2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析

2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。

A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D．有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。

自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。

B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。

上述三种模式均属于业主委托管理模式。

2．商业性银行贷款的最终目的是（）。

A．流动性B．安全性C．保障性D．效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。

商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。

②流动性。

银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。

③效益性。

效益性是商业性银行贷款的最终目的。

银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。

3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。

A．是智力型工作B．职业的规范性C．服务的有偿性D．直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。

咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。

4．[已过时]工程项目综合管理最基本的特点是（）。

A．整体优化性B．整体优化性和动态发展性C．动态发展性D．多元结合性【正确答案】B【试题解析】工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全、环境等各方面进行综合协调与控制的过程。

工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。

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5．[已过时]工程项目综合管理以（）为核心。

A．实现项目的整体绩效目标B．坚持系统视角，综合集成的管理理念C．工程项目综合目标的实现D．实施项目的动态管理【正确答案】C【试题解析】工程项目综合管理的基本原则包括：①以工程项目综合目标的实现为核心；②坚持系统视角、综合集成的管理理念；③坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。

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6．[已过时]工程项目绩效强调的是（）的关系。

A．有形投入与无形投入B．投入与产出C．费用和质量D．经济效益和社会效益【正确答案】B【试题解析】工程项目绩效，是指工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。

工程项目绩效强调的是投入（包括有形的和无形的投入）与产出（包括经济的和社会的产出）的关系。

投入产出比越高，效率就越大。

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7．[已过时]关于工程分解结构，对简单的项目，只需分成（）层。

A．2B．3C．5D．6【正确答案】B【试题解析】工作分解结构是一种层次化的树状结构，是指以可交付成果为对象，将项目划分为较小和便于管理的项目单元。

对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。

对简单的项目，只需分3层，即项目、子项目、工作。

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8．[已过时]WBS的最主要目的是（）。

A．把项目划分为多个合同，对外发包B．控制项目费用和时间C．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元D．确定项目需要完成的工作内容【正确答案】C【试题解析】WBS（工作分解结构）的最主要目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围。

工作分解结构的作用包括：①可将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；④确定项目需要完成的工作内容。

ABD三项，均是WBS（工作分解结构）的作用。

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9．[已过时]工程项目范围确认产生的结果是（）。

A．检查完成的可交付成果的数量和质量B．决定被检查的工作成果能否开始下一道工序C．对可交付成果的正式接收D．对已经完成的工作进行测量和试验【正确答案】C【试题解析】工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。

范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果。

而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。

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10．一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以（）人为宜。

A．4～8B．8～15C．15～22D．20～30【正确答案】A【试题解析】管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同：①高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度应小一些。

②基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。

③如果工作作业方法与程序的标准化程度高，管理幅度也可以大一些。

一般情况下，最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

11．关于减小管理幅度对组织的影响的说法，错误的是（）。

A．加大了相互之间的工作协调难度B．信息的传递容易失真C．可能会降低办事效率D．提高工作效率【正确答案】D【试题解析】管理幅度是组织设计中的一个重要问题，过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。

减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易丢失和失真；③办事效率降低。

12．关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。

A．一般来说，管理层次与管理幅度相互矛盾B．管理幅度与管理层次成正比关系C．在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D．要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系【正确答案】B【试题解析】一般来说，管理层次与管理幅度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样管理幅度增加，同样也会减少管理层次。

因此，平衡管理幅度与管理层次之间的关系，使决策和管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。

管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。

当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。

相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或者接近反比的关系。

13．国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应编写（）。

A．环境影响篇章或说明B．环境影响报告书C．环境影响报告表D．环境影响评价书【正确答案】A【试题解析】国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制综合性规划或专项规划，都应开展规划环境影响评价文件（包括编写环境影响篇章或者说明）的编制工作。

具体包括：①综合性规划。

国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的土地利用的有关规划，区域、流域、海域的建设、开发利用规划，应当在规划编制过程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明，作为规划草案的组成部分一并报送规划审批机关。

②专项规划。

国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的工业、农业、畜牧业、林业、能源、水利、交通、城市建设、旅游、自然资源开发的有关专项规划，应当在专项规划草案上报审批前，组织进行环境影响评价，并向审批该专项规划的机关提出环境影响报告书。

14．[已过时]下列不属于积极风险或机会的应对策略的是（）。

A．利用B．分享C．增加D．改善【正确答案】D【试题解析】积极风险或机会的应对策略包括：①利用。

在组织希望确保某个机会得以实现的情况下，可以为那些有积极影响的风险选择这个策略。

②分享。

分享一个积极风险，就是将风险的所有权分配给最有能力抓住对项目有利机会的第三方。

③增加。

这个策略通过单独或一起增加概率和积极影响，并通过识别这些有积极影响风险的关键促成因素和使它们最大化。

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15．关于裁决委员会的说法，错误的是（）。

A．裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B．合同每一方应提名一位成员，由对方批准C．合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D．双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席【正确答案】C【试题解析】在签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。

裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。

双方应与这两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席。

16．[已过时]根据《标准施工招标文件》，监理人的职责和权力不包括（）。

A．监理人受发包人委托，享有合同约定的权力B．监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，但不得与合同约定相抵触C．监理人负责保证合同目标的实现D．合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准而减轻或解除【正确答案】C【试题解析】《标准施工招标文件》规定，监理人的职责和权利包括：①监理人受发包人委托，享有合同约定的权力。

监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明。

②监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。