房地产公司岗位绩效考核表
房地产公司岗位绩效考核表
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分10 2本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本未及时完成的一次扣1分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计划未及报送一次扣1分102各类报表报送是否及时未及时上报的一次扣1分3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成的一次扣3分能力考核业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8 2根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分 8工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体 精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：签名： 日期：财务会计绩效考核表考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关未达到要求的一次扣2分102能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求一次扣1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
房地产公司各岗位绩效考核详表
5%
实际完成签单收入
①（季度签单收入-季度签单计划收入）/季度签单计划×100%
②达到100%，15分；达到80%，12分；低于80%，9分。
15%
坏账损失
①计划应收款-实际应收款
②无坏账，5分；收回80%，4分；低于60%，3分。
5%
内部运营类（25%）
工作计划完成率
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5
员工测评（能力和态度）
10%
依据测评表实际得分
6
实际签单收入完成率
30%
考核期内每季度完成签单收入目标值为100%，完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24分，低于80%为0分，无销售任务为20分。
7
销售回款率
5%
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，
2分
姓 名
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
知名房地产公司员工绩效考核表(工程人员表)
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
求知欲
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
电脑技能 合计
行规/公司和员工认可
10.00% 100.00%
0 0
0.00 0.00
员工知识与技能考核表(季度)
第 1 页，共 2 页
中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
指标
工作计划性 处理压力与主次关 系的能力 能 20.00% 创造性
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技Biblioteka 考核表(季度)沟通能力行规/公司和员工认可
指标体系 权重 指标分解 目标要求 计分 计分 系数 20.00% 得分 0 最终 得分 0.00 评分标准 80-100分:具良好的职业道德和素养/热爱本职工作/对公司和工作忠诚度高 60-80分:具基本职业道德和素养/比较热爱本职工作/对公司和工作忠诚度尚可 0-60分:不具或欠缺职业道德和素养/敷衍应付工作/对公司和工作欠缺忠诚度 80-100分:为人诚实,讲究信誉,公私分明/洁身自好 60-80分:为人较诚实,基本守信,偶有私心杂念,无明显损公肥私行为 0-60分:为人处事欠缺诚信,私心较重,有明显损公肥私行为 80-100分:为人处事公正/客观和公平,原则性强,不徇私情 60-80分:为人处事较公正/客观和公平,偶有违背原则性行为/偶循私情 0-60分:欠缺为人处事的公正/客观和公平,办事不讲原则/常徇私情 80-100分:积极主动帮助他人,团队利益至上,无怨无悔完成不愉快的工作 60-80分:当他人要求提供帮助时,能提供帮助 0-60分:被要求帮助时经常抱怨,太看重个人得失,斤斤计较 80-100分:着装/胸卡佩戴/言行举止/电话使用/待人接物等文明规范/符合礼仪要 60-80分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等较文明规范/基本合礼仪要求,偶有错 0-60分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等欠缺文明规范/基本不合礼仪要求,常出 评分依据 员工品德考核表(季度)
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
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财务会计绩效考核表
考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.是否按照会计制度做好会计核算工作
未完成的一次扣1分
10
2编制的各类会计报表是否准确有效
无效的一次扣1分
3是否做到各类账证、证表、帐账推荐
不相符的一次扣1分
4对会计账目及凭证是否做好归档
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作
纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
未达到要求的一次扣1分
6
4.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
工程经理绩效考核表考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位
不合格、不规范的一次扣1分
10
2.施工中能否按设计要求严把质量关
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解
执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
不合格的一分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品
性考核
工作
态度
9.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业技术为达到要求
不够熟练的一次扣1分
知识
运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体
效果明显加1
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
直属主管评述：
签名：日期：
人力资源部意见
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
沟通
协调
4.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
5.善于协调、处理与分包公司关系
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
7.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
8.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
7.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
8
10.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通
协调
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2善于协调、处理与分包公司关系
沟通
协调
2.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
3、善于协调、处理与分包公司关系
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
3.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
4.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
3.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
6
6.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
5.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
6.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
人事行政绩效考核表
考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.是否做好本职日常工作
把关不严的一次扣2分
3.职责范围内未出现较大质量、事故
出现事故的一次扣5分
4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会
不参与的一次扣1分
工作
品质
1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作
把关不严一次扣2分
10
2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控
把关不严一次扣1分
工作
效率
1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品
性考核
工作
态度
5.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
6.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
6.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
3.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
4.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
10
2是否及时反馈销售情况
未及时的一次扣2分
3是否按时交纳各种税费
未及时的一次扣2分
能力考核
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技
专业技术为达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识
运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
无归档的一次扣1分
5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确
不准确的一次扣1分
工作
品质
1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关
未达到要求的一次扣2分
10
2能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本
未达到要求一次扣1分
3按财务制度规定核算利润分配
未达到要求一次扣1分
工作
效率
1是否及时编制会计凭证
未及时的一次扣2分
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作
态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
工作
纪律
7.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求
违反公司规定的一次扣1分
6
8.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
9.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
12.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
7.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分