了？再不过来订货，你要把那些该死的零售商打入第十八层地狱！......之后，零售商还是没再下订单。
该死的制造商，却仍然一直送来60 卡车的情人啤酒。
可恶的制造商！干嘛还一直送货进来？制造商6周后(3)制造商你刚被这家啤酒制造商雇来做为配销及行销主管。
情人啤酒是其中一项产品，从制造到出货，约要花上 2 周的时间。
它的品质不错，但行销不太出色，公司希望你能加强行销。
第六周：订单急遽上升。
不知怎么的，就任才 6 个礼拜，情人啤酒的订单突然急遽上升。
运气真好！怎料到一首带有「情人啤酒」字眼的流行歌曲，刚好在你上任时就冒出来，更想不到的是，它还会让订单猛然变得那么多！真是无心插柳柳成荫呀！呵呵。
因为从制造到完成共需约 2 周的时间，所以你赶快增加生产线。
第七～十六周：成为英雄。
订单持续增加，但生产线才刚扩大一点，库存量又有限，很快的，就耗光了。
于是，你又扩大生产线，希望能赶快消化订单。
此时，你已成为公司里的英雄。
厂长也开始给员工奖励，以鼓励他们加班，并考虑招募新的帮手。
订单不断增加，你已开始盘算自己的年终奖金会增加多少。
不过，产量仍然赶不及订购量。
直到第十六周，才真正赶上未交的积欠数量。
第十七周，生产量赶上了，但，怎么批发商送来的订单变少了？第十八周，奇怪，他们怎么都不订了？有些订单还可以看出打个大叉叉的删除痕迹......第十九周，订单还是0，可是，生产好像开始过剩了...... 你战战兢兢的向主管提出解释：也许是断续（discontinuity）现象吧、「可能是消费者需求暴起暴落......」。
但几个礼拜过去了，情况依旧，面对堆积如山的过剩生产量，你叹口气，准备递上辞呈......。
六、反思真的是「客户需求暴起暴落」吗？啤酒游戏源自1960 年代MIT 的Sloan 管理学院，成千上万的各式各样背景的学员、经理人都实验过，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货。
这位配销行销主管推测原因是「客户需求暴起暴落」。
他的推测是正确的吗？如果仔细看看客户的购买行为，可发现：只有在第二周购买量变成8 箱，尔后就一直维持8 箱的购买量。
自第二周起，购买量一直稳定不变，并没有所谓的「客户需求暴起暴落」现象。
那么，问题出在哪里呢？该怪罪谁？零售商起初怪罪批发商不快点增加进货，到了后来，却抱怨批发商进过多的货让他们库存自第16 周起开始暴增，所以不再订货。