企业税务总监KPI绩效考核
税务筹划绩效考核报告
税务筹划绩效考核报告税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分，对于降低企业税负、提高经济效益具有关键作用。
为了评估税务筹划工作的成效，及时发现问题并采取改进措施，特进行本次税务筹划绩效考核。
一、考核背景随着市场竞争的加剧和税收法规的不断变化，企业对税务筹划的重视程度日益提高。
有效的税务筹划能够帮助企业合法降低税负，优化资金配置，增强市场竞争力。
本次考核旨在全面、客观地评价税务筹划工作的绩效，为企业的发展提供决策支持。
二、考核目的1、评估税务筹划方案的合理性和有效性，确保其符合企业的战略目标和财务状况。
2、衡量税务筹划工作对企业税负降低和经济效益提升的贡献程度。
3、发现税务筹划过程中存在的问题和不足，为改进工作提供依据。
4、激励税务筹划团队不断提高业务水平和工作质量。
三、考核指标1、税负降低率税负降低率是衡量税务筹划效果的核心指标。
通过比较实施税务筹划方案前后的税负水平，计算出税负降低的百分比。
计算公式为：税负降低率＝（筹划前税负筹划后税负）／筹划前税负 × 100%2、合规性税务筹划必须在法律法规允许的范围内进行，确保企业的税务行为合法合规。
考核税务筹划方案是否遵循了相关税收法规，有无违规操作。
3、方案执行效率考察税务筹划方案的执行情况，包括方案的实施进度、执行过程中的协调配合以及是否按时完成预定目标等。
4、经济效益提升评估税务筹划对企业经济效益的直接和间接影响，如节约的税收成本、资金使用效率的提高、业务拓展的促进等。
5、风险控制税务筹划存在一定的风险，如政策风险、操作风险等。
考核是否建立了有效的风险识别、评估和应对机制，以降低潜在风险对企业的影响。
6、团队协作与沟通税务筹划工作通常需要跨部门协作，考核团队成员之间的沟通协调是否顺畅，工作配合是否默契。
四、考核方法1、数据收集收集企业财务报表、税务申报资料、税务筹划方案及相关文件，作为考核的基础数据。
2、问卷调查向企业内部相关部门发放问卷调查，了解对税务筹划工作的满意度和意见建议。
税务总监KPI指标
所有潜在的事务都得到了解决
如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供可选的其他决策使正确的
信息及时且有效
管理职员（20％）
目标
优先性
期望
反馈
培训
人员
奖励
认可
1．控制人员认为：
所有职员都有书面的绩效标准
所有职员都了解他们实际工作与标准的差异
所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相关的绩效提高计划
所有职员每年都得到一次休假
所有职员每年都收到绩效评估
有一个奖励和认可系统
薪资提高与职员的绩效相联系
2．被调查的职员认为：
他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角色
他们了解主管对他们的期待
他们了解实际工作与绩效标准的差异
他们的绩效评估准确的发应了他们的实际绩效
他们有足够的能力
他们的优秀绩效得到了认可
审计和法务方面（15％）
控制人员认为：
公司在这方面的结果不差于其他企业在类似事务方面得到的结果
没有总监预计不到的事件发生
所有审计和法律事务方面的问题都得到了分析
公司的税务状况对公司有利（10％）
控制人员认为：
总监能够准确的预计税务对公司和行业的影响
公司在行业中的地位是理想的
税务总监KPI指标
考核指标
考核标准
企业税务策略（30％）
节省税收
1．提供的企业税务策略能够有效的节省年度成本，管理人员认为：
策略的成本较低
策略的成功率较大
公司能够利用节省税收的机会
管理决策在税务方面的影响：
投资决策对税务的影响
法律事务对税务的影响
薪酬决策对税务的影响
解决税务问题
财务资金部税务专责岗位季度KPI绩效考核表
4
建造合同执行说明
按季度编制建造合同执行说明并上报，未及时上报每次扣2分。
4
未完施工分析说
按季度编制未完施工分析说明并上报，未及时上报每次扣2分。
4
3
其他
劳动纪律
迟到或早退、未按要求参加相关会议每次扣I分。
30
10
周报、月报
按时完成财务信息监管周报，未按时完成，每次1分。
财务资金部税务专责岗位季度
被考核人：岗位名称：考核时段：年月日至年月日
序号
项目名称
考核内容
评分说明
权重分
评判标准
得分
备注
1
税务管理
税务政策
收集、学习、研究国内和境外项目所在国的税务政策，缺少一个项目扣1分。
40
2
税务筹划报告
当年新开工项目两个月内上报税务筹划报告，未及时上报不得分。
4
纳税报表
按季度上报纳税报表及附件，未按时每次扣2分。
2
纳税申报
办理、协调本部及项目涉税事项的申报，未及时申报，每次扣1分。
2
报表税务相关审核
审核项目报表与税务有关的数据，提交审核记录并督促整改，未能发现存在问题的每项扣2分。
4
税收管理专项报告
收集、汇总境外项目年度财务税收管理专项报告，未按时完成不得分。
3
年度
外管证
协助项目办理外管证，完善外出经营许可证台账，台帐更新不及时每次扣2分。
5
增值税管理
根据营改增后工作要求，开展增值税管理工作，未按要求完成工作每次扣2分。
18
2
建造合同管理
建造合同月报
国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)
国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行) 国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)国家税务局税收管理员绩效考核办法（试行）为了落实《省国家税务局税收管理员工作制度（试行）》（简称管理员制度）和市局《国税局税收管理员制度落实意见》，确保税收管理员制度落实到位，以实现税收征管科学化、精细化、规范化的目标。
结合我局工作实际，特制定本考核办法。
对税收管理员的绩效考核采取人机结合办法，直接考核到片区管理小组，主辅责任按7：3分，实行二级考核，在分局考核基础上县局组织人员进行考核。
考核结果作为管理员能级考核主要内容并与奖金挂钩，对涉及市局责任追究范围的同时按《责任追究办法》进行责任追究。
分局长日常行政管理考核分由各分局结合本局实际情况自行细化。
管理分局局长绩效考核分取本局管理员绩效考核分值的平均分，税收管理员的绩效考核分占能级考核分85%，县局、分局日常行政管理考核分分别占能级考核分10%、5％。
税收管理员考核由县局人教科牵头，各部门分工负责，分局长日常行政管理考核部分由各分局局长负责并于月后10日内上报县局人教科。
一、税收管理员人工考核指标及分值（400分）（一）税务登记率90分。
指标（企业100%，个体99％），税务登记率=已登记户数/应登记户数*100%，扣分=（指标-税务登记率）＊分值；由监察室牵头组织，定期抽查（每季度后15日内抽查一次），按片区、路段、街道实地考核的办法。
以营业执照办照日期或实际开业日期作为应登记户数。
（二）重点税源户税源监控评价指标。
税源监控评价指标包括定期下户了解情况、定期比对分析纳税人涉税指标。
指标主要依据查看日常人工记录信息，包括税收管理员的每月《工作计划》、《重点户税源分析报告表》、《企业生产经营情况表》记录，以及随机口头提问来考核，该项90分。
每月缺一项或少报一次《重点户税源分析报告表》按管理员所管重点税源户（享受优惠政策的企业我局已纳入重点户管征）的比例扣分，由计征科和征管科负责考核。
税务总监考核标准
税务总监考核标准税务总监是一个非常重要的职位，他们承担着监管税务工作的责任。
为了确保税务总监履行其职责，应制定一套科学的考核标准。
首先，税务总监的主要职责是监督和管理税务工作。
因此，他们应对税务工作的执行情况负有责任。
这包括确保税务机关遵守法律和政策的规定，及时对纳税人进行征税，并妥善处理税收征管方面的问题。
因此，考核标准应包括对税务工作中是否存在违法违规行为的监督。
其次，税务总监还应能够有效地组织和管理税务机关的资源。
他们应确保税务机关的人员合理配置，并能够为他们提供必要的培训和支持。
此外，税务总监还应推动税务机关的信息化建设，加强与其他相关部门的合作，提高工作效率。
因此，考核标准应包括对税务总监在资源管理和信息化建设方面的能力的评估。
第三，税务总监还应具备较强的沟通和协调能力。
税收征管涉及到各个领域的利益相关者，包括纳税人、其他政府部门以及税务机关内部的不同部门。
因此，税务总监应能够与各利益相关者保持良好的沟通，并能够协调各方面的工作。
考核标准应包括对税务总监在沟通和协调方面的能力的评估。
最后，税务总监还应具备较高的政治敏感性和决策能力。
税收征管工作常常与政策制定和社会经济发展密切相关，而税务总监的工作则常常需要根据政策和环境变化做出相应的调整和决策。
因此，考核标准应包括对税务总监在政策理解和决策能力方面的评估。
总的来说，税务总监考核标准应包括对税务工作监督、资源管理和信息化建设能力、沟通和协调能力，以及政治敏感性和决策能力的评估。
通过科学的考核标准，可以帮助税务总监更好地履行其职责，推动税收征管工作的高质量发展。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法
BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法BB市国家税务局纳税评估工作绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步发挥纳税评估在税源专业化管理中的重要作用，提高纳税评估工作的质量和效率，根据国家税务总局和安徽省国家税务局的纳税评估管理办法有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条纳税评估工作考核遵循硬化、量化、简化、优化的原则，应做到定性考核与定量考核相结合、计算机考核与人工考核相结合，日常考核与集中考核相结合、区县局专业评估考核与市局团队评估考核相结合。
第三条纳税评估工作的考核内容包括规范性考核和绩效性考核两大类，分别以指标表示，采用百分制计分。
规范性指标包括风险点排除率、预案制到位率、督促企业调账率和资料报送完整率等4项指标。
绩效性指标包括评估入库税款任务完成率、评估发现有问题户比例、评估应补缴税款入库率、评估调减进项留抵税额执行率、评估调整应纳税所得额执行率、评估税款滞纳金加收率、评估应补缴税款占所属期申报税款的比例、评估任务完成率、行业税负增长率和参与市局团队评估贡献率、参与市局团队评估个人平均贡献率等11项指标。
第四条本考核办法适用市国税局对各县区局实施纳税评估的考核。
市局大企业和国际税务管理科负责纳税评估考核工作。
第二章考核内容第五条规范性指标20分，其中风险点排除率5分、预案制到位率5分、督促企业调账率5分、资料报送完整率5分。
（一）风险点排除率达到100%，即为5分。
每少1个百分点扣1分,扣完为止。
指标计算公式：风险点排除率=∑每户排除的风险点数量/∑每户风险识别报告中的风险点数量×100％如无正当理由，被评估企业（评估税款+评估所属期申报税款）/评估所属期申报销售收入低于全省行业平均税负的，视为风险点未排除。
（二）预案制到位率达到100%，即为5分。
每少1个百分点扣1分,扣完为止。
指标计算公式：预案制到位率=（1-未按规定进行预案式评估户数÷按规定应进行预案式评估总户数）×100%（三）督促企业调账率达到100%，即为5分。
财税公司绩效考核实施细则
XXX财务有限责任公司2021年绩效考核办法2021年1月1日执行一、考核原则和目的绩效考核作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：绩效以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：绩效以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；激励性原则：绩效以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资的设计激发员工工作的积极性。
（一）量化标准+日常工作。
（二）尽量做到严格以排名占有率及收益为标准，做到公平客观。
（三）考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准（一）考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目依据公司发展状况每季度调整一次。
（二）行为考核标准1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
2、履行本部门工作的行为表现。
3、完成工作任务的行为表现。
4、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5、其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。
三、考核方法及程序流程（一）考核周期：每月为一个考核周期。
（二）考核时间：每月1号至5号执行上月的考核。
（三）考核结果公布时间：所有考核完成后的5个工作日内。
（四）考核结果：①考核结果分为六个标准A级：最优（100分以上） B级：优（90-100分）C级：良（80-89分） D级：中（70-79分）E级：差（60-69分） F级：极差（60分以下）②绩效考核工资发放比例A：绩效工资*1.2 B：绩效工资*1 C：绩效工资*0.9D：绩效工资*0.8 E：绩效工资*0.6 F：绩效工资*0绩效考核结果精确到小数点后2位，考核周期结束后，平均分60以下为不及格，当月无绩效奖金；平均分60分以上为及格；连续3个月绩效考核不合格，则被考核人降级或调岗。
1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、如对考核结果有异议，被考核员工在考核结果公布之日起五个工作日内向人事部提出申诉，由人事部与其职能部门协商处理。
企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核
企业关键业绩指标（KPI)与绩效考核企业关键业绩指标（KPI— Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI 体系是做好绩效管理的关键。
一、KPI体系的建立首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。
这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说,这些业务重点是评估企业价值的标准.确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI），这些关键业绩指标定为企业级KPI. 然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。
接着,各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的K PI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
制定KPI时，以下几个问题必须考虑: 1、所提的KPI含义是什么?其作用是什么？ 2、是否可衡量? 3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控制作用? 4、所选的KPI是否有重合? 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。
二、KPI的抽取与分解示例：初步确定企业业务重点及企业级KPI和部门KPI内容如下图示：例：人员配备KPI分解三、KPI与绩效管理绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。
税务绩效考核办法
税务绩效考核办法篇一：XX县国家税务局全员绩效考核办法普定县国家税务局全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步营造团结、创新、务实、公廉的工作氛围，强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，特制定《普定县国家税务了局全员绩效考核办法》（以下简称本办法）。
第二条指导思想。
以科学发展观为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”效果，为普定国税事业跨越发展作贡献。
第三条考核原则1、以人为本、有效激励的原则。
坚持把人作为绩效管理工作的中心，以实现人的价值为目标，调动干部职工的工作积极性和创造性。
坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评先评优、奖金发放的重要依据。
2、科学合理、突出重点的原则。
绩效目标的设定、考核的办法和管理的方式充分体现实用性和可操作性。
引入关键绩效指标法，抓住重点求突破，激励创新求特色。
考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养。
3、客观公正、公开透明的原则。
依托综合征管管理信息系统和其他电子化手段，实施严密的考核管理，尽量减少人为因素影响；公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通申诉渠道。
4．分工负责考核的原则。
将考核分工负责，绩效办负责全局全员考核的资料收集、检查督促、结果通报、结果应用、奖金兑现。
各部门负责本部门人员的业绩自查，自评统计，落实整改。
5、统分结合、持续改进原则。
在统一关键绩效指标考核标准的基础上，实施分层管理、分级考核。
适时调整绩效指标、改进绩效施策、优化绩效管理方式和方法，确保绩效管理具有适宜性和有效性。
第二章考核对象、依据、方式和组织机构第四条考核对象绩效考核的对象分为全局全体人员。
第五条考核内容依据以安顺市国家税务局全年工作目标任务分解表和普定县局全年目标任务分解表为考核的客体,各部门人员的工作实际完成情况等为主要依据。
企业高层管理人员绩效考核KPI指标
企业高层管理人员绩效考核KPI指标1.组织目标达成情况组织目标包括市场份额、销售额、利润率等方面。
高层管理人员应该根据公司战略，制定明确的目标并推动团队实施。
绩效考核可以根据目标的完成情况来评估，例如销售额的增长率、市场份额的提高、利润率的改善等。
2.财务指标高层管理人员也需要负责企业的财务管理工作，因此财务指标是绩效考核的重要指标。
财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率、现金流量等。
高层管理人员应该通过有效管理企业的财务资源，提高企业的盈利能力和财务健康状况。
3.员工满意度员工满意度是衡量高层管理人员领导能力的重要指标。
员工满意度可以通过员工调查、反馈和评估等方式进行量化评估。
高层管理人员应该关注员工对工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意程度，积极改善工作环境，提升员工团队的凝聚力和工作效率。
4.领导能力高层管理人员的领导能力是绩效考核的关键指标之一、领导能力包括领导沟通能力、决策能力、团队管理能力等。
高层管理人员应该能够有效沟通，激励团队成员，做出明智的决策，并能够有效地管理团队实现组织目标。
5.创新能力创新是企业持续发展的关键。
高层管理人员应该具备创新意识和创新能力，能够推动企业的创新转型，并能够创造具有竞争力的产品和服务。
因此，创新能力也是衡量高层管理人员绩效的重要指标之一6.社会责任高层管理人员所在企业的社会责任履行也是评估其绩效的标准之一、企业的社会责任包括环境保护、员工福利、社区回馈等方面。
高层管理人员应该关注企业的社会责任履行情况，并能够通过相关举措提高企业的社会形象和声誉。
7.战略规划与执行高层管理人员应该具备良好的战略规划和执行能力。
战略规划包括制定企业长期发展目标和路线图，而执行能力则体现在将战略转化为实际行动并推动团队实施。
因此，高层管理人员的战略规划和执行能力也是绩效考核的重要指标之一在进行高层管理人员的绩效考核时，可以根据不同的企业特点和行业特点，对以上指标进行具体的量化和评估标准制定。
企业各部门KPI绩效考核指标参考
考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标 机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。
生产总监绩效考核指标
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
KPI绩效考核的三大评分方法
ＫＰＩ绩效考核的三大评分方法一、加减分法－－根据完成值进行上下加减分（１）先设定ＫＰＩ指标的目标值（２）对于趋高好的ＫＰＩ指标，如利润、收入等设定目标值为Ｘ，每增加Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每减少Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分（３）对于趋低好的ＫＰＩ指标，如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为Ｘ，每减少Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每增加Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分说明：此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来设定是否加分、以及加减多少分，有以下设计原则：１、根据达到目标值的难易程度为了便于考核，此次对每个ＫＰＩ指标只设计了一个目标值（有些考核方案会设计基础值、目标值、挑战值等），所以是否加分，也取决于达到目标值的难易程度。
如果达到目标值较难，则可以设计在达到目标值以上就加分（１００分以上），如果达到目标值相对而言不太难，则不设计加分，且可以加大减分的力度。
２、根据该项考核指标本身性质每个部门都有６个左右不同类别的考核指标，有些指标是该部门总监必须做好，或者说是做好这个指标是最起码的责任，故此类指标可以不设计加分，而有些考核指标是以前管理比较薄弱，本着鼓励的原则，可以设计加分。
? ? ??成功的企业都有独特的管理策略，长松组织系统工具包()在管理的高度看别人走过的路，长松咨询将打造适合您企业自身的发展方案，解决管理难题。
二、比值法——完成值和目标值直接相比较先设定ＫＰＩ指标的目标值，根据ＫＰＩ指标性质的不同，可分为三种情况：（１）对于一些趋高为好的指标，如利润、收入等ＫＰＩ绩效分值＝（ＫＰＩ完成值／ＫＰＩ目标值）×１００（２）对于一些趋低为好的指标，如费用、亏损、差错次数等ＫＰＩ绩效分值＝（ＫＰＩ目标值／ＫＰＩ完成值）×１００（３）对于一些趋向于某一固定值，过高、过低都不好的指标，如控制率等（此类指标极少），当完成值＞目标值，则用上述第二种方法；如完成值＜目标值，则用上述第一种方法说明：１、需要对加分的ＫＰＩ指标最高分进行限制，比如最高不超过１３０分等２、最终得分＝∑（指标得分×指标的权重）３、弊端：此方法计算简单，但分数的增减呈线性关系，不能体现超出业绩的加倍奖励和业绩不足时的加倍扣分，比如，目标销售额为１００万，如果实际完成１０万，还能得１０分，但我们如果需要设计在１０万以下就０分或者低于１０分，在此就难以实现。
税务管理绩效考核指标
税务管理绩效考核指标在当今复杂的经济环境中，税务管理对于企业和组织的稳定运营及可持续发展至关重要。
为了确保税务管理工作的高效与合规，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、税务合规性指标1、纳税申报准确率这一指标衡量的是企业在规定的时间内，准确提交纳税申报表的比例。
包括各种税种，如企业所得税、增值税、个人所得税等。
计算公式为：准确申报次数÷申报总次数×100%。
若申报准确率高，说明企业税务管理基础工作扎实，能够有效避免因申报错误而带来的罚款和滞纳金等风险。
2、税款缴纳及时性按时缴纳税款是企业的法定义务。
该指标考察企业是否在规定的纳税期限内足额缴纳应纳税款。
通过统计实际按时缴纳税款的次数与应缴纳税款的总次数进行对比。
及时缴纳税款能够维护企业的良好信用记录，避免产生逾期缴纳的利息和罚款。
3、税务政策遵循度税务政策不断变化，企业能否及时了解并严格遵循新的税收政策是至关重要的。
通过检查企业的税务处理是否符合最新的税收法规，评估其对政策的理解和执行情况。
这可以通过内部审计、税务机关的检查结果以及相关的政策更新培训参与情况等方面来综合考量。
二、税务筹划效果指标1、税收成本降低率计算企业通过合理的税务筹划措施所降低的税收成本占原应纳税额的比例。
公式为：（原应纳税额实际纳税额）÷原应纳税额×100%。
这一指标能够直观地反映税务筹划工作为企业节省的资金，体现了税务管理的价值创造能力。
2、优惠政策利用率政府为了鼓励特定行业或企业的发展，会出台一系列税收优惠政策。
该指标衡量企业对这些优惠政策的利用程度，计算公式为：实际享受的优惠金额÷可享受的优惠总额×100%。
高的优惠政策利用率表明企业能够充分把握政策机遇，降低税负。
3、税务风险防控效果有效的税务筹划不仅要降低税负，还要防控潜在的税务风险。
通过评估企业在税务筹划过程中对风险的识别、评估和应对措施的有效性，来判断税务风险防控的效果。
企业税务总监绩效考核指标KPI
企业税务总监绩效考核指标KPI
1.税务筹划能力：衡量企业税务总监能否提出有效的税务筹划方案，
通过合法的手段降低企业税负，提高税务效益。
该指标可以通过企业税务
负担的减轻程度和税务收益的增加程度来评估。
2.完成税务申报和缴纳工作：评估企业税务总监是否及时准确地完成
税务申报和缴纳工作，如企业所得税、增值税、营业税等。
该指标可以通
过税务申报的及时性、准确性和将税款的按时足额缴纳来评估。
3.税务政策解读和应对能力：考核企业税务总监对税务政策的了解程
度和对税务政策变化的应对能力。
企业税务总监需及时了解并解读最新的
税收法规、政策和规范，为企业提供税务意见和建议。
该指标可以通过企
业是否遵守税务法规和政策，以及是否在税务争议时采取适当对策来评估。
4.税务风险管理能力：衡量企业税务总监在税务风险识别、评估和控
制方面的能力。
税务总监需要及时发现和解决企业的税务风险，如税务合
规风险、税务争议风险等。
该指标可以通过企业是否存在未解决的税务争议、处罚风险以及税务风险控制情况来评估。
综上所述，企业税务总监的绩效考核指标(KPI)应包括税务筹划能力、完成税务申报和缴纳工作、税务政策解读和应对能力、税务风险管理能力
以及与税务部门的协调沟通能力。
企业可以根据实际情况制定相应的指标
体系，并根据指标的完成情况进行评估和激励。
财务部税务主管岗位绩效考核指标
目录：
1、财务部税务主管岗位绩效考核指标
2、财务部税务经理岗位绩效考核指标
财务部税务主管岗位绩效考核指标
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
纳税申报及时性
当期纳税申报延迟天数
延迟1天，减（0.5 ）分
纳税申报记录
半年
2
纳税申报正确率
纳税申报差错次数
每次扣（2）分
纳税申报记录、税务处理记录
半年
财务部税务经理岗位绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
纳税策略适用选择的正确性
纳税策略选用不当次数
差错一次，减（ 5 ）分
内部总结分析
每年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
纳税申报及时性
当期纳税申报延迟天数
延迟1天，减（0.5 ）分
纳税申报记录
半年
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
纳税申报正确率
纳税申报差错次数
每次扣（2）分
纳税申报记录、税务处理记录
半年
4
商务合同中税务条款拟定的建议
税务条款拟定不当导致的损失
商务合同、工作记录
半年
企业高层管理人员绩效考核KPI指标
企业高层管理人员绩效核查KPI 指标1 董事会要点绩效核查指标序号 KPI 指标 核查周期 指标定义 /公式资料本源1年度收益总数年度经鉴定后的企业合并报表收益总数财务部2 主营业务收入 年度 经鉴定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3主营业务 年度核查期末当年主营业务 收入财务部收入增添率 核查期前一年主营业务100 %收入4净财富收益率年度净收益财务部100 %净财富企业战略核查期内已实现的战略 目标数5目标实现率 年度核查期内应实现的战略100 %董事会目标数6董事工作 年度股东大会审议经过的董 事报告数量董事会报告经过率董事会提交股东大会审100 %议的报告数量2 监事会要点绩效核查指标序号KPI 指标 核查周期指标定义 / 公式资料本源1财务审查计划规准时间内完成财务审查的工作量准时完成率年度财务审查计划完成的工100 %监事会作量2财务状况检查 年度规准时间内完成财务调 查的工作量 监事会计划完成率 财务状况检查计划完成100 %的工作量经营管理督查年度核查期内召开经营管理督查会议的次数监事会3会议召开次数4各项督查检查 年度规准时间内提交督查检 查报告的数量监事会报告提交及时率 规准时间内应提交的监100 %督检查报告的总数5列席董事会年度核查期内列席董事会会议的次数监事会会议的次数6监事工作 年度股东大会审议经过的监事报告数量监事会报告经过率100 %监事会提交股东大会审议的报告数量3总经办要点绩效核查指标序号KPI 指标核查周期1部门工作计划月/季/年度准时完成率2文书记录起月/季/年度草差错次数3总经理日程月/季/年度安排合理性4印鉴违规月/季/年度使用次数5文件传达及时性月/季/年度会议准备月/季/年度6的充分性7档案资料月/季/年度归档及时率8企业宣传网站月/季/年度更新频率指标定义 /公式资料本源规准时间内本质完成计划任务数总经办100 %规准时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办总经理对日程安排表示不满意的次数总经办没有依照制度规定使用印鉴的次数总经办核查期内没有及时传达文件的次数总经办因会议准备不足而造成会议总经办延缓或会议中断的次数规准时间归档的文件数100 %总经办规准时间内应归档的文件总数核查期内企业宣传网站每周更新的次数总经办4总经理绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务收益额类总财富周转率成本花销收益率内部年度发展战略目标完成率运营新业务拓展计划完成率类投融资计划完成率客市场占有率户品牌市场价值增添率类客户投诉次数学习中心员工保有率发展员工流失率类1.成本花销收益率职位总经理部门职位董事长部门权重绩效目标值核查得分15%核查期内净财富回报率在 ____%以上15%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内收益额达到 ____万元5%核查期内总财富周转率达到____%以上5%核查期内成本花销收益率达到____%以上10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%5%核查期内新业务拓展计划完成率在____% 以上10%核查期内投融资计划完成率在____%以上5%核查期内市场占有率达到 ____%以上5%核查期内品牌市场价值增添率在____%以上5%核查期内控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%5%核查期内控制在 ____%之内本次核查总得分成本花销收益率 =收益总数×100%成本花销总数2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方声威机构测评获得核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5生产总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部产质量量合格率运营产品废品率类生产设备圆满率劳动生产率生产安全事故发生率客客户满意率户员工满意度类学习培训计划完成率发展员工流动率类中心员工保有率职位生产总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%10%达到 100%10%达到 ____%5%控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%10%比上一核查周期提高 ____%5%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 ____‰之内5%核查期内客户满意率在____%以上5%核查期内员工满意度在____分以上5%核查期内培训达到100%5%核查期内员工流动率控制在____%之内5%达到 ____%以上本次核查总得分员工满意度指标获得经过向被议论人发放员工满意度检查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6营销总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务销售收入类销售花销货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部销售计划完成率运营合同履约率类销售增添率市场实行计划完成率客市场占有率户客户保有率类客户满意率学习培训计划完成率发展中心员工保有率类销售增添率职位营销总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内销售收入达到 ____万元5%核查期内销售花销控制在估量之内5%核查期内货款回收率达到____%10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期内销售计划完成率达到____%5%核查期内合同履约率达到____%5%核查期内达到 ____%5%核查期内市场实行计划完成率达到____%5%核查期内市场占有率达到____%5%核查期内客户保有率达到____%5%核查期内客户满意率在 ____%以上5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分当期销售额或销售量销售增添率＝1100%上期（或昨年同期）销售额或销售量核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7客服总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类客服花销控制年度企业发展战略目标完成率内部客服工作计划完成率运营类客服标准有效执行率职位客服总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%客服花销控制在估量范围之内核查期内年度企业发展战略目标完成10%率达到 ____%核查期内客服工作计划完成率达到10%100%核查期内客服标准有效执行率达到10%____%客服流程改进目标完成率10%核查期内客服流程改进目标完成率在____% 以上客户投诉办理满意率10%核查期内客服投诉办理满意率达到客____% 以上户投诉解决率5%核查期内投诉解决率达到 ____%类部门协作满意度5%核查期内部门协作满意度达到____ 分以上学习培训计划完成率5%核查期内培训计划完成率达到100%发展中心员工保有率5%核查期内中心员工保有率达到____%类本次核查总得分1.客服流程改进目标完成率客服流程改进目标完成率= 客服流程改进目标完成的项数100 %核查客服流程改进目标设定的项数2.投诉解决率指标说明投诉解决率 = 解决的投诉数100 %投诉总次数被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8行政总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务办公用品花销控制类行政成本控制年度企业发展战略目标完成率内部行政工作计划完成率运营行政工作流程改进目标完成率类后勤工作计划完成率行政办公设备圆满率客户内部员工满意率类后勤投诉次数学习培训计划完成率发展中心员工保有率类行政办公设备圆满率职位行政总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上5%核查期内主营业务收入达到____万元5%核查期内办公用品花销控制在估量范围之内10%核查期内企业行政成本控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期专家政工作计划完成率达到100%10%核查期专家政工作流程改进目标完成率达到 ____%10%核查期内后勤工作计划完成率达到100%5%核查期内达到 ____%5%核查期内内部员工满意率达到____%10%核查期内后勤投诉次数不得高于____次5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分行政办公设备圆满率 =圆满设备台数×100%设备总台数核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
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考核指标
考核标准
企业税务策略
(30%)
?节省税收
1•提供的企业税务策略能够有效的节省年度成本，管理人员 认为：
?策略的成本较低
?策略的成功率较大
?公司能够利用节省税收的机会
管理决策在税务方 面的影响：
?投资决策对税务 的影响
?法律事务对税务
的影响
?薪酬决策对税务
的影响
?解决税务问题?产品设计建议
决策者认为收到了下列影响税务的信息：
?相关人员了解技术信息
?所有潜在的事务都得到了解决
?如果相关决策影响了税务，企业税务总监能够提供可选 的其他决策使问题最小化，并支持业务方面的需要
?所有关于税务问题的预计都是正确的
?信息及时且有效
管理职员(20%)
?目标
?优先性
?期望
?反馈
?培训
?人员
?奖励
?认可
?他们了解主管对他们的期待
?他们了解实际工作与绩效标准的差异
?他们的绩效评估准确的发应了他们的实际绩效
?他们有足够的能力
?他们的优秀绩效得到了认可
审计和法务方面
(15%)
控制人员认为：
?公司在这方面的结果不差于其他企业在类似事务方面 得到的结果
?没有总监预计不到的事件发生
?所有审计和法律事务方面的问题都得到了分析
1•控制人员认为：
?所有职员都有书面的绩效标准
?所有职员都了解他们实际工作与标准的差异
?所有职员都达到了他们的绩效标准和已经制定了相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的绩效提高计划
?所有职员每年都得到一次休假
?所有职员每年都收到绩效评估
?有一个奖励和认可系统
?薪资提高与职员的绩效相联系
2.被调查的职员认为：
?他们了解公司的目标，部门的目标和他们个人的角色
公司的税务状况对 公司有利(10%)
控制人员认为：
?总监能够准确的预计税务对公司和行业的影响
?公司在行业中的地位是理想的