【精品】人力资源管理案例分析——蒙牛.ppt
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蒙牛公司人力资源管理 ppt课件
考虑； • 3、工作经验要求：一到两年以上财务管理、分析类岗位相关工作经验； • 4、工作地点：呼市和林盛乐经济园区。 • 职位描述： • 1、负责营运管理系统的财务分析工作； • 2、负责乳制品运营中心财务分析相关工作； • 3、负责领导交办的其他临时性工作
PPT课件
13
• 3.风险体系专员 • 职位要求： • 1、本科及以上学历，具有风险、内控管理相关工作经验者优先； • 2、熟悉企业风险管理框架建设，并且具有较强的实践工作经验； • 3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力，踏实肯干，具备较强的团队合作能力； • 职位描述： • 1、负责风险管理体系建设，更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容； • 2、负责部分系统年度风险评估工作，监督、验证相应的系统层级风险的管控情况； • 3、负责监控集团层级重大风险，并依据风险管理评估监测结果进行循环调整； • 4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训，负责完成领导交办的其他工
客户和消费者服务。 • 协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 • 指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 • 监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 • 考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 • 12、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。
PPT课件
9
• 13、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、 健康、时尚。
• 14、公司企业文化的精髓： • （1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；
企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对 合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 • （2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行 自我超越。 • 15、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握； 一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
PPT课件
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• 3.风险体系专员 • 职位要求： • 1、本科及以上学历，具有风险、内控管理相关工作经验者优先； • 2、熟悉企业风险管理框架建设，并且具有较强的实践工作经验； • 3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力，踏实肯干，具备较强的团队合作能力； • 职位描述： • 1、负责风险管理体系建设，更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容； • 2、负责部分系统年度风险评估工作，监督、验证相应的系统层级风险的管控情况； • 3、负责监控集团层级重大风险，并依据风险管理评估监测结果进行循环调整； • 4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训，负责完成领导交办的其他工
客户和消费者服务。 • 协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。 • 指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 • 监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 • 考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 • 12、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。
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• 13、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、 健康、时尚。
• 14、公司企业文化的精髓： • （1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；
企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对 合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 • （2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行 自我超越。 • 15、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握； 一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
公司战略与风险管理-案例：蒙牛.ppt
社会因素
• 蒙牛品牌在中国的成功推广，提高了年轻消费者 对健康、营养的关注程度，改变了中国消费者对 于饮用牛奶的消费习惯。但是近几年有一些不合 格的、质量卫生安全得不到保障的奶产品上市销 售，甚至出现了假牛奶，这使部得分消费者对奶 制品产生恐惧心理，对牛奶消费失去了信心，牛 奶的需求量减小。作为中国知名品牌，在此时创 造更高的信誉优势，提高市场占有率，同时扩大 自己的经营范围，创造自己的品牌声誉，建设蒙 牛新形象，赢得更多消费者的信赖。
• ②核心技能向产品组合转化：蒙牛集团拥有研发中心推出 特仑苏OMP造骨蛋白，高科技推出品牌技术优势。在和 林格尔建立中国最大奶牛基地，率先实现奶牛现代化、技 术化饲养，奶产品拥有更大品质优势。
• ③品牌形象拓展道路：立足成长腹地，树立“内蒙古大草 原纯天然无污染”品牌形象；抓住“神舟五号”机遇，以 中国知名企业社会责任为标准，建立良好社会责任感的公 众品牌形象。
案例介绍
战略目标： 以国际竞争的眼光制定发展战略，强化学习 型企业文化建设；用创新的方法，整合全球 有效资源，开拓新产品、新市场，不断扩大 自己的经营领域和市场占有率，成为中明确不同业务的发展战略方针 ①核心任务：UHT、乳饮料、酸奶 加大投资，扩大规模， 通过提高市场营销技能和产品研发技能，迅速成长为市场领 导者；设定详细的战略目标以及关键业绩指标。 ②非核心业务：冰淇淋 采取限制投资，限制风险，在可能 的情况下对现有资产加以整合；使用能将现有业务的经营运 作不断完善的管理人才，最大可能地为集团创造出利润与净 现金流。 ③未来期权业务：婴儿奶粉、巴氏奶、奶酪 限制资本投入 水平，积极利用各种外部资源，并从价值贡献的角度进行经 常的衡量和评估，保有推出和进一步发展的自由度；尽快改 善经营运作，提高财务业绩。
蒙牛企业战略管理案例分析(ppt 14)
• 2、 独特的“口号文化” 、 独特的“口号文化” • 本着“综合就是创造”的原则，蒙牛从古今中外的 本着“综合就是创造”的原则， 文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新， 文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新， 悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、 悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂 和公寓的周围。 和公寓的周围。 • 厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习， 厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习， 但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则， 但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但 不脱离实际；讲公司利益， 不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利 的长幅标语；财务部的标语是“现金为王” 益”的长幅标语；财务部的标语是“现金为王”；销 售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争” 售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”； 在容易产生人际磨擦的地方的标语是， 太阳光大， 在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大， 父母恩大，君子量大，小人气大” 看别人不顺眼， 父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼， 首先是自己修养不够； 首先是自己修养不够；在与客户打交道的地方的标语 从最不满意的客户身上，学到的东西最多” 是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”； 在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”；。 在车间里的是， 产品等于人品，质量就是生命”
• 所以，蒙牛高速成长的秘诀就是： 所以，蒙牛高速成长的秘诀就是：
• 企业文化标识着现代企业的个性，是企业生存 企业文化标识着现代企业的个性， 和发展中最核心的精神和思想，是企业价值观、 和发展中最核心的精神和思想，是企业价值观、 总体目标、道德规范、 总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的 综合体现。企业文化具有规范、协调、激励、 综合体现。企业文化具有规范、协调、激励、 凝聚作用。 凝聚作用。现在很多企业认识到要想持续发展 不在产品、不在市场， 不在产品、不在市场，更重要的在于企业的文 在蒙牛的发展过程中， 化。在蒙牛的发展过程中，独特的企业文化成 为其成功的内在动力， 为其成功的内在动力，对企业的的经营战略管 理起着重要的支持作用。 理起着重要的支持作用。
人力资源管理案例分析整理版
题目：关于蒙牛人力资源管理调查报告一．蒙牛集团的的人力资源管理现状蒙牛集团只用了9年时间，营业额增长近500倍，品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓；从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，到与伊利集团并称为“草原奶业双雄”……举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”的背后，究竟是什么使蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而出一跃成为中国乳业顶级品牌？其实，“蒙牛奇迹”的背后有着强大的支撑和后盾，那就是蒙牛特色的人力资源管理——融合了企业文化的人力资源管理。
人力资源是决定企业发展的第一战略资源。
企业要想获得长远、持久的发展，必须注重人力资源的管理。
“以人为本”是企业人力资源管理的重要依据，也是企业文化的基本理念。
融入到人力资源管理的企业文化才是有“根基”的企业文化；融合了企业文化的人力资源管理才是有“灵魂”的人力资源管理。
换句话说，这二者是相辅相成，相互促进的。
蒙牛显然深刻领会并理解这一点，他们将企业文化恰当地融入到其人力资源管理中，使企业的人力资源管理具有浓厚的人文色彩，更加人性化，从而也使企业的发展如虎添翼。
聘用：融合企业文化在招聘新员工时，蒙牛集团特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。
二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。
这是因为，蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历、工作经验及能力与企业要求的匹配的话，招进来的人员可能在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。
虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，改造必须花费企业大量的精力和费用。
从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。
正是基于此，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，确保企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。
此外，蒙牛有一套经典的用人哲学：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。
蒙牛企业管理案例分析PPT课件
2012
蒙牛产品全线开花， 特仑苏，未来星等获 奖
蒙牛入选中国500强 位列128位，获得 2014年度中国十佳幸 福企业称号等
2014
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29
THANKS
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30
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3
蒙牛前期发展路线
●1999年：蒙牛公司成立，股份制改造，同年 进入快速成长期 ●2001年：从内蒙古走向全国 ●2003年：借力航天，行业领跑 ●2004年：踏上世界牛“寻梦”之路 ●2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想 ●2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶 爱心行动 ●2007年：多元合作，200亿领军乳业 ●2009年：跻身世界乳业20强
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4
蒙牛创始人—牛根生
牛根生，企业家、慈善家，内蒙古人，蒙牛 乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会 长，“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年 时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业 总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。 2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告 称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
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7
蒙牛的特殊节日
1.学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次 团队分享共赢的节日。
2.感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。 蒙牛将这一天作为一个特别重要的节日，对我 们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和 感恩活动。
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8
3
营销策略
公益营销
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14
绿色营销：营销发展趋势
案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收
虽然“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身 给人有点“费力不讨好”的感觉，但以环保的名义用包装 盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙 牛产品的价值。
案例1蒙牛的MI——企业文化手册
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、 绿色关爱，蒙牛是草原。
五、蒙牛文化三大管理思想
1、98%法则：
品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为： 服务、协调、激励； 管理、监督、控制
七、蒙牛人力资源七步法则
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌
6、蒙牛人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
7、蒙牛企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心三、蒙牛企业来自化的核心内容1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业的心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
5、蒙牛广告定位 草原、时尚、健康的倡导者
蒙牛成功案例分析
联系案例6
在各个发展阶段，蒙牛在行业竞争 中分别扮演着什么样的角色 以及制 定了什么战略来实现目标？？？
企业发展阶段
• 初创时期（1999-2001）——蒙古 牛【追随者】 • 成长前期（2002-2003）——中国 牛【竞争者】 • 成长后期（2004-至今）——世界 牛【引导者】
初创时期
外界环境 面临挑战
3
•融资模式
蒙牛融资历程
蒙牛的融资渠道
民间融资
香港二板上市
海外私募股权
摩根
鼎晖
英联投资
蒙牛为什麽选择外资PE
第一，对期望在海外上市的企业，本土投资者 还缺乏一个比较好的品牌，经验和信誉，因而 它们给企业带来的增值服务有限，而且企业对 他们的信任也有限。 第二，我们国内的投资者往往只能在中国的法 律环境下来操作。由于外汇管制、法律系统不 完善、投资工具不灵活、对资方权益保护不到 位等原因，国内投资受到了相对较多的限制。
2001年销 售额8.5亿； 2002年跻 身中国乳 业前4名， 销量21亿 元； 2002年蒙 牛建立利 乐全球样 板工厂
成长后期
外界环境 经营策略 市场措 施 面临挑战
1.全球掀 起低碳经 济 2.2004．6 香港上市 3.专业化、 规范化的 国际化管 理要求
1.实施“草原牛， 1.产品多元化： 中国牛，世界牛” －旗下产品共有 战略： －2005年 三大系列：液态 建成首个国际奶业 奶系列；冰淇淋 示范牧场-澳亚国 系列；奶品系列 际牧场（中资３0 （涉足牛奶常温、 ％） 2.绿色战略 低温、高温三种 3.坚持技术研发创 状态） 新 —总投资12亿 2. 渠道重心下移 元的蒙牛高科技乳 3.经销商管理 品研究院成立—蒙 4.渠道拓建： ２ 牛又与全球顶级企 ００５－２００ 业、逾百年历史的 ６在几十个城市 法国益生菌种公司 设立连锁分工司， 丹尼斯克公司合作， 发展特许加盟奶 成立了蒙牛乳业集 店 团海外工作站，专 攻国际乳品前沿技 术。
蒙牛企业管理分析精品文档15页
管理学
——“蒙牛”成功案例分析
个 人 简 介Ⅰ
牛根生
1958年生 内蒙古人 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养 牛工人 1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回 民奶食品厂） 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 2019年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总 裁一职 2019年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限 公司并担任董事长兼总裁职务 2019年 获“中国十大创业风云人物”、“中 国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行 业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排 名由第1116位升至第4位
2019年1月，蒙牛注册成功。
企 业 发 展 概 况Ⅱ
从创业初“零”的开始，至 2019 年底，主营业务收入实现 213 亿元，年均 递增 121 %， 成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业； 利润实现 10.87 亿元， 年均递 增 159 %； 税收实现 10.35 亿元， 年均递增 138 %。主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一； 乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 据 2019 年 9 月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力 500 强”， 蒙牛乳业集团位居第 11 位，名列全区和全国同行业之首； 在 2019 年首届“亚洲品牌 500 强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制 品企业第 3 位（前两名为日本企业）。 另据最新公布的 2019 年全国大企业集团 500 强，蒙牛乳业集团跻身第 225 位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司-摩根士丹利评选为 至 2019 年全球 50 只最优质股票之一。
产品展示
公益贡献
蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业：
——“蒙牛”成功案例分析
个 人 简 介Ⅰ
牛根生
1958年生 内蒙古人 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养 牛工人 1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回 民奶食品厂） 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 2019年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总 裁一职 2019年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限 公司并担任董事长兼总裁职务 2019年 获“中国十大创业风云人物”、“中 国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行 业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排 名由第1116位升至第4位
2019年1月，蒙牛注册成功。
企 业 发 展 概 况Ⅱ
从创业初“零”的开始，至 2019 年底，主营业务收入实现 213 亿元，年均 递增 121 %， 成为全国首家收入过 200 亿元的乳品企业； 利润实现 10.87 亿元， 年均递 增 159 %； 税收实现 10.35 亿元， 年均递增 138 %。主要产品的市场占有率超过 35% ； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一； 乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。 据 2019 年 9 月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力 500 强”， 蒙牛乳业集团位居第 11 位，名列全区和全国同行业之首； 在 2019 年首届“亚洲品牌 500 强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制 品企业第 3 位（前两名为日本企业）。 另据最新公布的 2019 年全国大企业集团 500 强，蒙牛乳业集团跻身第 225 位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司-摩根士丹利评选为 至 2019 年全球 50 只最优质股票之一。
产品展示
公益贡献
蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业：
蒙牛的人力资源观
三、任用人才
1、使用即培养 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、不适合就换 3、晋升制度化
四、培育人才
1、蒙牛商学院 2、危机教育 3、注重团队学习
五、考核人才
1、纵横双向考核 2、OEC考核（Overall Every Control and Clear， 即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、 控制。） 3、结果与过程并重
孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。
杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。
邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪 糕的发明人。 白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。
3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）
三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的， 不要用；管不了自己孩子的，不要用。 三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换 多的人，可以优先考虑；增加另外两个专业素质——外语、金融知识。
2、人心经营至上
上礼下、散财聚人、帮助困难职工、思想政 治工作做到位
四做——用脚做（突出“调研”）、用手做（强调
“示范”）、用心做（善于“沟通”）、用势做 （借助“载体”）
五人——理解人、关心人、爱护人、信任人、发展
人
五导——引导、指导、疏导、开导、劝导
蒙牛案例分析
（4）市场开发 市场运作：重点市场的核心工程： 重点市场的培育和市场建设工作是津冀市场的重心 工作
三：蒙牛的核心竞争力
1: 实行双赢，多赢战略，得以笑傲群雄 2:蒙牛的创新能力 核心竞争力的不足 : 蒙牛的核心竞争力不足主要表 现在其创造自身核心竞争力的人力资源特别是科技 研发人员的缺乏。蒙牛拥有比较优秀的营销团队， 为其成长发展保驾护航。却缺少一直在行业中保持 和提升蒙牛竞争优势的科研队伍。
SWOT分析
1：蒙牛的优势 第一，体制与机制优势
蒙牛在创业期是一家纯民营股份制企业，经过三年的风雨考验， 于2002年成功引进了以摩根斯坦利为首的三大国际财团，成为一家 中外合资股份制企业，经历的是一个完全市场化，竞争化的成长过程 其公司体制的演进过程堪称中国“新公有制经济”的典型。
第二，人才与文化优势
第一阶段，依照各地域特征，以地区中心城市为圆心，划分 市场类型，合理设定客户，进行地毯式铺货，迅速提高市 场覆盖率，扩大公司知名度。
第二阶段，巩固原有中心网络，加强对周边县区分销商的开 发与辐射；利用灵活多变的营销方式，厂商联手，对营销主 渠道实行激励营销；发展培养多家“卫星经销商”，全面提 高占有率。 第三阶段，健全销售网络，在扩大产品销量及公司形象知 名度基础上，维护价格稳定，完善售后服务，使区域销售保 持有序发展。 （2）市场布局：战略与战术的合理运用 （3）客户选择：“最佳优势组合”的“三型”客户理论： 蒙牛冰淇淋在最初开拓市场时面临状况是：开发资金短缺， 基本上不可能投入，也不可能在中心城市场设立机构运作市 场，市场营销模式只能走代理制。根据营销学中“最佳优势 组合”理论，区域市场推广是一个整体的、长期的、目标的、 系统的链条，而我们公司有人才、服务、体制、质量、产品 等多方面优势，缺乏的只是客户优势，如果我们选择或培养 了优秀的客户，这便是“最佳优势组合”。
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公平：产生
认同感和高
满意度 A
C
薪酬制度
激励：提升 员工责任心 和工作积极
性。
经济：结合 企业实际，
合理配置劳 E
动力资源。
合法：遵守
D
国家相关法 律政策。
6
薪酬制度
岗位工资
绩效工资
补贴福利
确定薪酬层级 系数。
确定薪酬基本 单元值。
依据上年度经 济效益来确定 。
每一层级绩效 工资按考核结 果分级。
8
知识型员工管理
知
识
型
员
工 在
内部创业
蒙
牛
的
不看职位看贡献
成
长
之
给员工以强烈的归属感
路
授之以权，委以重任
9
员工培训和发展
为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。
蒙牛商学院的组织架构
10
员工培训和发展——方针
一、全员梯队培训制 二、讲师内部化 三、培训一致化 四、召开学习例会
返回
2015年8月28日，“蒙牛”品牌荣登《中国品 牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500 强”榜单，排名78位。
2
蒙牛人才观
1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产 品的质量。
2、尊重知识，尊重人才。
3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍 惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
各类司龄补贴 及专项补贴福 利。
返回
7
激励体系
激励体系
目标激励： 确定适当的 目标，诱发 人的动机和 行为，达到 调动人的积 极性的目的 。
薪酬激励： 制定合理薪 酬制度，发 挥员工积极 性、创造性 ，提升企业 效益。
竞争激励： 创造一个充 满竞争的氛 围。
股权激励： 有较强的激 励作用
企业文化激 励：以人为 本的价值观 念，创造人 人受重视、 受尊重的企 业氛围。
5、理解人，关心人，爱护人，信任人。
3
人力资源管理1源自用人原则2薪酬制度
3
激励体系
4
知识型员工管理
5
员工培训与发展
6
企业文化与理念
4
用人原则
有才有德， 放心使用； 有德无才， 培养使用； 有才无德， 谨慎使用； 无才无德， 坚决不用 。
返回
5
薪酬制度
竞争：要获得有优秀人才，必须要有 竞争的薪酬
B
11
企业文化与理念
12
企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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22
谢谢观看
精品PPT，下载后可编辑使用非常方便
2020/6/28
23
人力资源管理案例分析 ——蒙牛
2020年6月28日星期日
1
蒙牛介绍
蒙牛是一家乳制品生产企业，是中产牛奶、酸奶 和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至 2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公 司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。
2015年7月29日，荷兰合作银行公布的2015 年度“全球乳业20强”榜单中，蒙牛凭借稳健 的综合表现排名第11位，相比去年排名连续上 升3位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。