刘一秒如何经营自己的长处
领导智慧--刘一秒
注：支持刘一秒老师，支持原版第一讲选人的智慧（序）首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。
所以写第一句话，状态决定结果。
假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，所以我们这一天开始，我们先稍微碰撞个思想，学有用的还是学有道理的，哪一种，有用还是有道理？有人说有用，有人说有道理，很显然是哪一种？在过去这10年时间，我们训练无数人，我发现凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名都是我的学生，包括这个20个省，像眼镜行业，你发现他们之所以能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老板，在我课堂上表现，他们所表现的状态就是，他们很少说很有道理的话，但是他们一开口就讲什么话？很有用的话。
刘一秒 将自己的优势发挥到极致笔记
刘一秒将自己的优势发挥到极致笔记大家好！我们在生活中是喜欢有激情有活力的人，还是半死不活的人，当然是有激情的人。
要永远牢牢记住一句话——状态决定基础。
我发现这个状态比较好，性格就比较开朗，更容易形成幸福和谐的家庭。
所以说不管是从事什么行业，都要照顾好家庭，报效祖国，不管做什么最重要的就是要快乐。
人在快乐情况下比较好，还是在痛苦情况下比较好，当然是快乐状态下比较好。
我在北京6天6夜的封闭体能训练，我负责一个少年训练班大概一个多月，我发现大部分青年、大部分少年、大多数孩子都不快乐，都不喜欢上学，一个8岁的小孩跟我说不想上学，她说“叔叔，我不想上学”，我说“为什么不喜欢上学”，她说“上学太没意思”，我说“那你想干什么”，她说“我想生个小孩，让他跟我玩”，她不想别的。
所以首先要想到快乐，要充满了快乐，精神状态就会好。
如果你发现今天你公司有800员工，员工上班都辛辛苦苦，但是业绩不太好，也就不开心，在你们自己心中，可能今天状态不太好，业绩肯定不太理想，所以精神状态决定结果，所以说任何时间、任何地点要调整好你的状态，必须努力。
这可能是老话题，但是也许是个主题，为什么呢？我们日常生活中你发现大部分人、大部分公司，不喜欢开会的人居多，为什么不喜欢开会，通常开会是研究优点还是缺点呢？我在6天6夜训练中，有一个家长跟我说“老师，你看我儿子动来动去，我的儿子怎么回事？”现在一开始告诉你们，你感觉家长很辛苦，没有孩子的还不知道吗，大部分家长，就是他们想把孩子培养成为没有缺点，今天告诉你们，我们根本不是培养一个没有缺点的孩子，我要把孩子培养成人才，对家长，有一句话，一个有思维的孩子，要把孩子培养成人才，不要总看到他的缺点，要看到他的优点。
任何人都有缺点，包括各个艺人，包括赵本山都有缺点，我有一个句话，我说“赵老师，什么是艺术”，他说“我从来不讲艺术”，那我说“你是艺术家吗？”，他说“我不是艺术家”，后来在临行前他说了一句话，这句话是他成功的秘诀，他说“观众、老百姓是艺术，观众、老百姓会带来快乐”，你要说艺术，艺术家，是你自己的肢体语言，艺术会带来快乐。
领导智慧
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
刘一秒老师《赢利智慧》——运营智慧
《赢利智慧》——<运营智慧>10日上午所有发展公司的薪酬体系都不合理——让一部分人先富起来！只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！员工执行力差是因为他没有意愿！公司有问题，就是老板虚伪！客户的问题：1、缺项目！2、缺资金！3、缺人才！4、如何建立合理的薪酬机制？5、怎样和员工（股份）合作？6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？——（牛根生蒙牛的发展）7、怎样招聘？——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！中国900万民营企业缺的是领袖！有人文精神追求的老板！老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！身边没有人、没有顶梁柱是因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点儿！中国的经理人很少有发自内心认可老板的！是解决问题难？还是发现问题难？（核心问题，问题的核心）这就是小老板和大老板的区别！大企业的领导人都是抓住了根本！小公司开会就是解决问题。
大公司开会把我们的优点哪一个能发展到极致！做企业不在于犯不犯错，而在于不犯错的时候赚多少，犯错的时候赔多少！成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！老师是引子——生发智慧，裂变思想！第四板块——机制！懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！机制有多重要?中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！农民不是人品提高了才生活好了，所以在公司员工也不能抓提升人品！把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我们的员工在咱们公司是另一样！我们去工商局注册，有没有给发展基金，去税务局有没有返还税务？让员工给你干，就是不知死活！国家有军队都不敢这么要求！美国为什么会成为世界第一强国？——每个人给自己干！秦国为什么能统一六国？——秦国士兵为自己而战！毛泽东思想的精髓、使用核心是什么？——让人民为自己而战！打土豪，分田地！机制一、分配机制！科学发展观——怎么有效怎么来？怎么有效怎么干！家庭吵架——分配。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
情商不够的人是无法健康、快乐、成功!三个原则：••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。
跟不同的人约定不同的方向。
老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织!••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。
如高收入再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。
••第三个原则：终极方向。
获得智慧进入精神世界!当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。
思八达,刘一秒,运营智慧
打造适合自身发展的——《赢利智慧》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
《赢利智慧》是做人，做事的智慧系统，分为两个版块——《影响智慧》和《运营智慧》。
课程特色：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓。
2、智慧盛宴课程贯穿了刘一秒先生十余年创办企业的理论思考，哲学思考和在实践中所展现出的东方智慧，字字见血，从根本处扭转你的思维定势，推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人脉聚合课程学员包括数百名企业家、各行各业的杰出人士。
学员都非常愿意把自己的资源网络与大家交换共享，您将获得一生受用的最强大的行动支援体系。
刘一秒先生简介：思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖、智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者、一位真实自然生活的人。
主要课程：《领袖演说智慧》、《赢利智慧》、《宗教智慧》、《三弦智慧》、《我应为王》主要著作：《攻心销售》、《领导智慧》、《执行智慧》、《经营你的长处》《如何激发孩子竞争力》、《被领导的力量》、《动力成功学》投资金额：终身复训20000元刘一秒全集加QQ1085192242《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。
《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
主讲嘉宾：刘一秒先生思八达集团董事局主席开课时间：北京开课地点：4月23日-4月25日主讲内容：如何超常规经营终端？如何有效降低成本？如何创造潜在利润？如何跟竞争对手学习？如何最有效的思考问题？如何让您的决策深入人心？如何制定最适合的战略规划？如何有效宣传您的企业和产品？如何有效使用领导的权利？如何招商最有效？如何在行业中脱颖而出？如何多元化经营企业？二次创业成功的核心是什么？顾客还有哪些要求没有满足？如何量身定做适合您企业的赢利模式？《运营智慧》课程大纲第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：企业运营大卖场：参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
刘一秒《如何生发》整理笔记
刘一秒《如何生发xx》整理笔记刘一秒整理笔记思八达国际教育集团刘一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型xx-世纪成功论坛”在xxxxxx隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为思八达国际教育训练集团董事局主席、xx思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发xx》。
刘一秒：，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
有一个人请教我一个事情，他说xx我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为xx，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、xx，你们培训班核心点是什么？我说我应为xx，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我xx是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙xx来教育还孩子。
他说什么叫宇宙xx。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙xx。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
刘一秒攻心销售.
刘一秒攻心销售.刘一秒攻心销售没有不能成交的顾客、只有不了解的顾客！五颗心：一、相信自我之心二、相信顾客相信我之心三、相信产品之心四、相信顾客现需要我之心五、相信顾客感谢我之心一、相信自我之心1、交换心理：A、用100元换20元，你非常有信心换出去，因为它超值。
B、用20元换100元，你心开始发颤，因为你认为它不值。
C、能不能把产品卖出去取决于你对产品的信心有多大，有多强。
2、顾客能记着你，你也太把自己当回事了。
说明：当顾客拒绝了你之后、顾客冲你发完火之后，早就把你忘记了，是你自己记得并用来摧残自己（反复回忆）：认为自己不适合做销售、不适合与人打交道就等于认为自己不适合过好生活。
3、观念：是拜访顾客有危险还是不拜访顾客有危险？拜访客户不会有危险，但不拜访客户有危险，铁定会饿死。
4、对结果负责：未成交不要认为是产品不好，要找自己的不足和缺点。
5、转换被拒绝的恐惧，打开销售成功之门。
出丑才会成长，成长就会出丑。
上台要出丑，出丑才能成长。
A、“别来烦我！（发火了）”以前表示：被拒绝了。
——化解恐惧：只是表示客户当时心情不好。
B、“需要时我给你打电话。
”以前表示：被拒绝了。
——化解恐惧：只是表示客户现在正忙。
--没问题，我等你！C、“我不需要。
”以前表示：被拒绝了。
——化解恐惧：只是客户对产品还不了解。
（面对被拒绝六次，还敢来第七次的推销员，考虑连人一起买过来。
）D、只要我不放弃，你永远拒绝不了我。
E、经典话术：张总，你们公司有像我这样敢烦你100次以上的员工吗？没有的话说明你们公司的员工对自己的产品不是足够的自信。
6、帮助顾客解决你想挡都挡不住。
二、相信顾客相信我之心1、建立共同价值观：谈顾客的爱好，找到顾客购买价值观卖产品。
购买价值观：顾客购买产品时对他来说很重要的参照点。
要想打动顾客，了解顾客比了解产品更重要。
A、找出顾客的购买价值观B、改变顾客的购买价值观C、种植顾客新的价值观2、建立信赖：顾客的人格模式和购买模式——讲话之前都忘掉产品，感受顾客是什么型的人。
刘一秒培训心得
刘一秒培训心得刘一秒培训心得篇11、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
刘一秒汽车销售技巧学习体会
刘一秒汽车销售技巧学习体会诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
以下是店铺为大家整理的刘一秒汽车销售技巧学习体会相关内容，希望对读者有所帮助。
刘一秒汽车销售技巧学习体会：刘一秒销售智慧学习心得相信顾客相信我之心1、印象深刻的内容1)你在拜访顾客时有没有遇到顾客把你的名片撕掉，如果没有，那说明你还没有足够的努力。
2)员工要敢于突破极限。
3)拜访顾客有危险还是不拜访顾客有危险?不拜访顾客有危险。
2、销售技巧1)只要不放弃，顾客就拒绝不了我;2)价值观同步(如我想喝水，他就把水拿给我);3)购买价值观(顾客购买产品时，对它来说很重要的参照点就是购买价值观)。
4)当顾客说，我自己看看时，说明时你已经把顾客给“踢到”了5)卖房子案例a、如卖房子，顾客只提到且排位依次是价位，环境，配套怎们样。
则业务员只要详细说明这三点就可以了。
若，把所有的都全说完，说不定顾客本想买都被你弄混淆了，结果可能都不会买了，所以了解顾客比了解产品更重要。
即了解顾客要什么，比了解产品更重要;了解顾客的关键点比了解我们的关键点更重要。
如：“顾客你来看看房子吗?”而不是“顾客你来买房子吗?”如“顾客，你好。
你来看看衣服吗?”而不是“你来买衣服吗?”如“你需要什么，我们这里没有你需要的房子，但是我卖房子有十年了，你可以让我了解一下你的需求，我可以给你介绍其它楼盘。
”b、顾客说：“这里厨房布局不合适，会议室太小。
”业务员就拉着我女朋友的手说，你看看大厅的夕阳，你看客厅多宽敞，你回来时就会没有累意了。
c、让顾客先讲。
d、抓住关键点11)销售一、找出顾客价值观二、改变顾客价值观(买车，和差的比安全，和好的比说那个官员敢坐宝马，否则会有关系。
一般也只买个奥迪)三、种植新的价值观(买电视，顾客说，我只想买康佳。
那你要买什么颜色，黑色，那我们TCL也有黑色。
要什么配置，那我们也有什么配置。
)12)顾客进来时，啥都不要说，观看顾客，所以看他言行举止看他眼神看他需要哪酒哪种服装款式。
(最新经营)刘一秒实用智慧总裁班影响智慧
刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一(2010-01-1114:48:29) 标签：杂谈分类：名家讲稿先教化后导入体系怕——主要心思于个人利益上，不于企业利益上给爱的人带来幸福——成为其精神领袖选合伙人——把心拿出来，不需说服老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事成为领袖——自己所做一切为他人解决问题难？发现问题难？——发现问题才是根本小老板——小错不犯，只犯大错大老板——小错不断，不犯大错有道理的通常用不上，有用才行不破不立——学问等于一切不要惯性思维运营企业就是运营人，产品只是媒介小老板运营事，小老板把150个零件组成一个设备大老板运营人，大老板把150个人组成一个团队运营人，要看运营人的什么？——动力大小，阻力大小所以运营人就是运营动力，运营阻力这就是成大业者“目中无人”的原因例：人品，学历，形象且非选人的根本员工三大动力：一、食（衣食住行）让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力二、性（性能，生命力）所有成事业者皆体能旺盛三、爱（爱人、爱事）两大阻力：一、惰性二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就于恐惧男人要敢——追求人生伴侣富贵险中求——勇敢第一正人用邪法，邪法亦为正老板做一切事，必增加动力，化解阻力用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。
潜能——你潜于而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。
例：E=MC²任何学问不会高于此，1、物质自身以能量形式存于2、物质之间相互吸引，钱和人均是物质，人吸引钱，人。
老板吸引员工。
3、能量大的吸引能量小的4、增加能量的策略（增加质量，增加速度）成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。
激发员工的激情把简单的事情重复做。
真正重复才能产生结果。
能量决定生存价值开发潜能模式1.早中晚各看目标一次2.早中晚各写目标十次3.早中晚各读听看目标十次4.持续不断于头脑中思考想象你的目标（所有的结果均是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者均是幻想家，而普通人天天于学你不要天天幻想）5.你不去加强的事情就会消失员工为什么能追随你的走？1.为什么你能吸引员工（思考和想象力）2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。
刘一秒 领导智慧
刘一秒领导智慧成大事者不在于谁会驾驭君子、在于谁会经验小人包容力的两个理论；1、学说话理论2、学走路理论教员工做事要像教孩子走路说话一样员工犯错是企业必须承担的成本只要一条心、有意愿就要包容员工海纳百川有容乃大第五讲向外影响员工智慧1、拥有令人折服的远见和目标意识小老板发现问题大老板发现高度要想让别人跟你走、就要比别人看的远老板必须拿80%修炼自己的远见2、能清晰表达这一目标、使下属充分理解、认同、行动领导必须有本事看的清楚、看的远还得描述清楚3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴知道没有用、理解更没用、练熟了才有用、练到出神入化才是高手4、了解自身的资源、并以此为资本立刻采取行动遇到问题知道怎么处理、就是有智慧、能不能处理好就是智慧人生有三怕：1、学错东西2、跟错人3、找错伴侣谁有本事用众人智慧、谁必成大业优秀的企业家有本事把自己复制给很多人借尸还魂就是把自己的思想放在别人身上宏观教化员工的智慧1、什么时意愿、如何培养员工意愿问题的提出者就是问题的解决者帮公司解决问题的奖励10个问题每个问题配三个方案在公司养成风气、提出问题提出方案二、谁来培养员工意愿1、由社会成功人士每月安排一个人给公司讲课（别的公司高层）2、由行业成功人士来培养3、由专业培训公司来培养4、由公司领导来培养三、如何看有没有能力1、有结果就是有能力、没结果就是没能力处理正常事不叫能力、处理突发事才叫能力谁来培养能力小老板会做不会讲大老板会做也会讲1、由公司当下最懂的人来培养2、由行业专业人士培养3、由专业培训公司师者、以懂为师4、公司领导培养微观教化员工的智慧1、不轻易给答案员工不给公司提意见自杀不给高层答案、给基层明确指令2、及时引导、情景式3、不轻易发火谁发火谁承担成本4、不创造对立部门经理的功能跟其他部门沟通跟老板沟通跟部门同事沟通老板知道在于创造平衡打破平衡攻心销售销售要会引导客户销售的能力大于一切的能力销售目的性不能太强成功人士的销售之道财富来自哪里》财富来自认识你的人和你认识的人名片：时间、地点事件写上他的言行对你的影响小孩要往人多的地方带、练胆飞机上让位子销售你给我滚我刚从别人那里滚过来除非你换手机号不换就打当顾客骂完你后他已忘记是你自己记得摧残自己例如：顾客踢包顾客斯名片狼想吃羊销售见顾客转换恐惧出丑就会成长成长就会出丑客户说：我不需要、别来烦我需要时给你打电话表示被拒绝别来烦我顾客今天心情不好需要时给你打电话你在忙我不需要现在表示顾客不了解只要我不放弃客户永远拒绝不了我39集团老总拜访108次老总说;年轻人要有尊严我们公司3万人都像我这样业绩早就上了销售问是关键还是听是关键做出谈单问问题1、问什么话答：问简单的好回答的问题问二选一得问题问封闭式问题让顾客舒服大于对错倾听用纸和笔售后服务的时候学会倾听顾客讲的好的用笔记下来员工所有问题在于认为产品不值抗拒心老板和员工根本的差别：对产品的态度客户购买产品担心的三大问题太贵了：代表同类产品有没有更便宜的你买贵了没关系、如果哪天我们降价你的还可以按降价给你补同一时期你买贵了、贵多少我返还多少质量：客户需要你保证、客户说我坚持不下来什么时候有问题什么时候拿过来还给我请假、转卡一次服务：问客户你要什么服务我们永远不能回答完客户的问题、我们可以反问顾客问题宗教智慧老板的魂是什么？你为什么存在/你为什么活着小老板经营事大老板经营人员工为什么会持续做1、财务2、荣誉3、精神老板跟基层建立金钱共同体老板跟中层建立荣誉共同体老板跟高层建立精神共同体经营人是经营人的各种欲望帮助员工实现梦想、顺便实现自己的梦想第一境界：让老板和员工一起完成一件事第二境界;让员工给自己干第三境界：让员工给老板干生生不息、老板经营。
刘一秒-领导智慧全集
前言刘一秒作为一位出色的领导，对于领导智慧的探索和，有着独到的见解和经验。
在其领导职业生涯中，他了一套完整的领导智慧全集，并在实践中不断完善和优化。
本文将介绍刘一秒-领导智慧全集的主要内容和理念，希望能够为有志于成为优秀领导的人们提供参考和启示。
创新思维在刘一秒看来，作为一名领导，要想带领团队走向成功，并带来持续的增长和发展，必须具备创新思维。
刘一秒认为，创新思维是一种不断学习、不断试错、不断创新的思维方式，只有不断创新才能跟上时代的步伐并取得成功。
因此，在实践中，刘一秒始终坚持鼓励员工提出不同的意见和建议，鼓励员工大胆尝试新的创新方法，归纳失败的经验和教训，并不断地进行反思和调整。
良好沟通作为一名领导，有效的沟通能力是非常重要的。
刘一秒认为，一个领导需要与不同的人群进行沟通，包括上下级、同事、客户等等。
在沟通中，一个领导不仅要能够清晰地表达自己的意见和观点，还要善于倾听他人的声音，理解他人的需求和想法。
在实践中，刘一秒积极参与各种沟通活动，不断提高自己的沟通技巧，并建立了有效的沟通渠道和机制。
团队合作在刘一秒看来，团队合作是一个团队取得成功的关键因素。
在实践中，刘一秒注重培养团队意识，不断鼓励员工彼此合作，互相支持。
他认为，一个领导应该带领团队一起前进，共同面对挑战和机遇，在团队协作中实现团队目标。
在同时，刘一秒也注重团队文化的建设，营造积极向上的组织文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
知识积累刘一秒认为，只有不断充实自己的知识储备，才能应对不同的挑战和机遇。
因此，他一直注重知识积累和学习。
他坚持阅读各种领域的书籍和技术手册，了解最新的行业动态和发展趋势，提高自己的综合素质。
同时，他注重知识的分享和交流，与其他行业人士进行交流和合作，在知识共享中不断地拓展自己的视野和境界。
刘一秒-领导智慧全集，涵盖了创新思维、良好沟通、团队合作、知识积累等多个方面的知识和经验。
这些理念和方法，不仅对于现代领导者的成长和发展有巨大的启示作用，同时也是企业成功的重要因素。
华人走火第一人刘一秒老师
刘一秒刘一秒，著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍，现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
他曾经是一个自卑而瘦弱的孩子，以为自己一生都将穷困潦倒、渺如尘埃，能走到今天，因为一直坚持经营自己的长处。
为什么一定要把铁杵磨成针？古话云：只要功夫深，铁杵磨成针。
鼓励人只要坚持不懈，就一定能成功，刘一秒却反驳：“铁杵有铁杵的优势，为什么一定要把铁杵磨成针？我们需要突破思维定势。
”1993年，刘一秒考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
他对这个专业很讨厌，也不擅长，于是常常逃课，在宿舍里睡大觉；或者去学校附近的公园里和退休的老爷们儿下棋，没完没了地抽劣质烟，把牙齿染得焦黄。
如此消耗时光，他也会恐慌，躺在狭小的床上无法入眠。
刘一秒索性回家，跟父亲说想退学。
父亲大吃一惊，屡次三番劝说，毫无收效，恼怒地甩了儿子一耳光：“考上学校都不读，你小子到底想啥？”在父亲的软硬兼施下，刘一秒只好回校继续学业。
他觉得自己像一片浸泡在水里很久的叶子，叶肉已被完全腐蚀。
有一天，刘一秒被同学拉去保险公司，听如何激发潜能的培训课。
那堂课里，他变得积极热情，每个细胞都在燃烧，不停地举手提问。
来自香港的培训师说：你具有成为潜能开发师的潜质！新的梦想就此启航：他要做一名优秀的潜能开发师！刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍，通宵达旦地看，而且陆续上了许多培训课，用掉了所有的钱，还负债累累。
父亲来学校看他，掏出半年才攒够的1500元钱，让他买画纸和颜料，他转身却买了一张著名培训师的课程门票。
父亲得知，非常气愤，要跟他断绝父子关系，他理直气壮地说：“人生的诀窍是要经营自己的长处，这样才能增值，否则就是贬值。
我不适合工艺美术，宝贝放错了地方便是废物！”父亲再次给了他一耳光，刘一秒含着泪水，坚持己见。
他主动到企业和学校讲课。
功夫不负有心人，仅仅两年，刘一秒便成长为业内小有名气的潜能开发师，受到许多企业和团队的邀请，每课时高达千元。
学习刘一秒执行智慧笔记
一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！ 1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！ 2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战。
女性事业智慧_刘一秒1
女性事业智慧--- 刘一秒我们想要什么？财富（2）、快乐、健康（3）、智慧（1）、美丽（5）、自信、尊严（4）、魅力。
尊严是建立在筹码上，建立在认可上。
安全感只要放在别人身上，从那一刻开始，我们就没有安全感。
身为女人，我们获得生存的通道是什么？如：哪些资源、资本？如：领导才能（会经营管理）、专业、背景（出身）、形象（美丽）、孕育、爱（无数女人把爱当成资源，最后都靠不住，这就是为什么你在挣扎，如：想用你爱他的名誉，锁住他的人、心和钱）孕育前（性）你能活好，就是你有价值。
（女人在任何领域有困惑，就是你在那个领域上没有价值或价值不大！）而我们的价值就是用我们的资源让相关人、事解脱，在关键点上！如：对顾客、员工、老公、孩子产生价值。
当你有价值，你就获得尊严和资本因此就出现女人的三大事业：?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 职场相夫。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?育子也就是女人资源的显现、使用乃至于生存立世之通道就是此三个命脉！用女人天性成就女人事业！成就女人！而不是常规修养、学问。
具体就是：我们要用女人天生就有，就会的，而男人一辈子学不会的与男人共舞！实现自由、幸福！母性不是天生的。
进入天性：1、天性一：孕育天生就具备孕育的本事，何为＂孕＂、何为＂育＂？＂孕＂：就是孕（蕴）藏，承载。
直接看就是天生子宫能够孕藏承载新生命。
而你都不用刻意、也不用努力。
引申意思就是：女人天性就会，会藏，承载，孵化出条件、环境、新生。
--------强大到可以和任何外来的种子形成生命。
意思是：形成新生。
如：事业、快乐、健康、智慧等。
＂育＂：直接看就是能让新生命活下来。
引申意思为：教育。
对女人天性来说，＂教育＂就是能够让孩子充分绽放、显现。
一个有母性的女人就是给孩子一片无限的空间（世界）。
再往深一步就是：能让新生充分伸展，如：公司对外交往，自己形象。
从此刻开始就从＂孕育＂开始切入，就是见什么孕育什么。
运用刘一秒老师的智慧学习做领导者,成为总经理
很多公司在研究制度，很少有人在研究人心和人性，和人打交道必须了解人心和人性。任何人之间相信的是能力而不是人品！
当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。老板的任务不是把每件事情都弄懂，而是把所有事情都弄通，弄顺畅！
员工永远不敢干，所以永远不当员工。能成事业的人不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人！
员工拼命的工作，适当的学习；老板拼命的学习，适当的工作！
领导用原来的方法பைடு நூலகம்能得到原来的结果！经验固然重要，?
您对所有事物都有自己独特的判断和见解，是一位追求品质的人。刘一秒老师的智慧课程不同于其他方法类课程，只有不断的接触每次与众不同的智慧才能运用到企业中，产生能量！方法学一遍则以、而智慧则永远无法复制
15.营销如何转换恐惧：1，别烦我，表示顾客当时心情不好2，需要是给你电话，表示顾客正忙3，我不需要，表示顾客不了解产品只要我不放弃顾客永远拒绝不了我。
16.公司文化墙：执行智慧1遇到问题都说别人的问题，你立刻原地踏步简称：自杀2公司找你来就是解决问题，没问题你立刻失业3你白天说公司的不好你是在出卖自己的灵魂和肉体4记住这是你的工作你享受了工带来的荣誉和收入也要承担相信的责任和委屈引导员工每天看到养成好习惯，创造一个积极向上有活力有激情的团队。
没有人追捧，再好的东西也不会招人接待！
犹太人认为，当你的竞争对手超过你时，不要着急，而是详细研究他们的优势何在，只要你能找到答案，在想方设法“站”在他们的肩膀上，那么你就是最好的！
唯有精力越旺盛，你才会有劲发挥所拥有的才华，做出不凡的成就来。
市面上企业的培训课程多之又多。有激励的，有方法的，有煽情的，有哭的，不治本，根本不会改变……思八达将带给您一次不同凡响的盛宴，我们拒绝形式，不讲方法，不讲激励用最实用的智慧让您找回“感觉”《领导智慧》千人大场欢迎您的到来！
领导智慧刘一秒
g领导智慧1、状态决定结果。
2、领导者领导状态。
3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。
4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。
6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。
7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。
选人智慧1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。
2、选把全身心都放在产品、老板上的人。
3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。
4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。
5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。
6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
7、选择有强烈企图心的人。
8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。
9、选有良好个性的人。
10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。
11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。
12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。
13、选必须有灵性必须有悟性的人。
影响人1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。
2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。
3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、成大事者就是会经营人的精神世界。
6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。
7、向内影响员工的智慧a)能帮助员工实现i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。
b)承担责任i.任何人想处理问题就必须承担责任。
ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。
iii.解决问题就是承担责任。
iv.公司有问题，就是没有人承担责任。
刘一秒运营智慧
赢利智慧——运营智慧年月日——日年月日星期二对老板来说，是思考难还是行动难？人世间对人来说最难的事，是想到难还是做到难？会思考就很难，只有的人会思考最难培养的两件事，一是思考力，就是悟性，学习挺好，什么都不做，即使衣食无忧也感受不到做人的快乐。
小老板会做事，靠辛苦赚钱；大点的老板靠思考做事；更大的老板把思想和行动结合在一起。
立刻把思考变为行动靠行动好的人赚辛苦钱，就是靠力量；成就事业要靠——立刻（第一时间）把思考力转换为行动力泡温泉的目的是解乏，跳舞、吃饭也是一样，早晨起床不喝水也一样，不能偶尔为之，要持续；成就事业的人每一时刻随时随地，立刻把思考转化为行动。
前三天吃的饭不消化，三年的想法到现在不消化，很多人学着学着成为学者了，很多人光吸收不释放。
有问题的人吸收多，释放少，想的多，动地少。
光说不做，骗人，不说不做，死人。
嘴上说想做事业，看报纸耽误时间，向员工发火，不懂得立刻开始修行。
想法不能立刻变为行动就不能理解我。
凡是吃饭吃饱都是骗人的，都是愚蠢的表现。
人世间最消耗体能的就是消化，吃花很多钱，消化花很多力气，最终成为造粪机器。
一起吃饭的老板，聊到兴头，开始背道德经，洋洋洒洒字，我问他你用的怎么样，他说我还没开始用呢，先背过。
光说不行动怎么行，谈恋爱也是一样，你老公总说爱你，却不行动，那能叫爱你么。
解决问题难？还是发现问题难？发现问题难？解决问题难？但不如发现问题难。
很多人花很多时间，去解决不时根本的问题。
老板千万不要着急动，必须先发现问题，老板先解决根本问题。
老板要抓住核心点。
中国发展有问题，国家先抓核心，发展是硬道理，要有人先做出牺牲。
优秀的领导人持续抓住核心，心中时刻把握掌控根本，人始终不忘上进，（赌博次）犯错时损失多少，没犯错时赢多少，这就是核心。
做企业的核心是什么？时机大于一切。
什么时候该说，什么时候不该说最难。
（稍稍踩一下刹车）做企业是应该研究人还是经营事？小老板经营事，大老板经营人。
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追求战斗力的团队，而不是追求完美的团队
追寻完美的人不会
打造有战有优势在社会中才能生存
该学什么 什么不能学习
追求完美必死无疑
为什么孩子要孩子找好工作，这就是中国人的悲哀
两个人有差别，是两个人的想法不一样
世界上最伟大的推销员
有没有学过怎么当父母亲，不学这成本太大
男人不勇敢，这个男人基本这辈子没啥出息了
勇敢就是敢说敢干
沟通不了就发火，发火是无能的表现
教孩子付出，他就是领袖