时代光华(答案)如何快速提升组织智商
如何快速提升组织智商试题答案
学习课程:如何快速提升组织智商单选题1.下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性2.有机学派强调的是利用:回答:正确5 A 个人与个人之间的交易6 B 团队与个人之间的交易7 C 团队与团队之间的交易8 D 部门与个人之间的交易3.在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:回答:正确9 A 企业尚未拥有的信息、知识10 B 企业计划拥有的信息、知识11 C 企业曾经拥有的信息、知识12 D 企业已经拥有的信息、知识4.企业的创新通常呈点,即是:回答:正确13 A 个别的、必然的14 B 个别的、偶然的15 C 大众的、偶然的16 D 一般的、偶然的5.个体智商和组织智商相比较:回答:正确17 A 组织智商跟不上个体智商18 B 个体智商和组织智商相等19 C 个体智商跟不上组织智商20 D 个体智商可以超过组织智商6.以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答:正确21 A 知识管理22 B 经验传承23 C 学习型组织24 D 组织智商7.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:正确25 A 建立集体洞察力和全局观26 B 形成企业的战斗力27 C 形成企业的战略性追求28 D 形成企业的平和力8.大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确29 A 王选30 B 钱学森31 C 华罗庚32 D 陈景润9.所谓组织智商,是一种:回答:正确33 A 管理哲理和思维34 B 管理哲理和思想35 C 管理哲学和思维36 D 管理哲学和思想10.下列关于机械学派所认为的理想组织特点描述正确的是:回答:正确37 A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的38 B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性39 C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的40 D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性11.决策架构的能力包括:回答:正确41 A 决策架构效率42 B 决策架构层级43 C 决策架构层级与效率44 D 决策架构层级与效果12.企业最本质的是在打造一种所谓的:回答:正确45 A 社会资源46 B 企业关怀47 C 人文氛围48 D 组织智商13.企业目前所拥有的所有能力,都被什么所决定:回答:正确49 A 结构50 B 功能51 C 资源52 D 信息14.下列的描述是共生型组织智商的一项是:回答:错误53 A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。
提高团队智商,实现组织升级
提高团队智商实现组织升级学习型组织强调通过学习实现组织的升级。
这就不能不涉及这样一个问题:怎样实现组织的升级,而且还是不断的升级?办法是提高组织中团队的智商。
可以说,提高团队智商是实现组织升级的核心问题。
建设学习型组织,一定要紧紧围绕提高团队智商展开;离开这一点建设学习型组织,结果只能是南辕北辙、适得其反。
什么是团队智商——实现组织发展的重要因素说到智商,过去我们只是从个人意义上来讲的。
其实,一个组织、一个团队也有智商的高低。
什么是团队智商?如何判断一个团队智商的高低?都是需要明确的问题。
可以说,团队智商和个人智商有关联,但又是两个不同的概念。
团队的智商并不是个人智商的简单相加,还要受到体制空间、正负相抵和团队人数三个因素的制约。
举一个大家熟知的例子,刘邦和项羽的两个团队,智商就大不相同,而且这也成了决定他们胜败的主要原因。
项羽的团队是一个低智商的团队,这个团队的谋士主要是亚父范增,但在设计和实施鸿门宴的过程中受到项羽的叔父项伯的制约和破坏,两个人的智能就相互抵消了,加之项羽个人的独断,这个团队的智商无论如何不能高估。
相反,刘邦的团队则是一个高智商的团队。
地痞出身的刘邦机智狡诈,并且有张良、萧何、陈平、韩信等人相助,加上刘邦本人礼贤下士,善于采纳正确意见。
在这个团队里,每个人都能充分发挥自己的才智。
显然,刘邦团队的智商远远高于项羽的团队,项羽最后被刘邦打败是必然的结局。
从上述例子分析,如果要给团队智商下个定义,就是说一个团队所释放出来的智能,去掉互相抵消部分之后同团队人数的比值,乘以100后所得的数值。
换句话说,团队的智商取决于团队中所有成员的智力指向是否一致。
在一个团队中,也许每个人都是高智商的聪明人,但如果这些人相互勾心斗角,最后团队的智商也许会是零甚至是负数。
在今天这样一个信息化、全球化时代,需要处理的信息成千万倍地增加,每天也都有新事物、新问题出现,各个方面的竞争更加激烈。
在这种情况下,任何一个组织要生存和发展,就要对这种迅速的变化和复杂的局面不断地做出恰当而迅速的反应。
光华平台:如何快速提升组织智商的标准答案
光华平台:如何快速提升组织智商【的答案】————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93学习课程:如何快速提升组织智商单选题1:当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面,这两个层面分别是:回答:正确1. A 外部的复杂性和内部的不确定性2. B 外部的确定性和内部的简单性3. C 外部的确定性和内部的复杂性4. D 外部的不确定性和内部的复杂性2:下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性3:有机学派强调的是利用:回答:正确1. A 个人与个人之间的交易2. B 团队与个人之间的交易3. C 团队与团队之间的交易4. D 部门与个人之间的交易4:组织智商是什么共赢的形态:回答:正确1. A 个人与团队2. B 个人与部门3. C 个人与组织4. D 个人与企业5:在怎么样的循环中,个体的学习会被习惯化、行为化:回答:正确1. A 季度→年度→月度→周度→日度2. B 年度→季度→月度→周度→日度3. C 年度→季度→日度→周度→月度4. D 日度→季度→月度→周度→年度6:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:错误1. A 形成企业的团结力2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的影响力4. D 形成企业的平和力7:大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确1. A 王选2. B 钱学森3. C 华罗庚4. D 陈景润8:所谓组织智商,是一种:回答:正确1. A 管理哲理和思维2. B 管理哲理和思想3. C 管理哲学和思维4. D 管理哲学和思想9:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确1. A 组织智能就是组织智商。
如何快速提升组织智商
第一讲 组织智商的提出为什么提出组织智商的概念(上)所谓组织智商,是一种管理哲学和思想。
事实上,许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商,而对其系统地学习,只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。
(一)企业遇到的绝对挑战1.蚂蚁组织的启示众所周知,一只蚂蚁是谈不上具有智能的,但一个蚂蚁组织却完全具有一个庞大而复杂的社会组织所具有的功能。
它们分工明确,有的负责运输;有的负责育婴;有的负责寻觅食物;而有的负责搬运食物;还有一些蚂蚁专门在蚂蚁群中来回的穿梭,并不做具体的事务。
后来,昆虫学家发现,这些看来很闲散的蚂蚁事实上充当着传播信息者的角色。
严密的蚂蚁组织带给我们的思考是,为什么一个个体几乎没有智能的生物,当他们聚合在一起后,却具有如此复杂的社会功能呢,即蚂蚁组织是如何获得一个组织智商的呢?拥有个体智商的人类是否可以在建设自身的社会、组织的时候运用相似的手法,从而获得一种超越个体智能的协同运作的效果呢?2.世界500强在竞争中取胜的原因从1910年泰勒开创科学管理理论以来,管理思想一直处于发展变化中:① 1910~1920年间,强调规模效益;② 1920~1930年间,强调科学管理;③ 1930~1940年间,强调人际关系管理;④ 1940~1950年间,强调组织功能结构;⑤ 1950~1960年间,强调战略规划;⑥ 1960~1970年间,强调预测与战略之间的互动;⑦ 1970~1980年间,强调在市场战略和组织设计层面落实战略。
20世纪90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。
而近期的管理思想发生的一个巨大的变化就是强调战略型的管控。
而不论管理思想如何变化,任何一个时期的思想都在强化组织的联动功能,这是世界500强获得竞争优势的一个关键所在。
(二)当今时代对企业提出的难题1.我们面临的挑战如何稳健、安全,又不浪费机遇地前进?如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话,我们如何进行产业组合。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类(F)
F01
卓越的现场管理:5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
如何快速提升组织智商
如何快速提升组织智商汇报人:日期:•组织智商概述•提升组织智商的方法•组织智商的应用场景目录•提升组织智商的挑战与应对策略•案例分析:成功提升组织智商的企业实践•总结与展望:未来组织智商的发展趋势目录01组织智商概述组织智商是一种集体智慧,它源于每个成员的知识、技能、经验和判断力,通过共享、整合和利用这些资源来解决问题、创造价值和学习。
组织智商对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业更好地应对复杂多变的市场环境,提高决策效率和创新能力,增强企业的竞争优势。
定义与重要性重要性定义•区别:个人智商是指个人的智力水平,包括逻辑推理、分析思维、创造力、语言技能等方面。
而组织智商则强调的是集体智慧和协作,通过团队成员之间的互动、沟通和合作来解决问题、做出决策和实现目标。
组织智商与个人智商的区别0102提高决策质量和效率通过集思广益和共享信息,组织智商可以减少决策中的盲点和风险,提高决策质量和效率。
促进创新和变革组织智商鼓励成员之间的合作和分享,可以激发创新和变革的潜力,为企业带来新的增长机会。
增强跨部门和跨团队的合作组织智商强调跨部门和跨团队的合作,可以促进不同部门和团队之间的沟通和协作,提高企业的整体效率和协同效应。
培养领导力和管理能力提升组织智商需要领导者和管理者具备良好的沟通、协调、激励和管理能力,这有助于培养领导力和管理能力。
增强企业的竞争优势通过提升组织智商,企业可以更好地适应市场变化和应对竞争挑战,提高企业的竞争优势。
030405提升组织智商的意义02提升组织智商的方法设定明确、可衡量的学习目标,确保组织成员了解并致力于实现这些目标。
明确组织学习目标提供持续学习机会鼓励自主学习为员工提供持续的学习和发展机会,如培训课程、研讨会、在线学习等。
鼓励员工自主学习,提供学习资源和支持,如图书、在线课程、导师制度等。
030201建立学习型组织培养组织内的知识共享文化建立知识共享平台建立内部知识共享平台,鼓励员工分享自己的经验和知识。
组织设计如何快速提升组织智商
(组织设计)如何快速提升组织智商Æ如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话,我们如何进行产业组合。
Æ如何管理产业组合?Æ如何进行资源积累与转移?Æ如何远程管理?Æ如何协同关系企业?Æ如何强化绩效?2.归结到两个层面总的来说,当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面:Æ外部的不确定性因为外部的不确定性带来的挑战主要体现在:①挑战一:如何长远增长?②挑战二:如何建立竞争优势?③挑战三:向哪些产业投入?④挑战四:如何培养一个新型市场、产品?⑤挑战五:如何评估潜在市场机会?⑥挑战六:如何在既定市场胜出?而隐藏在这些挑战的背后,是这样一些疑问:第一,隐藏在我们所经历的变化过程之中的事物其进化模式和趋势究竟是什么样的;第二,未来将会展现怎样一种景象;第三,我们将如何面对未来的变化。
Æ内部的复杂性①复杂系统带来的挑战现代企业已逐渐成为复杂系统,它是活的,有自己的规律和节奏,它的内在运行规律有人工的影响,但更是它自己进行自组织、自进化的结果。
传统那些基于系统的、规划的、控制的各种管理思想、方法,在复杂系统面前失去了它的能量。
②企业形成复杂系统的过程企业历届领导人之间政策、思路上的冲突,引导企业走在一条曲折凌乱、大方向不确定的道路上。
领导人自身的思路冲突和矛盾。
企业的核心思想、战略、大流程、制度、操作等层面的冲突和相互影响。
企业因变革,调整方向而引起若干新旧冲突。
③复杂系统的七个特征初始敏感性系统内的一个小小变动会导致系统的整个变革;不均衡性成功一定是多个角度共同作用的结果;自组织性系统内在规律自我复制、自我放大,拥有自己的规律;自相似性系统在不同阶段总会存在很多相似的行为和做法;滞后性在系统内部事物中,因与果之间总是存在着时滞;节点吸引性系统中的事物在某个时点会停留很久时间;自适应性系统中事物会自动地适应环境,使错误“合理化”。
管理思维与组织智慧的提升
管理思维与组织智慧的提升“管理思维”和“组织智慧”是高效组织运作的关键要素。
这两个概念可以相互补充和增强,以支持你和你的组织的成功。
心态、方法、监测、评估及调整,这些都是构建“管理思维”和“组织智慧”的核心部分。
下面,我们将深入探讨如何提升这两个方面。
一、管理思维的提升1.明确目标有明确的、适当的、可衡量的目标是管理思维的第一步。
你必须知道你想要什么,然后设计方法在完成过程中追求全面目标。
如果你不能描述你的目标,那么你就没法利用你手头的工具和资源来获得成功。
新手管理者往往会将目标过度简化,而忽视了目标设置的重要性,因此明确目标非常重要。
2.制定计划在制定计划时,你需要考虑以下问题:- 我们能否根据目标制定计划?- 我们是否派出合适的人员来执行计划?- 它是否够全面和完整?制定计划意味着你需要为成功付出努力。
制定计划的时候不要只考虑执行的具体内容,还要考虑人力、物力和财力资源的合理调配。
3.专注于执行只有执行了我们的计划,目标才能达成。
专注于执行是树立成功的重要一步。
在实施计划的过程中,要始终牢记自己的目标,遵照计划安排记录结果。
4.监测进展除了完成日常任务之外,还应该对计划的整体进展进行监测。
我们需要尽可能地了解工作进展的各个层面,以更好地评估和调整计划。
一个监测系统以可视化形式帮助你追踪工作计划,拉纵进度和最终结果。
5.评估和调整根据计划执行情况,你需要及时评估结果并进行调整。
在进行评估和调整的时候需要考虑以下几个关键问题:- 我们是否在规定时间内完成了目标?- 我们是否做到了对成果的全面评估?- 我们应该调整计划的具体哪个方面?评估和调整计划仅仅是制定高效管理计划的一部分,你需要对计划思路进行深刻思考并不断优化,才能依靠管理思维在组织中获得成功。
二、组织智慧的提升组织智慧是一个集合了知识、信息和经验的动态知识体系。
组织智慧的核心是对重要信息做出及时的反应。
组织知识共享和信息传递是提升组织智慧的重要方法,下面我们将介绍如何从这些方面提升组织智慧。
(考试题满分)走向成功----如何提升智商与情商(新)-时代光华--满分100分--答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程:走向成功—如何提升智商与情商 单选题1.看一个教师是否成功主要是 回答:正确1. A 2. B 3. C 4. D看他的家人是否失败 看他的家人是否成功 看他的学生是否失败 看他的学生是否成功 回答:正确2.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是1. A 2. B 3. C 4. D提高情商 提高智商 提高智商和情商 降低智商和情商 回答:正确3.科学管理之父是1. A 2. B 3. C 4. D泰勒 戴明 马斯洛 麦金斯 回答:正确4.建例的方法就是1. A 2. B 3. C后建制度 先建制度 后建例制4. D先建例制 回答:正确5.抓例外的关键是1. A 2. B 3. C 4. D授权 用人 战略 文化 回答:正确6.提高智商的重要原因是1. A 2. B 3. C 4. D先天的遗传基因 后天的社会实践 良好的学校教育 平安的社会环境 回答:正确7.成功是各个环节协调的结果,而失败是1. A 2. B 3. C 4. D多个环节的失误 某一个环节的失误 某一个环节的成功 多个环节的成功 回答:正确8.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1. A 2. B 3. C 4. D商业秘密 商业智慧 企业秘密 企业智慧 回答:正确9.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在1. A 2. B 3. C 4. D准确、化简上 精确、繁琐上 复杂、化简上 精确、化简上 回答:正确10.世界第一商人是1. A 2. B 3. C 4. D日尔曼人 日本人 俄罗斯人 犹太人 回答:正确11.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是1. A 2. B 3. C 4. D任人为贤 任人为亲 严格审查 建立制度 回答:正确12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1. A 2. B 3. C 4. D 13.智商就是泰 勒 戴 明 马斯洛 麦金斯 回答:正确1. A 2. B能力变数 智力变数3. C 4. D能力商数 智力商数 回答:正确14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是1. A 2. B 3. C 4. D智残 智缺 智障 智盲 回答:正确15.锻炼智力的最好方法是1. A 2. B 3. C少思考 多思考。
时代光华-如何快速提升组织智商-课程考试
如何快速提升组织智商单选题1.本课程认为,世界500强在竞争中取胜的原因是:回答:正确1. A 强调规模效益2. B 强化组织的联动功能3. C 强调科学管理4. D 强调人际关系管理2.当今企业面临的所有的挑战都可以被归结到两个层面,这两个层面分别是:回答:正确1. A 外部的复杂性和内部的不确定性2. B 外部的确定性和内部的简单性3. C 外部的确定性和内部的复杂性4. D 外部的不确定性和内部的复杂性3.下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性4.组织智商是什么共赢的形态:回答:正确1. A 个人与团队2. B 个人与部门3. C 个人与组织4. D 个人与企业5.企业的创新通常呈点,即是:回答:正确1. A 个别的、必然的2. B 个别的、偶然的3. C 大众的、偶然的4. D 一般的、偶然的6.下列的描述是整合型组织智商的一项是:回答:正确1. A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架构使个体的努力更加有效。
2. B 它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。
3. C 它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。
4. D 它的一个典型是宗教。
7.个体智商和组织智商相比较:回答:正确1. A 组织智商跟不上个体智商2. B 个体智商和组织智商相等3. C 个体智商跟不上组织智商4. D 个体智商可以超过组织智商8.学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:正确1. A 建立集体洞察力和全局观2. B 形成企业的战斗力3. C 形成企业的战略性追求4. D 形成企业的平和力9.下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确1. A 组织智能就是组织智商。
时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案
时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案第一篇:时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案单选题正确1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是1.A 提高情商2.B 提高智商3.C 提高智商和情商4.D 降低智商和情商正确2.管理的直接目的就是1.A 精简人员2.B 压缩开支3.C 提高效率4.D 控制成本正确3.科学管理之父是1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯正确4.《愚公移山》的故事主要是1.A 反对愚公挖山不止的做法2.B 学习愚公挖山不止的精神3.C 愚公完全可以不移人4.D 愚公完全可以移山正确5.用人的大智是1.A 精确用人与清晰用人结合2.B 正确用人与模糊用人结合3.C 精确用人与模糊用人结合4.D 准确用人与清晰用人结合正确6.建例的方法就是1.A 后建制度2.B 先建制度3.C 后建例制4.D 先建例制正确7.开发右脑潜能的公式是1.A 紧张+集中+暗示2.B 放松+集中+暗示3.C 放松+集中+明示4.D 放松+发散+暗示正确8.决定个人命运的最关键因素是1.A 情商2.B 智商3.C 金钱4.D 健康正确9.成功是各个环节协调的结果,而失败是1.A 多个环节的失误2.B 某一个环节的失误3.C 某一个环节的成功4.D 多个环节的成功正确10.“止戈为武”的道理是1.A 战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈2.B “不战而屈人之兵”3.C 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵4.D 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确11.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.A 商业秘密2.B 商业智慧3.C 企业秘密4.D 企业智慧正确12.世界第一商人是1.A 日尔曼人2.B 日本人3.C 俄罗斯人4.D 犹太人正确13.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯正确14.授权的实质是1.A 严禁部下做出犯错2.B 允许部下做出犯错3.C 严禁部下做出决策4.D 允许部下做出决策正确15.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通1.A 智残2.B 智缺3.C 智障4.D 智盲第二篇:走向成功—如何提升智商与情商满分答卷时代光华单选题正确1.看一个教师是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否失败B 看他的家人是否成功C 看他的学生是否失败D 看他的学生是否成功正确2.管理的直接目的就是1.2.3.4.A 精简人员B 压缩开支C 提高效率D 控制成本正确3.用人的大智是1.2.3.4.A 精确用人与清晰用人结合 B 正确用人与模糊用人结合 C 精确用人与模糊用人结合 D 准确用人与清晰用人结合正确4.领导者提供的最重要的服务是1.2.3.4.A 为部下搭建成功的平台B 为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C 为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D 为部下提供成长的机会正确5.抓例外的关键是1.2.3.4.A 授权B 用人C 战略D 文化正确6.智商高的人叫1.2.3.4.A 情商落后B 智商落后C 情商超常D 智商超常正确 7.看一个领导是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否成功B 看他的部下是否成功C 看他的部下是否失败D 看他的家人是否失败正确8.成功是各个环节协调的结果,而失败是1.2.3.4.A 多个环节的失误B 某一个环节的失误C 某一个环节的成功D 多个环节的成功正确9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.2.3.4.A 商业秘密B 商业智慧C 企业秘密D 企业智慧正确10.世界第一商人是1.2.3.4.A 日尔曼人B 日本人C 俄罗斯人D 犹太人正确11.领导者的大智主要应体现在1.2.3.4.A 抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B 抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C 抓研发D 事必躬亲正确12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.2.3.4.A 泰勒B 戴明C 马斯洛D 麦金斯正确13.授权的实质是1.2.3.4.A 严禁部下做出犯错B 允许部下做出犯错C 严禁部下做出决策D 允许部下做出决策正确14.锻炼智力的最好方法是1.2.3.4.A 少思考B 多思考C 少实践D 多实践正确15.人际关系最重要的特点是1.2.3.4.A 具有感情的基础B 具有情感的基础C 具有情绪的基础D 具有感性的基础第三篇:走向成功—如何提升智商与情商课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!走向成功—如何提升智商与情商单选题正确1.看一个教师是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否失败B 看他的家人是否成功C 看他的学生是否失败D 看他的学生是否成功正确2.科学管理之父是1.2.3.4.A 泰勒B 戴明C 马斯洛D 麦金斯正确3.用人的大智是1.A 精确用人与清晰用人结合2.3.4.B 正确用人与模糊用人结合 C 精确用人与模糊用人结合 D 准确用人与清晰用人结合正确4.建例的方法就是1.2.3.4.A 后建制度B 先建制度C 后建例制D 先建例制正确5.抓例外的关键是1.2.3.4.A 授权B 用人C 战略D 文化正确6.智商缩写为1.2.A MQ B AQ 3.4.C IQ D EQ正确7.智商高的人叫1.2.3.4.A 情商落后B 智商落后C 情商超常D 智商超常正确8.开发右脑潜能的公式是1.2.3.4.A 紧张+集中+暗示B 放松+集中+暗示C 放松+集中+明示D 放松+发散+暗示正确9.提高智商的重要原因是1.2.3.A 先天的遗传基因B 后天的社会实践C 良好的学校教育 4.D 平安的社会环境正确10.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.2.3.4.A 商业秘密B 商业智慧C 企业秘密D 企业智慧正确11.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在1.2.3.4.A 准确、化简上B 精确、繁琐上C 复杂、化简上D 精确、化简上正确12.智商就是1.2.3.4.A 能力变数B 智力变数C 能力商数D 智力商数正确13.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是1.2.3.4.A 智残B 智缺C 智障D 智盲正确14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自1.2.3.4.A 遗传基因B 后天培养C 潜移默化D 自我觉悟正确15.锻炼智力的最好方法是1.2.3.4.A 少思考B 多思考C 少实践D 多实践第四篇:走向成功—如何提升智商与情商(题目+答案全集) 学习课程:走向成功—如何提升智商与情商单选题1.看一个教师是否成功主要是回答:正确D A B 看他的学生是否成功泰勒学习愚公挖山不止的精神为部下搭建成功的平台,提供成长的机会情商放松+集中+暗示 2.科学管理之父是回答:正确3.《愚公移山》的故事主要是回答:正确4.领导者提供的最重要的服务是回答:正确 C5.开发右脑潜能的公式是回答:正确B 7.“止戈为武”的道理是回答:正确D 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”商业智慧精确、化简上建立制度8.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于回答:正确B 9.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在回答:正确D 10.世界第一商人是回答:正确 D犹太人抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点 11.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是回答:正确 D 12.领导者的大智主要应体现在回答:正确 A 13.智商就是回答:正确 D C 1.A 6.智商缩写为1.1.1.1.C IQB 后天的社会实践 A 泰勒C 精确用人与模糊用人结合 7.提高智商的重要原因是12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的 4.用人的大智是智障遗传基因回答:正确智力商数6.决定个人命运的最关键因素是回答:正确A 14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是回答:正确 15.决定不同人之间智商差别因素的75%来自回答:错误1.科学管理之父是回答:正确1234 A 泰勒 B 戴明 C 马斯洛 D 麦金斯2.领导者提供的最重要的服务是回答:正确5678 A 为部下搭建成功的平台B 为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C 为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D 为部下提供成长的机会 3.建例的方法就是回答:正确9 A 后建制度10 B 先建制度11 C 后建例制12 D 先建例制 4.智商缩写为回答:正确13 A MQ 14 B AQ 15 C IQ 16 D EQ 5.智商高的人叫回答:正确17 A 情商落后18 B 智商落后19 C 情商超常20 D 智商超常6.开发右脑潜能的公式是回答:正确21 A 紧张+集中+暗示22 B 放松+集中+暗示23 C 放松+集中+明示24 D 放松+发散+暗示7.提高智商的重要原因是回答:正确25 A 先天的遗传基因26 B 后天的社会实践27 C 良好的学校教育28 D 平安的社会环境8.成功是各个环节协调的结果,而失败是回答:正确29 A 多个环节的失误30 B 某一个环节的失误31 C 某一个环节的成功32 D 多个环节的成功9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于回答:正确33 A 商业秘密34 B 商业智慧35 C 企业秘密36 D 企业智慧10.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在回答:正确37 A 准确、化简上38 B 精确、繁琐上39 C 复杂、化简上40 D 精确、化简上11.世界第一商人是回答:正确41 A 日尔曼人42 B 日本人43 C 俄罗斯人44 D 犹太人12.授权的实质是回答:正确45 A 严禁部下做出犯错46 B 允许部下做出犯错47 C 严禁部下做出决策48 D 允许部下做出决策 13.智商就是回答:正确49 A 能力变数50 B 智力变数51 C 能力商数52 D 智力商数14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自回答:正确53 A 遗传基因54 B 后天培养55 C 潜移默化56 D 自我觉悟15.人际关系最重要的特点是回答:正确57 A 具有感情的基础58 B 具有情感的基础59 C 具有情绪的基础60 D 具有感性的基础2.《愚公移山》的故事主要是(3分)(正确答案:B)A:反对愚公挖山不止的做法B:学习愚公挖山不止的精神C:愚公完全可以不移人 D:愚公完全可以移山3.用人的大智是(3分)(正确答案:C)A:精确用人与清晰用人结合B:正确用人与模糊用人结合C:精确用人与模糊用人结合D:准确用人与清晰用人结合4.领导者提供的最重要的服务是(3分)(正确答案:C)A:为部下搭建成功的平台B:为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C:为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D:为部下提供成长的机会5.智商高的人叫(3分)(正确答案:D)A:情商落后B:智商落后C:情商超常D:智商超常6.开发右脑潜能的公式是(3分)(正确答案:B)A:紧张+集中+暗示B:放松+集中+暗示C:放松+集中+明示D:放松+发散+暗示7.决定个人命运的最关键因素是(3分)(正确答案:A)A:情商B:智商C:金钱D:健康8.成功是各个环节协调的结果,而失败是(3分)(正确答案:B)A:多个环节的失误B:某一个环节的失误C:某一个环节的成功D:多个环节的成功9.世界第一商人是(3分)(正确答案:D)A:日尔曼人B:日本人C:俄罗斯人 D:犹太人10.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是(3分)(正确答案:D)A:任人为贤B:任人为亲C:严格审查D:建立制度11.领导者的大智主要应体现在(3分)(正确答案:A)A:抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B:抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C:抓研发D:事必躬亲12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的(3分)(正确答案:A)A:泰勒B:戴明C:马斯洛D:麦金斯13.授权的实质是(3分)(正确答案:D)A:严禁部下做出犯错B:允许部下做出犯错C:严禁部下做出决策D:允许部下做出决策14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自(3分)(正确答案:A)A:遗传基因B:后天培养C:潜移默化D:自我觉悟15.锻炼智力的最好方法是(3分)(正确答案:B)A:少思考B:多思考C:少实践D:多实践 16.看一个教师是否成功主要是(3分)(正确答案:D)A:看他的家人是否失败 B:看他的家人是否成功C:看他的学生是否失败D:看他的学生是否成功17.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是(3分)(正确答案:C)A:提高情商B:提高智商C:提高智商和情商D:降低智商和情商18.建例的方法就是(3分)(正确答案:D)A:后建制度B:先建制度C:后建例制D:先建例制19.智商缩写为(3分)(正确答案:C)A:MQ B:AQ C:IQ D:EQ20.看一个领导是否成功主要是(3分)(正确答案:B)A:看他的家人是否成功B:看他的部下是否成功C:看他的部下是否失败D:看他的家人是否失败21.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于(3分)(正确答案:B)A:商业秘密B:商业智慧C:企业秘密D:企业智慧22.人际关系最重要的特点是(3分)(正确答案:B)A:具有感情的基础B:具有情感的基础 C:具有情绪的基础 D:具有感性的基础23.“止戈为武”的道理是(3分)(正确答案:D)A:战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈人之兵” B:“不战而屈人之兵”C:战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵D:战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”24.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在(3分)(正确答案:D)A:准确、化简上B:精确、繁琐上C:复杂、化简上D:精确、化简上25.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是(3分)(正确答案:C)A:智残B:智缺C:智障D:智盲26.管理的直接目的就是(3分)(正确答案:C)A:精简人员B:压缩开支C:提高效率D:控制成本27.抓例外的关键是(3分)(正确答案:A)A:授权B:用人C:战略D:文化28.提高智商的重要原因是(3分)(正确答案:B)A:先天的遗传基因B:后天的社会实践C:良好的学校教育D:平安的社会环境29.智商就是(3分)(正确答案:D)A:能力变数 B:智力变数 C:能力商数D:智力商数30.在古今中外的战争史上,以智取胜的例子非常多,下列选项中不属于以智取胜的典型事例是(3分)(正确答案:C)A:大个子与小个子比力气B:解放战争时的智取华山C:沙家浜里的智斗D:《水浒传》中的智取生辰纲第五篇:走向成功—如何提升智商与情商满分答案(范文)学习课程:走向成功—如何提升智商与情商单选题1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是回答:正确1.A2.B3.C4.D 提高情商提高智商提高智商和情商降低智商和情商2.科学管理之父是回答:正确1.A2.B3.C4.D 泰勒戴明马斯洛麦金斯3.用人的大智是回答:正确1.A2.B3.C4.D 精确用人与清晰用人结合正确用人与模糊用人结合精确用人与模糊用人结合准确用人与清晰用人结合4.建例的方法就是回答:正确1.A2.B3.C4.D 后建制度先建制度后建例制先建例制5.抓例外的关键是回答:正确 1.A 授权2.B 用人3.C 战略4.D 文化6.智商高的人叫回答:正确1.A 情商落后2.B 智商落后3.C 情商超常4.D 智商超常7.提高智商的重要原因是回答:正确1.A 先天的遗传基因2.B 后天的社会实践3.C 良好的学校教育4.D 平安的社会环境8.看一个领导是否成功主要是回答:正确1.A 看他的家人是否成功2.B 看他的部下是否成功3.C 看他的部下是否失败4.D 看他的家人是否失败9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.A 商业秘密2.B 商业智慧回答:正确 3.C 4.D 企业秘密企业智慧10.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是回答:正确1.A 任人为贤2.B 任人为亲3.C 严格审查4.D 建立制度11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯12.授权的实质是回答:正确1.A 严禁部下做出犯错2.B 允许部下做出犯错3.C 严禁部下做出决策4.D 允许部下做出决策13.智商就是回答:正确1.A 能力变数2.B 智力变数3.C 能力商数4.D 智力商数回答:正确 14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是回答:正确1.A2.B3.C4.D 智残智缺智障智盲15.人际关系最重要的特点是回答:正确1.A2.B3.C4.D 具有感情的基础具有情感的基础具有情绪的基础具有感性的基础。
走向成功—如何提升智商与情商满分答卷 时代光华
单选题正确1.看一个教师是否成功主要是1. A 看他的家人是否失败2. B 看他的家人是否成功3. C 看他的学生是否失败4. D 看他的学生是否成功正确2.管理的直接目的就是1. A 精简人员2. B 压缩开支3. C 提高效率4. D 控制成本正确3.用人的大智是1. A 精确用人与清晰用人结合2. B 正确用人与模糊用人结合3. C 精确用人与模糊用人结合4. D 准确用人与清晰用人结合正确4.领导者提供的最重要的服务是1. A 为部下搭建成功的平台2. B 为部下搭建失败的平台,提供成长的机会3. C 为部下搭建成功的平台,提供成长的机会4. D 为部下提供成长的机会正确5.抓例外的关键是1. A 授权2. B 用人3. C 战略4. D 文化正确6.智商高的人叫1. A 情商落后2. B 智商落后3. C 情商超常4. D 智商超常正确7.看一个领导是否成功主要是1. A 看他的家人是否成功2. B 看他的部下是否成功3. C 看他的部下是否失败4. D 看他的家人是否失败正确8.成功是各个环节协调的结果,而失败是正确12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1. A 泰勒2. B 戴明3. C 马斯洛4. D 麦金斯正确13.授权的实质是1. A 严禁部下做出犯错2. B 允许部下做出犯错3. C 严禁部下做出决策4. D 允许部下做出决策正确14.锻炼智力的最好方法是1. A 少思考2. B 多思考3. C 少实践4. D 多实践正确15.人际关系最重要的特点是1. A 具有感情的基础2. B 具有情感的基础3. C 具有情绪的基础4. D 具有感性的基础。
2033-如何快速提升组织智商20页
第一讲组织智商的提出为什么提出组织智商的概念(上)所谓组织智商,是一种管理哲学和思想。
事实上,许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商,而对其系统地学习,只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。
(一)企业遇到的绝对挑战1.蚂蚁组织的启示众所周知,一只蚂蚁是谈不上具有智能的,但一个蚂蚁组织却完全具有一个庞大而复杂的社会组织所具有的功能。
它们分工明确,有的负责运输;有的负责育婴;有的负责寻觅食物;而有的负责搬运食物;还有一些蚂蚁专门在蚂蚁群中来回的穿梭,并不做具体的事务。
后来,昆虫学家发现,这些看来很闲散的蚂蚁事实上充当着传播信息者的角色。
严密的蚂蚁组织带给我们的思考是,为什么一个个体几乎没有智能的生物,当他们聚合在一起后,却具有如此复杂的社会功能呢,即蚂蚁组织是如何获得一个组织智商的呢?拥有个体智商的人类是否可以在建设自身的社会、组织的时候运用相似的手法,从而获得一种超越个体智能的协同运作的效果呢?2.世界500强在竞争中取胜的原因从1910年泰勒开创科学管理理论以来,管理思想一直处于发展变化中:①1910~1920年间,强调规模效益;②1920~1930年间,强调科学管理;③1930~1940年间,强调人际关系管理;④1940~1950年间,强调组织功能结构;⑤1950~1960年间,强调战略规划;⑥1960~1970年间,强调预测与战略之间的互动;⑦1970~1980年间,强调在市场战略和组织设计层面落实战略。
20世纪90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。
而近期的管理思想发生的一个巨大的变化就是强调战略型的管控。
而不论管理思想如何变化,任何一个时期的思想都在强化组织的联动功能,这是世界500强获得竞争优势的一个关键所在。
(二)当今时代对企业提出的难题1.我们面临的挑战如何稳健、安全,又不浪费机遇地前进?如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话,我们如何进行产业组合。
如何快速提升组织智商
请在此添加标题请在此添加标题请在此添加正文请在此添加正文第一讲组织智商的提出为什么提出组织智商的概念(上)所谓组织智商,是一种管理哲学和思想。
事实上,许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商,而对其系统地学习,只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。
(一)企业遇到的绝对挑战1.蚂蚁组织的启示众所周知,一只蚂蚁是谈不上具有智能的,但一个蚂蚁组织却完全具有一个庞大而复杂的社会组织所具有的功能。
它们分工明确,有的负责运输;有的负责育婴;有的负责寻觅食物;而有的负责搬运食物;还有一些蚂蚁专门在蚂蚁群中来回的穿梭,并不做具体的事务。
后来,昆虫学家发现,这些看来很闲散的蚂蚁事实上充当着传播信息者的角色。
严密的蚂蚁组织带给我们的思考是,为什么一个个体几乎没有智能的生物,当他们聚合在一起后,却具有如此复杂的社会功能呢,即蚂蚁组织是如何获得一个组织智商的呢?拥有个体智商的人类是否可以在建设自身的社会、组织的时候运用相似的手法,从而获得一种超越个体智能的协同运作的效果呢?2.世界500强在竞争中取胜的原因从1910年泰勒开创科学管理理论以来,管理思想一直处于发展变化中:① 1910~1920年间,强调规模效益;② 1920~1930年间,强调科学管理;③ 1930~1940年间,强调人际关系管理;④ 1940~1950年间,强调组织功能结构;⑤ 1950~1960年间,强调战略规划;⑥ 1960~1970年间,强调预测与战略之间的互动;⑦ 1970~1980年间,强调在市场战略和组织设计层面落实战略。
20世纪90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等多角度实现战略。
而近期的管理思想发生的一个巨大的变化就是强调战略型的管控。
而不论管理思想如何变化,任何一个时期的思想都在强化组织的联动功能,这是世界500强获得竞争优势的一个关键所在。
(二)当今时代对企业提出的难题1.我们面临的挑战Æ如何稳健、安全,又不浪费机遇地前进?Æ如果多元化的投资、专业化管理的管理模式得以实现的话,我们如何进行产业组合。
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学习课程:如何快速提升组织智商
单选题
1:下列关于人工智能的特征描述正确的是:回答:正确
1. A 计划的、预埋性、指挥的、精密的、现在的
2. B 组织性、纪律的、指挥性、超前性、自觉性
3. C 计划的、纪律的、指挥的、精密的、现在的
4. D 组织性、预埋性、指挥性、超前性、自觉性
2:在内部智慧的传播机制中,内部智慧包括:回答:正确
1. A 企业尚未拥有的信息、知识
2. B 企业计划拥有的信息、知识
3. C 企业曾经拥有的信息、知识
4. D 企业已经拥有的信息、知识
3:组织智商大致分为五个级别,由低级到高级的正确顺序是:回答:正确
1. A 初始级→反应级→规律级→专家级→系统级
2. B 系统级→反应级→规律级→专家级→初始级
3. C 初始级→反应级→专家级→规律级→系统级
4. D 初始级→规律级→反应级→专家级→系统级
4:下列的描述是整合型组织智商的一项是:回答:正确
1. A 整个组织智商体系里面,每一个个体都在努力,而在个体努力之上,又有一个庞大的架
构使个体的努力更加有效。
2. B 它是企业在并购、联盟过程中,多种智商融合而形成。
3. C 它有个传承发展的过程,包括战略发展、管理机能发展和员工发展等等。
4. D 它的一个典型是宗教。
5:个体智商和组织智商相比较:回答:正确
1. A 组织智商跟不上个体智商
2. B 个体智商和组织智商相等
3. C 个体智商跟不上组织智商
4. D 个体智商可以超过组织智商
6:在怎么样的循环中,个体的学习会被习惯化、行为化:回答:错误答案B
1. A 季度→年度→月度→周度→日度
2. B 年度→季度→月度→周度→日度
3. C 年度→季度→日度→周度→月度
4. D 日度→季度→月度→周度→年度
7:以下哪个不是组织智商的三个层次之一回答:正确
1. A 知识管理
2. B 经验传承
3. C 学习型组织
4. D 组织智商
8:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,第四阶段是:回答:错误
1. A 形成企业的团结力
2. B 形成企业的战斗力
3. C 形成企业的影响力
4. D 形成企业的平和力
9:大成智慧是哪位科学家提出来的,他认为:可以在企业里面构筑人机一体化,人和机一起构筑成一种大成智慧:回答:正确
1. A 王选
2. B 钱学森
3. C 华罗庚
4. D 陈景润
10:所谓组织智商,是一种:回答:正确
1. A 管理哲理和思维
2. B 管理哲理和思想
3. C 管理哲学和思维
4. D 管理哲学和思想
11:下列关于组织智能与组织智商的描述错误的是:回答:正确
1. A 组织智能就是组织智商。
2. B 组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习,并提升自身的能力的一种人工智能。
3. C 组织智商是对这种智能的评价和成熟度分级。
4. D 组织智商最终实现把一个大脑管多个大脑的旧管理方法转变为多个大脑一起思考、一起
解决问题、共同提高、能力上互补互学。
12:企业最本质的是在打造一种所谓的:回答:错误
1. A 社会资源
2. B 企业关怀
3. C 人文氛围
4. D 组织智商
13:企业目前所拥有的所有能力,都被什么所决定:回答:正确
1. A 结构
2. B 功能
3. C 资源
4. D 信息
14:在怎么样的一个学习循环中,个体会迅速职业化、结构化:回答:正确
1. A 观察→思考→分析→发现→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→反馈
2. B 观察→发现→分析→思考→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→反馈
3. C 观察→发现→分析→思考→形成结论→挖掘本质→验证→操作→调整→反馈
4. D 反馈→发现→分析→思考→挖掘本质→形成结论→验证→操作→调整→观察
15:学习型组织发展到后期开始在组织智商六个维度建设相关能力,建立集体洞察力和全局观是第几阶段:回答:正确
1. A 一
2. B 二
3. C 三
4. D 四。