1,中海地产全面研究与借鉴
中海地产相关发展管控典型的案例研究
目录
• 中海地产概况 • 中海地产发展管控案例一:城市综合体项目 • 中海地产发展管控案例二:绿色建筑项目 • 中海地产发展管控案例三:产业园区项目 • 中海地产发展管控案例四:商业地产项目 • 中海地产发展管控案例五:住宅地产项目
01
中海地产概况
公司背景与历史
谢谢观看
项目背景
随着环保意识的提高,中海地产致力于推动绿色建筑 的发展,减少对环境的影响。
项目目标
建设节能、环保、可持续的绿色建控策略
节能设计
采用先进的节能技术和材料,降低建筑能耗, 减少能源浪费。
绿色施工
推行绿色施工管理,减少施工过程中的噪音、 尘土和废弃物排放。
环保材料
市综合体。
发展管控策略
土地获取与规划
通过与政府合作,获取核心地块,制定详细 规划,确保项目符合城市发展需求。
资金筹措
通过银行贷款、股权融资等多种方式筹措资 金,确保项目顺利进行。
设计与施工
采用国际知名设计团队,引进先进施工工艺 和材料,确保项目品质。
营销与销售
制定针对性营销策略,加强品牌推广,提高 项目知名度和美誉度。
注重环境保护和可持续发展,合理利用资 源,推动绿色建筑和节能减排技术的应用 。
实施效果与经验教训
实施效果
项目基础设施建设顺利完成,招商工作取得显著成果,已吸引多家知名企业和创新团队入驻,产业园 区初具规模,对当地经济发展起到了积极的推动作用。
经验教训
在项目实施过程中,应更加注重与政府、行业协会等各方合作,加强信息沟通和资源整合;同时,要 关注市场需求变化和企业发展需求,不断完善和优化发展管控策略。
合作伙伴选择
中海地产企业文化
创新发展与文化传承
总结词
中海地产在创新发展的同时,需要注重企业文化的传承和发展,保持传统优势与 创新的平衡。
详细描述
中海地产在发展过程中积累了很多成功的经验和企业文化,这些文化和传统优势 是企业宝贵的财富。在创新发展的过程中,中海地产需要注重企业文化的传承, 发扬优秀传统优势,同时不断创新和改进,提升企业的竞争力和适应性。
共建和谐企业
中海地产坚持共建和谐企业的理念,努力营造积极向上、团 结和谐的企业文化氛围,让员工在轻松愉悦的氛围中工作和 生活。
03
中海地产企业文化的实践
人才培养与团队建设
人才培养
中海地产注重人才培养,为员工提供多元化的培训和发展机会,鼓励员工不 断提升自身能力和素质。
团队建设
中海地产强调团队合作,通过构建和谐的团队氛围和良好的沟通机制,激发 员工的创造力和协作精神。
02
在中海地产企业文化未来发展中,应注重员工参与和反馈,加强企业文化的动 态调整和优化。
03
未来研究可以进一步探讨中海地产企业文化在不同地域、不同业务领域的表现 和差异,以及如何更好地推进企业文化的全面落地和实践。
对中海地产未来发展的建议
1
中海地产应注重企业文化的传承和发展,加强 对新员工的企业文化培训和引导,以确保企业 文化的延续和深化。
增强员工归属感
中海地产的企业文化倡导团队精神,注重员工之间的合作与 交流,从而增强了员工的归属感和凝聚力。
经济效益与社会效益
经济效益
中海地产的企业文化注重成本控制和效益管理,有助于提高企业的经济效益 和竞争力。
社会效益
中海地产的企业文化关注社会责任和公益事业,致力于实现企业与社会的和 谐发展,从而产生了积极的社会效益。
【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴
封面作者:PanHongliang仅供个人学习【昆明】中海地产工程工程开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息.中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业. 微信公共账号:zfxedu【课程说明】主办:中房商学院中房博越时间:2014年5月24-25日地点:昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性地著名地产品牌企业,有着先进地管理经验和经营理念,尤其在工程工程管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点.随着最严厉地管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有地激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度地核心根本,以中海地产工程工程管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整地房地产工程管理体系,系统解决工程工程管理中遇到地一切实际问题.【课程收益】1、了解房地产工程管理最容易出现地问题。
2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节地薄弱点管理控制经验。
3、明晰新形势对房地产工程管理地新要求。
4、了解中海地产工程管理地先进理念及操作方式。
5、掌握中海地产地产工程管理地核心关键工作、实施办法与技巧.【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、工程总经理、工程经理、总工程师等主管人员。
3、房地产企业从事工程管理、工程管理等部门骨干.【金牌导师】黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业。
10多年工作实战经验.曾任职于任职中国建筑局深圳一公司。
香港中国海外集团有限公司。
广州中海地产有限公司工程总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号工程总经理。
中海地产案例研究(管控+组织+人力)
评选单位
评选标准
获奖工程
2008年11月07日
版权所有,不得翻印
第16页
中海地产案例研究
中海规划设计与产品发展研究:在规划设计环节,通过借鉴先 进的理念、以销售为核心整合营销,追求创新、精益求精,在 规划设计环节形成中海强大的竞争力
理念先进 整合营销 机制保障 专业能力
嫁接国外规划设计的先进理念、借鉴气质鲜明的区域与产品风格,中海的项 目尤其是低密度的产品大多可以找到西方经典风景园林与规划设计结合的印 记,甚至是风情小镇的整体风格的移植,包含许多建筑符号、建筑风格、建 筑形态、中心广场等要素
总经理 总工
行人 政力 公资 关源 部部
投 资财 发务 展部 部
设工 计程 管管 理理 部部
项目一部 项目二部 项目三部
副总经理
营客 销 户 物合 策 服 资约 划 务 部部 部部
2008年11月07日
版权所有,不得翻印
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项目部(以深圳阳光棕榈园项目)内部管理架构
中海地产案例研究
•阳光棕榈园地处深圳市南 山区前海湾畔 •占地面积18.5万平米 •建筑面积35万平米 •分三期开发
中海在成都的发展策略
中海地产案例研究 4
产品系列
中海名城
城
中海兰庭
南1
城南1号项目
翠屏湾
常春藤花园
城
中1
龙湾半岛
格林威治城
城
中海国际社区
西1
2008年11月07日
产品类型
低容积率住宅 高层公寓
产品定位
城南高尚生活区 中海城南核心圈中 的高品质纯住区
纯居住性质的高档 精品小高层
中海地产案例研究
•审计部 •资金部 •财务部
•营销策划中心
•规划设计中心 •人力资源部 •行政公关部 •采购管理中心 •发展管理部 •投资发展部 •经营管理部 •客户服务部
•物资部
•合约部 •设计管理部 •营销策划部
•项目一部 •项目二部 •项目三部
•深圳管理委员会
区域公司(以成都公司为例)内部管理架构
•中海发展(成都)公司
•多产品线运作,大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一. 中海发展历程 二. 中海发展模式 三. 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
•财务总监
集团公司(中海地产股份公司)内部管理架构
•中海地产股份有限公司 •总经理
• 2005年8月26日,成立宁波公司
• 2005年11月28日,中海地产股份有限 公司更名为“中海地产集团有限公司 ”。
• 截至到目前,中海地产进入了内地19 个城市
一. 中海发展历程 二. 中海发展模式 三. 中海管控分析 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳 健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营 业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快 出”模式的万科50.7%的复合增长率
中海地产的区域布局研究:集中在中国经济快速发展的珠三角 、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区 域
2006年,中海地产确定 大连、天津、济南、青岛 为未来重点发展的城市, 完成环渤海区域布局; 2007年,中海地产进入 了珠海、大连、青岛、沈 阳和天津,内地进入城市 达到19个; 2007年,中海地产土地 储备达2358万平方米,新 增土地储备主要分布于成 都、长春、重庆、杭州、 沈阳和青岛等城市。
中海地产标杆研究
营 销 策 划 中 心
财 务 部
资 审 金 计 部 部
项目一部
项目二部
项目三部
版权所有,不得翻印 第8页
中海地产标杆研究
区域公司内部管理架构:以成都公司为例 区域公司内部管理架构:以成都公司为例——矩阵式 矩阵式
中海成都公司 总经理
副总经理
总工
副总经理
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
投 资 发 展 部
不同层级的职能部门设置, 不同层级的职能部门设置,使得控制与授权平衡良好
中海在不同层级的职能部门设计中,采取重要职能上移、次要职能下移的策略, 中海在不同层级的职能部门设计中,采取重要职能上移、次要职能下移的策略,使得 组织设计的过程中,很好的平衡了控制和授权两个方面,实现了关键节点上级控制, 组织设计的过程中,很好的平衡了控制和授权两个方面,实现了关键节点上级控制, 次要职能充分授权,让上级决定影响重大的事务, 次要职能充分授权,让上级决定影响重大的事务,让最了解情况的一线人员快速解决 一线问题。降低了风险、提高了效率、提升了员工参与度、满意度。 一线问题。降低了风险、提高了效率、提升了员工参与度、满意度。
深圳管理委员会 职能部门 项 目 公 司 项 目 公 司 上海公司
华东管理委员会 苏州公司 宁波公司 南京公司
职能部门
其他公司
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
项 目 公 司
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项 目 公 司
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中海地产标杆研究
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司目录简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开编辑本段简介中海地产logo(3张)“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国海外”)。
2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。
2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。
2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。
2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。
截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。
2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。
中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。
房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。
经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。
“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。
中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
《中海地产企业发展战略研究》(doc 53)
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况 (3)1.1中海地产企业简介 (3)1.2 中海地产的企业背景和历程 (3)2 中海地产企业战略 (5)2.1中海地产业务布局战略 (5)2.2 中海地产战略目标 (10)2.3 中海战略模式的转变 (10)2.4 中海地产产品战略 (11)2.5 战略执行要点 (22)3 中海地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 中海地产企业愿景 (24)3.3中海地产核心价值观 (25)3.4 中海地产形象文化 (25)3.5 中海地产制度文化 (26)4 管控模式 (26)4.1企业管控体系与组织架构 (26)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (28)6 成本控制 (28)6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (32)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 (34)8 物业管理 (38)8.1 中海物业的发展阶段 (38)8.2.中海物业规模 (39)8.3.中海物业发展战略 (39)8.4 中海物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 中海企业品牌理念 (43)9.2 中海地产企业品牌建设历程 (44)9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 中海地产的品牌战略 (46)9.5中海企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1中海地产发展概况1.1中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司(以下简称“中海集团”)以中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台,极力打造“中海地产”这个品牌。
中海地产为什么挖不垮
内部人来信:中海地产为什么挖不垮攸克地产推荐语:中海地产是业内的一个传说。
各大房企拼命从这家企业挖人,甚至在各品牌房企内形成“中海系”,而中海地产本身却保持高利润、强管控。
让人惊叹!了解一家企业,内部人的讲述是最好的渠道。
明源君今天推荐的这篇长文是中海地产内部人士特供给攸克地产的,明源获得授权转载。
文章虽长,句句干货,值得反复读。
本文石破天惊地总结了中海生意模式的6大成功经验和6大危机,发人深省的是,中海的6大危机的根源,正是中海的6大成功经验。
在市场形势、企业规模变化后,中海没有迅速转身,曾经的经验就成为发展的枷锁。
中海仍在求变,能否成功,有待时间检验。
本文道出了“中海挖不垮”的三类核心原因:1、特殊身份制造的低融资成本、拿优质熟地的优势难以模仿;2、城市战略类似毛泽东打仗——重在选择战场,只在利润高位区间快速进入并获利,而不是强求赚尽最后一块铜板;3、成本管控、工程管控中央集权,高度规范化制度化,不依赖凸出的个人能力。
世易时移,毁掉你的往往是你曾擅长的。
文章认为,中海曾经的三类核心优点正逐渐淡化,甚至在新的环境下成为劣势:1、市场规范化后许多特殊身份获得的优势不再;2、行业不景气,城市战场一旦选错无可挽回;3、中央集权强管控,规模太大导致审批链条过长效率下降;同时管控太严,无法投资耗时长、风险大的领域,主流创新业务往往不成熟或僧多粥少。
由于发展变慢,中海管理层因为缺乏上升空间而离开并不奇怪,最大的危机在于:区域差异的重要性日益凸显,而中海的企业制度和文化都不鼓励试错和创新。
在总部强大脑、地方强执行的模式下,地方没有创新应变能力。
更麻烦的是,中海内部管理层全是嫡系,思维模式全是中海的思维模式,缺乏战略创新能力,没有空降兵,就意味着中海缺乏创新带头人,也缺乏引进带头人的传统和路径。
中海地产,中国房地产市场上的国企巨头,长期以来一直与万科齐名的龙头企业,2013年在内地销售额突破千亿元,成为千亿俱乐部成员之一。
中海地产案例研究概要
• 2005年11月28日,中海地产股份有限 公司更名为“中海地产集团有限公司 ”。
• 截至到目前,中海地产进入了内地19 个城市
2008年11月07日
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中海地产案例研究
一. 中海发展历程 二. 中海发展模式 三. 中海管控分析 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
发展期
探索期 1988-1991
• 1988年8月8日,深圳市政府正式 批复中国海外建筑工程有限公司 在深圳设立分公司
• 1989年4月29日,深圳公司第一 个地产项目海富花园正式破土动 工,标志着中国海外大规模投资 内地房地产的开始
1992-2001
• 1992年8月20日,中国海外集团整 合香港和内地地产业务,以中国 海外发展有限公司的名义在香港 联合交易所挂牌上市
总经理 总工
行人 政力 公资 关源 部部
投 资财 发务 展部 部
设工 计程 管管 理理 部部
项目一部 项目二部 项目三部
副总经理
营客 销 户 物合 策 服 资约 划 务 部部 部部
2008年11月07日
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项目部(以深圳阳光棕榈园项目)内部管理架构
中海地产案例研究
•阳光棕榈园地处深圳市南 山区前海湾畔 •占地面积18.5万平米 •建筑面积35万平米 •分三期开发
三代产品
四代产品
主要举措:引入环境设计概念,注重户外 主要举措:注重概念策划与户型创新,率 主要举措:以生态环保、技术领先与人文
空间营造,增加了户外活动空间,增添了 先在户内融入户外概念,并把以景观为主 归宿为基本理念;不仅要满足显性功能,
中海地产合约管理模式及实践
中海地产合约管理模式的特色
标准化管理
中海地产采用标准化的合约管理 模式,确保各项目在合约管理方 面的一致性和规范性。
信息化手段
中海地产运用先进的信息化手段 ,如ERP系统、项目管理软件等 ,提高合约管理效率和准确性。
专业化团队
中海地产拥有一支专业化的合约 管理团队,具备丰富的行业经验 和专业技能,为项目提供专业支 持。
总结词
明确目标、制定计划
详细描述
在项目策划阶段,中海地产注重明确项目目标,制定详细的合约管理计划。他们根据项 目需求和市场行情,对工程范围、质量标准、工期等进行明确规定,为后续的合约签订
和实施奠定基础。
合约管理实践案例二:项目实施阶段合约管理
总结词
严格履约、监控风险
详细描述
在项目实施阶段,中海地产注重严格履行合 约,监控履约风险。他们通过建立完善的合 约管理体系,明确各方职责,确保各参与方 按照合约要求进行工作。同时,他们还加强 了对履约过程的监控,及时发现和解决潜在 问题,确保项目顺利进行。
合约管理模式在房地产行业的推广与应用
行业共识
企业合作
鼓励房地产企业之间开展合作,共同推广和应用合 约管理模式,实现资源共享和互利共赢。
通过行业协会和组织推广合约管理模式,形 成行业共识和标准,促进合约管理的普及和 应用。
人才培养
加强合约管理领域的人才培养,提高从业人 员的专业素质和管理水平,为合约管理的推 广和应用提供人才保障。
优化工作流程
借鉴中海地产的合约管理模式,不断优化工作流程,提高项目执行效 率。
THANKS
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合约管理模式的演变
随着房地产市场的不断发展和企业竞 争的加剧,合约管理模式也在不断演 变和升级。
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述:中海地产是中国知名的房地产开辟企业,成立于1993年,总部位于广东省深圳市。
作为行业的领军企业之一,中海地产向来致力于打造高品质的住宅和商业项目,并在企业文化建设方面取得了显著成就。
本文将从多个方面介绍中海地产的企业文化。
一、价值观1.1 以诚信为本:中海地产始终将诚信视为企业发展的基石,坚持诚信经营,赢得了客户和合作火伴的信任。
1.2 追求卓越:中海地产始终追求卓越的品质和服务,致力于为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
1.3 注重责任:中海地产注重企业社会责任,积极参预公益事业,关爱员工,关注环境保护。
二、团队精神2.1 合作共赢:中海地产倡导团队合作,鼓励员工之间相互支持、共同进步,实现合作共赢。
2.2 创新拼搏:中海地产鼓励员工勇于创新,敢于拼搏,不断追求进步和突破。
2.3 共享成果:中海地产重视员工的贡献和成就,通过激励机制和奖励制度,让员工分享企业的发展成果。
三、员工关心3.1 人材培养:中海地产注重员工的培训和发展,为员工提供广阔的职业发展空间和专业技能提升机会。
3.2 健康管理:中海地产重视员工的身心健康,提供完善的健康管理服务和员工福利制度。
3.3 文化建设:中海地产积极打造和谐、温馨的企业文化氛围,营造员工认同感和归属感。
四、客户导向4.1 服务至上:中海地产始终坚持客户至上的原则,倾听客户需求,提供个性化的服务。
4.2 品质保障:中海地产注重产品品质和服务质量,不断提升自身的竞争力和市场影响力。
4.3 反馈改进:中海地产重视客户反馈和建议,不断改进和完善产品和服务,提高客户满意度。
五、社会责任5.1 环保倡导:中海地产积极倡导绿色环保理念,致力于打造生态友好的建造和社区。
5.2 公益行动:中海地产积极参预公益事业,支持教育、扶贫、灾后重建等社会公益项目。
5.3 社会贡献:中海地产以实际行动履行企业社会责任,为社会做出积极贡献。
结语:中海地产作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业,始终秉承着“诚信、卓越、责任”的核心价值观,倡导团队合作、员工关心、客户导向和社会责任,努力打造和谐、共赢的企业文化,为行业的可持续发展做出了积极贡献。
中海地产市场调研报告
中海地产市场调研报告根据市场调研数据和分析,我们对中海地产进行了综合评估。
中海地产是中国房地产开发企业中的一家领军企业,拥有丰富的行业经验和良好的品牌声誉。
在过去的几年中,中海地产在不同的城市项目中取得了显著的业绩,并保持着良好的增长势头。
首先,中海地产在房地产市场中的市场份额较大,并拥有一定的竞争优势。
市场调研数据显示,中海地产在一线和部分二线城市的房地产市场中占有一定的份额,拥有较高的市场知名度和较强的品牌影响力。
这一优势使得中海地产能够更好地与房地产市场中的其他竞争对手展开竞争,并获得更多的发展机会。
其次,中海地产在产品开发和设计方面表现出色。
市场调研显示,中海地产在产品设计上注重细节和整体规划,能够满足不同消费者的需求,并提供高质量的住宅产品。
其开发的房产项目不仅在外观设计上具有吸引力,还注重内部空间布局和生活功能的合理性。
这种注重细节的产品设计与市场需求的契合,使得中海地产的产品备受消费者青睐。
此外,中海地产在营销策略和销售渠道方面也表现出一定的优势。
市场调研数据显示,中海地产在市场推广上注重多样化和创新性,通过多种媒体和广告渠道进行品牌宣传和营销推广。
同时,中海地产注重与房地产经纪机构和各种销售渠道的合作,以确保销售网络的广泛覆盖和销售业绩的增长。
然而,在竞争激烈的房地产市场中,中海地产也面临一些挑战。
首先,房地产市场政策的不确定性可能会对企业的发展带来一定的影响。
其次,中海地产在部分三四线城市的市场份额相对较小,需要进一步加大市场拓展力度。
此外,消费者对于房地产市场的情况和需求也在不断变化,中海地产需要保持敏锐的市场洞察力,及时调整和优化产品策略和销售策略,以满足消费者的需求。
综上所述,通过对中海地产进行市场调研和分析,我们认为该企业在中国房地产市场中具有一定的竞争优势和发展潜力。
中海地产在市场份额、产品开发和设计、营销策略等方面表现出色,但也需要面对市场政策的不确定性和消费者需求的变化,以及进一步拓展市场份额的挑战。
浅析中海地产企业品牌营销
浅析中海地产企业品牌营销目录目录 (1)摘要 (3)一、房地产品牌营销概述 (4)(一)品牌营销来源 (4)(二)品牌营销的概念 (4)(三)房地产品牌营销概念 (5)(四)房地产品牌营销种类 (5)1、与建筑文化相结合的品牌营销 (5)2、与地脉文化相结合的品牌营销 (5)3、与社区文化相结合的品牌营销 (6)二、房地产营销观念的产生和发展 (6)(一)房地产营销概念解析 (6)(二)房地产营发展历程 (7)1、房地产营销起步阶段(20世纪70年代至90年代初期) (7)2、房地产营销生产观念阶段(20世纪90年代中期) (7)3、房地产营销产品观念阶段(20世纪90年代后期) (8)4、房地产营销进入品牌发展阶段(2003年以来) (8)三、中海地产品牌营销策略 (8)(一)中海地产简介 (8)(二)包装产品,赋予其文化内涵 (9)1. 赋予产品品牌文化内涵 (9)2. 赋予产品建筑文化内涵 (9)3. 挖掘地脉文化 (9)(三)深入了解消费者需求,合理定位价格 (10)(四)抓住消费者心理,针对进行广告宣传 (10)四、中海地产品牌营销的现状及对策 (11)(一)层面停留在较浅的阶段 (11)(二)没有准确合理的定位 (11)(三)同质化现象严重缺乏个性 (12)(四)不结合自身实际脱离现实 (12)(五)低劣的炒作行为 (13)结语 (13)摘要将品牌引入房地产,顺应了现代人文化需求,是房地产市场走向成熟的标志,过去单纯地靠地段、房价、促销等推销楼盘已经不能适应市场的发展,房地产品牌逐渐成为消费者考虑的主要因素,而品牌营销也将成为21世纪房地产营销的主题。
本文研究品牌营销在中海地产企业发展中发挥的作用以及具体运用策略,就当前中海地产发展现状以及品牌营销中存在的问题。
以中海地产为案例的角度进行分析,归纳论证品牌营销的作用,为现代房地产企业整体发展提供可借鉴的思路和策略。
关键词:房地产;文化营销;策略引言品牌营销是指利用文化力进行营销,有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念,并通过与消费者及社会文化的价值共振,将各种利益关系群体紧密联系在一起的企业营销活动。
《中海地产企业发展战略研究》doc53.doc
中海地产公司发展战略研究1 中海地产发展概略 (3)1.1中海地产公司简介 (3)1.2中海地产的公司背景和历程 . (3)2中海地产公司战略 . (5)2.1中海地家产务布局战略 (5)2.2中海地产战略目标 . (10)2.3中海战略模式的转变 . (10)2.4中海地产产品战略 . (11)2.5战略执行重点 . (22)3中海地产公司文化 . (23)3.1公司文化看法 (23)3.2中海地产公司愿景 . (24)3.3中海地产核心价值观 (25)3.4中海地产形象文化 . (25)3.5中海地产制度文化 . (26)4管控模式 (26)4.1公司管控系统与组织架构 (26)5人力资源 (27)5.1人材发展战略 (28)6成本控制 (28)6.1中海房地产项目开发成本控制的整体思路. (29)6.2中海地产房地产开发成本控制思路. (29)6.3中海项目开发成本控制的详细方法及经验. (29)6.4财务管理 . (31)7客户关系管理 . (32)7.1CRM 管理系统 (32)7.2各层级客户关系管理方式和渠道. (33)7.3“中海会”操作实行专项研究剖析. (34)8物业管理 (38)8.1中海物业的发展阶段 . (38)8.2 .中海物业规模. (39)8.3. 中海物业发展战略 (39)8.4中海物业管理宣言 (39)9 公司品牌建设 (43)9.1中海公司品牌理念 (43)9.2中海地产公司品牌建设历程. (44)9.3中海地产品牌建设历程总结剖析. (46)9.4中海地产的品牌战略 (46)9.5 中海公司品牌管理策略 (49)9.6 公司品牌的内部主题流传 (50)9.7. 公司品牌的外面主题流传 (51)1中海地产发展概略1.1 中海地产公司简介“中海地产” 是中国外国公司房地家产务的品牌统称。
中国外国公司有限公司(以下简称“中海公司” )以中国外国发展有限公司(以下简称“中国外国发展” )和中海地产股份有限公司 ( 以下简称“中海地产股份公司”) 为两大营运平台,全力打造“中海地产” 这个品牌。
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2、截至2009年底,集团在内地20个城市及港澳拥有土地储备超过3,055万平方米。可满足未来四至五 年保持盈利每年20%以上增长的开发需要;
3、公司品牌效应不断增强,致力于打造“高档精品”。区域的均衡布局与产品的均衡布局。不断创新 产品,构建以住宅为主,商业为辅的业务结构,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定回报。
•单位:亿元港币 • 3.4 近一年半销售情况
•2009பைடு நூலகம்至2010年6月销售情况列表
• 3.5 销售地区分布: 2009年
•2009年销售区域分布列表
•单位:亿元港币
➢利润来源在区域布 局上均衡分布
➢2009年环渤海地区销 售占比明显增大
•2008年销售金额区域分布图
•2009年销售金额区域分布图
• 3.6 近两年期间费用
•期间费用变化表
•单位:亿元港币
➢中海2009年期间费大 幅降低近6个百分点;
➢其中:销售费用率与 管理费用率均低于标杆 均值1个百分点;
➢良好的费用控制使其 盈利能力水平明显高于 其他公司。
•分析:中海采用自产自销,不委托销售的方式使销售费用较低。 • •
三、财务部分小结 各项财务指标均有良好表现,可见,中海的财务规
• 3.5 销售地区分布: 2010年上半年
•2010上半年各区域销售分析表
• 环渤海地区包括北京市、天津市和济南市; • 北方区包括长春市、沈阳市、大连市、青岛市。
➢珠三角销售较以往年 份有所下降,环渤海及 北方地区较以往前度有 所上升;
➢本年度港澳地区无销 售房源,但中海上半年 在澳门有新增土地;
•单位:亿元港币
• 分析:中海总额指标均超出行业标杆均值,约为均值的3倍;盈利能力高于均值,但2009毛 利率低主要是由于2008年售价较低影响,毛利率较低的情况下净利率仍然较高,主要是由于期 间费用降低了6个百分点,并且本年度确认公允值增加近4个百分点。 • 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
1,中海地产全面研究与 借鉴
2020年5月25日星期一
•房地产标杆20强盈利性、周转性分布
•合生
•龙湖
•深圳控 股
•中海
•净 •方兴
•首开•远洋 •招商•富力
•荣盛 •恒大
利 润
•华润•中华 •行业均值 •保利
率
•北辰
•金地
•雅居 乐
•碧桂 园 •万科
•2009年净利润率均值(15%)
•绿城 •华夏幸福基业
• 3.2 近十年资产、负债情况
•历年资产、负债情况列表
•单位:亿元港币
•中海资产、负债变化趋势图
• 分析:资产负债率从2003年至今一直控制在65%以内 ,如此处于行业的较低水平,是系统长期的财务规划与 设计形成的。具体通过以下方式实现: • 1、多样化的融资渠道:信托、基金、股市; • 2、调节商业资产增值释放的速度;
划能力较强,使其一直具有稳健的财务结构、良好的 盈利能力。
目录
目录
• 4.1 发展战略
•
•加快资本运作
• • 中海以多种渠道进行资本运作:银行、信托、增发股票、保险基金 等多种传统及创新融资渠道;
• 中海地产良好的财务情况、稳健的财务结构、灵活多样的国内外融 资情况,使企业可以掌握强大的资本实力,不断保持高质量的规模发展 。
•扩大开发规模
•1、潮起长三角 • 上海作为长江三角洲的龙头,拥有内地最高的房地产利润,上海市场体量 基本上相当于北京、广洲、深圳三个城市的总和。 •2、风涌渤海湾 • 北京是中国政治、经济、文化中心,也是中海地产最早进军内地地产的主 力城市之一。 •3、布局二线城市 • 中海地产挻进长春、沈阳、大连、西安,加上早期进入的成都,完成了对 东北、西北、西南门户的完全进胜。 •4、内地市场,布局形成 • 目前中海在西南的成都、东北的长春、沈阳和西北的西安也形成了点状布 局,再加上港澳市场,全国性战略布局已形成。
4、中海三大核心竞争力:
(1)资本运作能力 (2)人力资源能力 (3)专业的管理能力
5、值得借鉴:
(1)均衡发展
(2)专业的项目投资评审
(3)销售采用自产自销模式 (4)多种资本运作模式及积极创新
(5)稳健财务的规划能力 (6)打造公司品牌效应。
目录
• 二、公司介绍
• 二、企业背景
•国务院国有资产监督管理委员会
•100%
•中国建筑工程总公司
•52.66 % •中国建筑股份有限公司 •100%
•中国海外集团有限公司
•55.30 %
•中国海外发展有限公司
• ➢公司是具有央企背景的中国房地产龙头 企业,品牌优势明显。
➢ 公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨 区域发展房地产,资产规模庞大。
目录
• 3.1 近三年财务摘要
• 4.1.1 均衡布局
•2002年已初显均衡布局
•地产业务全国性 区域化布局已基 本成形
•成都(2000年)
•西安(2003年)
• 3.1 近三年财务摘要
•单位:亿元港币
• 分析:销售费用率与管理费用率合计低于均值2个百分点,较上年降低近6个百分点,可见 2009年费用控制取得较大成效;2009年销售成长性高于以往年份。 • 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
• 3.1 近三年财务摘要
•单位:亿元港币
• 分析:资产负债率虽然逐年上升,但仍处于行业较低水平;市场表现各项 指标均高于行业均值。 • 备注:行业标杆均值为原20强标杆分析中指标均值。
•资产规模增涨迅速! •具有稳健的财务结构!
• 3.3 近十年收入、净利润
•历年收入、净利润列表 •单位:亿元港币
•中海收入、净利润变化趋势图
• 分析:净利润率从2004年至今一直保持在20%以上, 且处于行业的较高水平,特别是2009年增长速度接近一 倍,可见业务扩张在2009年成效显著;
•收入规模增涨迅速! •盈利能力逐年增高!
•总资产周转率
•认知中海
• 中业界一直有“文万科、理中海”的说法。 • 万科张扬的企业文化与中海低调的处世态度相得益彰!
• 中海的“第一”:
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• 一、摘要--均衡发展·专注致远
1、中海2009年总资产达港币1141.17亿元,负债总额港币723.08亿元,资产负债率 63%;2009年全 年实现销售面积476.8万平方米,销售金额港币477.9亿元,2010年1月—6月销售金额为港币 280.99亿元;