我机关绩效考核办法
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
机关绩效考核实施办法
机关绩效考核实施办法第一章总则第一条为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。
第二条绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。
第三条绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织制定员工的个人职业发展规划提供了信息。
在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第二章绩效考评对象和周期第四条实施绩效管理考核的范围,机关职能部室。
1．机关：直接承担管理职能的部室及其在岗的管理及专业技术人员和副总师。
2．新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。
3．长病、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核范围。
第五条绩效考评人和被考评人的界定1．绩效考评人和被考评人，是指为完成绩效目标而签订绩效目标责任书的双方。
2．局长是局各单位的年度绩效考评人；分管局长是机关各部室、绩效考评人。
3．机关各部室负责人是本部室专责的考评人。
第六条绩效考核周期为月度和年度。
1．月度考核周期为每月1月1日至本月末。
2．年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。
第七条绩效管理的四个环节：绩效指标的分解与设定、过程监控与提高、情况收集与考核、结果分析与反馈。
第三章绩效考评组织机构第八条局成立绩效管理考评委员会，由局长、副局长、局办公室、人力资源部、效能监察负责人组成。
绩效管理考评委员会下设绩效工作组，由局办公室、人力资源部、效能监察的负责人及一名专责构成，挂靠局办公室。
第九条绩效管理考评委员会的主要职责：1．负责局机关各部室经营指标，为各部室绩效指标确定目标值、为绩效考核提供数据，以确保年度经营指标的完成。
2．负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。
第十条绩效考核工作组的具体工作由局办公室和人力资源部共同负责。
局办公室负责年度考核工作的组织、考核信息汇总、考核结果的发布。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
2023行政机关单位绩效考核方案
2023行政机关单位绩效考核方案____年行政机关单位绩效考核方案一、考核背景与目的行政机关单位绩效考核是指对行政机关单位的工作表现、管理水平以及服务能力进行评估和监督的一种制度安排。
本考核方案的目的是为了促进行政机关单位的工作创新、提高行政效能，推动机构改革和行政能力提升。
二、考核原则与指导思想1. 公正公平：依法公正、按规平等对待各行政机关单位，遵循公开透明原则，推动依法行政与阳光政务。
2. 突出实绩：注重行政机关单位的工作实绩和绩效，充分体现工作成效和服务水平。
3. 系统综合：评价指标要全面、科学、合理，充分反映行政机关单位的工作情况和管理水平。
4. 激励导向：通过考核激励机制，激发行政机关单位的积极性和创造性，推动行政能力提升。
三、考核指标体系考核指标体系是对行政机关单位绩效的评价体系，包括四个维度：工作实绩、管理能力、服务水平和创新能力。
1. 工作实绩（1）任务完成情况：评估行政机关单位是否按照年度工作计划完成各项工作任务。
（2）专项工作成效：评估行政机关单位开展的重点工作、专项工作是否取得实质成效。
（3）政策落地情况：评估行政机关单位对上级政策的贯彻落实情况。
2. 管理能力（1）组织协调能力：评估行政机关单位的组织协调能力和内部管理机制的完善程度。
（2）资源配置与使用：评估行政机关单位的资源配置是否合理、使用是否高效。
（3）风险防控：评估行政机关单位的风险防控措施和应急管理能力。
3. 服务水平（1）办事效率与便利性：评估行政机关单位的服务流程是否合理、办事效率和服务便利性如何。
（2）服务态度与满意度：评估行政机关单位对政务服务对象的态度和满意度调查结果。
（3）信息公开与服务公开：评估行政机关单位信息公开和服务公开工作的开展情况。
4. 创新能力（1）技术创新：评估行政机关单位在信息化建设和技术应用方面的创新能力。
（2）管理创新：评估行政机关单位在管理制度和流程改革方面的创新程度。
（3）服务创新：评估行政机关单位在政务服务模式和手段创新方面的能力。
机关日常考核和绩效考核办法
机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
机关工作人员绩效考核暂行办法
机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。
第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。
第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。
根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。
考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。
实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。
勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。
绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。
廉：主要指廉洁从政表现。
侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。
第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。
局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
市直机关XX年度绩效考核方案
一、绩效考核目的和原则绩效考核是市直机关人员管理工作的一项重要内容，旨在通过对人员工作表现进行评价，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作实绩，对绩效优秀的人员进行奖励和激励，对绩效不佳的人员进行指导和改进。
本绩效考核方案遵循以下原则：1.公平公正原则：绩效考核过程中对每位员工均公平、公正地进行评价，并严格按照规定程序进行考核。
2.激励导向原则：通过绩效考核激励员工积极性和创造性，促进员工工作动力的提升。
3.目标导向原则：绩效考核以工作目标实现情况为依据，突出工作业绩和工作质量的核心要素。
4.多维度评价原则：从工作绩效、工作态度、工作能力等多个维度对员工的绩效进行评价。
5.定期评估原则：按时、定期对员工进行评价，及时发现并纠正工作过程中存在的问题。
二、绩效考核内容与权重绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作绩效：评价员工在本年度工作中的完成情况、工作目标实现程度、工作成果质量等，占比50%。
2.工作态度：评价员工工作态度和团队合作精神，包括工作主动性、积极性、责任心、沟通能力等，占比20%。
3.工作能力：评价员工专业技能、学习能力、创新能力等在实际工作中的表现，占比20%。
4.其他因素：考虑员工疾病请假、受奖励或处罚等对个人绩效的影响，占比10%。
三、绩效评定等级及标准根据绩效考核内容，将绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
具体评定标准如下：1.优秀（90-100分）：工作成绩突出，工作质量优秀，工作态度积极，能主动承担工作任务，工作能力强，对团队合作作出突出贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，工作质量较高，工作态度积极，能按时完成工作任务，工作能力较强，对团队合作作出贡献。
3.一般（60-79分）：工作成绩一般，工作质量合格，工作态度一般，能按时完成工作任务，工作能力一般，对团队合作作出较少贡献。
4.较差（40-59分）：工作成绩较差，工作质量不合格，工作态度消极，工作能力较差，经常延期完成工作任务，对团队合作无贡献。
机关效能建设绩效考核办法
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。
机关事业单位绩效考核办法
机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。
机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。
标准分为100分。
有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。
(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。
(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。
(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。
旷工一次(按半天计)扣10分。
(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。
(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。
(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。
(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
机关绩效考核管理办法
机关绩效考核管理办法
一、实行绩效考核的重要意义
对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强单位管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。
三、考核的范围
所有在职人员包含中层
三、考核的内容及方法
1、考核每月进行一次。
2、中层和同志分开考核。
3、考核总分100分。
4、中层考核由三部分组成：科室工作完成情况40分，由中层对本科室本月工作完成情况作出评价；领导评价30分，由主管领导对该科室本月工作完成情况作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该中层遵守工作纪律方面作出评价。
5、一般同志考核由三部分组成：工作任务完成情况40分，由本人对自我工作任务完成情况作出评价；科室领导评价30分，由科室领导对该同志完成工作任务作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该同志遵守工作纪律方面作出评
价。
6、科室工作任务由年度目标按月分解和临时工作任务组成；个人工作任务由岗位任务和临时任务组成；遵守纪律由考勤、查岗、参加学习和参加集体活动组成。
7、每月办公室向各科室提供遵守纪律方面的得分情况，各科室将本科室人员本月得分进行汇总、公布，并报办公室。
8、每人每月得分必须本人签字认可。
9、各科室自己制定本科室工作任务完成评分办法。
10、对在其他方面为单位争得荣誉的，由科室领导或主管领导给予加分，加分最高10分。
机关单位绩效考核方案
机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。
- 提高工作效率和质量。
- 鼓励创新和团队合作。
- 促进员工个人成长和发展。
2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。
- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。
- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。
- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。
- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。
3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。
- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。
- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。
- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。
4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。
- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。
- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。
5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。
- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。
以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。
机关绩效考核实施办法
机关绩效考核实施办法第一章总则第一条为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。
第二条绩效管理考核的原则是在完成局各项生产经营目标的前提下，既重视结果，又强调过程管理。
第三条绩效考核的结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织制定员工的个人职业发展规划提供了信息。
在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第二章绩效考评对象和周期第四条实施绩效管理考核的范围,机关职能部室。
1．机关：直接承担管理职能的部室及其在岗的管理及专业技术人员和副总师。
2．新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。
3．长病、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核范围。
第五条绩效考评人和被考评人的界定1．绩效考评人和被考评人，是指为完成绩效目标而签订绩效目标责任书的双方。
2．局长是局各单位的年度绩效考评人；分管局长是机关各部室、绩效考评人。
3．机关各部室负责人是本部室专责的考评人。
第六条绩效考核周期为月度和年度。
1．月度考核周期为每月1月1日至本月末。
2．年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。
第七条绩效管理的四个环节：绩效指标的分解与设定、过程监控与提高、情况收集与考核、结果分析与反馈。
第三章绩效考评组织机构第八条局成立绩效管理考评委员会，由局长、副局长、局办公室、人力资源部、效能监察负责人组成。
绩效管理考评委员会下设绩效工作组，由局办公室、人力资源部、效能监察的负责人及一名专责构成，挂靠局办公室。
第九条绩效管理考评委员会的主要职责：1．负责局机关各部室经营指标，为各部室绩效指标确定目标值、为绩效考核提供数据，以确保年度经营指标的完成。
2．负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。
第十条绩效考核工作组的具体工作由局办公室和人力资源部共同负责。
局办公室负责年度考核工作的组织、考核信息汇总、考核结果的发布。
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法近年来，机关事业单位工作人员绩效考核成为了一项重要的管理工作。
为了提高工作效率和质量，发挥人才优势，各级机关事业单位纷纷制定了相应的绩效考核办法。
本文将探讨机关事业单位工作人员绩效考核的相关规定和办法。
一、绩效考核的目的和意义机关事业单位工作人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，激励他们发挥最佳状态，提高工作质量和效率。
通过绩效考核，单位可以客观评估和比较工作人员的绩效水平，为优秀员工提供晋升、奖励等机会，同时也可以及时发现和纠正工作中存在的问题，提升整体工作绩效。
二、绩效考核的指标和权重机关事业单位工作人员绩效考核的指标应该具体、明确，并且与工作任务和要求相匹配。
一般而言，绩效考核指标可包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据单位制定的年度工作计划和目标，评估工作人员在时间节点上的完成情况；2. 工作质量：评估工作人员的工作成果质量，如文件的准确性、程序的规范性、工作报告的可读性等；3. 工作方法和效率：评估工作人员的沟通协调能力、解决问题的能力、工作计划的合理性以及工作过程中的效率等；4. 岗位职责与要求的拓展：评估工作人员是否主动学习新知识、扩展工作领域、提升自身素质等；5. 团队合作意识：评估工作人员与他人的协作能力、互助精神以及对团队目标的支持程度。
对于以上指标，单位应根据具体情况确定权重，并建立对应的评分体系，一般可以采用百分制或五级制进行评分。
三、绩效考核的程序和方式机关事业单位工作人员绩效考核的程序应该公开、透明，并建立评审机制，确保公平性和公正性。
1. 设定考核周期和频次：一般考核周期为一年，单位可以根据需要适当调整。
对于重要岗位或关键人员，可以进行半年度或季度考核。
2. 绩效考核过程：绩效考核一般分为自评、上级评价和同事评价三个环节。
工作人员首先自行对自己的工作表现进行评价，然后交由上级和同事对自己的工作进行评价，最后综合考虑各方意见得出结果。
2023机关单位绩效考核方案
2023机关单位绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，对机关单位的绩效要求也越来越高。
为了更好地提高机关单位的工作效率和绩效水平，必须建立科学、合理的绩效考核方案。
本方案将对2023年机关单位绩效考核进行详细的规划和安排。
二、考核目标1. 提高机关单位工作效率和服务质量，为社会提供更优质的公共服务；2. 激励机关单位干部员工积极向上、开拓创新，不断提升自身的综合素质和能力；3. 加强机关单位与上级部门和社会各界之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神；4. 促进机关单位发挥职能，推动行政效能不断提升，实现工作目标。
三、考核内容1. 定期工作考核：根据机关单位的工作情况和特点，每季度进行一次工作考核。
考核内容包括各部门的工作进展、完成情况、工作质量等。
2. 干部能力素质考核：通过定期的干部能力素质考核，评估干部的业务能力、沟通协作能力、创新能力等个人素质和能力水平。
3. 业务技能考核：针对机关单位的业务特点，进行相关岗位的业务技能考核，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。
4. 目标任务考核：根据机关单位下达的目标任务，通过定期的任务考核，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。
四、考核标准1. 工作考核标准：根据机关单位的工作要求和工作计划，制定相应的考核标准和指标，包括工作进展、工作质量、工作效率等。
2. 干部能力素质考核标准：根据干部的不同职责和岗位要求，制定相应的考核标准和指标，包括业务能力、沟通协作能力、创新能力等。
3. 业务技能考核标准：根据不同岗位的业务要求，制定相应的考核标准和指标，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。
4. 目标任务考核标准：根据机关单位下达的目标任务，制定相应的考核标准和指标，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。
五、考核方法1. 定期工作考核：每季度由各部门自行制定考核计划和安排，进行工作考核。
考核方式包括工作报告、工作汇报、案例分析等。
行政机关单位绩效考核方案
行政机关单位绩效考核方案一、考核目的和意义行政机关单位绩效考核是为了评估和提升行政机关单位的绩效水平，促进其工作能力和效率的提高。
通过绩效考核，可以发现单位工作中的问题和不足，并对相关责任人进行评价和奖惩，从而推动行政机关单位的改进和发展。
二、考核原则1. 公正性原则：考核应公正、客观、公开进行，做到真实反映单位工作情况。
2. 绩效导向原则：考核重点应放在单位工作的绩效成果上，而不是单纯的过程或行为评价。
3. 简约高效原则：考核指标应简明扼要，评价标准应明确具体，以提高考核的效率和准确度。
4. 综合评价原则：考核应综合考虑多种因素，包括单位工作成果、质量、效率和创新等方面。
5. 反馈改进原则：考核结果应及时反馈给被考核单位，以便其改进不足之处，提高绩效水平。
三、考核内容和指标1. 工作目标完成情况：考核单位是否按时、按质完成年度工作目标，包括工作任务的量化指标和质量要求，以及领导充分授权和管理支持情况等。
2. 绩效成果评价：考核单位在工作过程中所取得的绩效成果，包括对外服务水平、问题解决能力、创新能力、团队协作和内外沟通等方面。
3. 资源利用效率：考核单位在工作中的资源利用情况，包括预算合理安排、经费使用效率、物资采购合规、人员配置合理等方面。
4. 组织管理能力：考核单位的组织管理能力，包括规范的工作流程、行政效能、内部监督机制、人才培养和激励机制等方面。
5. 公众满意度：考核单位的服务质量和公众满意度，通过用户满意度调查、投诉处理情况等进行评价。
四、考核方法和流程1. 设定考核指标：根据行政机关单位的特点和工作目标，确定合适的绩效考核指标，并按照相关法规进行量化。
2. 数据收集和分析：通过采集数据、案例分析、访谈等方式，收集关于单位工作目标、绩效成果、资源利用、组织管理和公众满意度等方面的数据，进行分析和评估。
3. 绩效评价和排名：根据考核指标和相关数据进行绩效评价，对各项指标进行权重设置，并根据总分对行政机关单位进行排名。
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我机关绩效考核办法第一章总则第一条为了充分发挥市我机关的职能作用，调动局内各单位的工作积极性、主动性和创造性，增强学习力、执行力和创新力，提高组织绩效，转变机关作风，建设学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型机关，切实提升机关管理水平、服务水平、执法水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。
第二条市我机关各科室、中心、局（以下简称各单位）都应当按本办法要求纳入考核范围，自觉履行考核职责，接受考核。
第三条市局成立绩效考核委员会，市局主要负责人任主任，其他局领导任副主任，各单位负责人任委员，负责审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果及根据考核结果实施的奖惩。
考核委员会下设考核办公室，设在市局办公室，分管考核的局领导为主任，办公室主任为副主任，各单位分别指定一名负责考核工作的副职为成员，在考核委员会领导下负责考核工作的组织实施。
第二章考核的原则和主要内容第四条考核的原则一、实事求是、注重实绩的原则。
以事实为依据，以绩效为核心，突出工作重点和实际效果。
二、客观公正、公开透明的原则。
公开考核内容和标准，严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。
三、统筹兼顾、突出重点的原则。
对各单位的工作职责和市局年度主要工作目标进行分解、量化，按照重要程度和难易程度划分权重，分别进行考核。
项目内容在统筹兼顾的前提下突出重点。
四、目标导向、考核保障的原则。
绩效目标具有明确的导向性和前瞻性，充分体现市局的工作重点和工作目标。
五、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则。
考核的项目、内容及标准体现重要性、可控性、可操作性，能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。
2020/3/27六、以人为本、有效激励的原则。
以充分调动人的积极性、创造性为目标，将考核结果与干部使用、评先创优、能级管理、奖金发放结合起来。
第五条考核的主要内容机关绩效考核的主要内容包括：专业性工作完成情况考核、共同性工作完成情况考核、满意度评价和一次性工作考核。
一、专业性工作是指按照机构设置和工作分工，各单位独有的能够量化的主要工作。
二、共同性工作是指各单位共有的工作或应当共同履行的职责。
三、满意度评价是指对各单位不能量化的工作，根据考核内容和标准做出的主观评价。
四、一次性工作是指在一个考核年度内非经常发生的或只能汇总做出一次性评价的工作，分为日常一次性工作和年度一次性工作。
第六条考核的指标体系机关绩效考核指标体系包括：专业性工作指标体系、共同性工作指标体系、满意度评价指标体系和一次性工作指标体系。
一、专业性工作指标主要根据市局确定的年度工作目标确定，按项目划分考核分值。
专业性工作指标分为激励性指标（应当达到或超过一定下限标准的指标）和控制性指标（应当低于或不能超过一定上限标准的指标）两种。
二、共同性工作指标包括各单位应共同完成或履行的工作项目。
按责任单位和考核项目划分所占分值。
三、满意度评价指标包括市局领导评价、内部平行单位评价、基层单位评价和外部评价。
四、一次性工作考核指标分为日常一次性工作考核指标和年度一次性工作考核指标，只计算加、扣分，不设基本分值。
日常一次性工作考核指标包括日常工作安排督办、重大执法过错、重大违法违纪、重大安全事故、重大信访案件以及重大工作失误。
年度一次性工作考核指标包括各项文明创建成果、争先创优、创新与优秀工作成果、省局年度考核结果等。
每年1月20日前，各单位应向考核办公室报送上年度各项目标的完成情况，并根据当年度省局和市局确定的工作重点及具体要求提报当年的年度工作目标。
市局确定年度工作目标后，考核办公室根据每项工作的工作量大小和难易程度划分分值并分解落实到各单位。
考核的指标体系及考核标准根据市局的工作重点和目标要求定期进行调整。
第三章考核内容、标准及方法第七条考核的方式机关绩效考核分为日常考核和年度考核，按月考核，按季汇总通报，按年综合奖惩。
年度考核实行千分制，日常考核每季度基本分为250分，按项目划分分值。
每季度对专业性工作完成情况、共同性工作完成情况、满意度评价及日常一次性工作四项内容进行考核通报。
四个季度得分相加后，加上年度一次性工作考核结果，即为年度考核结果。
绩效考核工作利用《税务工作评价系统》进行考核。
第八条专业性工作完成情况考核（150分）专业性工作完成情况考核的内容，主要包括市局确定的年度工作目标中的指标，分项目计分，按季度汇总。
扣分以扣完每项指标的基本分为止，加分最高不超过每项指标基本分的25％。
专业性工作完成情况考核的计分标准为：1、激励性指标：（1）加分。
实际完成超过目标数占（1－目标）的1％，则加该指标基本分值的％。
加分最高上限为指标分值的25％。
计算公式：（2）扣分。
实际完成低于目标数占（1－目标）的1％，则扣该指标基本分值的1％，扣完指标基本分值为止。
计算公式：2、控制性指标：（1）加分。
实际完成低于目标数占目标的1％，则加该指标基本分值的％。
加分最高上限为指标分值的25％。
计算公式：（2）扣分。
实际完成超过目标数占目标的1％，则扣该指标基本分值的1％。
扣完指标基本分值为止。
计算公式：手工指标完成情况由市我机关各单位每季度提报，考核管理人员审核；机考指标由《税务工作评价系统》自动提取计算得分。
市局行政科室的专业性工作完成情况考核，不按上述办法确定指标、计算分数，其专业性工作考核分数以业务科室的平均分计算。
行政科室是指：办公室、财务科、人教科、培训中心、监察室、机关党办、信息中心、机关服务中心。
第九条共同性工作完成情况考核（70分）共同性工作完成情况考核的内容和标准由考核办公室确定，由办公室、法规科、财务科、人事教育科、监察室、机关党办、信息中心、机关服务中心8个责任单位根据工作的内容和职责分别对本单位分管的主要工作进行考核，每项指标扣分以扣完本指标的基本分为止。
2020/3/27责任单位进行日常考核，于每季度终了后填报《机关绩效考核－共同性工作完成情况表》，经考核办公室核实后，计算得出各单位共同性工作的考核结果。
第十条满意度评价考核（30分）一、市局领导评价，10分。
由局领导对各单位进行综合评价。
二、内部平行单位评价，5分。
主要评价内容为工作质量、工作效率、协作配合、廉政勤政。
三、基层单位评价，10分。
评价内容为工作质量、工作效率、服务水平、廉政勤政。
四、外部评价，5分。
人民来信来访投诉案件，市民投诉中心转办案件，以及国税网站（外网）中的“廉政投诉”、“执法投诉”、“局长信箱”栏目投诉案件等，经调查核实情况属实的，视情节轻重，每起扣1-5分。
第十一条一次性工作考核一、日常一次性工作考核（一）日常工作安排督办。
市局办公室对全市国税工作会议、重要综合性会议、专业会议以及局长办公会确定的事项，设定工作目标、办理时限及责任人进行督办。
对未按规定的时限完成的，每次视情节轻重和造成的影响，扣2-10分。
（二）重大执法过错。
发生重大执法问题被立案查处的，或在税务行政诉讼中败诉的，或在税务行政复议中被责令撤销、变更原行政处理决定的，每起扣主管单位5-10分，扣相关责任单位20－40分。
（三）重大违法违纪。
单位人员受到党纪、政纪处分的，每人次扣主管单位2－5分，扣相关责任单位5-10分；触犯刑律的，每人次扣主管单位5-10分，扣相关责任单位20－40分。
（四）重大安全事故。
因管理不善，致使发生火灾、被盗或车辆事故等，造成人员伤亡或价值20000元以上财产损失的，每起扣主管单位5-10分，扣相关责任单位20-40分。
（五）重大信访案件。
发生集体或越级上访案件，每起扣主管单位5-10分，扣相关责任单位20-40分。
（六）重大工作失误。
因产生重大工作失误，被省局或市委、市政府、市纪委通报批评，或造成恶劣影响的，经考核委员会认定，每起扣20-40分。
以上项目具体的扣分分值，由考核办公室根据情节轻重提出意见，报绩效考核委员会研究确定。
二、年度一次性工作考核（一）系统内表彰1.单位在考核年度内受到国家税务总局正式发文表彰的，加5分。
个人在考核年度内受到国家税务总局正式发文表彰的，给所在单位加3分。
2.工作成绩显著，其经验、做法被国家税务总局以正式公文转发或在全国综合性会议上作典型发言的，每次加5分。
3.单位在考核年度内受到省局正式发文表彰的，加3分。
4.工作成绩突出，经验做法被省局以正式公文转发或推广的，加2分。
5.税收科研论文（500字以上）在总局《税务研究》、《税收研究资料》、《研究报告》发表的，加2分；在省局《山东税务研究》《研究报告》、《中国税务（山东版）》发表的，加1分。
上述表彰项目属分配指标的，不加分。
系统内表彰加分最高不超过15分。
（二）系统外表彰1.对单位在考核年度内受到党中央、国务院表彰的加10分。
个人在考核年度内受到党中央、国务院表彰的，给所在单位加5分。
2.单位在考核年度内受到省部级表彰的加5分。
个人在考核年度内受到省部级表彰的，给所在单位加3分。
3.对单位在考核年度内受到省纪委、省精神文明委、省政府纠风办综合性表彰的加2分。
4.工作成绩显著，其经验、做法被省部级党委政府或有关部门转发或在全国综合性会议（系统外会议）上作典型发言的，每次加5分。
5.对单位在考核年度内受到市委、市政府、市纪委综合性表彰的加2分。
系统外表彰加分最高不超过15分。
（三）创新与优秀工作成果1.获得省局“创新奖”的，每项加30分。
2.获得市委、市政府“创新与优秀工作成果奖”的，每项加20分。
3.获得市局“创新与优秀工作成果奖”的，每项加10分。
4.社科成果获省部级社会科学成果奖的，加5分。
2020/3/27（四）省局年度考核结果各区县局负责的工作，在省局年度目标管理考核中被加分的，按省局加分数计算加分；在省局年度目标管理考核中被扣分的，按省局扣分数加倍计算扣分。
单项工作在市局考核和省局考核中同时被加扣分的，不重复加扣分，均按最高数加扣分。
（五）其它由绩效考核委员会研究决定的其它需要加扣分的项目，按考核委员会确定的意见计分。
第十二条考核方法专业性工作考核主要通过从相关系统软件中提取数据进行考核；满意度评价考核通过发放调查表进行考核；共同性工作和一次性工作考核主要通过查阅有关资料进行考核。
第四章组织实施第十三条考核分数计算日常考核分数＝专业性工作完成情况考核分数＋共同性工作完成情况考核分数＋满意度评价考核分数＋日常一次性工作考核分数。
年度考核分数＝四个季度日常考核分数之和＋年度一次性工作完成情况考核分数。
第十四条机关绩效考核的程序（一）日常考核程序1.季度终了后，《税务工作评价系统》自动提取机考指标有关数据；季度终了5日内，市我机关各单位利用《税务工作评价系统》，填写并提报手工指标考核表。