最新研发部工作交接管理规范

合集下载

工作交接管理规范

工作交接管理规范一、背景介绍工作交接是组织内部员工之间的一项重要活动，它涉及到工作的连续性和高效性，对于组织的运转和业务的顺利进行具有重要意义。

为了规范工作交接流程，确保交接的顺利进行，制定本《工作交接管理规范》。

二、交接准备阶段1.确定交接事项：交接人员应明确需要交接的具体工作内容和相关资料，包括但不限于工作进度、文件、系统账号和密码等。

2.确定交接时间：交接人员应提前与接手人员协商确定交接时间，确保双方都有充足的准备时间。

3.准备交接材料：交接人员应整理和清理相关工作资料，确保交接材料的完整性和准确性。

三、交接过程1.交接会议：交接人员和接手人员应召开交接会议，明确交接的目标和内容，确保双方对交接事项的理解一致。

2.详细说明工作内容：交接人员应详细说明工作的具体内容、流程和注意事项，确保接手人员对工作有清晰的认识。

3.交接资料：交接人员应逐一交接相关的文件、资料和系统账号密码等，确保接手人员能够顺利进行工作。

4.培训和指导：交接人员应向接手人员提供必要的培训和指导，包括但不限于操作方法、工作技巧和注意事项等。

5.记录交接过程：交接人员和接手人员应共同记录交接过程中的重要内容和细节，以备后续查阅和确认。

四、交接完成阶段1.确认交接完成：交接人员和接手人员应共同确认交接的完成情况，确保交接的顺利进行。

2.交接报告：交接人员应编写交接报告，详细记录交接的过程和结果，包括但不限于交接事项、交接时间、交接材料等。

3.交接验收：交接人员和接手人员应进行交接验收，确保接手人员对交接事项的掌握和理解。

4.交接后续支持：交接人员应在交接完成后，为接手人员提供必要的后续支持和协助，确保工作的连续性和顺利进行。

五、交接管理的注意事项1.及时沟通：交接人员和接手人员应及时沟通，确保信息的及时传递和理解。

2.保密性：交接人员应确保交接过程中涉及的机密信息和数据的保密性，不得泄露给未授权的人员。

3.交接记录保存：交接人员和接手人员应妥善保存交接过程中的记录和资料，以备后续查阅和确认。

研发部管理规章制度

研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。

第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。

第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。

第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。

第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。

第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。

第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。

第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。

第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。

第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。

第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。

第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。

第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。

第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。

第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。

第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。

第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。

第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。

第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。

第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。

第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。

工作交接管理规范

工作交接管理规范标题：工作交接管理规范引言概述：工作交接是组织中非常重要的一环，它涉及到员工离职、新员工入职、部门间合作等方方面面。

一个规范的工作交接流程可以确保工作的连续性和高效性，避免信息流失和工作中断。

本文将介绍工作交接管理的规范，匡助组织建立起有效的工作交接流程。

一、明确工作交接责任1.1 离职员工责任：离职员工需要清晰记录工作内容、项目发展、待办事项等信息，并及时交接给接手人或者主管。

1.2 接手人责任：接手人需要及时了解交接内容，确保对工作内容的理解和接手工作的顺利进行。

1.3 主管责任：主管需要监督和协调工作交接流程，确保交接顺利进行并提供必要支持。

二、建立交接文档和流程2.1 交接文档：建立标准的交接文档模板，包括工作内容、项目资料、联系人信息等，确保信息的完整性和一致性。

2.2 交接流程：明确交接流程，包括交接时间、方式、内容等，确保交接的有序进行。

2.3 交接会议：组织交接会议，让离职员工、接手人和主管共同参预，对工作内容进行详细讨论和确认。

三、培训接手人员3.1 工作培训：为接手人员提供必要的工作培训，包括工作流程、系统操作、项目背景等，确保其对工作内容的理解和掌握。

3.2 技能培训：根据接手人员的实际情况，提供相关技能培训，提升其工作能力和适应能力。

3.3 跟踪指导：在接手过程中，定期跟踪指导接手人员的工作发展，及时解决问题和提供支持。

四、确保信息安全4.1 数据保护：在工作交接过程中，确保敏感数据的安全性，避免信息泄露和数据丢失。

4.2 权限管理：及时调整离职员工的系统权限，防止其继续访问公司敏感信息。

4.3 审计监控：建立审计监控机制，对工作交接过程进行监督和检查，确保信息安全。

五、持续改进工作交接流程5.1 反馈机制：建立反馈机制，采集员工对工作交接流程的意见和建议，及时调整和改进。

5.2 经验总结：定期总结工作交接的经验和教训，形成规范的工作交接手册，提供给员工参考。

工作交接管理规范

工作交接管理规范引言概述：工作交接是指将工作责任从一位员工转移给另一位员工的过程。

良好的工作交接管理可以确保工作的连续性和高效性。

本文将介绍工作交接管理的规范，包括交接前的准备工作、交接过程中的注意事项、交接后的跟进和评估等内容。

一、交接前的准备工作：1.1明确交接的目的和范围：在交接前，双方应明确交接的目的和范围，明确需要交接的工作内容和责任范围，以便双方都能有清晰的认识。

1.2整理工作资料和文档：交接人员应整理工作相关的资料和文档，并进行分类整理，确保信息的完整性和可访问性。

1.3确定交接时间和方式：双方应协商确定交接的时间和方式，确保双方都有充足的时间和便利的方式进行交接。

二、交接过程中的注意事项：2.1建立交接清单：双方可以建立一个详细的交接清单，列出需要交接的工作内容和相关事项，以便双方都能清楚了解需要交接的内容。

2.2逐一介绍工作流程和规范：交接人员应逐一介绍工作流程和规范，包括工作的步骤、注意事项、常见问题等，确保接手人员能够熟悉并掌握工作流程。

2.3共同完成一些工作任务：在交接过程中，交接人员可以与接手人员一起完成一些工作任务，以便接手人员能够亲身参与并理解工作的具体细节。

三、交接后的跟进和评估：3.1跟进交接的进展：交接后，交接人员应跟进交接的进展情况，及时解答接手人员的问题，并提供必要的支持和帮助。

3.2评估交接的效果：交接完成后，可以进行交接效果的评估，包括接手人员的工作表现、工作连续性和效率等方面的评估，以便对交接过程进行总结和改进。

3.3记录交接经验和教训：交接完成后，双方可以记录交接的经验和教训，以便在以后的工作交接中能够借鉴和应用。

四、确保工作交接的安全性：4.1保护机密信息：在工作交接过程中，双方应注意保护机密信息的安全，确保机密信息不被泄露或滥用。

4.2更新权限和账户信息：交接人员应及时更新相关的权限和账户信息，确保接手人员能够正常进行工作。

4.3备份和归档数据：在交接过程中，交接人员应备份和归档相关的数据，以防数据丢失或损坏。

工作交接管理规范(全面完整版)

工作交接管理规范(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）部门工作交接管理规范为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范：1.交接前准备1.1及时处理好尚未完成的工作。

1.2整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间；1.3工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件；1.4所有准备工作由移交人负责完成。

编制移交清单，列明移交内容（见附件一）2.交接内容2.1公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。

2.2财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。

2.3文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。

2.4 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。

2.5业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。

2.6票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。

2.7物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。

2.8流程类：办公流程交接、设备设施操作流程、工作流程。

3．交接程序3.1移交人员需按照移交清单逐项进行移交，接收人员要逐项核对点收。

3.2交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。

3.3 交接人必须认真填写移交清单。

交接清单一式三份，交接双方各持一份，本单位留档一份。

3.4办理转岗或离职工作交接时，可以邀请第三方参与。

而一般日常工作交接，可由本各自部门负责人监督，部门负责人交接由主管及以上级别领导直接参与或指派人员进行监督。

研发部工作交接管理规范

件、合作厂商、联系人等；
5，当前工作状态报告；
包括：当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点，相关往来信息最
新交流沟通情况、内容及结果等；
6，目录清单及说明；
包括：所有需要移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明；
5.1.3移交工作经技术主管及部门经理审核通过后移交工作完成；若审核不通过则继续相关工作的交接，直至移交工作审核通过为止。
5.1.4以上内容应尽可能电子文件方式提交，并在审核通过后刻盘保存。其余书面文档部分另存。
到职人员工作交接控制流程
5.2.1相关人员到职，到行政部办理相关入职手续后，由部门进行岗位职责培训，使新员工明确本岗位的工作内容和相关工作职责后，开始接手与本职工作相关资料及工作内容。
5.2.2如是接手即将离职人员的工作，则在与其进行工作交接时要在充分了解本职工作重点的基础上,检查所有资料是否交接完整,并经主管审核通过。否则由技术主管或行政助理将所有相关资料移交到职人员，经部门经理审核。
5.2.3所有移交工作经部门经理最终审核通过后完成工作交接，如部门经理审核未通过，则继续进行交接，直至审核通过为止。
6相关文件
《SMY-SXZ-YG-01员工招聘/调离控制管理规范》
7质量记录
《SMY-SYF-YF-04-01研发部工作交接情况审核表》
《QH-04-01文件资料发放与回收记录》
5.1.2如已有相应人员接替工作，则将技术资料及相关文件文档转交接替工作的人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交主管、经理或行政助理。主要内容如下:
1，在职期间的工作报告；
包括：进入本部门以来所从事的所有工作，每项工作中所承担的工作的内容，完成
情况等；
2，工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告；

工作交接期间的管理制度

一、总则为了规范工作交接行为，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，保障公司业务正常运转，特制定本制度。

二、工作交接的范围1. 人员变动：包括离职、调岗、晋升等情况。

2. 临时性工作交接：因工作需要，临时安排的工作交接。

三、工作交接的流程1. 提前通知：交接双方应提前至少一周向人力资源部门提出工作交接申请。

2. 制定交接计划：交接双方应根据工作内容，共同制定详细的工作交接计划。

3. 审批交接计划：交接计划经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。

4. 交接准备：交接双方根据交接计划，做好各自的工作准备。

5. 交接实施：按照交接计划，进行实际操作。

6. 交接验收：交接双方共同对交接内容进行验收，确认无误后签字。

7. 交接总结：交接双方对交接过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。

四、工作交接的内容1. 文档资料：包括工作日志、项目资料、客户资料、合同文件等。

2. 硬件设施：包括电脑、打印机、办公设备等。

3. 网络权限：包括内部邮箱、内部系统等。

4. 财务状况：包括应收账款、应付账款、库存等。

5. 业务流程：包括工作流程、操作规范等。

6. 其他：根据工作性质，可能涉及的其他内容。

五、工作交接的要求1. 交接双方应本着认真负责、实事求是的原则，确保工作交接的准确性和完整性。

2. 交接过程中，双方应保持沟通，及时解决问题。

3. 交接双方应相互尊重，不得相互推诿责任。

4. 交接完成后，交接双方应签字确认。

5. 人力资源部门对工作交接进行监督，确保工作交接的顺利进行。

六、工作交接的奖惩1. 交接双方认真负责、完成工作交接任务的，给予表扬。

2. 交接过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，追究相关责任。

3. 交接双方恶意推诿责任，造成工作交接延误的，给予警告或处分。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

工作交接期间，各部门应严格执行本制度，确保工作交接的顺利进行，为公司的持续发展贡献力量。

研发离职交接管理制度

研发离职交接管理制度为了保障研发部门在员工离职时顺利进行工作交接，确保研发工作的持续性和稳定性，特制定研发离职交接管理制度，以规范离职交接的流程和要求。

一、离职通知1.离职员工应提前向上级领导提出书面离职申请，并注明离职日期。

2.上级领导在接到离职通知后，应及时与人力资源部门协商安排离职交接工作，明确离职员工的离职交接责任。

3.人力资源部门应记录离职员工信息，并将相关信息通知研发团队，以备后续交接准备。

二、离职交接责任1.研发团队领导应指派专人负责离职员工的交接工作，确保工作交接的顺利进行。

2.交接人员应与离职员工协商确定交接时间和内容，制定详细的交接计划。

3.交接人员应对离职员工的工作进行全面的了解，并建立相关的交接文档和记录，确保交接过程的透明和实效。

三、离职交接流程1.离职员工应将手头研发项目的相关文档和资料整理完备，并交接给交接人员。

2.交接人员应与离职员工进行面对面的交流，详细了解项目的进展、存在的问题和解决方案，以及其他重要的工作细节。

3.交接人员应与离职员工一同参与项目相关会议，介绍离职员工的工作情况，并确保交接信息的透明和传达到关联团队。

4.交接完成后，交接人员应与上级领导和人力资源部门进行总结和评估，提供相关的反馈和建议。

四、交接文档归档1.交接人员应对所有交接过程中产生的文档和资料进行整理和存档。

2.存档人员应将相关文档和资料按照规定的流程进行归档，确保信息的安全和可查阅性。

3.人力资源部门应将离职员工的信息记录存档，并保留一定的时限，以备后续查询和需求。

五、周期性评估和改进1.研发部门应定期评估离职交接制度的有效性和实施情况，对存在的问题进行及时的改进和调整。

2.人力资源部门应收集和分析离职员工的离职原因和交接情况，并向上级领导提供相关的报告和建议。

3.上级领导应根据评估结果和建议制定相应的改进措施，以提高离职交接的质量和效率。

六、离职员工保密1.离职员工应在离职交接过程中将所有保密信息全部交接给研发部门，并保证不泄露任何公司机密。

研发部门规章制度(三篇)

研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。

第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。

第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。

第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。

2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。

3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。

第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。

2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。

3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。

第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。

2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。

3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。

第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。

2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。

第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。

2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。

第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。

2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。

3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。

第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。

研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。

研发新品和工程部交接方案

研发新品和工程部交接方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业产品更新换代速度加快，不断推出新品是企业生存和发展的必然选择。

而新品的研发与工程部的交接是新品上市的关键环节，是一个综合作业。

二、研发新品和工程部交接流程1. 前期准备在新品研发初期，工程部门负责制定新品研发的后期生产计划，确保生产准备工作跟得上研发进度。

同时，研发部门需提前与工程部门进行沟通，确定新品的工程化生产能否实施，并提前了解工程部门的生产设备和技术水平。

2. 研发设计完成当新品的研发设计完成后，研发部门需要将相关的图纸和设计资料交接给工程部门，包括产品结构设计图、产品工艺流程图、产品工艺文件等。

同时，还需将相关的技术参数、材料规格和生产工艺要求等详细信息提供给工程部门。

3. 工程部门技术评估工程部门在接收到研发部门提供的设计资料后，首先进行技术评估，确保研发部门所提供的设计资料完整、准确，并符合生产要求。

同时，工程部门还要根据生产工艺要求，评估生产设备是否能够满足生产条件，并确定生产所需的原材料、工时、成本等情况。

4. 生产流程确认在技术评估通过后，工程部门将对生产流程进行确认，确定生产所需的工序、工艺流程和操作规范，确保生产过程能够顺利进行，并将确认后的生产流程反馈给研发部门。

5. 生产指导书及培训工程部门根据生产流程，制定生产指导书，明确生产过程中的操作规范、质量要求和安全注意事项。

同时，还要对生产操作人员进行培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺，保证产品质量和生产效率。

6. 生产质量管理工程部门在生产过程中，负责生产质量管理工作，对产品的质量进行监控和控制，确保产品符合设计要求和质量要求。

同时，还要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品生产的良好品质。

7. 交接完成在生产流程正常运行之后，研发部门和工程部门进行最后的交接确认，研发部门对工程部门的工作进行评估，确定产品的工程化生产是否达到预期目标。

同时，工程部门也要对研发部门提供的设计资料和技术方案进行反馈，确保其能够满足实际生产需求。

研发部工作交接管理规范模板

研发部工作交接管理规范
研发部工作交接管理规范
1 目的
为了保证研发部技术资源、技术成果得到有效的保护, 并保证研发部工作的连续性, 特制定到岗人员工作交接的全过程控制。
3 职责划分
3.1离职人员应将自己的工作过程中所有相关技术资料、技术文档、及所有相关产品设计方案, 设计程序等进行整理, 交研发部相关人员接收, 并作出必要的说明。
框图、源代码、可执行文件等,必要时需辅以充分说明;
4，相关参考资料;
包括:工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软
件、合作厂商、联系人等;
5，当前工作状态报告;
包括:当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点,相关往来信息最
新交流沟通情况、内容及结果等;
6，目录清单及说明;
5.2.3所有移交工作经部门经理最终审核经过后完成工作交接, 如部门经理审核未经过, 则继续进行交接, 直至审核经过为止。
6相关文件
《SMY-SXZ-YG-01员工招聘/调离控制管理规范》
7质量记录
《SMY-SYF-YF-04-01研发部工作交接情况审核表》
《QH-04-01文件资料发放与回收记录》
5.2.1相关人员到职, 到行政部办理相关入职手续后, 由部门进行岗位职责培训, 使新员工明确本岗位的工作内容和相关工作职责后, 开始接手与本职工作相关资料及工作内容。
5.2.2如是接手即将离职人员的工作, 则在与其进行工作交接时要在充分了解本职工作重点的基础上,检查所有资料是否交接完整,并经主管审核经过。否则由技术主管或行政助理将所有相关资料移交到职人员, 经部门经理审核。
包括:进入本部门以来所从事的所有工作,每项工作中所承担的工作的内容,完成

交接班管理规章制度

交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。

第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。

第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。

第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。

第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。

第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。

第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。

第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。

第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。

第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。

第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。

第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。

第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。

第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。

第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。

第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。

第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。

第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。

第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。

工作交接管理规范

工作交接管理规范一、背景介绍工作交接是组织内部或者个人之间进行工作职责转移的重要环节，对于保证工作的连续性、提高工作效率和减少工作风险具有重要意义。

为了规范工作交接流程，确保工作交接的顺利进行，制定本工作交接管理规范。

二、适合范围本规范适合于组织内部的工作交接管理，包括部门之间的工作交接、员工离职时的工作交接等。

三、工作交接的基本原则1. 及时性：工作交接应在合适的时间进行，确保接手人有足够的时间了解和熟悉工作内容。

2. 全面性：工作交接应包括工作的全部内容和相关资料，确保接手人能够全面了解工作情况。

3. 清晰性：工作交接应清晰明确，避免信息的含糊和误解，确保接手人能够正确理解工作要求。

4. 互动性：工作交接应是一个双向的过程，接手人有权提问和了解细节，交接人应积极配合并提供必要的支持。

5. 文档化：工作交接应以书面形式记录，确保交接内容的准确性和可查性。

四、工作交接的具体步骤1. 确定交接时间：交接人和接手人应商议确定工作交接的时间，确保双方都能抽出足够的时间进行交接。

2. 编制交接计划：交接人应根据工作内容和要求编制详细的交接计划，包括工作内容、交接时间、交接方式等。

3. 交接前准备：交接人应对工作内容进行梳理和整理，确保交接时能够提供清晰、完整的工作资料和相关文件。

4. 交接会议：交接人和接手人应在交接时间和地点召开交接会议，交接人应详细介绍工作内容、工作流程、工作要求等，并解答接手人的问题。

5. 书面交接：交接人应将交接内容以书面形式整理并交接给接手人，包括工作说明、流程图、相关文件等。

6. 阶段性检查：在工作交接后的一段时间内，交接人应与接手人进行沟通和交流，了解工作发展情况，并提供必要的支持和指导。

7. 完成确认：接手人应在工作交接完成后对交接内容进行确认，并及时向交接人反馈，确保工作交接的准确性和完整性。

五、工作交接的注意事项1. 交接人应保持良好的沟通和合作态度，积极配合接手人的工作交接需求。

(完整版)研发人员离职项目交接

(完整版)研发人员离职项目交接背景随着研发人员的离职，确保项目的平稳交接对于团队的稳定运作和项目的顺利进行至关重要。

本文档旨在提供一个完整的研发人员离职项目交接流程，以确保项目的连续性和成果的顺利推进。

交接流程1. 预备工作- 进行离职人员和接管人员的沟通，明确交接的时间、内容和细节，并确定最佳交接方式。

- 离职人员应将项目相关的文档和代码整理清楚，确保完整性和可读性。

2. 项目概述- 接管人员应与离职人员进行一次项目概述会议，了解项目的背景、目标和当前进展。

- 接管人员应仔细研读现有的项目文档和代码，了解项目的架构、代码逻辑和关键功能点。

3. 工作内容交接- 离职人员和接管人员需进行一次详细的技术交流，共同审查项目的代码和关键模块。

- 离职人员应提供清晰的文档或演示，解释项目的工作流程、关键算法和设计原理。

- 离职人员应指导接管人员快速上手，在交接过程中提供必要的技术支持。

4. 知识转移和培训- 离职人员应整理项目文档、技术文档和相关的培训材料，确保接管人员可以轻松理解项目并上手工作。

- 离职人员应针对接管人员的技术背景和需求，设计并提供个性化的培训计划和培训资源。

5. 风险和问题处理- 离职人员应将可能存在的项目风险和问题进行记录，并提供解决方案或建议。

- 接管人员应与离职人员保持紧密合作，及时解决项目中遇到的技术问题和困难。

6. 后续支持- 离职人员离开后，建议接管人员与离职人员保持定期联系，解答项目相关问题，确保交接效果的最大化。

- 接管人员应尽快熟悉项目的业务流程和需求，与团队成员密切协作，并及时反馈项目进展和遇到的问题。

结论通过上述交接流程，可以更好地确保研发人员离职项目的顺利交接。

同时，合理的交接流程也能帮助新接手的人员尽快适应项目，保证团队以及项目的持续稳定运作。

在实施过程中，需要离职人员和接管人员的积极配合和沟通，以最大程度减少项目交接带来的风险和不确定性。

产品研发交接班制度 → 产品创新交接班制度

产品研发交接班制度→ 产品创新交接班制度产品创新交接班制度目的本文档旨在建立产品研发交接班制度，以确保产品创新的持续推进和高效运作。

背景产品创新是公司发展的重要驱动力之一，为了有效管理产品研发阶段的交接工作，制定交接班制度势在必行。

交接班流程1. 交接班时间- 交接班应在产品研发的关键节点进行，例如设计、开发或测试阶段完成后。

- 交接班时间由相关负责人协商确定，并提前通知参与交接的相关方。

2. 交接班准备- 交接方需提前准备相关的交接资料，包括但不限于产品需求文档、设计稿、代码和测试报告等。

- 交接方应将交接资料整理清晰，并按照统一的格式和规范进行归档。

3. 交接班会议- 交接方和接收方需安排交接班会议，确保双方对交接内容有清晰的了解。

- 会议应由交接方主持，重点介绍产品研发的进展、问题和风险等信息。

- 接收方应积极提问和交流，以便更好地理解和掌握交接内容。

4. 交接班报告- 交接方需撰写交接班报告，详细记录交接内容和要点。

- 报告应包括产品研发的最新进展、已完成的工作、未完成的工作以及相关的问题和建议等内容。

- 报告应在交接班会议后的一周内完成，并发送给相关人员。

5. 交接班确认- 接收方在阅读交接班报告后，应及时反馈确认交接内容的准确性和完整性。

- 如有问题或需要补充信息，应及时与交接方联系，并在最短时间内解决。

遵循原则1. 高效性原则：交接班流程应简洁明了，确保信息及时传递和沟通。

2. 专业性原则：交接班报告应准确、清晰，由具备相关专业知识和经验的人员撰写。

3. 保密性原则：交接的内容应遵守公司的保密规定，防止敏感信息被泄露。

结论建立产品创新交接班制度有助于提高产品研发过程的协同性和效率，促进创新成果的持续推进。

各相关部门和人员应积极配合和执行该制度，以确保产品创新交接工作的顺利进行。

研发部工作交接管理规范

5.2.1有关人员到职，到行政部办理有关入职手续后，由部门进行岗位职责培训，使新员工明确本岗位的工作内容与有关工作职责后，开始接手与本职工作有关资料及工作内容。
5.2.2如是接手马上离职人员的工作，则在与其进行工作交接时要在充分熟悉本职工作重点的基础上,检查所有资料是否交接完整,并经主管审核通过。否则由技术主管或者行政助理将所有有关资料移交到职人员，经部门经理审核。
3.2技术主管负责对所要交接的工作及有关资料进行监控。
3.3部门经理负责对工作交接情况进行审核。
3.4行政助理负责对离职人员的有关交接资料及情况进行存档备案。
4工作流程
4.1离职人员工作交接操纵流程
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
N
Y
N
4.2研发部到职人员工作交接操纵流程
N
YHale Waihona Puke NYNY
5工作内容
5.1离职人员工作交接操纵流程
5.2.3所有移交工作经部门经理最终审核通过后完成工作交接，如部门经理审核未通过，则继续进行交接，直至审核通过为止。
6有关文件
《SMY-SXZ-YG-01员工招聘/调离操纵管理规范》
7质量记录
《SMY-SYF-YF-04-01研发部工作交接情况审核表》
《QH-04-01文件资料发放与回收记录》
包含：所有需要移交的报告、资料、物品清单及移交工作的有关说明；
5.1.3移交工作经技术主管及部门经理审核通过后移交工作完成；若审核不通过则继续有关工作的交接，直至移交工作审核通过为止。
5.1.4以上5.1.2内容应尽可能电子文件方式提交，并在审核通过后刻盘储存。其余书面文档部分另存。
5.2到职人员工作交接操纵流程

研发离职交接管理制度

研发离职交接管理制度1.引言本文档旨在规范和管理研发人员离职时的交接工作，确保离职者能够顺利交接工作，并保障团队的工作连续性和高效性。

2.交接流程2.1 提前沟通离职人员在正式提交离职申请后，应尽早与团队领导或组织负责人沟通，以确定具体的离职日期，并协商交接工作的具体安排。

2.2 交接计划离职人员需要制定详细的交接计划，列出需要交接的工作内容、所需资料和相关人员的联系方式。

交接计划应提前提交给团队领导，并根据需要进行调整和补充。

2.3 交接过程离职人员和接手人员应按照交接计划进行交接工作。

交接过程中，应确保离职人员将工作进展、待办事项、问题和解决方案等相关信息详细记录，并积极协助接手人员理解和掌握工作内容。

2.4 交接验收接手人员在交接完成后，应向团队领导提交交接验收报告，详细描述交接工作的完成情况和团队对接情况。

团队领导将对交接情况进行评估和确认，确保交接工作完成并符合要求。

3.交接内容离职人员的交接内容需要包括但不限于以下方面：职责和权限的交接工作项目的交接进度和计划的交接专业知识和技术的交接项目文档和资料的整理和交接4.交接失败处理如果发生交接失败或接手人员未能顺利接手工作的情况，团队领导将立即采取措施，包括但不限于重新安排其他团队成员进行交接、加大培训力度等，以确保工作连续性和高效性。

5.资料保密和安全在交接过程中，离职人员应遵守公司的保密规定，确保相关资料和信息的安全。

接手人员也应承担保密责任，并在完成交接后妥善保存交接的文件和数据。

6.培训和后续支持离职人员和接手人员可根据需要安排相关的培训和支持。

离职人员应提供必要的指导和解答，以帮助接手人员尽快适应新的工作环境和职责。

7.管理措施和责任公司领导和团队负责人应确保本交接管理制度的执行和落实，并对交接过程进行监督和评估。

离职人员和接手人员也应严格执行该制度，履行各自的责任。

8.结束语本交接管理制度的实施，有助于确保离职人员的工作得到妥善交接，减少工作风险和不确定性，保障团队的稳定运行和工作连续性。

研发离职交接管理制度

研发离职交接管理制度1. 背景在研发团队中，离职交接是一个关键的环节，它对于保障项目的顺利进行、减少因人员离职带来的风险至关重要。

为了提高离职交接的效率和质量，制定离职交接管理制度是必要的。

2. 目的本管理制度的目的是确保离职员工能够将工作顺利交接给接任的人员，同时保障项目的稳定运行和知识的传承，以减少因员工离职带来的影响和风险。

3. 适用范围本管理制度适用于研发团队中员工离职的情况，包括主动离职、合同到期、退休等。

4. 离职交接流程离职员工和接任人员需要按照以下流程进行离职交接：4.1 提前准备离职员工在决定离职后，应尽早通知直接上级，并与上级商定离职交接的时间和安排。

接任人员也应尽早知晓接手的具体任务。

4.2 交接内容确定离职员工和接任人员应共同确定具体的交接内容，包括但不限于项目文档、代码、工作日志、任务进度等。

离职员工要将相关资料整理清晰，并提供必要的培训和解答。

4.3 交接过程离职员工和接任人员应进行面对面的交流，详细讲解交接内容，解答接任人员的疑问，并确保接任人员能够熟悉并掌握相关工作。

4.4 交接评估接任人员在熟悉工作后，需要对离职员工的交接进行评估，适时提出意见和建议，以帮助改进交接过程。

5. 交接文件离职员工和接任人员应共同编写交接文档，包括但不限于项目概述、工作内容、注意事项等，并进行签字确认，以备后续参考和追责。

6. 知识管理为了更好地实现知识的传承，离职员工在离职前应将个人知识和经验进行整理，并通过内部知识分享的方式进行交流。

接任人员也要积极参与知识分享，以增加对项目的了解和掌握。

7. 管理责任离职员工的直接上级负责离职交接的组织和管理，并对交接的质量和结果负责。

接任人员的直接上级则要进行交接的监督和评估，确保交接的顺利进行。

8. 常见问题和风险制度要明确界定离职交接中可能出现的常见问题和风险，并提供解决方案和应对措施。

常见问题和风险包括但不限于时间安排不合理、信息不完整、交接内容较多等。

工作交接管理规范

工作交接管理规范一、部门员工内部岗位调整、离职、调出及请假一周以上时，应办理工作交接。

二、岗位变动或休假申请批准后，移交人的直属领导应明确接收人，安排移交人进行工作交接。

三、移交人应认真整理职责内的各种资料、物品，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。

四、接收人应认真检查交接人的各种资料、物品，保证账物相符，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。

五、工作交接时，移交人应填写《工作交接表》，并按交接表中的内容逐项与接收人交接。

交接工作主要包括：岗位职责和分工；业务流程；业务客户和公共关系清单；已完成工作、未完成工作和待办事宜；岗位工作关键点和易发生问题；其他纸质和电子文件资料。

六、物品交接时，若是离职则按《员工离职工作交接表》逐项与接收人、行政人事部门和财务部门确认交接。

交接物品应包括：用品(工作服、办公用品/设备、文件资料、钥匙、印章等)、证件(公司所有的各种证件)、其他应交接的物品；若是调出，则应将部门有关的物品移交给接收人；若是内部岗位调整或请假，则应将所保管和岗位工作开展有关的物品移交给接收人。

七、工作和物品交接应经移交人和接收人在交接表上签字确认，经直属领导审核签字后交行政文员存档。

八、变动申请未经批准前，员工必须坚守岗位。

若因私自离岗或消极怠工造成直接或间接损失者，除赔偿损失外，部门将视情节从严惩处。

九、如移交人因特殊原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部长批准后，由指定人员代为办理，但一切责任仍由原移交人承担。

1/ 2十、工作交接后，接收人对接收工作不清楚的，非离职的移交人必须积极帮助接收人，直到接替人顺利开展工作。

十一、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，移交人直属领导应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报部长解决。

十二、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任和损失；未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。

2/ 2。

研发班组交接班制度

研发班组交接班制度1. 引言该文档旨在制定和说明研发班组的交接班制度。

交接班制度是确保团队运转顺畅的重要手段，它可以确保工作任务的连续性和有效性，并提供明确的责任分工。

本制度适用于所有研发班组成员。

2. 交接班流程2.1 交接班时间每位班组成员都应遵守既定的交接班时间。

交接班时间应提前安排，并及时通知相关成员。

2.2 交接班内容2.2.1 下班前准备在交接班前，交班人员应确保工作区域整洁有序，并将工作进展及未完成的任务记录下来。

2.2.2 交接班会议交接班会议是交接工作的关键环节。

交接人员应以书面形式汇总已完成的任务、当前进展、待办事项以及需要特别关注的事项。

同时，应与接班人员进行面对面的沟通，详细介绍交接事项，并解答接班人员的疑问。

2.2.3 报告和文件交接人员需要向接班人员提供相关的报告和文件，包括但不限于进展报告、需求文档、代码仓库等。

确保接班人员可以方便地了解项目的背景和目前的工作情况。

2.3 交接班记录每次交接班都应有书面记录。

记录中应包括交接人员的姓名、交接时间、交接内容、交接过程中的特殊事项以及接班人员的确认意见等。

3. 责任分工3.1 交接人员责任交接人员对自己的工作负责，确保按时完成任务并预留足够的时间进行交接准备。

同时，应提供准确、详细和完整的交接信息，以保证接班人员能够无缝接替工作。

3.2 接班人员责任接班人员需要仔细聆听交接人员的介绍，并及时提出问题或疑问。

接班人员应积极参与交接过程，熟悉项目背景和当前工作情况，并主动承担起接班后的工作责任。

4. 总结研发班组的交接班制度是确保工作连续性和团队运转顺畅的重要手段。

交接班流程包括交接班前的准备、交接班会议以及交接班记录，而责任分工则明确了交接人员和接班人员的职责。

遵循交接班制度，可以提高工作效率，减少潜在的问题和风险。

*注意：此文档仅为参考，具体实施时应结合实际情况进行调整和完善。

*。