模具管理流程
模具管理流程
模具管理流程1.目的为确保模具的使用、维修、保养受控，保证模具处于最佳生产状态，确保产品质量。
2.范围适用公司所有模具的管理。
3．定义使用: 指利用模具来生产出合格的、一定数量的产品的整个过程。
维修: 通过模具维修，制造出满足客户要求的产品。
保养: 通过对模具保养，保证模具的精度要求和寿命，保证产品质量的活动。
4.流程说明4.1建立模具清单4.2建立模具使用及维护履历表4.3模具的使用4.3.1车间根据生产计划确定使用模具，在模具仓库登记后将模具领出4.3.2装模人员按作业指导书进行装模、调试、生产、卸模、归位等操作。
4.3.3 每次生产完毕后应填写『产品末件改善要求』。
4.4模具的更改4.4.1对于客户提出的技术更改或者公司内部提出的技术改善，按工程变更的工艺图纸执行，并在模具履历表中登记记录；4.5模具的维修4.5.1生产中的模具损坏由报修模申请，交模修进行维修，必要时请求技术总工协助；4.5.2生产过程中如遇到产品实际尺寸与图纸不符，及时报模修要求对模具进行修改；需用工件可委托外加工单位进行；4.5.3模修人员将模修情况记录在电子档的『模具履历表』中；4.5.4根据模具履历表，模修人员进行模具预知分析统计，及时进行模具的维护保养工作，为正常生产作好准备。
4.5.5模具上易损坏零部件都应有备件，以备损坏使用。
由模修人员结合模具的使用特性编制《模具易损件设定一览表》，配合生产计划储备和加工相应的备品备件。
4.6模具的保养/存放4.6.1在每批任务单生产完毕后，模修按末件保养和改善要求要求对模具进行保养和维修，以保证再次的可生产性；4.6.2将保养和维修后的模具按规定的模架位置进行存放。
4.6.3模具按其状态进行存放和摆放，确保能识别出维修、待修、报废等状态。
4.6.4 模修根据模具清单每月对模具进行盘点。
4.6.5每年年初编制模具维护/保养计划，并按照计划实施。
4.7模具的更新或者开发新模4.7、1根据业务的订单计划，目前模具的产能跟不上订单的需求，模具车间可提出新开发模具申请；4.7、2生产过程中模具生产性能不好，经多次修改仍然达不到要求，由模具主管提出新开发模具申请；4.7、3申请表单采用模具工装需求单，提出申请理由附后，由技术总工审核批准后实施。
模具出入库管理流程
模具出入库管理流程一、模具入库管理。
1.1 模具到货检查。
模具到货的时候啊，那可得瞪大眼睛好好检查。
就像挑西瓜一样，得里里外外看个仔细。
首先看看外观有没有破损，要是有个磕磕碰碰的，那可不行，这就像人脸上有道疤，看着就不舒坦。
再看看模具的规格型号对不对，可不能张冠李戴啊，要是型号错了，就好比给马套上牛的缰绳，根本就不配套。
1.2 入库登记。
检查完没问题了，就该登记入库啦。
这登记啊，得详细得很。
把模具的名称、规格、数量、供应商这些信息都得记清楚喽。
这就好比给每个模具都发了个身份证，以后找起来方便得很。
可不能马马虎虎的，要是登记错了，那后面的麻烦就像滚雪球一样，越滚越大。
二、模具库存管理。
2.1 模具存放。
模具在库存放也有讲究。
要按照类型、规格分类存放，就像把学生按照年级、班级分开一样。
这样不仅看着整齐，找起来也容易。
不能乱七八糟地堆在一起，那简直就是一团乱麻，到时候找个模具就像大海捞针似的。
而且存放的环境也要注意，不能太潮湿，不然模具生锈了，就像人生病了一样，还得花钱去“治”。
2.2 库存盘点。
定期得盘点库存。
这就像数自己的家珍一样，要清楚知道每个模具的数量、状态。
要是发现少了或者坏了，就得赶紧查原因。
不能做个糊涂虫，对自己库里的东西都不清楚。
要是一直稀里糊涂的，总有一天会出大问题，那可就是“小洞不补，大洞吃苦”啦。
三、模具出库管理。
3.1 出库申请。
有人要借模具或者使用模具的时候，得先提出出库申请。
这申请上面要写清楚用途、使用时间这些。
就像出门要请假一样，得有个说法。
不能随随便便就把模具拿走，要是没有个规矩，那这模具管理就乱套了。
3.2 出库审核与发放。
收到出库申请后，得好好审核。
看看这申请合不合理，要是不合理，那就得驳回。
审核通过了，就可以发放模具了。
发放的时候再检查一遍模具的状态，确保出去的模具是完好无损的。
这就像送孩子出门一样，得确保孩子健健康康的。
要是把有问题的模具发出去了，到时候出了问题，那可就是“拔出萝卜带出泥”，一连串的麻烦就来了。
模具管理规范
模具管理规范一、引言模具是在工业生产中广泛应用的重要工具，对于保证产品质量和生产效率具有重要作用。
为了规范模具管理，提高模具的使用寿命和维修效率，制定本模具管理规范。
二、模具分类1.按照用途分类：(1)注塑模具：用于塑料制品的生产。
(2)压铸模具：用于金属制品的生产。
(3)冲压模具：用于冲压加工工艺的产品制造。
(4)锻造模具：用于金属锻造工艺的产品制造。
(5)其他特殊模具：如橡胶模具、玻璃模具等。
2.按照结构分类：(1)单一模具：只能制造一种产品。
(2)复合模具：能制造多种产品。
三、模具管理流程1.模具采购(1)制定模具采购计划，明确采购数量、质量要求和预算。
(2)选择合适的供应商，并与供应商签订合同。
(3)对采购的模具进行验收，确保质量符合要求。
2.模具入库管理(1)建立模具入库台账，记录模具的基本信息、采购日期和位置。
(2)对新入库的模具进行检查，确保完好无损。
(3)对模具进行编号和分类，方便管理和查找。
3.模具使用管理(1)建立模具使用登记表，记录模具的使用情况，包括使用日期、使用部门和使用人员。
(2)制定模具使用规范，明确模具的使用要求和注意事项。
(3)定期检查模具的使用情况，及时发现问题并进行维修或更换。
4.模具保养管理(1)制定模具保养计划，明确保养周期和保养内容。
(2)建立模具保养记录，记录保养日期、保养人员和保养内容。
(3)定期对模具进行保养，包括清洁、润滑和防锈等。
5.模具维修管理(1)建立模具维修申请流程，确保维修需求得到及时处理。
(2)建立模具维修记录，记录维修日期、维修人员和维修内容。
(3)对损坏的模具进行维修或更换，确保模具的正常使用。
6.模具报废管理(1)建立模具报废审批流程，对报废申请进行审核和批准。
(2)对报废的模具进行记录和标记，防止误用或流失。
(3)定期清理库存中的报废模具，及时处理。
四、模具管理的注意事项1.加强培训：对模具使用人员进行培训，提高其使用和保养的技能和意识。
模具管理流程范文
模具管理流程范文1.模具需求确认：首先，生产部门与技术部门需就产品开发计划和生产计划进行沟通，确定生产所需的模具类型、数量和交货期。
同时，收集并整理相关技术资料，如产品设计图纸、工艺流程等。
2.模具设计：根据产品需求和技术资料，由设计师进行模具设计。
设计师需要详细了解产品的结构、尺寸和工艺要求，确定模具的形状、结构和尺寸。
设计师还需要与生产部门和工艺师进行沟通，了解其需求和要求，确保设计的可实施性和制造效果。
3.模具采购：根据模具设计图纸，生产部门与采购部门合作，进行供应商的选择和评估，并签订采购合同。
采购部门负责与供应商沟通，跟进模具的采购进度，并确保模具供应的及时性和质量。
4.模具制造：模具采购后，进入制造阶段。
制造部门按照模具设计图纸进行模具的加工和制造。
这包括原材料的切割、清洗、热处理和加工成型等工序。
制造部门需要严格按照图纸要求进行操作，并保证模具的加工质量。
5.模具测试与调试：制造完成后，模具需进行测试与调试。
生产部门与质量部门合作，进行模具的安装和调试工作，以确保模具的正常运行和产品的质量稳定。
测试与调试中，需要对模具的各项运行指标和产品的加工结果进行检查和评估。
6.模具使用与维护：模具进入生产过程后，需要定期进行维护工作。
生产部门负责模具的使用与维护，包括模具的清洁、润滑和保养等工作。
同时，生产部门还需要监控模具的使用寿命和性能变化，并及时进行维修或更换。
7.模具维修：当模具发生故障或出现损坏时，需要进行维修。
生产部门与维修部门合作，进行模具的维修工作，包括故障分析、修复和检测等工序。
维修部门需要确保修复的质量和效果，以保证模具的正常使用。
8.模具报废处理：当模具达到其设计寿命或出现严重故障时，需要进行报废处理。
生产部门与技术部门合作，进行报废决策，并对模具进行处理，如拆解、回收或废物处理等。
报废处理需要按照相关法规和环保要求进行操作。
以上是一个典型的模具管理流程，通过规范的流程管理，可以提高模具的使用寿命和生产效率，减少故障和损坏的发生，从而提高企业的竞争力和经济效益。
模具管理流程与制度doc(两篇)
引言概述：模具管理流程与制度是在制造行业中应用广泛的重要工具，用于提高生产效率、保证产品质量、控制成本。
本文将从五个大点来详细阐述模具管理流程与制度，包括模具管理流程的基本概念和目标、模具采购与验收流程、模具入库与出库流程、模具维修与保养流程以及模具报废流程。
通过本文的阐述，希望能够对读者有关模具管理流程与制度有一个全面、详细的了解。
正文内容：一、模具管理流程的基本概念和目标1.模具管理流程的概念：模具管理流程是指在模具使用的全过程中，通过一系列有条不紊的工作流程来保证模具的正确使用、维护和管理。
2.模具管理流程的目标：模具管理流程的主要目标是确保模具能够按时、高效、稳定地进行制造过程，并保证产品质量的稳定性和可靠性。
二、模具采购与验收流程1.制定采购计划：根据企业生产的需求确定需要采购的模具种类和数量，并制定采购计划。
2.寻找供应商并比较报价：通过市场调研和询价等方式，寻找多个供应商，并对比其报价和产品质量。
3.选择供应商并签订合同：从多个供应商中选择最合适的供应商，与其签订采购合同。
4.模具验收：在模具交付后，进行验收工作，包括模具尺寸、外观质量、使用寿命等方面的检查。
三、模具入库与出库流程1.模具入库：在模具验收合格后，按照一定的分类方式将模具正确入库，并进行相应的登记工作。
2.模具出库：根据生产计划和需求，通过出库申请和审批程序，及时将所需的模具出库。
四、模具维修与保养流程1.维修流程：在使用过程中，对于受损或有问题的模具，需要及时进行维修工作，包括报修申请、维修方案制定、维修实施和维修记录等。
2.保养流程：对于正常使用的模具，需要进行定期的保养工作，包括模具清洁、润滑、紧固等操作。
五、模具报废流程1.确定报废标准：制定一套清晰的模具报废标准，包括模具使用寿命、损坏程度等。
2.报废申请与审批：当模具达到报废标准时，由相应的责任人提出报废申请，经过审批程序后进行报废处理。
3.记录和处置：对于报废模具进行记录，并按照公司的环保政策和相关法规进行安全处理。
模具管制程序
模具管制程序模具管制程序是指对模具的生产、使用和维护等过程进行管控，以确保模具的质量和使用寿命，并达到高效、安全的生产目标。
下面将介绍一个典型的模具管制程序。
1.模具需求确认：根据生产计划和产品需求确定需要使用的模具种类和数量，并编制模具需求计划。
同时，根据产品设计要求和生产工艺，对模具进行分类，确定其等级和使用限制。
2.模具采购管理：根据模具需求计划，进行模具供应商的选择，并与供应商签订合同，确保供应商能够按时、按质、按量地提供模具。
同时，对模具供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和服务水平。
3.模具入库管理：对采购的模具按照规定的标准进行分类、编码，并填写相应的入库单据。
对模具的外观、尺寸等进行检验，确保模具的质量符合要求。
并将模具入库信息录入系统中，方便模具的跟踪和查询。
4.模具保管管理：对入库的模具进行登记，并分配专门的模具管理人员进行保管和管理。
模具保管人员负责对模具的存放、领用、归还等进行管理，并定期进行模具的检查和保养。
对模具的使用情况进行登记和统计，及时发现异常情况，并采取相应措施处理。
5.模具使用管理：在生产计划确认后，根据工艺要求和模具等级规定，向生产部门发布模具使用计划，并将相关信息录入系统中。
生产操作人员在使用模具前，必须进行模具的检查，确保模具完好无损，并填写相应的模具使用记录。
在使用过程中，需按照规定的操作流程进行操作，避免对模具造成损坏。
6.模具保养管理：对使用中的模具进行定期保养和维修，确保模具的使用寿命和质量。
模具保养工作包括模具的清洗、润滑、磨光等，以及对模具的定期检查和维修。
模具保养人员需按照保养计划进行工作，并将保养记录填写完整，方便模具的追溯和分析。
7.模具报废管理：对达到报废标准的模具进行报废处理。
报废模具需进行分类、标识，并填写报废申请表。
报废申请经过审核后，由专门的报废管理人员进行报废处理，并填写报废记录。
被报废的模具需进行封存或销毁，防止其再次使用。
模具开发管理程序
Mould development management procedures模具开发管理程序1.目的：提高模具开发效率，降低开发成本，满足客户需求。
2.范围：适用于所有的模具、夹具、检具。
3.定义3.1工装：指模具.夹具.治具.检具等的统称3.2 模具：用来成型产品的工具。
3.3 DFM: 制造前设计分析4.权责：4.1 模具设计CAD：负责模具设计.DFM.ECN模具3D&2D图档管理及后期模具维修优化。
4.2 模具装配：负责模具组立.维修.保养及进度跟踪，参与前期评审开发异常分析解决及量产前的维护。
4.3 模具工程师TPE：负责委外模具开发，确保质量成本交期满足客户需求4.4 项目经理（工程师）PM：主导项目进度，产品先期策划.组织.协调作用，带领APQP小组顺利完成任务。
.4.5 质量工程师QE：负责产品质量分析,保管样品，衡量满足客户需求程度，提出质量要求，制定检验标准。
4.6 工艺工程师PE：负责评估策划试模所需的设备（如：机台、模温机、干燥机.等）试模定工艺，模具问题反馈分析。
4.7 模具加工：负责模具所有零件的机械加工（如：C.WEDM.EDM等），确保质量交期满足设计需求。
4.8 测量工程师QC：负责模具来料测量检验符合设计要求4.9 模具采购：负责模具半成品.成品.模架.热流道.标准件及其他工件采购议价。
4.10 模具抛光：负责模具零件.电极等抛光处理。
4.11 APQP小组：由项目负责人定义成员，团队应该包括更不局限于模具.工程.生产.质量.供应链.项目.商务等组成APQP小组。
5.流程：.6.内容：（无）7.相关文件7.1《顾客要求管理程序》7.2《采购管理程序》7.3《工程变更管理程序》7.4<模具零部件采购与委外作业规范>7.5<模具装配规范>7.6<模具抛光规范>7.7<样品承认书>8.相关表单8.1[顾客要求清单]8.2[新项目启动通知单]8.3[项目成本预算表]8.4[项目进度表]8.5[模具零件备品备件清单]8.6[请购单]8.7[修模记录表]8.8[工程变更申请和通知及填写说明]8.9[模具验收检查]8.10[模具维护保养和维修申请及记录表]8.11[模具保养点检表]8.12[模具验收检查表]8.13[模具状态检查评估表]8.1附件：无Document revision record：文件制/修订履历表：。
工装模具管理程序
工装模具管理程序1.目的使公司的工装模具管理规范化，保证工装模具持续满足生产及使用需求。
2.适用范围适用于公司产品生产所用的工装模具，包括夹具等的设计、制造、采购、验收、使用维护、和报废等活动。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 综合业务部5.1.1 综合业务部负责工装模具订单的接收及评审的组织；5.2 模具设计人员5.2.1模具设计人员负责工装模具的设计开发工作，根据客户提供的产品图纸/或三维数据/或客户样件等技术资料，针对产品制造难度进行产品开发的技术可行性分析；5.2.2 负责与客户产品工程师联络，根据客户提供的数据规格、技术标准等，明确产品技术状态和标准；5.2.3设计完成后提交设计图档启动加工；5.2.4提供工装的修改计划，备件清单、工装相关的图纸资料及对工装维修、制作进行指导。
5.3 模具加工车间5.3.1模具加工车间负责工装模具的制作；5.3.2执行工装模具修理方案并协同制造部门进行跟踪验收；5.4 模具使用部门5.4.1工装模具使用部门负责工装的使用、维护、保养工作；5.4.2根据实际需求提供工装的备件采购申请, 非标件由制造部门提出备件申请，经车间主管审核后，交工装管理员负责外委制作或协调内部加工；5.5 采购员5.5.1采购员负责工装模具备料清单的采购工作及工序的委外加工。
6.流程图7.流程描述7.1 客户合同订单确立业务部门确认客户合同订单确立。
6.2 输入信息确认设计主管对图纸、技术要求、进度要求进行确认。
6.3 信息是否全面信息不全面，反馈给业务部门进行再次确认；信息确认则进入下一环节。
6.4 模具计划安排模具计划根据合同要求进行项目计划与进度安排。
6.5 模具设计模具设计进行初步模具及工装设计。
模具设计内容为进浇口设计/分型面设计/冷却设计/顶出设计。
6.6 评审初步设计完成组织模具评审。
评审内容为模具结构/加工方式/及进浇口确认。
参与评审人员为设计人员及加工人员同注塑人员及项目组人员。
生产现场模具管理制度
生产现场模具管理制度一、管理目的模具在生产中扮演着非常重要的角色，它直接影响到产品的质量和产量。
为了确保模具的正常运行和延长使用寿命，保证生产的持续性和稳定性，制定并实施模具管理制度具有重要意义。
二、管理职责1. 生产部门负责模具的使用和保养，质量部门负责模具的检验和评估，维修部门负责模具的维修和保养。
2. 生产部门负责向维修部门及时报告模具故障和需求，维修部门负责及时响应并协助解决问题。
3. 维修部门负责对模具进行定期检查、保养和维修，确保模具的正常运行。
4. 质量部门负责对模具进行质量检测和评估，及时发现并解决模具质量问题。
5. 工程部门负责根据生产需求确定模具的购置、更换和优化计划。
三、管理流程1. 模具申请：生产部门根据生产计划和需求提出模具申请，填写相关申请表格，详细描述需求和用途。
2. 模具领用：维修部门根据申请内容确认需求，对模具进行检查和准备，发放给生产部门使用，并记入模具领用登记簿。
3. 模具使用：生产部门根据生产要求正确使用模具，保证生产过程中模具的安全和正常运行。
4. 模具归还：生产部门在使用完毕后，及时归还模具给维修部门，确保模具的完好和正确性。
5. 模具保养：维修部门对归还的模具进行定期检查和保养，发现问题及时修复，确保模具处于良好状态。
6. 模具维修：维修部门对发现的模具故障进行维修，确保模具的正常运行和延长使用寿命。
7. 模具评估：质量部门对模具进行质量检测和评估，发现问题及时处理，并提出改进建议。
8. 模具更新：工程部门根据生产需求和模具评估结果制定模具更新计划，确保模具的及时更换和优化。
四、管理措施1. 建立完善的模具档案，包括模具种类、编号、规格、制造商、购置时间、使用历史等信息，方便管理和查询。
2. 制定模具使用规范，明确模具的使用要求和操作规程，保证模具的正常运行和安全使用。
3. 建立模具检查和保养制度，定期对模具进行检查和保养，延长使用寿命，提高生产效率。
模具部工作流程管理制度
一、目的为了规范模具部工作流程，提高工作效率，确保模具质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于模具部所有员工及相关部门。
三、工作流程1. 模具设计（1）设计任务下达：生产部门根据产品需求，提出模具设计任务，并提交模具部。
（2）技术交流：模具设计工程师与生产部门进行技术交流，明确设计要求。
（3）设计评审：设计工程师完成模具设计后，组织相关部门进行评审，确保设计符合要求。
（4）设计修改：根据评审意见，设计工程师对模具设计进行修改完善。
（5）设计审批：模具设计经评审通过后，由模具部负责人审批。
2. 模具制造（1）制造任务下达：模具设计审批通过后，制造部门根据设计要求，下达制造任务。
（2）材料准备：采购部门根据制造需求，采购所需材料。
（3）加工制造：制造部门按照设计图纸进行模具加工，确保加工精度。
（4）装配调试：完成加工后，进行模具装配调试，确保模具功能正常。
（5）检验合格：对装配调试后的模具进行检验，合格后方可入库。
3. 模具验收（1）验收申请：制造部门完成模具制造后，向模具部提出验收申请。
（2）验收准备：模具部对验收申请进行审核，确认验收条件。
（3）验收过程：模具部组织验收人员对模具进行验收，包括外观、尺寸、功能等方面。
（4）验收报告：验收完成后，填写验收报告，明确验收结果。
4. 模具维护与保养（1）维护保养计划：模具部根据模具使用情况，制定维护保养计划。
（2）日常保养：操作人员按照维护保养计划，对模具进行日常保养。
（3）定期检查：模具部定期对模具进行检查，发现问题及时处理。
（4）维修与更换：对损坏的模具进行维修或更换，确保模具正常使用。
四、工作要求1. 模具部员工应熟悉本制度，严格按照制度要求执行工作。
2. 模具设计、制造、验收、维护保养等环节应相互配合，确保工作顺利进行。
3. 模具部员工应具备一定的技术水平和责任心，确保模具质量。
4. 模具部应加强与生产、采购、质量等部门的沟通与协作，提高工作效率。
模具管理制度及流程
模具管理制度及流程一、概述模具是制造行业中不可或缺的重要工具，是生产加工过程中的重要设备。
模具管理制度及流程是为了确保模具的有效管理和使用，提高模具的利用率和寿命，降低企业生产成本，保证产品的质量和生产效率而建立的一套规范性措施和流程。
二、模具管理制度建立1. 模具管理领导小组的设立公司应设立专门的模具管理领导小组，负责统筹和协调全公司各部门之间的模具管理工作，制定和颁布模具管理制度和规范。
2. 模具管理制度的建立编制完善的模具管理制度，包括模具的采购、使用、维护、保养、修理、报废等各个环节的规定和流程，确保每一台模具都能得到有效、合理的管理和维护。
三、模具管理流程1. 模具采购(1) 制定模具采购计划，明确需要采购的模具种类和数量。
(2) 寻找合适的模具供应商，进行招标或谈判，签订合同。
(3) 严格把关模具的质量和性能，确保采购到符合要求的模具。
2. 模具接收(1) 模具采购完成后，进行验收和入库，填写相关资料，并登记到模具管理系统中。
(2) 模具接收人员要对每一台模具的外观、尺寸、材质等进行检查，并进行初步的试模，确保模具能够正常使用。
3. 模具领用(1) 生产部门需要使用模具时，必须提出领用申请，经过批准后方可领用。
(2) 领用人员应对所领用的模具进行认真维护和保养，做好模具使用记录和管理。
4. 模具保养(1) 模具在使用过程中要定期进行保养，包括清洁、涂抹防锈油、检查零部件是否松动等。
(2) 模具保养人员要严格按照保养规程进行操作，确保模具的寿命和性能。
5. 模具维修(1) 模具在使用过程中出现故障或损坏时，及时进行维修，保证生产不受影响。
(2) 维修人员要具有一定的技术水平和经验，能够迅速找出故障原因，并进行有效修复。
6. 模具报废(1) 模具达到一定的使用寿命或严重损坏无法修复时，应报废处理。
(2) 报废模具要进行清理和拆解，合理利用废旧材料，并填写报废记录。
四、模具管理的重要性1. 提高生产效率有效的模具管理可以减少模具更换的时间，提高生产效率，减少生产停机时间，提高生产能力。
工厂模具管理制度及流程
一、目的为了确保工厂模具的安全、高效、合理使用，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有模具的使用、维护、保养和报废等环节。
三、模具管理职责1. 生产部门：负责模具的日常使用、维护和保养，确保模具正常工作。
2. 设备管理部门：负责模具的采购、验收、入库、出库、报废等工作。
3. 质量管理部门：负责对模具使用过程中的质量问题进行监控，确保产品质量。
4. 人力资源部门：负责模具操作人员的培训和管理。
四、模具管理制度1. 模具分类及编号（1）模具按材质、结构、用途等进行分类，并给予相应的编号。
（2）编号规则：材质-结构-用途-序号。
2. 模具采购（1）设备管理部门根据生产计划，提出模具采购申请。
（2）采购部门按照设备管理部门的要求，选择合适的模具供应商。
（3）签订采购合同，明确模具的质量、数量、价格、交货时间等。
3. 模具验收（1）设备管理部门对采购的模具进行验收，检查模具的质量、规格、数量等是否符合要求。
（2）验收合格后，填写验收报告，并由验收人员签字。
4. 模具入库（1）设备管理部门将验收合格的模具入库，并建立模具台账。
（2）台账内容包括：模具编号、名称、规格、数量、生产厂家、采购日期、验收日期、使用部门等。
5. 模具出库（1）生产部门根据生产计划，向设备管理部门提出模具出库申请。
（2）设备管理部门核对申请信息，确认无误后，办理出库手续。
6. 模具使用（1）生产部门根据生产计划，合理分配模具，确保模具的充分利用。
（2）操作人员严格按照操作规程使用模具，避免损坏。
7. 模具维护与保养（1）生产部门定期对模具进行清洁、润滑、检查等维护保养工作。
（2）设备管理部门对模具的维护保养工作进行监督和指导。
8. 模具报废（1）模具达到报废条件时，设备管理部门填写报废申请。
（2）质量管理部门对报废模具进行鉴定，确认报废原因。
（3）报废模具经审批后，由设备管理部门办理报废手续。
模具工作流程管理制度
一、总则为规范模具工作流程，提高模具制造质量，确保模具交付使用后能顺利投入生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有模具制造、加工、检验、安装、调试、维护等环节。
三、模具工作流程1. 模具设计（1）根据客户需求，进行模具设计，确保模具结构合理、性能稳定。
（2）设计过程中，充分考虑模具加工、装配、调试等因素，确保模具加工质量。
（3）设计完成后，组织相关人员进行评审，确保模具设计符合要求。
2. 模具加工（1）根据模具设计图纸，选择合适的加工设备、刀具和加工工艺。
（2）严格按照工艺要求进行加工，确保模具加工精度。
（3）加工过程中，定期检查模具尺寸、形状、表面质量等，发现问题及时处理。
3. 模具装配（1）按照装配图纸和装配工艺，进行模具装配。
（2）装配过程中，确保模具零件之间配合紧密、连接牢固。
（3）装配完成后，进行试装，检查模具装配质量。
4. 模具调试（1）根据客户提供的样品或生产需求，进行模具调试。
（2）调试过程中，调整模具参数，确保模具能正常生产出合格产品。
（3）调试完成后，进行试生产，检验模具性能。
5. 模具检验（1）对模具进行外观、尺寸、形状、表面质量等方面的检验。
（2）检验合格后，方可交付使用。
6. 模具安装与调试（1）根据现场实际情况，进行模具安装。
（2）安装完成后，进行调试，确保模具在生产线上正常运行。
7. 模具维护与保养（1）定期对模具进行清洁、润滑、检查，确保模具正常使用。
（2）发现模具异常，及时进行处理，防止故障扩大。
四、模具工作流程管理要求1. 模具设计人员应具备相关专业知识，熟悉模具加工、装配、调试等环节。
2. 模具加工人员应熟练掌握加工设备、刀具和加工工艺，确保模具加工质量。
3. 模具装配人员应熟悉模具结构、装配工艺，确保模具装配质量。
4. 模具调试人员应具备丰富的调试经验，确保模具能正常生产出合格产品。
5. 模具检验人员应具备较强的检验能力，确保模具质量。
6. 模具安装与调试人员应熟悉生产线，确保模具安装与调试顺利进行。
模具品质管理流程文件
模具品质管理流程文件模具品质管理流程文件一、背景介绍在模具制造过程中，模具的品质是一个非常重要的方面。
优质的模具不仅能够提高产品的质量和性能，还能够提高生产效率和降低生产成本。
因此，建立一个科学的模具品质管理流程是非常有必要的。
二、流程概述1. 模具品质管理流程的目的是确保模具在设计、制造和使用过程中的品质符合规定的标准和要求。
2. 该流程包括以下几个关键步骤：模具设计评审、零件加工质量控制、模具试产和验证、模具使用和维护。
三、流程详细介绍1. 模具设计评审：在模具设计阶段，需要对模具设计方案进行评审，确保设计满足产品质量和生产要求。
评审内容包括模具结构、材料选择、加工工艺等。
2. 零件加工质量控制：在模具制造过程中，需要对零件加工质量进行控制，包括检验零件尺寸、表面质量等。
只有质量合格的零件才能用于模具的组装和测试。
3. 模具试产和验证：在模具制造完成后，需要进行试产和验证。
这一步骤的目的是验证模具的性能和质量是否满足生产要求。
包括对模具制造的精度、零件尺寸和表面质量进行检验和评估。
4. 模具使用和维护：模具在使用过程中需要定期保养和维护，以确保模具的品质和寿命。
包括定期检查模具的磨损和损坏情况，及时修复和更换损坏的零件。
四、流程监控措施为了确保模具品质管理流程的有效运行，需要采取一系列的监控措施。
包括：1. 建立模具品质管理团队，负责制定和执行模具品质管理流程，监控各个环节的执行情况。
2. 建立模具品质管理指标和评估体系，对模具品质进行定期评估和监控。
3. 建立模具品质问题反馈机制，对模具品质问题进行及时处理和改进。
4. 建立模具品质档案，记录和保存模具的设计、制造和使用过程中的相关信息。
五、流程改进机制为了不断提高模具品质管理水平，需要建立流程改进机制。
包括：1. 定期对模具品质管理流程进行评估，发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
2. 建立模具品质管理经验库，记录和分享解决模具品质问题的经验和方法。
模具管理规范
模具管理规范一、引言模具是制造工业中不可或缺的重要工具，对于产品的质量和生产效率起着至关重要的作用。
为了保证模具的有效管理和使用，制定本规范，以规范模具管理流程，提高生产效率和产品质量。
二、定义1. 模具：指用于制造产品的工具，包括注塑模具、压铸模具、冲压模具等。
2. 模具管理：指对模具进行计划、采购、使用、维护和报废等全过程的管理。
三、模具管理流程1. 计划阶段在产品开发和生产计划制定阶段，需要对所需的模具进行评估和规划，确定模具种类、数量和质量要求，并编制模具采购计划。
2. 采购阶段根据模具采购计划，进行供应商选择和谈判，签订合同并进行模具采购。
采购过程中需要关注模具的质量、交货期和售后服务等方面。
3. 使用阶段模具使用前需要进行验收，确保模具符合要求。
在使用过程中，需要制定模具使用规范，明确模具的使用方法、注意事项和维护要求。
同时，建立模具使用记录，包括模具编号、使用时间、使用人员等信息。
4. 维护阶段定期进行模具的保养和维护工作，包括清洁、润滑、更换易损件等。
维护过程中需要记录维护情况，及时处理模具故障和损坏，确保模具的正常运行。
5. 报废阶段当模具达到使用寿命或无法修复时，需要进行报废处理。
报废前需要进行评估和备案，记录模具的使用寿命、维修情况和报废原因等信息，并制定相应的报废流程。
四、模具管理要求1. 模具管理人员应具备相关专业知识和管理经验，能够熟练操作模具，并了解模具的结构和性能。
2. 模具管理部门应建立完善的模具管理制度，包括模具采购、使用、维护和报废等方面的规定。
3. 模具管理部门应定期对模具进行检查和评估，及时发现和解决模具存在的问题。
4. 模具管理部门应与生产部门密切合作，及时了解生产计划和需求，确保模具的供应和使用。
5. 模具管理部门应建立模具库存管理系统，对模具的数量、位置和状态进行实时监控和管理。
6. 模具管理部门应定期组织模具维护培训，提高员工的维护技能和意识。
7. 模具管理部门应建立模具维修记录和报废记录，便于查询和分析模具的使用情况和维修成本。
模具设计与管理程序文件
模具设计与管理程序文件一、引言模具是制造行业中的重要组成部分，其设计与管理的水平直接影响到产品的质量和生产效率。
为了规范模具设计与管理流程，提高模具开发效率，本文将介绍一套模具设计与管理程序文件。
二、模具设计程序1、设计准备阶段在模具设计之前，需要充分了解客户的需求和产品要求。
同时，准备好设计所需的资料和工具。
2、初步设计阶段根据客户的需求和产品要求，进行初步设计。
初步设计中应考虑模具的结构、材料、制造工艺等因素。
3、详细设计阶段在初步设计的基础上，进行详细设计。
详细设计包括模具的零部件设计、结构设计、材料选择、热处理工艺等。
4、审核与修改阶段完成详细设计后，需经过专业人员审核和修改，确保模具设计的合理性和可行性。
三、模具管理程序1、模具采购管理根据生产计划和需求，制定模具采购计划。
采购过程中要严格控制模具的质量和交货期。
2、模具库存管理建立完善的模具库存管理制度，包括模具的入库、保管、出库等环节。
确保模具库存的准确性和安全性。
3、模具维护与保养定期对模具进行检查、维护和保养，延长模具的使用寿命。
对于损坏的模具，应及时进行修复和更换。
4、模具报废管理对于无法修复或无使用价值的模具，应进行报废处理。
报废处理应遵循公司的相关规定。
四、总结本文介绍了一套完整的模具设计与管理程序文件。
通过这套程序文件，可以规范模具设计与管理的流程，提高模具开发效率和质量。
也有利于公司的成本控制和生产计划的顺利进行。
程序文件模具管理程序标题：医疗器械购销合同样本一、合同概述医疗器械购销合同是医疗器械生产商与销售商之间，或医疗机构与销售商之间，就医疗器械买卖而签订的书面协议。
该合同旨在明确双方的权利和义务，规范交易行为，确保医疗器械的质量和安全。
以下是医疗器械购销合同的样本。
二、合同主体甲方（采购方）：__________医院乙方（供应方）：__________医疗器械有限公司三、合同内容1、医疗器械名称、规格、型号、数量及价格：详细列出采购的医疗器械清单，包括名称、规格、型号、数量及单价等。
模具仓库管理制度及流程表
模具仓库管理制度及流程表一、管理制度1.1 模具仓库管理目的模具仓库管理的目的是有效地管理公司所有模具，确保模具的安全性、完整性和可追溯性，提高模具的利用率和维护效率，降低模具的损坏和丢失率。
1.2 模具仓库管理责任•仓库管理员负责模具仓库的日常管理工作，包括模具的入库、出库、盘点、维护等工作。
•生产部门负责向仓库管理员汇报模具的使用情况和需求，协助完成模具的调配和维护工作。
•质量部门负责对模具进行定期检验和评估，确保模具的质量符合要求。
•管理部门负责监督和检查模具仓库管理工作，提出改进建议和措施。
1.3 模具仓库管理流程1.模具入库流程–生产部门向仓库管理员提出模具入库申请，包括模具名称、数量、规格、用途等信息。
–仓库管理员接收模具，并登记入库信息，包括模具名称、规格、数量、入库日期、生产部门等信息。
–仓库管理员将模具妥善存放在指定位置，并进行标记。
2.模具出库流程–生产部门向仓库管理员提出模具出库申请，包括模具名称、数量、用途、使用期限等信息。
–仓库管理员核对申请信息，确认无误后批准出库。
–出库的模具需填写出库单，记录出库信息，包括模具名称、数量、出库日期、归还日期等信息。
3.模具盘点流程–仓库管理员定期对模具进行盘点，确定模具的数量、状态、位置等信息是否与记录一致。
–盘点结果需上报给管理部门和生产部门，以核实模具使用情况和需求。
4.模具维护流程–仓库管理员负责对模具进行定期保养和维修，确保模具的完好性和可用性。
–每次维护需填写维护记录，记录维护内容、日期、维护人员等信息。
二、管理流程表流程责任部门详细步骤模具入库仓库管理员、生产部门 1. 生产部门提出入库申请2. 仓库管理员接收模具并登记入库信息3. 存放模具并进行标记模具出库仓库管理员、生产部门 1. 生产部门提出出库申请2. 仓库管理员核对申请信息并批准出库3. 填写出库单记录出库信息模具盘点仓库管理员、管理部门 1. 定期对模具进行盘点2. 上报盘点结果给管理部门和生产部门模具维护仓库管理员 1. 对模具进行定期保养和维修2. 记录维护内容和维护日期结语模具仓库管理制度及流程表为公司模具管理工作提供了明确的指导和规范，通过严格管理每一项流程，可以有效地保障模具的安全和有效使用。
模具管理的三个流程
模具管理的三个流程模具的管理从流程上讲,主要分为:1、模具制作管理2、模具库存管理3、模具废弃管理一、模具制作管理1、申请制作模具申请理由:a 制造新产品时或因生产需要时;(此项由工艺负责)b 因模具磨损补充所需要模具时;(此项由设备负责)c 其它有需要新制作模具时。
(此项由工艺负责)2、申请新制模具由上述负责部门提出,并将其使用目的简要说明,呈上级主管核准后,交采购部门负责委托设计、采购。
3、采购部门将委托设计图纸交由工艺确认后,呈上级主管核准。
4、上级主管核准后,采购部门将图纸交外协单位进行制作模具。
5、模具制作完成,由工艺进行试模。
6、试模合格后,工艺填写《合格证》,将模具组于模具组进行备案。
7、模具组拿到新模后,到工艺、采购部门收集下列资料:a《采购单》复印件,到工艺部门进行收集;b模具图纸复印件,到工艺部门进行收集;c 《模具合格证》,到工艺部门进行收集;d 模具订单复印件,到采购部门进行收集。
8、模具组资料收集后,建立《模具档案》,模具档案见附件。
二、模具库存管理模具库存管理包括下列内容:1、新模具领用:新模具领用由生产部门工长或组长到模具组登记领取,登记内容:(a)工单号;。
(b)产品编号;(c)模具名称及模具编号;(d)领用时间;(e)领用人签字。
2、模具更换领用:当模具故障或刀口钝化后,由生产部门生产人员到模具登记领取。
登记内容:(a)工单号;(b)产品编号;(c)旧模具名称及模具编号,更换原因;(d)新模具名称及模具编号;(e)领用时间;(f)领用人签字。
3、模具维修:旧模具退回模具组后,由模具组和外协单位进行维修,维修后交于模具管理员进行登记:(a)维修原因;(b)维修内容;(c)修模后注意内容;(d)维修人员签字。
4、模具使用完成后归还登记每台机床按规定只能存在一套模具,将所需生产产品制作完成后,必须由机床小组组长将模具交模具组,并由模具管理人员进行验收后方能入库,旧模具入库后,方能领取新模具。
公司模具管理流程说明
公司模具管理流程说明模具是企业生产过程中必不可少的一种工具，它决定了产品的质量和生产效率。
为了合理管理模具，提高生产效率，降低生产成本，许多企业采用了模具管理流程。
模具管理流程一般包括模具登记、模具接收、模具使用、模具维修、模具报废等环节。
下面就详细介绍这些环节的具体内容。
一、模具登记模具登记环节是模具管理流程的起点，也是一个模具管理系统的基础。
模具登记主要包括以下内容：1.模具基本信息登记：包括模具名称、规格、型号、制造商、购置日期、购置价格等各个模具的基本信息。
2.模具存放位置登记：每个模具都应有明确的存放地点，以便于模具的查找和管理。
3.模具责任人登记：每个模具应有专门的责任人，负责模具的管理和使用。
4.模具维修记录登记：记录模具的维修历史，包括维修内容、维修时间、维修人员等信息。
二、模具接收模具接收环节是模具管理流程的重要一环。
在模具接收环节中，主要进行以下操作：1.模具验收：检查模具是否存在损坏或质量问题，确保模具的可用性。
2.模具编号：每个模具都应有独立的编号，方便进行管理和查找。
3.模具标识：对于每个模具，在模具上标注编号和模具名称，以便于使用人员辨认。
4.模具存档：将模具的登记信息、接收信息和验收报告进行归档，建立完整的模具档案。
三、模具使用模具使用环节是模具管理流程的核心环节。
在模具使用环节中，需要注意以下事项：1.模具调拨：根据生产计划和产品需求，合理安排模具的调拨和使用。
2.模具使用登记：每次模具使用前，使用人员应填写模具使用登记表，记录模具的使用日期、产品名称和数量等相关信息。
3.模具保养：使用人员在使用模具过程中，要做好模具的保养工作，及时清洁和润滑模具，以延长模具的使用寿命。
4.模具检查：定期对模具进行检查，发现问题及时修复或更换模具。
四、模具维修模具维修是确保模具长期有效使用的重要环节。
在模具维修环节中，需要进行以下操作：1.模具故障排查：对于出现故障的模具，进行详细的故障排查，确定故障原因。
工装模具管理流程
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑴模具组立图、散 件图、BOM； ⑵〖铜公需求表 〗； ⑶铜公加工图；
⒋设计评 审
设计评
生管课
⑸放电加工图 ⑴模具组立图、散件图、BOM由项目责任 ⑴〖模具设计开发 组织模具课相关模具师傅、采购课、 输出评审报告〗 生管课相关人员进行评审并由研发课填 写模具设计开发评审报告； ⑵〖加工过程设计 开发输出评审报告 ⑵过程设计结束后，由项目责任人组织 〗 研发课、采购课进行过程设计评审。
模具制造过程 的设计开发
⑵模具课CNC组长根据模具组立图及散件 ⑵〖铜公需求表 图编制〖铜公需求表〗、 〗； ⑶铜公加工图； ⑶模具课CNC组长负责铜公设计并给出 铜公图纸； ⑷模具课CNC组长负责CNC程序设计并 给出〖CNC加工程序单〗。 ⑷〖CNC加工程序单 〗。 ⑸〖铜料需求表〗
研发课
模具课 采购课
研发课 策划 ⒉模具的 设计开发 模 具 的 设 计 开 发 研发课 模具设计 输入的评 审及确定
模具课
⑴合同要求 ⑵产品APQP的输出
模具课
⑴产品图； ⑵公司以往的设计 经验。
⑴研发课根据公司与顾客签定的产品合 同的交付要求、根据本公司产品APQP的 相关输出要求编制〖模具设计开发计划 〗； ⑵模具课配合计划的编写。 ⑴研发课组织模具课针对需开模的产品 的产品图进行评审，评审的结果记录在 〖产品图及样品评审报告〗上； ⑵应对评审发生的问题采取相应的产品 设计变更、对模具设计特别关注点的记 录； ⑶根据产品图的评审结果研发课编制 〖模具设计任务书〗。
受控文件,未经许可,不得复印
文件编号 文件版本 文件名称 过程名称 流程图 模具项目管理流程 输入 责任部门 配合部门 采购课 仓库 ⑴模具设计BOM ⑵〖铜公需求表 〗； ⑶请购单 页 数
WI-MD-117 A/0 第5页，共7页 指标
流程 输出 ⑴研发课、模具课CNC组将模具设计及制 ⑴采购排程； 造过程设计的BOM、〖铜料需求表〗交仓 库及采购； ⑵采购的物料。 ⑵仓库根据库存状况、安全库存量、本 次的实际用量填写〖请购单〗，请购单 经总经理批准后交采购课备料。 ⑶采购课根据收到的〖请购单〗，适时 编制采购计划，按计划采购并及时跟催 物料、并将到货情况记录在采购计划的 跟踪栏。 ⑷对于二次开模的模具研发课同样应填 写BOM即执行物料流程。 ⑴项目责任人根据〖模具加工排程〗安 排各加工组进行模具的加工； ⑵模具课应将每天模具加工完成状况进 行必要的记录，采用模具加工日报表 作为现场加工的监控； ⑴模具的模架、模仁、镶件、滑块等在 各加工工序间流转时，由前后工序实施 确认后交接的方式进行过程检验； ⑵确认的结果应记录在工序交接单上； ⑶工序交接单应由项目责任人签字确认 工序交接单最后保存在项目责任人处。 ⑷发现问题应填写〖模具质量跟踪单〗 ⑴合格的模具散件 ⑵模具质量跟踪单
流程 输出 ⑴研发课根据模具设计开发计划及模具 ⑴模具组立图； 设计任务书的要求进行模具的设计开发。⑵散件图； ⑶BOM。 ⑵模具组的模具师傅参与模具设计，给 出模具原物料的设计意见。
⑴模具课主管根据〖模具制造项目计划 〗的日程安排编制〖模具加工排程〗；
⑴〖模具加工排程 〗；
⒊模具制 造过程的 设计开发
⒋定义：二次开模是指同一产品、同一模具的多次立项开发。 ⒌流程及内容：
过程名称 流程图 立项 ⒈立项 二 次 开 模 首 次 开 模 ⑵生管课 输入 ⑴〖模具开发申请 ⑴研发课 ⑴采购课 单〗； 责任部门 配合部门 ⑵模具课 ⑵新产品设计开发 的输出； ⑶总经理 ⑶合同的要求。 ⑷生产状况 流程 ⑴研发课课长根据新的产品合同、新产 品设计开发的输出填写〖模具开发申请 单〗； ⑵生管课课长根据近期生产状况、品质 状况、顾客对产能的要求填写〖模具开 发申请单〗； ⑶〖模具开发申请单〗须经总经理批准 后方可立项开模； 输出 ⑴〖模具制造项 目计划〗 ⑵〖模具制造成 本分析报告〗 指标
〖模具设计开发计 划〗
〖模具设计任务书 〗
受控文件,未经许可,不得复印
文件编号 文件版本 文件名称 过程名称 流程图 模具项目管理流程 输入 责任部门 配合部门 研发课 模具课 ⑴模具设计任务书 页 数 A/0 第4页，共7页 指标
模具设计 开发的输 出 模具课 ⑴〖模具制造项目 计划〗； ⑵模具设计开发的 组立图、散件图；
文件编号 文件版本 文件名称 模具项目管理流程 页 数 第1页，共7页
模具项目管理流程
制
核准
订
技 术
部
部
门
审核 制订
日期
日期
日期
发行章
发布日期:
实施日期:
受控文件,未经许可,不பைடு நூலகம்复印
文件编号 文件版本 文件名称 模具项目管理流程 页 数 A/0 第2页，共7页
⒈目的：为了确保模具制造过程的有序、高效、低成本、高质量并确保在规定的周期内完成，特编制本流程。 ⒉范围：本流程适用于本公司初次开发的模具及同一产品的同一模具的二次开模的管理。 ⒊职责：
研发课 ⑴模具初次开发的项目提出； ⑵组织编制模具项目计划； ⑶组织生管、模具课进行针对 模具制作的产品图的评审； ⑷模具设计开发； ⑸组织模具设计输出的评审、 验证和确认； ⑹委外加工的实施与跟踪。 总经理 生管课 采购课 模具课 项目责任人 ⑴二次开模的申请提出； ⑴依据仓库的申购单编制采购 ⑴模具加工排程的编制； ⑴组织项目计划的编制； ⑵仓库依据BOM及原材料库存 计划； ⑵铜公的设计； 状况向采购课提出原材料的采 ⑵采购的实施。 ⑶CNC的编程； ⑵组织成本分析报告的编制； 购申请。 ⑷各模具组负责模具的加工。 ⑶模具质量跟踪； ⑷向总经理报告模具成本绩 效。 批准模具项目计划，批准物料请购单。
受控文件,未经许可,不得复印
文件编号 文件版本 文件名称 过程名称 流程图 模具项目管理流程 责任部门 配合部门 输入 页 数 A/0 第3页，共7页 输出 指标
流程 ⑷研发课组织模具课、生管课、采购课 确定项目负责人、进行模具制造成本分 析、编制〖模具制造成本分析报告〗； ⑸研发课组织模具课、生管课、采购课 根据合同的要求、生产的需求、模具原 材料加工的周期、模具加工的周期编制 〖模具制造项目计划〗； ⑹项目计划经总经理批准后方可实施； ⑺〖模具制造成本分析报告〗、〖模具 制造项目计划〗保存在研发部。