机关绩效考核实施办法

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(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。

第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。

聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。

机关绩效考核管理实施方案

机关绩效考核管理实施方案方案名称：机关绩效考核管理实施方案一、背景与目的机关绩效考核是为了提高机关工作绩效、加强机关管理的一种重要手段。

本方案旨在建立一套科学合理的机关绩效考核管理机制，通过考核激励机关工作人员的积极性和创造性，进一步提高机关的工作效率和质量，实现机关工作目标。

二、考核内容与指标体系根据机关的工作特点和职责，确定以下考核内容和指标体系：1. 工作效率：包括工作完成时间、任务完成情况、协同配合度等指标；2. 工作质量：包括工作成果质量、问题处理能力、工作纪律等指标；3. 服务质量：包括服务态度、服务效果、服务满意度等指标；4. 创新能力：包括创新意识、创新方法、创新成果等指标；5. 团队合作：包括团队沟通、合作共享、团队目标达成等指标。

三、考核评价方法与流程1. 考核评价方法：采用定性和定量相结合的方法，定性评价主要通过综合考核、业绩评价等进行；定量评价主要通过设置权重、分配指标分值等进行。

2. 考核评价流程：包括制定考核计划、收集数据、评价分析、结果汇总、反馈与奖惩等环节。

四、考核结果运用与奖惩措施1. 考核结果运用：将考核结果与工作岗位匹配，用于提升合格人员、调整不合格人员的职务、岗位等级，以及评定薪酬待遇、岗位激励、晋升晋级等。

2. 奖惩措施：根据考核结果，对工作优秀的人员给予奖励，如加薪、奖金、荣誉称号等；对工作不合格的人员给予惩戒，如降职、停薪留职、调整岗位等。

五、考核监督与改进措施1. 考核监督：建立考核监督机制，定期开展考核结果的监督检查，对可能存在的操守不当、数据不准确等问题进行纠正。

2. 改进措施：根据考核结果和监督检查情况，及时调整考核指标体系和评价方法，提升机关绩效考核管理的科学性和有效性。

六、沟通与培训1. 沟通：在方案实施前，组织相关人员进行沟通，明确方案目标和内容，解答疑问，征求意见和建议。

2. 培训：组织相关人员进行绩效考核管理知识和方法的培训，提高人员的绩效考核管理能力。

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

市直机关XX年度绩效考核方案

一、绩效考核目的和原则绩效考核是市直机关人员管理工作的一项重要内容，旨在通过对人员工作表现进行评价，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作实绩，对绩效优秀的人员进行奖励和激励，对绩效不佳的人员进行指导和改进。

本绩效考核方案遵循以下原则：1.公平公正原则：绩效考核过程中对每位员工均公平、公正地进行评价，并严格按照规定程序进行考核。

2.激励导向原则：通过绩效考核激励员工积极性和创造性，促进员工工作动力的提升。

3.目标导向原则：绩效考核以工作目标实现情况为依据，突出工作业绩和工作质量的核心要素。

4.多维度评价原则：从工作绩效、工作态度、工作能力等多个维度对员工的绩效进行评价。

5.定期评估原则：按时、定期对员工进行评价，及时发现并纠正工作过程中存在的问题。

二、绩效考核内容与权重绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作绩效：评价员工在本年度工作中的完成情况、工作目标实现程度、工作成果质量等，占比50%。

2.工作态度：评价员工工作态度和团队合作精神，包括工作主动性、积极性、责任心、沟通能力等，占比20%。

3.工作能力：评价员工专业技能、学习能力、创新能力等在实际工作中的表现，占比20%。

4.其他因素：考虑员工疾病请假、受奖励或处罚等对个人绩效的影响，占比10%。

三、绩效评定等级及标准根据绩效考核内容，将绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。

具体评定标准如下：1.优秀（90-100分）：工作成绩突出，工作质量优秀，工作态度积极，能主动承担工作任务，工作能力强，对团队合作作出突出贡献。

2.良好（80-89分）：工作成绩良好，工作质量较高，工作态度积极，能按时完成工作任务，工作能力较强，对团队合作作出贡献。

3.一般（60-79分）：工作成绩一般，工作质量合格，工作态度一般，能按时完成工作任务，工作能力一般，对团队合作作出较少贡献。

4.较差（40-59分）：工作成绩较差，工作质量不合格，工作态度消极，工作能力较差，经常延期完成工作任务，对团队合作无贡献。

机关效能建设绩效考核办法

机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。

共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。

职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。

对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。

结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。

不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

机关绩效考核实施方案

机关绩效考核实施方案一、前言机关绩效考核是指以机关单位的工作目标和工作计划为核心，通过对工作完成情况的量化分析和综合评价，来评估机关单位的工作绩效和推动机关单位的改善与提高的一种工具。

在现代管理中，绩效考核成为一种重要的工具和方法，已经得到广泛的应用，是评估机关单位绩效优劣的重要标准。

二、机关绩效考核的意义机关绩效考核是机关单位改进管理、提高绩效的有效手段，通过机关绩效考核可以促进机关单位的优化资源配置，合理开展各项工作任务，提升机关单位的绩效和工作效能，做到更好地为社会公众服务。

此外，机关绩效考核还可以促进机关单位全面深化改革，提高机关单位的责任感，激发机关单位的积极性，进一步推动机关单位的改善和创新。

三、机关绩效考核的实施方案1.绩效目标的设定机关绩效考核的第一步是设定绩效目标。

绩效目标是指机关单位在考核期内要实现的工作目标和计划，绩效目标必须明确、具体、可衡量、可操作，以保证机关绩效考核的有效性和可行性。

设定绩效目标的时候需要考虑到以下几个因素：（1）各项绩效指标的设定应尽量贴近机关单位的实际工作，能够反映机关单位实际的工作情况和能力。

（2）绩效目标的设定应充分考虑机关单位的实际情况，比如机关单位在不同的工作领域中需要考虑的因素和要素。

（3）设定绩效目标的时候需要充分考虑机关单位的资源限制和工作负荷，确保绩效目标的制定不过于理想化，符合实际情况。

2.绩效指标的设定绩效指标是机关绩效考核的核心，是机关绩效考核的量化依据。

绩效指标的设定需要充分考虑机关单位的实际工作情况和可行性，需要具有客观性、可衡量性、可比性和有操作性。

绩效指标要尽量多角度、多方面、全面反映机关单位的业绩。

绩效指标的设定可以从以下几个方面考虑：（1）根据机关单位的具体情况和工作特点，明确该单位的重点工作方向和重点工作任务。

（2）针对机关单位的各个功能部门和工作岗位，明确不同的绩效指标，以反映各项工作的完成情况和效果。

（3）根据机关单位的管理理念和工作要求，明确各项工作任务必须达到的标准和要求。

机关干部职工绩效考核实施方案（精简版）

机关干部职工绩效考核实施方案机关干部职工绩效考核实施方案机关干部职工绩效考核实施方案为了充分发挥绩效考核的激励导向作用，充分调动全体干部职工工作积极性和主动性，提升干部职工素质，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施办法。

一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为具有湖湘风情的全国重点镇和长沙市中心镇提供坚强的人才保障和智力支持。

二、目标任务以“创特色，争一流”为主题，以获取全市绩效考核“红旗单位”和市委“四好领导班子”荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。

三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由**任组长，**任副组长，**为成员，领导小组下设办公室（设党政办），由**任副主任。

领导小组及办公室的主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对各站、办、所和干部职工进行考核，并提出认定考核等次和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

四、考核方式绩效考核实行百分制，总分为100分。

按照“月考核、季汇总、年总评”的步骤，将总分设置为民主测评、业务工作、作风建设和中心工作四个部分进行量化。

其量化分值为：民主测评占30%、业务工作占40%、作风建设20%、中心工作占10%。

年度绩效总分为以上四个部分得分总和。

（一）民主测评（30分）民主测评分为半年和年终测评各一次，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

其中：优秀30分、称职24分、基本称职20分、不称职15分。

具体折算办法为：（优秀票数×30+称职票数×24+基本称职票数×20+不称职票数×15）÷参加测评人数＝民主测评得分。

年度民主测评总分为两次测评的平均分。

机关单位绩效考核办法

机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。

机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。

本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。

2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。

2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。

2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。

3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。

以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。

3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。

3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。

3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。

4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。

以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。

机关单位绩效考核方案三篇

机关单位绩效考核方案1事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。

从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点：(一)难以确定：所谓难以确定，就是公共服务的评价标准难以确定，比如中小学教育质量，我们希望中小学为社会提供素质教育，但什么是素质，如何衡量素质，目标难以确定，于是，多数教育管理部门以分数和升学率作为评估学校教育质量的指标，因为这一指标容易确定，但遗憾的是，这种容易确定的、明确的指标，却往往不能代表事业单位的设立使命。

(二)难以量化：所谓难以量化，就是公共服务的评价标准难以完全定量衡量，比如社区医疗卫生服务，很重要的一项工作就是健康服务与健康教育，而由于区域的不同、服务对象的不同，对此项工作的考核标准就比较难以量化，考核就有一定的难度。

(三)难以衡量：所谓难以衡量，就是公共服务的评价数据难以计算和获取，对于企业来说，产值、利润、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得，而事业单位则不然，一是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现，二是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的方式，要选择相当数量的样本进行调查，实现成本较高。

正因为此，事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大，而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推上了桌面-既然是绩效工资，必然要有配套的绩效考核体系，产生考核结果，并将结果应用于工资的发放。

这一矛盾如何解决?集多年为企事业单位设计绩效考核方案的经验，笔者认为，事业单位启动绩效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必须把握好“一个中心、两个基本点”，即：以绩效改进为中心，以程序公平与标准公平为基本点。

后勤集团各单位机关各部门绩效考核实施办法

后勤集团各单位机关各部门绩效考核实施办法一、考核目的后勤集团作为组织内各单位机关的管理者，为了加强内部管理，提高工作绩效，制定了本绩效考核实施办法。

该办法旨在明确各单位机关各部门的考核指标和评分标准，建立科学、公正、客观的考核制度，以激励员工的积极性、创造性和责任心，推动各单位机关各部门的改进和发展。

二、考核指标1. 完成任务指标根据各单位机关各部门的工作任务和责任，制定相应的完成任务指标。

此指标考核各单位机关各部门在规定时间内完成任务的能力和效果，要细化任务内容，明确任务目标和实施方式。

评分标准如下：•超额完成任务：满分；•完成任务：90%分数；•未完成任务：80%分数；•未完成任务且影响他人工作：70%分数。

2. 工作进展指标工作进展指标主要考核各单位机关各部门在任务执行过程中的进展情况，评估其工作效率和协作能力。

细化的工作进展指标有助于更好地评价各单位机关各部门在工作过程中的表现。

评分标准如下：•进展顺利，按时完成：满分；•进展顺利，略有延迟：90%分数；•进展较慢，延迟完成：80%分数；•进展缓慢，严重延迟或未完成：70%分数。

3. 协作能力指标考核各单位机关各部门的协作能力能够有效衡量其团队合作的水平和沟通能力。

良好的协作能力对于整体工作的顺利进行至关重要。

评分标准如下：•积极主动沟通，有效合作：满分；•基本完成工作任务，但缺乏协作：90%分数；•协作能力有待提高：80%分数；•没有协作能力，无法完成工作任务：70%分数。

三、考核流程1. 制定绩效计划在每个考核周期开始前，各单位机关各部门领导与员工根据上级要求和本单位实际情况，制定绩效考核计划。

绩效计划中需明确考核指标、权重和考核时间要求。

2. 实施绩效考核根据绩效计划，各单位机关各部门负责人与员工按照规定的考核指标和评分标准，开展绩效考核工作。

考核内容可以通过相关材料、工作汇报、业绩数据等形式进行确认。

3. 评估与打分绩效考核结束后，各单位机关各部门负责人根据实际情况，进行评估与打分。

机关单位绩效实施方案

机关单位绩效实施方案一、前言。

机关单位作为国家机构的重要组成部分，其绩效管理工作对于提高行政效能、推动机关单位改革发展具有重要意义。

为了更好地推动机关单位绩效管理工作，制定并实施绩效实施方案，是当前亟需解决的问题。

二、绩效管理的重要性。

绩效管理是一种管理手段，通过对机关单位工作目标、任务和绩效指标的设定、执行和评价，来促进机关单位的工作效率和效果的提高。

绩效管理可以帮助机关单位更好地实现工作目标，提高工作效率，提升工作质量，增强机关单位的竞争力。

三、机关单位绩效实施方案的重要性。

制定机关单位绩效实施方案，有利于明确绩效管理的目标和原则，建立科学的绩效评价体系，规范绩效管理的程序和方法，提高机关单位的管理水平和工作效能。

同时，绩效实施方案的制定也有利于增强机关单位的内部管理和外部监督，促进机关单位的改革和发展。

四、机关单位绩效实施方案的基本原则。

1.科学性原则，绩效实施方案应当以科学的方法和手段来制定和实施，确保绩效评价的客观性和公正性。

2.激励性原则，绩效实施方案应当注重激励机制的建立，通过绩效考核来激发机关单位工作人员的积极性和创造性。

3.公开透明原则，绩效实施方案应当公开透明，向社会公众公开机关单位的绩效评价结果，接受社会监督。

4.综合性原则，绩效实施方案应当综合考虑机关单位的工作特点和实际情况，制定适合机关单位的绩效管理办法。

五、机关单位绩效实施方案的主要内容。

1.明确绩效管理的目标和任务，建立机关单位的绩效评价体系，明确绩效考核的内容和标准。

2.建立科学的绩效考核方法，采用多种绩效指标和评价方法，全面评价机关单位的工作绩效。

3.建立健全的激励机制，对绩效突出的机关单位和个人给予奖励，对绩效不佳的机关单位和个人采取惩罚措施。

4.加强绩效管理的监督和评估，建立健全的绩效管理和考核制度，确保绩效管理的公平公正。

六、机关单位绩效实施方案的保障措施。

1.加强组织领导，明确绩效管理的责任和任务，建立健全的绩效管理工作机制。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案一、前言为了提高机关干部职工的工作效率和能力，同时促进机关单位的各项工作有序、高效地开展，绩效考核制度是不可或缺的一个环节。

因此，制定一套科学、公正、透明、有效的绩效考核实施方案，对于机关干部职工的发展和整个机关单位的稳步发展非常重要。

本文从以下几个方面，阐述了机关干部职工绩效考核实施方案，具体内容如下。

二、绩效考核目标1、加强机关干部职工能力培养。

通过绩效考核，不断促进机关干部职工的能力提升，提高其为机关工作服务的水平和能力；2、推进机关单位工作的高效开展。

通过绩效考核，促进机关单位各项工作的有序开展，提高其办理工作的效率和质量；3、促进机关干部职工的自我激励。

通过绩效考核，激励机关干部职工自我发展、自我进步，提高其工作热情和积极性；4、营造公正、透明的工作氛围。

通过绩效考核，强化机关单位各项工作中的公正、透明、规范性、效益性等意识，建立一个良好的工作环境和氛围。

三、绩效考核指标体系《机关干部职工绩效考核指标体系》是绩效评价的框架和核心，它是评价机关干部职工工作的重要依据。

为此，制订合理、科学、准确的考核指标体系，是绩效考核的重要前提。

机关干部职工绩效考核指标体系由两部分组成，一部分是考核机关干部职工的个人工作业绩指标，另一部分是考核机关单位的整体工作效益指标。

其中主要指标包括：（1）工作态度和工作效率；（2）工作成绩和工作质量；（3）工作创新和贡献；（4）团队协作和工作凝聚力。

四、考核程序1、年度目标考核。

每年初，机关单位制定年度目标，根据目标制定机关干部职工的考核指标，并定期对干部职工进行年度目标考核，评估本年度的工作完成情况。

同时，应该做到规范化、透明化、公正化的考核程序。

2、过程管理考核。

本程序主要对干部职工的绩效进行跟踪和管理，对于干部职工在过程中的工作表现进行实时评估，以保障工作进展的高效和顺利。

3、自我评估。

机关干部职工需要对自己的工作进行自我评估，以进一步促进自身能力水平的提升和发展。

(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。

第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。

聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案汇报人：日期:•绩效考核概述•考核指标体系设计•考核评价与反馈目录•考核结果的应用•考核的组织和监督•绩效考核的效果评估与改进01绩效考核概述对机关干部职工进行全面、客观、公正的评价，激励先进、鞭策后进，提高干部职工工作积极性和工作效率。

绩效考核是实现机关目标的重要手段，有助于提高干部职工的工作质量，促进机关事业发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。

意义目的公平、公正、公开、科学、有效。

原则综合运用目标管理、关键绩效指标、360度反馈评价等多种方法。

方法总结评估对整个绩效考核过程进行总结评估，发现问题并提出改进意见。

反馈与改进将考核结果向被考核者反馈，针对存在的问题提出改进措施。

实施考核按照考核计划和标准进行考核。

制定绩效考核计划明确考核对象、考核内容、考核时间等。

确定考核指标和标准根据机关实际情况，制定具体的考核指标和标准。

绩效考核的实施步骤02考核指标体系设计根据岗位责任和目标任务，确定干部职工的工作量、完成质量、完成时间等考核指标。

任务绩效周边绩效素质绩效考虑干部职工的工作态度、团队合作精神、沟通能力等因素，确定考核指标。

根据干部职工的综合素质和职业素养，确定考核指标。

030201明确考核指标的标准和评分标准，制定详细的评分细则。

根据岗位特点和组织要求，设定每个考核指标的权重和分值。

制定考核标准和评分标准时，要充分考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核标准的合理性和公正性。

1 2 3根据岗位特点和组织要求，确定干部职工的考核周期。

一般情况下，任务绩效的考核周期与工作任务完成周期一致，周边绩效和素质绩效的考核周期可以适当延长。

在确定考核周期时，要考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核周期的合理性和公正性。

03考核评价与反馈目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡考核评价的方法01020304根据岗位目标和绩效目标，对员工的工作完成情况进行考核评价。

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。

二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。

三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。

1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。

评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。

2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。

评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。

3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。

评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。

4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。

评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。

5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。

评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。

四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。

具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。

五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。

考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。

机关单位绩效考核方案

机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。

- 提高工作效率和质量。

- 鼓励创新和团队合作。

- 促进员工个人成长和发展。

2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。

- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。

- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。

- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。

- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。

3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。

- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。

- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。

- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。

4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。

- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。

- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。

5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。

- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。

以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。

2024年行政机关单位绩效考核方案

2024年行政机关单位绩效考核方案____年行政机关单位绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展，行政机关单位的作用和职责也逐渐增多和复杂化。

为了提高行政机关单位的工作效率和绩效水平，确保行政机关单位能够更好地履行职责，本方案制定了____年行政机关单位绩效考核方案，旨在提高行政机关单位的工作效能，推动行政机关单位工作的协调性和协同性。

二、绩效考核目标本方案的绩效考核目标是：通过科学合理的考核指标和评估方法，全面、客观地评估行政机关单位在____年的工作表现，激励机关单位全体干部和职工提高工作水平和业绩，并为机关单位科学决策和组织管理提供参考依据。

三、考核指标体系____年行政机关单位的绩效考核指标分为两个层次：一级指标和二级指标。

1. 一级指标：全面反映行政机关单位的工作效能，包括：(1) 组织管理能力：反映行政机关单位的组织管理水平和能力；(2) 业务工作能力：反映行政机关单位在所属领域的业务能力和水平；(3) 服务水平：反映行政机关单位对各类群体提供的服务质量和水平；(4) 公共资金使用效益：反映行政机关单位对公共资金使用的效益情况；(5) 创新能力：反映行政机关单位的创新能力和创新成果。

2. 二级指标：对一级指标进行细化，包括：(1) 组织管理能力指标：包括组织人事管理、内部协调沟通、决策执行能力等方面；(2) 业务工作能力指标：包括业务专业能力、工作效率和质量等方面；(3) 服务水平指标：包括服务态度、服务效率、服务满意度等方面；(4) 公共资金使用效益指标：包括公共资金使用合理性、资金管理规范性等方面；(5) 创新能力指标：包括创新机制建设、创新成果转化、创新能力提升等方面。

四、考核方法和程序____年行政机关单位绩效考核采用绩效评价和考核相结合的方式进行。

1. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方法，对各项绩效考核指标进行测评，形成绩效评价报告。

评价方法主要包括：(1) 定量指标评价：运用统计数据和指标数据，对绩效考核指标进行量化分析；(2) 定性指标评价：运用问卷调查、专家评审等方法，对绩效考核指标进行定性评价。

机关事业单位绩效考核办法

xxｘ局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本,提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象．四、绩效工资的构成(一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的７0%,基础性绩效工资按月发放,奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30％，按照考核结果一次性发放。

(二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排,履行岗位职责,完成规定的工作任务的,全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的,不扣发基础性绩效工资,每月按照绩效工资的70%发放．2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩.1、德:指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能:指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等．主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

行政机关单位绩效考核方案

行政机关单位绩效考核方案一、考核目的和意义行政机关单位绩效考核是为了评估和提升行政机关单位的绩效水平，促进其工作能力和效率的提高。

通过绩效考核，可以发现单位工作中的问题和不足，并对相关责任人进行评价和奖惩，从而推动行政机关单位的改进和发展。

二、考核原则1. 公正性原则：考核应公正、客观、公开进行，做到真实反映单位工作情况。

2. 绩效导向原则：考核重点应放在单位工作的绩效成果上，而不是单纯的过程或行为评价。

3. 简约高效原则：考核指标应简明扼要，评价标准应明确具体，以提高考核的效率和准确度。

4. 综合评价原则：考核应综合考虑多种因素，包括单位工作成果、质量、效率和创新等方面。

5. 反馈改进原则：考核结果应及时反馈给被考核单位，以便其改进不足之处，提高绩效水平。

三、考核内容和指标1. 工作目标完成情况：考核单位是否按时、按质完成年度工作目标，包括工作任务的量化指标和质量要求，以及领导充分授权和管理支持情况等。

2. 绩效成果评价：考核单位在工作过程中所取得的绩效成果，包括对外服务水平、问题解决能力、创新能力、团队协作和内外沟通等方面。

3. 资源利用效率：考核单位在工作中的资源利用情况，包括预算合理安排、经费使用效率、物资采购合规、人员配置合理等方面。

4. 组织管理能力：考核单位的组织管理能力，包括规范的工作流程、行政效能、内部监督机制、人才培养和激励机制等方面。

5. 公众满意度：考核单位的服务质量和公众满意度，通过用户满意度调查、投诉处理情况等进行评价。

四、考核方法和流程1. 设定考核指标：根据行政机关单位的特点和工作目标，确定合适的绩效考核指标，并按照相关法规进行量化。

2. 数据收集和分析：通过采集数据、案例分析、访谈等方式，收集关于单位工作目标、绩效成果、资源利用、组织管理和公众满意度等方面的数据，进行分析和评估。

3. 绩效评价和排名：根据考核指标和相关数据进行绩效评价，对各项指标进行权重设置，并根据总分对行政机关单位进行排名。