研发部销售合同工作规范

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企业产品销售规章制度模板

企业产品销售规章制度模板第一章总则第一条为规范企业产品销售行为，提高销售工作效率，保障企业利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有涉及企业产品销售的员工，包括销售人员、销售经理、客户经理等相关岗位。

第三条员工在销售产品过程中应遵守国家法律法规，尊重客户权益，提供优质、诚信的销售服务。

第四条本规章制度由企业销售部门负责执行，销售经理负责监督落实，并定期进行检查、评估和改进。

第二章销售流程第五条销售人员应按照销售流程进行产品推广、拓展客户、签订合同等操作，确保销售工作有序进行。

第六条销售人员在与客户接触前，应提前了解客户需求，准备好销售资料和产品样品，以确保有效的销售沟通。

第七条销售人员应掌握产品知识，了解产品特点、性能、价格等信息，并根据客户需求进行产品推荐。

第八条销售人员应与客户建立良好的合作关系，保持积极的沟通与互动，及时解决客户反馈的问题和需求。

第九条销售人员应及时跟进销售进展，保持销售动态，定期向上级汇报销售情况，协助制定销售计划。

第十条销售人员应遵守企业的价格政策，不得私自调整产品价格，保障企业利益。

第三章销售行为规范第十一条销售人员在销售过程中，应遵循“真诚、守信、优质、高效”的原则，不得做虚假宣传或误导客户。

第十二条销售人员不得利用职务之便，向客户索取财物或私人利益，不得收受非法回扣。

第十三条销售人员不得泄露客户信息和企业商业秘密，不得通过盗窃、偷拍等不正当手段获取竞争对手信息。

第十四条销售人员不得虚构销售交易或弄虚作假，不得篡改销售记录，保持销售数据的真实、完整。

第十五条销售人员不得擅自签订或修改合同，不得违反合同约定擅自退换货，必须按照规定程序报销售经理审批。

第十六条销售人员不得与客户发生恋爱关系，不得在工作场所进行不良行为，不得侵犯他人合法权益。

第十七条销售人员不得参与竞争性产品的销售活动，不得为他人、他企业从事竞争性活动提供帮助。

第四章绩效考核第十八条对于销售人员的绩效考核，将主要根据销售额、销售目标完成情况、客户满意度、销售信用等指标进行评定。

销售合同评审制度

篇一：销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的：为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。

二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。

三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。

2、各销售部经理：负责合同评审的填写。

3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。

4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。

5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。

6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、定义合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类：a、口头订单或电话通知订单。

b、一般合同：有书面合同、传真。

c、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。

d、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。

2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。

3、合同评审的内容：3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。

3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解 3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。

3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。

3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。

4、合同评审的方法：4.1、口头订单或电话订单的评审：口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。

产品研发战略合作协议范本6篇

产品研发战略合作协议范本6篇篇1甲方（合作单位一）：__________乙方（合作单位二）：__________丙方（合作单位三）：__________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙、丙三方在诚实守信、平等互利的基础上，经友好协商，就共同进行产品研发战略合作事宜达成以下协议，以资共同遵守：一、合作背景及目的三方共同致力于在__________领域进行产品研发的合作，通过资源整合、优势互补，共同开发具有市场竞争力的新产品，提升各自的市场竞争力。

二、合作内容及方式1. 合作内容：__________产品的研发。

2. 合作方式：三方共同成立研发团队，共同进行技术攻关和产品研发。

研发过程中所需的技术支持、资料共享、人员协作等均需按照本协议的约定执行。

三、合作期限本协议的履行期限为自签订之日起至产品研发完成并成功投放市场之日止。

四、合作分工及责任义务1. 甲方负责提供__________技术，并协助乙方和丙方完成实验阶段的工作。

2. 乙方负责提供__________技术，并协助甲方和丙方完成实验阶段的工作。

3. 丙方负责实验设备的购置及日常运行维护，并协助甲方和乙方完成实验阶段的工作。

同时负责产品的市场推广和销售工作。

4. 三方应共同制定研发计划，并按照计划完成各自的研发任务。

如遇特殊情况，应及时通知其他方并进行协商解决。

5. 三方应对涉及本项目的技术资料、数据等信息进行保密，未经其他方同意，不得向第三方泄露。

6. 三方应共同享有本项目的知识产权成果，并对合作开发的产品享有共同的专利权等知识产权。

未经其他方同意，任何一方不得擅自转让或许可第三方使用本项目的知识产权成果。

如因此导致其他方损失的，应承担相应的赔偿责任。

五、利益分配及风险承担1. 利益分配：本项目的研发成果投入市场后所产生的利润，按照甲、乙、丙三方在本项目中的实际投入比例进行分配。

具体分配比例另行协商确定。

如因一方或多方的努力导致利润增长或亏损的，应视具体情况调整分配比例。

各部门岗位职责及制度

各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中，各个部门如同机器中的零部件，各司其职又协同合作，共同推动着整体的运转。

为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责，明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。

一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。

组织和安排公司各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。

协调公司内部各部门之间的沟通与协作，解决工作中的问题和矛盾。

负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。

维护公司的办公环境，包括清洁、安全、设备维护等。

2、制度文件管理制度：规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程，确保文件的安全和有效利用。

会议制度：明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则，提高会议效率。

人力资源管理制度：涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等，保障员工权益，激励员工积极性。

办公环境管理制度：对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求，营造良好的工作环境。

二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，进行财务分析。

制定和执行财务预算，监控预算执行情况，进行成本控制。

处理公司的资金收付、结算和资金管理工作，确保资金的安全和合理运用。

负责税务申报、纳税筹划等税务工作，保证公司税务合规。

参与公司的财务决策，提供财务方面的专业建议和支持。

2、制度财务预算制度：明确预算编制的方法、流程、审批权限，以及预算执行的监控和调整机制。

财务报销制度：规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求，规范费用支出。

资金管理制度：包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定，保障资金的正常流转。

财务审计制度：定期对财务状况进行审计，发现问题及时整改，保证财务数据的真实性和准确性。

三、市场部门1、岗位职责进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品或服务定位提供依据。

销售部合同管理制度

销售部合同管理制度篇一：销售合同管理制度(1)销售合同管理制度第一条、为了加强销售合同（以下简称合同）的规范管理。

保证合同的严肃性、有效性，规避销售风险，减少销售损失，降低销售成本，根据《中华人民共和国合同法》及其相关法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条、总则1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所有销售合同。

2、公司所有销售的产品必须签订销售合同。

3、合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效益最大化”的原则。

4、合同的执行实行营销业务员负责制，即每一合同由营销业务员全权负责管理。

负责合同的洽谈、起草、签订、履行（包括：货物的生产、出库、运输、交付）以及结算（包括：票据的传递、出口退税资料的传递等）。

5、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作，其他有关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同。

第三条、合同的洽谈1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成。

2、营销业务员在洽谈合同时，应做到： (1)遵循国家及行业的法律、法规及有关规定。

(2)遵循公司产品的种类及质量体系。

(3)遵循公司对各类产品的定价原则。

(4)尽快了解需方的需求、公司资信等基本情况。

(5)规避各类风险，尤其是合同回款的风险和汇率风险。

第四条、合同的起草1、营销业务员负责合同的起草工作。

2、合同起草应遵循以下原则：(1) 合同应依据《中华人民共和国合同法》及有关国际贸易规则，完整、准确地表述各项条款。

(2) 必须从供需双方的利益出发，明确合同供需双方的权利和义务。

(3) 所有合同的合同号应按合同编号办法统一编写，同时应及时登记在《销售合同台帐》上。

第五条、合同的评审按公司规定相关管理制度执行第六条、合同的签订1、对产品的要求确认后，由授权人代表公司与客户签订合同。

2、合同价格需符合定价会议所定产品出厂价格。

3、销售合同章由专人管理，只有当合同签署授权人签字后，才可加盖合同章。

销售合同的格式与文本要求

销售合同的格式与文本要求一、合同编号该销售合同应在文件的右上角标注合同编号，以便于管理和检索。

二、合同标题合同标题应准确描述合同的性质和主要内容，以便于双方当事人和相关人员快速理解。

三、合同主体合同应明确标注买方和卖方的名称、地址、联系方式等基本信息。

四、合同签署日期在合同主体下方应标明合同的签署日期，以确保双方当事人在同一时间达成一致。

五、合同文本1. 合同正文应采用清晰、易读的字体和字号，如宋体12号。

2. 合同正文应按照各项条款和内容依次编写，确保逻辑严谨，内容连贯。

3. 合同的要点应当加粗或以其他方式进行强调，以便于双方当事人和相关人员快速识别。

4. 合同正文应使用标点符号正确、合理，段落和行间距应合适，以保证文本的整洁美观。

5. 合同正文中应避免使用复杂的行业术语和法律概念，尽量使用通俗易懂的语言。

6. 合同正文应避免出现拼写错误、语法错误以及其它影响阅读体验的问题。

7.合同正文中不得出现网址链接，以确保合同内容的纯净和可靠性。

六、合同条款1.合同条款应明确双方当事人的权利和义务，确保双方的合法权益。

2. 合同条款应依法合规，符合相关法律法规的要求。

3. 合同条款应具备合同法律约束力，具有可执行性和可操作性。

4. 合同条款应遵循平等自愿、诚实信用、公平公正的原则。

5.合同条款应具备灵活性和可调整性，以适应可能发生的变化情况。

6. 合同条款应考虑合同履行过程中可能出现的问题，并提前做好相关解决方案的规定。

七、合同附件合同附件应明确列示相关附件的名称、数量、描述等信息，确保合同内容的完整性和一致性。

八、合同生效合同文件末尾应详细注明合同的生效方式、生效日期以及提前终止等相关条款。

九、合同签字合同最后应留有买方和卖方的签字栏，用于双方当事人在合同上签字确认。

十、其他事项在合同最后，可以注明其他需要注意的事项，如合同的解释、争议解决方式等。

以上是一份销售合同的格式与文本要求的简要说明，但实际上，销售合同的格式与文本要求可能会根据不同行业、不同国家和地区的法律法规有所不同。

产品研发与销售协议书

产品研发与销售协议书一、甲方为出售方，乙方为购买方。

双方根据平等互利的原则，在友好协商的基础上，就甲方研发的产品销售事宜达成如下协议：二、产品研发1. 甲方负责对所需销售的产品进行研发和生产，确保产品质量符合国家相关标准和乙方要求。

2. 甲方应按照约定时间节点，向乙方提供产品的研发进度报告和样品，乙方有权对样品提出意见和建议。

三、产品销售1. 乙方负责在约定的销售区域内销售甲方研发的产品，并确保实现销售目标。

2. 乙方应积极开展销售活动，维护甲方产品的品牌形象，确保产品在市场上的知名度和美誉度。

3. 乙方应当按照甲方规定的价格体系和销售政策销售产品，不得私自降价或采取其他影响产品价值的行为。

四、付款方式1. 乙方应按照双方约定的价格支付产品货款，如有发生违约情况，应赔偿甲方因此产生的损失。

2. 付款方式为：（具体支付方式填写，如预付、到付、月结等方式）。

五、保密条款1. 双方对协议中涉及的商业秘密及机密信息应当保密，未经对方书面同意不得向第三方泄露。

2. 双方在协议终止后仍应履行保密义务，保护对方的知识产权和商业利益。

六、协议解除1. 一方严重违反本协议规定，导致另一方无法履行合同义务的，对方有权提前解除本协议，并追究违约责任。

2. 双方经友好协商达成一致意见，可以解除本协议。

七、争议解决1. 本协议未尽事宜由双方友好协商解决，协商不成的可向所在地人民法院提起诉讼。

2. 本协议签署后不得擅自变更，变更协议应当经双方书面确认。

八、协议有效期1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为（具体时间填写，默认一年）。

2. 协议到期前，如有续签意向，双方应提前协商并签署补充协议。

以上为产品研发与销售协议书内容，双方应严格遵守协议内容，恪守诚信原则，共同维护合作关系，实现互利共赢。

愿双方合作愉快！。

研发合同产品销售合同模板

研发合同产品销售合同模板甲方：（委托方）地址：法定代表人：电话：传真：邮箱：乙方：（研发方）地址：法定代表人：电话：传真：邮箱：鉴于甲方有意委托乙方进行产品研发，并将其销售于市场，经双方协商一致达成如下合同：第一条产品研发内容1.1 甲方委托乙方研发的产品为：产品名称：产品特点：研发要求：1.2 乙方接受委托，按照甲方提供的要求和技术标准进行研发，并保证研发过程中的质量和进度。

第二条研发工作方式2.1 乙方应按照研发计划，及时向甲方报告研发进展情况，接受甲方的监督和指导。

2.2 如在研发过程中发现问题或难题，乙方应立即向甲方沟通，并共同商讨解决方案。

第三条知识产权保护3.1 甲方委托乙方进行研发的产品知识产权归甲方所有，乙方不得擅自使用或转让。

3.2 乙方在研发过程中产生的技术资料、专利等知识产权归乙方所有，但甲方有权合理利用。

第四条产品销售4.1 研发完成后，乙方应负责推广和销售产品，完成销售业绩目标，并将销售收入按约定的比例分成给甲方。

4.2 甲方有权随时监督乙方的销售情况，如有发现问题，双方应共同解决。

第五条保密条款5.1 双方应保守对方的商业秘密，不得将双方的商业信息泄露给第三方。

5.2 双方在合作过程中获得的技术资料和商业机密应予以严格保密，并在合作结束后归还对方。

第六条违约责任6.1 如因一方违约导致合同无法履行，违约方应承担相应的责任，并赔偿对方的损失。

6.2 如因不可抗力等客观原因导致合同无法履行，双方应协商解决，并相互谅解。

第七条合同解除7.1 双方经协商一致可以解除合同，解除合同应提前书面通知对方。

7.2 合同解除后，双方应完成尚未履行的义务，并协商处理相关事宜。

第八条其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

8.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。

甲方：（盖章）法定代表人：日期：乙方：（盖章）法定代表人：日期：。

服务工作规范全套

服务工作规范1 .目的及时为顾客提供服务，最大限度地满足顾客的要求。

2 .适用范围适用于本公司产品的销售服务。

3职责3.1 营销部负责组织和实施对顾客的服务工作。

3.2 质量部负责对服务中反馈的质量问题进行分析、处理。

3.3 产品研发部等部门有责任对服务工作提供必要的协助。

4.作业程序4.1 服务的内容。

4.1.1 售前、售中服务的内容：1）营销部利用订货会、展览会以及派发各种宣传资料等形式，向顾客介绍本公司产品的信息，为用户了解产品提供机会。

2）通过主动拜访顾客、问询、咨询等工作，了解顾客的需要。

3）对用户进行产品知识的培训，使其能够正确使用与维护。

4）按《合同管理程序》的要求做好合同/订单的评审与落实。

5）选择合适的运输方式，准时地将产品交付给顾客。

4.1.2售后服务的内容：1）处理有关产品和服务的来函、来电、来访。

2 ）实行〃三包〃（即包修、包换、包退）服务。

在〃三包〃期内，由于设计、生产、装配不当引起的质量故障将实行〃三包"服务。

因顾客使用不当引起的故障，或超〃三包〃期的，给予有偿服务。

〃三包〃期限规定为顾客自购买日起一年内。

3 ）向顾客提供维修配件。

4 ）建立顾客档案，以便更好地为顾客服务。

顾客的档案内容一般包括：顾客名称、地址、电话、电子信箱、邮政编码、联系人等。

4.2服务的控制。

4.2.1 顾客投诉的处理。

营销部顾客专员应将顾客投诉记录在〃顾客反映情况记录表〃中，并在一天内答复顾客，给出明确的处理意见。

4.2.2 去顾客现场处理问题。

需去顾客现场处理时，按下列步骤执行：1）营销部顾客专员用电话或邮件通知顾客所在地区的服务中心。

2）服务中心人员与顾客约定上门服务时间。

一般视路途远近在1~3日内赶到现场。

3 ）服务人员在事故现场，要仔细了解故障情况，分析故障发生的原因，属于〃三包〃范围的，则给予〃三包〃服务。

不属于〃三包〃范围的，提供有偿服务。

4 ）在现场如发现是NTF（NoTroubleFound）产品（指顾客认为是不合格品，但经我公司人员检查分析却是合格品的产品），则应耐心地向顾客说明情况，以防止再发生类似问题。

销售合同管理制度范本

销售合同管理制度范本一、目的与原则为规范公司销售合同的签订、执行和管理，确保公司利益和客户权益得到有效保护，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售活动涉及的合同管理，包括但不限于产品销售、服务提供等。

三、合同签订1. 合同的签订应基于公平、公正的原则，确保双方权益均衡。

2. 销售部门在签订合同前，应充分了解客户背景和信用状况。

3. 合同内容应明确、具体，包括但不限于产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键条款。

4. 所有合同应由公司授权代表签字，并加盖公司公章后生效。

四、合同执行1. 销售部门负责合同的执行监督，确保合同条款得到准确履行。

2. 对于合同执行过程中出现的问题，应及时沟通解决，并做好记录。

3. 如遇不可抗力因素影响合同履行，应及时通知对方，并协商解决方案。

五、合同变更与解除1. 合同一经签订，双方应严格履行。

如需变更或解除，须双方协商一致，并以书面形式确认。

2. 变更或解除合同的协议应参照合同签订流程，由授权代表签字并加盖公章。

六、合同档案管理1. 销售部门应建立合同档案，包括合同正本、副本、变更协议、执行记录等。

2. 合同档案应定期进行归档整理，并按照公司规定的期限保存。

3. 合同档案的查阅和使用应有严格的权限控制，防止信息泄露。

七、违约责任1. 任何一方违反合同条款，应承担相应的违约责任。

2. 公司应依法追究违约方的责任，维护公司合法权益。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 对本制度的解释权归公司法务部门所有。

本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整和完善。

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度目的本规章制度的目的是为了规范研发部门的运作，提高工作效率，确保团队的协作和成果。

范围本规章制度适用于研发部门的所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实生。

工作时间- 研发部门的工作时间为每周五天，每天8小时（包括午餐时间）。

具体的上下班时间可以根据工作需要进行调整。

- 员工必须准时上下班，若有特殊情况需要请假，应提前向直接上级请假，并填写请假申请表。

工作任务- 员工应根据工作安排和指派的任务进行工作，并按时完成。

- 如遇到工作上的困难或问题，员工应及时向直接上级寻求帮助和解决方案。

保密规定- 研发部门的员工在工作期间可能接触到公司的商业机密和敏感信息，员工有责任维护公司的利益。

- 员工不得将公司的商业机密和敏感信息泄露给外部人员或其他部门。

- 员工不得将公司的商业机密和敏感信息用于个人利益或违法违规行为。

绩效考核- 研发部门每年将进行一次绩效考核，考核的依据包括项目完成情况、工作质量和工作态度等。

- 绩效考核结果将作为评定员工晋升、奖励和薪资调整的重要依据。

奖惩规定- 员工表现出色、工作成绩突出的将获得相应的奖励和认可。

- 员工不按时完成工作任务、严重违反保密规定或其他规章制度的，将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款和停职等。

终止劳动合同- 员工在研发部门工作期间，如果严重违反规章制度、工作不力或其他严重情况，公司有权终止与其的劳动合同。

- 终止劳动合同的程序和补偿将按照国家相关法律法规和公司政策执行。

其他规定- 对于未尽事项或特殊情况，研发部门将根据实际情况制定相应的规定和处理办法。

以上是研发部管理规章制度的概要内容，希望所有员工能够遵守规定，并以高效、积极的态度投入到工作中，共同推动研发部门的发展和创新。

研发设计制作销售合同模板

研发设计制作销售合同模板甲方（销售方）：地址：法定代表人：电话：乙方（采购方）：地址：法定代表人：电话：鉴于甲方具有研发、设计和制作销售产品的能力，乙方有意向购买甲方生产的产品，双方本着平等互利、诚实守信的原则，达成如下协议：第一条产品名称及规格甲方研发设计制作的产品为（产品名称），产品规格为（规格），详细参数见附件《产品参数表》。

第二条产品交付时间1.甲方应在签订本合同之日起，根据双方协商的交货期，及时生产并交付产品。

2.乙方应提前15天书面通知甲方产品数量及交付时间，并承担产品运输费用。

第三条产品价格及支付方式1.本次交易的产品单价为（价格），总金额为（金额），包含发票和配送费用。

2.乙方应在收到产品后的7个工作日内支付全部款项。

3.乙方提前90天通知甲方需要延期付款的，双方可协商付款方式。

第四条产品质量保证1.甲方保证所生产的产品符合相关国家标准，无任何质量问题且保证产品的质量稳定性。

2.产品发生品质问题或质量事故，甲方应立即协助乙方处理，并按照双方协商的方式进行赔偿处理。

第五条保密协议1.双方保证任何涉及本合同的商业秘密和技术细节，不会向第三方透露。

2.在终止本合同后，双方应归还对方所有涉及商业秘密和技术细节的文件和资料。

第六条违约责任1.如因甲方原因导致交付延误或产品质量问题，甲方需按照合同约定的方式进行赔偿。

2.如因乙方原因导致合同履行不能，乙方需向甲方支付违约金，金额为总合同金额的10%。

第七条合同变更与解释1.本合同经双方签字盖章后生效，任何与本合同有关的修改、补充或终止协议，需双方书面确认。

2.本合同未尽事宜由双方协商解决，一旦发生争议，双方应友好协商解决，无法协商解决时提交仲裁。

甲方（销售方）：乙方（采购方）：签字：签字：日期：日期：附件：产品参数表以上为研发设计制作销售合同范本，双方应在签署之前仔细阅读并确认各项条款。

如有任何疑问或需要更改，应及时沟通并协商解决。

祝双方合作愉快，达成共赢！。

产品研发销售合同模板

产品研发销售合同模板甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）鉴于甲方是一家专业从事产品研发的公司，拥有丰富的研发经验和技术实力；乙方是一家销售渠道广泛，市场影响力较大的企业，双方经过友好协商，现就甲方与乙方合作研发销售产品事宜达成如下协议：第一条产品研发1.1 甲方将按双方约定的产品需求开展研发工作，确保产品质量和研发进度。

1.2 甲方应按时提交研发进展和研发成果报告，并根据乙方的需求对产品进行调整和改进。

1.3 甲方应保证所研发的产品符合相关法律法规和标准，并负责产品的质量问题。

第二条产品销售2.1 乙方将负责销售经由甲方研发的产品，并向甲方支付相应的产品销售款项。

2.2 乙方应按照市场需求积极开展产品销售工作，并确保产品销售额达到双方约定的销售目标。

2.3 乙方应妥善处理产品售后服务、退换货等事务，并及时向甲方反馈市场情况和客户意见。

第三条产品价格3.1 产品价格由双方协商确定，应符合市场定价水平并能保证双方合理利润。

3.2 产品价格可能会根据市场变化和生产成本调整，双方应及时协商一致。

第四条保密条款4.1 双方应保守商业秘密，未经对方允许不得将合同内容泄露给第三方。

4.2 双方应妥善保管涉及产品研发和销售的机密信息，防止泄露。

第五条违约责任5.1 若一方未履行合同约定义务，应承担相应的违约责任并赔偿对方因此造成的损失。

5.2 若一方有诚意解决问题并承担相应责任，另一方应给予谅解并共同解决问题。

第六条合同变更和解除6.1 除非经双方协商一致，否则不得擅自变更合同内容。

6.2 若双方因不可抗力等原因无法继续履行合同，可协商解除合同。

第七条其他条款7.1 本合同自双方签字生效，直至合同终止。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上是我根据你的要求写的产品研发销售合同模板，如有需要可以根据实际情况修改和完善。

销售产品业务的规章制度

销售产品业务的规章制度第一条概述为规范公司销售产品业务，确保销售工作的顺利进行，提高销售业绩，特制定本规章制度。

第二条销售目标1. 公司设立销售目标，销售人员应按照公司制定的销售目标开展工作。

2. 销售人员应根据销售目标，制定个人销售计划，并及时报告给上级领导。

第三条销售流程1. 销售人员应遵循公司规定的销售流程，包括客户开发、产品介绍、谈判洽谈、签订合同等环节。

2. 销售人员在每一个环节都应认真细致，确保客户对产品的了解和信任。

第四条客户管理1. 销售人员应建立客户档案，包括客户姓名、联系方式、需求等信息，方便跟进和维护客户关系。

2. 销售人员应保护客户隐私，不得泄露客户信息，确保客户信息的安全性和保密性。

第五条市场调研1. 销售人员应定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略。

2. 销售人员应对市场信息进行分析，制定有针对性的销售方案，以提高销售效率。

第六条销售宣传1. 销售人员应积极参与公司销售宣传活动，提高产品知名度和市场占有率。

2. 销售人员应遵循公司规定的宣传内容和方式，确保宣传效果和氛围。

第七条合同签订1. 销售人员与客户签订合同时，应认真核对合同内容，确保双方权益得到充分保障。

2. 销售人员应及时报告销售合同情况，确保合同执行的顺利进行。

第八条业绩考核1. 公司将对销售人员的业绩进行考核，销售人员应积极努力达成销售目标，提高个人业绩水平。

2. 公司将根据销售人员的业绩情况，给予奖励或惩罚，鼓励销售人员提高业绩。

第九条备品备件管理1. 销售人员应妥善管理备品备件，确保货物的安全和完整。

2. 销售人员应根据需要妥善安排备品备件的保管和调配，以确保销售工作的顺利进行。

第十条不良行为处罚1. 销售人员如发现员工存在不廉洁行为，应及时向公司上报，并配合公司调查处理。

2. 销售人员如有违反规章制度的行为，将受到公司规定的处罚。

第十一条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

销售合同管理制度及流程

篇一：销售合同管理流程操作要点：1、销售类型(按照产品项)分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要在销售定单的表头栏目内必须选择对应的销售类型从以上五种分类中进行选择2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种：普通销售业务：无论赊销、现销当月完成发货后 (含多次发货) 当月结算完毕 (含多次结算) 的销售业务在增加销售定单时选择业务类型为普通销售业务具体操作见普通销售业务处理流程分期收款业务：当月完成发货后(含多次发货)需分次、跨月进行结算、开辟票分批结转收入成本的销售业务在增加销售定单时选择业务类型为：分期收款具体操作见分期收款业务处理流程直运销售：销售的商品不经过公司库房直接将商品从供应商处发送到客户方的销业务(例如：商品代购业务)在增加销售定单时选择业务类型为：直运销售具体操作见直运销售业务处理流程重点提示：根据销售统计和核算的需要在销售定单的表头栏目内必须选择对应的业务类型从以上三种分类中进行选择因为三种业务的核算处理方式不同所以在增加销售定单时一定要区分清晰篇二：销售合同管理制度一、目的为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避合同风险根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规结合本公司实际情况特制定本制度二、合用范围本制度合用于公司销售合同/定单 (包括普通要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等) 的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容1、供需双方全称、签约时间和地点2、产品名称、质量标准、单价(价格审批)3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确4、付款方式及付款期限5、免除责任及限制责任条款6、违约责任及赔偿条款7、具体谈判业务时的可选择条款8、合同双方盖章生效等9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理情况并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理10、若客户不愿意签订销售合同由客户经理填写《免签销售合同申请单》报销售部经理审核经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售定单应按“销售定单评审流程”中“XX 条款”执行四、职责与权限1、公司采用同一的销售合同模板,有市场销售部编制,总经理批准,经综合部备案后发行使用；2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等并依照销售合同模板具体拟定销售合同；3、销售部负责销售合同的评审；4、总经理或者总经理授权代理人负责销售合同的签署五、实施程序一)销售合同的评审与签订1、销售合同在正式签订之前必须进行合同评审合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技术指标、数量、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所有涉及到的要素进行全面评价与审核旨在降低销售风险1)普通要求的销售合同(成熟产品)由销售部主管业务员或者部经理直接进行评审；2)特殊要求的销售合同(新产品)由销售部会同其他相关部门包括研发部、工艺部、生产部、品质部、技术部等共同进行评审；3)合同金额巨大或者比较关键的销售合同评审应在总经理和其他有关副总经理的主持下进行4)合同评审中如有异议应及时与顾客进行沟通商议在不伤害公司利益的前提下力争达成一致2、合同经评审后无异议方可正式签订销售合同1)销售合同必须使用公司标准模板(甲方主持签订的合同除外) 统一编号编号方式为： SZ+对方缩写+年月日(1、2、3??)编号不得重复2)签订销售合同时必须贯彻平等互利、商议一致、等价有偿的原则3)销售合同经双方代表签字盖章后生效合同一式四份甲乙双方各执两份二)销售合同的汇总与保管1、市场销售部人员负责销售合同的汇总和管理并建立“销售合同管理台账”；2、销售合同统一保管按顾客、签订时间等进行分类分册保管；3、销售部负责保管 3 年以内和未履行完毕的销售合同；4、综合部档案室负责保管 3 年以上且已经履行完毕的销售合同三)销售合同的履行与跟踪1、销售合同依法签订具有法律效力双方必须本着“守法、守信”的原则严格履行合同所规定的权利和义务确保合同的全面履行1)销售部人员负责将已签订合同/定单录入公司 A6 管理系统中；2)销售部人员负责确认合同/定单中各项产品的完成方式比如外购、开辟、生产、外包等等：(a)需要外购的产品信息传达给采供部采购人员由其完成采购；(b)需要生产的成品产品与生产部门勾通并下生产计划单到生产部进行生产；(c)需要外包的产品由由市场销售部人员从档案室调出图纸交予有资质的合分外协厂家进行生产3)销售部人员负责销售合同/定单中指定产品的交付和跟踪以及使用情况的信息采集四)销售合同的变更与解除1、客户提出变更、解除合同的要求时销售部经理应从维护本公司利益的角度出发采取恰当的处理方式保证公司的合法权益不受侵犯2、销售合同的变更或者解除应按签订合同时规定的审批权限和程序执行在双方商议达成一致后应签订合同变更或者解除协议合同变更或者解除协议只作为原销售合同的附件共同使用产生法律效力五)销售合同纠纷的处理1、因客户原因造成合同变更与解除的销售部经理必须要求其赔偿本公司损失2、因本公司过错造成客户要求变更与解除合同的应主动承担责任以免造成双方损失扩大3、因双方原因造成客户要求变更与解除合同时应与对方积极协商共同解决4、合同纠纷的处理原则：1)在处理合同纠纷时必须坚持以事实为依据、以法律为准绳保障公司合法权益不受侵犯2)合同纠纷处理以双方商议解决为主、其他解决方式为次3)本公司员工在处理纠纷时及时上报积极主动不互相推委、指责5、合同纠纷的处理方法：1)因对方责任引起的纠纷应坚持保障公司合法权益不受侵犯的原则2)因本公司责任引起的纠纷应尊重对方的合法权益主动承担责任并尽量采取补救措施减少双方损失3)因合同双方责任引起的纠纷应实事求是分清主次合情合理解决4)商议达不到预期要求时可依合同约定的纠纷解决方式进行诉讼或者仲裁六、相关记录1、《销售合同管理台账》2、《销售合同》七、合同的管理1、销售业务员因书写有误或者其他原因造成合同作废的必须保留原件2、销售合同及相关档案属于公司机密文件保管和借阅按公司《档案管理制度》机密文件要求执行.篇三：销售合同管理制度第一条、为了加强销售合同(以下简称合同)的规范管理保证合同的严肃性、有效性规避销售风险减少销售损失降低销售成本根据《中华人民共和国合同法》及其相关法规结合本公司的实际情况特制定本制度第二条、总则1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所有销售合同2、公司所有销售的产品必须签订销售合同3、合同的签署应坚持“规避风险降低成本实现效益最大化”的原则4、合同的执行实行营销业务员负责制即每一合同由营销业务员全权负责管理负责合同的洽谈、起草、签订、履行(包括：货物的生产、出库、运输、交付)以及结算(包括：票据的传递、出口退税资料的传递等)5、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作其他有关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同第三条、合同的洽谈1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成2、营销业务员在洽谈合同时应做到： (1)遵循国家及行业的法律、法规及有关规定(2)遵循公司产品的种类及质量体系(3)遵循公司对各类产品的定价原则(4)尽快了解需方的需求、公司资信等基本情况(5)规避各类风险特别是合同回款的风险和汇率风险第四条、合同的起草1、营销业务员负责合同的起草工作2、合同起草应遵循以下原则：(1)合同应依据《中华人民共和国合同法》及有关国际贸易规则完整、准确地表述各项条款(2)必须从供需双方的利益出发明确合同供需双方的权利和义务(3)所有合同的合同号应按合同编号办法统一编写同时应及时登记在《销售合同台帐》上第五条、合同的评审按公司规定相关管理制度执行第六条、合同的签订1、对产品的要求确认后由授权人代表公司与客户签订合同2、合同价格需符合定价会议所定产品出厂价格3、销售合同章由专人管理惟独当合同签署授权人签字后才可加盖合同章4、合同为多页的应加盖骑缝章第七条、合同的签订权限按公司相关制度执行第八条、合同的执行1、合同的执行工作由营销业务员负责2、产品生产:(1)对无现货的销售合同营销业务员应严格按照合同的要求及时填写《客户定单》通知市场部物流专员物流专员结合生产情况及时合理下达《生产定单》送达生产单位备货对有现货的合同物流专员根据公司财务制度及时填写《产品发货详情单》经财务部签字后组织安排发货(2)生产单位接到《生产定单》后即将根据要求保质保量地组织生产货物并按时交付第九条、合同的修订当合同的内容由于某种原因需要变更时合同应及时修改如有必要对变更后的内容再次进行评审变更后的条款必须经过顾客书面认可第十条、合同的管理及保密1、营销业务员、档案管理人员及其他人员必须对公司的销售政策和合同内容严格保密违反者将按照公司有关制度进行处罚2、除公司财务部和业务往来银行有权索取相关业务合同外其他任何部门取阅合同须经销售经理批准3、营销业务员、档案管理人员平时应注意合同的存放避免合同被他人偷阅4、销售合同每月由档案管理人员负责按合同编号整理归档业务部门应保证合同的有效性、完整性客户调查制度第一条制定客户调查制度的目的：(一)为规范宁夏西香记食品有限公司(以下简称公司)的客户调查管理行为推行客户标准化管理提升公司客户服务质量增加客户满意度与公司客户建立长期稳定的业务关系增强市场竞争能力特制定本制度第二条公司客户调查制度的基本原则是：(一)根据客户情况的变化不断加以调整客户关系管理并做跟踪记录；(二)客户关系管理的重点是维护现有客户不断开辟未来客户或者潜在客户；(三)及时采集和整理客户关系资料提供给销售公司经理和关联人利用客户资料对客户进行分析使客户关系资料的作用得到充分发挥(四)建立客户管理档案由客户管理档案员负责管理制订严格的查阅制度第三条客户调查制度的内容包括：(一) 采集、分析、保存客户信息填写《客户基本信息表》《客户清单》积累有关客户与竞争对手的信息(二)定期对客户的情况进行分析包括客户的构成、与公司的交易数量金额、货款回收、销售区域等(三)定期对客户进行回访了解客户对公司产品质量、包装、运输方式、服务等方面的意见和建议(四)对客户的投诉意见进行整理联系相关责任部门对提出的处理意见或者建议及时反馈给客户(五)制订客户计划挖掘现有客户的合作潜力开辟新的客户重点是终端大客户第四条、客户调查制度实施细则：1、营销业务员与客户交谈过程中注意了解客户家庭状况、个人信息、个人经历、兴趣爱好、业务专长、价值观念等做详细的调查对此调查记录应严守保密篇四：销售合同管理制度为了规范《销售合同》的签订和管理加强销售部对规范销售合同签订管理以及对合同签订监控和归档工作特制定本规定1、全款合同三份合同中必须填写的内容：合同必须用签字笔填写场上、品牌、机型、整机编号、发动机号、销售价格、交货日期、公司制定的付款账号、客户提车地点、车辆或者设备的详细工作地点、签订合同的时间、在合同上必须由业务人员签字、客户签字(按手印或者公章)；各分支机构经历要在业务员签订的合同上签字确认销售2、合同中的保险条款业务员要尽量做好客户的工作让客户以公司为被保险人为所购买的车辆在当地保险公司投财产险、第三者责任、车损险以减少公司的业务风险3、全款业务中业务员签订一式三份的销售合同正本销售运费承担协议一式两份整机交接表一份客户信誉调查表一份并要求客户签字确认4、业务员必须将合同交给销售内勤进行审核如审核不通过销售内勤不得上报销售部经理审批签字必须返给业务员重新签订合同5、业务员不得直接上报销售部经理在合同上签字6、销售内勤必须认真审核合同填写内容并检查合同签订的价格和分期期限是否符合权限规定7、合同必须在销售部经理签字后销售内勤方可加盖合同章合同生效8、合同生效后全款合同必须交客户一份、财务一份、销售内勤留存一份9、合同生效后一经涂改该合同视为无效合同一经查明当事人必须承担相应的法律责任10、合同生效后客户提取车辆前必须要求客户填写《整机交接单》分支机构保修卡由销售代表填写分支机构保修卡由销售内勤填写如漏填相关业务员、销售内勤需承担相应责任11、销售合同的使用必须按销售方式的不同使用专用合同在任何情况下都不得以其他合同代替因合同文本使用错误和材料不全责成相关业务员限期补全如不能补全的与下月考核挂钩并承担因此给公司造成的风险及损失12、分支机构在《销售合同》签订后当日将合同传回公司本部合同传回时间最迟不得超过次日中午 12:00.分支机构应将《销售合同》、《整机交接表》和保修卡原件、分期业务还需将公证书四分原件合同、公正需要的相关资料在整机出口次日五日内寄回总公司13、分支机构送回公司的合同经审核与销售权限不符的合同次份合同将不作为业务员业绩14、分支机构未签合同私自将车辆出口使用或者调拨的分支机构一经查明分支机构经理和当事人将承担法律责任公司并处以500020000 元罚款篇五：销售合同管理制度一、目的：为了规范经营行为保障公司的合法权益二、内容合同的管理主要体现为以下内容：报价方案及技术协议的起草、合同条款的签订、合同的评审、合同的生产过程、产品包装发货、发票的开具、资金回笼及对账、调试及服务、档案管理等三、制度要求(一)报价方案及技术协议的起草1、为了保证报价的有效性和统一性销售人员项目报价应通知事业部经理由事业部经理通知报价组坚决杜绝销售人员私自通知报价组报价的行为3、报价组人员在接到项目信息后对信息认真消化并结合我公司产品的实际情况出具报价单和技术协议书(1)技术报价过程中对外询价的资料要进行保存待合同落实后将相关询价单和询价时的技术参数、要求、价格反馈给技术、采购等部门(2) 报价单上材料明细除用户指明的厂家外需要加注“或者同等品牌”字样以保证合同执行时材料的可选择性(3)技术协议的内容要保证可操作性技术协议中原则上不对质保期等合同条款中的内容进行标注若客户要求标注需与主合同保持一致；技术协议中明确表明“仅限于国内服务若需国外服务另行在合同中注明”类似内容(4)技术协议签订过程中的变更或者业主强调的内容需通过文件传递的方式在下发合同时一并下发(5)销售人员不得私自签订或者更改技术规格书(6) 报价组签订技术规格书前应由技术部门最终把关 (公司标准文本的常规产品除外)(二)合同条款签订1、合同文本：销售合同原则上采用我公司的标准合同文本对于一些重要客户坚持使用对方文本的在公司允许的情况下可以使用对方文本但使用对方文本时要考虑双方权利的对等问题2、合同交货期的确定：合同条款中对交货期的确定需要充分考虑技术确认、采购计划的下发、采购周期、生产调试周期等时间因素对于由于认可时间较长或者物资采购周期较长影响合同交货进度的技术采购部门提供相关依据传递给销售部销售部反馈给业务员由业务负责与用户协调交货期变更的书面手续3、付款方式的确定：(1)合同原则上必须有预付款或者定金对于资信等级较高的客户经公司允许可以没有预付款或者定金(2)所有款项的支付时间要有明确注明如调试款的支付在调试后几天内支付(3)必须明确调试交验时间不能确定的需注明不超过发货多长时间不调试视同调试合格(4)质保期时间必须明确特殊注明不超过发货之日起多长期4、质量要求要明确对于合同中的质量条款要明确注明是按照国家标准、供方企业标准还是技术规格书等不能全部选择避免在执行过程中产生歧义5、管辖权和合同争议解决办法在合同中注明管辖权和浮现合同纠纷时的解决办法如采取法律诉讼还是仲裁原则上管辖权放在泰兴6、为了保证产品的顺利交付压缩技术认可时间在其他约定事项中需要注明技术认可的时间在此期间内不认可视同认可所提方案意见的条款7、对于涉及到国外服务的项目必须在合同中注明质保期内服务为国内服务如需国外服务另行收费(三)合同的评审及变更1、合同管理员在接到合同文本后 12 小时内组织对合同的评审对于重要的合同销售管理部组织相关部门人员进行集中评审评审前应采集最终签字版的技术协议、投标报价资料、询价单等与合同相关文件2、对于合同评审中各部门提出异议的部份合同管理员与合同经办人沟通在最终评审前要对异议关闭并由提出异议部门补签字3、合同评审结束签字盖章后需要邮寄给客户的需要跟踪客户是否收到并让客户盖章后寄回原件一份以便销售存档4、合同签订后发生变更的合同管理员履行合同变更手续并将客户书面确认手续连同合同更改申请单一起存放于合同档案中5、收到双方签字的原件合同后及时进行合同的复印下发工作下发合同时有其他与本合同有关的技术文件等一并下发并做好登记工作对于合同盖章返回周期长而交货期又比较急的合同由合同经办人出具手续审批后可以先下发工作联系单执行并由合同经办人跟踪合同原件的及时返回(四)合同生产过程1、合同管理员收到合同后根据项目交货时间与生产部门对接编制在生产任务书中2、销售管理部安排专人负责合同履行的跟踪工作从技术图纸的认可、生产图的下发、采购计划的下发、生产过程的知悉等全面了解合同执行情况并将具体情况与相关部门、人员沟通以保证产品的顺利完工3、为了保证既不影响按期发货又不造成新的积压负责合同履行的人员需加强与销售人员和客户的沟通了解项目的进度销售人员作为合同的第一责任人更要了解项目发展情况并及时反馈给销售部和事业部4、对于合同中明确发货前需要来工厂验收的必须提前发函通知对方如不来验收由对方书面回复确认以免产生纠纷(五)产品的发运1、销售部发货人员需要了解合同的交货时间并提前了解需发货产品的状态特殊是加强与质检部门的沟通2、按照合同内容提前对需交货产品的技术资料和备品配件进行准备3、做好产品发货前的包装工作发货前需经质检部的最终确认以质检部发货通知为准4、打印好发货清单和回执对备品配件需要在备品配件清单中明确注明以便查找、核实5、联系好运输车辆运输单位必须具有运输资质浮现运输问题时能够可追溯6、发货前与对方收货人员联系发货清单回执必须要有收货单位人员签字并盖章收到回执后及时与合同一起归档销售人员协助做好客户在回单上签字盖章的工作(六)发票的开具1、登记发票台账时合同管理员要登记合同要求的发票开具时间对于需开具发票后的付款要与合同经办人联系及时开具2、开具发票前合同经办人向客户索取客户单位的最新开票资料以免税务信息变更引起发票退回及影响资金回笼3、合同管理员根据开票资料填写开票通知单财务开具发票4、发票寄出时需在台账上进行登记注明发票号码和邮递单号等信息在邮寄发票时在封面上注明发票等信息同时将发票签收单随同发票一起寄出收到回执后存放于合同档案中合同管理员要跟踪回执的催要工作确保回执到位如对方不邮寄的必须提供签收手续的扫描件或者传真件(七)资金回笼及对账1、合同经办人作为合同执行的主体对资金回笼存在不可推卸的责任合同经办人要严格按照合同条款确保资金回笼财务部在业务费结算时根据营销大纲的要求严格执行奖惩。

研发部业务规章制度

研发部业务规章制度第一条为规范研发部的各项业务行为，提高工作效率，保证研发项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条研发部业务规章制度适用于公司研发部门全体员工，员工必须严格遵守本规章制度。

第三条研发部业务规章制度的制定和修改由研发部总经理负责，并报公司领导审批。

第四条公司领导有权对研发部业务规章制度的执行情况进行监督和检查。

第五条研发部员工在执行工作过程中应当遵守公司相关规定，服从研发部领导安排。

第六条研发部员工应当保护公司的商业机密，谨慎处理公司内部信息，严禁泄露公司机密信息。

第七条研发部员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。

第二章项目管理第八条研发部在进行项目管理时，应当根据项目需求，合理制定项目计划和进度安排。

第九条项目经理应当按照项目计划和时间表进行工作安排，并确保项目进度符合要求。

第十条研发部在开展项目工作时，应当遵守公司的质量标准，确保项目质量达到要求。

第十一条项目经理应当及时向公司领导汇报项目进度和问题，及时协调解决项目中出现的困难。

第十二条项目结束后，研发部应当做好项目总结工作，总结项目经验，为今后的项目工作提供参考。

第三章知识产权第十三条研发部员工在工作中所产生的知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或转让知识产权。

第十四条研发部员工在工作中所使用的第三方知识产权，应当严格遵守知识产权法律法规，未经许可不得擅自使用。

第十五条研发部员工在工作中应当保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。

第四章费用管理第十六条研发部在使用公司资金时，应当遵守公司的财务制度，严格控制项目经费。

第十七条研发部员工在使用公款时，应当审慎使用，不得私自挪用或浪费公司资金。

第十八条研发部应当及时向财务部门报销费用，并按规定程序进行报销。

第五章绩效考核第十九条研发部在进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和贡献情况进行评定。

第二十条员工在工作中应当按照公司的规定履行职责，完成工作任务，达到考核标准。

科研产品销售合同书

科研产品销售合同书合同范本。

科研产品销售合同书。

甲方，（销售方名称）。

地址：联系人：电话：传真：电子邮箱：乙方，（购买方名称）。

地址：联系人：电话：传真：电子邮箱：鉴于甲方是一家具有丰富科研产品销售经验的公司，乙方希望购买甲方的科研产品，双方达成如下销售合同：第一条产品描述。

甲方同意向乙方销售以下产品：（产品名称、规格、数量、单价等详细描述）。

第二条交货方式。

1. 甲方应按照乙方的要求，将产品交付至乙方指定的地点。

2. 交货时间，（具体时间）。

第三条付款方式。

1. 乙方应在收到产品后（验收合格后），在（付款期限）内向甲方支付货款。

2. 付款方式，（具体支付方式）。

第四条质量保证。

1. 甲方保证所销售的产品符合国家相关标准，并提供产品合格证明。

2. 在产品保质期内，如产品出现质量问题，甲方负责免费更换或退还货款。

第五条运输风险。

产品在运输过程中如发生损坏，由运输方承担责任。

双方可根据具体情况协商解决方式。

第六条违约责任。

1. 任何一方违反合同约定，应承担违约责任。

2. 如因不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决方案。

第七条法律适用与争议解决。

本合同适用中华人民共和国法律。

双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。

第八条其他事项。

（双方可根据具体情况添加其他约定事项）。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：。

研发销售合同模板

研发销售合同模板一、合同双方。

甲方，（委托方）。

地址：联系人：电话：乙方，（承接方）。

地址：联系人：电话：二、合同目的。

甲方委托乙方进行产品研发，并最终销售产品。

双方在充分尊重对方利益的基础上，达成以下合作协议。

三、合作内容。

1. 甲方委托乙方进行产品研发，包括但不限于产品设计、原材料采购、生产加工等环节。

2. 乙方按照甲方的要求进行产品销售，包括但不限于线上线下销售、市场推广等。

3. 双方共同制定销售计划和目标，并在合同期限内共同努力完成。

四、合作期限。

本合同自签署之日起生效，有效期为____年，到期后双方可根据实际情况协商续签。

五、合作方式。

1. 甲方向乙方提供研发所需的资金和技术支持。

2. 乙方负责研发和生产，并按照甲方要求进行销售。

3. 双方共同商定产品价格、销售渠道、市场推广等事项。

六、合作费用。

1. 甲方向乙方支付研发费用____万元，具体金额双方另行商定。

2. 乙方按照销售额的____%提成，具体比例双方另行商定。

七、合作保密。

双方在合作过程中涉及到的商业机密、技术资料、市场策略等均属于保密内容，双方应当严格保密，未经对方书面同意不得向第三方透露。

八、合作风险。

1. 由于产品研发和销售过程中的各种风险，双方应当共同承担。

2. 在合作过程中出现的纠纷，双方应当友好协商解决，如协商无果，可向有关部门申请调解或仲裁。

九、合同变更。

在合作过程中，如有需要对合同内容进行变更，双方应当书面协商一致，并签署书面变更协议。

十、合同解除。

1. 在合作过程中，如双方一方未能履行合同义务，经提出书面通知后____天内未能改正的，对方有权解除合同。

2. 在合同期限内，如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可协商解除合同。

十一、其他事项。

1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同未尽事宜，双方可根据实际情况进行补充协商。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期，____年____月____日签订日期，____年____月____日。