强管理夯基础做好粮食储存安全工作

安全管理编号：LX-FS-A33065

强管理夯基础做好粮食储存安全工

作

In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or

activity reaches the specified standard

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时间：________年_____月_____日

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强管理夯基础做好粮食储存安全工

作

使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

20xx年5月25日，我局一行8人到玉门市粮食局下属企业玉门中心粮油储备有限公司参观学习，收到了该公司的热情招待。我们听取了公司路经理的总体介绍，查阅了公司制定的各项规章制度、学习笔记和会议记录，又到库房、化验室、微型消防站参观学习，现场感受他们在粮食储存、安全生产、规范化管理和“一规定两守则”的学习等方面的具体做法，并进行了座谈交流。事后大家都认为这次参观学习收获很大，现将有关情况向市局汇报如下：

一、基本情况

玉门中心粮油储备有限公司成立于20xx年4月，是玉门市唯一1户国有独资粮食购销企业。承担着该市12个乡镇的粮食收购和救灾粮的供应任务，储存国家临时储备粮和省、市、县三级储备粮。该公司占地面积68028.7㎡（102亩），总仓容6.67万吨，其中：房式仓17栋仓容5万吨，简易仓10栋仓容1.3万吨，罩棚1栋0.25万吨，成品库1栋0.12万吨。企业在册人员14人，其中：在岗人员12人。共储粮28019吨，其中：代储粮19419吨，省市县三级储备粮8600吨。下设有2个临时收购点。

二、工作做法

（一）强化思想认识，加强安全储粮组织领导。玉门市粮食局及玉门中心粮油储备有限公司各级领导，始终把粮食安全储存作为工作的中心，在思想上

高度重视，在行动中贯彻落实，切实做到精心组织，认真研究，周密部署，扎实落实粮食安全储存公主体责任制度。我们在参观中发现，仓内设“领导入库检查签字本”1个，实行领导入仓签字制度，从签字情况看，有玉门市局入库签字的记录。从这一方面可以反映出玉门市局分管领导深入基层，检查研究粮油安全储存存在的问题，抓隐患整改的工作情况，做到了抓铁有痕，踏石有印。公司领导也各负其责，明确责任，措施落实。市局和公司形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，从而落实了“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”“谁管粮，谁负责”的主体责任制度。

（二）开展规范化管理，提高粮油安全储存水平。玉门中心粮油储备有限公司主要抓了以下几个方面：

一是在制度建设上下功夫。各项制度是中心粮油储备有限公司做好粮油安全储存工作的基本保证。该公司修订完善仓储管理、安全生产、财务管理、粮油出入库等一系列制度，特别是安全生产管理制度达35章，涵盖了安全管理、应急预案和救援的各个方面，使干部职工学有内容，干有标准，行有规范。

二是在科学储粮上下功夫。公司积极运用科学储粮新技术，确保库存粮食安全储存。一是推行粮情电子检查技术。全部库存实现了粮油监测电子化，提高了工作效率和保管水平。二是开展低温储粮绿色技术。公司充分利用当地年低温时间长的地理特点，做好粮食的密闭保管，尽量延长低温保管的时间，恶化储粮害虫繁衍的环境达，达到了少用化学药剂的目的。特别是仓门口放置的一块不锈钢材质的防虫带，便捷、耐用，好看。三是大力开展机械通风技术的运

用，积极参与储粮环境小气候的控制，实现降水降温控温，确保了储粮安全。以上措施的采取，确保了管理的各级储备粮粮情稳定，储存安全。

三是在基础建设上下功夫。玉米中心粮油储备有限公司把仓储基础建设作为粮油安全储存和“一符四无”粮仓建设的重要内容，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善储粮条件，提高了仓储能力，增加了企业效益。

四是在企业规范管理上下功夫。玉门中心粮油储备有限公司积极开展企业规范化管理活动，在《粮油储藏技术规范》的基础上，严格按照“一规定两守则”和《储备粮管理办法》的要求，落实储粮责任，规范性开展仓储管理工作，制定了完善的粮油出入库管理制度，保证了粮食出入库的数量和质量不出现差错，落实“一符三专四落实”要求，确保库存粮食数

量真实，账实相符。

（三）狠抓安全生产，提升企业安全生产能力。一是认真贯彻“预防为主，综合防治”的保粮方针，与员工签订了安全生产责任书，全面落实“谁储粮、谁负责、谁坏粮，谁担责”的安全储粮主体责任。二是加强资金投入，建设有微型消防站，购置了空气呼吸器，配备了安全帽。库存消防设施齐全，电气线路规范，环境干净美化。三是进行了隐患排查和风险辨识，确定粮堆坍塌是粮油出入库时的风险点之一，并及时进行了整改，在每个库房门口安装了橙色安全绳一条，做到标识醒目，确保作业人员安全，在每个库房墙壁张贴安全生产警示标识牌，提高安全生产意识。四是制定了安全生产预案，开展消防灭火应急演练一次。五是开展了安全生产知识的培训教育，着力提升职工的安全生产意识。五是抓好“一规定两守

则”的学习，提高干部职工的安全生产知识水平，增强安全生产思想意识。

（四）抓好队伍建设，提升企业发展软实力。玉米中心粮油储备有限公司积极开展党建活动，认真落实党风廉政建设教育，增强干部职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，加大业务知识的培训教育力度，抓好职工的粮油保管、检验培训，抓好企业安全人员的资格培训，不断提升职工的业务知识和技能水平。同时增加职工收入，改善职工生活，优化生活环境，增强了职工的凝聚力、向心力和归属感，为企业长远发展打下了坚实基础。

三、存在的问题

玉门中心粮油储备有限公司存在的主要问题一是没有建立空气呼吸器的使用、检修制度，存在无法使用的安全隐患；二是安全生产培训没有专门的学习记