承包工程结算管理制度
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算是指在工程完成后，进行工程工作与合同约定的工程工作量、工程质量、工程技术及工程物价的核算，并按合同约定的结算标准计算应结算金额。
在工程结算中，对策划、设计、施工等环节归集及计提各项费用、裁量发包工程变更、审定工程变更及工程索赔、填制工程计量表与电算表、结算检查、发放结算金额等一系列作业及管辖，欲使管理体系更为科学、规范。
为此，我们制定了工程结算管理制度。
一、管理目标本制度目标是规范工程结算管理，加强工程监理与工程管理部门的沟通协作，提高工程结算效率，维护本公司及各相关方合法权益。
二、适用范围适用于本公司和各承包人在进行工程结算时应用。
三、工程结算制度1. 工程结算应按照相关法规及本公司计价规则执行，结算标准应与合同约定一致，已发生费用未经审定不得计如结算中。
2. 工程设计、施工、监理单位应相互配合，保证工程计量表的真实性、准确性和完整性，及时检查、认定工程的竣工质量，并按计量表与电算表提供意见或修改内容。
3. 已确认的工程变更或索赔事项应计入结算金额，应在工程结算资料中列明，并有相关材料作为证明。
未经确认的不得计入结算范围。
4. 工程结算应在合同约定的时间内进行，进度滞后、处于争议状态或发生纠纷，应及时通知有关单位并按合同规定进行处理。
5. 工程结算应当完整统计工程项目涉及到的所有收入和支出，包括但不限于材料费、人工费、机械费、设备费、管理费、税费、水、电、气等费用。
6. 工程款项发放前应进行详细的计算和审核，并附有具体的结算明细表，结算标准准确且可靠，审计中应对以上细节进行核查。
7. 工程款项的发放应该按照合同约定的时间与金额进行，若是出现支出超过收入的情况，应提前预测并加以妥善处理，减少相关潜在风险。
四、审批流程1.工程部门计算结算金额，并将审定后的工程结算表和电算表交由相关主管部门审核。
2.主管部门对结算金额进行审核，并进行签署。
3.所有涉及到的材料和工程结算表、电算表等文件应交由库管员验收并加管理标记。
总包结算管理制度范文
总包结算管理制度范文总包结算管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范总包结算行为，确保工程款项的合理支付，维护工程项目的正常进行，根据国家有关法规和政策，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于全公司范围内的总包业务，包括但不限于合同签订、工程进度控制、变更管理、工程款支付等环节。
第三条定义在本管理制度中，以下术语的定义如下：1. 总包：指承接工程项目，并对全过程负责的企业或个人。
2. 工程款项：指总包项目完成后向总包支付的对应经济金额。
3. 工程进度：指总包项目的施工进程，通常由项目进度计划来控制。
4. 变更管理：指总包项目施工过程中，对合同范围发生变更的管理和协调。
5. 工程款支付：指根据合同约定，经过确认后向总包支付相应的款项。
第二章总包结算程序第四条合同签订1. 总包与业主在合同签订前应对工程内容、工程报价、工程进度等进行详细的沟通与协商，并最终达成一致。
2. 合同签订时，应明确工程款项的支付方式、支付条件和支付义务等相关事项。
第五条工程进度控制1. 总包在施工过程中应按照项目进度计划进行施工，并及时向业主提供工程进展报告。
2. 如总包发现施工进度可能延误或发生问题，应及时向业主进行报告并协商解决方案。
第六条变更管理1. 如项目发生需要变更的情况，总包应与业主进行变更管理协商，明确变更内容、变更费用和变更进度等相关事项。
2. 变更管理过程中，总包应及时向业主提供变更方案和费用计算表，并与业主协商确认。
第七条终验及结算1. 总包项目完成后，应与业主进行终验，验收合格后进行结算。
2. 结算过程中，总包应向业主提供工程量清单、变更费用清单和各项费用计算表等资料，并按合同约定向业主申请结算款。
第三章工程款支付管理第八条款项支付条件1. 工程款支付应按照合同约定的支付条件进行，如业主未能按时支付款项，总包有权暂停施工。
2. 如业主提前支付款项，总包应按照合同约定的支付条件提前完成施工，并及时向业主报备。
工程结算及管理制度
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、前言工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算工作，确保工程款项的合理支付和工程质量的保障。
本制度旨在明确各方的权利和责任，提供有效的管理和监督机制，以促进工程项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的结算管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
三、结算主体1. 发包人：指委托进行工程项目的单位或个人，享有工程项目的所有权益，并承担相应的责任。
2. 承包人：指接受工程项目的单位或个人，按照合同约定承担工程施工任务，并享有相应的权益。
3. 监理单位：指由发包人聘请的独立第三方机构，负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
四、结算程序1. 结算依据：工程项目的结算应以合同为依据，包括项目的设计方案、施工方案、变更单等文件。
2. 结算周期：工程项目的结算按照约定的周期进行，一般以月或季度为单位。
3. 结算内容：工程结算包括工程量清单计算、单位工程结算、材料成本计算、管理费用计算等内容。
4. 结算审核：工程结算在提交后应经过监理单位的审核，确保结算结果的准确性和合法性。
五、结算支付1. 结算支付依据：工程结算审核通过后，发包人应按照合同约定支付相应的款项给承包人。
2. 结算支付方式：工程结算款项一般通过电汇、支票或现金的方式支付给承包人。
3. 结算支付期限：工程结算款项应在约定的期限内支付给承包人，一般不得超过30个工作日。
六、变更管理1. 变更的认定：工程项目施工过程中如遇到不可抗力或其他特殊情况，可能导致工程变更。
变更应经双方协商一致，并按照合同约定进行管理。
2. 变更费用的核算：工程变更费用应根据变更单和相关文件进行核算，并经过监理单位的审核确认。
七、争议解决1. 争议处理机制：工程项目结算过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
2. 争议解决期限：工程项目结算争议的解决期限一般不得超过60个工作日。
八、违约责任1. 违约认定：如发包人或承包人未按照合同约定履行结算义务，即视为违约。
工程工程款结算管理制度
工程工程款结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程款项的支付、结算流程，确保工程资金的合理使用，维护建设方、施工方及其他相关方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人。
3. 工程款结算应遵循公平、公正、透明的原则，确保每一笔款项的合理性和合法性。
二、责任主体1. 建设方负责按照合同约定及时支付工程款项，并对款项的使用情况进行监督。
2. 施工方负责按计划完成工程任务，并根据实际完成的工程量申请款项结算。
3. 监理单位负责对工程质量和进度进行监督，确保工程款结算的真实性和准确性。
4. 财务部门负责审核款项支付的合规性，及时处理结算事宜。
三、结算程序1. 施工方应根据合同约定和实际完成的工程量，提出款项结算申请。
2. 监理单位应对施工方提交的结算资料进行审核，确认工程量的准确性。
3. 财务部门根据监理单位的审核结果，进行款项支付的最终审批。
4. 建设方在收到财务部门的审批结果后，按照约定的时间和方式支付款项。
四、款项支付1. 工程款项的支付应严格按照合同约定执行，任何一方不得无故拖延或拒绝支付。
2. 对于分期支付的款项，应明确每一期的支付条件和金额。
3. 如遇特殊情况需要调整支付计划，应及时与对方协商，并作出相应的补充协议。
五、违约责任1. 如建设方未按约定时间支付款项，应按合同规定支付违约金。
2. 如施工方未按计划完成工程任务，导致结算延迟，应承担相应的违约责任。
3. 如监理单位未能公正审核工程量，造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高级管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
3. 本制度的具体执行情况应定期进行评估，以确保其有效性和适应性。
工程结算管理制度范文(3篇)
工程结算管理制度范文1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的结算流程，确保工程款项的及时支付，维护各方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等各类工程。
三、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，所有参与方都能在平等的基础上进行结算。
2. 及时性：根据合同约定和工程进度，按时完成结算工作，避免无故拖延。
3. 准确性：结算金额必须经过严格审核，确保数据准确无误。
四、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门进行核实。
2. 结算申请：根据工程进度，承包商提出结算申请，并附上相关证明材料。
3. 审核验证：财务部门对结算申请进行审核，包括工程量清单、材料费用、人工费用等。
4. 结算审批：经审核无误后，结算申请报送至公司管理层进行审批。
5. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间节点，及时支付工程款项。
五、责任与义务1. 承包商应按照合同约定和工程实际进度，及时提出结算申请。
2. 项目负责人需对工程进度负责，确保进度报告的真实性和准确性。
3. 财务部门负责审核结算资料，确保结算工作的合法性和合规性。
4. 公司管理层负责最终审批，确保结算工作的权威性。
六、监督与考核1. 建立结算监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对结算工作进行检查。
2. 对于违反结算管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
3. 定期对结算工作进行评估，对于表现优秀的部门和个人给予奖励。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。
总包工程结算管理制度
总包工程结算管理制度一、目的和依据为规范总包工程的结算管理，确保工程结算工作的效率和质量，做到合理、公正、透明，特制定本制度。
本制度的制定依据为《建设工程结算管理办法》等相关法律法规及文件，遵循经济、公正、合理、专业的原则。
二、结算管理组织1. 结算管理委员会：由总包单位成立，负责总包工程的结算管理工作，主要包括总包工程的结算方案的制定、结算审查与审批等工作。
2. 结算管理小组：由总包单位内部成立，负责具体的总包工程结算管理工作，包括结算计量的审核、结算文件的编制、结算资料的归档等。
三、结算管理程序1. 结算方案的制定：总包单位应在工程开始前，结合招标文件和合同约定，制定总包工程的结算方案，并提交结算管理委员会审批。
2. 结算计量的审核：总包单位应按照合同约定和工程进度，对工程进度进行计量，并在每月底前提交结算管理小组审核。
3. 结算文件的编制：经审核通过的计量数据，总包单位应及时编制结算文件，包括工程量清单、材料清单、人工费用清单等，并提交结算管理委员会审批。
4. 结算资料的归档：总包单位应妥善保管结算文件和结算资料，便于审查和查询，同时应定期进行归档。
四、结算管理规定1. 结算审查：结算管理小组应按照工程合同和结算方案的规定，对结算文件进行严格审查，确保计量数据的准确性和合理性。
2. 结算审批：结算管理委员会应对经审查通过的结算文件进行审批，确保结算工作的合规性和合理性。
3. 结算支付：总包单位应根据审批的结算文件，按时足额支付工程款项，确保工程施工的正常进行。
4. 结算异议处理：如发生结算异议，总包单位应及时与业主协商解决，如不能达成一致意见，可通过法律途径解决。
五、附则1. 本制度自颁布之日起实施，经修改后的版本为最新版本。
2. 对于不遵守本制度的行为，将依据相关法律法规进行处理。
以上为总包工程结算管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，确保总包工程的结算管理工作顺利进行，合理、公正、透明。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算管理制度模版
工程结算管理制度模版第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程结算的科学性、规范性和公正性，提高工程结算管理水平，制定本工程结算管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算是指工程项目完成后，根据合同或协议约定的规则和程序，对工程项目的实际情况进行核对、计量、检查、比对和结算的过程。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保对各方利益相关者的权益进行保护。
第五条工程结算的主要目标是精确计量工程量，正确评估工程进度，实现工程款项的合理分配。
第六条工程结算应符合国家有关法律法规和政策的要求，遵循中央和地方的规定，确保工程结算的合法性和合规性。
第七条工程结算管理应建立健全的制度和程序，并建立相应的档案管理系统。
第二章工程结算管理的基本原则第八条工程结算管理应遵循以下基本原则：一、科学性原则：依据工程实物、工程量和工程进度，采用科学的方法进行核算和计算。
二、规范性原则：遵循相关的法律法规和政策规定，执行国家和地方标准，确保工程结算的规范性。
三、公正性原则：遵循公平、公正、公开的原则进行工程结算，确保各方利益相关者的权益得到保护。
四、及时性原则：工程结算应在工程项目完成后及时进行，确保及时支付和结算工程款项。
五、合理性原则：工程结算应合理计量工程量，科学评估工程进度，确保工程款项的合理分配。
第三章工程结算管理的职责和权限第九条工程结算管理的职责和权限如下：一、项目经理负责组织实施工程结算管理工作，并监督工程实施单位的结算工作。
二、结算员负责具体的工程结算工作，包括核对工程量、计算工程款项等。
三、结算审核员负责对工程结算进行审核，确保其合法性和合规性。
四、财务人员负责根据结算情况支付工程款项。
五、质检人员负责对工程质量进行抽查和评估。
六、监理人员负责对工程结算进行监督和检查。
第四章工程结算管理的工作流程第十条工程结算管理的工作流程如下：一、项目经理组织编制工程结算方案，并提交相关部门审批。
工程结算单管理制度
工程结算单管理制度一、制度目的本工程结算单管理制度旨在明确结算流程、责任分配、审核标准和支付条件，确保工程款项的准确无误，防止因结算不当引发的经济纠纷，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于承包商、分包商、材料供应商、监理单位以及业主等相关方。
三、结算单编制原则1. 结算单应依据合同约定和实际完成的工程量编制。
2. 结算单的编制应遵循客观、公正的原则，确保数据的真实性和准确性。
3. 结算单应包含工程项目名称、合同编号、完成工程量、单价、总金额等关键信息。
4. 结算单的编制应由项目经理负责，并由财务部门和监理单位共同审核确认。
四、结算流程1. 工程完成后，承包商应根据实际完成的工程量编制初步结算单。
2. 初步结算单应提交给项目监理单位进行审核，监理单位应对工程量进行现场核实。
3. 监理单位审核无误后，将结算单提交给业主或业主代表进行复核。
4. 业主或业主代表复核确认后，结算单进入财务审批流程。
5. 财务部门对结算单进行最终审核，确认款项无误后安排支付。
五、支付条件1. 结算单必须经过项目监理单位和财务部门的审核确认后方可支付。
2. 支付时，应扣除合同约定的质保金、罚款等费用。
3. 支付应按照合同约定的支付比例和时间节点进行。
六、异常处理1. 如结算单存在争议，应由双方协商解决，必要时可提交第三方仲裁或诉讼解决。
2. 如发现结算单编制存在弄虚作假等行为，应立即停止支付，并依法追究相关责任。
七、制度的修订与更新本工程结算单管理制度应根据国家法律法规的变化和实际工作需要进行不定期的修订和更新，以确保其适应性和有效性。
八、其他事项1. 各参建单位应加强对员工的培训，提高结算单编制和管理的专业水平。
2. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2024年工程结算管理制度
2024年工程结算管理制度一、前言工程结算是工程项目管理的重要环节之一，直接关系到工程项目质量、投资、效益的综合评价。
为了规范工程结算管理，提高工程项目的质量和效益，对2024年工程结算管理制度进行以下修订。
二、总则1. 本制度的主要目的是为了规范工程结算管理，加强对工程结算过程的监督和控制，确保工程项目的质量和效益。
2. 工程结算是指根据工程项目合同约定的工程量、工程价格、工程质量等各项内容，结合施工企业的实际情况，编制合格的结算文件，按照相关法律法规和政策规定，进行审查和支付工程款项的程序。
3. 工程项目的结算应按照《工程结算管理办法》的规定进行，并根据本制度的要求进行完善和调整。
三、工程结算程序1. 工程结算程序应包括以下几个环节：(1) 结算编制：施工企业应根据工程项目合同的约定和实际施工情况，编制合理、完整的工程结算文件。
(2) 结算审查：建设单位应对施工企业编制的工程结算文件进行审查，确认其合法、合规。
(3) 工程变更调整：如有工程变更，应在结算编制和审查阶段做出相应的调整，确保结算结果与工程实际情况相符。
(4) 结算支付：建设单位根据结算文件的审查结果，按照合同约定和政策规定，支付相应的工程款项。
2. 工程结算应严格遵循程序，确保过程的公开、透明和公正。
四、工程结算文件1. 工程结算文件的编制应包括以下内容：(1) 工程项目概况：包括工程项目基本情况、工程施工单位、工程监理单位等。
(2) 工程量计算：包括工程项目的工程量计算、计算方法、计算依据等。
(3) 工程价格计算：包括工程项目的工程价格计算、计算方法、计算依据等。
(4) 工程质量评估：包括工程项目的工程质量评估、评估方法、评估依据等。
(5) 工程变更记录：如有工程变更，应详细记录变更内容、原因及相关手续。
(6) 结算金额计算：根据工程量、工程价格和工程质量评估结果，计算工程结算金额。
2. 工程结算文件应具备合法、合规的性质，编制过程应遵循科学、统一的规范。
工程结算的管理制度
工程结算的管理制度一、总则为规范工程结算管理，提高工程项目的经济效益，确保项目财务的安全和合法性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的结算管理。
三、管理目标1. 确保工程结算的准确性和及时性。
2. 提高项目的经济效益，降低成本。
3. 遵守国家相关法律法规，确保项目财务安全。
4. 加强对工程项目的财务监管，规范各项费用的支出。
5. 防范和杜绝各种违规行为，保障公司利益。
四、工程结算的程序1. 工程结算的编制（1）由项目经理和财务部门共同制定工程结算方案。
（2）按照工程合同和相关规定进行结算。
（3）对工程项目的各项费用进行详细核算，确保准确无误。
（4）结算单经项目经理签字确认后，报财务审批。
2. 工程结算的审核（1）财务部门对结算单进行审核，核对费用的来源和金额。
（2）财务总监对结算单进行最终审批，确保结算的合法性和准确性。
3. 工程结算的支付（1）财务部门将已审批的结算单支付给相应的供应商和承包商。
（2）支付过程中需保留相关的凭证和发票，作为日后的查验。
4. 工程结算的备案（1）财务部门对结算单进行归档备案，确保结算过程的合规性和透明度。
（2）结算单需保存5年以上，以备日后的查阅和核对。
五、工程结算的监督1. 项目经理对工程结算过程进行监督，确保结算的准确性和及时性。
2. 财务部门对结算单的审核和支付进行监督，防止发生违规行为。
3. 公司领导对工程结算管理工作进行监督，对相关责任人进行考评和奖惩。
六、工程结算的责任1. 项目经理对工程结算的准确性和及时性承担主要责任。
2. 财务部门对结算单的审核和支付承担监督责任。
3. 公司领导对工程结算管理制度的执行情况进行监管，对违规行为进行严肃处理。
七、工程结算的改进1. 定期对工程结算管理制度进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
2. 吸取工程结算过程中的经验教训，不断完善管理制度。
3. 加强对相关人员的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识。
工程结算管理的制度
工程结算管理的制度第一部分：总则一、为规范工程结算管理，确保工程项目资金使用合理、公平、透明，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程项目的结算管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
三、工程结算管理应遵循经济、科学、合理、公正的原则，依法合规，保证各方利益得到保障。
第二部分：工程结算管理的组织机构一、公司设立工程结算管理部门，负责公司工程项目的结算管理工作。
二、工程结算管理部门包括结算主管和结算专员，具体负责工程结算管理工作的组织和执行。
三、各项目部成立结算小组，由项目经理或者主管领导，保证项目结算工作的顺利进行。
四、公司领导班子成立结算委员会，负责重大项目结算审批工作。
第三部分：工程结算管理的流程一、工程结算管理按照工程项目的不同阶段划分为初步结算、中期结算和尾款结算。
二、初步结算阶段，项目部根据设计、施工、材料等费用进行初步估算，编制初步结算表报给公司结算部门。
三、中期结算阶段，项目部根据工程进度和实际发生费用，编制中期结算表报给公司结算部门。
四、尾款结算阶段，项目部完成工程验收，编制尾款结算表报给公司结算部门，进行最终结算。
五、结算部门进行审批，确认各阶段结算表的内容和金额，签发结算证书。
六、结算委员会审批重大工程项目结算，确保结算结果的公正和合理性。
七、结算部门负责结算款项的支付和记录，保证各方合法权益的实现。
第四部分：工程结算管理的监督和考核一、公司设立专门的监督部门，对工程结算管理实施监督和检查，及时发现和纠正问题。
二、各项目部设立结算核算员，对工程结算过程进行跟踪和核对，确保结算数据的准确性。
三、公司定期组织对工程结算管理进行绩效考核，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人进行处罚或改进。
四、公司领导对工程结算管理进行定期评估，提出改进建议和措施，推动工程结算管理的不断完善。
第五部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度如有变动，应经公司领导批准后方可变更。
工程结算三级管理制度
工程结算三级管理制度一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有工程项目的结算管理工作。
1.2 工程结算三级管理制度的实施要坚持“合规、公正、公平、透明”的原则，保证结算过程的公正、真实、准确。
1.3 工程结算管理应遵循法律法规和公司规章制度，严格执行合同约定，确保合同结算的质量、合理性和效益。
1.4 工程结算管理应以节约成本、提高效率、保证质量为宗旨，加强内部沟通和协作，确保结算工作的顺利进行。
二、工程结算的组织管理2.1 项目部负责工程结算的组织和实施，指定专人负责结算工作，建立结算专项小组，做好项目结算的统筹和协调工作。
2.2 结算专项小组应根据项目情况确定结算范围、时间节点和任务分工，明确责任人和工作要求，保证结算工作的顺利进行。
2.3 结算专项小组应及时汇总施工单位的结算资料，核对结算数据的准确性，做好结算材料的整理和存档工作。
2.4 结算专项小组应在合同规定的时间内完成结算工作，按时提交结算报告和结算资料，确保项目结算的合规性和及时性。
三、工程结算的程序和流程3.1 工程结算应按照合同约定和相关规定进行，严格按照程序和流程进行操作，确保结算过程的合法、规范和有效。
3.2 工程结算应先进行工程量清单的编制和核定，按照工程量清单计算工程费用，确保费用的准确性和合理性。
3.3 工程结算应对施工单位提供的结算资料进行审查和核实，确保结算数据的真实性和准确性，杜绝虚假结算和违规操作。
3.4 工程结算应开展结算审核和复核工作，确保结算工作的准确性和规范性，避免结算纠纷和风险。
四、工程结算的监督和管理4.1 公司内设工程结算管理部门，负责工程结算的监督和管理工作，建立定期例会制度，加强工程结算的管理和监督。
4.2 工程结算管理部门应组织专项培训和考核工作，提高结算人员的专业素养和技能水平，确保结算工作的质量和效率。
4.3 工程结算管理部门应建立结算档案管理制度，做好结算资料的收集、整理和归档工作，便于查询和核实结算数据。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度1一.结算工作流程1.由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。
2.由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。
3.合同主办部门（工程项目部或项目公司工程部；集团公司工程技术部或项目公司；行政部或项目公司综合部；采购部；其他相关主办部门）接收乙方结算书面申请后应在合同约定时间内牵头组织相关部门依据合同（含补充合同）内容对申请人明确提出的结算事项合同内承包工作内容、实际完成数量、履约完成时限、合同外签证增减等进行逐一核实并填制《合同结算初审意见表》并附结算申请、验收合格相关资料递交至集团公司合同造价部。
4.集团公司合同造价部签收合同主办部门提交的《合同结算初审意见表》和相关资料后按公司规定进行审计确认，在审计过程中合同主办部门和申请人须配合做好抽查、征询工作，合同造价部完成审计后填制下达《合同结算审核确认表》至合同主办部门。
5.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若无异议，即可办理支付流程。
6.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若有异议，由主办部门将无异议部分按1.5条流程OA提交《合同结算审批表》先行办理。
对有异议事项与申请人进行初步协商并拿出部门处理意见提交合同结算专题会议讨论（分管领导、主办部门、合同造价部、申请人参加、总经办秘书记录），双方达成一致意见后报经集团公司总经理批准后执行。
二.审核工作要求1.可能影响项目公正审核的人员应当回避，不得参加申请人邀请的各类消费活动或收受礼品、礼金。
2.合同主办部门接收申请人送审的结算资料，必须填写《结算资料交接清单》,办理资料交接手续。
工程公司结算管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障公司工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：结算工作必须符合国家法律法规、行业规范及公司相关规定。
（二）公开透明原则：结算过程公开透明，确保各方利益得到公平保障。
（三）实事求是原则：结算工作应以实际完成工程量为依据，确保结算数据的真实、准确。
（四）高效便捷原则：结算流程简明扼要，提高工作效率。
第二章结算管理程序第四条工程结算管理程序如下：（一）工程完工并验收合格后，承包人应向发包人提交竣工结算申请。
（二）发包人组织相关部门对竣工结算申请进行审核，审核内容包括：1. 工程量是否准确、完整；2. 结算依据是否符合合同规定；3. 结算金额是否合理。
（三）审核通过后，发包人将结算报告提交给造价咨询机构进行评审。
（四）造价咨询机构对结算报告进行评审，并提出评审意见。
（五）发包人根据评审意见，与承包人协商确定最终结算金额。
（六）最终结算金额确定后，发包人应向承包人支付结算款项。
第三章结算责任与权限第五条结算责任：（一）承包人负责提交竣工结算申请，确保结算数据的真实、准确。
（二）发包人负责组织相关部门对竣工结算申请进行审核，确保结算工作的合规性。
（三）造价咨询机构负责对结算报告进行评审，确保评审意见的客观、公正。
第六条结算权限：（一）承包人有权申请竣工结算，并对提交的结算数据负责。
（二）发包人有权对竣工结算申请进行审核，并决定是否同意结算。
（三）造价咨询机构有权对结算报告进行评审，并提出评审意见。
第四章监督与考核第七条公司应建立健全结算监督机制，对结算工作进行监督检查。
第八条公司应定期对结算工作进行考核，考核内容包括：（一）结算工作的合规性；（二）结算工作的效率；（三）结算工作的质量。
第五章附则第九条本制度由公司负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司可以规范工程结算管理，提高工作效率，确保工程款的安全、合理使用，从而为工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程结算管理制度范文
工程结算管理制度范文第一章总则为加强对工程结算的管理，确保工程款项的合理结算和使用，维护施工单位的合法权益，制定本工程结算管理制度。
第二章工程结算范围工程结算包括工程款项的计量、计价、结算和支付。
工程结算按照国家有关规定执行。
第三章工程结算程序1. 工程结算分为临时结算和最终结算两个阶段。
临时结算由工程进度正常结束时，进行按计价结果结算。
最终结算由工程竣工验收后，进行按竣工验收结果结算。
2. 工程结算程序包含以下流程：编制结算截止日、计量计价、编制结算文件、审核结算文件、签署结算文件、支付工程款项。
第四章工程款项计量计价1. 工程款项计量计价依据国家有关规定和工程合同执行。
2. 工程款项计量计价由专业人员根据工程设计图纸、施工方案等资料进行。
3. 工程款项计量计价需要严格按照国家有关计量计价标准进行，确保计量计价的准确性和公正性。
第五章工程结算文件编制1. 工程结算文件由施工单位项目负责人负责编制，有关资料齐全、完整。
2. 工程结算文件包括结算报告、结算计价表、相关证明材料等内容。
3. 工程结算文件应当真实、准确地反映工程的实际情况，确保结算的合法性和可靠性。
第六章工程结算文件审核1. 工程结算文件审核由专业人员负责，确保结算文件的合法性和合规性。
2. 工程结算文件审核应当详细、认真、慎重，对结算文件中存在的问题进行提出和修改。
第七章工程结算文件签署1. 工程结算文件签署由施工单位项目负责人和监理等相关人员进行。
2. 工程结算文件签署前，必须确保结算文件的真实性和准确性。
第八章工程款项支付1. 工程款项支付由财务部门负责，确保财务资金的安全和合理使用。
2. 工程款项支付应当按照相关合同和结算文件的规定进行，遵守国家有关财务管理制度。
第九章工程款项监督1. 工程款项监督由财务部门和相关部门共同负责，确保工程款项的合理使用和监督。
2. 工程款项使用应当按照合同和结算文件的规定进行，确保工程款项的合法性和合理性。
2023年工程结算管理制度
2023年工程结算管理制度是为了加强对工程项目结算工作的管理，提高工程结算的质量和效率，确保工程结算的公正、合法和规范，进一步健全工程项目管理体系，促进工程建设的可持续发展而制定的。
一、总体要求1. 遵守法律法规：工程结算工作必须遵守国家有关法律法规的规定，严禁进行违法违规行为。
2. 公正、透明：工程结算工作必须公正、透明，不得搞权钱交易、突出重围等不正当行为。
3. 规范、科学：工程结算工作必须规范、科学，符合技术标准和工程质量要求。
4. 精细管理：工程结算工作必须精细管理，及时掌握工程进度和成本情况，确保结算工作的准确性和及时性。
二、工作程序1. 结算准备阶段：包括工程项目的资料准备、工程量的计量与积分、工程进度的核定和审定等工作。
2. 结算编制阶段：对工程量进行编制，并按照合同约定及时编制结算表册，并在合同规定的时间内提交相关部门审批。
3. 结算审查阶段：相关部门对结算的内容、数据进行审查，核实关键数据的准确性和合理性，并提出意见和建议。
4. 结算审核阶段：由主管部门对结算审查的结果进行审核，确保结算结果的准确性和合理性，并决定是否予以批准。
5. 结算支付阶段：结算支付是指根据结算结果，及时、准确地支付相应的工程款项给相应的单位或个人。
三、主要内容1. 工程量计量与积分：结算工作必须依据工程实际量来进行，计量原则要合理、科学，并依据实际情况进行积分。
2. 价格调整与变更：工程结算需要根据实际情况进行价格调整和变更，确保工程款项的合理性和稳定性。
3. 工程进度核定和审定：结算工作必须按照工程进度计划进行核定和审定，确保工程进度的合理和有效。
4. 工程质量控制：结算工作必须在工程质量控制的前提下进行，确保工程质量的可靠、安全。
5. 结算支付管理：结算支付必须按照相关部门的规定和程序进行，确保工程款项的及时支付和安全。
四、责任与制度1. 相关部门的责任：各相关部门必须按照规定程序和要求，认真履行结算工作的职责，确保工程结算工作的顺利进行。
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承包工程结算管理制度
15.1 目的
为规范完工结算行为，使完工项目及时结算，防止结算纠纷，确保项目成本的真实性。
根据集团有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法
15.2 适用范围
公司所属子公司及各项目，应当遵守本办法。
15.3 定义
本办法所指完工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人（项目部）进行的最终工程价款结算。
15.4完工结算的范围
15.4.1合同内项目结算。
根据合同条件的有关规定，按双方协商签订的合同条款进行结算。
15.4.2合同外项目结算。
包括工程变更（含工程设计变更、其它变更），发包人(项目部)指定的零星工程以及计日工，签证或洽商进行结算。
15.4.2.1工程变更。
其结算依据是监理工程师、业主、设计部门出具的正式工程设计变更通知或项目集体研究签证确认的增加工程项目，并且在施工前已经确定了价格，若未确定价格的工程变更结算按下列方式进行：
A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算。
B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格进行计算。
C.合同中没有适用和类似于变更工程的价格，由发包人测算提出适当的变更价格，经集体研究确认报公司审批后执行。
15.4.2.2合同外零星用工及计日工。
根据实际施工需要，合理安排零星用工，
用工必须先完善手续，填写《临时用工派工单》，要在派工完工后立即进行确定，项目总经理进行审批。
临时用机械要填写《临时用机械派遣单》，派遣完工后立即进行确定，项目总经理进行审批。
15.5 完工结算的条件
15.5.1达到合同质量标准。
结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到合同质量标准为前提。
对于工程质量达不到合同要求的限期整改，达到要求后方可结算。
15.5.2符合合同条件。
一切结算必须符合合同的要求（如工期、文明施工、内业资料等）。
15.5.3变更项目必须有监理工程师、设计方、业主的书面变更通知或项目集体研究签证确认的增加工程项目。
如果工程承包方未收到变更通知而进行的变更，项目部不得对此类变更增加的费用进行结算。
15.6 工程完工结算的程序
15.6.1上报结算资料。
工程完工后，经项目部各部门及公司工程部联合验收达到合同质量要求，由承包人向项目部递交完工结算报告及完整的结算资料。
15.6.2 由项目部初步审核，形成完整的结算资料后（不能与结算单位签字），报公司成本合约部进行审核，经成本合约部经理、工程督查部、财务部确认后报领导审批完后，与结算单位确认，结算资料报公司成本合约部备案。
由财务部门按规定扣除承包人质量保证金及其它应承担的费用后，剩余工程款作为承包人完工结算价款支付依据。
保修期内如有返修或返工，发生费用在质量保修金内扣除。
15.6.3 承包人如未在规定的时间内提供完整的工程完工结算资料，项目部
催促后14天内仍未提供或没有明确答复，发包人（项目部）有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自负。
15.6.4 根据确认的完工结算，项目部申请发起，经公司批复后，向承包人支付工程完工结算款，按照合同约定的内容进行拨款。
15.7工程价款结算争议的处理
项目部对工程质量有异议，应当就有争议部分的完工结算暂缓办理。
双方针对有争议的工程，可委托有资质的检测鉴定机构进行检测，根据检测结果确定解决方案或按工程质量监督机构的处里决定执行，其余部分的完工结算依照约定办理。
15.8 结算工作要求
15.8.1 成本科人员要经常深入施工现场，随时了解和掌握工程形象进度，工程变更，造价信息等方面的情况，为做好工程项目结算工作打下基础，创造条件。
15.8.2 成本科人员要根据项目的进展情况，及时建立台帐，台帐随时填写，确保资料的连贯性。
15.8.3 对承包方的结算，必须是在业主批复的价款基础上进行，未经批复原则上暂不结算。
特殊情况结算时，必须有相关证据，报公司领导批准后方可进行。
15.8.4 对于所发生的合同外费用，原则上按照《承包工程计量计价管理制度》执行，最后的完工结算资料必须附合同外费用发生的相关依据和证明材料，否则合同外费用不予办理。
15.9 签批流程
《工程对下结算审批单》签批流程
15.10 附件
附表15.1 《承包结算审批单》。