36 第四节 项目范围确认

方面的问题： ① 可交付成果是否确实的、可确认的或者说可核实的。 ② 每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明 确可辨别的。例如，客户的书面认可书等。 ③ 是否有明确的质量标准。
一、项目范围确认
（2）项目干系人对项目范围的正式承认 ④ 审核或承诺是否表达清晰。项目投资人必须正式同 意项目的边界、项目完成的产品或服务，以及项目相关 的可交付成果。项目团队必须清楚了解并取得一致的意 见。 ⑤ 项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的 所有活动。 ⑥ 项目范围的风险发生概率，管理层是否能够降低可 预见性的风险对项目的影响。
一、项目范围确认
确认范围的一般步骤： ① 确定需要进行确认范围的时间。 ② 识别确认范围需要哪些投入。 ③ 确定范围正式被接受的标准和要素。 ④ 确定确认范围会议的组织步骤。 ⑤ 组织确认范围会议。
一、项目范围确认
（2）项目干系人对项目范围的正式承认 项目干系人进行确认范围时，一般需要检查以下6个
系统集成项目管理工程师
第七章 项目范围管理 主讲：余老师
第四节 项目范围确认
一、项目范围确认
一、项目范围确认
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过 程。确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目 中所有的工作都能准确地、满意地完成。确认范围应该贯 穿项目的始终。
一、项目范围确认
1、项目范围确认的工作要点： 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的
A．检查和群体决策技术 B．验证和决策
C．检查和群体创新技术 D．验证和审查
3、（2019.05）（ ）是在确认范围过程中使用的工具与技 术。
A．群体决策
B．网络图
CBaidu Nhomakorabea控制图表
D．关键路径法
一、项目范围确认
3、项目范围确认的输入 （1）项目管理计划 （2）需求文件 （3）需求跟踪矩阵。把产品需求从其来源连接到能满足需 求的可交付成果的一种表格。 （4）核实的可交付成果。指已经完成，并经质量过程检查 为正确的可交付成果。 （5）工作绩效数据
一、项目范围确认
4、项目范围确认的输出： （1）验收的可交付成果 （2）变更请求 （3）工作绩效信息 （4）项目文件更新
一、项目范围确认
2、项目范围确认所采用的方法： （1）检查。
① 检查是指开展测量，审查与确认等活动，来判断工 作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满 足项目干系人的要求和期望。检查有时也被称为审查、 产品审查、审计和巡检等。 ② 项目范围确认时，项目管理组织必须向客户出示能 够明确说明项目或阶段成果的文件。 （2）群体决策技术。群体决策技术就是为达成某种期望结 果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。
可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过并 通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收。 （1）制定并执行确认程序
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前 者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确 性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围 过程，但二者也可同时进行。
典型真题
1、（2017.05）进行范围确认是项目中一项非常重要的工 作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（ ） A．确定需要进行确认范围的时间 B．识别确认范围需要哪些投入 C．确定确认范围正式别接受的标准和要素 D．确定确认范围会议的组织步骤
典型真题
2、（2017.05）确认项目范围是验收项目可交付成果的过 程，其中使用的方法是（ ）