刘一秒老师《赢利智慧》——运营智慧
领袖运营智慧-刘一秒老师
印象三：与顾客心中文化、道义、习俗、 情怀、情感实现连接
原理：顾客永远是被自己打动、感动的。（比顾客还了解顾客、 比人还了解人就能成为老板） 如：脑白金、网游《征途》、金六福酒
印象四：“希望印象”
印象就是有追求，就是用一生想成事，把自己完全交给事业 （“当你全身心投入事业中，上帝都会为你让路！”；“凡是 懂得印象的人，就是成熟的人、有智慧的人！”）
如：马云、史玉柱、牛根生、任正非等人
公司的第一产品就是老板本人，有多少人购买你，你就能组建 多大的团队！
老板要把自己卖出去，要给员工什么印象？ 自己要传递给员工什么印象？不是自己觉得重要的，而是员工 愿意跟随的！ 在商场上，你给别人的印象代表你的全部！
1、每个人都围着领导（老板）转，必然被转晕
2、授权给一个人或几个人，终成祸乱
新时期运营智慧 各部门围着顾客转 特点： 1、每个部门围绕自己的顾客转 2、授权给每个部门、每个人，相互制约监督，自然解脱 3、跟不上顾客高度的人会被淘汰（自我着急去成长） 4、老板的境界是“自由、价值、不可替代”（老板要花时 间、精力去学经理人能学会的东西就是悲哀）
运营企业就是运营资本！营运资讯！ 泛经营管理时代：以前是公司与公司之间竞争，现在是链条与 链条时间竞争！
第四板块——机制
机制一：分配机制
分配一：家族化分配 就是家族人在一起做事，有矛盾，根本就是分钱分权的问 题，“家族化”就是主要家庭成员必须成为股东 分配二：合作化分配 家族够强大，一起干；家族不大就跟别人合伙或给别人干 （当“经理人”），合作化就是大家共同成为股东
势五：产业（行业）势
如何看产业到哪儿？ （一）看是否已形成10家左右的大品牌、规模化的公司 （二）看属于上升还是已经走向萎缩（老板必须知道此产业形 成几家巨大垄断还要几年，然后只有一条路：就是跟别人联盟 或合作；老板必须对行业有独到的理解；老板必须感知产业是 处于变形期还是平稳期）
运营智慧短信
2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没有之分。
思八达客服部敬5、刘一秒运营智慧：成就事业就是真心实意的生活、热爱生活。
思八达客服部敬。
6、刘一秒运营智慧：两军对垒有气势占70%，运气占30%思八达客服部敬。
7、刘一秒运营智慧：领导者经营资本，经营资讯。
前半生用我的智慧换钱，后半生用钱换智慧。
8、刘一秒运营智慧：能够生存久远的动物就是对环境变化反应快，更高的境界就是他引领环境变化。
思八达客服部敬。
9、刘一秒运营智慧：一群人能长期在一起，肯定是精神的领袖。
思八达客服部敬。
10、刘一秒运营智慧：不要老想让别人帮助您，要随时想你能帮助谁。
思八达客服部敬。
11、刘一秒运营智慧：企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
经营企业就是经营关系。
思八达客服部敬。
12、刘一秒运营智慧：成功者就是把行业选对了，然后把机制整对了。
思八达客服敬13、刘一秒运营智慧：圣人：先做后说；贤人：先说后做；骗人：只说不做；死人：不说不做。
思八达客服部敬。
14、刘一秒运营智慧：2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录 16页
刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。
老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。
没有持续的爱好，没有家庭的幸福。
心灵孤独是他们最大的杀手25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
2008年高考文综试题及参考答案(全国卷Ⅰ)
《赢利智慧》短信集1、心智的门槛，创造出适合自己企业发展的工具、策略。
我们过去学了无数方法、技巧和别人成功的经验，但是仍然在千变万化的现实中困惑，智慧型企业领袖刘一秒先生将会引导你领悟核心智慧，传真无限方法！某月某日的《赢利智慧》邀请您参加！——韩阳2、创新是企业生存和成长的生命，无论企业多么强大也无论其面临怎样的危机，要想生存和发展必须无止境地创新，它是企业实现核心竞争力的唯一途径。
创新是一种生命状态能给人带来活力。
这就是要求企业领头人必须首先要走出来丰富自身体系！某月某日智慧大师刘一秒先生将在xx举办《赢利智慧》课程，智慧课程是现代企业家必修的课程。
——韩阳3、领导者领到思想，管理者管理事务，领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上，领导是一种技能，用来影响别人，让他们全身心投入，为达到共同目标征战不懈！——韩阳4、思八达智慧场，致力于帮助企业家把握方法与技巧背后的大智慧，让您运用智慧看透事物核心，从根除解决企业难题，创造处适合自己企业的机制，而是机制的创新。
刘一秒老师《赢利智慧》之《运营智慧》引爆您的智慧，推动企业不断壮大。
——叶青5、成功者都很努力，但不费力。
因为他们懂得借力使力。
主宰自我证明与事业最佳策略之一：就是有计划地想前人借智慧，用众人智慧解决众人问题者必成就大业。
刘一秒老师《赢利智慧》之《运营智慧》立足实践，大量现实案例分析。
课程贯穿了刘一秒老师十余年创办企业的智慧，从根本处扭转您的思维定势，众多优秀企业智慧碰撞，让您了解本行业发展的趋势和公司所处的阶段，并建立适合自己的赢利模式。
请你安排好时间。
——叶青6、老板选择学习，不是想学有形的方法技巧，因为（1）老板能成功都不简单（2）方法，技巧你能学会别人也能学会，学习的定义是引发新的思路和方向并促使自己深入思考。
思八达智慧场就是营造一个能量场引爆众人的智慧。
4月14日至16日上海《赢利智慧》之《运营智慧》引爆您的智慧，让您掌握运营企业之命脉，请您安排好时间！——叶青7、xx总好!认可您的人就是您的梁，您的柱。
刘一秒_运营智慧_笔记+录音
2010上海运营智慧笔记
机制
懂得机制的人，就是成熟的老板，有智慧的老板
企来的创新就是机制的创新
例如：1、中国有过去30年的辉煌最根本是机制变了
2、美国为什么会成为世界第一强国
3、把国家比做公司，我们公司就是这间公司的员工那我们的员
工在我们的公司为什么不能像我们在国家那样的状态？
4、泰国为什么能统一六国，杀一个人10两钱
5、毛泽东革命为什么会胜利？
机制一、分配机制：鸟为财死，人为食亡
例如：1、家族化分配
老板干活的时候把家人当家人，分钱的时候把家人当外人，包括朋友；
当财富有一定的剩余，家人主要是社会（市场）关系其次是血缘关系；
有本事让多少人操心，就能成就多大事，胸怀就是拿出钱给别人分（权力）；
2、合作化分配
A、跟谁合作；
B、什么时候合作，这是老板的大智慧
…………………………………….。
印像策略
策略一：七岁理论
原理：全世界人最多只有七岁状态（七岁的情绪）七岁的心智
特点：A、喜欢简单厌烦复杂
如麦当劳“m”两个门
如耐克“”选择对的
B、喜欢变化变心，厌烦固化
女人在家，自己跟家，不经常变化更换就会被男人换，女人应经常打扮
以及家庭摆设
策略二：条件反射
原理：一种新的感觉开始不适应重复多次之后就会产生依赖。
如：王老吉：口味特别
可口可乐：口味药配方
蒙牛：纯，蒸发5%的水，核心卖口味浓
农夫山泉：有点甜
所有大品牌香水，都是新奇的味道
策略三：最有历史渊源印象
原理：顾客认为留传久远就是好
例如：刘备与他的祖宗是隔十八代的；
如阿里巴巴在印度或国外都生有名；
如太白酒源渊李白。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》就是运营一切得思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制.《运营智慧》无根无极即生即灭。
我就是去求法还就是去取经？我就是要去彼岸还就是要进入当下？进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要得与化去我所不想要得。
凡就是人生事业出现问题，本质就就是不懂得约定!凡就是想约没定者就就是没有参透背后得本质。
先回头瞧何为约定如：我与梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就就是：必须就是两个独立自主得个体存在。
我们先回头瞧，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展得命脉。
那解决方案就是在自主吗？自主只就是一个基本前提。
出路就回到两个字约定！即有自主得人相互约定--－—＊＊＊＊*最大得背叛就就是不成长，因为她不就是一个独立自主得人。
*＊*这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一:变化约定就就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成.变化约定得3个原则:A、全员未雨稠缪用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？＊*＊＊有突发事情很正常＊*＊*＊B、全员在线也就就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下得角色!如：两人约定８月1日吃饭；两人约定９月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说得就是全员都有在某一时刻得牺牲精神。
约定二:分配约定说白了,分配得方式来自于组织得约定而不就是领导得得制定。
人才就是来自于约定！回头瞧,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒得命脉就就是来分配名、利！即然分名、分利来了,为什么要您来搬奖，而不就是让她来搬奖？分配约定得三个原则：Ａ、希望约定落地就就是期权。
期权约定就就是我们共同创造,共担风险.双方都就是独立自主得人,根据双方筹码来建立一个约定.B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡！您们所学得薪酬体系落不了地。
刘一秒
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。
您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
谁需要学习本课程？企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频：1.《销售智慧》（别名:《攻心销售》）高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频：2.《领导智慧》（原版高清效果）高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频：3.《执行智慧》（原版高清效果）高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频：4.《天道师道孝道》（2010 年4月最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》（2010年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：7.《领导者三项修炼》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：8.《动力阻力》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：9.《弦外之音-如何生发智慧》（原版高清效果）高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：10.《我应为王》（原版高清效果）高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（第七届沙特迪拜版）—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记：《弦外之音他－如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（澳大利亚版）— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记：《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记：《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺）—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记：《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山）—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记：《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山）—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记：《第八届《宗教智慧》安徽九华山）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第二届《宗教智慧》浙江普陀山）—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记：《第五届《宗教智慧》郑州少林寺）—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记：《第六届《宗教智慧》广州六祖寺）—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记：《第七届《宗教智慧》湖北武当山）—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2008年11月4日河北石家庄）31页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第277期 2010年2月23上海）22页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第273届沈阳） 15页15页刘一秒运营智慧笔记：《赢利智慧》之运营智慧（2010年2月上海）24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2010年4月23北京） 24页24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第251期郑州） 10页10页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记：领袖演讲智慧（2010年1月30海南三亚）14页14页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2010年4月峨眉山演说） 21页21页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2009年腾格里沙漠月亮湖）15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记：影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2010年3月北京笔记） 26页26页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2009年石家庄笔记） 24页24页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD：刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD：刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD：刘一秒赢利智慧（宣传片段）58分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD：刘一秒领袖演说智慧（宣传片段）31分钟刘一秒车载CD：刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD：刘一秒宗教智慧（宣传片段）45分钟刘一秒车载CD：刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD：刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD：刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD：刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。
2010-3-8+9+10+天鹰内训刘一秒《赢利智慧》课堂笔记.doc
天鹰内训刘一秒老师《赢利智慧》课堂笔记1、小老板总是小错不犯，就犯大错。
大老板总是小错不断，不犯大错。
2、是解决问题难，还是发现问题难。
要想解决问题，必须正确面对自己，问自己有几件事你是发自内心去做的。
3、我必须先改变自己，才能改变别人。
（感情）4、老板是学有用的，还是学有道理的。
A、努力一定会成功——没道理但有用，B、努力不一定会成功——有道理但没用。
5、哪句话是否有道理不是关键，关键是哪句话对你有帮助、对你有用的，就是学问。
一、机制例如：1、中国有过去30年成绩主要是什么变了？——机制变了2、美国为什么成为第一强国？——机制先进3、把国家比作公司，我们每个老板都是这个公司的员工，我们在国家这个公司如此努力，那为什么我们的员工在我们的公司不能像我们在国家这个公司里那样的干活状况？——我们努力是给自己干，员工努力是在给老板干。
4、要想把事业做好，必须从机制入手。
一、分配机制：1、鸟为财死，人为食亡。
（原话是：人为财死，鸟为食亡。
）讽刺：连鸟都知道要为财而死，人却还停留在为食的阶段。
2、大家聚到一起办公，就是为名为利。
3、公司最原始的定义：大家聚在一起生活。
A、让一部分人先富起来——邓小平，这是建立薪酬机制的命脉。
例如：买彩票原理：大奖500万。
如果把500万大奖改成一万个500大奖，结果会如何？人们还会去买彩票吗？美国会在每个行业推动英雄，以此拉成行业斗志。
榜样的力量是无穷的。
员工会想跟你干了5年8年的人都没房没车：他就没有斗志了。
更关键的是，身边的人富不起来，永远成不了有战斗力的团队。
发展是硬道理，而公司前几名员工收入的高低决定公司发展的进度！因此老板身边的人，至少三分一要富起来（全体员工要3%-5%富起来，50%成为中产阶级），才能成立有战斗力团队，才能先富带动后富，才能推动公司向前发展。
机制他新是企业最大的创新，所有企业获利都是靠创新。
机制是某种时机下的约定，要与时俱进。
B、全员分红化分配（月季年为单位时间）。
刘一秒赢利智慧课程提纲6页
赢利智慧课程提纲老板要企业发展起来，一定要员工快乐起来不同的时代要用不同的模式开会总结缺点，就是小老板想把缺点改完的人都是不成熟的人做企业就是赚多少？赔多少？1、是解决问题难，还是发现核心问题难。
2、小企业就是小错不犯，尽犯大错，大企业就是小错不断，大错不犯。
3、老板花精力去学主管，经理都能学会的事，那就是浪费。
第四板块，机制（懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人。
）①、中国有过去30年的辉煌最根本是什么发生了变化？②、把国家比作公司，我们就是这家公司的员工。
那我们的员工为什么不能像我们一样？③、秦国为什么会统一六国？（秦国让士兵打仗为自己）毛泽东思想的精髓就是为自己干。
机制：一、分配机制（名利）1、家族化:无数人都是做事把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人,能独当一面的人,必须写进公司,有法律保护的股东.当亲人之间有一定的财物剩余就从血缘关系变成社会关系.2、合做化；A、初始化合作；B、半路合作。
老板的智慧在于什么时候跟什么样的人合作。
有壮态必有结果。
3、家族化，合作化具体操作核心智慧：⑴、必须是思想先行。
⑵、必须独当一面才能入股。
例如：销售经理会做事，会教别人，会把做的事总结成理论，把理论沉定为思想。
例：保安⑶、每个层面都要有股东（您有本事让很多人操心，您必有大业。
）⑷、必须是一步一步，一个一个进入。
⑸、必须明确退出机制：A、凡不能独当一面，能力不够，又不上进，60%股东举手，即可劝退享受当年分红，其它无关。
B、无故退出，清身出户。
C、个人谋利，损害公司利益，直接开除。
D、遇天灾人祸，不能工作怎么办？①内部转让②外部转让（必须所有股东通过）③绝对不能继承（子女按市场考核）④花一段时间稀释完，分解完，合作15年，花15年稀释完15%股份，每年减一点，今年15%，明年14%……完了。
⑤钱值钱的时候，钱占多少股份，人值钱的时候，人占多少股份。
⑥必须包括老板本人，这才能保证事业发展。
老板最根本的问题是农业社会思想，市场思想、民主思想、全球思想之间的矛盾。
刘一秒老师《运营智慧》精华笔记
赢利智慧——运营智慧2008年11月4日——6日2008年11月4日星期二对老板来说，是思考难还是行动难？人世间对人来说最难的事，是想到难还是做到难？会思考就很难，只有20%的人会思考最难培养的两件事，一是思考力，就是悟性，学习挺好，什么都不做，即使衣食无忧也感受不到做人的快乐。
小老板会做事，靠辛苦赚钱；大点的老板靠思考做事；更大的老板把思想和行动结合在一起。
立刻把思考变为行动靠行动好的人赚辛苦钱，就是靠力量；成就事业要靠——立刻（第一时间）把思考力转换为行动力泡温泉的目的是解乏，跳舞、吃饭也是一样，早晨起床不喝水也一样，不能偶尔为之，要持续；成就事业的人每一时刻随时随地，立刻把思考转化为行动。
前三天吃的饭不消化，三年的想法到现在不消化，很多人学着学着成为学者了，很多人光吸收不释放。
有问题的人吸收多，释放少，想的多，动地少。
光说不做，骗人，不说不做，死人。
嘴上说想做事业，看报纸耽误时间，向员工发火，不懂得立刻开始修行。
想法不能立刻变为行动就不能理解我。
凡是吃饭吃饱都是骗人的，都是愚蠢的表现。
人世间最消耗体能的就是消化，吃花很多钱，消化花很多力气，最终成为造粪机器。
一起吃饭的老板，聊到兴头，开始背道德经，洋洋洒洒5000字，我问他你用的怎么样，他说我还没开始用呢，先背过。
光说不行动怎么行，谈恋爱也是一样，你老公总说爱你，却不行动，那能叫爱你么。
解决问题难？还是发现问题难？发现问题难？解决问题难？但不如发现问题难。
很多人花很多时间，去解决不时根本的问题。
老板千万不要着急动，必须先发现问题，老板先解决根本问题。
老板要抓住核心点。
中国发展有问题，国家先抓核心，发展是硬道理，要有人先做出牺牲。
优秀的领导人持续抓住核心，心中时刻把握掌控根本，人始终不忘上进，（赌博10次）犯错时损失多少，没犯错时赢多少，这就是核心。
做企业的核心是什么？时机大于一切。
什么时候该说，什么时候不该说最难。
（稍稍踩一下刹车）做企业是应该研究人还是经营事？小老板经营事，大老板经营人。
刘一秒298期《运营智慧》全部内容
刘一秒先生《运营智慧》总裁智慧场老板做企业不是比平路，而是在转弯处比谁转的快！成功者就是无论在任何时候都可以从上个点中走出来，大老板就是可以让员工兴奋！凡是老板累就是在出体力！快速适应（修习）1：隐：不在于你犯过错，而是你敢于与这些人融合在一起。
2：势：场就是势的一部分！没时间就是效率低的意思，说到底其实就是钱的原因！手机一响就代表随时被别人指挥的意思！做企业就是低成本、差异化的道路！理念-印象-势-机制第四板块：机制爱迪生===电灯，瓦特商鞅：种思想给赢政===》耕战机制为什么英国成了日不落的帝国？1懂得机制的人是有智慧的人，企业的最高境界的创新是机制的创新。
2中国改革开放30年最辉煌是什么变了？机制。
美国为什么会变成世界第一强国？3把国家比作公司，老板就是员工，4那我们的员工在我们的公司为什么不像我们在国家这个公司这种状态？秦国为什么统一六国了？耕战机制改了，给自己打战，社会主义特质，5：毛泽东革命为什么成功？打土豪、分田地！2你有本事让多少人操心。
事就会变得多大。
3老板没有管干成功了，如果让员工进入这种思维那也成功了专利机制分配机制四个板块A过去 B未来 C财富 D荣誉一：分配机制1：家族化：主要家族成员都持有中国很少有家族化企业，大多数老板都是做事时把亲人当亲人，分钱时就不是亲戚。
EG：郑捷当全家族有很多生产资料剩余已不是血缘关系，而是社会关系！能独挡一面的必须给股份。
一个财务2：合作化，（创业团队）=====原始股份A：初始合作 B：半路合作有家人一起干，没家人与别人合作。
啥都没有给别人干。
合作注意事项具体核心必须有个核心人物。
合伙人的能力境界高度不可能平等，核心人物一定要提高境界高度能力，胸怀是就拿钱名利去分做老板要学会分钱，企业最值钱的3条，产业，领袖，团队。
家族化，合作化的操作1：必须独挡一面的入股EG：历代帝王：汉武帝，康熙：岳父：索额图，大舅子：明珠释迦牟尼==佛教陈天乔2：必须是一点一点、一个一个加入。
思八达刘一秒《运营智慧》笔记
机制1.凡是懂你机制的人就是成就的人，有智慧的人2.例如：秦国为什么能统一六国？美国为什么成为世界强国？中国过去三十年根本是什么变了？如：把国家比作公司，民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在此公司如此自发、努力、拼命，而一转身看。
咋们的员工在咋们的公司为什么能如此自发、拼命。
因为国家建立一个机制，让老板有机会给自己干；同时造福社会；而愚蠢的老板一转身建议一个机制让员工给老板干。
∕产业吸引人才—领袖﹨团队机制二（股份机制）入股机制家族化分配（股份）指主要家族成员持有股份。
分配2（合作化分配）合作化分配比的就是老板的两个智慧：1跟谁合作2什么时候合作有本事让多少人超心，企业就会变多大，要让人操心除非跟他有关。
家族化合作具体操作智慧：股改智慧A凡是能独当一面者，尽全力要让他入股。
B凡入股者，必须独当一面。
C如销售经理，把业务做好：会教人、会选人、会领导人同时能把实践总结成理论。
D必须一个一个或一部分一部分入股（一次如太多就不好控制）E必须在每一个层面都开发股东。
如：保安队长、文员、党员F凡家族成员入股，尽量让他不要出钱（让他欠着你，以后更服从）G凡外人合作入股必须带人带钱来（让他更重视）退出机制1、凡中途退出者净身出户2、凡利用公司自谋其利者直接开除3、凡不能独当一面者，自己出钱、出分配股份请人来做，自己进修成长。
两年内任不能独当一面者就退出（股权处理方案见第四条）4、遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出股权处理方案A优先对内转让B对外转让必须董事会所有股东通过。
C稀释，具体就是每年享受金额分配逐年减少到退出如：现占20%股份，十年时间稀释推出，每年减少2%分红老板心中三个核心死穴：1、农业思想活在市场（经济时代）2、家园思想活在全球时代。
3、用封建思想活在民主时代。
留给孩子两千万，还是花两千万培养孩子赚两个亿？很显然是留给孩子一种思想、一种智慧。
给后人留下的也是一种精神、一种智慧。
做事业就是为大家为社会请命经商就是为一小部分请命做买卖就是为几个人请命分配3（期权化分配）如：干满十年八年，再多给他1-3年平均年薪或给放、车、股份。
刘一秒赢利智慧
刘一秒赢利智慧引言刘一秒赢利智慧是一种基于人工智能和数据分析技术的投资策略，它通过分析市场趋势、预测价格变动等信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，从而获得更多的利润。
本文将对刘一秒赢利智慧进行详细解析，并介绍如何使用这个智能系统进行投资。
刘一秒赢利智慧的原理及优势刘一秒赢利智慧基于人工智能和大数据分析技术，通过对海量的历史数据进行深度学习和模型训练，从而准确预测未来市场的走势。
其主要原理包括以下几个方面：1.数据采集与清洗：刘一秒赢利智慧通过网络爬虫技术，从各个交易所和金融机构获取实时市场数据，并进行数据清洗和预处理，确保数据的准确性和一致性。
2.数据挖掘与特征提取：刘一秒赢利智慧利用机器学习和深度学习技术，对市场数据进行特征提取和模式识别，找出影响投资决策的关键因素。
3.智能预测与决策：基于历史数据和经验模型，刘一秒赢利智慧可以预测未来市场走势，并给出相应的投资建议，帮助投资者做出明智的投资决策。
刘一秒赢利智慧相较于传统的投资策略有以下几个优势：1.高效性：刘一秒赢利智慧可以实时分析大量市场数据，准确预测未来走势，使投资者能够及时调整投资组合，最大限度地获得利润。
2.自动化：刘一秒赢利智慧是一个智能系统，可以自动执行交易，不需要人工干预，从而降低了人为错误和情绪因素对投资决策的影响。
3.高度可信性：刘一秒赢利智慧基于大数据和机器学习技术，具有强大的数据分析能力和预测准确性，可以帮助投资者避免盲目投资和市场风险。
使用刘一秒赢利智慧进行投资的步骤要使用刘一秒赢利智慧进行投资，可以按照以下步骤进行：1.注册和登录：首先，用户需要在刘一秒赢利智慧的官方网站上注册一个账号，并完成登录操作。
2.绑定交易账户：在登录后的用户界面上，用户需要绑定自己的交易账户。
刘一秒赢利智慧支持多个交易所和金融机构的账户，可以根据自己的需求进行选择。
3.设置投资策略：根据个人的风险承受能力和投资目标，用户可以在系统中设置相应的投资策略。
_刘一秒语录_《赢利智慧》
刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应；16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律；17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。
老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
01《赢利智慧》课程简介
打造适合自身企业发展的——《领导智慧心法》为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功？——因为领导没有影响力！为什么有了影响力！还是不够理想呢？——因为领导缺少企业运营力！为什么如此拼命工作却依然力不从心？——因为只用了表能没有用潜能！只有成为有影响力的企业家，才能打造赢利的团队。
只有成为有运营力的企业家，企业才能基业长青。
2010年7月《运营智慧》总裁研修班未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。
《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。
开课时间：2010年月—日开课地点：主讲内容：如何超常规经营终端？如何有效降低成本？如何创造潜在利润？如何跟竞争对手学习？如何最有效的思考问题？如何让您的决策深入人心？如何制定最适合的战略规划？如何有效宣传您的企业和产品？如何有效使用领导的权利？如何招商最有效？如何在行业中脱颖而出？如何多元化经营企业？二次创业成功的核心是什么？顾客还有哪些要求没有满足？如何量身定做适合您企业的赢利模式？…………《运营智慧》课程大纲第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念：公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：企业运营大卖场：参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
刘一秒：赢利智慧
《赢利智慧》课程经典语录1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应；16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律；17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。
老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。
没有持续的爱好，没有家庭的幸福。
心灵孤独是他们最大的杀手；25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
刘一秒--运营智慧学习笔录
《运营智慧》学习记录如何让企业高层持续有动力（激情）出了问题向内求（都是我的错）求人不如求己，求己不如求心“一体思维”：此心既彼心，彼心既此心，我心是一切，一切是我心。
企业永远有降不完的成本，没有降不完的成本，只有降不下来的欲望。
老板最大的问题：说话不算数。
一个成熟的老板必须独立承担责任，独立坚持原则。
1、是发现问题难，还是解决问题难？答：发现问题难（就像始终没查到病根）。
2、小老板建立管理模式系统（它会过时的），大老板建立思维意识系统（它是“活”的，与时俱进）。
思维意识系统可以随时生发适合当下管理系统（模式）。
管理模式系统与思维意识系统之间的关系是：母子关系。
3、小老板经营“管理”，大老板经营“价值”。
价值：A、资讯；B、资本。
我们只要把这件事、这群人的价值经营出来，那我们想要的（名、利）都是水到渠成的事，即把“资讯”、“资本”最大化。
死穴：死抠等于抠死。
快乐就是快点乐使用学问的学问就是大智慧老板缺什么呢？答：缺真正爱员工的心，缺共创共赢的思想，缺全员共同的信念！缺机制，缺魂！机制企业缺的是“机制”。
什么是机制？答：机制就是游戏规则。
什么是游戏规则？答：就是丑话说在前面，先小人后君子，写我们要做的，做我们所写的；然后，做到怎么样（奖）？做不到怎么办（承诺自罚）？最后签上自己的名字，按上自己的手印。
定机制的原则：1、谁用谁定，变原来由上而下为现在自下而上制定。
2、利他。
3、永远写明“试运行”。
给员工股份可以“试运行”，时间可以灵活：如半年、一年、三年……4、公司也要永远让一部分人先富起来。
结论：一灯能除千年暗，一智慧能解万事愚。
进入机制机制一：分配机制我们把时间分配在哪里我们就成为了什么。
一群人聚在一起同干一件事，成立了公司，问这些人（员工）是欣赏老板来的吗？是欣赏公司来的吗？是欣赏团队精神来的吗？答：不是那他们到底为什么而来呢？答：为分配而来。
以后看见身边的人一张嘴就说分配，证明他已经进化成人了，要跟他紧密相处；一张嘴不懂分配，证明他长大了，没成人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《赢利智慧》——<运营智慧>10日上午所有发展公司的薪酬体系都不合理——让一部分人先富起来！只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！员工执行力差是因为他没有意愿！公司有问题，就是老板虚伪！客户的问题：1、缺项目！2、缺资金！3、缺人才！4、如何建立合理的薪酬机制？5、怎样和员工（股份）合作？6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？——（牛根生蒙牛的发展）7、怎样招聘？——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！中国900万民营企业缺的是领袖！有人文精神追求的老板！老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！身边没有人、没有顶梁柱是因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点儿！中国的经理人很少有发自内心认可老板的！是解决问题难？还是发现问题难？（核心问题，问题的核心）这就是小老板和大老板的区别！大企业的领导人都是抓住了根本！小公司开会就是解决问题。
大公司开会把我们的优点哪一个能发展到极致！做企业不在于犯不犯错，而在于不犯错的时候赚多少，犯错的时候赔多少！成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！老师是引子——生发智慧，裂变思想！第四板块——机制！懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！机制有多重要?中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！农民不是人品提高了才生活好了，所以在公司员工也不能抓提升人品！把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我们的员工在咱们公司是另一样！我们去工商局注册，有没有给发展基金，去税务局有没有返还税务？让员工给你干，就是不知死活！国家有军队都不敢这么要求！美国为什么会成为世界第一强国？——每个人给自己干！秦国为什么能统一六国？——秦国士兵为自己而战！毛泽东思想的精髓、使用核心是什么？——让人民为自己而战！打土豪，分田地！机制一、分配机制！科学发展观——怎么有效怎么来？怎么有效怎么干！家庭吵架——分配。
分配就是分配名利！名，荣誉、权利。
利、财富等。
1、家族化分配；无数老板都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人！一定要分股份给亲人。
企业做不大，就是因为老板是小人！小胸怀！家族化——主要家庭成员写进公司法的股东。
2、合作化分配；老板的智慧在于跟谁合作，什么时候合作！a、初始合作；b、半路合作。
家族化、合作化的分配的操作智慧：A、必须是一个一个一步一步进入；让一个人先入股，他们都会珍惜。
（例如：一年一个，根据数量等因素）树叶一点一点黄！改革一点一点改！B、必须是能独挡一面者，才能入股；独当一面。
例如：销售总监，自己会做业务，会教别人，会总结行动成理论，最后把理论沉淀成思想。
老板和经理一起出差，不要想给他买个礼物，要一起想给别人买什么礼物。
C、必须在每一个层面都寻找股东；例如：保安。
得培养一个保安，会领导其他保安。
给保安2%股份是买自己的时间。
例：党员在每个阶层有本事让多少人操心，就能成多大事！D、必须有一个领袖；吸纳股东必须有一个核心领袖！公司最值钱之一就是领袖！E、家族化尽量不要让他投资出钱，合作化必须出钱。
能独当一面的人必有一定的经济基础。
F、必须明确退出机制。
a、某一股东能力不够又不上进60%董事会成员或股东举手即可开除，只享受当年分红；b、某一股东以权谋私做出伤害公司的行为一次性开除；c、某一股东天灾人祸不能做事儿了，把自己股份转给其他股东或者卖给外人但董事会成员必须全部通过，不能转手就慢慢把他稀释没（如：20%花十年时间稀释到没有，合作多少年，花多少年稀释，每年只享受当年分红）；包括老板本人！必须保证干活的人拿钱多，企业才能发展。
当钱值钱的时候钱占股份多，当人值钱的时候人占股份多，必须根据变化随时调整，不然公司就倒。
老板都是给别人革命，不给自己革命。
老板要花两千万把孩子培养成领袖能赚两亿，而不是留给他两千万，让他开创他伟大的人生！————老板真正的问题是农业社会的思想观念与市场观念、民主观念、全球化观念之间的矛盾，简称愚昧!当你解脱了，其他人就会围着你转！d、中途退股，清身出户；不配合就是暗杀！10下午自己没有把自己市场化！——————有一定的财富剩余，血缘关系会变成社会关系。
有一定的权利剩余，血缘关系会变成社会关系。
3、期权化分配；——公司必须有。
如：干满十年八年再多给一至三年年薪或者合作。
多给他的X万按每个月一万支付。
公司买个车，你干完X年这车就是你的了。
老师装修别墅，不搞价，装完让别人随意参观，从而使装修者全身心装修。
4、分红化分配；每个人必须有。
分红按照每年每月每季分配。
例如：葫芦岛的酒店。
每月每季每天超业绩就分红。
向市场拿钱给员工分，不要说节省。
5、特别奖励分配；只有个别优秀人有！第一名——汽车；前十名——欧洲游；父母旅游、发奖杯。
6、建立薪酬体系的命脉。
——让一部分人先富起来！60个员工，10个有房有车，5个人有房，5个人有车。
普通人必须看到才能相信。
公司80%的业绩由20%的优秀人创造的！买彩票理论：500万。
中奖几率提高10000倍变成10000个500就不会再买了。
机制二、内部操作机制顾客理论：传统管理模式老板顾客市场部设计部生产部行政部财务部现在的运营模式1、如果每个部门对其他部分都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样？2、所以每个部门立刻找到自己顾客是谁。
例如：设计部的顾客是生产部，文员的顾客是全体员工、财务部的顾客是市场部......3、用他的顾客来考核他！例如:选谁当设计总监。
用机制让他在成为领导之前就学会领导a、看他设计的稿件为公司创造的产值是否进入前三名；b、由市场部选举；c、由设计部内部选举；d、老板最后审核签字。
智慧的境界就是学会了用别人的智慧！谁有本事用众人智慧他必成大业！用众生的智慧解决众生的问题！机制三、联盟机制1、紧密联盟；——统一品牌，独立经营，独立核算，共用资源。
例如：欧盟。
27个国家组成一个集团公司。
例如：蒙牛。
联盟已经有小规模的公司。
洗衣粉业：78家组合“立白”，68家自合“白猫”在最近十年，绝大多数行业都会这样联盟整合。
以前是比种树的学问，现在是比把树移植在一起变成森林的学问！例如：超市！几个品牌看哪个好，就联盟！例如：餐饮！川菜。
一个老板在郑州有3家，另一个老板在洛阳有1家，另一个在新乡有2家，。
联盟，成为河南川菜第一品牌，征服顾客的心！经商就是看谁能制定游戏规则！不要再过于想收购、投资、开分公司。
紧密联盟操作策略：A、你能培养一个经理跟他合作，为什么不能和一个成型的老板合作？B、紧密联盟是竞争的结果。
例如欧盟。
美苏争霸→欧盟。
C、必须要有一个领袖。
带大家做。
D、你必须是在圈内是有正事的人。
每个行业老板分三圈：a、在一起研究事儿，想干事；b、在一起玩儿；c、在一起放纵。
E、联盟人员必须是已经上岸（不差钱儿）人士！F、必须是一点点切入！G、联盟人员必须自己操作！H、最后变成紧密的集团公司！I、必须明确退出机制！机率非常小。
2、半紧密联盟；——品牌独立，独立经营，独立核算，互用资源！例如：彪马和法拉利——品牌；奔驰和宝马——互相控股15%；航空公司和银行——星空联盟。
好利来和邮政——送蛋糕。
中国社会以后也会形成会员制！半紧密联盟操作核心：A、我的顾客是谁的顾客；B、谁的顾客是我的顾客；11日上午为自己着想才会紧张。
紧张是因为想用少的换多的。
行走市场、行走江湖的心态：1、市场、经济的基本形式就是交易；2、交易的本质是交换；3、交换的基础是平等；长不大的老板就是天天跟人动心眼儿！当员工觉得产品不值，他就紧张。
他觉得不平等！例如，牛根生：香山华佗CEO论箭，不要出场费，要广告媒体。
借钱是一种投资。
情感投资、关系投资、风险投资。
第三板块——势！大势所趋！大势已去！兵法十三篇是从十三个角度解释了势！有困惑就是大势已去。
势不在了有什么都没用！《“坐标图”》......例如：1、上游势；每一个上游倒都会砸死一群下游。
2、下游势；要回避下游风险！必须由最高领导抓！小老板一会儿火一会儿不火，大老板持续火，因为他在经营势！如：是→事→市→势！（小老板到大老板）把公司弄倒的人都是有经验没有势的人！3、行业、产业势；当老板觉得很累的时候做的就是体力活。
格兰仕羽绒服→格兰仕微波炉！4、产品势；白酒行业，中国喝酒的越来越少。
杂牌酒即将会烟消云散。
大品牌还能坚持。
5、顾客购买势；A、知名度；——顾客因为尝试而购买！（知道不算知名度，买了才算知名度）B、认可度；——从第二次购买开始！C、美誉度；——用完了产品不知不觉跟别人说！（所有成功者都是这样的人）E、忠诚度；——谁说他用的产品不好他就跟人急、争！F、依赖度！——只用这种产品！(看有多少依赖顾客)看每条所占顾客的百分比！算账：1、08年产值是多少，利润是多少？2、忠诚度、依赖度顾客创造的产值、利润是多少？3、运营费用是多少？看忠诚度、依赖度顾客所创造的利润能不能让公司活着！——————→1、稳定；靠忠诚度、依赖度顾客。
——由最高领导亲自抓！2、发展；靠美誉度顾客。
——由中层抓。
3、壮大；靠知名度、认可度。
——由基层抓。
——————→企业发展壮大是内在丰富饱满自然向外延伸的结果例如种树理论。
小老板长枝叶，大老板长根！往根上施肥、浇水。
根深蒂固，自然长枝叶！成为参天大树！无力回天，就是无力回势！11日下午以后说话要走联盟的心态。
做大事都是有原则的人。
看你说话信口开河就不敢和你合作。
6、老板精力势、年龄势；公司最根本问题就是老板精神头不够用。
一回忆过去就说明是老了。
要会经营身体。
开始用身体、体能打拼，以后用脑袋经营别人的身体、体能打拼。
王琨老师：********************.com7、团队势；上游势、下游势、行业产业势、产品势、客户购买势、老板精力势年龄势、团队势的图！8、快速反应势；能够生存久远的动物就是对环境变化反应速度快！小企业变成大企业最根本就是反应快！例如海尔。
上门服务带鞋套、茶水、服务有时间限制。
印度。
课本一年更新30%，中国三年更新一次。
速度决定事实！如何快速反应两大核心：1、建立内部利益共同体；2、建立外部利益共同体，与上下游共进退；利益共同体思想：A、传统失败的打法；要考虑对方的合理利益。
如：某人找一个厂家生产2万双鞋，每双45，生产5万双是多少钱？B、智慧的运作思想。
a、找厂家生产鞋2万双45元，生产5万双50元（从最低点开始谈合作）b、直接与鞋厂控股（与上下游控股）。