2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）

1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。

A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D．有利于减少设计变更

【正确答案】A

【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。上述三种模式均属于业主委托管理模式。

2．商业性银行贷款的最终目的是（）。

A．流动性

B．安全性

C．保障性

D．效益性

【正确答案】D

【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。②流动性。银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。③效益性。效益性是商业性银行贷款的最终目的。银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。

3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。

A．是智力型工作

B．职业的规范性

C．服务的有偿性

D．直接建设工程项目实体

【正确答案】D

【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。

4．[已过时]工程项目综合管理最基本的特点是（）。

A．整体优化性

B．整体优化性和动态发展性

C．动态发展性

D．多元结合性

【正确答案】B

【试题解析】工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项

目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

5．[已过时]工程项目综合管理以（）为核心。

A．实现项目的整体绩效目标

B．坚持系统视角，综合集成的管理理念

C．工程项目综合目标的实现

D．实施项目的动态管理

【正确答案】C

【试题解析】工程项目综合管理的基本原则包括：①以工程项目综合目标的实现为核心；②坚持系统视角、综合集成的管理理念；③坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6．[已过时]工程项目绩效强调的是（）的关系。

A．有形投入与无形投入

B．投入与产出

C．费用和质量

D．经济效益和社会效益

【正确答案】B

【试题解析】工程项目绩效，是指工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。工程项目绩效强调的是投入（包括有形的和无形的投入）与产出（包括经济的和社会的产出）的关系。投入产出比越高，效率就越大。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

7．[已过时]关于工程分解结构，对简单的项目，只需分成（）层。

A．2

B．3

C．5

D．6

【正确答案】B

【试题解析】工作分解结构是一种层次化的树状结构，是指以可交付成果为对象，将项目划分为较小和便于管理的项目单元。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。对简单的项目，只需分3层，即项目、子项目、工作。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

8．[已过时]WBS的最主要目的是（）。

A．把项目划分为多个合同，对外发包

B．控制项目费用和时间

C．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元

D．确定项目需要完成的工作内容

【正确答案】C

【试题解析】WBS（工作分解结构）的最主要目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较

小的项目单元，以界定项目工作范围。工作分解结构的作用包括：①可将项目划分为多个合同，对外发包；

②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；④确定项目需要完成的工作内容。ABD三项，均是WBS（工作分解结构）的作用。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

9．[已过时]工程项目范围确认产生的结果是（）。

A．检查完成的可交付成果的数量和质量

B．决定被检查的工作成果能否开始下一道工序

C．对可交付成果的正式接收

D．对已经完成的工作进行测量和试验

【正确答案】C

【试题解析】工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果。而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。

说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。

10．一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以（）人为宜。

A．4～8

B．8～15

C．15～22

D．20～30

【正确答案】A

【试题解析】管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同：①高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度应小一些。②基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。③如果工作作业方法与程序的标准化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

11．关于减小管理幅度对组织的影响的说法，错误的是（）。

A．加大了相互之间的工作协调难度

B．信息的传递容易失真

C．可能会降低办事效率

D．提高工作效率

【正确答案】D

【试题解析】管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易丢失和失真；③办事效率降低。

12．关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。

A．一般来说，管理层次与管理幅度相互矛盾

B．管理幅度与管理层次成正比关系

C．在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D．要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

【正确答案】B