监理公司薪酬福利管理制度
监理公司_薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、技术员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标为考核依据。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作强度等因素，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、技术要求、劳动强度等因素，按照岗位等级划分，设定相应工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，以绩效考核结果为依据，设定一定的比例作为绩效工资。
第八条福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：公司每年对员工薪酬进行一次定期调整，根据公司经营状况、物价指数、行业水平等因素，合理调整薪酬。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间按照公司规定执行。
第十三条薪酬发放形式为银行转账，员工需在入职时提供本人银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司薪酬制度及员工薪酬水平属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十五条未经公司同意，员工不得向外部泄露公司薪酬制度及个人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
装修公司监理薪酬管理制度
装修公司监理薪酬管理制度一、基本工资制度作为基础保障，监理的基本工资应与其资质、经验和市场行情相匹配。
确保基本工资具有竞争力，能够吸引行业内具备一定专业水平的监理人才。
同时，基本工资的设定应考虑到公司的财务状况和业务发展需求，实现企业与员工的双赢。
二、绩效奖金制度绩效奖金是对监理工作成效的直接反馈，应当根据监理的项目管理能力、客户满意度、工期控制等多个维度来评定。
具体来说，可以设立月度、季度和年度绩效奖金，鼓励监理人员在保证工程质量的前提下，提高工作效率和客户服务水平。
三、项目分红制度为了进一步激发监理的积极性，可以考虑引入项目分红制度。
当监理所负责的项目顺利完成，且经过财务结算后确认项目盈利达到预期目标时，监理可以获得一定比例的项目分红。
这种制度不仅能够让监理分享公司的成长成果，还能够增强其对公司的归属感。
四、奖惩制度除了正面激励，合理的奖惩制度也是薪酬管理的重要组成部分。
对于表现优异、贡献突出的监理，应给予适当的奖励；反之，对于工作中出现严重失误或违规行为的监理，应根据情节轻重进行相应的处罚。
这样的制度既能够维护公司的利益，也能够促使监理自觉遵守规章制度，提高职业素养。
五、福利与补贴除了直接的经济激励，完善的福利体系也是吸引和留住人才的关键。
公司可以为监理提供包括社会保险、住房公积金、带薪休假、通讯补贴、交通补贴等在内的一系列福利措施。
这些福利不仅能够提升员工的满意度，还能够增强公司的凝聚力。
六、持续培训与发展为了应对不断变化的市场需求，公司应定期为监理提供专业培训和发展机会。
通过培训提升监理的专业技能和管理水平，不仅有助于个人职业发展，也有助于公司服务质量的提升。
七、透明度与沟通薪酬管理制度的有效实施需要建立在透明度和良好沟通的基础上。
公司应确保所有监理都能够清楚地了解薪酬结构、评定标准和发放流程。
同时，建立有效的沟通渠道，让监理有机会表达自己的意见和建议，增强制度的公平性和接受度。
监理薪酬管理制度
监理薪酬管理制度第一章总则第一条为规范监理薪酬管理，建立合理、公平、激励的薪酬管理制度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条监理薪酬管理制度适用于公司内所有监理人员，包括从事现场监理工作的跟踪工程进度、质量检查、管理协调等岗位的所有监理人员。
第三条监理薪酬管理原则:充分发挥激励作用;注重绩效考核;薪酬与能力、贡献成正比。
第四条薪酬范围管理：根据公司经济效益、市场竞争情况、员工薪酬劳动力市场供求关系，设定年度薪酬调整幅度，并在合同中明确。
第五条薪酬保密：公司对薪酬信息具有保密义务，员工不得向外界透露自己或他人的薪酬待遇。
第二章薪酬结构第六条监理薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
（一）基本工资：按照国家规定最低工资标准和公司岗位等级，确定基本工资水平。
（二）绩效工资：根据员工的绩效考核情况，发放绩效工资。
绩效考核主要从个人目标达成情况、团队协作能力、工作态度及价值观等方面进行评定。
（三）福利待遇：包括社会保险、补充医疗保险、住房公积金、节假日福利、年终奖金等。
第七条薪酬制定标准：每个岗位的薪酬标准在聘用合同中明确，经过公司人力资源部门和财务部门的审核确认后执行。
第八条薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
第三章绩效考核第九条绩效考核标准：公司将根据员工所在的岗位及职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作态度、团队协作、专业技能等方面。
第十条绩效考核程序：公司将建立健全的绩效考核程序，明确绩效考核的时间、方式、标准和程序，确保公平公正。
第十一条绩效工资制度：公司将根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效工资。
优秀员工将获得更高的绩效工资，鼓励员工创新和提高工作绩效。
第四章薪酬管理实施第十二条薪酬发放：（一）薪酬发放时间：公司将按月发放员工基本工资和福利待遇，并在年底发放年终奖金。
（二）绩效工资发放：公司将根据绩效考核结果，定期发放绩效工资。
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理薪酬制度
工程项目监理的薪酬通常由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资是固定的，保障监
理人员的基本生活需求，而绩效奖金则与其工作表现紧密相关，体现了对个人贡献的奖励。
基本工资的确定应考虑监理人员的职称、资历、工作经验以及所在地区的经济水平。
例如，具有高级职称和多年经验的监理工程师，其基本工资应当高于初级职称或经验较少的监理员。
不同地区的消费水平和生活成本也应作为调整基本工资的依据。
绩效奖金的设计应当与工程项目的具体目标和完成情况挂钩。
可以设定一系列具体的考核
指标，如工程进度、质量控制、安全管理等，根据监理人员在这些方面的表现来分配奖金。
这样的设计不仅能够鼓励监理人员积极参与项目管理，还能够确保他们的努力得到实质性
的认可和回报。
另外，为了进一步提升监理团队的工作积极性，可以考虑引入长期激励机制，比如股权激
励或者年终分红。
这种方式能够让监理人员在关注短期项目目标的同时，也能够着眼于公
司的长期发展和利益。
在实施薪酬制度时，还需要注意以下几点：
1. 透明度：确保薪酬制度的计算方法和考核标准对所有监理人员公开透明，以增强制度的
公信力。
2. 公平性：薪酬制度应当保证同工同酬，对于同等工作量和工作质量的监理人员，不论其
性别、年龄或其他非工作相关因素，都应获得相同的报酬。
3. 灵活性：随着市场环境的变化和公司战略的调整，薪酬制度也应当具备一定的灵活性，
以便及时做出相应的调整。
4. 法律合规性：所有的薪酬政策都必须符合国家的法律法规要求，避免因违规操作给公司
带来不必要的风险。
装修公司工程监理薪酬制度
装修公司工程监理薪酬制度一、薪酬结构工程监理的薪酬通常由以下几个部分组成：- 基本工资：根据监理的职位级别、工作经验和地区差异，设定一个固定的基本工资。
- 绩效奖金：根据工程监理的工作表现和项目完成情况，给予相应的绩效奖励。
- 项目提成：依据项目的大小、难度和利润情况，给予一定比例的项目提成。
- 加班补贴：对于超出正常工作时间的加班，按照国家相关法律规定支付加班费。
- 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、年终奖等。
二、薪酬标准基本工资基本工资是工程监理稳定收入的基础，通常根据以下因素确定：- 职位级别：初级监理、中级监理、高级监理等不同级别的基本工资有所不同。
- 工作年限：工作年限越长，基本工资相应提高。
- 地区差异：不同地区的消费水平和行业平均工资水平影响基本工资的设定。
绩效奖金绩效奖金是对工程监理工作成效的直接激励，其计算方式可以是：- 按照项目完成的质量和效率进行评定，设立不同的奖金等级。
- 根据客户满意度调查结果，给予相应的奖励。
- 对于处理突发事件和问题能力突出的监理，给予特别奖励。
项目提成项目提成是对工程监理参与项目所做出贡献的一种回报，通常按照以下方式计算：- 根据项目总利润的一定比例进行提成。
- 考虑到项目的难易程度和监理的工作量，对提成比例进行适当调整。
加班补贴加班补贴是对工程监理额外工作时间的补偿，应当遵守以下原则：- 严格按照国家劳动法规定的加班费率支付。
- 确保加班补贴的及时发放，避免拖欠。
福利待遇福利待遇是提升员工满意度和忠诚度的重要手段，包括但不限于：- 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
- 提供带薪年假、病假等休假制度。
- 根据公司年度业绩和个人表现发放年终奖。
三、薪酬调整机制为了保持薪酬制度的活力和竞争力，应建立定期的薪酬调整机制：- 每年至少进行一次市场调研，了解同行业的薪酬水平。
- 根据公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬水平。
- 鼓励员工提出薪酬建议，通过沟通达成共识。
2023监理公司管理制度
2023监理公司管理制度2023监理公司管理制度1第一章总则1.1目的为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依据本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。
1.3适用范围本制度适用于所有工程项目。
本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
第二章建设单位与监理单位的职责划分2.1建设单位的职责（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。
（2）负责选定施工单位及材料供应商。
（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。
（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。
（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。
（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。
（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终2023监理公司管理制度21.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
监理公司对员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、现场监理员等。
第三条本制度旨在维护公司正常运营秩序，促进员工全面发展，实现公司战略目标。
第二章培训与考核第四条公司应定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质，确保员工能够胜任本职工作。
第五条公司应建立健全员工考核制度，包括绩效考核、能力考核、行为考核等，对员工进行定期考核，以评估员工的工作表现。
第六条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第三章工作纪律第七条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第八条员工应按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。
因特殊原因需请假者，应按规定履行请假手续。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条员工应服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第四章薪酬福利第十一条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现、绩效考核等因素确定薪酬。
第十二条公司为员工提供法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十三条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章职业生涯规划第十六条公司鼓励员工制定个人职业生涯规划，为公司发展贡献力量。
第十七条公司为员工提供晋升通道，支持员工在职业发展道路上取得优异成绩。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
某知名监理公司薪酬管理办法
某监理有限公司监理业务人员薪酬管理办法（暂行）第一节 总则1.1 目的为有效评价某监理有限公司（以下简称“公司”）监理业务人员的工作绩效；吸引人才，留住人才，提升员工专业技能，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
1.2 原则以岗位类别定薪酬结构比例，以岗位价值定薪酬等级，以工作业绩定实得绩效薪酬。
1.3 适用范围本办法适用于从事监理业务的所有员工。
第二节 薪酬结构2.1 薪酬总体结构监理业务人员薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，具体构成如下图所示：图2-1 监理业务岗位薪酬结构图固定薪酬总薪酬浮动薪酬岗位工资福利职能工资岗位津贴社会保险 商业保险 补贴 高温费绩效奖励兼岗津贴年终奖非本岗位证书津贴 项目奖金2.2固定薪酬2.2.1 岗位工资岗位工资由职能工资和岗位津贴两部分组成：1、职能工资：与员工岗评结果挂钩1）监理业务人员岗位设置监理业务人员岗位的职位等级、职位等级所对应的岗位名称、岗位基准分值及分值区间（如表2-1所示），是职能工资的定薪依据。
监理业务人员岗位评价（参见附件一《监理员工岗评标准》），是员工岗评、选拔和调薪的依据。
表2-1 监理业务人员岗位等级设置表2）职能工资标准按岗定级，根据6个职等划分6个薪等，每一薪等设立9个薪级及上限工资，薪级设定或调整依据岗位评价结果及年度考核结果。
具体标准参照表2-2。
表2-2监理业务人员各职等职能工资区间表2、岗位津贴：按照监理业务人员所在实际项目规模、岗位，予以不同的岗位津贴。
具体标准参照表2-3：表2-3不同岗位薪酬津贴标准员工所在项目或岗位发生变动的次月起，岗位津贴按照新项目或新岗位情况执行或取消。
员工兼任2个项目，享受2个项目津贴总和乘以0.8系数；兼任2个以上项目，按最高等级二个项目计算。
2.2.2福利1、社会保险依据国家和地方劳动法律法规，公司为签订劳动合同的员工缴纳社会保险，并执行国家、地方法律法规规定的带薪假期等。
社会保险费用按相关规定由公司及员工个人分别缴纳相应比例。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
工程中监理的薪酬制度
工程中监理的薪酬制度一、基本工资基本工资是工程监理薪酬结构中的基础部分，通常根据监理人员的职称、资历和所在地区的经济水平来确定。
例如：- 初级监理工程师：月薪XXXX元至XXXX元；- 中级监理工程师：月薪XXXX元至XXXX元；- 高级监理工程师：月薪XXXX元至XXXX元；基本工资应定期进行市场调研，以确保其符合行业标准，并具有一定的竞争力。
二、绩效奖金绩效奖金是根据监理人员的工作表现和项目进展情况来发放的，它激励监理人员提高工作效率和质量。
绩效奖金的计算可以基于以下标准：- 项目按期完成，无重大质量问题，奖金为基本工资的XX%；- 发现并及时解决重大问题，避免损失，额外奖励XXX元至XXX元；- 提出创新意见或改进措施，经采纳实施，额外奖励XXX元至XXX元；绩效奖金的发放应在项目关键节点或完成后进行，以此确保监理人员的积极性和项目的顺利推进。
三、加班费与补贴工程监理往往需要在施工现场进行长时间的监督和管理，因此，合理的加班费和补贴是必不可少的。
这部分费用应根据实际工作时间和公司政策来确定，例如：- 加班费按照国家规定的标准支付；- 现场补贴每日XXX元，以补偿餐费和交通费；- 特殊环境或高危作业补贴每日XXX元；这些费用的设置应充分考虑监理人员的工作强度和工作环境，确保其得到合理的补偿。
四、年终奖年终奖是对监理人员一年工作成绩的总体评价和奖励，通常根据公司的经营状况和个人表现来决定。
年终奖的金额一般为基本工资的1至3个月。
具体数额可以根据以下因素来调整：- 个人年度考核结果；- 项目的成功与否；- 对公司贡献的大小；年终奖的发放不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能够鼓励他们在新的一年中继续努力工作。
五、福利与保险除了直接的经济收入外，完善的福利和保险体系也是吸引和留住人才的重要因素。
包括但不限于：- 社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）；- 住房公积金；- 带薪年假；- 定期体检；- 节日福利；这些福利和保险的设置应符合国家法律法规的要求，并根据公司的实际情况进行适时调整。
赣建薪酬福利管理制度
江西省赣建监理工程建设有限公司薪酬福利管理制度（讨论稿)第一节总则第一条目的为了充分发挥薪酬制度的保障、奖惩和激励作用，建立以岗位绩效为主的分配制度,使公司员工薪资管理有序进行,体现充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。
第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
第四条财务人员按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致,从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性;符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制:公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金＋福利根据岗位与企业整体效益的关联度,年薪制构成比例如下表:表１年薪制结构比例的确定第十一条适用范围:董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。
年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。
第十三条年薪的计算时间：高层管理人员(董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。
第十四条支付方式:（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
工程监理薪资管理制度
工程监理薪资管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程监理人员的薪资管理，根据公司经营状况和市场行情，结合监理工作的特点和要求制定。
2. 工程监理人员的薪资管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
二、薪资构成1. 工程监理人员的薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴补贴以及年终奖等部分组成。
2. 基本工资是保障员工基本生活需要的工资部分，按月发放。
3. 岗位工资根据员工的岗位职责、技能水平和工作难度确定，按月发放。
4. 绩效奖金与员工的工作业绩直接挂钩，按照项目完成情况和个人表现进行评定，按季度或年度发放。
5. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和工作需要发放。
6. 年终奖根据公司年度经营情况和个人年度表现综合评定，于每年年底发放。
三、薪资调整1. 公司将根据市场行情变化、公司经营状况及员工个人表现，适时对薪资标准进行调整。
2. 员工晋升、岗位变动或者职责范围扩大时，相应调整其薪资水平。
3. 对于表现突出、贡献重大的员工，公司可给予薪资特别调整。
四、薪资发放1. 公司将于每月指定日直接将工资打入员工指定的银行账户。
2. 员工应当依法缴纳个人所得税，公司将代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪资发放时间顺延至下一个工作日。
五、绩效考核1. 绩效考核是薪资管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的考核体系。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 考核结果将作为绩效奖金发放和薪资调整的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
监理公司薪酬分配制度
监理公司薪酬分配制度1. 引言监理公司作为建筑施工中的重要角色之一，其专业能力与效率直接关系到项目的顺利进行和质量的保证。
为了激励和吸引监理人员，提高他们的工作积极性和责任心，建立一套合理公正的薪酬分配制度是非常重要的。
本文将为监理公司设计一套薪酬分配制度，确保公平公正的原则下，激发监理人员的工作动力，提高公司整体的绩效水平。
2. 薪酬分配原则监理公司薪酬分配制度的设计应遵循以下原则： - 公平公正原则：薪酬分配应基于员工的工作表现和贡献，公平公正地评估和奖励优秀表现的监理人员。
- 激励激励原则：通过激励机制，鼓励监理人员积极加强专业能力培养，提高工作效率，实现个人和公司的共同发展。
- 灵活多样原则：根据不同岗位的工作性质和难易程度，设计灵活多样的薪酬组成方式，以适应不同人员需求。
3. 薪酬分配方案3.1 岗位工资岗位工资是监理人员的基本薪酬，基于岗位的工作性质、职责和技能要求进行设定。
岗位工资应根据以下因素进行评估： - 岗位级别：根据不同岗位所需的技能和知识水平，划分不同级别，确定不同级别的基本薪酬水平。
- 工作压力：考虑岗位工作的时间紧迫性、风险性和压力大小，适度调整岗位工资的水平。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据监理人员的工作绩效进行分配，以鼓励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金的分配可以采用以下方式之一： - 个人绩效奖金：根据个人的工作表现和贡献进行评估，给予相应的奖金。
- 团队绩效奖金：根据团队在项目中的整体表现，按照一定比例分配绩效奖金，鼓励团队合作和协作精神。
3.3 技能津贴技能津贴是为了鼓励监理人员积极参与技能培训和提升，提供额外的薪酬激励。
技能津贴可以根据以下方式进行分配： - 培训费用补贴：对参加公司组织的内部或外部培训并通过考核的员工，给予相应的培训费用补贴。
- 技能等级津贴：根据监理人员的技能等级，按照一定比例给予额外的薪酬津贴。
3.4 特殊津贴特殊津贴是为了奖励那些在特殊工作条件下表现优秀的监理人员，以及鼓励他们承担额外的工作责任。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
工程监理薪酬待遇方案模板
工程监理薪酬待遇方案模板一、薪酬体系设计1. 基本工资工程监理的基本工资是指其作为公司员工在正常工作时间内所获得的固定工资。
基本工资的确定应基于员工的工作经验、技能水平、岗位等级及公司的整体薪酬水平等因素进行合理设定。
2. 绩效工资绩效工资是指根据员工在指定的评价周期内所完成的工作绩效而确定的工资。
公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效工资奖励，以激励员工提高工作绩效。
3. 岗位津贴公司将根据员工的工作岗位、特殊条件等因素，给予相应的岗位津贴，以补偿员工在工作岗位上的特殊工作环境和要求。
4. 加班补助根据《劳动法》相关规定，公司将给予员工在超过正常工作时间的加班工作提供相应的加班补助。
5. 奖金和福利公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖金和福利，以激励员工积极工作。
6. 其他福利公司将为员工提供包括但不限于社会保险、商业保险、住房公积金、年度体检、带薪假期等福利待遇。
二、薪酬福利管理1. 薪酬福利政策公司将建立健全的薪酬福利管理政策，确保员工的薪酬福利合理、公平、透明。
2. 薪酬福利调查公司将定期进行薪酬福利调查，以了解员工对薪酬福利的需求和满意度，为薪酬福利的调整提供参考。
3. 薪酬福利沟通公司将建立健全的薪酬福利沟通机制，及时向员工传达公司的薪酬福利政策和调整情况。
4. 薪酬福利公平公司将建立健全的薪酬福利公平机制，确保员工的薪酬福利待遇公平合理。
5. 薪酬福利法律合规性公司将确保薪酬福利的设定和管理符合相关的法律法规及公司的内部规章制度。
三、薪酬福利绩效管理1. 绩效考核公司将建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
2. 绩效奖励公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效奖励，激励员工提高工作绩效。
3. 绩效反馈公司将及时向员工提供绩效反馈，对员工的工作表现进行指导和改进。
4. 绩效激励公司将建立健全的绩效激励机制，通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，公司将建立健全的薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇合理公平，并通过绩效管理激励员工提高工作绩效，以实现公司和员工共赢的目标。
装修公司工程监理薪资制度
装修公司工程监理薪资制度我们需要了解的是，工程监理的薪资通常由基本工资加上各种津贴和奖金构成。
基本工资是固定的月薪，它根据工程监理的资历、经验和所在地区的生活成本来确定。
例如，一线城市的工程监理基本工资普遍高于二线和三线城市。
我们要考虑的是工作性质所带来的附加福利。
由于工程监理的工作地点多变，经常需要到不同的施工现场监督工作，因此交通补贴、通讯费补贴等都是必要的考虑因素。
鉴于工程监理常常需要在户外工作，一些公司还会提供高温补贴或冬季取暖补贴等季节性福利。
除此之外，为了激励工程监理更好地完成工作任务，绩效奖金是不可忽视的部分。
这通常是基于项目完成的质量和效率来评定的。
例如，如果项目提前完成或者质量超出预期，工程监理可以获得额外的奖励。
反之，如果出现延误或质量问题，则可能面临奖金减少甚至取消的情况。
为了长期留住人才，年终奖也是一个重要的组成部分。
年终奖的发放往往与个人全年的表现以及公司的盈利状况紧密相关。
优秀的工程监理在一年的辛勤工作后，可以根据业绩获得丰厚的年终回报。
当然，除了物质激励，职业发展机会也是工程监理所看重的。
因此，公司应当为有潜力的监理人员提供培训和晋升的机会，让他们看到自己的未来发展路径，从而增强归属感和忠诚度。
为了保证薪资制度的公正性和透明性，公司应当将薪资结构、计算方法和发放时间等信息公开化，让员工了解自己的权益，并确保这些制度得到严格执行。
一个合理的工程监理薪资制度应当包括基本工资、各种补贴、绩效奖金以及年终奖等部分，并且要结合员工的个人表现和公司整体的经营状况来进行调整。
通过这样的薪资结构，不仅能够保证工程监理的基本生活需求，还能够充分调动他们的积极性，提高工作质量和效率。
监理单位薪酬制度
监理单位薪酬制度【实用版3篇】目录（篇1）一、监理单位薪酬制度的重要性二、监理单位薪酬制度的主要内容三、监理单位薪酬制度的实施情况及存在的问题四、建议和措施正文（篇1）一、监理单位薪酬制度的重要性薪酬制度是企业激励员工、提高员工工作积极性和创造力的重要手段，对于监理单位也不例外。
合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以提高员工的工作效率和质量，从而提高整个监理单位的业务水平和服务质量。
二、监理单位薪酬制度的主要内容监理单位的薪酬制度主要包括以下几个方面：1.基本工资：根据员工的职位、资历和工作能力等因素确定的基本工资，是员工收入的主要部分。
2.岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作环境等因素发放的津贴，如野外工作津贴、高温津贴等。
3.绩效奖金：根据员工的工作业绩和绩效考核结果发放的奖金，可以激励员工提高工作效率和质量。
4.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年终奖、节日福利等，提供员工一定的生活保障和福利。
三、监理单位薪酬制度的实施情况及存在的问题尽管监理单位的薪酬制度在设计和实施过程中已经考虑到了各种因素，但是在实际操作中仍然存在一些问题，如：1.薪酬水平偏低：由于市场竞争激烈，监理单位的利润空间压缩，导致薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才。
2.绩效考核不公平：绩效考核过程中存在主观性和不公平现象，导致员工对绩效奖金的分配产生不满。
3.福利待遇不完善：部分监理单位的福利待遇不完善，缺乏对员工的关怀和保障。
四、建议和措施针对上述问题，建议监理单位采取以下措施：1.提高薪酬水平：根据市场情况和公司业绩，适当提高员工薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
2.完善绩效考核制度：建立公平、客观的绩效考核制度，确保绩效奖金的分配公平合理。
3.提高福利待遇：完善员工福利待遇，提供更多关心和保障，提高员工满意度和忠诚度。
总之，监理单位的薪酬制度对于吸引和留住优秀人才、提高员工工作效率和质量具有重要作用。
目录（篇2）一、引言二、监理单位的概念与职责三、薪酬制度的定义与重要性四、监理单位的薪酬制度现状五、薪酬制度对监理单位的影响六、改进监理单位的薪酬制度的建议七、结论正文（篇2）一、引言随着我国经济的不断发展，建筑业的蓬勃兴起，监理单位作为建筑行业中不可或缺的一环，对其工作的质量与效率提出了更高的要求。
监理内部管理办法细则
监理内部管理办法细则一、总则为了加强监理工作的规范化、标准化管理，提高监理工作的质量和效率，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本监理内部管理办法细则。
本细则适用于本监理公司内部的各项管理工作，包括人员管理、项目管理、质量管理、财务管理等方面。
二、人员管理（一）招聘与入职1、根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职要求和技能要求。
2、招聘流程应包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节，确保招聘到符合要求的人员。
3、新员工入职时，应办理相关手续，包括签订劳动合同、领取工作用品、熟悉公司规章制度等。
（二）培训与发展1、制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身素质和业务能力。
3、定期对员工的培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
（三）绩效考核1、建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准。
2、绩效考核应定期进行，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3、考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
（四）薪酬福利1、制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素确定薪酬水平。
2、为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、项目管理（一）项目承接1、对拟承接的项目进行充分的调研和评估，包括项目的规模、性质、技术难度、业主需求等。
2、制定项目承接方案，明确项目的目标、范围、工作内容、人员安排、费用预算等。
3、参加项目投标，按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。
（二）项目策划1、项目承接后，成立项目监理部，明确项目监理部的人员组成和职责分工。
2、制定项目监理规划和监理实施细则，明确监理工作的流程、方法、控制要点等。
3、组织项目监理部人员熟悉项目相关文件和资料，做好监理工作的前期准备。
（三）项目实施1、按照监理规划和监理实施细则的要求，开展监理工作，包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、安全管理等。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。
第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
第四节年薪制细则第十条年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1 年薪制结构比例的确定第十一条适用范围董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。
年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。
第十三条年薪的计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。
第十四条支付方式（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。
绩效年薪=绩效年薪基数×R1（考核系数）表2 高层管理人员年度考核系数的确定（三）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。
表3 R2系数的确定第十五条福利待遇（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。
（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。
（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。
第五节月薪制（组合工资制）细则第十六条适用范围内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站）第十七条工资的构成第十八条工资结构各项设置公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。
表4 工资结构各项目设置第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬，基本工资按12个月逐月发放。
表5 基本工资标准（单位：元）（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。
根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
按岗位确定相应工资待遇。
工资标准具体如下：1、应届毕业实习生基础工资：1400元/月，岗位工资：------元/月，月绩效考核工资：200元—500元;2、监理员基础工资：1600元/月，岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：50元—500元;3、专业监理工程师基础工资：2200元/月，岗位工资：700元/月，月绩效考核工资：450元—1200元;4、专业监理组组长基础工资：2300元/月，岗位工资：900元/月，月绩效考核工资：550元—1300元;5、项目总监理工程师代表基础工资：2500元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：600元—1600元;6、注册总监理工程师基础工资：2900元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：1300元—2300元;7、公司总经理基础工资：3500元/月，岗位工资：2500元/月，月绩效考核工资：1800元—2600元;8、项目资料员基础工资：1800元/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：200元—1100元；9、公司行政文员基础工资：1600/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：300元—800元。
表6 岗位工资标准（单位：元）（三）绩效工资绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。
1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效工资。
3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见《绩效管理制度》。
4、绩效工资=绩效工资基数×R3（考核系数）表7 考核系数R3的确定表8 月绩效工资基数如下（单位：元）（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。
1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。
2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。
3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。
4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。
5、应扣款各项工资=应扣款各项基数÷月计薪天数×R4表9 考勤扣款系数R4（四）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为800元/人/月。
表10 工龄工资标准（六）学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自我提升，以便更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。
表11 学历津贴标准（单位：元/月）表12 职称津贴标准（单位：元/月）表13 资格证书津贴标准（单位：元/月）1、学历津贴和职称津贴可同时享受。
2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。
3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。
（七）餐费补贴内业人员每人每月补助300元。
外业人员按以下具体规定执行：1）若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。
2）若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。
（八）通讯补贴暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。
表14 通讯补贴标准（单位：元/月）通讯费按半年（6个月）累计发放一次。
（九）交通补贴交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具费用。
表15 交通补贴标准（单位：元/月）（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）因西北地区冬季气候寒冷，无法施工，即有冬休期，为每年十一月中旬至次年三月底三个月，工资按8-9个月发放，冬休期只发放基础工资的50％-80％，不发放的工资结构中的其它所有项目，具体时间（约3-4个月）按工地实际休工时间计算，工资金额按实际比例发放。
经公司领导核准后，于次月十日前由公司财务部统一核发到监理人员个人账户上。
（十一）年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。
2、年终奖的核定程序1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。
3、年终奖计算公式年终奖=上一年度员工的月平均（基本工资+岗位工资+绩效工资）×年终绩效考核系数注：具体视财务状况由公司管理层最终决定金额。
4、不予发放年终奖的情况1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。
（十二）其它项目及说明1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。
2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。
3、根据个人所得税收政策的调整，税金部分在个人工资中扣除。
4、其他扣款（如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员工欠款等）。
违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。
第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表6”标准发放。
表16 试用期工资标准（二）试用期间不享受任何津贴福利等。
（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期结束转正后按实际日期及相应工资发放。
第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。
1、实习研究生工资：1800元/月；2、实习本科生工资：1600元/月；3、实习专科生工资：1400元/月。
第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。
平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
第二十三条年终普调1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。
3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。
4、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到1个月以上者。
2）服务年资未满8个月者。