3-3.134 管理咨询公司的价值是什么
3-3.147 管理咨询的价值细分
49-管理咨询的价值细分
现在企业选择与管理咨询公司进行合作已经越来越普遍了，那么今天就来说一下管理咨询的价值细分，了解一下为什么成都管理咨询公司发展的越来越蓬勃。
1、管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化
2、管理咨询的过程：
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心
实施变革的支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施
3、管理咨询的作用：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
4、管理的目标：
明晰战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标。
一家管理咨询公司的核心价值观
一家管理咨询公司的核心价值观作者：卜安洵来源：《人力资源管理》2012年第06期如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己价值主张的时候。
管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。
方法论可以撇开价值观吗？也许武器的技术与战争是否正义无关，那么教法也与教义无关吗？管理模式也与人性理念无关吗？营销策略与价值主张无关吗？我们关心自己的小孩交了怎样的朋友，因为近朱者赤，近墨者黑；那是否也同样关心，公司的合作伙伴除了商业利益之外的企业品格？或者，当我们认为可以信任某个企业的时候，让我们真正产生信任感的，是产能、技术、资金，还是他们的合作原则和行事风格？如果往企业的内部看，能让我们对企业的发展抱有信心的，是丰足的资源，还是可靠的队伍？我不知道未来会遇到什么，但我知道无论遇到什么，我会怎样去面对！这就是对命运的掌握。
个人如此，企业也如此。
所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值观。
以下阐述的，就是一家管理咨询公司的价值观：不作恶、不弄巧，多行善。
不作恶相信没有人主观上会去“作恶”，当市场被当成战场，且竞争确实无处不在，经商办企业的人便生出诸多无“恶意”的“恶行”，今天的商业世界，弄虚作假，以次充好的劣迹，已导演出愈来愈多的恶行。
管理咨询公司做辅佐的事，如太傅、如军师、如医生、如花匠。
辅佐是为了追求被服务方能力和绩效的强化和放大。
你不会去辅佐毒品加工厂或地下赌场，尽管对方也需要更好的优化管理，这是价值观使然，还是止步于巨大的违法风险？如果所得的回报远超可能的风险呢？企业不在乎价值观是可怕的，咨询公司如果不在乎客户的价值观，则是危险的。
一个“不作恶”的咨询机构，只会选择“不作恶”的企业作为客户。
如何判断一个企业是否会“作恶”？在此提供四项参照：声色俱厉：一个人如果声名显赫又自命不凡，必然有个险恶自私的内心；一家企业如果不惜代价，过度包装，也一定隐藏着丑恶和危机。
管理咨询公司的价值和作用在哪里？ 创业经验
管理咨询公司的价值和作用在哪里?202 23:44管理咨询公司的价值和作用在哪里?一、企业为什么要请管理咨询公司？企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。
请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。
管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。
而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于外部人力资源的开发和利用管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。
咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。
通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。
这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动管理进步“自己抓自己的辫子提不起来”。
管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。
俗话说“外来的和尚好念经”。
在管理咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。
管理咨询的价值－－观念互动、决策论证和行动建议
管理咨询的价值－－观念互动、决策论证和行动建议就主流而言，国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段：第一阶段，狂热、迷信、依赖。
无限放大策划和管理咨询的作用，热衷追逐立竿见影的效果；第二阶段，失望、怀疑、抵制。
对咨询公司的商业道德，对咨询师的职业能力和职业诚信产生怀疑，不再相信咨询的价值，拒绝咨询；第三阶段，冷静、理智、合作。
对咨询公司能做什么、不能做什么有比较理智的认识，对自己需要什么、不需要什么有清楚的了解，愿与咨询公司合作，谋求管理问题的有限解决。
这三阶段的升级更替，实际上是管理咨询从“神道”到“人道”，从“神秘”到“平凡”的历程。
它使企业界认识到，管理咨询不是什么“灵丹妙药”，但也不是“江湖术士”的骗人把戏。
管理咨询是实实在在的智力服务，管理咨询的价值基于智慧和勤勉的付出，基于系统和科学的论证，基于经验和案例的佐证。
管理咨询的价值体现在三个方面：1、通过与企业中高层在管理观念、思想上互动实现“知识传递、变革教育”2、通过科学、系统研究，对企业中高层的战略直觉和管理经验进行论证3、通过对企业长时间的跟踪服务、接触了解，提出切实可操作的行动建议一、管理咨询的第一种价值：观念互动国内部分企业，往往在内部纷争不断，效率低下，战略模糊以及业绩滑坡的情况下，想到聘请管理咨询公司。
这种初衷使得他们对管理咨询的期望更多的是“灵丹妙药”式帮助。
这样的结果往往是失望，其原因在于客户公司只知道自己要什么，而忽略了，或者不了解自己所需要的服务，是如何被提供的，是基于什么基础的。
这种被忽略的是管理咨询的第一种价值：观念互动。
管理咨询公司与企业中高层的观念互动既是管理咨询公司开具“灵丹妙药”药方的基础，又是“灵丹妙药”――咨询方案能够最大程度发挥作用的关键，还是诸多奇思妙想、创新策略诞生的土壤。
其直接的价值包括：1、冲击企业中既有落后的管理观念，引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础2、充分交换意见，了解和理解企业高层的认知和思路，为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础3、通过与见识广博、阅历丰富的咨询顾问深入沟通，灌输闻所未闻的观点，突破行业内和单点知识接触的局限，拔高思想认识4、通过激发中高层以较集中的时间，在先进的讨论技术和方式指导下，就咨询项目的问题进行深度思考，从多角度探索，在互动交流过程中产生创新的看法和观点“观念互动”是管理咨询最重要的价值，是其它价值能够为客户切实享有的基础。
管理咨询公司对中国中小企业的价值在哪里
管理咨询公司对中国中小企业的价值在哪里？在中国，管理咨询是最近这些年才兴起的事业，但是已经取得了巨大的发展，咨询公司发展迅猛。
一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大。
例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的。
而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。
在企业进行重大变革和决策时都是由专业管理咨询公司来论证，国外企业使用管理咨询师如同对律师的依赖。
但是，目前国内的企业，特别是中小企业对管理咨询的作用还普遍认识不足，甚至存在误解。
有些企业家认为管理咨询公司不如自己更了解自身的问题，所以认为管理咨询是不需要的，这种对管理咨询的作用认识片面，忽视了管理咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。
有些中小企业把不使用管理咨询公司归纳为没钱使用咨询，实际上，管理咨询公司往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本；还有些企业家则希望通过管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。
这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对管理咨询知识的了解，缺乏对管理咨询行业特征的了解。
也缺乏使用管理咨询服务的技能。
一、企业为什么要管理咨询现在越来越多的企业家管理水平有极大提高，特别很多企业家学习了MBA的课程，与此同时也提升了对管理咨询的认识，他们更知道管理咨询在企业的作用，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业家不要太相信自己的判断力了。
世界咨询师，全球最大的管理咨询培训平台。
企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，都需要外脑，需要外界的力量。
这就是企业需要管理咨询的真正原因。
总体而言，企业对管理咨询的需求主要来源于以下几个方面：1、视野的局限性企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。
无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围。
3-3.118 企业管理咨询公司真正的作用是什么
22-企业管理咨询公司真正的作用是什么企业在经营发展过程中会遇到各方面的问题和瓶颈，解决发展中的问题正是企业成长的机会。
企业管理者往往忙于日常具体生产经营管理活动，很难有大量的时间来思考、研究企业自身的问题。
而专业咨询公司则拥有成熟的方法论、各种工具表单，以及成熟的专业咨询顾问，能够快速帮助企业找准问题，以及提供解决问题的思路，最终帮助企业实现健康、高质量发展。
那么，企业引进管理咨询公司具体有什么作用呢？认为可以归纳为以下五个方面。
01-为企业量身定制一套优秀的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头痛医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、全面的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。
02-是推动或引导企业改变的重要力量很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。
他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他知名企业高管，要么自已摸着石头过河，最后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。
这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。
这时企业适时引进合适的外脑——管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。
企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。
03-快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国市场经济的发展时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。
其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。
一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。
管理咨询对于企业的价值
管理咨询对于企业真正的价值
公园前356年，秦孝公求得贤士商鞅进行深彻变法;公园前221年，秦始皇统一中国。
商鞅变法变法奠定了秦始皇统一中国的基础。
由此可见，企业变法也必须有两个关键：
1-老板至死不渝、坚定不移的支持;
2-顾问尽心尽责、不畏强权的推动。
管理咨询的真正价值也许不在于项目阶段做出多少业绩，产生多少利润增量，更多的也许是帮助企业建议一套从战略到执行，从定位到营销的企业运营系统，培养一批认同企业文化理念，深刻理解企业战略与运营模式的中坚力量，顾问存在的价值更多体现在不在的时候！。
管理咨询行业 价值观
管理咨询行业价值观管理咨询行业作为一门专业领域，其核心的价值观在于为组织和个人提供有针对性、高效率的解决方案，以促进可持续发展和创造更大的价值。
管理咨询师在工作中应秉持以下价值观：1. 专业与诚信：管理咨询师应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础进行工作。
他们应了解并遵循行业的道德规范，确保在咨询过程中保护客户的利益，维护行业的声誉。
2. 客户导向：管理咨询师的首要任务是满足客户的需求。
他们应以客户为中心，深入了解客户的问题和目标，并根据客户的实际情况提供有针对性的建议和解决方案。
3. 创新与变革：管理咨询师应鼓励客户在面对挑战和机遇时保持创新精神。
他们应帮助客户识别并利用新的机会，推动组织变革，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
4. 合作与团队精神：管理咨询师通常与客户的团队合作，共同解决问题。
他们应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和观点的人合作，共同实现项目目标。
5. 持续学习与发展：管理咨询行业发展迅速，知识更新换代快速。
管理咨询师应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应行业的变化，并为客户提供最佳的解决方案。
6. 价值导向：管理咨询师应关注组织和个人的长远利益，努力为客户创造更大的价值。
他们应通过提高效率、优化流程、降低成本等方式，帮助客户实现可持续发展，并在商业和社会层面上产生积极影响。
7. 敬业与奉献：管理咨询师应具备高度的责任感和敬业精神。
他们应全身心地投入工作，以最大限度地满足客户的需求，并为客户提供高质量的咨询服务。
管理咨询行业的核心价值观是以客户为中心，专业诚信，创新变革，合作团队，持续学习发展，价值导向，敬业奉献。
管理咨询师应秉持这些价值观，为客户提供高质量的咨询服务，推动组织和个人的发展，并为社会创造更大的价值。
管理咨询的价值
企业内部就某一问题存在几方面不同的看法是非常正常也是非常频繁的，但有时从企业内部去解决这一问题，由于大家都是利益中人，所以出台的解决方案难免会有瓜田李下之嫌，效果并不理想。在这种情况下，项目组作为外来的和尚，自然就处理起来相对容易一些了，这种平衡矛盾的角色有时的确是企业内部部门和人士所无法替代的。
管理咨询的第二个价值：转移知识技能：
场景二：咨询项目结束了，咨询公司的项目经理拿着厚厚的一摞方案对客户说：“以后你们只要按照这个方案执行就可以了。”
对于客户的执行问题，不仅仅是出台方案这么简单。套用联想的两个管理思想，即项目组还要帮助客户“搭班子、带队伍”。项目组进场之初要确认该管理咨询项目的客户对接方及具体执行部门，这是所谓的“搭班子”，“带队伍”则是要为客户带出一支能理解、运作咨询项目的专业队伍来。
“搭班子、带队伍”的目的是要保证客户相关部门的专业人员在项目组离场后能够独立运作、调整相关项目方案。很多好的项目方案因为客户的理解不到位，或没有合适的人员去推广项目方案，项目方案就失败或被束之高阁了，这对咨询公司和客户来说都是一种不可承受之痛。所以要保证项目的质量，就要在项目的操作过程中通过培训、方案研讨等多种形式使相关人员理解、接受、掌握方案的方法和操作技能，咨询项目组和客户结成紧密的互动关系，在不断的交流碰撞中实现知识技能的转移。真正的授人以渔，这也是咨询的重要价值体现。
管理咨询的第三个价值：传播管理理念
问题导出：企业有言“有的培训当时听着挺热闹，但过后就什么也没有了。”
咨询公司是管理理念的传播者。咨询公司的理念来自于系统的、全面的、新鲜的管理学知识，来自于管理咨询公司对其他优秀企业管理和业务运作模式的借鉴，它们常常能给被服务企业带来新的思维、新的触动。而且由于是在项目运作中传达管理理念，相较于一般培训不涉及利益变动的影响而言，由于咨询项目会带来企业利益、部门利益、个人利益的变化，所以大家的参与性会更好，理解的会更深入，时间会更持久。笔者服务的多个企业都对在项目运作中传达的管理理念有极大的兴趣，而且会组织讨论，企业人员会把新的理念，新的知识技能主动地运用到实际工作中，起到了很好的咨询效果。对于客户来说，咨询项目中的培训是看得见，摸的着的，是能带来更深入思考和更广泛影响的培训，这种培训式、沟通式咨询对于迫切需要提升管理水平的中国企业来说是一种更有针对性的咨询服务升值。
管理咨询服务公司究竟可以为企业带来哪些效益
管理咨询服务公司究竟可以为企业带来哪些效益第一篇：管理咨询服务公司究竟可以为企业带来哪些效益管理咨询服务公司究竟可以为企业带来哪些效益? 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
在中国，很多的企业，尤其是中小型企业对于咨询行业的认可程度逐渐的提高，越来越认识到管理咨询服务公司对企业的重要性。
河北威昌企业管理咨询服务有限公司CEO高亚丽曾说过，在中国未来的十年中，将是管理咨询服务公司的发展的“黄金时期”。
这主要是因为在未来的十年中，中小企业会在发展中呈现爆炸式的增长，有着巨大的发展潜力，但同时也将遇到很多的挑战和瓶颈。
比如：抱残守缺，不能与时俱进；成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验;战略的迷失，混淆战略与战术的概念;组织扩大，原有模式管理力不从心等等，这些问题都是需要中小企业迫切解决的，因此企业管理咨询就被摆到了一个非常重要的位置。
管理咨询服务公司担当者企业“医生”的角色，针对于企业所面临的问题提出合理有效的策略或方案，帮助企业解决所面临的问题，为企业带来效益。
管理咨询服务公司的任务主要有三项，一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
据此，各个管理咨询服务公司根据自身的特点展开的不同的业务。
比如，河北威昌企业管理咨询服务有限公司根据多年的发展，从一家做人力资源的公司，发展成为包括企划部、拓展部、培训部、人力资源部四大部门的企业，为企业带来了巨大的利润。
第二篇：销售管理软件可以为企业带来哪些助力销售管理软件可以为企业带来哪些助力中小企业传统的企业管理和营销模式已经过时，许多企业已经摒弃了这种做法，开始迎合顾客的需求，分析市场的变化，以这两点做为企业在经营过程中的指南针。
企业管理咨询的价值
企业管理咨询的价值企业管理咨询是指通过专业的管理咨询机构或咨询师，为企业提供管理方面的专业意见和解决方案的服务。
它是企业发展过程中不可或缺的一部分，具有重要的价值。
本文将就企业管理咨询的价值进行探讨。
企业管理咨询可以帮助企业发现问题。
在企业运营过程中，难免会面临各种问题和挑战。
但由于内部员工的局限性，可能会出现问题的视野狭窄和解决方案的单一性。
而管理咨询机构或咨询师作为外部的专业视角，可以帮助企业客观地分析和评估现状，发现问题所在，进而提出有效的解决方案。
企业管理咨询可以提供专业的管理经验和知识。
对于一些中小型企业或刚起步的企业来说，管理经验和知识的积累是一个漫长的过程。
而借助管理咨询的力量，企业可以迅速获得专业的管理经验和知识，从而在短时间内提高管理水平，有效应对市场竞争和风险挑战。
第三，企业管理咨询可以提供全方位的解决方案。
在企业管理中，问题的解决往往需要综合考虑多个因素和环节。
而管理咨询机构或咨询师具备丰富的实践经验和专业知识，能够为企业提供全方位的解决方案，从战略规划到组织架构，从人力资源管理到市场营销，从财务管理到风险控制，都可以提供专业的指导和建议。
第四，企业管理咨询可以提供独立的第三方评估。
在企业内部，由于利益关系和人际关系的存在，员工往往不敢或者无法真实客观地评估问题和提出意见。
而管理咨询机构或咨询师作为独立的第三方，不受内部利益的影响，能够客观地评估问题和提供建议。
这不仅可以帮助企业发现问题，还可以促进内部改革和创新。
第五，企业管理咨询可以提高企业竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。
而管理咨询机构或咨询师可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，找到突破口和发展方向，制定有效的战略和落地方案，进而提高企业的竞争力，实现可持续发展。
企业管理咨询可以提供个性化的服务。
每个企业的发展阶段、行业特点和问题状况都不相同，因此需要定制化的解决方案。
管理咨询机构或咨询师能够根据企业的具体情况，提供个性化的咨询服务，与企业紧密合作，共同制定和实施解决方案，以达到最好的效果。
管理咨询的价值
精心整理管理咨询的价值从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨询，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。
我们不能说，管理咨询顾问在管理方面就不存在认识的盲区和误区，但是他们的思想对企业家是有启发意义的。
思想只有交流和分享才能产生巨大的能量，可能管理咨询顾问的一个小小思想闪光点就能点亮企业家思想的宝藏，给企业带来巨大的收益。
二、解决问题。
作为一个管理咨询顾问，其一项非常核心的能力就是善于分析问题。
通过对问题的分析，管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和原因背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。
问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。
即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造。
四、问题洞察。
管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。
很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望；在顺境的时候，看不到危机；面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱。
管理咨询顾问学费。
损失。
增强企业的凝聚力和向心力。
六、人才培养。
咨询的过程，也是一个传播管理思想、方法的过程，更是一个让每个管理者、每个员工认识自己工作不足，明确未来改进方向的过程。
管理咨询顾问为企业提交的咨询方案对企业的作用可能是具有阶段性的，但是管理咨询顾问的思想和解决问题的方法对企业的影响将是深远的。
作为企业家，应该全面认识管理咨询的价值，在与咨询公司合作之初，就要明确自己的需求和期望。
咨询公司使命价值观
咨询公司使命价值观公司使命和价值观是引领公司发展方向的重要指导原则，能够确保公司在做出决策和行动时始终保持一致性和稳定性。
以下是一篇内容生动、全面、具有指导意义的文章，介绍了公司的使命和价值观。
公司使命：我们的使命是成为客户信赖的全球领先咨询服务提供商，帮助他们在不断变化的商业环境中取得可持续的成功。
我们致力于为客户提供高质量、创新性和整体解决方案，以实现他们的战略目标和商业增长。
价值观：1. 卓越：我们永远追求卓越。
我们的团队成员拥有专业的知识和技能，不断追求行业的最佳实践和创新，以提供最优质的服务。
我们注重细节和品质，并不断努力超越客户的期望。
2. 客户导向：客户是我们工作的核心。
我们始终以客户为中心，关注他们的需求和要求。
通过深入了解客户的业务，我们能够为他们量身定制解决方案，从而帮助他们实现商业目标并取得成功。
3. 合作伙伴关系：我们与客户建立长期合作伙伴关系，共同成长和发展。
我们重视沟通、信任和互助合作，与客户合作，共同解决问题和实现目标。
我们相信通过团队合作可以创造更大的价值和良好的工作氛围。
4. 责任感：我们对我们的行为和决策负责。
我们坚持遵守法律、道德和商业道德准则，保护客户的利益，并积极回馈社会。
我们致力于建立可持续的商业模式，通过可靠的经营和环保意识来推动社会和环境的发展。
5. 创新性：我们鼓励创新和持续学习，并为团队成员提供良好的发展机会。
我们鼓励尝试新想法和方法，从而为客户带来更好的解决方案。
我们相信创新是实现持续成功的关键，能够在快速变化的商业环境中保持竞争优势。
总结：公司使命和价值观形成了我们凝聚力量、追求卓越的核心准则。
通过始终坚持这些价值观，我们能够为客户提供高质量的咨询服务，建立长期合作伙伴关系，并在商业领域取得持续的成功。
我们深信，在这样的指导下，我们将继续成为行业领先的咨询公司，并对社会和环境负责。
企业管理咨询服务的价值体现在哪些方面
企业管理咨询服务的价值体现在哪些方面在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，许多企业选择借助外部的专业力量——企业管理咨询服务。
那么，企业管理咨询服务究竟有哪些价值呢？首先，企业管理咨询服务能够为企业提供客观、专业的诊断和分析。
企业就像一个复杂的有机体，内部的各个部门和环节相互关联、相互影响。
然而，身处其中的企业管理者往往会因为“只缘身在此山中”而难以全面、准确地把握企业的真实状况。
咨询顾问则以第三方的视角，运用专业的方法和工具，对企业进行深入的调研和评估。
他们能够发现企业潜在的问题和风险，比如组织结构不合理、流程繁琐、人力资源配置不当等，从而为企业提供精准的诊断报告和改进建议。
其次，帮助企业制定科学合理的战略规划是企业管理咨询服务的重要价值之一。
企业的发展离不开清晰的战略方向。
咨询顾问通过对市场趋势、竞争对手以及企业自身优势和劣势的分析，协助企业明确长期和短期的发展目标，并制定相应的战略路径和行动计划。
这有助于企业在激烈的市场竞争中找准定位，合理配置资源，提高市场竞争力。
再者，企业管理咨询服务可以优化企业的组织架构和业务流程。
一个高效的组织架构和流畅的业务流程是企业高效运转的基础。
咨询顾问会根据企业的战略目标和业务特点，对组织架构进行重新设计，明确各部门和岗位的职责和权限，减少职能重叠和职责不清的问题。
同时，对业务流程进行梳理和优化，去除不必要的环节，提高工作效率和质量。
在人力资源管理方面，企业管理咨询服务也能发挥巨大的作用。
人才是企业发展的核心资源，但很多企业在人力资源管理上存在着诸多问题，如招聘选拔不当、培训体系不完善、绩效考核不合理等。
咨询顾问可以帮助企业建立科学的人力资源管理体系，包括制定合理的招聘策略、设计有效的培训课程、建立公平公正的绩效考核制度等，从而提高员工的工作积极性和绩效水平，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，企业管理咨询服务还能够提升企业的管理水平和创新能力。
管理咨询的价值和影响因素
管理咨询的价值和影响因素咨询的价值有很多，归纳起来就两个，一是直接价值，二是间接价值。
咨询的直接价值体现在通过咨询促使企业员工观念转变、行为方式转变和整体素质能力提升，这是企业软实力的提升。
咨询的间接价值体现在企业预定的管理目标达成，比如产量、质量、生产效率、成本控制等。
这是大部分咨询项目在签约时都会约定的目标。
至所以把企业员工的转变定为咨询的直接价值，把企业目标的达成定为咨询的间接价值，是因为企业目标的达成都是员工努力的结果，是咨询加于员工后，通过员工的达成的。
咨询的直接价值和间接价值的关系是相辅相成的、相互促进的。
直接价值推动和促进间接价值的达成，间接价值衡量直接价值的大小。
管理咨询的结果不直接对企业的管理目标产生影响，而是通过影响直接价值来对企业的管理目标产生影响。
所以，通过咨询，若企业的管理目标能够实现或部分实现，可能不一定是咨询真正想要的结果。
这种结果可能是员工在外力的作用下被动产生而不主动产生的。
咨询想要的真正结果是通过员工观念、员工行为和员工综合素质能力的改变和提升，自然而然而带来的良性结果。
只有这种结果才会持续产生，才会长久拥有，而前一种结果很可能会昙花一现，当外力消失后，员工就会回到原来的状态，企业在管理变革后就会打回原形。
因此，如何说服项目方重视咨询的直接价值而非间接价值，可能是项目成败的一个关键点。
那么，影响管理咨询价值的因素又有哪些呢？管理咨询价值受企业员工职业化程度的影响最大。
员工职业化包括：职业能力、职业素质、职业道德和职业习惯。
职业能力，即员工的做事能力。
员工不懂得怎样做事，不会做事是员工缺乏职业化能力的最基本表现。
职业素质是员工从事某项工作的基本能力。
当员工缺乏职业能力的时候，如果员工具备基本的职业素质，是可以通过职业培训养成职业能力；否则，这个员工就不具备满足这个岗位所需要的基本职业素质。
所以，职业素质是员工保证其职业能力的基石或基础。
职业道德，简单地讲就是员工对企业规则或企业商业规则的认同度和执行度。
3-3.164 战略管理咨询公司能为企业分析规划些什么
64-战略管理咨询公司能为企业分析规划些什么四川成都咨询公司认为战略管理咨询服务主要通过强化学习及实施规划方案来实现企业发展目标，企业战略管理咨询的行业前景广阔。
因此，战略管理咨询的行业前景广阔。
此外，战略管理咨询可运用各种科学方法进行定量及定性分析，以起能够提出切实可行的改善方案并指导实施企业的长远发展。
那么，战略管理咨询规划能为企业带来些什么呢？第一：对企业作全面客观的量化分析独特的战略管理咨询公司可通过市场与竞争状况对企业作全面客观的量化分析，因此战略管理咨询可对企业竞争对手进行详细调查，并且其能分析竞争对手的优劣势以及总结行业成功经验与失败教训以避免重蹈覆辙。
此外，战略管理咨询则对行业进行关键成功要素分析并发现行业关键变化驱动因素。
第二：确定企业核心资源与核心能力战略管理咨询可分析企业内部情况以确定企业核心资源与核心能力，以此能够很好地找到公司持久发展的内在动力。
除外，战略管理咨询在规划过程中可明确公司的使命、远景与价值观，其能够在此基础上确定企业业务范围与地域范围并确定公司的业务组合。
第三：分析企业发展多元化的可行性战略管理咨询可根据企业业务协同效应来分析企业发展多元化的可行性，并确定企业多元化与专业化战略决策以确定进入或退出部分市场及其具体方案。
另外，战略管理咨询可详细规划制订详细的战略实施计划与监督控制方法，进而其能够很好地为企业提出战略风险分析并提出防范建议。
除此之外，战略管理咨询规划能够帮助企业落实盘活存量，提高一个企业的经济效益，咨询规划主要从企业彼此之间的关系来分析并作出结构性调整。
总而言之，有效的战略管理咨询能够很好地对企业作全面客观的量化分析，因此，战略管理咨询的重要作用可促进企业的多元化发展。
3-3.133 人力资源管理资询对公司有什么用处
36-人力资源管理资询对公司有什么用处
人才向来是可遇不可求，一家企业想要把人才牢牢的握在自己手里，那么其指定的人力资源管理系统一定要是科学的，不过现在很多领导其实不太擅长做人力资源管理，因此也就催生了人力资源管理咨询公司的诞生，他们从客观的第三方角度，量体裁衣，根据企业自身的状况来制定人力资源管理的企划。
今天就来简单聊一聊，人力资源管理咨询对一个企业都有什么用处?
效果一：树立正确的营销理念
一个认真的人力资源管理咨询，他们会先从公司管理层那里了解基本的情况，然后在用客观公正的态度进行分析，提出一些关于人力资源管理的技巧和方法，这样在提升高层的工作效率和管理能力的同时，也能让公司的效益得到提升。
效果二：增强管理者的综合管理素养
人力资源管理咨询都是专业人士，他们对于人力资源管理这一块有着自己科学的专业的看法和理论，他们在管理咨询期间，会给企业提供专业的知识，专业信得过的人力资源管理资询综合公司的具体情况有计划方案地给中高层管理者提供更多他们所没能具有的专业知识与能力，更快速地增强公司整体的综合管理素养。
上面两点就是人力资源管理咨询对企业的好处，今天只是简单的聊了一下，一个企业想要发展的更好，对人才的掌握是很重要的一点，在选择做人力资源管理咨询的时候，切记选择有口皆碑的管理咨询公司。
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37-管理咨询公司的价值是什么
现在好像大家都有一种冲劲和拼劲，很多人选择自己创业开公司，但是一家公司，不是凭着一腔孤勇就可以成功的，人才和管理缺一不可。
人才好找，但是公司管理却需要有常年的经验累积，这时候管理咨询公司也就应运而生了，成都管理咨询公司为这些拥有管理烦恼的企业，提供科学针对性的建议和改善措施，帮助他们更好的发展，今天就来说一说，管理咨询公司存在的价值。
首先，管理咨询公司能够站在客观的角度去了解企业的现状，并找出企业现存问题的根源，然后再去寻找解决方法，帮助企业解决问题，继续发展。
而此次的管理战略企划也会为企业今后的发展提供另一个角度的思维方式，而且管理咨询公司在执行管理咨询业务的时候，是具有独立性的，不会受企业内部人员的情绪干扰，可以保证得出的结论是科学客观的!
然后，管理咨询公司通过战略企划的制定与实施，帮助企业得到提升发展，而企业也可以根据管理咨询公司提供的方案，加强自身的管理能力，同时也可以提升企业领导思维能力，当下一次遇到类似的问题，就不会恼火，而是可以根据已有的经验解决。
管理咨询公司制定的战略企划，不是全都一个样，没有所谓的套路，我们是根据企业自身情况和大环境的情况，进行针对性的方案提供。
如果您有任何关于公司管理相关的问题，欢迎随时联系。