小组项目管理作业.ppt
项目管理经典超全资料【共118张PPT】
选择项目常面临一些不确定因素，如： 市场需求 价格 利息 成本 时间 总体经济环境 气候条件的变化 …...
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项目甄选的方法
非数值型的方法 “上头的意思!” 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） 竞争需要 ( 汽车业: JIT） 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列） 数值型的方法 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
收尾慢
进程快
起步慢
时间
项目完成比例
100%
进程慢
收尾快
就窃春嘿菩跑阉链终靠咖盯清例郭者驴勾朱寒皂朱昼遂蘸价澈募贾置液沮项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
脱侨就吾卿户洲庞吩乙息忻铜琵诛拜叫得存绝韶岩悲改随懦焉蹄说硕臻惕项目管理经典(超全)项目管理经典(超全)
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项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统 项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管理活动，其过程较灵活。 而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。 [ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
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项目选择的一些例子 建筑公司：选哪个工程竟标？ 生产厂家：引进哪条生产线？ 航空公司：买什么型号的飞机？ 地产商：买哪块地皮？用哪家建筑公司？ … ...
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
项目管理二PPT课件
进度计划及详细
工作计划
Ⅴ项目全貌
7
事例
确定总目标 确定目标组
年产量提高到100万台 M100-1型号产量20万台 M101-1型号产量20万台 M200-2型号产量20万台 M201-2型号产量20万台 M300-1型号产量20万台
8
质量
产品质量达到国际GBXXX-2000标准
时间
M100型号流水线2000年1月1日至2000年 12月31日完成,M200和M300型号流水线 2001年完成
16
选择和定义项目工作的结果
项目说明书
项目经理的识别与指派
项目的限制条件
项目的假设前提条件
–项目环境的假定前提条件
–项目可用资源和配备的前提条件
–项目的工期估算
–项目成本估算
–项目产出物的各种假定前提条件
17
项目范围定义的方法和技术
1．工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半 标准的项目工作分解结构，这些可以作 为新项目范围定义的模板使用。
详细 设计
制作
综合 测验
计划 会议 管理
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
软件
用户 文件
培训 程序 材料
使用分解技术按照项目阶段分解的项目工作分解结构实例
21
项目范围定义的工作结果
1．项目工作分解结构（WBS） 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素， 按照一定的原则分类编组而构成的层次型结构体系。 所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作 范围。 2．项目工作分解结构字典 这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作 分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结 构“字典”里。
《小组作业分享》课件
小组项目概述
我们小组的项目包括五个不同的主题，每个主题都具有独特的目标和方法。
小组项目1：多样性
探讨多样性对团队合作的影响 以及如何提高团队多样性的效 益。
小组项目2：沟通
研究沟通在项目管理中的重要 性，提供沟通技巧和策略。
小组项目3：领导力
探讨领导力在团队中的作用， 提供成为有效领导者的关键要 素。
介绍并强调有效的团队合作原 则，鼓励成员积极参与。
团队沟通策略
提供促进良好团队沟通的策略 和技巧，以增强协作效果。
问题解决技巧
培养团队成员的问题解决能力， 以应对项目中的挑战。
总结与建议
通过小组项目的研究，我们得出一些重要的结论，并给出了进一步学习和实 践的建议。
问题与回答
如果大家有任何问题或者想要讨论的话题，请随时提问。我们期待着与大家的互动交流。
《小组作业分享》PPT课件
本次分享课件旨在介绍小组作业的概述、目的以及每个小组项目的主题、目 标、方法和结果。通过分享，增进彼此的了解和学习。
介绍
欢迎大家！在本次分享中，我们将展示我们小组的项目成果以及解决问题的方法和结果。
分享会的目的
本次分享旨在促进信息交流，激发思维，并提供给大家一种共同学习和成长的机会。
小组项目1：主题和目标
我们的第一个小组项目是关于多样性的。目标是研究多样性对团队合作的影响，提出提高团队多样 性的建议。
1
调研
收集相关数据和信息，了解团队多样性的现状。
2
分析
分析多样性对团队动力和创造力的影响，发现潜在的挑战和机遇。
3
提出建议
提供提高团队多样性的策略和方法，以促进更好的团队合作。
小组项目2：主题和目标
项目安全管理流程PPT课件
效果评价 项目经理
10
十、安全经费
安全经费
项目经理
年度使用计划 财务部
审批 项目经理
月度使用计划 安全环保部
经费使用 责任人
经费入账 财务部
经费计量 安环部、合同部
经费报销 财务部
审核登记 安全环保部
11
十一、危险源辨识流程
生产副经理
参与
危险源辨识
人员交底 工程部
机械进场验收 物机部
劳动用品发放 综合办公室
6
六、机械设备、设施安全管理
机械设备设施安全管理
主管物资资机械部
安装专项方案 物资机械部
特种作业人员取证 物资机械部
机械人员交底 物资机械部
特种作业人员登记 物资机械部
一般设备设施 物资机械部
验收 物资机械部
5.有关事故案例分析。
二级教育主要内容： 1.本项目施工安全生产形 势和安全规章制度。 2.工作环境、存在的危险 因素、可能发生的安全事 故及控制预防措施。 3.工种安全职责、操作技 能及强制性标准。 4.安全自救、互救、急救 措施方法，疏散和现场紧 急情况处理。 5.安全设备设施、个人防 护用品的使用和维护。 6.预防职业危害的措施和 安全注意事项。 7.有关事故案例分析。 三级教育主要内容： 1.班组安全生产形势、工 种性质及安全职责。 2.班组安全活动制度及纪 律。 3.本岗位安全生产规章制 度及安全操作规程。 4.本岗位常用的安全设备、 设施、工具、劳动保护用 品的使用、维修和保管知 识。 5.岗位之间衔接配合的安 全注意事项。 6.有关事故案例分析。
推进安全生产标准化建设之一
项目安全管理流程培训
中交二公局三公司安全环保部 2016年3月
大学小组作业ppt汇报演讲
在任务分工和任务完成的过程中，需要多方面的沟通协调，确保团队成员之间的合作无障碍。通过常规沟通会议和即时沟通工具， 利用有效的沟通机制可以解决沟通中的问题，协助成员配合任务并促进协同工作，从而大大提高工作效率。 以上为任务分工与职责部分的三个相关内容，这些内容是《 大学小组作业——项目规划与执行汇报》中非常关键的一部分。在项 目实施的过程中，需要多方面的协调合作，以确保项目的顺利完成。
调研方法设计
02
项目进度计划
Project Schedule
项目背景与目的
本校开设了《项目管理》课程，要求学生组成小组进行一个真实的项目实践。作为团队的一员，我们希望能够通过这个项目，深入了解项目管理 的实践和理论，提升自己的团队协作能力和项目管理能力，为以后的职业发展奠定基础。同时，也希望能够通过这个项目，为实际的企业或组织 提供有益的帮助和支持，以实践成果回报社会。
时间安排与进度控制
在项目的初期阶段，我们应该对整个项目的时间进行详 细规划，制定出合理的时间表和进度表，并根据实际情 况进行适当的调整。我们需要根据任务的紧急程度和优 先级，制定出具体的工作计划，并把握好每一个阶段的 时间节点，确保整个项目能够顺利进行。 在项目进行过程中，我们需要时刻关注项目的进度情况 ，及时发现和解决问题。在每个阶段结束之后，应该进 行详细的评估和分析，查看当前进度是否符合预期，并 根据实际情况进行相应的调整。同时，我们需要建立有 效的沟通机制和协作机制，确保团队成员之间能够充分 交流和合作，提高项目的执行效率和质量。 以上两个方面是在项目规划和执行过程中，关于时间安 排和进度控制方面需要重点关注的内容。只有在这两个 方面做好，才能确保整个项目的顺利进行和成功完成。
问题和风险管理计划
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
项目管理小组作业
一：项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
二：项目任务关系、固定成本及资源需求量预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三：可用资源四：项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五：项目主要内容1.初始计划新建一Project2007文件后，根据项目工程工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划就完成了。
初始计划-甘特图初始计划-资源工作表初始计划-资源使用情况初始计划-资源分配状况事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划。
如图所示，调试在工具选项下的“资源调配”选项卡中进行：首先对其进行按天自动调配，因调整后还存在过度分配资源，所以又进行了手动调配，即在总资源不变的前提下，在非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。
如此反复，直至不再出现资源过度分配情形。
如图所示，调整后不存在资源过度分配的问题了。
2、基准计划在计划进行调整和优化后，符合工程项目要求在10月底竣工，所以我们把调整后的方案作为基准计划方案。
PDCA循环QC小组及管理改善工具的应用内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
管理的意涵
组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统，影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂， 不易预测与掌控。
管理的意涵
管理是一个组织有效运用其资源以达成目
标的过程；
管理是藉由与他人协作努力，来达成组织
目标之过程；
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
求发展，单位的Q.C.D.M.S（品质、成本、效率、士气、安全）的实力才能不断提高，
项目管理培训PPT课件
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
B
C
D
E
模式1
模式2
模式N
方法论
A
整体管理的位置
过程组 管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作 整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义 制定工作分解结构
总体 方针政策
标准项目管理过程定义
规程，模板，指导书，培训手册 最佳实践库，风险库
项目选择方法
项目选择是组合项目管理中的项目组合分析的一个重要内容。在PMBOK并没有详细介绍。方法主要分为效益测定方法和数学模型方法。
项目管理小组作业
项目管理小组作业一、项目背景本项目旨在开发一款全新的移动应用软件，以满足用户对于便捷、高效的生活方式的需求。
该应用软件将提供多种功能，包括但不限于日历管理、任务提醒、社交分享等，旨在帮助用户更好地管理时间、提高工作效率。
二、项目目标1. 开发一款功能完善、稳定可靠的移动应用软件；2. 提供用户友好的界面设计，使用户能够轻松上手；3. 实现日历管理、任务提醒、社交分享等核心功能；4. 保证软件的稳定性和安全性；5. 在市场上推广并获得一定的用户数量。
三、项目范围1. 软件开发：包括前端设计、后端开发、数据库设计等；2. 功能模块：日历管理、任务提醒、社交分享等；3. 用户界面设计：符合用户习惯，易于操作；4. 软件测试：保证软件的稳定性和安全性；5. 推广与营销：通过各种渠道宣传推广，吸引用户。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围；b. 组建项目团队，明确各成员的职责；c. 制定项目计划和时间表。
2. 需求分析阶段：a. 收集用户需求，明确功能模块；b. 进行市场调研，了解竞争对手；c. 编写需求文档，明确软件功能和用户界面设计。
3. 设计与开发阶段：a. 进行前端设计，包括界面设计和用户交互设计；b. 进行后端开发，包括数据库设计和服务器搭建；c. 进行软件测试，确保软件的稳定性和安全性。
4. 推广与营销阶段：a. 制定推广计划，包括线上线下推广策略；b. 制作宣传资料，包括海报、宣传视频等；c. 进行市场推广，吸引用户并提高知名度。
五、项目风险管理1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，需要及时解决；2. 时间风险：项目进度可能延误，需要合理安排时间，确保按计划完成；3. 竞争风险：市场上已有类似软件，需要通过差异化和宣传策略来吸引用户；4. 用户需求变化风险：用户需求可能变化，需要及时调整开发计划。
六、项目成果评估1. 软件功能评估：通过用户反馈和测试结果评估软件的功能完善程度；2. 用户满意度评估：通过用户调查和反馈评估用户对软件的满意度；3. 市场份额评估：通过市场数据评估软件在市场上的份额和竞争力；4. 收益评估：通过销售额和广告收入评估项目的经济效益。
项目安全管理PPT课件
2019年公司对安全总监（安全员）应具备的能力要求
• 1、精通业务 • 2、加强现场隐患整改力度 • 3、对项目安全管理要尽职、尽责 • 4、安全员要掌握安全信息的来源，学会对现场安全进行
动态监控， • 1）扑捉目标 • 2）区分重点 • 3）执行措施 • 4）加强隐患及时整改的效率
“三勤”安全监控的传统方式
2、安全系统安全例会记录单独记录
不在安全领导小组活动记录内
3、不同例会间隔时间
安全系统安全会议间隔时间每周一次
三、项目部安全监督保证体系图
四、安全生产责任制的健全包括 1、安全生产领导小组安全职能： 2、项目各部门安全职能： 3、项目部各级管理人员安全职能（责任）：包括；经理、
技术总工、生产经理、安全总监、责任工程师、劳务分包 队伍负责人、班组长、工人。 五、安全责任书 项目签订安全责任书（责任状）包括： 公司经理对项目经理、项目经理对项目各专业负责人、 项目经理对分包队伍。
1、施工方案
2、基础及立杆搭设验收
3、材质
4、架体与建筑结构拉结 连墙件布置最大间距为：
1）双排落地≤50m ，纵向3 个步距 、横向3 个跨距。拉结 覆盖面积≤40平米。 2）双排悬挑 >50m时，纵向 2 个步距 横向3个跨距。拉结 覆盖面积≤27平米。 3）单排≤24m 纵向3 个步距、横向3 个跨距拉结覆盖面积 ≤40平米。 4）20米以上的高大脚手架须必须有卸荷措施。 5、扣件的扭力矩。 扣件在使用前应逐个挑选，有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的严 禁使用。扣件螺栓拧紧扭力矩值不应小于40N·m，且不应大 于65 N·m. 6、剪刀撑设置 脚手架必须设置连续剪刀撑，每道剪刀撑宽度不应小于4 跨， 且不应小于6m。 剪刀撑斜杆与地面的倾角 45度 、50度 、60度。 剪刀撑跨越立杆的最多根数 7 根 、6根 、 5根。 斜杆与地面的倾角应在45~60度之间。
项目计划管理PPT课件
项目的基准计划（baseline）是项目在最初启 动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
（二）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等。
精选课件
12
第二节 项目计划的体系及内容
一、项目计划体系 二、项目计划的分类和内容 三、项目计划的编制程序
精选课件
34
（一）项目工作分解结构图
工作分解结构明确提出了项目管理活动的必 要细节。构建一个工作分解结构有助于： （1）详细刻画项目范围 （2）监控过程 （3）准确估算成本和进度 （4）建设项目团队
精选课件
35
（一）项目工作分解结构图
轮船
动
电
管
木
轮
上
力
气
道
船
轴
作
机
层
系
系
系
体
系
系
系
房
统
统
统
统
统
间
A
B
C
D
E
F
G
H
K
段
段
段
段
段
段
段
段
段
钢 材 除 锈
下 料 加 工
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
图4-3 项目工精选作课分件 解结构
36
为了简化WBS的信息交流过程，可以利用编码技术对 WBS进行信息转换，对上分解图进行WBS编码，见图 4-4。
轮船1000
动力 系统 1100
电气 系统 1200
（6）为任务分配资源
（7）确定支持性任务
项目管理 PPT课件
线路
1．概念：
指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线 与节点，最后到达终点节点的通路。
2．线路时间： 它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
3
2
F 1
3．线路种类：
5
I 7
⑴关键线路： 在网络图中线路持续时间最长的线路。
⑵非关键线路：
4．线路性质：
项目管理
一、项目与项目管理 二、网络计划绘制及时间参数计算 三、网络计划的优化
1
项目管理概述
项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有 明确目标的一次性工作。规模大、耗资多、参加的单位多，没 有或很少有经验可借鉴，管理十分复杂。
特点：
1）项目是一个单一的、可辨认的任务;
2）项目由多个部分组成，跨越多个组织，需要多方合作;
1.确定各项活动的作业时间； 2.计算各结点的最早开始与最迟结束时间；结点本身不占用时间，它只表示某项活动应在某一
时刻开始或结束。 3.计算各项活动的工作时间，即最早开始时间与最早结束时间、最迟开始与最迟结束时间。 4.计算时差与确定关键路线。
1、作业时间的确定
指完成一项工作/活动所需要的时间。
作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；
4．能够从许多可行方案中，选出最优方案；
5．保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； 6．利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调
配人力、物力，以达到降低成本的目的；
7．可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。 缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。
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项目工作分解结构之一
☺ 以下是按项目的阶段划分进行的第一层的工作分解 砼桶产品
项
砼
技
砼
目
桶
术
桶
管
需
规
性
理
求
范
能
分
确
试
析
定
验
和
和
采
招
购
定
审
标
批
砼
砼
桶
桶
的
的
正
质
式
检
制
以
造
及
运
输
项目工作分解结构之二
☺ 以下是按产品的构成进行的第一层的工作分解 砼桶产品
各 金钢混 生 混吊 作 砼 砼 砼
部 属筋凝 产 凝装 业 桶 桶 桶
混凝土砼桶技改和采购项目
一、项目简介 二、项目目标 三、项目任务和范围 四、项目工作分解结构
1. 砼桶需求分析和采购审批 2. 项目管理 3. 砼桶技术规范确定和招定标 4. 砼桶性能试验 5. 砼桶正式生产和运输 五、项目实施和控制阶段苷特图
项目简介
☺ 本项目是我原来所在公司的一个真实项目，也是我主持的项目之一。
☺ 项目持续时间：2001年5月到2002年8月 ☺ 项目参与部门：维修处 合同处 财务处 审计处
土产品性能研究所及供货商
☺ 项目经理（负责人）： 维修处 ☺ 项目合作伙伴（供应商）：广州某公司 ☺ 项目金额：立项总额1100万，首期200万
生产处 外部混凝
项目目标
☺ 项目产出物目标： 1. 采购生产所需要的，符合技术规范要求的砼桶200个，包括两种型
技术规范确定和招定标
☺ 本阶段起止时间： 2002年5月初——2002年6月底 ☺ 本阶段参与部门： 维修处、技术处和公司外部混凝土产品研究所及硬物
切割公司
☺ 本阶段的工作任务分解： 1. 技术规范确定
1.1 现用砼桶产品缺陷及因工艺流程改变引起的砼桶使用的不适应性分析： 维修处、技术处、公司外部混凝土产品研究所
号的砼桶（C1和C4） 2. 产品的设计改进后，其性能试验报告和改进后产品的技术规范书 3. 选择并确定一家合格的，长期伙伴关系的供应商 4. 建立砼桶制造和采购的一整套标准流程
☺ 项目工作目标： 1. （工期要求）在2002年7月前必须完成，第一批砼桶必须在2002年 4月底运抵业主处 2. （造价要求）首期200个砼桶总合同价格不高于150万 3. （质量要求）产品质量必须符合技术规范书的要求和国家标准的 要求，两者有差异，以技术规范书为主 4. （关键点要求）设立质量控制关键点，关键点处必须有质量合格 确认书，否则后期工作不能进行
外部硬物切割公司 3.2 砼桶试验和制造中各阶段和各个关键控制点确认报告： 维修处、技术处 4. 造价管理 4.1 砼桶成本估测： 合同处、维修处 4.2 项目总合同价格范围确定： 审计处、财务处、合同处、维修处、技术处 5. 沟通管理 5.1 项目期内公司内各部门沟通方式计划： 公司内与项目有关各部门 5.2 项目期内公司内各部门与公司外单位沟通方式计划：维修部、公司外各单位
第八小组项目管理作业
作业分工
☺ 本小组成员分工如下： ☺ 项目材料的整理，项目作业构思设计，项目简介 ☺ POWERPOINT的制作，项目风险分析 ☺ 项目任务和范围的整理和分类 ☺ 项目需求分析和审批阶段的整理和分析 ☺ 项目管理阶段和砼桶正式生产和运输阶段的整理和分析 ☺ 项目招投标阶段和性能试验阶段的整理和分析 ☺ 项目中英与资料的整理和分析，项目工作分解结构的整理和分析 ☺ 项目的苷特图由全体成员共同讨论并整理分析后完成。
项目任务和范围
☺ 项目工作任务说明： 本项目从项目议案的提出、审批，到立项，这部分前期工作，即
本项目的定义和决策阶段，我没有参与，下文中仅简单介绍一下这个 阶段。
在项目立项后，组建项目工作组时，我成为项目的负责人，所以 本项目的工作任务主要是从项目立项后起始的，按项目工作阶段的划 分，分步介绍。
☺ 项目工作任务分解： 本项目工作任务共有65项（有具体的可见成果的工作分解），分布在 五个阶段中，即“混凝土砼桶需求分析和采购审批阶段”（简单介 绍）、“项目管理阶段”、“技术规范确定和招标、定标阶段”、 “砼桶性能试验阶段”、“砼桶正式制造和运输阶段”。具体工作结 构分解，请看项目的工作分解结构（分别按项目的阶段划分和产品的 构成进行分解）。
项目管理
☺ 本阶段起止时间： 贯穿于整个项目的起止时期内（应该说是从成立项目组后 的项目时期内，因为项目的定义和决策阶段中并没有成立项目组）
☺ 本阶段参与部门： 于此项目活动相关的所有公司内和公司外部门 ☺ 本阶段的工作任务分解： 1. 工期管理 1.1 项目各阶段起止时间严格设定： 维修处、生产处 1.2 项目各阶段工作完成时间严格监控，保证不出现工期拖长： 维修处 2. 范围管理 2.1 项目工作任务清单列出： 维修处、技术处、合同处 2.2 项目工作任务的分解和负责部门确定： 维修处与工作任务相关部门 3. 质量管理 3.1 砼桶技术规范书： 维修处、技术处、生产处、外部混凝土产品研究所
1.2 现用砼桶切割试验： 维修处、技术处、公司外部硬物切割公司 1.3 改进砼桶设计，确定技术规范书：维修处、技术处和公司外部混凝土产
品研究所
2. 招标和定标 2.1 向至少三家有资格的供应商发出招标书：合同处 2.2 评议投标书： 合同处、审计处、维修处、技术处 2.3 供货商实地考察： 合同处、维修处、技术处 2.4 确定最适合的供应商，签订合同： 审计处、合同处、维修处、技术处
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砼桶需求分析和采购审批阶段
1. 本阶段起止时间是：2001年2月——2001年4月 2. 本阶段参与部门：维修处、生产处、技术处、财务处、审计处、合同处