【新】员工积分考核制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
积分考核制度
一、目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工的潜能，实现企业目标，特制定本积分考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
三、积分考核原则1. 公平公正原则：积分考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争。
2. 客观性原则：积分考核应以工作绩效、工作态度、工作能力等客观指标为依据，避免主观臆断。
3. 动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求，对积分考核制度进行动态调整，确保其适应性和有效性。
4. 激励性原则：通过积分考核，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进员工个人和公司整体的发展。
四、积分考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、创新性等。
2. 工作态度：包括工作责任心、团队合作精神、遵守公司规章制度等。
3. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 奖惩记录：包括年度评优、违纪、安全事故等。
五、积分考核方法1. 定量考核：根据工作绩效、工作态度、工作能力等指标，设定相应的分值，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级主管或同事对员工的工作表现进行评价，以定性方式进行考核。
3. 综合评价：将定量考核和定性考核的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。
六、积分考核流程1. 制定积分考核方案：根据公司实际情况，制定积分考核方案，包括考核内容、考核方法、考核周期等。
2. 公布积分考核制度：将积分考核制度向全体员工公布，确保员工了解考核规则。
3. 填写考核表：由被考核人填写考核表，对自身工作表现进行自我评价。
4. 上级主管评价：上级主管根据被考核人的工作表现，填写评价意见。
5. 同事评价：同事对被考核人的工作表现进行评价，以收集更多意见。
6. 综合评价：将定量考核、定性考核和同事评价的结果进行综合评价，得出员工的最终积分。
7. 结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，并对其进行沟通和指导。
8. 积分兑换：根据积分兑换制度，员工可使用积分兑换奖品或福利。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
2023年在职员工积分制管理考核评分细则
2023年在职员工积分制管理考核评分细则1. 背景和目的本文档旨在规定在职员工积分制管理考核评分细则，以促进员工的绩效表现和激励员工的工作动力。
2. 考核指标考核指标将根据岗位不同而有所调整，主要包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量与效率- 团队合作与协作精神- 自我研究与能力提升- 个人工作态度与职业道德3. 积分计算方法在职员工的积分将根据实际绩效表现进行计算。
具体的积分计算方法为：- 工作目标达成情况占比：40%- 工作质量与效率占比：20%- 团队合作与协作精神占比：15%- 自我研究与能力提升占比：15%- 个人工作态度与职业道德占比：10%4. 积分等级及奖励措施根据在职员工的积分情况，将设立不同的积分等级，并相应给予奖励措施，具体如下：- 优秀：积分达到90分及以上，将获得升职机会或额外奖金。
- 良好：积分达到80分至89分，将获得年度奖金或晋升机会。
- 合格：积分达到70分至79分，将按时进行晋升评定。
- 亚合格：积分达到60分至69分，将获得培训机会或岗位转正机会。
- 不合格：积分低于60分，将进行工作改进指导或可能面临解雇风险。
5. 考核周期及评定方式考核周期为每年一次，具体评定方式将由上级主管与被考核员工进行定期面谈，以讨论和确认绩效表现，得出最终积分。
6. 考核结果公示和申诉考核结果将在内部公示，并提供申诉渠道，以确保公正和透明。
7. 评估细则更新与通知评估细则可能根据组织需要进行调整和更新，更新内容将通过内部通知方式进行公布。
以上为2023年在职员工积分制管理考核评分细则，请所有在职员工遵守并配合执行。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工积分评优管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作积极性，激发员工潜能，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分评优制度以公平、公正、公开为原则，坚持客观、公正、透明的考核标准，对员工进行综合评价。
第二章员工积分评定标准第四条员工积分分为基本积分和加分项积分。
第五条基本积分包括：1. 岗位职责履行积分：根据岗位职责完成情况，按月度、季度、年度进行评定。
2. 工作绩效积分：根据工作完成质量、工作效率、创新能力等方面进行评定。
3. 团队协作积分：根据团队协作精神、团队贡献度等方面进行评定。
第六条加分项积分包括：1. 个人荣誉积分：获得公司、部门或上级单位表彰的，按相关规定给予积分。
2. 业务技能积分：通过业务技能培训、考试等方式，提升自身业务水平，按相关规定给予积分。
3. 创新成果积分：提出合理化建议或创新成果，为公司创造效益的，按相关规定给予积分。
4. 综合表现积分：在日常工作、学习、生活中表现突出的，按相关规定给予积分。
第三章员工积分评定程序第七条员工积分评定由各部门负责组织实施，每月底前完成评定工作。
第八条各部门对员工积分评定进行初步评定，并公示评定结果。
第九条员工对评定结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
第十条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第四章员工积分运用第十一条员工积分作为评优、晋升、调岗等的重要依据。
第十二条员工积分达到一定标准，可享受以下待遇：1. 优先晋升：在同等条件下，积分较高的员工优先晋升。
2. 薪酬调整：根据积分情况，给予一定的薪酬调整。
3. 培训机会：优先获得公司提供的各类培训机会。
4. 荣誉称号：积分达到一定标准，可获得公司颁发的荣誉称号。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
单位员工积分制度范本
单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。
第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。
第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。
二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。
3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。
4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。
5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。
第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。
积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。
三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。
第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。
积分兑换办法另行制定。
第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。
积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。
四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。
第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。
2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。
3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)1. 概述本文档旨在规范公司对员工的管理，实行积分制度，明确员工的权利和责任，以促进公司的稳定发展。
2. 积分制度说明2.1 积分获取方式员工在工作期间，可以通过以下方式获得积分：1.完成部门安排的任务；2.提出有效建议和改进；3.参加公司组织的培训和活动；4.离职前无违规违纪记录。
2.2 积分奖励规则员工在工作期间获得积分，将按照以下规则进行奖励：1.达到一定积分数，将获得奖金；2.积分数超过同部门员工平均数，将获得绩效考核加分。
2.3 积分使用规则员工获得的积分数可以用于以下用途：1.转换成福利加分；2.可以使用积分兑换公司优惠卷。
3. 员工权利和责任3.1 权利1.获得公正的薪资待遇；2.获得公正的绩效考核；3.获得公正的奖励和福利；4.提出有效的建议和改进。
3.2 责任1.完成领导或部门安排的任务；2.遵守公司规章制度；3.保守公司机密信息；4.克服个人缺点，不断提高工作质量。
4. 离职退出4.1 在职员工的离职退出1.被辞退或自行离职的员工，将失去之前累计的积分。
2.如员工已获得的奖励尚未发放，将按公司规定的奖励发放标准进行计算并发放。
4.2 离职员工的离职退出1.员工在离职前累计的积分将全部失效，将不再享有任何权益。
2.如员工已获得的奖励尚未发放，将按公司规定的奖励发放标准进行计算并发放。
5. 违规处理员工如有以下违规行为，将按以下标准进行处理：1.违反公司规章制度，扣除部分积分并进行警告；2.造成公司经济损失，扣除相应的积分并进行降级处理；3.在离职前有违规违纪记录，将失去之前累计的积分和奖励。
6.本文档规定了公司员工管理制度，以实行积分制度，明确员工的权利和责任，从而促进公司的稳定发展。
为了保持制度的有效性，公司将根据实际情况进行适当的调整和补充。
2022年员工积分考核制度
当同一事务出现加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时， 不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
七、惩罚的实施 1)员工可以干脆向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员 工积分制度考核》。 2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪状况做 出处理确定。 3)总经理及行政人事支持中心发觉违纪行为可以干脆进行惩 罚，同时对受惩罚员工的干脆主管按管理不力论处，处以与受罚 员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工 两倍的罚分。 4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。 八、员工申诉 认为公司惩罚不当或有过失之员工，可以在接到惩罚之日起 三个工作日内打算相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起 申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施惩罚。 九、对本制度未涉及的状况，各部门主管报办公室，由总经
数，如获一等功同时全公司通报表扬，只嘉奖 300 分。) 1、自入职起工作每满一月，+50 分; 2、因工作精彩或其它缘由受到部门内部书面表扬，+10 分; 3、因协同协作精彩或其它缘由受到其它部门书面表扬，+20
分;
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4、因工作精彩或其它缘由受到全公司公开表扬，+50 分; 5、因见义勇为或其它缘由受到外部机构或个人电话、电邮表 扬，+50 分; 6、因见义勇为或其它缘由受到外部机构或个人书面、锦旗表 扬，+100 分; 7、自入职起学历每上升一级或获得双学历，如自考专升本， +300 分; 8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资 格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或上升一级， +300 分; 9、月度绩效考核中得 A，+100 分; 10、月度绩效考核中得 B，+50 分; 11、季度绩效考核中得 A，+200 分 12、季度绩效考核中得 B，+100 分; 13、获公司三等功一次，+100 分; 14、获公司二等功一次，+200 分; 15、获公司一等功一次，+300 分;
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
员工积分考核方案
员工积分考核方案我们得明确考核的目的。
简单来说，就是通过积分制度，激发员工的积极性，提高工作效率，让每个人都更有成就感。
那么，咱们就一步一步来。
一、积分制度设计1.积分获取工作任务完成度：按时完成任务的员工，可获得基础积分；项目贡献：参与项目并为团队作出贡献的员工，可获得额外积分；建议采纳：提出的合理化建议被采纳的员工，可获得积分奖励；获奖情况：在各类竞赛或活动中获得名次的员工，可获得积分奖励。
2.积分使用积分兑换：员工可用积分兑换各种福利，如购物券、电影票、团建活动等；积分晋升：积分达到一定数额，可申请晋升或调岗；积分激励：积分排名靠前的员工，可获得公司表彰和奖励。
二、积分考核流程1.积分统计每月月底，由各部门负责人对员工积分进行统计；统计结果公示，接受全体员工监督。
2.积分兑换与晋升员工根据个人积分，选择兑换福利或晋升；兑换福利需提前预约，以确保福利发放的及时性；晋升申请需提交至人力资源部，由部门负责人审批。
3.积分调整对于表现优异的员工，可适当调整积分，以示激励；对于表现不佳的员工，可适当扣除积分，以示警示。
三、积分考核注意事项1.公平公正：积分考核要确保公平公正，避免人为干扰；2.定期反馈：对积分考核结果进行定期反馈，让员工了解自己的表现；3.激励为主：积分考核以激励为主，惩罚为辅，注重员工成长；4.调整灵活：根据公司发展需求，适时调整积分考核方案。
四、积分考核实施步骤1.宣传推广：通过内部培训、海报等形式，让员工了解积分考核方案；2.方案制定：结合公司实际情况，制定详细的积分考核方案；3.实施准备：为员工提供积分兑换福利的渠道，确保考核顺利进行；4.正式实施：按照方案进行积分考核，确保每个环节的顺利进行；5.持续优化：根据实施过程中的反馈，不断优化积分考核方案。
我想说的是，积分考核方案的实施，需要我们每个人的共同努力。
让我们携手共创美好未来，为公司的发展贡献自己的一份力量！一份完善的员工积分考核方案，不仅能激发员工的积极性，还能提升团队凝聚力。
员工积分管理制度(2023)
员工积分管理制度一、目的1、为鼓励员工在完成本职工作的同时，关心公司管理，力所能及的主动帮助和处理职责之外的事情，积极发现指出不合理现象或提出改进建议，形成良好的工作作风，维护团结向上的氛围，特制订本积分制度。
2、通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
二、适用范围本制度适用于全体员工。
三、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
四、积分用途1.可作为薪资调整的依据；2.可作为享有某一种或几种福利的条件；3.可作为职位晋升的依据；4.可作为各种福利、年底奖金发放的依据；5.可作为优秀员工评选的依据和条件。
五、积分形式员工积分分为日常积分和固定积分。
日常积分（A分）：员工日常工作表现积分，每月进行统计，奖罚分项详见附件一；固定积分（G分）：主要由学历、工龄和职业证书/技能等固定加分项等构成，详见附件二；六、计分规则1、日常积分（A分）：正负分可以冲减，年度清零；2、固定积分（G分）：终身累计，年底盘点时加入计算。
3、积分兑换规则：日常积分每5分兑换1515个蓝1七、积分管理1、成立积分管理小组：由总经理、分管副总、各部门经理、主任组成，常设机构设在办公室，办公室负责对员工奖惩进行组织评定、文件拟发、积分统计、资料存档、监督管理等。
2、申报渠道：意见箱、微信、书面申请、口头告知等各种信息沟通渠道。
3、积分公布：积分管理小组定期进行公示和公布。
4、其他：如遇超出积分细则范围的，将“一事一议”或参照公司相关管理制度执行。
5、公司对员工积分进行定期和年度盘点,对于积分排名靠前的员工公司将在物质和精神上给予激励。
八、员工奖惩行为申报流程员工奖扣行为申报流程：申报、登记、审核、公示（复核）、计入积分,具体的操作流程如下：1、申报：本人申报、他人或部门推荐；2、登记：相关人员于办公室填写相应申报表（附件3），办公室进行初步核实并统计。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。
（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。
（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。
（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。
（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。
（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。
（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。
（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
员工安全积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工安全积分考核制度旨在通过积分的方式，对员工的安全行为进行量化管理，激励员工遵守安全规定，提高安全意识，营造安全的工作环境。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 安全知识掌握情况：包括安全培训、安全知识考试等；2. 安全操作执行情况：包括遵守操作规程、正确使用安全设备等；3. 安全隐患排查与整改：包括主动发现安全隐患、及时上报并参与整改等；4. 安全事故处理：包括参与安全事故的调查、分析、处理等；5. 安全行为表现：包括遵守公司规章制度、积极参与安全活动等。
第三章考核方式第五条考核方式采用积分制，积分分为基础分和加分项。
1. 基础分：根据员工在考核周期内的安全行为表现，按照以下标准进行评定：（1）无违章、无事故：100分；（2）有轻微违章、无事故：80分；（3）有一般违章、无事故：60分；（4）有严重违章、无事故：40分；（5）有事故：0分。
2. 加分项：根据员工在安全方面的突出贡献，按照以下标准进行加分：（1）发现并整改安全隐患：每项加5分；（2）参与安全培训并取得优异成绩：加5分；（3）参与安全活动并表现突出：加5分；（4）其他安全贡献：根据实际情况进行评定。
第四章考核周期与结果应用第六条考核周期为一个月，每月进行一次考核。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：安全积分达到90分以上；2. 良好：安全积分在80分至89分之间；3. 合格：安全积分在60分至79分之间；4. 不合格：安全积分在60分以下。
第八条考核结果作为员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十条对考核结果为不合格的员工，进行安全教育，并视情况给予警告、罚款等处罚。
公司积分考核制度
公司积分考核制度一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，促进员工全面发展，根据公司发展战略和实际运营需要，特制定本积分考核制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗正式员工。
二、积分考核指标1. 工作绩效（40%）a) 日常工作完成情况；b) 项目完成质量及进度；c) 工作创新及改进；d) 团队协作及沟通能力。
2. 工作态度（30%）a) 考勤情况；b) 工作积极性；c) 学习与成长；d) 遵守公司规章制度。
3. 业务能力（20%）a) 业务知识掌握程度；b) 业务技能提升；c) 解决问题能力；d) 业务拓展及客户满意度。
4. 绩效改进（10%）a) 工作中存在的问题及改进措施；b) 绩效改进成果。
三、积分计算方法1. 每个考核周期（月度/季度/年度），员工积分由各项指标得分相加而成；2. 各项指标得分根据实际完成情况，由直属领导进行评分；3. 积分计算公式：总积分 = 工作绩效得分 × 40% + 工作态度得分 × 30% + 业务能力得分 × 20% + 绩效改进得分 × 10%。
四、积分等级划分1. 根据总积分，将员工分为以下五个等级：a) A级：总积分 ≥ 90分；b) B级：80分 ≤ 总积分 < 90分；c) C级：70分 ≤ 总积分 < 80分；d) D级：60分 ≤ 总积分 < 70分；e) E级：总积分 < 60分。
五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：a) A级：晋升、加薪、年终奖等优先考虑；b) B级：适当奖励；c) C级：鼓励改进，关注成长；d) D级：提醒关注工作，加强培训；e) E级：视情况给予警告、降职、辞退等处罚。
2. 积分惩罚：a) 连续两个考核周期积分排名末尾的员工，给予警告；b) 连续三个考核周期积分排名末尾的员工，视情况给予降职、辞退等处罚。
六、积分考核流程1. 考核周期结束前，由直属领导组织对下属员工的绩效评价；2. 员工自评、同事互评、领导评价相结合，形成最终评价结果；3. 人力资源部门汇总评价结果，计算员工积分，公布积分等级；4. 人力资源部门根据积分等级，实施奖励与惩罚措施；5. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，进行复核。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
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【新】员工积分考核制度
员工积分考核制度
员工积分可以促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力保证公司目标实现。
下面给大家分享员工积分制度制度,欢迎借鉴！
员工积分考核制度1一、原则:公平、公开、公正
二、目的:是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类:
①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准,有直接经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联,A分翻一倍进入B分计算,即每A分1分=B分2分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视B分的问题,随着重视B分的人不断增加,A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的.劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位,排位分为累计排位和阶段排位,累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小,一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数月高,扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位,在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种:固定式奖分,任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)
备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注:启动时公司所有人员基础分2000分
六、积分的好处
①、积分与员工涨工资挂钩
②、积分与员工购买保险挂钩
③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
七、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为,管理制度《员工积分制度考核》。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
八、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。
九、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);
十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总,排行张榜公布。
员工积分考核制度2一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为,用积分衡量绩效,为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分,只计算较高的分数,如获一等功同时全公司通报表扬,只奖励300分。
)
1、自入职起工作每满一月,+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬,+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬,+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬,+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬,+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬,+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历,如自考专升本,+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书,如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等,获得一次或升高一级,+300分;
9、月度绩效考核中得A,+100分;
10、月度绩效考核中得B,+50分;
11、季度绩效考核中得A,+200分
12、季度绩效考核中得B,+100分;
13、获公司三等功一次,+100分;
14、获公司二等功一次,+200分;
15、获公司一等功一次,+300分;
16、获月度优秀员工,+50分;
17、获季度优秀员工,+150分;
18、获年度优秀员工,+300分。
19、培养一名合格的接任者,+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月,+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚,只计算较高的分数,如严重违纪同时全公司通报批评,只扣罚200分。
)
1、受到部门内或其它部门的书面批评,-20分;
2、受到全公司公开批评,-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉,-20分;
4、受到客户书面、当场投诉,-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天,-20分;
6、月度绩效考核中得D,-50分;
7、月度绩效考核中得E,-100分;
8、季度绩效考核中得D,-100分;
9、季度绩效考核中得E,-200分;
10、轻微违纪一次,-10分;
11、一般违纪一次,-50分;
12、重要违纪一次,-100分;
13、严重违纪一次,-200分;
14、为增加积分弄虚作假,除扣除所奖积分外,再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先,个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次,被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次,人力资源部核实相关条件是否符合;
最后,人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。
随着积分的变化,积分将是职位晋升最主要的必要条件,也是职位下降的充分条件。
员工每次考核结束后,人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职:积分高并不一定升职,但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职:积分降低到下一级职位的必要积分时,职位级别和待遇跟着下降。
降职时,如果下属符合升职条件,下属升职,享受升职后新职位的待遇。
如果没有下属或下属不符合升职条件,则由本人暂领管理职责,但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇,待积分增长后回复原职,如果积分继续下降到了次下一级的必要积分,则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇,同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
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