电力物资采购中的问题和对策 郭晓红
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购评标是电力企业在采购电力物资过程中的重要环节，评标的质量直接影响着采购结果和电力企业的利益。
电力物资采购评标存在一些问题，如评标标准不合理、评标过程不透明、评标委员会主观性较强等，需要采取相应的改进措施。
评标标准不合理是电力物资采购评标存在的主要问题之一。
一方面，现行的评标标准往往过于注重价格因素，忽视了其他关键因素，如品质、技术指标和售后服务等。
评标标准往往过于笼统，没有具体到不同类型的电力物资，导致评标结果不准确。
为解决这一问题，电力企业应制定更加科学合理的评标标准，综合考虑价格、品质和服务等因素，并根据实际情况进行具体细化。
评标过程不透明也是电力物资采购评标存在的问题之一。
评标委员会的评标过程通常缺乏透明度，采购人员和供应商对评标结果的了解有限，容易产生疑问和质疑。
评标过程中的具体操作细节往往不公开，容易导致评标结果的不公正。
为改进这一问题，电力企业应建立起透明公开的评标机制，明确评标流程和操作细节，并提供相应的信息和材料，以增加评标的公正性和可信度。
评标委员会主观性较强也是电力物资采购评标存在的问题之一。
评标委员会的成员可能受到个人偏好、利益关系等因素的影响，导致评标结果不公正。
为解决这一问题，电力企业应建立起专业、公正的评标委员会，评委人选应具备相关专业知识和经验，且在评标过程中严格遵守评标规程，杜绝个人主观性的影响，确保评标结果的客观性和准确性。
电力企业还应加强对供应商的监管和维权工作，确保评标结果得到有效实施和执行。
一方面，电力企业应加强对供应商资质和信誉的评估，选择合格的供应商进行采购。
电力企业应建立健全的合同管理和监督机制，严格执行合同约定，对供应商不履行合同义务的行为进行追责和处罚。
电力企业还应建立维权机制，对供应商的不良行为进行投诉和维权，保护企业的合法权益。
针对电力物资采购评标存在的问题，电力企业应制定更加科学合理的评标标准，建立起透明公开的评标机制，建立专业、公正的评标委员会，加强对供应商的监管和维权工作，从而改进电力物资采购评标，提高采购效果和企业利益。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购评标是电力企业进行采购的必要流程，其结果将直接关系到采购品质和具体的采购费用支出。
但是，在实际操作中，往往会出现一些评标存在的问题，如评标标准不统一、评标流程不透明、权益保障不到位等等。
本文将从理论和实践两个角度，分析电力物资采购评标存在的问题及改进措施。
1、评标标准不统一。
评标标准的制定应该是以需要购买的电力物资的实际情况出发，选择合适的评标标准标准来为采购提供最优质最切实可行的方案。
但是现实却不尽如此，评标标准的制定缺乏统一标准，导致不同的评标人对同一物品得出的评标方案不尽相同，造成评标结果不稳定。
2、评标流程不透明。
评标流程的公开透明程度直接关系到采购过程的公正性。
但是在实际操作中，评标流程往往缺乏完整的记录和文件，导致评标过程不透明，令采购人对评标结论存疑，并产生不信任感。
3、权益保障不到位。
如何保障采购人的权益，是采购评标重要的一个方面。
但在实际操作中，由于缺乏优质的服务与管理机构，评标流程中出现不合理的服务条款或者管理方式，导致采购人的权益不能得到有效保障，造成不必要的损失。
二、改进措施1、评标标准要统一。
电力物资采购评标标准应该根据具体的采购品种和市场情况做出合理的评估和判断。
因此，建立一个统一的评标标准，可避免评标人根据个人的判断和行业标准的差异，对同一物品得出不同的评标结果。
2、评标流程要透明。
评标流程的透明度是保证采购公正性和可信度的重要保障。
因此，在评标过程中应建立明确的操作规范和评标记录，对所有的决策和结果都一一记录下来，并在评标结束后将记录公开发布，以实现评标过程的可追溯性。
3、权益保障要到位。
在评标操作中，建议制定更加细致和保护采购人权益的文件。
此外，建议有专业的机构来协调采购人和评标人之间的纠纷，同时对于违背采购规定和合同法分子的行为要严格抓捕处理，以维护采购人的合法权益。
结语电力物资采购评标实际在电力企业采购流程中占据着至关重要的地位，但是存在的问题却不容忽视。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
电力物资采购中的问题和对策
电力物资采购中的问题和对策摘要：在当前社会经济飞速发展背景下，我国的电力企业发展速度得到了很大的提升，电力物资招标采购是电力企业工作中十分重要的环节，在新时代背景下面临诸多问题和挑战。
大数据在我国社会各行各业应用愈发广泛，帮助企业改变传统的发展形式，在电力物资招标采购管理过程中进行大数据的应用是顺应时代潮流，可以提高管理工作的效率和质量，帮助管理工作走向精细化和高效化。
关键词：电力物资；物资采购；问题和对策引言电气设备、电线开关材料等是电网企业发展进程中的必备物资，其质量好坏、价格高低都与企业的构建成本与整个电网系统的安全稳定有着密切关联。
电力物资是构成电网系统的基本材料，通常情况下电网企业以直接购买、租赁等方式为主获得物资材料，因此在此过程中必然存在着一系列的风险，若是未能进行有效预防与处理，会直接影响到企业的稳定发展。
以下就是笔者就此的分析与论述。
1电力物资采购的相关阐述计划管理是指根据项目目标，将项目目标进行有效划分，从而有计划地展开管理工作。
而物资采购计划管理是指，以电力企业生产项目所需物资预定量，根据项目物资总需求量、生产项目开展进度、物资市场价格走势而展开的针对性采购管理工作。
物资采购计划管理可以提高资金利用率、保证物资采购的灵活性、为物资采购工作提供指导信息，具有非常高的价值。
2电力物资采购中的问题2.1水平有限有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。
有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。
并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施随着我国电力行业的快速发展，电力物资采购也成为电力企业发展中的重要环节。
在电力物资采购中，评标存在着一些问题，这些问题严重影响着采购工作的顺利进行和效果。
有必要对电力物资采购评标存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高采购工作的效率和质量。
一、电力物资采购评标存在的问题1. 评标依据不够科学：在电力物资采购中，评标的依据往往是不够科学和合理的，有些评标依据可能过于主观，缺乏客观性和权威性。
这导致评标结果的公正性和公平性受到质疑，影响了采购工作的正常进行。
2. 评标过程不透明：在一些电力企业的物资采购评标过程中，存在着部分环节不够透明的情况。
评标委员会的成员可能存在利益冲突，或者评标过程中的决策不够公开和透明。
这种情况容易引发不公平的评标结果，影响了采购的公正性和公平性。
3. 评标人员素质不高：评标人员的素质和水平直接影响评标结果的质量，一些评标人员可能缺乏专业知识和经验，导致对采购物资的评价不够准确和客观。
这种情况影响了评标结果的科学性和准确性，降低了采购工作的效果。
4. 操作程序不规范：在一些电力企业的物资采购中，存在着操作程序不够规范的问题。
评标过程中文件不齐全，信息不足或者评标记录不完整等情况，都会影响评标结果的准确性和可靠性，从而影响采购工作的效果。
二、改进措施1. 健全评标依据：为了提高评标的科学性和合理性，电力企业应该建立健全的评标依据体系，确保评标依据具有科学性和客观性。
评标依据应该充分考虑采购物资的质量、性能、价格等因素，建立起全面的、准确的评价体系。
2. 加强规范管理：电力企业应加强对物资采购评标过程的规范管理。
要建立完善的评标流程和操作规程，明确评标委员会成员的职责和权利，规范评标过程中的文件和记录，确保评标工作的公开、公正和透明。
3. 提高评标人员素质：电力企业应该加强对评标人员的培训和管理，提高其专业水平和素质。
评标人员应该具备丰富的采购经验和专业知识，熟悉国家相关法律法规和政策，确保评标工作的科学性和客观性。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购评标是电力工程建设中的一项重要环节，其结果决定了物资采购的质量、价格和交期等方面。
然而，在实际操作过程中，电力物资采购评标存在着一些问题，需要加以改进。
首先，在标书编制方面存在的问题。
由于标书编制人员缺乏相关经验或对电力物资采购领域不熟悉，导致标书内容缺乏针对性，评标标准不够明确，有些重要的评分项未被列入评分范围等问题，需要加强专业技能培训，提高编制质量。
其次，在评标过程中存在的问题。
评标委员会组建不规范，成员不能完全代表各利益相关方，缺乏独立性。
评标文件管理缺乏规范，导致评标过程中存在数据泄漏等安全隐患。
此外，评标标准不够公正和透明，存在利益输送、信息不对称等问题，需要建立完善的评标制度和监管机制。
最后，在结果公示和异议处理方面存在的问题。
结果公示机制不够规范和及时，公示信息不充分、不准确，未能满足各方利益相关方的知情权等需求。
异议处理机制缺乏有效性和公正性，导致部分投诉无法得到及时有效的处理，需要建立科学合理的异议处理机制，为各方利益相关者提供公正公平的服务。
针对以上问题，可以采取以下改进措施。
一方面，加强评标人员专业性培训，提升其评标能力和水平，确保评标标准的公正性和合理性。
另一方面，建立评标机制和监管机制，保障评标过程公正、透明、合法，减少评标风险和误差。
最后，健全公示和异议处理机制，及时公示评标结果和相关信息，切实保障各方利益相关方的知情权、参与权和监督权，确保评标工作的公正性和合法性。
总之，在电力物资采购评标工作中，面对众多的问题和挑战，我们需要不断地完善制度、加强管理、提高人员素质，积极开展专业技能培训和业务交流，为电力工程建设提供优质、高效、透明的物资采购服务，确保电力工程建设的顺利进行和顺利交付。
电力物资采购中的问题和对策探究
电力物资采购中的问题和对策探究摘要：电力物资采购尤为关键，直接影响着生产成本，现在电力企业物资采购问题比较多，缺乏规范性，达不到电力物资管理要求，制约了行业发展。
本篇文章结合电力电网物资管理方面的经验体会，分析了国网安徽省安庆供电公司物资采购存在突出问题，并且提供了完善的对策，仅供供电企业参考。
关键词：电力物资采购；存在问题；解决对策引言目前，供电企业之间竞争形势严峻，有效的控制生产运行成本是增强市场活力的主要手段。
供电公司各项建设项目以及正常运行需要物资的支持，这部分支出在总成本中占据份额大，所以只有抓好物资采购环节，完善采购招标制度，加强对整个电力物资采购过程的追踪管理。
确保物资质量达标基础上，进一步控制物资采购成本，安庆供电公司获取预期的经济效益，达到持续安全供电目标，未来发展空间更广阔。
一、电力物资采购现状和问题（一）未能严格按照招标制度进行物资采购国网对于电力物资采购的招标有明确的规定，下面的供电公司必须严格执行，可是从目前情况看地方供电公司并未将其落实下去，一方面是由于对国网电力物资采购招标内容认识不到位，另外一方面则是思想上忽视，明知道物资招标权限但是就是不执行，导致电力物资采购招标不规范。
常见的现象就是，有些大型的电力工程项目，依照规定应该由国家电网公司直接竞标，实际操作中经常会被地方抢去，将一个大的项目拆分开来，这样就能得到独立物资采购权利，因为物资采购制度不健全，这个过程中具有不良竞争情况，存在着贿赂，物资招标制度无法全面贯彻，电力物资采购必然受到影响。
（二）采购缺乏合理性现在的电力物资采购存在着不合理性，首先在采购之前内部没有进行有效交流沟通，采购的物资不能一步到位，有些根本用不上，无形中增加了物资采购成本，供电公司生产活动资金投入更大，这就意味着利润缩水；其次电力物资采购的账目含混不清，未能将所有条目都罗列出来，难以实现对物资采购的监督，这样就给一些物资采购人员提供了监守自盗的机会，贪污物资采购资金的现象屡禁不止；最后，物资采购市场调查不到位，出现采购的材料和设备达不到生产要求，价格虚高，与电力物资从优采购的原则相违背，这也是近年来物资采购成本提升的原因之一。
浅谈电力设备采购存在的问题及对策
浅谈电力设备采购存在的问题及对策摘要：电力设备是保证电力企业正常运行的重要基础，对保证电力安全以及促进系统正常运转具有重要作用。
电力设备采购属于一种市场行为，同时也是连接使用商和供应商的实践行为。
但是在实际的采购过程中，我国电力企业设备采购工作依然存在一些问题，对企业的稳定以及健康发展带来一定的影响。
因此，如何处理好电力设备采购中存在的问题，是当前我国电力企业面临的重要挑战。
关键词：电力设备采购；存在问题；对策1电力设备采购过程中存在的一些问题1.1缺乏健全的采购监管体系电力设备采购是一个复杂的过程，也是一个系统的过程，如果缺乏科学有效的监管体系，很容易出现各种各样的问题。
首先，缺少监督的采购主体比较容易滋生腐败，加大了电力设备采购过程中出现疏漏和过失的概率。
其次，我国目前大部分电力部门进行电力设备采购时，对于各个环节缺乏有效的监督，如果忽视对细节问题的处理，日积月累就会导致电力设备滞后，最终影响电力系统的运营，降低企业效益。
（1）追求低价招标，缺乏质量监控。
现阶段，电力企业或电力部门大都采用依赖于价格体系的招投标模式，对技术和质量方面的管理不足。
过份的追求低价招标，短时期内可能会达到节约成本的目的，但长远看来会把一些高质量的电力设备供应商排除在外，致使其无法进入招标流程。
低质量的电力设备对产品质量造成影响，缩短使用寿命，这同样会造成资源的浪费。
一些引进了先进技术的供应商在设备造价上或许相对较高，但后期的投入少，设备维修费用少，更符合市场的需求。
（2）设备采购缺乏完整以及有效的制度，导致采购工作存在较大困难，设备质量和采购成本难以有效控制；电力企业缺少专业的采购团体、组织以及机构实行有效监管，即使拥有再好的制度和构想，却不能全面落实，也无法实现采购工作的优化与改善。
（3）采购负责人缺乏科学管理供应商的能力。
电力企业或电力部门因为业务量的增加需要大力采购电力设备，在挑选供应商时存在一些认识上的误区。
电力企业物资采购面临的问题与应对策略
电力企业物资采购面临的问题与应对策略摘要：在电力企业的生产经营中，电力物资采购环节对电力企业的运营有着至关重要的作用，电力企业应当对电力物资采购引起高度重视。
本文将从目前电力企业物资采购存在的相关问题及有效改善策略两方面进行剖析，促使电力企业长足有序的发展。
关键词：电力企业；物资采购；问题；策略电力行业的竞争正日益激烈，电力企业的管理人员力求从各个环节精简电力施工项目成本，以提高企业运营效益。
在电力企业成本当中占有比例较大的即为电力物资及材料的支出，而能够进一步达到电力物资成本缩减目的的是物资采购环节。
电力企业势必要重视起物资采购环节的重要性，力求在此环节当中削减不必要的成本开支，从而提升企业整体的经济效益。
1电力企业物资采购面临的问题1.1电力物资采购人员素质较低市场经济的快速发展，使得电力企业的行政压力逐渐消失，大部分电力企业没有随着市场经济的改革，而提升电力物资采购人员的综合素质。
在电力企业当中，采购环节的工作主要包括，制定电力物资采购计划、深入采购市场调研、挑选合适本企业供应商、签订合约、物资到货交接验收、核算费用等，电力物资采购是一项非常繁琐，并对技术要求较高的工作。
而部分电力企业的采购人员，存在徇私舞弊，与供应商串通，以次充好，采购人员缺乏对本质工作的责任心，是当下电力企业的一大通病。
1.2缺乏相应的内控管理体系由于电力企业中所需要的材料种类多样、规格不同，为了确保物资采买的正确性，在进行采买之前应该要首先对于所有需要的物资进行统一的调研及登记工作。
若是电力企业的采买内控管理忽视了计划环节，则很容易造成采买过程出现纰漏，致使施工物资准备不够充分，耽误施工进度。
许多电力企业的采买计划提交速度慢且缺乏系统性，应急性的采买计划较多，这样就会使得整个采买内控管理较为混乱，无法按规范顺利推进每一项物资采购。
内控管理还涉及安排专人负责整个采购过程的具体环节，若是任何环节出现纰漏，则可以立即责任到人，找出纰漏原因，从而及时修改，赶上采买进度。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购评标是电力物资采购过程中的重要环节，评标的作用是为采购单位提供可靠、高品质的电力物资，帮助采购单位提高采购效率，降低采购成本。
但是，在实际的电力物资采购评标过程中，也存在着一些问题。
问题一：评标方法不统一目前，电力物资采购评标存在着各种评标方法，如低价优先、综合评价等多种评标方法并存，导致评标方法不规范、不统一，造成了电力物资采购评标的混乱和不公平。
因此需要在评标过程中明确采用何种评标方法，保证评标的规范和公正。
问题二：评标标准不科学电力物资采购评标中，评标标准的科学性与实用性是评标结果的重要保证。
但是，在实践中，评标标准过于粗略、模糊不清，存在着无法具体化、无法量化的问题。
因此，需要制定科学合理的评标标准，同时，要根据电力物资的使用特性和采购需求，针对不同的物资制定相应的评标标准。
评标指标是评选合适供应商的重要依据，评标指标应既有技术的技术性指标，又有价格、服务、信誉等非技术指标。
但是，在实践中，评标指标常常不全面，存在着一些明显的空缺。
因此，需要评估评标指标的全面性和科学性，进行必要的补充。
问题四：评标专家缺乏专业性和公正性评标过程中的评标专家应该是具有专业性和公正性的人员，他们的评判意见是评选供应商的重要决定因素。
但是，在实践中，一些评标专家缺乏专业性和公正性，导致评标结果无法达到公正、公平的效果。
因此，需要完善评标专家的选拔机制，保证评标专家具有足够的专业素养和公正性。
为了改善这些问题，下面提出以下建议：建议一：规范评标方法针对不同的采购项目，应选取适合的评标方法，根据采购项目的情况和特点综合考虑采购价格、技术、服务等多方面要素，制定评标标准和评标程序，规范评标方法，提高评标的科学性、公正性和透明度。
建议二：完善评标标准制定更加科学合理的评标标准，针对不同的物资设计不同的评标标准，确保评估指标全面、科学、合理。
建议三：补充评标指标评估指标不仅需要包括技术指标，还要包括价格、服务、信誉等非技术指标，使评估指标全面、科学、合理。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购评标是电力行业采购中非常重要的一个环节，直接关系到电力企业采购的成本和效益。
在现实中，电力物资采购评标存在一些问题，比如评标结果存在主观因素、评标标准不明确、评标过程不透明等。
为了解决这些问题，可以采取一些改进措施，比如加强评标标准的科学性、规范评标过程、增强评标结果的公正性等。
第一个存在的问题是评标结果存在主观因素。
在评标过程中，有时候评标专家可能会受到不同程度的主观因素的影响，导致评标结果不够客观准确。
为了解决这个问题，可以采用多人评标的方式，形成多人评委会，通过多方意见的交流和比较，减少个人主观因素对评标结果的影响。
第二个存在的问题是评标标准不明确。
在评标过程中，评标标准的确定非常重要，但有的时候评标标准可能比较模糊，容易导致评标结果不准确。
为了解决这个问题，可以在电力物资采购前制定明确的评标标准，明确评标指标和权重，并明确评分规则，确保评标过程的公正性和准确性。
第三个存在的问题是评标过程不透明。
有时候评标过程不够透明，导致采购方和供应商对评标结果的合理性产生疑问。
为了解决这个问题，可以通过公开评标的方式，邀请相关部门和单位的代表作为观察员，在评标过程中进行监督和检查，确保评标过程的公开透明。
为了改进电力物资采购评标，可以采取以下措施：第一，加强评标标准的科学性。
针对具体的电力物资采购项目，制定客观科学的评标标准，明确评标指标和权重，避免评标过程中主观因素的干扰，确保评标结果的客观准确。
第二，规范评标过程。
制定完善的评标程序和评标规则，明确评标时间、地点、人员等相关事项，避免评标过程中的不规范行为，确保评标过程的公正性和合法性。
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施
浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施电力物资采购是电力行业运行的重要环节，关乎着电力系统的安全稳定运行。
而在电力物资采购过程中，评标环节是至关重要的一环。
目前电力物资采购评标存在一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从几个方面对电力物资采购评标存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
电力物资采购评标存在的问题之一是评标标准不够明确。
在评标过程中，因为标准不够明确，导致了评标结果可能存在主观性和随意性。
有的评标标准过于宽泛，审评人员没有具体的指导方向，容易出现主观判断。
有的评标标准又过于细化，造成审评人员在评标过程中容易陷入繁琐细节，而忽略了物资的整体质量和技术能力。
对于这一问题，我们可以通过明确评标标准，建立科学、合理的评标指标体系来加以解决。
评标标准应该对物资的质量、技术指标、售后服务等方面进行具体量化，同时要避免过于繁琐的标准，使评标过程更为简洁高效。
在评标过程中，可以设置评标专家组，对评标标准进行专业性的把关，确保评标结果的客观性和公正性。
电力物资采购评标存在的问题之二是评标人员素质不高。
目前，一些电力企业的评标人员在专业知识、经验和态度上存在一定的欠缺。
一方面，一些评标人员对电力物资采购的相关法律法规、技术标准、实际需求等方面了解不足，缺乏专业性和权威性；一些评标人员在参与评标过程中可能存在主观判断、私心作祟的情况，导致评标结果不够公正。
要解决这一问题，首先需要对评标人员进行专业化培训，提高其专业知识水平和评标技能。
要合理配置评标人员，根据不同的评标项目需求，选派具有相关专业知识和经验的人员参与评标，避免因为评标人员素质不高而影响评标结果的客观性和公正性。
对于违反评标规定的行为，应当进行相应的追责和惩罚，以提高评标人员的责任意识和职业操守。
电力物资采购评标存在的问题之三是评标程序不够规范。
在评标过程中，一些评标程序可能存在不完善或者不规范的情况，导致评标结果可能会受到干扰或者失真。
在评标文件的编制、评审、公示等环节可能存在瑕疵，评标过程中可能存在信息不对称、交易不公开等情况，都会影响评标结果的公正性。
电力物资采购中的问题和对策 郭晓红
电力物资采购中的问题和对策郭晓红摘要：现如今，电力工业是衡量一个国家发展程度的重要标志。
电力物资的采购对电力企业生产成本以及造价具有重要的影响，其对提高企业经济效益有着重要的作用，所以规范电力物资采购以及采购管理以实现对产品质量的有效控制，是非常必要的。
本文针对电力物资的采购种类以及电力物资采购中存在的问题进行分析，并提出相应对策，以供参考。
关键词：电力物资采购;问题对策引言电力物资采购就是购买生产原材料、电器、设备等各种电力物资的具体过程，其采购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素，所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理，提升企业的竞争力。
1电力采购的重要采购种类1.1常规采购电力物资采购中的常规采购属于一种传统的具有正规采购管理模式的采购方式，我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资部件，基层电力企业及部门负责其他电力物资的采购工作。
通过这样的方式对总部企业和基层电力企业采用分级管理的管理模式。
基层电力企业规模一般较小，缺乏完善的采购制度和标准，所以在实际采购过程中往往会出现很多不规范的地方，所以需要注意的是基层电力企业在进行物资采购过程中要严格遵守电力物资采购的基本要求。
1.2招标采购招标采购是我国之前从发达国家引入并在综合考虑我国电力企业现状及电力物资采购实际情况的基础上进行优化完善的采购模式，是一种在经济上极具竞争力的电力物资采购方式。
由于我国近几年在招标方面制定了相关的法律法规：中国境内的单位或个人在进行采购大型设备以及材料之前必须进行招标。
所以为了响应国家号召，近些年来电力行业在开展大型设备及材料的采购活动时都采用了招标采购的方式，并且取得了不错的成绩。
电力物资的采购内容主要基于电力企业生产过程中的具体需要。
根据我国对于电力物资采购的最新规定以及电力市场最新的改革形势，电力生产建设物资的采购过程中，不仅要严格遵守电力企业采购物资的相关规则，在实际工作中不断累积经验，而且还要通过多种方式在保证电力物资质量的前提下严格控制电力物资采购的相关成本。
最新-电力企业物资采购管理问题及对策 精品
电力企业物资采购管理问题及对策摘要本文首先分析了国有电力企业物资采购管理的意义，接着提出了国有电力企业物资采购管理遇到的问题，包括管理制度不严谨、物资采购监管制度不完善、传统物资采购模式难以满足企业发展需求等，针对问题提出了相应的解决对策。
关键词电力企业；物资采购；问题在国有电力企业发展过程中，完善的物资采购管理能够助力实现企业的规范化建设，而物资采购管理主要是物资生产、采购以及检测等方面的监督和管控流程。
物资费用属于电力生产成本方面的开支，也是建设工程投资的一部分。
对于电力生产来说，其和消费同步展开，在保障安全用电、维护社会稳定有着重要的现实意义。
因此，在电力企业发展中要注重物资采购管理，选择合适的物资资源，完善物资采购管理制度，确保电力生产的安全、稳定的开展。
一、国有电力企业物资采购管理的意义在国家经济发展过程中，电力是推动经济建设的重要产业之一。
我国经济发展速度有目共睹，这为电力企业的发展提供了良好的社会环境，特别是随着城市化进程的不断加快，电力企业发展的黄金时期悄然到来。
在面对良好发展机遇的时候，电力要认清自身的发展方向，保持冷静的头脑，强化各项工作管理，尤其是物资采购管理。
由于电力生产对于供电设备的要求很高，一旦电机组出现故障就可能影响电网的稳定，甚至可能导致大范围的停电，影响企业的持续发展，也给社会稳定带来不利影响。
在这个角度上说，电力企业要积极完善电力生产体系，注重物资采购管理，选择质量较好的设备和材料，这跟电力企业生产成本以及建设工程造价有非常直接的联系。
强化国有供电企业物资采购管理，规范企业运用机制，从而实现经济效益与社会效益的统一。
二、国有电力企业物资采购管理遇到的问题首先，管理制度不严谨。
就当前多数的电力企业来说，主要采用的管理模式是集中管理与分级实施，这种模式属于集中式的采购范畴，但是，每个电力企业的生产经营实际不同，不能把所有的物资都纳入到集中采购的模式下，因为这样最容易出现多级采购的状况，容易出现不规范的行为，对电力企业的稳定管理产生不利影响。
电力物资采购中的问题和对策
电力物资采购中的问题和对策摘要：随着电力企业供给侧结构性改革的不断推进，尤其是国企改革的实施，电力企业不仅面临市场的竞争，而且还面临企业内部管理所要夫的挑战。
物资采购在企业经营管理中占据重要的地位，如何优化物资采购管理工作成为电力企业构建现代企业管理制度的重要内容。
标准有管理是电力企业经营管理的重要要素之一，标准化在企业物资采购管理应用中存在的问题，进而提出了电力企业物资采购标准化管理的具化对策。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力物资采购中的问题和对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力物资；采购中的问题；对策引言要提高电力物资利用率，必须要出进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。
虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。
因此，电力企业要充分发挥电力物资集约化管理的重要作用，这是顺应新形势的发展要求，有利于推动电力企业的更好更快发展。
1、加强物资采购管理效能监察的能力加强采购管理工作的监督对于物资采购管理工作而言，加强其管理力度，有利于监督管理人员是否履行管理职责，影响管理人员物资采购的质量，同时还能影响企业的生产成本，同企业的市场竞争力具有紧密联系。
基于此，企业需要加强对物资来购工作的监督管理，对于采购过程中存在的问题，如违法乱乱纪、贪污腐败等影响企业社会效益以及经济效益的行为，应及时采取有效的解决措施，判断采购成本的高低以及采购质量的好坏，从而有效规避以权谋权的现象，杜绝收受贿赂现象。
企业在管理物资采购的过程中，还需要严格按照相关规定流程开展工作，充分保证企业顺利开展生产工作。
高效开展采购工作开展物资采购管理效能监察工作，属于企业管理中的重要构成部分。
为了充分保障监察质量，需要企业管理层加强对效能监察的重视程度，监督阶层以及执行阶层共同努力，充分保障效能监察工作顺利开展。
电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进
电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进摘要：目前，在电力企业的日常生产过程中，对于物资采购与集中供应之间方面应该采取科学有效的管理策略，并结合实际的管理情况，对于采购与集中供应之间进行合理的控制，在购入质量合格物资的前提下，保证经济利益的最大化。
对此，必须引起有关人员的高度重视。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力物资；集中采购；集中供应之间；矛盾与改进引言随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了一定的提升，相应的需求也有所增加，电力需求就是其中之一。
电能是人们赖以生存和发展的重要物质能源，对于人们的生活及生产都就有着重要的影响，对于我国社会经济的发展也具有一定的影响。
随着我国用电规模的不断扩大，电力企业领导应重视物资采购成本，只有做好集中采购的成本控制与管理，才能实现经济效益的增加，应充分发挥电力企业物资计划管理的作用，提升管理效率和质量。
1、采购环节目前，电力物资的采购主要是在电网网上商城等电子商务平台上进行。
（1）制定采购计划。
电网企业根据往年的物资消耗量或当前的需求、工作任务、施工要求等对电力物资的需求量进行预测，然后对需求物资及需求量进行科学合理的安排，最后制定出采购计划。
（2）网上商城采购。
经主管部门审核通过后，采购部门根据所需电力物资的类型、数量以及物资的紧急程度与物资所需存储位置等因素进行合理的选择，然后对目标商家发出招标邀请，经评估后选择供应商，最后进行采购。
（3）采购物资接收。
在网上商城完成采购后，供应商会在第三方物流的协助下，根据电力物资数量、紧急程度、存储位置、施工现场等要素制定运输计划，电网企业对物资的运输进行监控、接收。
2、电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾分析2.1采购物资制度不完善当前企业从各个方面入手，进行对企业的物资管理，对企业的发展有着深远的作用，但是仍然存在一些问题。
电力物资采购的难点与策略研究
电力物资采购的难点与策略研究电力物资采购是电力行业中一项重要的工作，其关乎到电力设备的运行和维护。
然而在实际操作中，电力物资采购却存在一些难点，这些难点会对电力设备的正常运行产生影响。
有必要对电力物资采购的难点进行分析，并提出相应的策略来解决这些难点。
一、电力物资采购的难点1. 供应商选择难在电力物资采购过程中，供应商选择是一个十分关键的环节。
但是由于市场上供应商众多，其产品质量、价格、售后服务的不同，导致了供应商的选择变得十分困难。
2. 市场价格波动大电力物资大多数依赖于市场价格，而市场价格受到供应量和需求量的影响，往往会出现大幅度的波动。
这对购买企业来说，很难准确预估价格，导致采购成本不可控。
3. 产品质量难以保障由于市场上产品质量良莠不齐，而采购者并不是专业的技术人员，对产品的质量难以做出准确的判断。
若选择了质量不合格的产品，会严重影响到电力设备的正常运行。
4. 采购流程繁琐在进行电力物资采购时，需要进行大量的环节和程序，如招标、评审、合同签订等。
这些流程繁琐不仅耗费时间，也增加了采购的成本。
5. 售后服务难以保障由于电力物资的特殊性，一旦出现问题，需要及时有效的售后服务方能保证设备的正常运行。
但是有些供应商的售后服务并不到位，这给设备的维护带来了一定的困难。
在选择供应商时可以采取多元化的策略，不要过于依赖单一供应商。
可以建立供应商库，对不同领域的供应商进行登记和评估，有效的管理和维护供应商关系。
在采购前要对市场价格进行充分的调研和分析，建立价格预估模型，从而有效的降低因市场价格波动造成的采购成本。
对于质量问题，可以通过建立质量监控体系，加强质量检测和把关，选择有权威性的检测机构对产品进行鉴定，确保产品的质量。
在采购流程上可以采取简化和优化的策略，将采购流程中的繁琐环节去除，提高采购效率，降低采购成本。
为了保证电力设备的正常运行，可以在合同中明确售后服务责任和标准，确保供应商对产品的售后服务做出保障。
电力物资采购的难点与策略研究
电力物资采购的难点与策略研究电力物资采购是电力行业的重要环节，直接关系到电力设施的安全运行和供电质量。
电力物资采购也面临着诸多难点，例如供需关系不平衡、物资价格波动大、质量风险高等问题。
针对这些难点，电力行业需要有针对性地制定采购策略，提高采购效率和质量。
本文将对电力物资采购的难点与策略进行系统研究，以期为电力行业的采购工作提供有益参考。
一、电力物资采购的难点1. 供需关系不平衡电力行业的技术更新和扩建改造需要大量的物资支持，然而受制于不同地区的发展差异和资源分布不均，导致部分地区的供需关系不平衡。
一些区域供应过剩，而另一些区域供应缺乏，这给物资采购工作带来了极大的困难。
采购方需要花费更多的精力和时间去寻找合适的供应商，甚至需要进行跨区域采购，增加了采购成本和风险。
2. 物资价格波动大电力物资的价格波动幅度较大，主要受到原材料价格、市场竞争和政策法规等因素的影响。
特别是在国际市场上，受国际政治和经济因素的影响，电力物资价格波动更是不可预测。
这给采购方带来了很大的挑战，需要时刻关注市场动态，及时调整采购策略，避免价格风险。
3. 质量风险高电力物资的质量直接关系到电力设施的安全运行和供电质量，但是由于行业的特殊性，一些小型供应商为了降低成本，可能会采用次品材料或工艺，从而导致产品质量不达标。
这给电力物资采购带来了较大的质量风险，可能造成设施事故，损害供电安全。
二、电力物资采购的策略研究1. 供应链管理针对供需关系不平衡的情况，电力行业可以采用供应链管理的策略，建立起稳定可靠的供应体系。
通过与不同地区的供应商建立长期合作关系，形成稳定的供应网络，实现资源的共享和优化配置。
也可以采取储备采购的方式，提前储备一定量的物资，以应对突发需求。
2. 价格风险管理针对物资价格波动大的情况，电力行业可以采用价格风险管理的策略，通过期货、期权等金融工具来对冲价格波动的风险。
也可以通过长期合同和定价机制来锁定价格，减少价格风险对采购的影响。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 郭晓红
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路郭晓红摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对电力企业也提出了更高的要求，而电力物资管理作为企业的重要组成部分，对企业的现代化发展具有重要的作用。
因此，电力物资管理也要紧密的结合时代潮流，结合市场，及时的做出改变。
在当前这个快速发展的历史背景下，电力企业要做出相应的改革和创新，这其中就离不开电力物资管理的改革创新。
因此，文章就对当前形势下电力物资管理中存在的问题进行分析，对其优化思路进行了研究，并作出了相应的阐述。
关键词：新形势；电力物资；管理问题；优化思路引言电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力产品的成本，并且大大提高其质量，在时代的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。
随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。
但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
1电力企业物资管理目前存在的问题1.1采购过程中未加强控制采购流程需要电力企业安排相关工作人员进行监督，对整个过程进行约束。
企业基本采用集中招标进行采购，这种模式能够将企业利益提高。
但采购权限不够合理，企业内的部分部门并没有采购权限或根本不需要采购，却开展工作采购工作，造成了企业物资管理工作的混乱状态。
除此之外，物资管理储存时，物资统计工作未明确，物资管理经手人员较多，若不能对物资名称及数据信息等基本数据进行明确记录，就可能出现物资混淆情况，导致后期使用更加麻烦。
1.2供应商管理机制不完善供应商在电力物资管理过程中非常关键，但具体工作执行过程中，部分电力企业供应商管理机制仍不够完善，没有依据企业电力物资管理工作要求，对各类供应商进行分级管理，更无相应的评价指标系统，过程监督不到位等，导致电力物资管理过程中存在很多纰漏和问题，更无相关监督、约束机制。
电力企业物资采购管理存在的问题与措施
电力企业物资采购管理存在的问题与措施摘要：近年来，随着市场竞争的日益激烈，许多企业把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段。
材料成本是成本的主要构成要素，自然是控制的重点。
对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理直接关系企业的成本管理和质量管理，是实现此两项主要管理内容的第一环。
合理、高效的物资采购管理对提升企业管理水平，提高物资供应效率，降低物资供应成本，增强企业竞争优势具有非常重要的作用。
文中主要对电力企业物资采购管理存在的问题进行分析，并提出有效的措施，希望进一步提高企业物质管理水平。
关键词：电力企业；物资采购；管理；问题；措施电力企业物资采购管理直接关系企业的成本管理和质量管理，对电力工程建设、电力生产成本以及企业的经济效益有着巨大的影响。
随着市场经济的不断发展和完善，电力企业要想更好的实现规范化运作、商业化运营和法制化管理，就需要加强物资的集中采购和管理，正如谚语所说：“巧妇难为无米之炊”，所以提高集中采购在电力企业物资管理中的应用，对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。
1电力企业物质采购管理存在的问题1.1缺乏对供应商的合理管理，致使电力企业采购的成本与风险不断提高电力企业物质管理过程中，供应商是源头，所以管理供应商对于企业的物质采购管理是非常重要的。
在我国，电力资源是国家进行统配的，供应商会受到体制方面的严格限定，管理联动模式非常的缺乏，电力资源供应的时候存在不稳定的情况。
具体而言，无论是供应商还是电力企业的物资采购管理，都仅仅重视短期的利益，在采购物质的时候也无法真正的做到互相信任，这样很难长期的进行合作。
致使一些伪劣电力物资容易进入市场并且也没有得到很好的制止，这也给电力企业的物质采购造成了很大的风险，很多电力企业在进行物资采购的时候，经常会不断更换供应商，这也会在一定程度上提高物资采购的成本。
并且很多电力企业在进行物资采购的时候，会强迫一些供应商接受比较低的价格，这样很多合格供应商很难获得利润，会离开这个市场，而那些不合格的供应商由于能够获得比较多的利润，会留下来。
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电力物资采购中的问题和对策郭晓红
发表时间：2019-09-20T16:06:27.220Z 来源：《中国电业》2019年第9期作者：郭晓红
[导读] 现如今，电力工业是衡量一个国家发展程度的重要标志。
电力物资的采购对电力企业生产成本以及造价具有重要的影响，
国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原 030012
摘要：现如今，电力工业是衡量一个国家发展程度的重要标志。
电力物资的采购对电力企业生产成本以及造价具有重要的影响，其对提高企业经济效益有着重要的作用，所以规范电力物资采购以及采购管理以实现对产品质量的有效控制，是非常必要的。
本文针对电力物资的采购种类以及电力物资采购中存在的问题进行分析，并提出相应对策，以供参考。
关键词：电力物资采购;问题对策
引言
电力物资采购就是购买生产原材料、电器、设备等各种电力物资的具体过程，其采购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素，所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理，提升企业的竞争力。
1电力采购的重要采购种类
1.1常规采购
电力物资采购中的常规采购属于一种传统的具有正规采购管理模式的采购方式，我国目前主要采用的电力物资采购模式为总部企业主要负责采购贵重的电力物资部件，基层电力企业及部门负责其他电力物资的采购工作。
通过这样的方式对总部企业和基层电力企业采用分级管理的管理模式。
基层电力企业规模一般较小，缺乏完善的采购制度和标准，所以在实际采购过程中往往会出现很多不规范的地方，所以需要注意的是基层电力企业在进行物资采购过程中要严格遵守电力物资采购的基本要求。
1.2招标采购
招标采购是我国之前从发达国家引入并在综合考虑我国电力企业现状及电力物资采购实际情况的基础上进行优化完善的采购模式，是一种在经济上极具竞争力的电力物资采购方式。
由于我国近几年在招标方面制定了相关的法律法规：中国境内的单位或个人在进行采购大型设备以及材料之前必须进行招标。
所以为了响应国家号召，近些年来电力行业在开展大型设备及材料的采购活动时都采用了招标采购的方式，并且取得了不错的成绩。
电力物资的采购内容主要基于电力企业生产过程中的具体需要。
根据我国对于电力物资采购的最新规定以及电力市场最新的改革形势，电力生产建设物资的采购过程中，不仅要严格遵守电力企业采购物资的相关规则，在实际工作中不断累积经验，而且还要通过多种方式在保证电力物资质量的前提下严格控制电力物资采购的相关成本。
在电力物资采购环节严格把关，将为电力生产建设提供优质物资作为主要发展目标。
2电力企业物资采购过程中存在的问题
2.1内部投标管理人员缺少经验和职业素养
首先，我国电力企业普遍存在企业内部投标管理人员对相关电力物资招标采购法律法规不熟悉、对主要法律条文理解不到位或者理解出现问题的现象。
这个问题应该引起企业负责人的重视，因为在中国境内开展的招标活动一定要符合《中华人民共和国招投标法》的相关规定，这是对于招标项目最基本的要求，也是电力物资招标采购必须遵循的原则，一旦在招标项目实行过程中出现任何严重违反法律规定的行为，都将导致招标的失败，招标负责人以及相关人员还要为此承担一定的法律责任；其次，电力企业在招标管理方面普遍存在管理人员管理经验不足的问题，不利于企业招标项目的有序开展，给电力企业电力物资招标采购项目的实施工作带来了风险；最后，由于电力企业在招标人员管理方面一直缺少系统的专业知识和职业素养方面的培训，所以不少招标人员在实际工作中出现收受贿赂等违反职业道德的行为，这种不良行为不仅会导致招标项目的失败，还会影响企业在电力行业的名誉。
在国内经济呈现良好发展趋势的背景下，许多电力企业不断加大建设投资的力度，扩大企业的经营规模，在这种环境下电力企业在物资采购方面的需求量不断增加，从而吸引了不少投标人。
2.2电力物资招标制度执行力重视度不足
电力企业对物资招标规定以及对各个电力项目的电力物资都有明确的采购权限规定，但在实际执行过程中仍存在有很多的问题，比如部分应由总部竞标的一些大项目被地方单位进行拆分，以获得自主采购的权限，但由于地方电力物资采购管理制度不完善，在谈判时出现不规范或者其他不良现象，使相关电力物资招标采购制度执行力未落实地位，不利于电力物资的采购的长期发展。
2.3物资价格管理问题
物资的价格直接关系到采购成本，这是采购管理的重要内容，但有些采购人员在采购的过程中，并未对供应商的成本进行科学管理，随意压低价格，或是直接采取招标的方式，导致物资的价格低于市场价格，致使各种物资的质量有所下降，退换货的情况时有发生，从而增加了管理费用。
3加强电力企业物资采购管理的具体对策
3.1加强对物资需求的管理分析
为了便于电力企业的物资管理，电力企业应该根据物资的规格大小或者是按照电力物资的具体属性对其进行分类管理，这样可以增加电力生产建设的效率。
但是这种管理办法也有一定的弊端，比如分类方法过于单一，不能满足企业生产建设过程中的多种需求，不能按照电力物资的实际用途和物资的价值展开科学合理的分类管理。
所以，在电力物资管理的过程中，企业有关管理部门要根据电力物资的真实情况，在企业内部设计一个根据电力物资价值、用途、性质、规格多种标准进行分类的规范管理体系，才能最大程度地满足企业在电力物资方面的需求。
3.2提升采购管理的战略性地位
对物资采购管理的重要性认识不足是各种问题发生的主要原因，为此，应不断提升采购管理在电力企业经营管理中的地位，使相关人员对此项工作的重要性有一个全新的认识，从而促使采购管理效率和水平提升。
现阶段，随着电力体制改革进程的不断加快，电力企业的生产规模逐步扩大，所需的物资种类也随之增多，同时在市场经济的背景下，各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。
为此，电力企业的物资采购部门除了要确保物资满足生产的需要之外，还要最大限度地减少库存，盘活资金，降低采购成本，并使采购回来的物资经久耐
用，从而为电力生产成本的降低提供空间。
3.3强化物资供应商管理
供应商管理是电力物资采购管理的重要环节，因此，在对采购管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。
具体可从以下2个方面着手：①为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格，电力企业应当对物资供应商进行择优选取。
在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。
②电力企业应当与重要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。
电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。
当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润，电力企业则能降低采购成本。
结语
提高对电力物资采购过程中问题点的重视程度，是降低采购成本提高电力企业经济效益的重要途径。
电力企业的长远发展目标，需从源头抓起，来加强对电力物资的采购管理，并针对采购中存在的问题进行详细分析，并提出相应的解决对策，以确保电力企业经济效益的最大化。
参考文献
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[2]张海波.探析电力物资电子招标采购策略[J].科技与企业，2016（02）：71.
[3]余志群.电力物资管理中的若干问题分析及对策构建[J].中国高新技术企业，2014（13）：151-152.。