项目施工成本测算及控制实施细则
工程项目施工成本管理实施细则
工程项目施工成本管理实施细则目录第一章总则 (1)第二章定义 (3)第三章成本管理职责 (4)第四章成本前置管理 (6)第五章成本预测与计划 (8)第六章成本控制 (11)第七章成本核算 (23)第八章成本分析 (25)第九章成本考核 (27)第十章成本信息化管理 (29)第十一章附则 (29)第一章总则第一条为健全（以下简称“公司”）成本管理体系，推行建立“目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实”的责任成本管理模式，强化全员、全要素、全过程的成本管控，提高成本精细化管理水平，实现企业的“降本增效，提质升级”，根据国家相关法律法规、《集团暨公司工程项目管理制度》、《建造合同管理办法》、《成本管理办法》等，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则属于公司制度体系中的第三层级，其上一级为《成本管理办法》。
第三条本细则适用于公司及所属全资、控股子公司（以下简称“各子公司”）的工程项目（以下简称“项目”）施工成本管理。
第四条项目应在满足安全、质量、工期和环保等合同要求的前提下，结合企业实际情况，采用科学的成本管理方法和现代化管理手段，对项目实施过程中所发生的成本费用支出进行系统管理，并坚持以下基本原则：（一）目标明确。
项目应编制成本计划，制定明确的项目成本管控目标，梳理项目成本管理过程中的重点和难点，在项目执行过程中，坚持做到“先计划后干活，先计划再开支”。
（二）责任清晰。
建立健全责任主体、责任范围、责任目标及奖惩措施明确的工程项目成本管理责任体系，推行责任成本管理模式，做到责任目标的层层分解落实，细化各成本管理环节及要素的管控，实现管理精细化。
（三）过程规范。
结合企业生产经营特点、组织架构、业务性质等情况，规范成本管理的流程，在项目的执行过程中，及时进行纠偏，提高项目成本管理和运营效率，实现项目成本管理工作的低成本、高效率、高品质。
（四）奖惩落实。
项目成本管理措施，重在执行落地，要严格成本管控奖惩考核，以督促执行落地。
建筑成本管理实施细则最新
---《建筑成本管理实施细则》第一章总则第一条为了加强建筑成本管理，提高建筑经济效益，确保工程质量和工期，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本地区所有依法进行招标的房屋建筑工程成本管理。
第三条建筑成本管理应当遵循科学、合理、高效、节约的原则，确保建筑成本的有效控制。
第二章成本预算第四条建筑项目在招标前，必须编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本、预备费等。
第五条成本预算应当根据项目设计文件、市场材料价格、人工费标准等因素编制，确保预算的准确性和可行性。
第三章招标投标第六条建筑项目招标投标活动必须严格按照法律法规和本细则的规定执行。
第七条招标文件中应当明确工程量清单、合同价格构成、付款方式、工期要求等内容。
第八条投标单位应按照招标文件的要求编制投标书，包括报价、施工组织设计、项目管理方案等。
第四章施工过程成本控制第九条施工过程中，项目成本控制人员应定期对工程量进行核算，确保实际成本与预算成本相符。
第十条对于超出预算的成本，应立即分析原因，并提出整改措施。
第十一条施工过程中，材料采购、人工费、机械使用费等各项费用应严格按照合同约定执行。
第五章成本核算与审计第十二条工程完工后，应进行成本核算，核算结果应真实、准确。
第十三条成本审计应当由独立的审计机构进行，确保成本核算的公正性。
第六章监督与检查第十四条各级建设行政管理部门应加强对建筑成本管理的监督检查。
第十五条对于违反本细则的行为，依法予以查处。
第七章附则第十六条本细则自发布之日起施行。
第十七条本细则由XX建设局负责解释。
---请注意，以上内容仅为示例性质，具体的实施细则需根据地方实际情况和法律法规的要求进行制定。
建筑工程成本管理实施细则
建筑工程成本管理实施细则1. 引言本文档旨在规范建筑工程成本管理的实施细则，以确保成本的有效控制和管理。
建筑工程成本管理是建筑项目管理中的重要环节，对项目的经济效益具有重要影响。
本细则适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和维修。
2. 成本管理责任2.1 项目经理应负责建筑工程成本管理的规划和组织工作，并确保按照本细则的要求进行执行。
2.2 财务部门应协助项目经理进行成本核算和分析，并提供财务支持和监督。
3. 成本管理流程3.1 成本预算3.1.1 在项目开始前，项目经理应制定建筑工程成本预算，并提交给财务部门进行审批。
3.1.2 成本预算应包括各项费用的估算，如人工费、材料费、设备费等，并考虑项目风险及不确定性因素。
3.1.3 成本预算应在项目实施过程中进行动态调整，及时响应变化的需求。
3.2 成本控制3.2.1 项目经理应设立成本控制机制，监控项目成本的执行情况。
3.2.2 每月进行成本核算和分析，并及时汇报给财务部门，以便进行决策和调整。
3.2.3 如出现成本偏差或超支情况，项目经理应采取措施及时进行调整，并向财务部门报备。
3.3 成本管理工具3.3.1 项目经理应使用成本管理工具进行成本核算和管理，如建立成本控制表、使用项目管理软件等。
3.3.2 成本管理工具应具备数据可视化、分析报告和预测功能，以支持成本管理决策。
4. 成本管理的监督和评估4.1 财务部门应对项目经理进行成本管理的监督和评估，并提供必要的培训和支持。
4.2 成本管理的效果应定期进行评估和总结，并提出改进措施。
5. 附则本细则应遵循相关法律法规，并根据具体项目的实际情况进行灵活调整。
以上为建筑工程成本管理实施细则的主要内容，希望能对建筑工程成本管理工作提供指导和参考。
建议在实施前进行相关人员的培训和沟通，以确保规程的顺利执行。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
基建项目成本规定实施细则公布
基建项目成本规定实施细则公布近日，国家发改委发布了《基建项目成本规定实施细则》，该规定旨在加强基建项目的成本管理，促进项目质量和效益的提升。
本文将就该实施细则的主要内容及其对基建项目管理的影响进行探讨。
一、成本核算范围的明确该实施细则首先明确了基建项目成本核算的范围。
不仅包含了直接成本和间接成本，还对软件、技术服务、土地价格等因素进行了具体界定，以确保成本核算的全面性和准确性。
二、成本报告要求的提升在成本报告方面，实施细则要求建立完善的成本信息管理系统，及时准确地按照项目的不同阶段进行成本核算和报告。
此举可有效提高信息的透明度和准确性，有助于监管部门对项目成本进行有效追踪和管理。
三、成本控制措施的加强实施细则进一步加强了对项目成本控制的要求。
除了对项目前期的可行性研究和初步设计进行严格审核外，还要求实施投资管理和项目管理的各方对成本执行情况进行定期、系统的评估和监督。
这将促使各方在项目实施过程中更加注重成本控制和资源利用效率，提高项目的经济效益以及社会效益。
四、成本争议解决机制的建立实施细则还明确了成本争议解决机制。
针对基建项目中可能出现的成本争议，规定了申报、调解和裁决等环节，为各方提供了一个公正、公平的解决途径。
这不仅有助于保障各方的合法权益，也为项目的顺利实施提供了必要的保障。
五、成本管理的优化和创新最后，在成本管理方面，实施细则鼓励采用先进的技术手段和管理理念，不断优化和创新成本管理方法。
例如，推广应用信息化技术，提高成本核算的自动化水平；探索采用建设项目成本管理软件，提升管理效能等。
综上所述，国家发改委发布的《基建项目成本规定实施细则》为基建项目的成本管理提供了更加明确的指导和要求。
通过规范成本核算、加强成本报告、强化成本控制、建立成本争议解决机制以及推进成本管理的优化和创新，将有效提升基建项目的质量和效益，推动我国基础设施建设的可持续发展。
未来，我们期待这一细则的实施能够为我国基建事业的进一步发展和完善做出积极贡献。
施工成本核算的计划及控制措施
施工成本核算的计划及控制措施
内容:
一、施工成本核算的重要性
准确核算施工成本,对于施工企业来说非常重要。
合理的成本核算可以帮助企业掌握施工进度和资金使用情况,发现存在的问题,及时调整,避免资金和材料的浪费,保证施工质量。
同时,成本核算也是企业进行财务决策和制定经营策略的重要依据。
二、施工成本计划的制定
(一)认真组织设计变更,及时反映设计变更对成本的影响。
(二)合理确定工料机械消耗定额和单价,编制合理的工程量清单。
(三)根据工程量清单,编制施工进度计划,计算各期工程量和所需资金量。
(四)根据施工组织设计方案,合理配置施工机械设备,计算机械设备使用费。
(五)合理安排管理费用。
(六)编制施工成本预算和资金计划。
三、施工成本控制措施
(一)严格执行施工计划,加强施工进度控制。
(二)加强材料管理,减少材料浪费。
(三)优化施工方案,合理使用机械设备,减少机械费用。
(四)加强成本核算,发现问题及时处理。
(五)加强合同管理,控制索赔支出。
(六)加强费用控制,压缩管理费用。
(七)实行人员、机械、材料定额管理,控制实际消耗。
通过成本计划的制定和控制措施的落实,可以有效地控制施工成本,提高施工企业的经济效益。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则１、项目成本管理程序１.1成本管理职责：单位建立以段长为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
１.1.１单位内部：１.1.１.１段长1)对全单位项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2)对全单位所有项目成本经营效益负领导责任。
从项目投标到项目竣工清算的全过程，对单位有关责任部门（财务、办公室、养护工程股）及后勤中心、机械化养护中心的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
１.1.１.２督导组：1)对项目进行具体实施时要把成本管理工作放在重要位置上，按项目合同工期核定定员人数，要配备足够的素质高的专业人员从事此项工作；2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况；3)协助项目经理解决成本管理工作中遇到的困难或需要帮助解决的问题；4)定期向段长汇报项目成本管理执行情况；１.1.１.３财务部门a、参与核定项目预算制造成本；b、参与分包合同的审定；c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定；d、根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算；e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督；f、对违反成本开支范围的费用有否决权；g、定期（月、年、竣工）提供在建项目成本核算报告；h、负责组织项目竣工清算工作;i、负责项目成本考核；J、向投标小组提供各种类型已完单位工程实际成本资料及专业成本资料。
K、负责项目资产的核对管理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。
L、协助项目及时收回工程预付款，工程进度款，索赔款及其它款项；M、当工程款出现严重拖欠时，应主动配合项目研究解决办法，并及时向段长汇报。
最新成本测算实施细则(DOC)
成本测算实施细则(D O C)项目成本测算实施细则（试行）一、概述为加强分公司成本管理，及时了解项目成本状况及推行全面预算管理，根据局2005年颁发的《中港二航局项目成本测算管理办法》（二航合同[2005]325号）并考虑分公司各项目的实际情况编制了《项目成本测算实施细则》（试行）。
本实施细则适用于新建项目的预计总成本和预计总收入的测算，亦适用于项目施工过程中的经济活动分析。
二、各部门的职责划分在二航合同[2005]325号文中对各部门的职责有明确的划分，在此基础上进一步细化和明确，使项目部各部门和公司各部门的职责更加明确化及责任到人。
1、项目财务部是经济活动的组织和管理者，是整个经济活动的牵头部们，项目工程部、合同部、物资部、设备部、人事办公室等各部门紧密配合财务部收集整理分析各自部门的经济活动资料，针对项目施工的特点，对各个部门的工作职责进行如下分解：（1）、项目部工程部：认真审核图纸，依据施工图纸按照工程量清单的项目统计已完工程量及未完工程量，并根据已完工程量测算材料理论消耗量；统计工程变更情况；根据项目的施工组织设计，测算未完工程材料理论需求量、周转材料使用时间及数量、未来需求设备的型号及使用时间；按要求及时将表格提供给物资、设备及合同部门。
具体需要完成的表格见《成本测算表目录》07表～13表。
（2）、项目部物资部：根据工程需要，及时了解、调查、掌握、确定项目建设中的材料市场信息价格，按局（公司）相关规章制度计算自有及周转材料折旧、摊销价格；统计已完工程材料实际消耗量，与工程部门提供的09表《已完工程材料消耗数量核算表》进行对比，并对超用材料进行分析；根据工程门提供的《未完工程材料需求数量预算表》、《未完工程周转材料需求预算表》，预测未完工程材料费用。
具体需要完成的表格见《成本测算表目录》14～17表、27表。
（3）、项目部设备部：及时了解、调查、掌握、确定项目建设中的船机设备的市场信息价格，按局（公司）相关规章制度计算自有设备折旧费用，以此统计已经发生的设备租赁、设备折旧、设备能源消耗费用，包括未结算的设备租赁费用；另外根据工程部门提供的表12《未完工程设备使用预算表》，预测未完工程设备使用费用。
项目工程施工成本考核细则
一、目的为了确保项目工程施工成本的有效控制，提高成本管理水平和经济效益，特制定本考核细则。
二、考核范围本考核细则适用于公司所有在建工程项目，包括土建、安装、装饰等各个施工阶段。
三、考核原则1. 实事求是，公平公正；2. 突出重点，注重实效；3. 强化责任，奖惩分明；4. 动态管理，持续改进。
四、考核内容1. 成本计划执行情况（1）实际成本与计划成本差异分析；（2）成本计划调整及执行情况；（3）成本控制措施实施情况。
2. 人工费控制情况（1）人工费支出与计划对比；（2）人工费节约措施及效果；（3）人工费超支原因分析。
3. 材料费控制情况（1）材料费支出与计划对比；（2）材料采购、使用、管理情况；（3）材料节约措施及效果；（4）材料超支原因分析。
4. 机械费控制情况（1）机械费支出与计划对比；（2）机械设备租赁、使用、维护情况；（3）机械节约措施及效果；（4）机械超支原因分析。
5. 管理费控制情况（1）管理费支出与计划对比；（2）管理费节约措施及效果；（3）管理费超支原因分析。
6. 其他费用控制情况（1）其他费用支出与计划对比；（2）其他费用节约措施及效果；（3）其他费用超支原因分析。
五、考核方法1. 采用月度、季度、年度考核相结合的方式；2. 成本考核结果以实际成本与计划成本、预算成本进行对比；3. 考核过程中，注重数据分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
六、考核程序1. 项目部每月、每季度、每年底对项目成本进行自查，并将自查结果上报公司成本管理部门；2. 公司成本管理部门对项目成本进行审核，提出考核意见；3. 考核结果纳入项目绩效考核体系，与项目团队绩效挂钩。
七、考核结果应用1. 对成本控制效果显著的团队和个人给予奖励；2. 对成本控制不力的团队和个人进行通报批评，并责令整改；3. 对连续多次成本控制不达标的团队和个人，公司将采取相应措施。
八、附则1. 本细则由公司成本管理部门负责解释；2. 本细则自发布之日起实施。
施工单位成本控制实施细则
施工单位成本控制实施细则成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于招投标和工程项目实施全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控; 项目实施过程中，按照拟定方案做到事中控制; 项目结束后，要进行事后分析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。
为此，进公司研究决定，特制定本办法。
项目进行成本控制工作，能够有效地进行成本控制（该赚的钱一定要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项目的盈利水平，提升项目的管理水平，堵塞管理漏洞。
公司进行成本控制工作，是强化管理，提高管理水平，加大对项目的监管、服务和指导，保障各项管理制度真正落到实处，加大各层面的执行力，规范项目日常管理行为，提高公司整体盈利水平，减少效益的流失，在施工过程中控制项目风险，提高项目自觉管理成本和员工积极性、主动性、责任心的需要; 同时是为考核评价项目成本、履约管理成绩提供量化依据的需要。
公司进行成本控制是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力的需要; 是保证公司持续、更好更快发展的需要; 是公司落实各项管理制度和强化执行力的需要。
一、成本信息收集要求公司各部门、项目部，对市场工料机价格进行摸底，筛选出优质的价格信息，为企业提供一手资料，满足企业内部管理需求，提高决策正确性，争取企业最大利润，不断壮大企业。
各项目需及时将有关造价信息反馈公司，包括新签合同信息、当地造价机关公布造价信息，公司所需相关信息等。
将反馈信息收集整理，形成一套分类明确的成本信息。
具体实施如下:1、人工劳务费人工劳务费根据各地签署的分包合同做相应的搜集，以及政府造价部门公布的人工价格。
收集各地区近年来综合包干单价、人工单价等，评定信誉好的分包方，达成长期合作，优先推荐等为投标、工程分包实施提供参考依据。
2、材料费材料费一般占工程直接费的60%~70%，搜集时需将量大、价高的材料作为关键项加以研究，大宗材料和地材重点关注，详细了解各地产量、价格以及近些年相关的价格浮动信息，预测其市场价格的可变、可控幅度。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
中建三局项目成本管理实施细则
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。
本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。
第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。
第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。
第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。
公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。
第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
工程施工成本核算细则(3篇)
第1篇一、目的和意义为了加强工程施工成本管理，提高企业经济效益，规范成本核算工作，特制定本细则。
本细则旨在明确工程施工成本核算的范围、程序、方法、责任及考核，确保工程施工成本核算的准确性和及时性。
二、核算范围1. 人工费：包括直接从事工程施工的工人工资、加班费、奖金等。
2. 材料费：包括用于工程施工的原材料、辅助材料、周转材料等。
3. 机械使用费：包括施工机械的折旧费、维修费、燃料费、油料费等。
4. 其他直接费用：包括施工过程中的临时设施费、安全防护费、检验试验费等。
5. 间接费用：包括施工过程中的管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费等。
三、核算程序1. 收集资料：收集与工程施工成本相关的原始凭证，如工资单、材料采购单、机械租赁合同等。
2. 分配费用：根据工程进度、施工部位、施工人员等因素，将各项费用分配到具体工程。
3. 核算成本：根据分配的费用，核算工程施工成本，包括直接成本和间接成本。
4. 归集成本：将工程施工成本按照工程类型、施工阶段、施工部位等进行归集。
5. 编制报表：根据核算结果，编制工程施工成本报表，包括成本分析表、成本预测表等。
四、核算方法1. 人工费核算：采用实际发生法，根据实际工作时间、工资标准等因素核算。
2. 材料费核算：采用实际成本法，根据实际采购价格、采购数量等因素核算。
3. 机械使用费核算：采用折旧法，根据机械折旧年限、残值等因素核算。
4. 其他直接费用核算：采用实际发生法，根据实际发生情况核算。
5. 间接费用核算：采用直接分配法或分配率法，根据实际发生情况分配到具体工程。
五、责任及考核1. 成本核算人员负责工程施工成本核算的日常工作，确保核算数据的准确性和及时性。
2. 项目经理负责监督成本核算工作，确保成本核算的合规性。
3. 成本核算结果纳入绩效考核，对成本核算工作进行考核。
六、附则1. 本细则由公司财务部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
通过以上工程施工成本核算细则的实施，有助于企业加强成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展提供有力保障。
公司工程项目成本核算与控制及细则
公司工程项目成本核算与控制及细则公司工程项目成本核算与控制及细则第一章总则第一条公司以追求工期短、质量好、效益高为目标，要取得好的经济效益，就必须进行成本控制，工程成本是决定企业效益好坏的主要因素。
第二条工程项目是企业成本控制中心，其成本管理必须严格执行公司关于成本管理的标准和规则，正确计算归集、分配生产费用，计算工程成本，核实项目盈亏。
第二章成本核算第三条工程项目按单位工程作为成本核算对象，建立成本台帐。
单位工程成本必须真实明确，不能随意改变、调整。
第四条项目核算下列两种成本1、责任成本（即预算成本）：根据《项目风险责任成本协议》中明确的责任成本，在月、季、年和竣工结算后，由项目经理依据工程盘点、设计变更、经济签证进行调整后的预算成本作为项目的责任成本。
2、实际成本：依据各种原始资料进行归集计算，项目应遵循成本核算的谨慎原则，不得弄虚作假，要如实反映成本情况，不能留隐患和包袱，不能搞项目经理成本。
第五条完善项目成本核算的基础工作，建立各种成本内控制度：1、合同管理制度2、报销审批制度3、结算制度4、材料管理制度5、分析检查制度6、成本责任的考核与奖罚制度7、其它内控制度第六条建立健全各种成本台帐1、单位工程成本台帐2、工程预算台帐3、材料收、发、存、及限额领料台帐4、外联队及分包结算台帐5、签征及索赔台帐6、质量成本台帐、安全成本台帐第三章工程项目成本核算制订及调整依据第七条风险责任成本的制定及编制依据1、公司项目风险责任承包实施办法和细则。
2、施工图纸、图纸会审纪要、施工措施设计变更等工程预算资料。
3、工程现场预算外签证，经济索赔资料。
4、公司材料供应管理办法。
5、公司机械设备租赁实施办法。
第八条风险预算成本的调整1、工程中标后项目部编制经公司审批的预算成本，作为公司签订项目的风险预算成本，并以此为依据对项目进行全过程成本控制。
2、项目经理在对工程全面管理过程中，要深入施工现场，对工程进度、施工方案、设计变更、签证等均要详细了解、掌握。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。
第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。
第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。
第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。
第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。
第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。
3、组织项目施工方案编制，对优化资源配置、管理措施等进行全面策划，降低项目施工决策成本；4、组织每季度一次经济活动分析，及时掌握项目经济活动情况，纠正成本控制工作中的偏差，制定事前预防控制措施，监督措施落实。
5、执行局、公司有关成本控制的各项规章制度，对项目成本费支出的真实性、合法性负责。
第九条项目总工职责1、负责组织编制施工组织设计，在确保工程质量、进度的前提下不断优化施工方案，对各项技术组织措施的经济效益负责；2、负责项目计量数据的完整性，严格控制分包结算工程数量，对项目实物工程量计量准确性负责；3、监督工程技术部门严格执行局公司质量管理规定，杜绝施工质量事故，降低施工成本。
4、负责对分包商报送的施工分包方案进行审核、修改，监督、控制分包工程质量和进度；5、归口负责对施工措施费控制；6、参与项目经济活动分析，提出整改和预防措施。
第十条项目副经理职责1、负责施工现场生产要素合理调配，组织均衡生产，确保施工进度计划的实现；2、负责监督现场施工材料、机械设备的使用，减少浪费，提高使用效率；3、与各部门保持密切联系，严格执行分包合同，控制计日工的发生，防止应由分包商承担的费用计入项目成本；4、归口负责对环境保护、文明施工、临时设施费的控制；5、参与项目经理部经济活动分析，提出降低施工成本的措施。
第十一条工程技术部职责1、提供月度施工技术、测量、试验签证资料，协助计划部门办理施工进度款支付计量；2、负责按施工方案实施，对已经确定的施工方案提出进一步优化的建议，在保证质量的前提下，降低成本；3、对整个工程项目的质量负责，防止不合格品的出现，杜绝因质量事故造成返工和额外成本费用支出；4、负责办理和提供施工中因设计变更、材料代换、工程量调整、业主（分包商）违约等现场索赔资料签证，与计划（合约）部门保持密切联系，确保项目施工应得收入及时计量。
5、对施工项目工程量计量的准确性负责，控制分包结算工程量不突破业主计量；6、参与季度经济活动分析，提出降低施工成本的措施。
第十二条劳资部职责1、编制工资使用计划，根据施工组织设计，平衡调剂劳动力；2、负责职工、协议工的管理，严格劳动纪律，提高出勤率、工时利用率和劳动生产率；3、控制分包项目以外的人工费用支出，严格控制计日工结算；4、监督检查现场用工情况，建立人工费支出统计台帐，编制有关报表，准确统计人工费用支出；对人工费使用情况进行分析。
5、归口负责自行施工人工费（包括管理人员）的控制、由个人负担的三金统计和扣缴；6、按月及时办理人工费结算，参与季度经济活动分析，提出降低人工费措施。
第十三条计划（合约）部职责1、编制施工项目初期成本测算，根据《项目施工管理目标责任书》确定的成本控制指标编制成本控制实施计划，并将指标分解到各部门进行控制；2、主持项目部限额以下的分包招标（议）标，按规定及时上报和登录合同管理相关资料；3、根据工程部门提供的施工中因设计变更、材料代换、工程量调整、业主（分包商）违约等签证，及时报送索赔资料，及时办理工程计量支付和分包结算；4、归口负责分包工程（劳务）费用控制准确统计已完工程工作量，按项目成本预算，提供季度施工项目预算成本，协助财务部组织季度经济活动分析。
5、执行公司有关分包工程管理的各项制度、规定；6、定期向公司报告成本控制情况，收集项目成本控制信息，总结项目成本控制经验。
第十四条物资部职责1、按规定程序对大宗材料进行招标采购；2、编制项目施工物资采购计划，对物资实行总量控制，执行限额领料制度，及时核算物资消耗，监督施工过程物资使用情况；3、负责监督分包商自购材料的质量及相关材质证书收集，严格项目部供料的领用、消耗、核算管理，防止应由分包商承担的费用进入项目部成本。
4、项目完工按规定程序及时回收处理废旧材料，降低材料费用成本；5、归口负责材料费、生产工具用具使用费的控制；6、按规定向公司局报送各种报表；7、按月及时办理各类材料使用、租赁结算，参与季度经济活动分析。
第十五条设备部职责1、负责设备租赁、实行动态管理，提高船机利用率，降低船机使用成本；2、监督现场设备使用过程，控制不合理的机械费用支出；3、合理安排设备修理和维护，节约设备修理和维护费用，提高设备完好率和利用率；4、归口负责施工机械使用费、大型设备进出场及安拆费、固定资产使用费的控制；5、负责完工施工设备的清退、交接，在公司设备物资部指导下对废旧设备的处理；6、统计各类费用资料并及时上报。
7、按月及时办理各类船械使用、租赁结算，参与季度经济活动分析。
第十六条安全部职责1、参与项目施工组织设计的编制，制定安全技术措施；2、编制项目安全保证计划，落实安全设施和警示标识的设置，监督施工人员的劳运防护工作；3、加强对分包队伍的安全技术交底和安全教育、检查分包队伍的安全资质，负责与分包队伍签订安全生产协议；4、对施工全过程的安全进行监督检查，纠正违章作业，消除安全隐患；避免安全事故；5、负责项目施工安全文明环保措施费用的使用控制，协助财务部门收集整理安全文明环保措施专项费用归集。
第十七条财务部职责1、严格执行资金管理规章制度，降低资金使用成本；2、编制项目成本计划、协助计划（合约）部落实各部门成本控制责任指标；3、核对查证合同条款，按规定程序实行合同财务联动支付，对每笔成本费用支出的合法性负责；4、负责对各部门成本费用的使用情况进行监督控制；5、每季牵头进行一次项目经济活动分析，提供成本分析报告。
6、按规定向公司局报送各类报表；7、对项目完工，上报本项目部办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、临时设施费等间接费用开支情况及实际费率，为公司完善成本控制实施办法积累基础资料。
第十八条综合办公室1、执行公司有关办公用品的采购、保管、领用、核销规定；2、编制办公用品及用具采购计划，建立办公用品领用台帐；3、对完工项目，属于固定资产的对大件物品及时清收，按照相关规定移交公司；4、执行项目间接费用控制计划，降低间接费用成本。
第三章施工成本费用测算第九条项目施工预计总成本由人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费五部分组成。
管理费、工程税金及其他单列，附《项目初期成本测算表》。
第二十条各项费用内容及测算方法：1、人工费，包括由项目经理部支付的主体员工（生产工人）的工资（包括岗位工资、绩效工资、工资性补贴）及工资附加费、按月计酬的协议工工资、计日工和按工程量计量支付的劳务分包费。
（1）生产工人工资：直接从事施工的生产工人数X月工资标准X合同工期（月）计算；工资附加费：（1）X 8.00%;（2）协议工工资：合同人数X月工资标准X合同工期（月）计算；（3）劳务分包费：刀分包工程量清单X分包劳务单价。
生产工人工资=核定的职工人数X上年度公司在岗职工月平均工资X 1.06 X合同工期。
（4）其他（施工中外协配合奖）2、材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、外购成品、半成品费用(1)主材费：主材费二刀自行施工工程量X定额消耗量X市场单价；(2)公司物流中心集中采购主材价值X 1.5%;( 3)周转材料：施工过程中需要的各种模板、支撑制作、安拆摊销费。
1)自购大宗周转材料摊销费以施工组织设计图纸用量X制作或购买单价X摊销比例计算：定型组合钢模板30%；临时轨道30%；钢管脚手架30%；预制现浇构件模板80%。
2)租赁周转材料费=租赁数量X单价X租赁时间。
3、施工机械使用费，施工机械作业所发生的使用费：(1)机械使用费=刀船机设备数量X使用时间(月)X合同租赁单价(折旧)计算或：按分包工程数量计价清单计算(如打桩、钻孔灌注桩成孔、砼构件运输安装)；(2)租赁单价不含燃料费的，燃料费按台班消耗累计数量X 80%X市场单价计算；( 3)调遣费：根据工程规模、调遣距离、设备和人员数量以市场价计算或已签合同金额计算。
4、其他直接费：指为完成工程项目施工而发生的以上费用以外的费用，包括材料二次倒运费、现场施工水电费、临时设施推销费、临时设施推销费、检验试验费、冬雨夜施工增加费、工程定位复测、工程点交、设计及技术援助、场地清理、安全文明环保措施费、工程保险费及其他等。
4.1 材料二次倒运费：一般不予计算，确因施工场地狭小需要二次搬运的，按搬运材料费的1.5 %0计算；4.2 现场施工水电费，视工程规模、性质、施工组织方式按月计算。
4.3 冬雨夜施工增加费：根据项目工期确定是否计列, 若需夜间施工的, 按测算人工费的1%计算；4.4 住地建设及临时设施推销费：指为完成施工任务在施工现场搭建的临时性设施而发生的费用。
临时设施费按审定的施工组织设计确定的规模计算；4.5 检验试验费，须由社会检测机构出具检测资料和项目常规测量试验所发生的费用：4.5.1 须由须由社会检测专业机构检测项目按检测合同金额计列；4.5.2 项目常规测量试验费以项目合同总额扣除暂定金额、经营过程中承诺的切块分包部分后为计费基础：工程造价w 2000万元，1.3%;工程造价〉2000万元w 5000万元，1.25%;工程造价〉5000万元w 10000万元，1.20%;工程造价〉10000万元，1.15%;4.6 安全文明环保施工措施费：工程合同单列的，按列明的费率计算，未列明的按合同总价的1%计算。