企业信息化人才队伍建设探讨

人 才队伍
关键
在 当今世界 ， 信息化已经成为企业必不可少的管 但是结果却是截然相反。这反映了企业信息化的关键
理工具 ， 利用 计算 机 系 统 的精 细化 管理 已经是 管 理 必 是 如何 用 ， 如何 与 自身 的 业务 流程 相结 合 。也 就 是说
然手段 ， 依靠信息系统来避免人情化操作 ， 落实制度 成败 的关键 是需 要有 人能够 正确 实施 和应用 问题 。这 的执行 ， 准确反映企业真实经营数据 ， 辅助企业 管理 就需要一支既懂技术又懂管理的信息化人才队伍 ， 任 层做 出正确决策 ， 这些都是企业信 息化 的好处 ， 但是 何 事情 都 离不 开人 财 物 的支撑 ， 首 先第 一要 素 就是 而 很多企业 的信息化却是失败 ， 使得信息化投资落人一 人 ， 没人那 什 么都没用 。 个无底黑洞 ， 企业收不到信息化应用的实际效果 。究 ２ 有 信 息 化 观 念 的企 业领 导 是 企 业 信 息 化 人 其原 因 ， 本人认为 ， 关键是企业信息化人才 队伍的质 才 队伍 建设 成 功 的决 定 性 因素 量不高导致 。
一
步改善企业基础条件 ，树立企业 良好 的外部形象 ， ４ 结 束 语
加 强 国有企 业 思 想 政 治 工 作 ，要 与 企 业 党 的 建
使企业文化精神渗透到内部管理的每一环节 ， 贯穿于
生产经 营 的全过 程 。
３３ 切 实抓好群 团工 作 ． ． 充分调动 各方 面积极 因素
苏 盐 科 技
２１ 年 １ ０１ ２月
聚人 心 、 升华 价 值 观 念 、 一 员 工 思想 、 范 员 Ｔ 行 工之 家 ” 统 规 创建 活动 ， 组织 形式 多样 的群众性 文化娱 乐 活 为 、 升企 业 形 象 的作 用 ， 力 地 促 进 物 质 文 明 和精 动 ，丰富职工业余生活。还可以组织职工外出考察旅 提 有 神 文 明建 设 的发 展 。始 终重 视 企业 文化 的建 设 ， 组织 游 ，不断 拓宽广 大职工 视野 ，加 强干部 职工之 间 的交
由于 领 导拥 有 企业 的人 、 、 等 方 面 的 绝 对 控 财 物
１ 企 业信 息化 人 才 队伍 建 设 的重 要 性
制权 ， 能够决定投资额度 、 组织结构调整 、 人才 引进 、
现在企业不可谓不重视信息化 ， 信息化技术早就 确定企业信息化建设水平等 ， 因此 ， 只有领导者成为
统与企业实际经营不适应 ， 信息化应用没有达到预期 领导来参与 ， 让企业领导认识到信息化是推动企业现
效果 。有时候 我们 可能会 把失 败归 因于 软件设 计供 应 代化的关键手段 。在组织信息化实施 的全过程 中， 很
厂商提供的系统有问题 ， 但是大多数情况并不如此 。 多经验表 明最高领 导 自始至终的参与是企业信息化
普及 的今 天 ， 业领 导 大多 数 已经 能够 认 识 到信 息 化 企业信息化建设的积极倡导者 、支持者和参与者 ， 企 企 对企 业 管理 的重 要 性 ， 找知 名 的软 件设 计 供应 厂 商设 业信息化建设才能顺利实施和推进。最高领导的支持 计 Ｅ Ｐ系统 ， 是结 果 确是花 费 巨资建 立 好 的信息 系 是信息化的关键。信息系统的主要引导作用要靠最高 Ｒ 但
２ ２１年 １ ０ ０ １ ２月
苏 盐
科
技
第 ４期
ｎ ｓ ａ ｃ ｎ ｅ＆＿＇ ｈ ｏ ｇ Ｋｕ Ｓ ｌ Ｓ ｉ ｃ ｔ ｅ １ ｅｎｌ ５ ｅ ｏ
企 业信 息化人 才队 伍建 设探讨
钱 钰
南京 ２０３ ） １０ ６ （ 江苏省 盐业 集 团有 限责 任公 司 ， 苏 江
【 摘
专题讲座 、 设立专栏 、 开展 知识竞赛等形式多样的宣 流 。 大力开 展送温 暖工程 ， 要 始终重 视和关 心 困难职 工 传方式广泛宣传企业文化知识 ， 逐步使企业文化理念 的生活 ， 设 法帮助 困难 职工解 决实 际问题 ， 想方 改善 生
溶 入 到职 工 思想 中。要 在条 件 充许 的情 况 下 ， 取 改 活条 件 ， 织 的温 暖送 到职 工 的心坎上 ， 采 把组 进一 步增 强 善办 公环 境 、 添必 要设 备 、 大 广告 投入 等 措施 ， 增 加 进 政 治思想 工作 的感 召力 和凝聚力 。
设、 精神文明建设 、 企业文化建设有机结合起来 ， 不断 创新工作思路和方法 ， 切实发挥国有企业思想政治工
目前 的 软件 设计 供 应 厂商都 已经标 准 化 ， 些社 会 上 成 功 的决 定性 因素 ， 一 否则 结果 注 定会 失败 。所 以有 信 常见 的商业 模式 已经完 全 与 软件 相适 应 ， 而且 已经 在 息 化 观 念 的 企业 领 导是 企 业 信 息 化人 才 队伍 建 设 成
要 】 企 业信 息化 已经成 为企 业创新 管理 、精 细化 管理 的 必然趋 势 ，而企业信 息化 成功 的 关键 在 于
人 ， 于企业企业信 息化人才队伍的质量 ， 在 本人从几个方面论述 了企业信 息化人才培养的几
个 关键 点 ， 出合 理建议 。 提
【 关键词 】 信 wenku.baidu.com化
不同的客 户那都有成功实施的案例 ，同一个厂商 的 功的关键和决定性 因素 。
Ｅ Ｐ系统为什么在有些企业就能获得成功 ， Ｒ 有些则是 ３ 只 有 既熟悉 企 业管 理运 营 和业 务流 程 ， 又
失败？这说明企业信息化项 目的失败并不是系统本身 熟 悉 信 息 技 术 和 应 用 的 人 才是 名 副 其 实 的信 息
问题 ， 至少不完全是 。 就像早期 的 Ｃ Ｄ系统 ， Ａ 有些企业 化 人 才 利用 Ｃ Ｄ提高了产品质量和流程化工作效率 ， Ａ 有的则 企业信息化建设 ， 很多企业还存在着传统思想 ， 下转第 ４ 页） ０ 没有什么效果 。系统是一样的， 甚至都是同一个版本 ， 有些认为在没有计算机的时代 ，企业 （