化解应收账款风险之我见
化解企业应收账款风险刍议
化解企业应收账款风险刍议摘要：应收账款属于企业的流动资金，直接影响企业的资金周转，影响着企业效益，因此，加强应收账款的控制与管理，具有十分重要的意义。
当前，我国企业应收账款数额巨大，成了制约企业可持续发展的安全隐患。
对此，企业应当从主客观两方面查找原因，并搞好应对措施，防患于未然。
关键词：应收账款可持续发展风险资金链在企业经营过程中，最为关键的是资金链问题，一旦资金链断裂，企业就难以持续发展。
而资金链的安全性则与“应收账款”密切相关。
1.应收账款的积极作用与风险浅析应收账款本质上属于一种赊销行为。
既如此，在企业中大量存在的应收账款，对企业的日常经营活动就具有正反两方面的意义。
1.1应收账款的积极作用首先，在当今买方市场的大背景下，企业之间的竞争异常激烈，能否拥有一定的市场占有率关系到企业的可持续发展甚至生死存亡。
由于应收账款本质上是一种赊销行为，是自身企业向客户销售商品、材料、提供劳务等在一定期限暂时没有收款的一种融资信用，当然也包括为客户代垫的运杂费和客户承兑的商业票据等等。
因此，为了争取更多的客户，为了打开市场或扩大市场占有率，应收账款也就应运而生了。
并且发挥的很大作用。
为资金短缺的客户提供了融资时限。
其次，企业在日常的生产经营活动中，由于市场的变化等因素的影响，往往不可避免的有大量的库存积压，尤其是季节性商品，在换季的时候往往有大批急需处理的库存。
而这些库存商品占用大量流动资金，且贷款成本与日俱增。
而采用应收账款的方式，有助于清理库存，回笼流动资金。
1.2应收账款的风险首先，事物往往是有利有弊的，应收账款即属此类，它固然在占领市场、清理库存方面有积极作用。
但同时也存在安全隐患，就是一旦应收账款不能及时收回，对企业的影响很大。
其次，除了应收账款本身存在的资金不能收回，但销售收入却依然有增无减，按照权责发生制的原则，企业发生的赊销收入也要计入当期收入，增加了企业账面利润，但是应收账款特别是逾期应收账款对企业的危害直接体现坏账风险上，我国许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业的利润。
企业应收账款风险化解对策
企业应收账款风险化解对策市场经济的进步和商业信用的发展，使目前我国企业应收账款数明显增加，这些应收账款的长期存在，对其发展将造成很大的影响。
本文就目前我国企业应收账款风险及其原因加以阐述，并对此进行分析提出相应的化解对策。
标签：企业应收账款风险影响化解对策一、企业的应收账款产生原因企业的应收账款产生原因有很多，包括产品赊销，以及由于各种原因的资金外借等。
近年来，由于市场经济和商业信用发展迅速，企业的应收账款数目也逐年递增。
这些应收账款的长期存在，不但会对公司内部资金周转造成影响，一些款项的迟交和失效还会使其经济效益蒙受一定的损失。
二、应收账款对企业带来的影响1.影响综合效率。
企业的应收账款中有很大一部分因占用了大量流动资金并沉淀于非生产环节，影响了公司的正常经营和效益目标的实现。
其他部分也因为未直接掌握在企业手中，无法及时成为可支配的现金，使企业失去一部分的投资机会而降低了其对整体资金的使用效率，影响企业的各种生产活动，最终会使整体运作的综合效率受到很大影响。
2.为企业带来经营成果统计失真及坏账的风险。
在我国，企业由于产品赊销等原因造成的应收账款一般会记入当期收入，使其账面利润增加。
再加上一些外借资金后利息收缴不及时，应收账款会在一定程度上夸大公司的经营成果，使统计失真。
同时，激烈的市场竞争使市场情况有时很难预料，一些应收账款若得不到及时催收和清理，就会发生账龄老化，形成坏账，给企业带来巨大的损失。
3.提高了企业成本。
应收账款增加会使管理费用和催收成本同时增长。
第一，应收账款所占用资金，原本要在经营上加速周转得到回报，但由于应收账款，尤其是逾期的应收账款的存在和增长，使被占用的资金失去了时间价值。
第二，应收账款在催收过程中需要企业大量的人力物力投入，这就加大了催收成本。
三、应收账款风险的产生原因1.管理层缺乏相关管理防范和法律意识。
一些企业管理层缺乏风险的防范意识，为了扩大业务和增加客户，在没有对客户资信情况和应收账款的风险正确评估时，就采用过宽的信用政策，盲目通过资金外借和产品赊销等方式拉拢客户，只注重眼前问题而忽视了大量客户所拖欠占用的资金的收回问题。
加强应收账款管理防范企业财务风险见解
加强应收账款管理防范企业财务风险见解加强应收账款管理是企业财务风险管理中的重要环节，只有做好应收账款管理，才能有效降低企业财务风险，保障企业的健康发展。
应收账款管理涉及到企业的资金流、信用风险和市场风险，需要企业全面考虑，采取有效措施加以防范。
一、建立健全的应收账款管理制度为了加强应收账款管理，企业首先要建立健全的应收账款管理制度。
应收账款管理制度是企业管理的基础，它规范了企业应收账款的核算、收款和催收流程，明确了各个环节的责任人和权限，避免了管理混乱和漏洞。
一个健全的应收账款管理制度可以有效规范企业的财务流程，提高应收账款的回收率，降低不良账款的发生率，减少企业的财务风险。
二、加强应收账款的风险评估和控制在应收账款管理中，风险评估和控制是非常重要的环节。
企业要化解风险，首先要深入了解风险的来源和性质，对应收账款进行全面的风险评估。
通过分析客户信用状况、行业信用风险、市场变化等因素，及时调整企业的信用政策和应收账款结构，减少不良账款的发生，控制企业的信用风险。
应收账款的监控和催收是防范企业财务风险的重要手段。
企业要加强对应收账款的监控，定期对应收账款进行分类和分析，及时发现异常情况，采取有效措施进行调整。
加强应收账款的催收工作，建立健全的催收流程和机制，提高催收效率，减少坏账发生。
四、加强内部控制和风险管理在应收账款管理中，企业还应加强内部控制和风险管理。
建立健全的内部控制体系，加强对应收账款的审核和监督，预防内部欺诈和错误导致的风险。
加强风险管理，建立风险预警机制，及时发现风险信号，采取相应的风险应对措施，降低企业的财务风险。
五、加强信息化建设和技术支持在当前信息化时代，加强信息化建设和技术支持是加强应收账款管理的重要途径。
企业要建立完善的应收账款管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理。
通过信息化手段，提高应收账款管理的精细化和智能化水平，降低人为因素带来的管理风险。
浅析企业应收账款的风险防范与控制
浅析企业应收账款的风险防范与控制
企业的应收账款是指企业卖出商品或提供服务后尚未收到相应
收入的欠款。
应收账款的存在可以增加企业的收益，但同时也会带
来一定的风险，如客户无力支付、恶意拖欠等情况。
因此，企业应
采取有效的风险防范措施来降低应收账款的风险。
一、建立严格的信用管理制度
企业应该建立起完善的信用管理制度，认真评估客户信用状况，了解客户的信用记录、历史欠款情况和还款能力，对高风险客户应
采取更为严格的措施，如要求预付款或定期增加保证金等。
二、签订合理的合同
企业与客户签订合同时应明确约定还款期限、逾期罚款等，以
及双方的权利、义务和责任，确保合同的有效性和强制性。
三、及时发现和解决问题
企业应建立起完善的应收账款管理体系，及时监控客户的还款
情况，发现问题及时解决，通过电话、邮件等多种方式与客户沟通，了解原因并协商解决方案。
遇到无法解决的问题，则应及时采取法
律手段解决。
四、定期进行清理和催收
企业应定期进行应收账款的清理和催收工作，对长期欠款的客
户应采取更为积极的措施，如采取催收信函、电话沟通、上门催收
等方式，以确保欠款能够得到及时追回。
总之，通过制定完善的管理制度、签订合理的合同、建立有效
的管理体系、及时发现和解决问题、定期进行清理和催收等措施，
企业可以有效降低应收账款的风险，确保经营活动的稳定和可持续发展。
应收账款风险管理之我见
应收账款风险管理之我见在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体。
企业经营者对财务管理不当、赊销经营是产生应收帐的主要原因。
现对应收账款的危害及成因进行粗浅分析，提出几点预防措施及管理手段。
标签：应收账款危害防范与管理手段0 引言在企业生产经营过程中，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运动。
随着当今市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，赊销途径成为企业扩大销售的重要途径之一。
对于一个企业来说利用赊销手段扩大产品的销售有利有弊，因为在扩大销售范围的同时也形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，无形中增加了企业的经营风险。
通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长。
企业经营者一定要对应收账款进行有效风险控制、增强风险意识，制定行之有效的防范措施。
1 销售活动中赊销商品产生应收账款的危害应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。
具体表现在以下几个方面：1.1 随着应收账款的不断增加，对企业而言表面上看是产品经营的很好，可实际上造成企业资产的负债率过高企业在日常生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。
在一定时期内，资金周转越快，资金的利用率就越高，而随着企业应收账款余额的不断增加，如果企业的资金不大，流动资金就会出现短缺，一方面是影响企业的再生产、再经营。
所以为了有效地维持企业的不断生存和经营的能力，在资金不足的情况下只能举债经营、举债为生。
这样无形之中增加了财务费用，使得企业产生的经济效益下降，使得企业进入恶性循环的生产经营境地。
1.2 企业对于现金回收率降低，风险增大某一行动的结果具有多种可能而不肯定，就叫有风险；反之，若某一行动的结果很肯定，就叫没风险。
企业为了及时收回贷款，有时只能接纳付款单位的承兑汇票，这样无形当中就增加了企业的风险。
浅析应收账款的风险及防范措施
浅析应收账款的风险及防范措施引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。
然而，应收账款也存在一定的风险，如果不加以适当的防范和管理，可能给企业带来重大损失。
本文将从应收账款的风险及防范措施两个方面对其进行浅析。
1. 应收账款的风险1.1 坏账风险应收账款存在坏账风险即债务人无力或不愿意按时或者按约定方式偿还债务。
这可能由于债务人的破产、经营困难或者恶意拖欠等原因引起。
坏账风险会直接影响企业的现金流和利润状况，给企业带来不良后果。
1.2 信用风险信用风险指企业在向客户提供商品或服务时，客户在未来付款时可能面临的违约风险。
如客户经营状况不佳，信誉较差，或者行业竞争激烈导致价格战，客户可能无法按时付款或者恶意拖欠。
信用风险会降低企业的现金流，增加企业的不确定性。
1.3 导致的资金周转困难应收账款逾期或无法收回会导致企业资金周转困难。
如果企业过多的资金被困在应收账款中无法及时回笼，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的信誉和正常经营。
2. 应收账款的防范措施虽然应收账款存在一定的风险，但通过合理的防范措施，企业可以有效降低和控制这些风险。
### 2.1 严格的信用管理制度企业应建立健全的信用管理制度，包括客户资信评估、信用额度的设定、及时的账款回收等。
通过对客户的资信评估，企业可以尽量避免与信用状况较差的客户合作。
同时，对于有一定信誉的客户，可以设置合理的信用额度，控制应收账款的规模。
及时的账款回收也是重要的一环，可以通过加强与客户的沟通、催款提醒等方式，确保账款及时回笼。
2.2 多元化客户资源企业可以通过多元化客户资源的方式来降低应收账款的风险。
不依赖于少数大客户，而是通过开拓更多的客户来分散风险。
多元化客户资源有助于更稳定的现金流和降低信用风险。
2.3 建立应收账款管理系统建立有效的应收账款管理系统可以帮助企业及时了解账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。
应收账款存在的风险及其管理措施探讨
应收账款存在的风险及其管理措施探讨应收账款是企业经营过程中不可避免的流动资产之一，它代表了企业销售产品或提供服务后所应收到的货款。
然而，应收账款存在着一定的风险，包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。
为了降低这些风险，企业需要采取相应的管理措施。
首先，信用风险是应收账款中最常见的风险之一、它指的是客户无法按时或按约支付货款的风险。
为了管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.评估客户信用：企业在与客户建立业务关系之前，应进行客户信用评估。
可以通过调查客户的信用记录、财务状况和支付历史等信息，以评估客户的信用状况。
对于信用评估不佳的客户，可以采取预付款、分期付款或提供担保的方式进行交易。
2.建立信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，并确保其有效执行。
包括明确的信用政策、授信额度的设定、按期监控客户的还款情况以及及时采取措施应对逾期付款等。
3.多元化客户群体：企业应尽量减少对个别客户的依赖，通过积极开发多元化的客户群体来降低信用风险。
这样，即使一些客户无法按时支付货款，对企业的影响也较小。
其次，流动性风险也是应收账款管理中需要关注的风险。
流动性风险指的是企业需要支付现金但却无法及时获得现金的风险。
为了管理流动性风险，企业可以采取以下措施：1.优化应收账款周转周期：企业应通过优化销售流程、合理安排交货时间和付款条件等方式，缩短应收账款的周转周期。
例如，可以提供优惠条件鼓励客户尽早付款。
2.建立良好的库存管理制度：库存管理与应收账款密切相关，过高的库存水平会占用大量的资金，从而增加流动性风险。
因此，企业应建立良好的库存管理制度，确保库存水平适当，避免过高或过低。
最后，汇率风险是一些跨国企业面临的特殊风险。
企业在与外国客户进行交易时，由于货币汇率的变动，可能导致应收账款金额发生变化。
为了管理汇率风险，企业可以采取以下措施：1.使用外汇远期合同：企业可以与客户订立外汇远期合同，锁定交易时的汇率，以减少汇率波动造成的不确定性。
企业应收账款管理之我见
企业应收账款管理之我见摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业营运资本的周转和企业的生产经营活动。
如何加强企业应收账款管理，及时回笼资金，成为了企业财务管理的重要核心。
本文就此问题进行了深入探讨。
关键词：应收账款成因危害对策一、应收账款形成的主要原因1、由于市场竞争激烈，企业为了扩大销售，提高市场占有率，在销售的过程中不得不做出一定的让步，如采取先发货后付款的方式，企业为了及早收回货款，在合同中承诺给予购货方在信用期内一定的现金折扣条件。
赊销实际上就是将企业产品转换为现金的时间周期拉长，企业资金周转速度放慢，使企业应收账款从数量和时间都增加，坏账的可能性也相应增加。
2、对往来客户的资信状况没有进行全面的了解和评估。
对客户的货款支付能力，财务状况等不予分析，只重视销售，没有针对不同的往来客户制定不同的信用政策，没有风险防控意识。
3、企业缺少必要的内部控制，财务部门与销售部门之间缺乏交流、沟通。
销售部门只重推销，财务部门只管记账，没有落实到由哪个部门来管理应收账款的催收工作。
二、应收账款对企业的影响1、不能真实反映企业实际收入，带有一定的风险性企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已经成立，这部分销售收入是在货款没有回笼的情况下确定的。
在应收账款收回之前，企业的收入只是账面收入。
账面利润实际上并没有到位，企业在按规定计算并缴纳销售税金及附加，企业所得税时，不得不垫付资金。
在企业应收账款金额较大的情况下，会影响企业资金周转，给企业带来资金压力，引发企业的财务危机。
2、企业经营风险加大企业在赊销条款中一般都会明确规定账款的付款期限。
应收账款的回收天数与所售产品的种类、商业往来的惯例以及竞争环境等因素有关。
信贷政策有助于扩大企业的销售收入，同时，企业经营所面临的风险也更大。
若应收账款长时间不能收回，应收账款占用数额大，在没有后续资金支持的条件下，企业购买存货和其他资产所需的资金很可能无法满足，进而影响企业的生产计划，销售计划等等，无法实现既定的效益目标。
浅析应收账款风险化解对策
浅析应收账款风险化解对策随着市场经济的建立和发展，特别是社会经济生活呈多元化格局，应收账款的发生日益频繁。
在市场经济条件下，合理运用赊销政策便于购货方有时间对商品的数量和质量进行检验；便于购货方分散进货，集中付款；有利于鼓励购买者试销、试用新产品；也便于销货方为主要客户垫付适量的周转资金，稳定销售渠道，控制市场。
但是，赊销会直接产生应收账款，对赊销控制不当和对应收账款管理不严，都会影响企业流动资金的正常运转，造成企业经济效益不佳。
现就我从事企业管理工作十余年来的体会，探讨一下应收账款的有关问题：一、企业应收账款管理中存在的问题1.风险防范意识淡薄在市场竞争日益激烈的今天，有的企业片面强调拓展市场，增强企业的竞争力。
在选择客户的时候饥不择食，对客户资信状况、财务状况、信用状况不进行深入调查和研究，赊销也不签订合同，轻者形成呆账、坏账，重者上当受骗，形成死账。
2.数额大，内容复杂随着销售业务的扩大，企业赊销业务也不断增多。
个别企业应收账款的比例，占流动资产总额的30%以上，而且涉及的客户多、地域广，情况比较复杂，增加了核查的难度。
这样的企业，账面上反映资产增值，经济效益不错，实际上“水份”较多，企业大量的资产被他人占用，而且变现力差，承担了很大的风险。
3.真实性、准确性差应收账款是企业资产的重要组成部分，也是审计人员十分关注的审计内容。
据从审计部门了解的消息，由于种种原因，外市询证函的回复率一般不到75%，有的因单位地址不详或单位倒闭，经办人调离等原因原信退回；在回复的函证中，至少也有三分之一以上单位数据不符或有异议，应收账款的真实性、准确性令人堪忧。
4.应收账款的账龄长账龄是测试和评价应收账款质量和变现能力的重要依据，也在一定程度上反映了企业管理水平和资产质量。
审计资料表明，通过账龄反映的资产质量，国有不如集体，集体不如个体。
如：国有企业应收账款的账龄，大体是一年以内的占60%，二年的占30%，三年及三年以上的占10%，也有的企业三年及三年以上的占30%以上，其中不少是历任领导离任时遗留下来的陈账。
如何化解企业应收账款的风险？
二、应收账款抵押借款
企业可将其销售商品、提供劳务所产生的应收账款形成的债权提供给银行等金融机构作为其向银行等金融机构借款的质押标的，并将从银行等金融机构获得的款项确认为对银行等金融机构的一项负债，作为短期借款等核算。企业发生的借款利息及向银行等金融机构偿付借入款项的本息时的会计处理，应按有关借款核算的规定进行。 Βιβλιοθήκη 一、采取债务重组化解应收账款
对于客户发生财务困难，确实无法清偿的应收账款，企业可以采用债务重组方法加以化解。债务重组方式可以采用债务人以低于债务账面价值的现金、存货、固定资产、交易性金融工具、长期股权投资、无形资产等资产清偿债务；将债务转为资本；延长债务偿还期限、减少债务本金、减少债务利息等修改其他债务条件；或以上方式的组合进行清偿等。在债务重组方式下债权人虽然迫于无奈做出了一定的让步，但也是为了有效地减少自身损失，同时，这样做在活化企业资金、加速资产运转、缓解流动资产缺失、提高企业市场竞争力等方面，也具有一定的积极作用。
（1）10月 1日取得短期借款时
借：银行存款 20000
贷：短期借款 20000
（2）10月 31日偿付利息时
借：财务费用 100
贷：银行存款 100
（3）12月 31日偿付短期借款及最后一期利息
借：财务费用 100
短期借款 20000
贷：银行存款 20100
值得注意的是，如果作为质押物的应收账款中某一些账款到期收不回来，银行有权向借款企业进行追索。
三、应收账款债权的出售
主要是指企业把由于赊销而形成的应收账款债权有条件地转让给银行等金融机构，由其为企业提供资金，并负责管理、催收应收账款和坏账担保等业务，企业可借此收回一定的资金，加快资金周转。虽然目前此类业务在西方发达国家颇为盛行，在我国尚没有被广泛地采用，仍属于新生事物，但随着金融市场的逐步发展，这种方式必然成为企业未来化解应收账款的良好选择。目前，国内银行所提供的主要有两种类型：不附追索权的应收账款债权出售及附追索权的应收账款债权出售。
如何化解企业应收账款风险
如何化解企业应收账款风险如何化解企业应收账款风险作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元人民币，占企业总资产的30％左右，而大多数中小企业资产价值的60％以上是应收账款。
因此，针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险，结合企业自身的实际情况，建立应收账款的风险防范机制，从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。
应收账款形成的根本原因造成企业应收账款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。
一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。
另一方面是由于企业自身的问题。
从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。
市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因.而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因.赊销的风险，相信每个企业都有或大或小的经验和教训。
赊销实际上就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长，企业资金周转放慢，经营成本加大。
由于时间跨度拉长，发生坏账的机率增多，企业不能收回账款的风险也就越大，时间越长，风险就越大. 企业管理者唯有事先制定有效的保护措施，方能确保把失误和风险降至最低，这就是我们要对客户的信用有一定的把握。
所以企业信用管理是企业销售部门向客户发放信用的唯一依据，评价客户信用差的，企业应不对其进行赊销.应收账款对企业的影响降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入帐销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。
浅析应收账款风险及其防范对策
表格风险类型风险描述防范对策信用风险客户无力或不愿意按时支付应收账款，而导致公司未能收回应收账款。
严格审查客户的信用情况，建立完善的客户信用评估体系；要求客户提供担保物或提供合适的抵押品；建立有效的催收机制，及时进行催收工作。
违约风险客户在签订合同后违约，无法按照合同约定的金额和期限支付应收账款。
定期对客户进行信用评估，及时调整信用额度；定期跟进客户的经营情况，发现异常情况及时采取应对措施；与客户保持良好的沟通，提高双方的合作关系。
账款流动性风险在收取应收账款的过程中，出现不确定性因素，导致公司无法按时收回应收账款。
加强与客户的合作，深入了解客户的经营情况和资金情况；建立健全的资金管理体系，合理预测和计划资金流动；利用风险管理工具，如保险等，降低公司的风险。
汇率风险公司与国外客户进行业务往来时，由于汇率波动的影响，导致公司的应收账款金额发生变动。
与客户签订合同时，明确交易币种和结算方式；适时制定汇率风险管理策略，如锁定汇率或使用外汇衍生品进行对冲；建立汇率风险监控机制，及时调整应对措施。
法律风险公司所签订的合同条款存在漏洞或违法，导致公司无法有效维权。
定期审核合同的法律合规性，及时更新合同条款；与法律专家或律师建立合作关系，以保证合同的合法性；及时了解法律法规的变化，采取相应的措施。
引言应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户尚未付款的金额，也是企业的一项重要资产。
然而，应收账款存在一定的风险，如客户违约、信用风险、账款流动性风险等，这些风险直接影响到企业的经营和盈利能力。
因此，对于应收账款风险的防范和管理成为企业的重要任务之一。
本文将对应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范对策。
1. 信用风险信用风险是指客户无力或不愿意按时支付应收账款，导致公司未能收回应收账款的风险。
在与客户签订合同前，企业应该进行严格的审查，了解客户的信用情况并建立完善的客户信用评估体系。
只选择信用良好的客户进行合作，能够有效降低信用风险。
关于应收账款的风险与管理探讨
关于应收账款的风险与管理探讨应收账款是企业推销商品或提供服务后的一种信用承诺，在经济交往中充当了重要的经济角色。
应收账款有助于企业发展，但在管理方面也有很大的风险。
本文着重探讨了应收账款的风险及管理。
一、应收账款的风险1.经济环境风险经济运行的不稳定性，可能导致客户偿付能力的下降或恶劣的信用环境，使企业的应收账款面临无法收回的风险。
2.客户信用风险客户的信用状况直接影响企业收回应收款项的情况。
如客户无力偿付或违约，企业就需要承担不良账款的风险。
3.业务风险业务操作中可能存在管理不善，无法及时收回款项或者收回金额低于成本的情况，进而影响企业现金流和整体盈利能力。
4.内部管理风险本身企业的内部管理会对应收账款产生巨大的影响，如果内部管理松散，控制不力，则容易出现重大坏账的风险。
二、应收账款的管理1.建立健全的信用管理制度企业应建立一套严密的信用管理体系，包括客户信用评估系统、信用额度及应收款项策略、客户分类及关注度等方面，确保应收账款符合企业的承受能力。
2.落实合同管理流程企业应建立健全的合同流程管理，保证每一份合同都是有效合同，减少合同的风险和成本，同时也使得应收账款的收回得以规范化。
3.加强进项管理企业应加强进项管理，规范对客户的需求，避免在供应链上偏离事实，确保向客户提供的商品或服务真实合理。
4.强化回款管理企业应加强回款的管理，实时监控账款的收回及预收账款的增减，掌握回款情况，及时提醒客户，确保应收账款的及时性和稳定性。
5.利用融资工具降低风险企业可以利用比较成熟的应收账款融资或商业票据池等工具来解决现金流短缺的情况，同时利用融资工具规避应收账款的违约和坏账风险。
总之，在管理应收账款方面，企业应控制市场和市场客户的风险，加强信用管理，规范合同流程和供需关系，强化回款管理，同时也应将应收账款管理制度引入企业财务体系中，确保全体员工理解重视，并且在财务决策中坚持应收账款管理指引的准则和原则。
应收账款的风险分析与解决方案
应收账款的风险分析与解决方案我方作为供货方，为各大超市供应光明牛奶，在货物送达与收到货款之间总有时间差，成为应收账款，应收票据等。
应收款的存在虽给超市带来货款周转的便利，却对我方造成一定的风险，账款的长期不收回，可能变为坏账。
作为供货方，应收账款成因有以下几点：1 合同签订不严谨和不及时。
2 对账不及时。
要么只口头核对，并没有形成有效地对账依据，以后的催款无真实凭据。
3 缺乏有效地信用决策系统。
作为供应商为了扩销，之前对对方的资信情况的调查不够，盲目的采用赊销策略去争夺市场。
4 销售与核算脱节。
为了调动销售人员的积极性，往往只将员工工资报酬与销售任务挂钩，因此销售人员往往只关心销售任务的完成，不及时与财务部门核对催收货款。
解决方案：针对1，2 两条成因，只要加强对与超市的合同意识即可解决。
在此，主要阐述对后两条成因的解决方案1 基于成因3，我认为应加强对客户资信的调查和采用资信评级制度。
可对客户信息根据“5C”系统进行判定。
它主要集中在借款人的道德品质(Character)、还款能力(Capacity)、资本实力(Capital)、担保(Collateral)和经营环境条件(Con-dition)五个方面进行全面的定性分析以判别借款人的还款意愿和还款能力。
运用该方法的评级可将客户分为4类该方法的优势在于，对不同信用等级的客户，采取不同的供货价格和赊销限度，降低了自身的收款风险。
同时也积累的一批优质的客户。
实施难点在于，该系统标准的制定。
2 基于成因4，我认为，可以将销售员的劳动报酬与账款的收回挂钩，而不是之前单一的只将劳动报酬与销售任务产生联系。
可采取一定的激励措施，例如若客户在一定的时间内，交清全部货款，该笔业务的销货员可得当适当的提成奖励。
也可采取一定的惩罚措施，例如若该应收款真正成为坏账时，该笔业务的销货员将要承担一定的坏账责任。
该方法的优势在于，使应收款的收回与销货员的报酬产生联系，可激发销货员对应收款的收回意识。
加强应收账款管理化解应收账款风险
ty)。 能力是信 用期满是客户支付货款的 能力， 它是根据客户财务资
料，尤其是根据定期的收人和支出数据，加以分析、判断其支付货 款的能力。 (3) 、 资本 (Capital) 。资本是指客户的财务实力和财务 状况，表明客户可能偿还债务的背景。通常反映客户财务状况的指 标有: 资产负债率、流动比率、获利倍数比率、固定费用保障比率
但部分企业法律意识淡薄，拖欠过久的应收账款会丧失诉讼时效。 因此，与其应收账款的回收基本上靠企业自 身，缺乏应收账款的代 理和出售机制。在西方国家，利用应收账款进行融资 ，是一种既能 减少应收账风险，又能使企业提前使用变现应收账款来增加收益的 好方法。但是在我国，由于信用中介机构的不成熟， 市场的不完善， 企业很少运用应收账款出售、抵借、 证券化、 代理等新业务，特别 是一些小企业， 对于逾期应收账款只是盲目的催收或挂账不管。 鉴于以上原因形成的应收账款风险，可采用以下六种合理的手
段进行化解。
第一、加强事前控制，即制定信用政策。 1、对客户采用 “ 5C'’ 系统评价法。 ( 1) 、品质 (Character) o 品质是指客户信誉，即履行责任的可能性。这个因素十分关键，它 是一种道德信用的主观因素，这一点要求公司信用的管理人员要有 丰富的经验、正确的判断和敏锐的洞察力; (2) 、能力 (Capacti-
付款， 则能享 受相应的 折扣优惠。 例如: 2/10， 即客户在 1 天内付 0
款可按售价给予2%的折扣; 1/20 ，则表示客户在 20 天内付款可按 售价给予 1%的折扣; n/30，表示在30 天的信用期内付款不给折扣。 对于不同的结算方式来说，也有不同的信用期限，如支票的结算期 限为 10 天， 银行汇票的结算期限为 1 个月， 银行承兑汇票的最长期
我国中小企业应收账款管理之我见
金融会计内蒙古统计我国中小企业应收账款管理之我见随着市场经济的发展。
企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统的策略外。
建立在商业信用基础上的赊销不失为一种重要的营销手段。
应收账款是指企业因对外赊销商品、材料提供劳务及其他原因，应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
企业利用商业信用实现的销售额越大．承受坏账损失的风险就越高。
如果不对应收账款的增长进行有效控制，会增加企业的坏账损失，又将给企业的正常生产和发展造成严重影响．导致企业财务状况恶化。
如何有效地对应收账款进行风险控制。
增加风险意识制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。
一、造成中小企业应收账款的原因（一）外部因素一是商业竞争的需求。
这是发生应收账款的主要原因。
在市场经济的条件下存在着激烈的商业竞争。
竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
赊销成为企业扩大销售的竞争手段之一。
于是就产生了应收账款。
二是社会信用体系尚未建立．很多企业故意拖欠账款．社会普遍缺乏诚信。
（二）内部因素第一．企业管理者偏藿考核销售指标。
产品销售是企业赢得利润的主要渠道。
一些企业注重的是市场份额的占有．往往把签得订单视为经营成王晓东功的标志。
而忽视了赊销客户的偿付能力，以致产生大量的不良应收账款。
第二，故意夸大企业经营成果。
由于我国企业实行的记账基础是按照目前权责发生制原则处理，发生的当期赊销可以全部记入当期收入。
有些企业将未实现的产品销售做成虚假销售。
虚增账面上的销售收入。
用以粉饰财务报表。
第三。
应收账款的监督体系不完善。
尽管赊销是企业进行商业竞争的一种比较有效的促销方式，但是，赊销并不是无条件地适用所有客户。
企业要制定合理的信用政策．包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
第四，对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，没有建立相应的管理办法，缺少必要的内部控制。
二、应收账款对企业的影响（一）应收账款对企业的有利影响ｌ、应收账款对企业的有利影响主要体现在生产经营中：一是增加企业的销售量。
财会论文应收账款的风险与防范
财会论文应收账款的风险与防范随着经济的发展和全球化的进程，企业的经营环境变得越来越复杂。
在这种情况下，应收账款的风险成为财会管理中一个重要且需要特别关注的问题。
本文将就应收账款的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、应收账款的风险应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，由于买方延迟支付或无力支付导致的损失风险。
具体而言，应收账款风险主要包括以下几个方面：1. 信用风险：买方无力或不愿意按时支付应收账款，导致企业无法收回应收账款，从而造成资金链断裂，影响企业的正常运营和经营效益。
2. 流动性风险：如果企业大量的资金被困在应收账款中，就会导致企业资金紧张，无法满足其他的经营需求，甚至可能出现经营困境。
3. 汇率风险：如果企业的应收账款是以外币计价的，汇率波动可能导致应收账款价值的下降，从而带来风险。
4. 法律风险：买方可能以各种方式规避支付应收账款的责任，例如恶意逃废债务、提起诉讼等，企业需要具备相应的法律意识和应对策略。
二、应收账款风险的防范措施为了降低应收账款风险，企业可以采取以下措施：1. 客户审查与选择：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行全面的信用评估，了解其信用记录、还款能力和商业背景，避免与信用不良的客户合作。
2. 合理信用政策：企业可以制定合理的信用政策，包括设置信用额度、付款方式和信用期限等，严格控制客户的付款行为，并及时调整政策以适应市场的变化。
3. 风险管理技术的应用：借助现代信息技术手段，企业可以建立起科学的账款管理系统，实时监控应收账款的情况，并及时采取措施解决潜在的风险。
4. 多元化融资渠道：为了降低企业因应收账款不能及时回收而导致的流动性风险，企业可以积极拓展多元化的融资渠道，如银行贷款、票据融资等，以确保企业的正常运营。
5. 法律合规意识：企业应加强法律合规的意识，制定完善的财务合同和相关条款，以保护企业的权益，并在法律范围内权衡利益和风险。
6. 建立稳定的合作关系：与稳定可靠的客户建立长期合作关系，建立良好的信任和合作基础，可以减少因风险而带来的损失。
化解应收账款风险之我见(1)
化解应收账款风险之我见(1) 【关键字】化解应收账款风险【摘要】本文结合实际，着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险，具有可操作性。
XX年2月6日的《中国经营报》报道说，超过200亿元的存量债务正悄悄趴在全国出版业产业链上，而且还像一颗毒瘤日益膨胀。
据有关部门统计，我国每年因为逃废债务造成的直接损失约为1,800 亿元，由于三角债和现款交易增加的财务费用约有2,000 亿元。
对于应收账款形成的原因和应收账款的风险, 很多文章都进行了分析，这里不再赘述。
本文着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险。
一、宏观方面1、亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
从宏观上看，建立信用制度体系对整个经济的影响非常大。
格林斯潘曾说，如果没有信用制度体系，美国的GDP会降低5%—6%。
从人性的角度看，我更认同人既不可能是纯粹的经济人，也不可能是纯粹的道德人，而是居于二者之间的道德人的看法。
理论上，无论是群体还是个人，其道德行为均出于当事人对收益和成本的综合评价。
当违约失信成本较低的时候，就会出现失信的情况。
应收账款是我国商业信用缺失的体现，建立一套可供查询的信用体系非常重要。
如果交易各方的信用状况都能公开查到，我们就能解决信息不对称的问题，让失信成本更高，使失信者望而却步。
所以，必须建立一套可供查询的信用体系。
值得可喜的是，我国金融系统已经建立了统一的个人信用信息基础数据库，并已于XX 年1 月正式运行。
由于该数据库的应用范围、涵盖的信息还很少，也不能公开查询，这些都不能满足社会的需要，我国亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
2、亟需建立、健全金融管理体系，增加融资手段。
西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务，或将应收账款进行抵押与让售。
企业通过抵押或让售业务将应收账款变现。
应收账款抵押是企业以应收账款为担保品，预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。
关于学习中小企业应收账款风险防范的体会
关于学习中小企业应收账款风险防范的体会对于企业不可或缺的会计科目就是应收账款，它在企业中发挥着很大的作用。
现如今，在中小企业发展中加强应收账款管理已经成为重中之重。
对于中小企业来说，赊账是经常出现的情况，必然这会给企业的发展带来一些不安全因素。
而且与大型企业相比,中小企业规模较小、结构简单、管理思想落后、各项规章制度不健全、风险防范意识弱。
其中应收账款的管理就是许多中小企业财务管理中一个最薄弱的环节。
所以，我对应收账款这个看似简单实际上却蕴含深意的科目非常的感兴趣。
应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。
企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。
所以我认为管理好应收账款科目对中小企业起着非常重要的作用。
一、增加分析防范意识，建立风险预警机制中小企业在发展的过程中，由于自身的特点，对市场的风险抵御能力比较低，所以企业时刻要有意识的提高自身防范风险的意识，在进行交易之前，对于客户的商业信用情况要做出必要的调查和分析，首先要调查和了解客户的资信状况，根据客户的经济能力、预期坏账损失率、各财务指标分析等多种指标来评估客户信用等级，在准确地了解可能存在的应收账款风险之后再进行决定是否要对客户进行赊销，这样就可以大大降低企业的风险。
中小企业在进行合同签订的过程当中，要认真的对合同的条款进行查核，发现问题的时候要及时的和客户进行沟通，在双方达成一致后，才可以对合同的条款进行修改。
在合同履行的过程中，中小企业要及时的跟进合同的进展，这样才可以最大限度地减少企业的损失。
赊销技巧上也要注意，尽量减少贷款的风险。
应该从信用标准、信用期间以及现金折扣等方面着手，对生产经营中的应收账款采取科学、有效的管理模式和手段。
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化解应收账款风险之我见
【关键字】化解应收账款风险
【摘要】本文结合实际，着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险，具有可操作性。
2006年2月6日的《中国经营报》报道说，超过200亿元的存量债务正悄悄趴在全国出版业产业链上，而且还像一颗毒瘤日益膨胀。
据有关部门统计，我国每年因为逃废债务造成的直接损失约为1,800亿元，由于三角债和现款交易增加的财务费用约有2,000亿元。
对于应收账款形成的原因和应收账款的风险,很多文章都进行了分析，这里不再赘述。
本文着重从宏观、微观两个方面分析如何化解应收账款的风险。
一、宏观方面
1、亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
从宏观上看，建立信用制度体系对整个经济的影响非常大。
格林斯潘曾说，如果没有信用制度体系，美国的GDP会降低5％－6％。
从人性的角度看，我更认同人既不可能是纯粹的经济人，也不可能是纯粹的道德人，而是居于二者之间的道德人的看法。
理论上，无论是群体还是个人，其道德行为均出于当事人对收益和成本的综合评价。
当违约失信成本较低的时候，就会出现失信的情况。
应收账款是我国商业信用缺失的体现，建立一套可供查询的信用体系非常重要。
如果交易各方的信用状况都能公开查到，我们就能解决信
息不对称的问题，让失信成本更高，使失信者望而却步。
所以，必须建立一套可供查询的信用体系。
值得可喜的是，我国金融系统已经建立了统一的个人信用信息基础数据库，并已于2006年1月正式运行。
由于该数据库的应用范围、涵盖的信息还很少，也不能公开查询，这些都不能满足社会的需要，我国亟需建立一套可供公开查询的信用体系。
2、亟需建立、健全金融管理体系，增加融资手段。
西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务，或将应收账款进行抵押与让售。
企业通过抵押或让售业务将应收账款变现。
应收账款抵押是企业以应收账款为担保品，预先取得货款，收到客户支付欠款时再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。
一旦客户拒绝付款，金融机构有权向企业追索，企业必须清偿全部借款。
应收账款让售是企业将应收账款出售给从事此项业务的代理机构以取得资金，售出的应收账款无追索权。
客户还款时直接支付给代理机构，一旦发生坏账，企业不须承担任何责任。
这项业务可以使企业将全部风险转移。
这些融资方式在西方比较盛行。
我国某些金融机构也在对资信好的企业逐步建立这样的金融业务，这些都有利市场分工和健康发展。
而目前我国应收账款有价证券化和保理业务等金融工具开展的很少。
所以，建立健全金融管理体系，增加融资手段非常重要，也很紧迫。
二、微观方面
应收账款管理是一项系统工程，必须对应收账款进行全程跟踪管理，
直至结清应收账款。
任何一个环节疏于管理，出现问题，都会出现“木桶效应”。
1.建立专门的信用管理机构，具备条件的企业甚至有必要成立专门的担保公司负责管理公司的应收账款业务，并设专人对应收账款客户进行调查、管理。
想做好应收账款的管理，必须将风险控制人员与销售人员分开，不能让销售人员既充当教练员，又作裁判员。
这样的双重角色，使业务人员衡量风险与销售的天平往往会倾向于销售。
传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门，甚至成立专门的担保公司操作应收账款业务都是非常必要的。
信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。
企业对自己的客户应收集其信息、资料，对其信用状况进行调查分析。
对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录。
对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用改策。
如果企业不注重信用调查便进行盲目的赊销，会使企业的财务风险成倍加大。
而一些企业以经营为幌子，实行诈骗，屡屡得逞的原因正是由于销售企业不注重信用调查、轻信对方所致。
因此，企业在向客户提供信用之前，必须严格调查分析客户的信用状况，收集必。