10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
对公司好的建议100条(对公司不痛不痒建议有哪些10条)
对公司好的建议100条（对公司不痛不痒建议有哪些10条）对公司不痛不痒建议有哪些10条1、正确用人，大胆授权，分工到位，明确职责，用人到位。
2.思想观念存在落后，工作创新意识有待提高。
3、进一步提高公司的管理水平。
4.在工作成效方面进一步明确工作的长期目标。
5.在工作思路上，充分发挥员工的主观能动性，加强对各项工作的监督，注重细节。
6、完善员工福利待遇，公司能够每年为员工组织一次健康体检；按照我国的民族传统习惯，特殊节日如端午节、中秋节、三八节公司在节日为员工发放一定福利。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
7、改善公司环境，改善公司的办公环境和卫生环境。
从而展示良好的企业形象。
将办公室分成单独的办公室，为员工创造了良好的工作环境，从而提高了工作效率和员工对公司的归属感。
公司应聘用专职保洁人员进行不间断的清扫保洁。
8.改善企业文化建设的氛围，员工的福利待遇等一系列人性化的关怀没有得到体现。
员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
9、人才的引进、留住及激励。
10、正确用人，大胆授权，分工到位，明确责任，用人到位。
对公司改善都有哪些建议最主要要让员工对公司有强烈的归属感。
10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。
2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。
一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。
另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。
5、合理优化企业制度。
在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。
6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。
7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。
组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。
9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。
10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。
从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
对公司好的建议100条
对公司好的建议100条作为一名员工，我们总是希望公司能够变得更好。
以下是100条对公司好的建议，希望能够帮助公司更好地发展。
1. 建立积极向上的工作氛围。
2. 建立公平公正的工作机制。
3. 建立完善的员工培训制度。
4. 加强员工沟通与交流。
5. 提高员工的工作效率。
6. 建立优秀的员工激励机制。
7. 加强员工的职业规划与发展。
8. 建立完善的员工考核制度。
9. 加强员工的团队协作。
10. 建立健康的工作生活平衡制度。
11. 鼓励员工创新和创意。
12. 重视员工的意见和建议。
13. 加强员工的自我管理和自我教育。
14. 建立良好的客户服务体系。
15. 提供优质的产品和服务。
16. 保持公司形象的良好。
17. 加强企业文化的建设。
18. 建立健全的企业制度。
19. 加强公司内部的监督和管理。
20. 建立完善的财务管理制度。
21. 加强公司的品牌建设。
22. 提高公司的市场竞争力。
23. 加强公司的营销策略。
24. 建立完善的销售渠道。
25. 提高公司的生产效率。
26. 加强公司的研发能力。
27. 提高公司的管理水平。
28. 加强公司的信息化建设。
29. 建立完善的人力资源管理制度。
30. 加强公司的风险管理。
31. 建立完善的安全生产制度。
32. 加强公司的环境保护。
33. 建立完善的知识产权保护制度。
34. 加强公司的社会责任。
35. 建立完善的企业社会责任制度。
36. 加强公司的文化建设。
37. 建立完善的员工福利制度。
38. 加强公司的法律意识。
39. 建立完善的公司制度。
40. 加强公司的外部合作。
41. 建立完善的员工福利制度。
43. 提高公司的服务质量。
44. 加强公司的市场开拓。
45. 建立完善的企业文化。
46. 加强公司的管理水平。
47. 提高公司的生产效率。
48. 加强公司的研发能力。
49. 建立完善的财务管理制度。
50. 加强公司的信息化建设。
51. 建立完善的人力资源管理制度。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。
2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。
3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。
4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。
5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。
6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。
7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。
8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。
9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。
10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。
建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。
10条对公司改善建议
对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
9、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议
1. 制定明确的发展战略：公司需要明确自己的目标和愿景，并制定一份详细的发展计划，以确保公司能够朝着正确的方向前进。
2. 建立良好的企业文化：公司需要建立一种积极向上、以人为本的企业文化，以吸引和留住优秀的员工，并提高员工的满意度和忠诚度。
3. 加强市场营销：公司需要加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户和合作伙伴。
4. 注重产品研发：公司需要注重产品研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户的需求和市场的变化。
5. 加强财务管理：公司需要加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制，以确保公司的财务稳健和合规。
6. 提高员工素质：公司需要提高员工的素质，通过培训和激励机制，提高员工的专业技能和综合素质，以提高公司的整体竞争力。
7. 加强信息化建设：公司需要加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据管理机制，以提高公司的管理效率和决策能力。
8. 推动国际化发展：公司需要推动国际化发展，积极拓展海外市场和合作伙伴，以提高公司的国际竞争力和影响力。
9. 加强社会责任：公司需要加强社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，以提高公司的社会形象和公众认可度。
10. 不断创新和改进：公司需要不断创新和改进，不断寻求新的发展机会和方式，以保持公司的活力和竞争力。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。
作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。
所以，提出以下10条对公司的改善建议。
1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。
2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。
这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。
3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。
4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。
建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。
5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。
6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。
7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。
建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。
8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。
朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。
建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。
最新10条对公司改善建议
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
30条对公司改善建议
30条对公司改善建议提出对公司的改善建议旨在促进工作效率、增强员工满意度、提升服务质量和公司竞争力。
以下是30条针对不同领域的改善建议：一、组织结构与管理1. 增强跨部门沟通：定期举行跨部门会议，提高项目协同效率。
2. 透明化决策过程：让员工了解决策背后的理由，增强信任感。
3. 灵活的工作安排：提供远程工作选项，增加工作灵活性。
4. 员工职业发展：制定个性化职业发展计划，提供内部晋升机会。
5. 加强领导力培训：为管理层提供领导力培训，提升管理能力。
二、员工福利与激励6. 增设员工福利：如健身房会员、免费午餐等，提高员工满意度。
7. 实施绩效奖金制度：根据员工绩效发放奖金，激励员工积极性。
8. 提供健康保险计划：包括视力和牙科保险，关心员工健康。
9. 支持员工教育：报销相关培训和学历提升课程的费用。
10. 设立员工认可计划：通过表彰大会等形式，表扬优秀员工。
三、工作环境与设施11. 改善工作环境：提供更舒适的办公椅和调节灯光，创造舒适工作环境。
12. 增设休息区：设立休息室，供员工休息和社交。
13. 升级办公设备：定期更新电脑等办公设备，提高工作效率。
14. 优化办公空间布局：采用开放式办公环境，促进交流。
15. 加强安全措施：提升网络和物理安全，保护员工和公司资产。
四、产品与服务16. 客户反馈机制：建立系统收集客户反馈，快速响应客户需求。
17. 产品创新小组：组建专门团队，专注于产品创新和改进。
18. 提升服务标准：定期培训员工，提供优质客户服务。
19. 强化质量控制：加强产品质量检测，确保产品质量。
20. 增加定制服务：提供定制化解决方案，满足客户特定需求。
五、营销与市场21. 社交媒体战略：加强社交媒体营销，提升品牌知名度。
22. 客户关系管理：使用CRM系统，深化客户关系。
23. 市场调研：定期进行市场调研，把握市场趋势。
24. 品牌重塑：更新品牌形象，以适应市场变化。
25. 多渠道销售：开发线上和线下销售渠道，拓宽市场。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
对公司的意见和建议
对公司的意见和建议对公司的意见和建议(总结10篇)对公司的意见和提议（一）：一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的意见和提议（二）：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。
对公司工作改善建议
对公司工作改善建议
1. 咱公司能不能多搞些团建活动呀，就像人家那些大公司一样，大家一起出去玩玩闹闹，多有意思呀，这样员工之间不就更熟络更有凝聚力了嘛！
2. 公司的工作流程是不是可以简化一下呀，别搞得那么复杂繁琐，好比走路，明明可以走直线，干嘛非得绕几个弯呢！
3. 给员工多一些培训机会呗，让大家都能不断进步，就像给小树施肥，能长得更茁壮呀！
4. 能不能改善一下办公环境呀，咱也不求多豪华，至少要让人待着舒服吧，就跟在家一样自在多好。
5. 咱的奖励机制是不是得更明确些呀，大家干起活来才有劲呀，就像赛跑有明确的终点和奖品一样。
6. 领导们多听听员工的意见呀，别老是自己拍板，这又不是一个人的公司，大家一起努力才对啊！
7. 工作分配能不能更合理些呀，别有的累得要死，有的却闲得要命，这多不公平呀！
8. 公司的规章制度可不可以更人性化一点呀，别那么死板，偶尔也得有点弹性嘛！
9. 咱是不是可以多鼓励创新呀，老是守着老一套怎么进步呢，就像
不推陈出新的手机会被淘汰一样。
10. 多关心关心员工的生活和工作压力呀，别只盯着业绩，人都累垮了还怎么干活呀！
我觉得公司要是能在这些方面做出改进，那肯定会发展得更好，大家工作起来也会更开心、更有动力！。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议10条对公司改善建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
10条对公司改善建议企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
给公司提建议10条
给公司提建议10条
作为公司的一员，我们都有责任和义务为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我为公司提出的10条建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1. 提高员工福利：员工是公司最重要的资产，提高员工的福利待遇可以增加员工的
工作满意度和忠诚度，从而提高公司的生产力和竞争力。
2. 加强培训和发展：定期为员工提供培训和发展机会，可以提高员工的技能和知
识，增强公司的核心竞争力。
3. 优化管理流程：简化和优化公司的管理流程，减少不必要的步骤和冗余，提高工
作效率。
4. 强化团队协作：鼓励跨部门、跨团队的协作，打破信息孤岛，促进信息共享，提
高决策效率。
5. 提升客户服务质量：持续提升客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度，扩大市
场份额。
6. 加强企业文化建设：建立积极向上的企业文化，增强员工的归属感和认同感，提
高员工的工作积极性。
7. 鼓励创新思维：鼓励员工提出创新的想法和解决方案，为公司的发展和改进提供
新的视角和思路。
8. 关注环境保护：在公司的运营和管理中，注重环境保护，实现可持续发展。
9. 优化供应链管理：优化供应链管理，降低成本，提高生产效率。
10. 建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工、客户和其他利益相关
者能够及时、有效地反馈问题和建议，以便公司及时调整和改进。
以上是我为公司提出的10条建议，希望这些建议能对公司的发展有所帮助。
同时，我也期待公司能够采纳并实施这些建议，共同推动公司的发展。
10条对公司改善建议
十条给公司的建议(1)坚定信心，关心时事，及时了解国家和本地政策。
中央强调疫情防控与企业复工兼顾，各地政府出台政策响应，预计后续复工有望得到持续改善，要坚定信心，看到并抓住危机带来的机遇。
(2)共克时艰，沟通协商，共同面对复工后压力问题。
由于复工后面临一系列员工工资问题、房租问题、客户问题、货源问题等等，需要和外部各方真诚沟通，坦诚相告企业面临的困难，获得各方理解和支持。
同时还要做好内部协调沟通，认真分析现在困难，共商解决方案，精诚团结企业员工，增强内部凝聚力。
避免一个人扛着巨大压力，导致心理问题或身心问题。
(3)自我调节，积极应对，激发潜力转化危机为机遇。
无论做任何事情，任何企业都会在发展中遇到挑战和压力，因此，需要辩证看待当前压力，从多角度分析看待企业问题，不钻牛角尖，结合实际，调查分析市场，找到自己的机会。
压力过大时，学会自我身心调节。
(4)问题严重，主动求助，不要讳疾忌医恶性循环。
如果自我调节比较困难，仍然存在越来越严重的焦虑、抑郁或恐惧情绪，或者失眠越来越严重，食欲越来越下降，身体症状越来越多，要主动寻找专业咨询，千万不要讳疾忌医，越拖越重。
(5)求助朋友，联系家人，危急时刻需要互相支持。
如果危机严重，引发较为严重的身心应激反应，自己无法面对，甚至有自杀想法，或陷入严重失眠和出现严重身心症状，要及时求助身边好友，倾诉一下，或联系家人，交流一下自己目前的压力，获得亲友的支持和帮助，度过危机。
(6)评估危机事件，做好危机事件应对策略的选择。
无论是人力资源、销售、研发、生产、资金、管理，特别是要评估这些变化对各类员工的心理影响。
企业应及时向能够提供危机事件压力管理(CISM)的专业团队提出服务需求，请心理学专业团队协助制定危机事件压力管理策略，根据不同阶段制定出不同策略。
(7)建立信息报告制度，减少谣言流言的不良影响。
针对突发危机事件，定期做好权威的信息发布，要让全体员工了解事实真相，建立对企业的信任感和归属感，减少谣言、小道消息的破坏性，避免内部猜忌和攻击。
10条建议与改进工作
公司发展的建议：
1、引进各专业相关人才，留住专业人才，重用专业人才，鼓励专业人才；
2、制定公司总的规章制度，以及各个部门的相关规章制度，并要求员工必须遵从；
3、将规章制度的执行情况纳入业绩考核内容，与奖罚挂钩；
4、公司应明确划分出各个部门的职责与权力，责任到人；
5、提高公司员工基本素质，开展业务培训，保证工程、产品等的质量；
6、增强公司各部门之间的沟通，达到相互合作、相互了解、相互配合；
7、完善员工的福利制度等一系列制度，从小的细节着手，将关怀落实到实处；
8、正确用人，大胆授权，分工到位，职位明确，用人不疑；
9、多开展一些有意义的集体活动，增强员工的凝聚力；
10、完善办公设备的不足，工欲善其事必先利其器。
改进自身工作的办法：
1、高度重视理论知识学习，不断坚定信念，进一步完善自身的专业知识；
2、增强与公司其他员工的沟通交流，通过与其他人的沟通交流丰富自己的工作经验；
3、提高自己的工作主动性，增强自己的责任心
4、认真做好自己的本职工作，通过工作完善自身的专业知识；
5、多向其他员工与领导学习，提高自己的人际交往能力；
6、“不懂就要问”多学习、多查资料、多进行实际的操作，提高自己的业务水平。
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10条对公司改善建议
作为一名有着3年FT工龄的老员工，随着公司的快速发展，我自己也在快速地成长，以赶上公司不断拔高的知识标准、技能标准、新思维与新视野。
在此感谢公司提供的令人愉悦的工作平台。
作为一线工作人员，我们在感受公司制度与流程不断完善的同时，也感受到一些不为政策制定者和决策者所察觉的、有待完善的制度与激励的空间。
具体建议如下：
1.营销类资产管理混乱。
案场资产一直被公司总部行政部门所忽略，导致楼盘交付前的资产转移和造册清单很混乱。
主要是营销中心和样板房的软装资产（可移动、可拆卸）、空调设备、办公资产、照明灯具、营销物料等，名册登记与实物严重不符，资产转移时没有清晰的备案或签批手续，至于去向不清不楚。
另外，营销类物料（含各类促销礼品）出入库也是存在很大漏洞。
收发登记缺失项很多，领用人不详，发放数量极为混乱。
这是近几年一直存在的营销类资产管理大漏洞，亟待完善。
2.合同盖章的把关不严谨。
我们每次发起的合同审批流中，在经过法务部门的意见整改流后，我们会严格修订与完善，但是其它业务部门的负责人根本不在乎法务意见，只是简单性应付修订，但对于关键性、风险性的条款仍然保留部门自己意见。
最后的合同盖章时，印章管理人员并没有严格去核实法务修订意见的落实情况。
这个风险极为敏感和严重。
建议合同审批流需要完善，合同盖章的条件要明确才行；否则改与不改的模糊原则失去了风控意义。
3.我们作为商业招商团队的负责人，完成公司的招商目标是首要职责。
招商过程中，我们帮助下属成交是职责所在。
近期的招商目标达成率提升较快，主因是我们提报的招商激励方案给队员带来了很大的激励性，奖金变现的幅度、衡量标准直观有效。
但是，公司对于我们团队负责人的奖励一直缺乏应有的力度，只有年底的绩效奖金。
这种周期太长，激励力度弱，而且，激励的幅度与目标完成不完全匹配。
在公司精简人员编制节省人力成本的同时，我们的招商任务并未减轻。
对此，我们强烈建议对于我们这类角色的激励制度进行调整，建议按照目标达成的梯度进行管理成效奖的单独奖励。
激励思路还望公司尽快确定为盼。
4.钉钉审批效率低。
近期我们发起的有关租赁方面的法务文件、协议合同较多，但是每个环节的审批时间平均都超过3天，审批效率太低，严重影响工作进度。
在此，建
议公司明确下个审批节点的审批时效，以便保障我们一线团队的工作成效。
5.后勤保障要提速。
自招商中心投放以来，我们一直坚持现场办公，但是午餐与晚餐的福利未能解决好，现在我们都是快餐为主。
这种情形不可长期维持。
按照公司行政后勤的通行做法，我们建议由会所运送午餐给招商一线人员，解决快餐就餐即费时费成本又不健康的窘况；晚餐仍然由我们自行解决。
6.报销周期长。
大部分的报销均是我们自行垫付的。
建议在符合公司财务支付规定的范围内，加快报销回款的周期，不然，垫付的压力只会越来越大，影响大家的日常生活开支。
7.官网需要更新。
很多客户/商户反映，初次浏览公司官网时，印象较差，明显感觉这个形象窗口与公司实力严重不匹配。
看点不足有：布局呆板、版式陈旧、缺乏活力和气质、文字解释稀松平常、新闻与项目信息更新不及时、内容有限等。
8.团建活动少，横向交流机会少。
按预算公司每个季度有团建才是，但是我们一线人员的工作性质和时间弹性，错过好几次类似活动；为了加强我们和总部同事的认知深度，建议公司增加活动频次，或者建议公司划拨一定的内部活动经费，由我们招商线不定期地自行组织工程、设计和其他职能部门进行互动，加深工作协作性，化解因为工作立场不同而产生的诸多误会。
也为我们后期工作的大力推进做好理解性支持和业务尊重。
9.总部人员的改善建议：延长午休时间。
目前的中午12点下班、下午1点上班的作息时间，令大家的用餐和午休时间太紧促，特别是在夏季时段，下午的工作精力会大打折扣。
建议下午上班时间为1点半，下午下班顺延。
10.对于病假时长的核实环节，建议明确清晰。
目前，公司的规定是每月有2天的带薪病假，主要是门诊和住院的情形。
但是在核准具体的病假时长时，存在模糊性。
例如感冒不适，是给予1天的假期，还是半天或者2天的假期。
希望有个明确的核准依据方便大家照章行事。
11.建议对于工作上下班不定时、经常外勤的中高管和外勤岗，实行不定时工作制。
例如公司副总、工程总监、招采总监、设计总、采购工程师、客服经理、投拓岗等。
【OK】。