企业资源管理计划
2024年公司人力资源管理工作计划例文（二篇）
2024年公司人力资源管理工作计划例文一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手册。
企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人留人的基本前提。
从员工入职到岗位调整，从日常考核到离职处理，人事行政部均遵循既定文件程序，秉持公正公平的原则，以确保所有工作的合法性与严肃性。
二、劳动合同的管理与执行有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。
本年度的重点任务包括：1. 确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。
2. 提高员工转正的效率。
3. 监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。
4. 完善档案管理，确保信息的完整性。
三、员工绩效评估的收集与分析为更全面地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事考核评价体系，以准确掌握每位员工的工作状态。
每月收集并分析各门店的人事评价，对每位员工进行考核，对表现不佳的员工采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以维持和提升员工队伍的效率和素质。
四、人力资源需求预测与规划（一）、人力资源需求预测目标1. 根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理经验，评估公司的人力资源需求，灵活选择招聘方式，如参加人才招聘会、在线发布招聘信息、与中介合作、内部培养及引进成熟人才等，同时充分利用现有资源，储备具备特定技能的专业人才。
2. 为人力资源决策提供准确信息支持。
（二）、影响因素分析1. 公司的战略方向：企业发展战略、目标、规模等对人力资源需求有直接影响，人力资源规划需与企业发展战略保持一致。
2. 预期员工流动：基于历史员工流动数据和当前员工状况，预测可能影响人力资源需求的因素，员工流动率是制定规划的重要参考。
（三）、数据收集与需求预测1. 数据收集：人力资源部将组织年度人力资源需求调查，各门店需积极配合，提供相关数据和信息，如人员数量、岗位情况、人员流动等，为需求预测提供数据支持。
2. 人力资源现状分析：统计并分析各门店人员配置，确定人员短缺或过剩的情况。
3. 预测未来离职情况：通过统计预测可能在未来离职的员工，以预测企业未来的人力资源流失情况。
企业资源工作计划7篇
企业资源工作计划7篇企业资源工作计划篇1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最紧要的人力资源管理工作。
1、辅佑襄助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部提倡20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅佑襄助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参加。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的实在问题深入探讨。
三、薪酬体系依照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必需调整。
四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工充足度调查一次。
2、辅佑襄助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
企业资源工作计划篇2一、依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展情形和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。
3、完成日常人力资源聘请与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
企业资源计划与管理制度
企业资源计划与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业内部资源利用效率和协同工作本领，规范企业的资源管理流程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各部门、各业务单元的资源管理工作。
第三条定义1.企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）：指利用信息技术手段对企业内部的各种资源进行统一管理和协调的一种管理模式和解决方案。
2.资源管理：指企业对各种资源进行全面的、计划性的、信息化的管理，包含资金、人力、物资、设备等方面。
3.资源管理流程：指资源的取得、配置、使用、维护和报废等过程。
第二章企业资源计划管理流程第四条资源需求管理1.各部门依据业务需要，编制资源需求计划，明确所需资源的种类、数量、规格和使用时间等要求。
2.资源需求计划由各部门负责人汇总后提交给企业资源管理部门。
3.企业资源管理部门对资源需求进行审核，确认资源需求的合理性和紧急程度。
4.企业资源管理部门依据审核结果，订立资源采购计划，并将计划提交给企业高层领导审批。
第五条资源采购管理1.企业资源管理部门负责资源的采购工作，包含找寻合适的供应商、订立采购合同和协议等。
2.采购合同应明确资源的品种、数量、价格、交付时间等要求，并由供应商和企业代表签署。
3.企业资源管理部门应建立供应商库和采购档案，定期评估供应商的信誉和服务质量。
4.资源采购过程中，应遵守国家法律法规，保证采购的合法性和诚信性。
第六条资源调配管理1.资源调配由企业资源管理部门负责，依据各部门的资源需求计划进行资源的合理调配。
2.资源调配应考虑各部门的实际需要、资源的紧缺程度和优先级等因素。
3.企业资源管理部门应建立资源调配记录，及时跟踪和反馈资源的调配情况。
第七条资源使用管理1.各部门在使用资源时应严格依照规定的方式和流程进行，不得超出资源的规定范围和期限。
2.不同部门之间应加强沟通和协作，共享资源，避开重复购买和挥霍。
3.对于紧要的资源，应加强保管和维护，防止损失和损坏。
企业资源计划管理总结
企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，能够协调管理企业各个部门之间的流程，并将它们整合在一个统一的数据库中。
经过长时间的实践，我对ERP管理总结如下：
1.ERP的实施需要全员配合
ERP的实施不是单纯的技术改变，而是需要全公司的人员配合，包括高层领导、中层管理、基础工作人员等。
因此，在ERP实施过程中，必须充分了解员工的需求和意见，并及时进行沟通和培训，以确保ERP的成功实施。
2.ERP系统的选购需谨慎
企业选择ERP系统前，必须考虑到自身业务特点、财务状况、技术实力等方面的因素。
应该对选择的ERP系统进行全面的评估和比较，选择最适合自身企业的ERP系统。
同时，在选择ERP供应商时，要考虑其技术实力、服务水平、售后支持等方面的因素，避免选择不合适的供应商。
3.ERP系统的实施需要阶段性推进
ERP系统的实施不是一蹴而就的，需要考虑到企业的实际情况和管理能力，采取阶段性推进的方式逐步实施ERP系统。
这样可以降低实施风险，减少人员抵触情绪，最大程度地保证ERP系统的顺利实施。
4.ERP管理需要不断优化
ERP系统是一个动态的信息管理系统，企业应该在实施后不断进行优化和改进，以及时适应企业的发展变化。
同时，在ERP系统的使用和管理中，要根据实际情况制定相应的管理措施，确保数据的及时性、准确性和可靠性。
总之，ERP系统的管理需要全员参与，选购需谨慎，实施需要阶段性推进，管理需要不断优化。
只有这样，才能够充分发挥ERP系统的作用，提高企业的管理水平和竞争力。
企业资源计划(ERP)管理制度
企业资源计划（ERP）管理制度一、背景和目的为了实现企业的高效运营和资源整合，提高企业的竞争本领和经济效益，本企业订立本管理制度，明确企业资源计划（ERP）的管理规范和流程，以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
二、适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含使用、管理和维护ERP系统的相关人员。
三、术语定义1.企业资源计划（ERP）：指一种集成管理软件系统，用于整合企业各级部门和业务流程，实现信息共享和资源优化的管理工具。
2.ERP系统管理员：指负责ERP系统的安装、配置、维护和升级等相关工作的专职人员。
3.ERP系统用户：教唆用ERP系统进行日常工作的各级部门和员工。
四、职责和权限1.系统管理员的职责和权限：–负责ERP系统的安装、配置和优化等工作；–监控ERP系统运行情况，及时处理系统故障和错误；–进行ERP系统的升级和补丁安装；–维护ERP系统的安全性，订立相关安全策略；–供应ERP系统的技术支持和培训。
2.ERP系统用户的职责和权限：–依据所属部门和职责，正确使用ERP系统进行日常工作；–保护ERP系统的安全性，不得泄漏用户名、密码等信息；–参加ERP系统的培训，提高系统使用效率；–及时反馈系统故障和异常，搭配管理员进行问题排查。
五、系统使用规范1.用户登录：–用户必需使用个人账号和密码登录ERP系统，不得与他人共享账号或借用他人账号；–用户应定期更改密码，并保持密码的安全性；–用户登录后，应及时注销退出系统，不得将系统保持登录状态。
2.数据管理：–用户应依照系统规定方式填写、修改和查询相关数据，不得随便删除、修改他人数据；–用户应确保数据的准确性和及时性，不得有意输入错误或虚假数据；–用户不得滥用和超出权限，遵守数据访问和使用权限规定。
3.文件管理：–用户应依照公司的文件管理规范，将相关文件存储在指定文件夹或系统中；–用户不得私自复制、移动或删除他人文件，不得将文件外传、私自打印或泄露；–用户应及时备份紧要文件，保障数据的完整性和可恢复性。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
资源管理工作计划
资源管理工作计划
首先，明确资源管理的目标是确保项目所需的各种资源（包括人力资源、物资、财务等）在合适的时间、地点、数量和质量上得到有效管理和利用。
其次，制定资源管理的工作计划需要考虑以下几个方面：
1. 调查和分析：对项目的资源需求进行全面的调查和分析，包括对各项资源的类型、数量、质量要求等进行详细了解，为后续的资源供应和分配提供有力依据。
2. 资源供应：根据项目需求确定资源供应的渠道和方式。
可以通过购买、租赁、人员调配、合作等方式获取所需资源。
在选择供应商或合作伙伴时，需要考虑其信誉、能力和价格等方面的综合因素。
3. 资源分配：根据资源需求和供应情况，制定合理的资源分配计划。
考虑到资源的可用性、优先级和紧迫程度，合理配置资源的使用顺序和比例，确保资源得以最优化地利用。
4. 资源跟踪和监控：建立资源跟踪和监控机制，及时了解资源的供应、使用和消耗情况，可以通过制定指标、采用信息化系统等手段进行监控。
一旦发现资源短缺或过剩的情况，及时采取调整措施，确保资源供需平衡。
5. 风险管理：识别和评估可能影响资源供应和利用的风险因素，制定相应的风险应对策略。
例如，制定备用资源计划，建立灵
活的调整机制，以应对突发的资源紧缺或供应中断情况。
6. 持续改进：定期评估资源管理的效果，收集反馈信息，及时调整和改进资源管理策略和措施。
通过总结经验教训，提高资源管理的效率和效果，实现资源管理工作的持续改进。
最后，资源管理工作计划应考虑具体项目的特点和需求，根据工作实际情况进行适当的调整和补充。
同时，与相关部门进行密切合作和沟通，确保资源管理工作的顺利执行和项目的顺利进行。
企业资源工作计划7篇
企业资源工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业资源工作实施方案
企业资源工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业资源管理成为企业发展的关键。
有效的资源管理可以提高企业的生产效率和竞争力，因此制定并实施合理的企业资源工作方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高资源利用率，通过合理规划和管理企业资源，提高资源利用率，降低成本。
2. 提升生产效率，通过优化生产流程和提高员工效率，提升生产效率，提高产品质量。
3. 加强企业竞争力，通过资源整合和创新，提高企业竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案。
1. 优化资源配置，对企业现有资源进行全面评估，合理配置各项资源，确保资源的充分利用。
2. 强化技术支持，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 建立绩效考核体系，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，提高生产效率。
4. 加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。
5. 提升研发能力，加大研发投入，提升产品创新能力，满足市场需求，提高产品附加值。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 充分沟通和培训，确保全员理解并支持实施方案。
3. 逐步推进，循序渐进，确保实施方案的顺利进行。
4. 不断总结经验，及时调整和优化实施方案，确保实施效果的持续改进。
五、风险预警及对策。
1. 市场变化，定期进行市场调研，及时调整产品结构和生产计划，降低市场风险。
2. 技术陷阱，与技术供应商建立长期合作关系，保持技术更新换代，降低技术风险。
3. 人员变动，加强员工培训和激励，提高员工忠诚度，降低人员变动风险。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，对比实施前后的生产效率数据，评估实施效果。
2. 资源利用率，对比实施前后的资源利用率数据，评估实施效果。
3. 企业竞争力，通过市场调研和客户反馈，评估企业竞争力的提升情况。
七、总结。
企业资源工作实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全员参与和配合。
只有不断优化和改进，才能确保企业资源的充分利用和企业竞争力的提升。
企业资源计划系统管理方案
企业资源计划系统管理方案第1章企业资源计划系统概述 (3)1.1 ERP系统的基本概念 (3)1.2 ERP系统的发展历程 (3)1.3 ERP系统的核心功能 (4)第2章 ERP系统选型与实施准备 (4)2.1 ERP系统选型策略 (4)2.1.1 明确企业需求 (5)2.1.2 确定选型标准 (5)2.1.3 筛选候选供应商 (5)2.2 ERP供应商评估 (5)2.2.1 产品评估 (5)2.2.2 供应商综合实力评估 (5)2.2.3 服务与支持评估 (5)2.3 项目筹备与组织架构 (6)2.3.1 项目筹备 (6)2.3.2 组织架构 (6)第3章项目管理与风险管理 (6)3.1 项目管理的基本原则 (6)3.2 项目进度与质量管理 (6)3.3 风险识别与应对策略 (7)第4章系统配置与定制 (7)4.1 系统参数设置 (7)4.1.1 基础参数设置 (7)4.1.2 用户权限设置 (8)4.1.3 系统选项设置 (8)4.2 模块功能定制 (8)4.2.1 销售管理模块 (8)4.2.2 采购管理模块 (8)4.2.3 库存管理模块 (8)4.2.4 财务管理模块 (8)4.2.5 生产管理模块 (8)4.3 业务流程优化 (8)4.3.1 销售业务流程优化 (8)4.3.2 采购业务流程优化 (9)4.3.3 生产业务流程优化 (9)4.3.4 财务业务流程优化 (9)第5章数据迁移与整合 (9)5.1 数据清洗与转换 (9)5.1.1 数据清洗 (9)5.1.2 数据转换 (9)5.2 数据迁移策略 (10)5.2.2 数据迁移方式 (10)5.2.3 数据迁移计划 (10)5.2.4 数据迁移风险评估与应对措施 (10)5.3 系统集成与接口开发 (10)5.3.1 系统集成策略 (10)5.3.2 接口设计与开发 (10)5.3.3 接口测试与验收 (10)5.3.4 接口维护与升级 (11)第6章系统测试与调试 (11)6.1 测试计划与策略 (11)6.1.1 测试目标 (11)6.1.2 测试范围 (11)6.1.3 测试方法 (11)6.1.4 测试环境 (11)6.1.5 测试团队 (11)6.1.6 测试时间安排 (11)6.2 功能测试与功能测试 (11)6.2.1 功能测试 (12)6.2.2 功能测试 (12)6.3 系统问题分析与解决 (12)第7章用户培训与知识转移 (12)7.1 培训计划与实施 (12)7.1.1 培训目标 (12)7.1.2 培训对象 (13)7.1.3 培训时间 (13)7.1.4 培训方式 (13)7.1.5 培训师资 (13)7.1.6 培训评估 (13)7.2 培训内容与方式 (13)7.2.1 培训内容 (13)7.2.2 培训方式 (13)7.3 知识转移与能力提升 (13)7.3.1 知识转移 (14)7.3.2 能力提升 (14)第8章系统上线与运维管理 (14)8.1 系统上线策略与实施 (14)8.1.1 上线准备 (14)8.1.2 上线实施 (14)8.2 系统运维团队建设 (15)8.2.1 团队组织结构 (15)8.2.2 团队职责与技能要求 (15)8.2.3 团队培训与提升 (15)8.3 系统监控与功能优化 (15)8.3.2 功能优化 (15)第9章业务流程改进与优化 (16)9.1 业务流程分析与诊断 (16)9.1.1 收集业务流程数据 (16)9.1.2 分析业务流程瓶颈 (16)9.1.3 识别关键业务环节 (16)9.1.4 评估业务流程成熟度 (16)9.2 改进方案制定与实施 (16)9.2.1 设计业务流程改进方案 (16)9.2.2 制定实施计划 (16)9.2.3 人员培训与宣传 (16)9.2.4 改进方案实施 (16)9.3 优化效果评估与持续改进 (16)9.3.1 设立评估指标体系 (17)9.3.2 评估优化效果 (17)9.3.3 持续改进 (17)9.3.4 建立持续改进机制 (17)第10章 ERP系统后期评估与扩展 (17)10.1 系统运行效果评估 (17)10.1.1 评估目的 (17)10.1.2 评估方法 (17)10.1.3 评估指标 (17)10.2 需求变更与功能扩展 (17)10.2.1 需求变更管理 (17)10.2.2 功能扩展 (18)10.3 系统升级与维护策略 (18)10.3.1 系统升级 (18)10.3.2 系统维护策略 (18)第1章企业资源计划系统概述1.1 ERP系统的基本概念企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成了企业内部所有资源，包括财务、人力资源、生产、供应链、销售等环节的信息管理系统。
2024年公司人力资源管理工作计划例文（七篇）
2024年公司人力资源管理工作计划例文为适应公司发展战略和人力资源管理需求，人力资源部将紧密围绕公司的全局指导思想和年度发展计划，结合公司实际状况，制定并执行本方案，以全面完成公司赋予的各项任务。
一、秉持正确导向，勇于创新，开创人力资源工作新篇章在____年，人力资源部将遵循公司的统一规划，准确把握形势，勇于创新，不断优化。
在总经理室的指导下，依据____年工作指导思想和发展目标，我们将认真执行人力资源管理的各项任务。
建立健全人力资源管理体系，包括员工招聘、培训、晋升和绩效考核的制定与实施，以及人才的引进和培养，确保人力资源工作发挥其应有的效能。
二、制定____年工作目标，保障人力资源工作有序进行为确保人力资源工作能够得到有效推进，发挥其在企业发展中的关键作用，____年，人力资源部将紧密围绕“____[____]____号”文件精神，认真执行公司下达的各项任务。
具体工作目标如下：1、合理构建并完善公司组织架构根据公司“二五”规划和____年发展目标，人力资源部将科学构建并调整公司组织架构。
组织架构设置将充分考虑公司实际状况和人员结构，根据总经理室的指示动态调整部门设置，确保每个部门都能充分发挥其功能。
组织架构的合理性是人力资源工作顺利开展的基础。
2、制定部门职责制和岗位目标职责书____年，我们将为各部门及岗位制定详细的职责制和目标职责书，明确岗位职责和目标，以此作为考核依据。
同时，我们将公布岗位职责制，接受各部门的监督和内部考核，以增强管理与员工的责任感和紧迫感。
3、高效执行员工招聘工作____年是公司发展的重要阶段，我们将根据总部规划，制定并实施招聘计划，通过多元化的宣传手段，强化公司品牌和人才引进政策，确保吸引并录用符合公司需求的优秀人才。
4、加强新员工培训与跟踪考核我们将全面开展新员工培训，特别是对管理层的培训，提升其管理水平和业务能力。
同时，我们将采用岗前培训和在职“一带一”模式，对所有员工进行系统培训，并建立跟踪考核机制，为公司储备高素质人才。
企业资源计划的理解
企业资源计划的理解企业资源计划（ERP）是一种集成化的计划，旨在帮助企业管理所有的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等方面的管理，并以实现高效、协调和准确化制定的全面计划为目标。
ERP有着不同于其他软件系统的特征和优势，它代表了现代工业企业管理的新趋势，是企业高效经营之道的体现。
企业资源计划的实施需要从三个层面上考虑：信息层面、过程层面和组织层面。
信息层面包括企业内部的各种数据信息：产品、客户、供应商、订单、库存等等。
这些信息被集成起来，以形成公司整个业务流程的完整信息。
过程层面涉及ERP软件中核心的业务流程和各种支持流程。
ERP被设计为跨部门、跨功能和跨地域的，主要为了保证所有的业务活动都有正确的资源支持，可以高效地进行。
组织层面主要是指公司内部的组织结构、工作流程和角色分配。
不同的部门有不同的职责和权限，需要进行分类和协调，以实现高效的企业运转。
ERP系统的能力包括：1. 数据集成：将原先散落在各个部门、岗位的各种信息整合成为一体化的信息体，从而减少重复工作、降低错误率。
2. 业务协作：ERP系统设计的流程可以加强跨公司、甚至跨国公司的合作，实现更灵活的业务流程协作。
3. 运营监管：运营成本和效率可以通过ERP系统的数据交换、监控和分析进一步提高。
4. 消费者需求支持：ERP系统还可以自动化的跟踪客户需求并通过高效的市场营销将其转化为业务机会和订单。
ERP是一个庞大的系统，需要耗费大量的人力、物力和财力资源才能建立和维护。
如果企业能够正确的实施ERP系统，这将会使企业获得很多优势：提高生产力、降低成本、增强财务透明度、减少资源浪费、加强产品品质管理、提升客户服务，等等。
在现代商业环境中掌握ERP系统，对企业的成长发展有着至关重要的作用，没有ERP的支撑，企业很难在竞争中立于不败之地。
企业资源计划管理实验报告
企业资源计划管理实验报告1. 实验目的本实验旨在通过学习和实践企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理系统，了解并掌握其基本概念、原理和应用方法，提高对企业资源管理的理解和实践能力。
2. 实验背景随着信息技术的不断发展，企业管理也呈现出高度复杂和多元的特点。
在传统管理模式下，企业各个部门的信息不对称、沟通效率低下等问题日益凸显。
而ERP管理系统通过将企业内各个部门、业务流程和信息系统整合起来，实现企业资源的全面管理和优化，以提高企业的运营效率和竞争力。
3. 实验内容本实验分为理论学习和实际操作两个部分。
3.1 理论学习通过阅读相关文献和教材，了解企业资源计划管理系统的基本概念、原理和应用。
包括ERP管理系统的体系结构、模块划分、功能特点等内容。
同时，深入研究ERP系统在企业资源管理中的应用，包括供应链管理、生产计划、物流配送、财务管理等方面。
3.2 实际操作在实验室环境下，利用ERP管理系统软件完成企业资源管理的实际操作。
通过学习软件的基本使用方法和操作流程，实现商品采购、库存管理、产品销售、财务报表等功能。
4. 实验结果与分析通过本次实验，我们对企业资源计划管理系统有了进一步的了解和认识。
在理论学习阶段，我们明白了ERP系统的重要性和优势，它能够打破传统管理模式的壁垒，实现全面的资源整合和流程管理。
同时，在实际操作过程中，我们掌握了ERP系统的基本功能和操作方法，更深入地认识到它对企业资源管理的实际应用。
然而，我们也发现了一些问题和挑战。
首先，ERP系统的引入和实施需要企业具备一定的技术和管理能力，包括系统集成、数据整合和培训等方面，这对大部分中小型企业来说是一个较大的投入和难题。
其次，ERP 系统在实际应用中可能面临各种技术和管理风险，如系统安全性、数据准确性、用户培训等方面。
因此，在引入和使用ERP系统时，企业需要制定合理的实施计划和管理机制，以确保项目的成功。
资源管理计划内容
资源管理计划内容
1. 资源管理的目标
资源管理的目标是确保企业内部的资源得到有效利用，提供服务，完成项目，降低成本，提升效率，增加利润。
2. 资源管理的范围
资源管理的范围包括人力资源的相关活动，如招聘，培训和发展；设施资源的维护和利用；财务资源的管理和利用；技术资源的运用；外部供应商的管理；公共关系的管理；信息资源的支持和流通；营销和销售资源的管理等。
3. 资源管理的方法
资源管理的方法有计划、分配、控制和变更管理方法。
计划方法就是根据企业的需求和要求制定和实施资源管理计划。
分配方法是将企业的资源分配到各部门，这种方法使企业可以更有效地利用资源。
控制方法是指严格控制资源使用，以确保资源得到有效利用。
变更管理是指对资源管理计划进行定期检查，并及时调整解决问题。
4. 资源管理的步骤
(1) 识别资源需求:根据企业的发展目标及项目计划确定资源的
类型和数量。
(2) 评估资源可用性:对企业内部的资源进行评估，找出可用的
资源，并制定计划。
(3) 计划和调控资源:根据企业的需求和可用资源，编制资源分
配计划，指定职责。
(4) 实施管理:执行资源管理计划，监控资源使用，调整资源配置，及时修正和做出变更。
(5) 评估效果:定期评估管理计划的实施效果，并及时制定改进措施。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，从而提高工作效率和管理水平。
它是一种以信息技术为基础，以企业管理为目标，以全面优化企业资源配置和利用为手段的管理模式。
首先，ERP系统是由一系列的软件模块组成的，这些模块涵盖了企业的各个功能部门，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造、销售和市场等。
这些模块能够相互协调、共享数据，实现企业内部各个部门之间的信息互通和资源共享，从而实现全面的信息化管理。
其次，ERP系统具有集成性和一体化的特点。
它能够将企业内部的各种业务流程整合到一个统一的系统中，实现信息的一体化管理和资源的整合利用。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对整个企业运营状况的全面监控和管理，从而提高企业的决策效率和执行力。
另外，ERP系统还具有灵活性和可定制性。
企业可以根据自身的业务需求和管理特点，对ERP系统进行定制化开发和配置，使其能够更好地适应企业的实际运营情况。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业资源的灵活配置和管理，从而提高企业的运营效率和竞争力。
最后，ERP系统还具有标准化和规范化的特点。
它能够帮助企业建立起一套标准化的业务流程和管理规范，从而实现对企业运营的规范化管理和控制。
这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业运营的标准化和规范化管理，从而提高企业的管理效率和运营质量。
综上所述，企业资源计划是一种以信息技术为基础，以全面优化企业资源配置和利用为手段，以实现企业管理信息化和一体化管理为目标的管理模式。
它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，提高工作效率和管理水平，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
资源管理计划
资源管理计划资源管理是指有效地管理组织所拥有的各种资源，以实现组织的目标和使命。
资源管理计划是为了确保资源得到最佳利用，提高工作效率和组织绩效的重要步骤。
本文将探讨资源管理计划的重要性，以及制定计划的步骤和注意事项。
一、资源管理计划的重要性资源是组织实现目标的重要支撑，包括人力资源、资金、设备、信息等各种形式。
正确有效地管理这些资源，对于组织获得竞争优势和长期发展至关重要。
1. 提高工作效率：资源管理计划有助于明确资源分配的方式和规则，避免资源闲置和浪费，提高工作的效率和质量。
2. 确保项目顺利进行：资源管理计划能够确保项目在资源上的需求得到满足，避免因资源不足而导致项目延期或失败。
3. 优化资源利用：通过合理规划和管理，资源管理计划能够优化资源的利用效益，避免过度或不足使用资源带来的问题。
4. 降低成本：资源管理计划可以帮助组织合理控制资源的使用成本，提高资源利用的经济性和效益。
二、资源管理计划的制定步骤一个有效的资源管理计划需要经过以下几个步骤：1. 确定资源需求：根据组织的战略目标和项目需求，明确所需要的各种资源种类和数量。
2. 评估现有资源：评估组织目前所拥有的资源，包括人力资源、设备、资金等，以确定是否能够满足需求。
3. 识别资源缺口：对比资源需求和现有资源，确定可能存在的资源缺口，并为填补缺口制定相应的措施。
4. 制定资源分配计划：根据已识别的资源缺口，确定资源分配的优先级和方式，确保资源按照最佳的方式进行分配。
5. 实施资源管理计划：根据资源分配计划，组织实施资源管理计划。
这需要明确责任人、时间和监控机制。
6. 监督和调整：对资源管理计划的执行情况进行监督和评估，及时调整和优化计划，以确保资源管理的效果。
三、资源管理计划的注意事项在制定资源管理计划时，需要注意以下几个方面：1. 全面考虑：资源管理计划需要全面考虑组织的各方面需求和资源情况，确保计划的科学性和可行性。
2. 灵活性：资源管理计划应具备一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部需求调整。
什么是资源管理计划
什么是资源管理计划资源管理计划是指组织为了实现其项目目标，有效管理和利用可用资源的一个计划文件或工具。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，而资源管理计划则是针对这些资源的规划、分配和控制的过程。
资源管理计划的编制过程一般包括以下几个步骤。
首先，需要对项目的范围、时间和成本等要素进行分析，了解项目所需的各类资源。
其次，要根据资源需求进行资源规划，确定资源类型、数量和分配方式等。
然后，需要制定资源获取计划，明确资源的供应渠道和采购方式，以确保资源的及时供应。
最后，还需要进行资源的监控和控制，确保资源的有效利用和优化配置。
在资源管理计划中，人力资源是其中最基本和重要的资源之一。
人力资源管理计划需要从项目团队组建、培训和激励等方面进行规划，以确保项目团队能够具备所需的技能和知识，并能够有效地协同工作。
同时，对项目成员的工作负荷、工作环境和奖惩机制等进行合理的安排，以提高团队的工作效率和满意度。
物质资源是指项目所需的各类材料、设备和工具等。
在资源管理计划中，需要明确物资的种类、数量和采购方式，以及物资的供应商和合作方式等。
同时，还要对物资的存储、运输和维护进行规划，以确保物资的安全和有效利用。
财务资源是支持项目开展的重要保障。
在资源管理计划中，需要对项目的预算、资金来源和使用等进行详细规划。
这包括了费用的估算、资金的调配和监控等。
通过做好财务资源的管理，可以有效控制项目成本，避免超支和资源短缺。
除了人力资源、物质资源和财务资源外，其他类型的资源如信息资源、技术资源、网络资源等也需要在资源管理计划中进行规划和管理。
这些资源是现代项目管理中不可或缺的部分，其科学合理的管理可以提高项目执行的效率，降低项目风险。
资源管理计划的编制需要综合考虑项目特点、组织能力和需求等因素。
编制好的资源管理计划应当具备可行性、可操作性和可控制性。
同时，资源管理计划也需要和项目管理计划、风险管理计划等其他计划进行整合和协调，以保证整个项目能够按计划顺利进行。
资源管理计划
资源管理计划资源管理是一个组织内部非常重要的部分，它涉及到各种资源的合理利用和分配。
一个良好的资源管理计划可以帮助组织提高效率，降低成本，提升竞争力。
在制定资源管理计划时，需要考虑到人力资源、物质资源、财务资源等方面，以确保各项资源的合理利用和保障。
首先，人力资源是任何组织最重要的资源之一。
在资源管理计划中，需要考虑到员工的培训、激励、福利等方面。
通过培训，可以提高员工的综合素质和技能水平，从而提高工作效率；通过激励，可以激发员工的工作积极性和创造力；通过福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
因此，在资源管理计划中，需要制定合理的员工培训计划、激励机制和福利政策，以保障人力资源的稳定和高效利用。
其次，物质资源也是组织运作中不可或缺的一部分。
在资源管理计划中，需要考虑到物资采购、库存管理、设备维护等方面。
通过合理的物资采购和库存管理，可以降低成本，提高资金利用效率；通过设备维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，保障生产的正常进行。
因此，在资源管理计划中，需要建立完善的物资采购和库存管理制度，加强设备维护和保养，以保障物质资源的充足和稳定供应。
最后，财务资源是组织运作的重要支撑。
在资源管理计划中，需要考虑到资金的使用和分配。
通过合理的资金使用和分配，可以确保资金的安全和稳定，降低财务风险；通过财务预算和控制，可以提高资金利用效率，降低成本，增加盈利。
因此，在资源管理计划中，需要建立严格的财务预算和控制制度，加强资金监管和使用，以保障财务资源的安全和稳定。
综上所述，一个良好的资源管理计划可以帮助组织提高效率，降低成本，提升竞争力。
在制定资源管理计划时，需要全面考虑人力资源、物质资源、财务资源等方面，以确保各项资源的合理利用和保障。
希望各部门能够认真制定和执行资源管理计划，为组织的可持续发展和长期发展打下坚实的基础。
资源管理计划的内容
资源管理计划的内容资源管理计划是指对项目中所需资源的规划和管理，以确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
一个良好的资源管理计划可以帮助项目团队合理利用有限的资源，提高工作效率，降低成本，同时确保质量和风险控制。
本文将从以下几个方面介绍资源管理计划的内容。
一、资源需求计划资源需求计划是指对项目所需资源的详细描述和计划安排。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求。
在编制资源需求计划时，需要明确资源的类型、数量、质量要求，并与项目进度计划相匹配。
例如，对于人力资源，需要确定所需岗位、人员数量、技能要求等；对于物质资源，需要确定所需材料、设备、工具等。
二、资源获取计划资源获取计划是指如何获取所需资源的计划。
这包括资源采购、人力招聘、设备租赁等方面的计划。
在编制资源获取计划时，需要考虑资源的可获得性、成本、供应商的信誉度等因素，并与项目进度计划相协调。
例如，对于人力资源，可以通过招聘、外包等方式获取；对于物质资源，可以通过采购、租赁等方式获取。
三、资源分配计划资源分配计划是指如何将所获得的资源分配给项目各个任务的计划。
这包括人员的分工、物资的分配、资金的分配等方面的计划。
在编制资源分配计划时，需要根据任务的性质、难度、优先级等因素，合理分配资源，确保资源的有效利用和任务的顺利进行。
例如，对于人力资源，可以根据人员的专业背景、经验等对任务进行分配；对于物质资源，可以根据任务的需求量、质量要求等进行分配。
四、资源利用计划资源利用计划是指如何高效利用所获得的资源的计划。
这包括制定工作计划、时间管理、任务优先级等方面的计划。
在编制资源利用计划时，需要考虑资源的特点、工作环境、团队协作等因素，合理安排任务和时间，提高工作效率。
例如，可以制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成；可以设置任务的优先级，合理安排工作顺序。
五、资源监控计划资源监控计划是指如何监控和控制资源的使用情况的计划。
这包括制定监控指标、监控方法、监控周期等方面的计划。
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一、名词解释1.提前期2.相关需求性件2. 物料3.4.2 6.33.物料清单 3.4.4 6.34.净需求量4. 安全库存5. 库存ABC分类法5. 派工单二、简答1.简介ERP发展阶段及其功能第一章1.给出MRP、MRP2与ERP之间区别与联系第一章2.给出组织生产的一些基本原则第二章2.给出产品成本所包含的内容第三章第十章也有涉及3.介绍编制MIS生产计划大纲的一般过程第四章3.介绍编制MIO生产计划大纲的一般过程第四章4.介绍主生产计划报表的推算过程第五章第六章4.介绍制定主生产计划的基本思路第五章5.谈谈主生产计划在MRP2中的重要性第五章5.谈谈BOM在MRP2中重要性第六章6.介绍能力需求计划的一般编制过程第七章6.介绍工作中心能力计算的一般方法第七章第三章有涉及7.介绍库存管理好坏的一些评价标准第八章7.介绍基于ABC分类的库存管理方法第八章8.采购中订货策略有哪些第八章三、计划编制题主生产计划第五章物料需求计划第六章能力需求计划第七章工作中心负荷表第七章四、论述1.是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石，为什么？第三章2.谈谈ERP中所包含的系统工程思想……（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）2.谈谈MPR2中所包含的系统工程思想第三章……考试会有表格（计划编制题），老师说，到时会挖掉几个空让我们填，所以最好要搞清楚表格里面数据的算法。
鉴于主要考1—8章，PPT 又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面内容的，上面已给出位置，自己看下PPT。
以上答案仅供参考，希望大家好好复习。
1、提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫提前期(lead time，记为LT)。
在MRPⅡ系统中，生产提前期是由制造工艺路线中每道工序的传送、排队、准备、加工和等待时间构成的。
2、相关需求：是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。
3、相关需求件：指某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得，这种物料需求称为相关需求件。
4、物料：指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至工装工具、能源等一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质，范围很广。
4、物料：是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。
它是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。
因此，这是一个广义的物料概念。
5、物料清单(Bill of Material，BOM)是指产品所需零部件明细表及其结构，为了便于计算机识别，把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即BOM它是定义产品结构的技术文件，因此它又称为产品结构树、产品结构表或BOM表。
6、净需求量(NR，Net Requirement)。
满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。
净需求量=毛需求量－计划接收量－可利用库存量=毛需求量－计划接收量－(现有库存－安全库存－已分配量)将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量，即净需求量。
7、安全库存。
也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持的保险储备。
8、一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。
这也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。
利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。
其中：A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%；C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。
9、派工单（又称工票或传票）是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
1简介ERP发展阶段及其功能2.给出组织生产的一些基本原则生产管理的对象是生产过程。
组织好生产过程是企业能否有效地利用生产资源、以合理的消耗水平为社会提供优质产品，并取得最佳经济效益的基础。
企业生产过程的组织原则是要满足生产过程运行的连续性、平行性和节奏性(均衡性)、生产过程构成的比例性及其对生产对象(产品)变化的适应性。
以上这五个特征是反映生产过程组织的先进性、合理性的主要标志，也是合理组织生产过程所追求的目标。
1. 生产过程的连续性生产过程的连续性应包括生产过程在空间上的连续性和在时间上的连续性。
空间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理紧凑，使加工对象所经历的生产流程路线短，没有迂回往返的现象。
时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。
2. 生产过程的平行性生产过程的平行性是指加工对象在生产过程中实现并行交叉作业。
提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产周期。
3. 生产过程的比例性生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当比例，使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。
4. 生产过程的均衡性(节奏性)生产过程的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定计划均衡地完成。
所谓“均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。
避免前松后紧，计划期末突击加班，或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。
节奏性的概念与均衡性基本相同，只是它的时间间隔取得较小。
均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而节奏性则以小时和分、秒计。
所以“节奏性”一般用于大量生产。
5. 生产过程的适应性生产过程的适应性是指当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力3.给出产品成本所包含的内容成本是企业为生产商品、提供劳务所发生的经济利益的流出。
费用是按会计期间归集的支出，而成本是按产品归集的支出。
我国现行生产成本按照制造成本制进行核算，与国际接轨。
制造成本是制造企业在生产过程中制造产品所直接花费的成本。
它包括以下几种。
•直接材料：直接材料是制成产品的原料及其零件部分，它是构成产品的基本因素。
•直接人工：直接人工是指直接改变原料的形态或性质所用的人工。
直接人工成本包括各种工人工资。
•制造费用：制造费用称为间接成本，它是制造业所发生而不能作为直接材料和直接人工的工厂成本。
如间接人工、间接材料、房屋和设备的折旧，使用的动力、税金、保险费和维修费。
直接材料和直接人工的成本总和又称为主要成本，而直接材料、直接人工和制造费用通常称为成本三要素，即料工费。
4.谈谈主生产计划在MRPII中的重要性。
主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距，如图5-1所示。
主生产计划是以生产计划大纲(或生产规划)、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。
它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。
MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MRP 不可缺少的输入，主生产计划不等于预测，而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划。
主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。
粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。
在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次——物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。
主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。
这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在MRPⅡ系统中起着“主控”的作用。
5、简述订货策略中常用一些方法。
当需要订购一个项目时，可以采用各种各样的订购策略来确定订货时间，发出通知信号。
这些系统可能是手动的或自动的，而且可能多种订购策略都是可用的。
不同的项目在不同的环境下可以采取不同的订货策略，如：订货点系统法、周期审查系统法、经济批量法、双箱系统法、物料需求计划等。
论述一约瑟夫·奥利科夫博士把产品中的各种物料分为独立需求(independent demand)和相关需求(dependent demand)两种类型的概念，据此可以准确确定生产中各种物料的需求量。
当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。
如对生产成品、备品备件的需求就属于这种类型。
这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。
当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。
相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。
相关需求是从独立需求中推导出来的。
在相关需求的思想下，制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图。
MRPⅡ就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成——一种上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
这样，通过一个产品结构就可以把制造业的3大主要部门的业务——销、产、供的信息集成起来，解决了手工管理中经常遇到的产供销相互脱节的现象。
产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的从属关系和数量关系.MRPⅡ根据最终项目的需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。