施工项目成本控制的探讨

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关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨

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文 ◎ 邓蛟勇（山市顺德区北窖镇土地储备发展中心）佛
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关于建设工程施工项目成本控来自管理的探讨摘要：随着建筑市场竞争的加剧，工程重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不的单价越来越低，如何才能提高建设工程施按定额发料，施工人员要多少给多少，致使工企业项目的成本控制是当前管理人员的深多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地入研究的课题。为此，本丈作者通过对目前的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无
去。
（）包工程存在漏洞。项目部对劳务４分分包队伍，包工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担。（）现严重的质量问题。亏损严重的项５出目部，几乎全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在桥梁施工中，存在基础下沉、桥墩歪斜等现象。（）工设备利用率不高。一些项Ｅ部６施ｌ
而造成设备长期停用。水平（施工安排不合理。在施工过程中，项７）施工结束后，要根据总成本计划和可控目部不能合理地配置人力、材料、设备等资成本计划与最终实际成本进行对比分析，成源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不本分析可采用图表等多种形式，不但要对比合理，能够一步完成的，实际进行了二次、分析总成本，还要对工序成本进行分析，而三次才完成，从而造成返工等等。且以工序分析为主，得出工序成本升高或降（）８安全事故较多。在亏损的项目部中，低的原因。多数项目部均发生过程度不同的安全事故， ① 首先分析出因施工条件、施工方案、轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，材料价格变动引起的工序单价的变动，同时又需要开支医疗费，同时还可能使员工的体收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成质和技能Ｆ降，降低劳动能力和劳动效率；本资料；死亡事故既造成巨额抚恤费用支出，直接增 ② 其次对比主观确定成本部分的工序单大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生价，分析得出因制定方法不合理而导致的偏产效率。高或偏低的工序单价，同时积累书面资料，１２２客观因素的影响是项目部总成本供日后制定同类项目成本计划时使用；．．增加的一个方面 ③ 收集分包单位资料，并对分包商进行所谓客观因素，是指项目部自身无法控评价，拟定《合格分包商名录》，供日后类制而又必须发生或必然出现的事情或现象，似项目选择分包商和制定分包成本时使用；如承包单位、设计单位、企业在合同条款之 ④ 汇总分包成本及责任成本数据，经过外对项目部施工发出的有关指令，地质和气分析筛选，供企业投标报价时参考。候的变化，设计的变更等。因这些因素的出３结束语、施工项目成本控制是一项复杂的系统现而支出的成本，是项目部不可控制的客观费用。工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作１３遏制项目部亏损的对策．应因地制宜，不同的工程规模，不同的建为遏制因各种原因形成的工程项目亏筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管损按照责任明确的要求，项目部的成本控怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力制应当以项目部能否对成本费用进行控制分资源、物质资源和费用开支，进行指导、监别采取措施，对项目部能够控制的费用，由督、调节和限制。而作为企业只有不断深化项目部进行控制；而项目部无法控制的成本财务管理体制的改革，突出成本管理的中心或亏损，则应由企业采取措施予以控制。地位，进一步加强成本管理，严格成本否２、如何进行有效地进行成本控制决，实行全员、全过程、全方位的成本控２１分割工程成本，优化项目资源配置．制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困项目资源配置直接关系到成本控制的方境，实现成本控制的目标。法及程度，对于当前许多国有控股的大型施

市政工程施工项目成本控制研究

市政工程施工项目成本控制研究1. 引言1.1 研究背景市政工程施工项目成本控制是保障项目顺利进行、控制项目预算的关键一环。

随着城市化进程的加快和城市建设规模的不断扩大，市政工程施工项目的成本控制面临着越来越大的挑战。

市政工程施工项目的特点也给成本控制带来了诸多困难。

在这样的背景下，对市政工程施工项目成本控制进行深入研究，对于提高工程建设效率、降低工程建设成本具有重要意义。

本文将对市政工程施工项目成本控制进行系统性研究，旨在探讨如何有效地控制市政工程施工项目的成本，提高工程建设效益，推动城市建设的持续发展。

通过对市政工程施工项目成本控制的研究，可以为相关领域的研究者和从业者提供参考，促进市政工程施工项目成本管理水平的提升，为城市建设提供更好的保障和支持。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解市政工程施工项目成本控制的现状及存在的问题，探讨主要影响因素，提出有效的方法和措施来进行成本控制，以提高项目的效益和质量。

通过案例分析，总结成功的经验和教训，为未来的市政工程施工项目成本控制提供参考。

本研究旨在强调成本控制在市政工程施工项目中的重要性，探讨其对项目的影响和效果，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。

未来，我们将进一步探讨成本控制的发展方向，以适应日益复杂和多变的市政工程施工项目环境，实现更加高效和可持续的成本管理目标。

1.3 研究意义市政工程施工项目的成本控制一直是相关领域研究的热点之一。

成本控制对于市政工程施工项目的成功实施具有重要的意义。

通过有效的成本控制可以保证项目的质量和进度，避免项目延误或超支的情况发生。

成本控制也能够提高投资效益，降低项目的总体成本，提高市政工程的竞争力。

成本控制还可以促进行业的规范发展，降低市政工程施工项目的风险，提高项目的可持续性。

在当前经济形势下，市政工程施工项目的成本控制显得尤为重要。

由于市政工程项目具有较大的投资规模和周期长的特点，一旦出现成本超支或者质量问题，将对相关单位和社会造成严重的影响。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建设工程项目施工成本控制与成本管理探讨

造成的损失由责任施工队、组或个人承担，明某责任施工班查
一
、
编制先进、理、济的施工组织设计合经
编制的施工组织设计是施工过程的纲领性、指导性文件，
因此各项施工方案必须是技术先进、作可行、济合理。施操经工方案不同，期就会不同，需的施工用具、员也不同，工所人所发生的费用也会不同。正确选择施工方案就要根据项目的规
全部生产费用的总和，括消耗的原材料、包辅助材料、构配件
等费用，周转材料的摊消费或租赁费，工机械的使用费或租施
赁费、付给生产工人的工资、金、资性质的津贴，支奖工以及进
行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施
工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程
好记录工作，同签字确认实收数量。整个验收工作如发现数共量短缺、资损坏或质量不符，及时查明原因、清责任，物应分及时处理。坚持做到 “ 证 ” 全的不进入施工现场和仓库，保三不确
队、组或个人后，时填写材料超耗原因调查表，班及并由该责
任施工队、组负责人签字确认，为处罚凭证。为不使施工班作
因材料供应不足而停工，工队或班组及时提出补充计划，施由

关于施工企业项目成本全过程控制的探讨

关于施工企业项目成本全过程控制的探讨伴随着中国社会经济体制的改革及市场经济的不断完善，建筑施工企业进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。

目前施工企业承揽的工程，基本上都是通过招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。

在这种情况下，施工企业的盈利空间缩水，相互之间的竞争变得更加残酷。

面对这种现状，施工企业只有在成本下降基础上的降价，才是一种合理的降价。

所以，成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业的生与死。

这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。

本文就新形势下，如何加强施工企业成本全过程控制问题，浅谈一下个人的不成熟看法。

项目成本控制管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、核算，而是一个动态管理的过程。

整个项目的成本控制以施工前、施工中和竣工时为阶段，分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。

1.做好事前控制1.1投标文件的编制投标时编制的施工组织设计即技术标与中标后编制的施组是有区别的，前者为了争取中标获得项目，而后者为了方便实际施工，为今后工程结算确立依据，因此方案须具有可操作性和经济性。

投标时应对工程情况有充分的了解，投标价以不亏损为底线，对于肯定亏损的标坚决放弃。

技术标的编制在响应招标文件的前提下，应留有余地。

在编制商务标时，采用不平衡报价法把先施工的工程单价稍微报高，后施工的报低，把预计今后工程量增加的稍微报高，不增的报低。

这样有利于改善资金周转，减轻资金使用成本。

1.2合同的签定总承包合同签定是工程成本控制的重要环节，在签定过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件中不明确的、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

在合同中避免出现建设单位“开脱责任条款”，对建设单位的指定分包项目，要明确双方责任；总之，合同要为今后索赔建立理论依据。

1.3分包队伍的选择与审查严格资审与分包。

市政工程施工中成本控制

市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。

本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。

一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。

企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。

2.设立成本控制机构。

企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。

3.制定成本控制制度。

企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。

二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。

企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。

2.合同管理。

企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。

3.施工过程成本控制。

企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。

4.成本核算与分析。

企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。

三、提高成本控制能力1.技术创新。

企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

2.人力资源管理。

企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。

3.供应链管理。

企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。

四、加强成本控制监督1.内部审计。

企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。

2.合规性检查。

企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。

总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。

企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。

影响施工项目成本控制因素和控制措施探讨

影响施工项目成本控制因素和控制措施探讨
赵秀红绍兴市中瑜设计装饰有限公司浙江
绍兴
３１２０００
【摘
要】本文分析了影响施工项目成本控制因素，阐述了项目成本的全过程控制措施，供大家参考。
【关键词】施工项目成本控制经济效益中图分类号：Ｆ４０６．７２文献标识码：Ａ文章编号：１００９ — ４０６７（２０１３）１１－２０２．０２
响到工程的成本、工期和质量。
余地有限。施工合同中许多条款都涉及到工程造价和双方的经济利益，
双方的合同谈判极为重要。施工企业的谈判人员一定要不放弃一切为本企业争取经济利益的机会，对于一些明显不合理的合同条款，在原则上敢于和对方针锋相对，既要讲究方式方法，动之以情，陈述利弊，又要避免法律损失。有些条
款即使不能修改也要把风险降低，或者争取为索赔埋下伏笔，为今后再重开谈判留下余地。实际上合同谈判获得的胜利就是纯利润，就是在降
低施工项目成本。
２．３施工组织设计
２．３．１优化施工组织设计
施工企业投标时都在自己的投标书上提供了施工组织设计，在签订
了施工合同进入现场后，还要根据工程的实际情况修改、优化原来的施工组织设计，编制出技术先进、经济合理的施工方案，以达到科学、经济、合理地降低施工项目成本的目的。２．３．２注意寻找施工最佳工期点成本工期成本管理对施工企业来说并不是越短越好，而是对工期进行合理的调整和控制，以达到正确处理工期和成本的关系，把工期成本控制在最低的理想点。保合同工期和降低施工成本是一对矛盾，处理起来比

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

的原因
强调成本过程控制是由施工项目的一
般特点决定的：）１施工项目具有一次性和单件性。施Ｔ项目作为一次性事业，其生产过
程具有明显的单ｆ性。ｊ项目活动过程不中ｒ施二可逆，也小重复，它带来了较大的风险眭和 ’ 管理的特殊ｒ。）［土２施＿生产具有特殊陛。施工项目的地点固定、体型庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂。此外，施工周期长、作业条件恶劣，易受气候、地质条件等影响也都直接影响成本的高低，给施＿项目的成［本管理带来种种困难。因此，对于具有上述特点的工程项目成本来说，应该特别强调项目成本的过程控制，尤其是施工阶段成本控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据级要求和施＿组织设计的具体内容确定三、工程项目成本控制的内容丁成本目标、编制成本计划、制订成本控制的１人工费的管理与控制方案，为今后的成ｌ制作好准备。而竣工本控此处所指的人工费管理为不包含对人阶段的成本控制，由丁成本盈亏己经基本定工的现场施工人员的管理费用。工程项目如局，即使发生了偏筹，也已来不及纠正。因果完全由本单位自行施工，人工费的管理则如果采用此，把成本控制的重心放在基础、结构、装体现在内部人工的管理与控制上，了劳务协作队伍，么人工费的控制还包括那饰等主要施Ｔ阶段，是十分必要。劳务分包队伍的用工。２内部人工管理与控制二、成本控制前提１开工前搞好成本预测，明确成本目标内部人工的管理受到多方面因素的影在工程开上前，成立成本核算领导小响，如施工计划的安排、施工工艺的水平、组，组织人员ｒ当地『场的实际情况，施工人员的工作态度等都直接影响到人工费节再实根据中标价比较计划成本和责任成本，再按的高低。要使人力资源得到合理安排，现施照中标价、当地货源以及拟上队位隋况编制优化配置，工计划影响很大，在每一项工程施工前对施工流程和工序做好安排，采用责任成本预算，确定责任成本目标。适当的方法合理使用劳动力，最大限度的减２、优化施工方案和资源配置在开工进场后，有关部门根据投标时的少人力浪费，是控制人工费的首要措施。施承诺和工期、现场具体情况配置资源。正确选工人员的技术水平也是影响人工费的关键，最择施丁方案是降低成本的关键所在，不同的最好的施工方案要人去实现，先进的施工

高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨

高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。

在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。

本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。

1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。

只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。

在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。

如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。

（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。

如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。

（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。

3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。

（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。

（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。

（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。

（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。

工程施工成本控制难点(3篇)

第1篇在工程建设领域，成本控制是项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。

然而，在工程施工过程中，成本控制面临着诸多难点，以下将从几个方面进行分析：一、材料成本控制难点1. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供需、政策调控等多种因素影响，价格波动较大，给成本控制带来一定难度。

2. 材料采购管理：材料采购过程中，如何确保采购价格合理、质量合格，以及防止材料浪费，是成本控制的关键。

3. 材料库存管理：材料库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能影响施工进度。

如何合理控制库存，降低库存成本，是成本控制的难点。

二、人工成本控制难点1. 人工费用上涨：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，给成本控制带来压力。

2. 劳动力素质参差不齐：施工现场劳动力素质参差不齐，导致工作效率低下，影响项目进度和成本。

3. 人力资源配置不合理：施工现场人力资源配置不合理，导致人工费用过高，影响项目成本。

三、机械成本控制难点1. 机械设备折旧：机械设备的折旧费用在项目成本中占较大比例，如何合理计提折旧，降低成本，是成本控制的难点。

2. 机械租赁费用：在施工过程中，机械设备的租赁费用也是一个重要成本，如何合理选择租赁方式和期限，降低租赁成本，是成本控制的难点。

3. 机械维护保养：机械设备的维护保养费用对成本控制有一定影响，如何确保机械设备正常运行，降低维护保养费用，是成本控制的难点。

四、施工管理成本控制难点1. 施工进度控制：施工进度对成本控制具有重要影响，如何合理安排施工进度，确保项目按期完成，是成本控制的难点。

2. 施工质量问题：施工质量问题可能导致返工、修补等费用增加，影响项目成本。

3. 安全生产管理：施工现场安全生产管理不到位，可能导致安全事故发生，增加成本。

五、外部环境因素影响1. 政策法规变化：国家政策法规的变化对工程项目建设成本有一定影响，如何及时调整成本控制策略，是成本控制的难点。

2. 市场竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致工程招标价格下降，影响项目成本。

施工企业工程项目造价成本控制探究

施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。

关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。

但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。

1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。

在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。

在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。

同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。

并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。

1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。

但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。

施工项目管理中成本控制探讨

１００ｍ／ｄ范围内，而水泥或沥青处治碎石集料的渗透系数止或减少水下渗，这种方法比较适用干那些面层渗入水性则大致在１０００６０００ｍ／ｄ范围内，未处治碎石集料的透水大但基层、低基层及路基的水稳定性较差的情况。④一些性一般比水泥或沥青处治的要低，水泥处治的碎石集料的地区的地下水位较高、路基长期处于潮湿的状态，它的强透水性又比沥青处治的碎石集料略低。施工时一般不会采度和稳定性都得不到保障，一旦承重可能会发现意外，对用未经水泥或沥青处治的碎石集料作为排水基层，因为它于这样的地段应该设置渗透性小的垫层，可以有效的防止
陈挺ＣＨＥＮＴｉｎｇ；汪鹏程ＷＡＮＧＰｅｎｇ — ｃｈｅｎｇ
（天颂建设集团有限公司，温岭３１７５００）（ＴｉａｎｓｏｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｗｅｎｌｉｎｇ３１７５００，Ｃｈｉｎａ）
摘要：本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｍａｉｎｌｙｔａｋｅｓｂｒｉｅｆｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｐｒｏｂｌｅｍｏｆｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｏｒｄｅｒ

施工项目成本控制问题的探讨

低水平。２５责任与权利相结合．在项目实施过程中，目各部门、班组有权有项各义务对各自工作范围进行成本控制，而形成整个从
成本核算及竣工决算阶段的成本做最终的核实。
标、制成本计划、定成本控制的方案，今后的编制为成本控制做好准备；竣工阶段的成本控制，于成而由本盈亏已基本定局，使发生了纠差，已来不及纠即也
正。
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和施
第２３期总第２５期２２１００年ｌ２月
内蒙古科技与经济
ＩｎｒＭｏｇｌｃｅｃｃｎｌｇｎｅｎｏｉＳｉｎｅＴｅｈｏｏｙ＆Ｅｃｎｍｙａｏｏ
Ｎｏ．２３．ｔ２５ｈｉｓｈｅ２ｔｓｕｅ
２３动态控制及目标管理．
了树立质量意识和精品意识外，点应强化企业内重部成本管理，提高企业综合实力。市场竞争力和以而
核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在工程施工过程中，目部要以最少的物化消耗和项劳动力消耗，各项成本支出控制在计划成本范围把内，企业取得最大的经济效益。加强项目成本控为

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。

当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。

因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。

基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。

当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。

另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。

（2）成本核算难度大。

成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。

不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。

建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。

三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。

项目施工过程成本控制要点探讨

ｐｒｏｊｅｃｔ。ｈｅｔａｕｔｈｏｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｅｔｐｉｒｎｃｉｐｌｅｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｉｔｏｎｃｏｓｔｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｏｒｌａｎｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅａｓｕｒｅｓ．
王道勇ＷＡＮＧＤａｏ－ｙｏｎｇ
（中铁大桥局集团第Ｐ￣－ｌ－程有限公司，南京２１００１３）
（ＴｈｅＦｏｕｒｔｈＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｌｔｄ．ｏｆＺｈｏｎｇｔｉｅＭａｊｏｒＢｒｉｄｓ￣ＥｎｉｎｇｅｅｒｉｎｇＧｒｏｕｐ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００１３，Ｃｈｉｎａ）
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本管理和成本控制。１施工项目成本控制的含义
施工项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象，在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现，即在狭义上是指承包企业对承包工程项目付出的成本。成本主要包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的购买费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。２项目成本过程控制的原则为了搞好项目施工成本的过程控制，在管理过程中应
文章编号：１００６ — ４３１１（２０１４）１６ — ０１０１ — ０２

建设项目施工成本控制探讨

经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把施工威杰捧制放在首位，否则难以完成预期的成本目标。项目经理是项目施
工成本管理的第一责任人，全面组织项目部的施工成本管理工作，应及
时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程
（１）成本最低化原则。施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理
成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另
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方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水
平；
济音Ｒ应注意加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项
目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在项目施工管理中，应明确各参建人员的成本管理责任。建立一个
的各种手段，促进不断降低施工成本，以达到可能实现最低的目标成本
的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的
项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本：经营部主管合同实施和合同管理工作负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题：经
项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：
标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员都要按照自己的业务分工各负其责。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到施工成本控制的目的。项目经理负责制是项目管理的特征之一，其要求项目