中信银行-信用卡风险管理 共46页PPT资料

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银行信用风险管理ppt课件

银行信用风险管理ppt课件

违约损失率(LGD: Loss Given Default )
贷款分类与债项评级
-9-
5.1信用风险管理相关名词释义——信用评级与债项评级
信用评级:是商业银行对客户偿债能力和偿债意 愿的计量和评价,反映客户违约风险的大小。客 户评级的评价主体是商业银行,评价目标是客户 违约风险,评价的结果是信用等级和违约概率 (PD)。
贷款分类
综合考虑客户的信 用风险和债项交易 损失因素;
债项评级
通常仅考虑债项交易损失的特定风险;
可同时用于贷前和贷后,是对债项风险的预先 判断;
主要用于贷后管理, 债项评级与客户评级能够实现各位细化的贷款 分类。如:包含10个等级的债项和17个等级 各多体现事后评价。 的客户评级可将贷款分为10x17=170类,具体 测算每类的EL(PDxLGD),可以准确计算 每笔贷款的风险拨备。
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5.3信用风险管理相关名词释义——违约风险暴露
违约风险暴露(EAD):是指债务人违约时的预期表内、表 外项目暴露总合。 客户已经违约: EAD=客户违约时的债务帐面价值
客户尚未违约:
表内项目EAD=债务帐面价值 表外项目EAD=表外项目已提取金额+信用转换系数 x 已承诺未提取金额
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6.信用风险分析的框架
国别风险 行业风险
企业风险
定性分析 (企业运营)
环境 机会 战略 管理
定量分析(财务状况)
战略 财务杠杆 资产质量 流动性
评级
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7. 信贷业务中信用风险分析的框架
信信信信 信信信信信信 信信信信信信信 信信信信信信 信 信 信 信 信 信 EAD 信信信信信信信 信信信信信信 信 信 信 信 信 LG D

银行信用风险管理概述课件

银行信用风险管理概述课件

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7
• (五)信用风险管理的原则 • 巴塞尔银行监管委员会(Basel Committee on Banking
Supervision)于2000年9月制定了《信用风险管理原则》 (Principles for the Management of Credit Risk) • 商业银行信用风险管理的基本原则: • 1.建立适当的信用风险战略(三个原则) • 2.在健全的授信程序下操作(四个原则) • 3.维持适当的信用风险管理、测度和监督程序(六个 原则) • 4.确保对信用风险的适当控制(三个原则) • 5.充分发挥监管者的作用(一个原则)
• (二)目标:
• 风险与收益的优化
• 马科维茨(Markowits)的现代资产组合理论(Modern Portfolio Theory, MPT)之有效边界
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2
最佳投资组合应当是具有风险厌恶特征的投资者的无差异曲 线和资产的有效边界线的交点。
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3
• (三)作用:
• 对授信的信用风险识别、测量、控制。 • 以经济、合理的方式降低信用风险。 • 减少资金沉淀,增强流动性。 • 完善银行的经营机制。
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4
• (四)特征与新发展: • 1.难以量化 • 原因有:数据匮乏 信用产品持有期限长、数据有限,难以验证模
型的有效性。 • 2.管理手段不断丰富,出现了信用风险对冲手段 • 传统的手段:分散投资、防止授信集中化,授信审查、动态监控,
要求抵押或担保。
• 中华人民共和国商业银行法 第四章 贷款和其他业务的基本规则 • 第三十九条 商业银行贷款,应当遵守下列资产负债比例管理的规
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信用风险管理(PPT 95页)

信用风险管理(PPT 95页)

2、单一法人客户的财务状况分析
目的:财务分析是通过对企业的经营成果、财务状况
以及现金流量情况的分析,达到评价企业经营管理者 的管理业绩、经营效率,进而识别企业信用风险的目 的。主要内容包括:财务报表分析、财务比率分析以 及现金流量分析。
(1)财务报表分析
①识别和评价财务报表风险。主要关注财务报表的编 制方法及其质量能否充分反映客户实际和潜在的风险。
盈利能力比率——经营效益 ,用来衡量管理层将销售 收入转换成实际利润的效率,体现管理层控制费用并 获得投资收益的能力
销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/ 销售入]×100% 销售净利率=(净利润 / 销售收入)×100% ——净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润
留成,一般也称为税后利润或净收入。 销售利率表明1元销售收入与其成本费用之间可以“挤”出来的净
对于银行来说,贷款就像是会生金蛋的母鸡, 没有母鸡银行也就得不到金蛋
1、单一法人客户基本信息分析
⑴ 必须对客户的基本情况和与商业银行业务相关的信 息进行全面了解
⑵ 以判断客户类型(企业法人客户/机构法人客户)、 基本情况(业务范围、盈利情况)、信用状况(有无 违约记录)
商业银行要求客户提供基本资料,并核实资料的合法 性、真实性、有效性。对授信业务要审查13项资料, 对于中长期授信还需要审计其他文件、预计会发生的 情况
答案:C
3、单一法人客户的非财务因素分析
考察和分析企业的非财务因素,主要 从管理层风险、行业风险、生产与经营 风险、宏观经济及自然环境等方面进行 分析和判断
(1)管理层风险
重点考核企业管理者的人品、诚信度、 授信动机、经营能力及道德水准:
巨人的崩溃----管理层素质

信用卡风险管理

信用卡风险管理

2.未达卡
定义:他人在没得到持卡人明确或默示的授权情况下,在信用卡邮寄 给持卡人的过程中截留并使用了信用卡。
信用卡申请
人的申请意 愿真实
银行发出信 用卡
申请人未收 到信用卡
他人收到
信用卡
他人激活
信用卡
他人使用信 用卡进行消 费
案例:
某公司市场部员工王某,06年5月申请某行信用卡。
7月某天该行侦测员发现此卡消费10000元,遂致电王某,对方称从 未收到信用卡,经冻结该信用卡、用不好则借钱的成本更高,甚至无法借钱。 5)信用卡提供一个以债养债、饮鸩止渴的选择,导致债务失控。
6)短期的优惠利率最终是得不偿失。有些人会让紧急融资变成长期欠 债。因此,别受短期低利率引诱,做不必要的借贷。
7)太多的个人信用额度不但不是信用好的证据(还款纪录才是),在 融资者眼中反而是一种风险,可能反而推高借贷利率。
经欺诈调查组调查发现:该卡曾通过客服热线修改交易密码。同王 某确认后,用于修改密码的手机号码为其单位保安的号码。信用卡系该 保安签收并用于消费。
3.账户接管
定义:他人通过非法手段获取真实持卡人的身份或账户信息, 并凭盗用信息假冒持卡人对信用卡账户信息进行变更骗取钱财。
获取真实持 卡人的账户 信息、个人 信息
1.系统风险 由于系统不完善、运行不稳定所形成的风险。 2.内部作案风险 信用卡从业人员内外勾结,利用漏洞作案而形成的风险 3.管理和操作失误风险 由于从业人员的业务素质不高或操作不当而造成的风险。
五、信用卡欺 诈风险
(一)信用卡欺诈风险定义:
什么是信用卡欺诈?什么是信用卡欺诈风险?
信用卡欺诈是指他人以非法手段骗领、冒用、伪造或变造信用卡、盗窃或 利用信用卡及其机具对持卡人、银行资金进行欺诈的违法、犯罪行为。由此带 来损失的可能性称为欺诈风险。

商业银行信用卡业务发展及风险管理课件-PPT精品文档

商业银行信用卡业务发展及风险管理课件-PPT精品文档

中国银行业监督管 理委员会令2019 年第2号《商业银 行信用卡业务监督 管理办法》
拥有,才有价值
6
第一部分
概况之发卡规模
信用卡业务发展
累计发卡:2.8亿张
其他 27% 中行 6% 光大 6% 农行 7% 招行 8% 工行 23% 建行 14%
流通户:2.2亿户
其他 32% 工行 21% 建行 16% 中行 6% 交行 11% 招行 8%
拥有,才有价值
10
第一部分
挑战一:资金成本 存款利率曲线
3.5
信用卡业务发展
存款保险制度
金融业“十二五”规划中的存款保
3.25 2.75
3
险制度将进一步提高存款成本率
2.5
2.25
利率市场化
存款定价:“高息揽储”
近年来存贷款利率持续上浮
“一浮到顶”
预计在国内存款利率上浮、通胀压力仍将持续、社会存款保险制度加快建 立的情况下,资金成本将长期保持高位运行。
我国刷卡手续费远低于国际水平。
数据截至2019年末
拥有,才有价值
9
第一部分
概况之风险情况 不良率:1.10%
1.70%
信用卡业务发展
年累计呆账率:0.56%
0.80% 0.70%
1.61%
0.73% 0.56% 0.45%
1.50%
1.30% 1.10%
1.15%
0.60%
ห้องสมุดไป่ตู้1.10%
0.50% 0.40% 0.30% 0.20%
拥有,才有价值
第一部分
挑战二:回佣率下调
信用卡业务发展
手续费调整方案
餐娱类 1.25% (下降38%) 民生类 0.38% (下降24%) 一般类 0.78% (下降22%) 公益类 0%

案例分析中信银行信用风险管理

案例分析中信银行信用风险管理

案例分析中信银行信用风险管理5.1中信银行信用风险现状自从美国次贷危机结束,全球的经济形势不容乐观,各国尤其是欧洲的经济出现大幅度下滑。

大环境的改变,也使得我国的宏观经济环境发生来变化,信用风险的各种因素都出现来不同程度的恶化趋势。

中信银行在这种宏观环境下面临的挑战也加剧了。

信用风险现状不容乐观。

中信银行在进行信用风险管控过程中面临着来自外部和内部双重的挑战。

在外部挑战中,我国现阶段国民经济的走势在一定程度上影响者银行的资产质量状况。

近几年来,我国宏观经济发展速度有减缓的趋势,而且在未来几年这个趋势不会改变。

经济发展的降速使中信银行在风管领域面临的外部环境压力。

而针对内部挑战,在和我国其他商业银行相比的过程中我们发现,中信银行在贷款风险领域做的不够到位,控制和预防风险的能力还有待提高。

通过进一步细化研究2014年的信贷资产行业集中度我们发现,中信银行在制造业和批发业这两个行业集中度很高,不良贷款率也比同行业其他银行高出4个百分点。

所以,针对内部挑战,中信银行应该适当地加强风险地组合预警管理。

通过比较我们得知,在资本充足率方面,国有银行地表现比较好。

尽管有金融危机地打击,但是国有银行在这项指标上一直表现稳定,数据也很可喜。

与此同时,股份制银行也表现不俗,依旧保持了良好地指标数据,但是在经济周期转型的过程中,股份制银行地表现波动比较大。

我国银行发展稳定,各家银行都意识到风险管理地重要性,都能够培养员工地风险防范意识,避免风险管理与业务扩大地矛盾。

在计提坏账准备进方面也做到了准备充分,随时应对危机以及各类风险。

5.2中信银行信用风险管理现状多年来,中信银行一直努力建立健全自身的风险管理体系,立志建立独立全面、垂直专业的风险管理系统。

在风险管理文化方面,中信银行更是讲求过滤掉风险的经济效益。

在风险管理方面,更是讲求上下同效,控制上下各个层面的风险。

但是现阶段,中信银行的风险管理体系还存在缺陷,相关的规定和流程还需要进一步的规范化。

银行信用风险管理基础知识ppt课件-33p

银行信用风险管理基础知识ppt课件-33p

信用风险形势严峻
• 平强经济学: 一、不刺激:政府不推出刺激经济的政策,
而是通过逐步缩减国家主导的投资行为; 二、去杠杆:以大幅削减债务,降低借贷与
产出比; 三、结构改革:以短痛换取长期的可持续发
展。
信用风险形势严峻
• 产能过剩自北向南(联盛集团、河北钢铁) • 地产泡沫自东向西(绿城集团、光耀地产) • 过度融资去杠杆难(新兴融资,隐形放大) • 政府家庭添油加醋(主导平台,投资理财) • 新兴经济未成气候(三产偏低,投资依赖) • 信用意识环境堪虞(既往不咎,下不为例)
分行风险经理 双线报告
在授信后管理 日志中予以记

一般负面信息
“三问”
问主要上下游合作企业是否变动。 问近期主要投融资计划安排。 问股东、高管、重要财务人员是否变化。
客户经理在贷后管理中的主要工作 (三)实地访谈观察
表述举例:
苦恼中,该如 何表述呢?
实地访谈观察 1、无异常情况 今日与分管行长***实地拜访了XX有限公司。公司财务总 监李总接待了我们。在访谈观察过程中进行了“三看三 问”,未见异常。 2、异常情况 今日与分管行长***实地拜访了XX有限公司。公司财务总 监李总接待了我们。




补 抵 质 押 管
现期 场浏 检览 查各




为踪

独立、专业的风险 管理队伍,是客户 信用风险管理的主 要力量,是“麦田
守望者”。
风险经理பைடு நூலகம்
客户经理在贷后管理中的主要工作 (一)贷款用途管控
1. 申请审批单 笔贷款时,应 清楚了解实际 的贷款用途, 并且确保这些 用途合规、符 合审贷意见。

银行风险管理信用风险.pptx

银行风险管理信用风险.pptx
• 吸收意外经营损失的缓冲器
• 吸收损失的资本短缺导致银行破产 • 长期负债只能吸收在机构倒闭事件中的损失
• 充足的资本
• 监管要求促进银行安全与稳健经营 • 通过增加股东对银行经第营3页损/共失25的页暴露 ,减轻存款保险的
资本的充足性
• 银行监管当局与银行股东对资本的充足性的观点不 同
➢监管当局更多地关注银行收益分布的较低端的情 况.
➢过多的资本管制,会抑制银行体系的效率和竞争
力.
第6页/共25页
资本充足性
• 统一的资本要求 ➢ 主要资本与风险加权资产的最低标准是1981年 三个银行监管单位确立的,要求5% 至6%. ➢ 基于风险的资本要求是1988 年国际清算银行 (BIS).主持下,12个工业化国家确立的。 ➢ 在1998年作出修正,包括银行证券交易的规则 ➢ 两个资本分类: (1) 一级资本或 “核心”资本和 (2) 二级资本 或“补充”资本.
风险调节资产。
示例:以前风险调节资产
7000
(300)
最近60个工作日的VaR
200
市场风险调节资本的风险加权资产
6900
➢ 利用假设实验对VaR模型进行压力测试,这些返回监测允 许不断修正与提高VaR模型
第14页/共25页
资本充足性
第15页/共25页
银行风险的关键组成
第16页/共25页
期望损失与非期望损失
➢股东关注收益分布的中央部分或提供给他们的预 期回报.
➢监管当局认为随着市场收益变化的加大,金融风 险的增加,银行破产的可能性也增大,使得负收 益极可能耗尽银行资本.
➢监管当局必须关闭因资本减损的银行.
➢过多的资本管制,会抑制银行体系的效率和竞争
力.

中行X分行信用卡操作风险管理

中行X分行信用卡操作风险管理

中行X分行信用卡操作风险管理第三章中行X分行信用卡操作风险管理现状3.1中行X分行业务简介1986年中行发行了中国第一张信用卡一“长城卡”,1999年发行了全国第一张真正意义的信用卡一长城消费信用卡,随后按市场细分,相继推出了长城国际卡、中银双币信用卡、中银奥运信用卡、长城友谊联名卡、港澳自由行卡等;1994年率先在全国推出了“外汇宝”(个人实盘外汇买卖业务),并相继推出电话银行外汇宝、网上外汇宝,拓宽交易渠道,在此基础上于2007年再推新产品“保证金外汇宝”;因应个人理财需求,还相继推出了“债券宝”、“期权宝”、“两得宝”、“汇聚宝”、“黄金宝”、中银QDn理财系列、中银平稳增值理财系列、中银新股增值理财系列等产品;1998年在同业中率先全面推出个人住房贷款、汽车消费贷款、学生教育贷款等“理想之家”系列消费贷款品种,又相继推出了保单质押贷款、小企业法人贷款等业务品种;通过网上银行先后推出了服务个人客户的网上个人理财、网上个人贷款、网上基金、网上信用卡申请、在线支付等产品,针对公司客户的对公账户查询、汇划即时通、报关即时通、集团理财、银企对接、代发工资(代理报销)等产品;在办理传统国际结算业务的基础上,率先开展外汇保理、福费廷、远期结售汇等业务,并相继推出了进口汇利达、进口保付达、出口全益达、融信达、融付达、融易达等创新产品。

其中信用卡业务产品见表3一1。

中行X分行位于中国经济发达的广东省,该行秉承中国银行“以客户为中心、以市场为导向、强化公司治理、追求卓越效益、创建国际一流大银行”的宗旨,结合当地的实际经济情况和金融生态环境,确立各时期的经营指导思想和工作重点。

2010年,该行经营管理取得丰硕成果,全年绩效考核排名第二,并荣获省行“跑赢大市”先进单位称号。

其中信用卡发卡量比2009年新增25326张,全年任务完成率106.34%,全省排名第一,信用卡消费额比2009年增加161563 万元,全年任务完成率103.99%,全省排名第五,银行卡中间业务净收入比2009 年增加5518万元,全年任务完成率94.70%,全省排名第五。

【中信银行 风险管理】零售信用风险监控(发送版)

【中信银行 风险管理】零售信用风险监控(发送版)
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风险监测措施--“双重点”风险监测机制
总行根据全行零售信贷风险集中度情况,选取重点分行和重点业 务进行定向监测。
目前,总行选取了15家分行作为零售信贷重点监测分行,总行按 月对重点监测分行的资产质量变动情况、风险化解情况、主动退出情况、 存在的主要问题和化解措施进行跟踪。
此外,总行确立了种子基金业务和特定行业联保业务作为重点监 测业务,按月进行跟踪。
正常类
关注类
关注类-
关注类-
次级类
可疑类 可疑类
个人住房贷款包括:购买第一套新建住房贷款、购买第二套新建住房贷款、购买三套以上新建住房贷款、购买第一 套二手住房贷款、购买第二套二手住房贷款、购买三套以上二手住房贷款、购买家用车位贷款、公积金贴息贷款等。
个人其他消费类贷款包括:家用车贷款、个人综合消费贷款和教育贷款等。 个人非消费类贷款包括:商用房贷款、经营车辆贷款等。
于不稳定状态
担保情况类
• 押品权属发生 争议
• 押品价值下跌 • 押品出现查封、
冻结 • 抵押办理出现
异常 • 保证人保证能
力或意愿出现 不利变化 • 保证人出现代 偿情况 • 保证人涉诉
其他情况类
• 借款人拒绝或 阻挠贷后检查 工作或提供虚 假材料信息
• 贷款流向出现 不符合监管机 构、审批条件、 合同约定等相 关要求
为进一步强化零售大额贷款到期回收管理工作,全行已建立零售 大额贷款到期回收监测和通报机制。零售“大额贷款”是指贷款余额大于 等于500万元的个人贷款和小微法人贷款。
报告频率:日报 报告时效要求:大额贷款到期日次日下午3点前 上报责任部门:分行信贷管理部门 配合部门:分行小企业及个人信贷管理部门、经营机构
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风险监测措施--零售不良贷款月度预测工 作机制
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经欺诈调查组调查发现:曾通过客服热线修改交易密 码。经陈晶确认,用于修改密码的手机号码为其单位保安 的号码。卡片系该保安签收并用于消费。
盲目发展和疏于 管理,导致350 万韩国人未能按 期还款,占韩国 工作人口的16%
案例表明,经营良好的信用卡业务净资产回报率比传统的信贷业务高 出一倍以上,但是,如果风险控制不当,信用卡业务就成了滑铁卢, 导致亏损甚至破产。
2019/8/6
第二部分
信用卡风险类型
2019/8/6
信用卡风险类型(一)
信用卡欺诈是指嫌疑人以非法手段骗领、冒 用、伪造或变造信用卡、盗窃或利用信用卡及其 机具对持卡人、银行资金进行欺诈的违法、犯罪 行为。由此带来损失的可能性称为欺诈风险。
2019/8/6
欺诈风险类型
伪卡
遗失/被 盗
欺诈的分类
(发卡行、卡组织、
CNP
国家/地区)
2019/8/6
帐户 接管
伪冒 申请
伪冒申请(一)
信用卡高额的利息收入来源于银行的高风险——资产不良率,而且信 用卡的不良率要高于其他信贷业务的不良率,这是因为信用卡主要靠 循环透支来盈利。
经营良好的信用卡业务净资产回报率比传统的信贷业务高出一倍以上, 但是,如果风险控制不当,信用卡业务就成了滑铁卢,导致亏损甚至 破产。
2019年亚洲金融风暴的数字显示,银行首先在房地产业出现不良,接 着是车贷,然后是信用卡。
某客户由于卡片遗失,导致被盗刷2400元 某客户死亡,其欠款6100元无法被追回 银联线路故障,所有交易在30分钟内无法进行 某客户由于经营失败,所欠款1万余元仅偿还10% 卡中心员工不慎丢失重要资料
2019/8/6
第三部分
信用卡欺诈风险
2019/8/6
欺诈风险定义
什么是信用卡欺诈?什么是欺诈风险?
信用卡风险定义
2019/8/6
信用卡风险定义(一)
思考:这些是风险吗?
某客户由于信用卡遗失,导致卡片被盗刷2400元 某客户死亡,其信用卡的欠款6100元无法被追回 银联线路故障,所有交易在30分钟内无法进行 某客户经营失败,信用卡欠款1万余元仅偿还10% 卡中心员工不慎丢失重要客户资料
信用卡风险定义(五)
花 旗 银 行
利润占赢利的1/3
美国 Providian
NextCard
E-时代先锋
韩国信 用卡公司
对“次优信用”者 目标市场客户群 体的风险控制不 当,导致利润大 幅下降,股票价 格下落95%以上
在利用数据库进行 市场营销时,部分 非目标客户被混入 发卡对象,进一步 抬高了总体坏账率
信用卡业务面临的风险类型主要可划分为:
外内 部部 风风 险险
2019/8/6
信用卡风险类型(二) 内部风险
系统风险
由于系统不完善、运行不稳定所形成的风险。
内部作案风险
信用卡从业人员内外勾结,利用漏洞作案而形成的风险。
管理和操作失误风险
由于从业人员的业务素质不高或操作不当而造成的风险。
风险管理
是一种持续行为,而不是一种定期过程,风险管 理源于一系列得到公认的相关策略。风险管理是现代 商业银行经营管理的核心之一。
2019/8/6
信用卡风险定义(四)
Q:风险管理是否就是要求杜 绝一切风险?
A:风险和收益往往相伴,相 互平衡,先进的风险管理 是经营风险,而不是单纯 的控制风险。
2019/8/6
• 银行发出信 用卡
2019/8/6
• 申请人未收 到卡片
• 他人收到
卡片
• 他人激活
信用卡
• 他人使用信 用卡进行消 费
未达卡(二)
未达卡—案例
北京某房产发展有限公司市场部员工陈晶(化名), 06年5月申请我行信用卡。
PRM侦测员6月某天,发现此卡消费2000元,致电 陈晶 ,对方称从未收到卡片,冻结卡片、查核信息,通讯 地址为单位地址。
2019/8/6
信用卡风险类型(三)
外部风险
信用风险
合法持卡人由于资金不足,无力偿还。
欺诈风险
不法之徒通过非法手段骗取银行资金。
法律风险
法律制度不完善,产生的诉讼纠纷。
市场竞争风险
国内外竞争者的加入,经营成本增加。
2019/8/6
信用卡风险类型(四)
思考:下列情况是什 么类型的风险?
调查发现王某曾在招聘过程中将身份证复印件、个 人详细信息透露出去。
该案为诈骗公司利用招聘之名获取真实申请人的资 料后,申办银行信用卡。
2019/8/6
未达卡(一)
未达卡—定义
嫌疑人在没有得到持卡人明确或默示的授权 情况下,在卡片邮寄给持卡人的过程中截留并使 用了信用卡。
• 信用卡申请
人的申请意 愿真实
在金融海啸的特殊时刻,风险控制至上,信用卡风险管理的战略是调 整客户结构:积极拓展高端客户,对低端的高风险客户实行从紧的信 审政策。
2019/8/6
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
2019/8/6
信用卡风险定义 信用卡风险类型 信用卡欺诈风险 欺诈风义
Q:下列何种情况属于伪冒申请? a.持卡人或申请人身份虚假 b.未经允许冒用他人身份申办信用卡 c.持卡人为获得较高额度而虚报收入证明
2019/8/6
伪冒申请(二)
伪冒申请—案例
07年6月,催收室同事在催收过程中联系到我行持 卡人王某,对方称从未办理过我行信用卡,申请表中填写 的资料也不完全相符,提交了声明书后转介欺诈调查室跟 进调查。
信用卡风险管理
中信银行信用卡中心 授权室
导论
信用卡业务的收入来源主要有利息收入、佣金收入、年费收入、 滞纳金收入,还有像邮购分期、POS分期这样的高收入业务。
利息收入是主要收入来源。信用卡业务之所以可以给银行利润做出这 么大的贡献就是在于其高达18%的利息收入。国外的信用卡利率更高, 所以像花旗这样的信用卡大行,该业务可以贡献三分之一的利润。
2019/8/6
信用卡风险定义(二)
信用卡风险 发卡机构在信用卡业务经营管 理过程中,由于各种不利因素
而造成损失的可能性
狭义的风险 一种遭受损失的可能性
广义的风险 未来结果的不确定性
2019/8/6
信用卡风险定义(三)
风险管理
指经济单位通过风险识别、风险评估、风险评价, 对风险实施有效控制和妥善处理所造成的损失,期望 达到以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
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