钢铁行业多元产业发展

面对经济疲软下滑，经济数据不乐观，产能过剩，资金链断裂，出口贸易摩擦，下游加工企业关停1/3等糟糕的情况，铁行业逐渐发展成区别于以往的新常态，在这个新常态下，钢铁行业的发展也面临"危""机"的选择。

钢铁行业何去何从？是瘦身？是转型？还是消亡？如下结合目前国内实际情况，总结如下箴言。

1、产品升级是企业可持续发展的血液2013年中国粗钢产量占全球48.5%，是钢铁产量大国，但不是钢铁产量强国，低附加值钢材占据整个钢材产量超过7成。

而关于钢铁行业的产品升级的问题，早在"十二五"计划初期就已经提出：为适应国家产业转型升级需要，钢铁企业将把产品升级放在首位，将提高量大面广的钢材产品质量、档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重，全面提高钢铁产品性能和实物质量，加快标准升级，有效降低生产成本。

具体到钢铁产品上来看，截止到2014年10月份，根据海关总署的统计数据显示10月单月进口钢材1232576.96吨，1-10月累计8517220.12吨，从进口的品种来看，目前进口量大的钢材和特钢成为产品升级的重点。

从进口的产品上来看，进口的产品板材占比70%，特钢16%，说明我国的钢材产品需要这两种大类是重点。

而我国钢企也可以从这些钢材品种入手。

比如板材来说，高强高韧汽车用钢、硅钢片、船用耐蚀钢、低温压力容器板等可以实现国内的自供自给，扩大国内市场占有率，而特钢如车轴钢、高压锅炉管、高速铁路车轮等等钢材或特钢都可以适当提高自给率。

而拥有一个高端的产品能够使得一个企业逆流而上，而国内比较成功案例比如方大特钢。

在2009年10月江西冶金集团将57.97%的南昌钢铁国有股权转让给民企辽宁方大集团，方大成为公司的实际控制人。

公司的两大主营业务是钢材和汽车零部件。

方大特钢将弹簧扁钢和汽车板簧作为公司的主导战略产品，目前已是我国最大的弹簧扁钢和汽车板簧生产基地。

其中弹簧钢年产量超过100万吨，并且在国内市场占有率超过70%。

方大特钢披露2013年业绩，公司实现营业收入132亿元，同比微降1%，净利润5.63亿元，同比增长7.5%。

而最为业界赞叹的是，江西方大特钢董事长年薪高达1973.54万元超越王石成为"打工皇帝"。

在面对整个行业产能过剩、供大于求形势下，方大特钢依旧蓬勃发展。

可见拥有一个"拿得出手"的产品，对企业来说是多么重要。

2、产能海外转移尚在尝试阶段对于投资海外，"十二五"之前多数国有资本或者是民营资本投资目光都是集中在铁矿石，然而海外投资矿石得到血的教训。

仅2013年我国海外购矿即突破百例，中国资本流向超过36个国家。

然而，随着购矿规模增大，矿业项目投资亏损比例却达80%。

而近几年一些钢企开始尝试海外建厂，比如武钢在巴西建厂，鞍钢投资美国建厂，首钢在马来西亚建厂，以至于最新消息河北钢铁南非建厂，包钢计划在蒙古国合资建厂。

可见钢厂也在尝试买矿山之外的路径，海外建厂的依托有两个，一是当地原材料资源丰富，比如铁矿石，另一个是当地对钢材的需求，这主要是从发达地区向不发达地区的产能转移。

但是海外投资建厂目前国内还没有特别成功的案例，但是可以参考上期"外史为鉴"，钢铁行业的"土豪"们基本上是执行海外并购来达到这个目的，并不是真的投资重新建立一个新的钢厂。

通过这个路径可以更好、更合理的利用国外原材料资源，或者是供应国外的需求。

3、产业化发展多数还在计划中其实钢铁行业的产业化发展早在08年之前发改委就已经积极提倡。

国内企业主要有两种表现形式，一个是建立钢铁基地，一个是建立钢铁产业园区。

首先是龙头企业做带领，以建立钢铁基地形成群雄割据的局面，比如武钢的防城港项目，宝钢的湛江钢铁基地，还有最近山东钢铁集团的日照精品钢基地，投资567亿元，包括建立超过5000立方米的高炉一座。

还有一些向钢铁产业园发展的钢企，比如辽宁本钢的钢铁产业园，广东韶关钢铁产业园等等。

而不论是哪种表现形式，钢企想要把最大程度的优化资源利用做到极致，把交通运输等情况，都糅合在一起，做到高效节能，提高产业利用率和利润率。

4、多元化发展已经取得一定成效钢铁行业发展多元化，不仅仅局限于钢铁行业本身，向其他行业延伸发展"非钢"产业，早几年令人关注的就是武钢"养猪种菜"，方大特钢经营矿泉水业务，五矿拟建立电商平台，河北钢铁拟在河北钢铁交易中心和内陆物流园区、钢铁贸易与现代金融、港口及船运物流、境外资源等四大领域谋求合作……现代物流、电子商务、钢铁副产品深加工、钢材延伸加工……这些都是钢企多元化发展模式的尝试。

而武钢在"非钢"产业上做的算是比较成功，在"十二五"期间为了分散主营业外无风险，把"非钢"产业扩大化，企业围绕供销链发展矿产资源、钢材深加工。

国际贸易相关产业，围绕生产链发展工程服务、后勤服务、金融服务类产业，围绕价值链发展高薪技术产业等等，武钢计划在"十二五"后期，"非钢"产业收入达到1100亿元以上，占规划总收入的3600亿元的比例超过30%。

11月初中钢协举行的2014（第二届）钢铁行业多元产业发展会议上了解，2014年1~8月，国内重点钢企实现利润161.93亿元，但钢铁主业利润只有6.06亿元，占比仅3.7%。

发展多元产业已是众多钢铁企业未来增效的重点方向。

目前，首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%；宝钢多元产业实现收入已达近千亿元；鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。

此外，太钢、华凌、本钢、马钢、唐钢、包钢等大型钢企去年的多元产业收入也已比2002年增长了3倍以上。

而国外钢企这种多元化代表企业如美国钢铁公司、德国曼内斯曼公司、日本新日铁公司、韩国浦项制铁等等，这些钢铁巨头无一不是从单一钢铁产品转向经营多元化的发展之路。

可见发展多元化的道路对于钢企做大做强是一个必经之路，而作为国内的一些龙头企业也在积极探索，也取得了一定的成效。

但是在多元化发展的道路上，5、自身精简企业轻装上阵我国钢铁业已进微利或亏损时代，那么面对这个新常态，企业在寻求对外发展新路径的同时，自身也要丢掉辎重轻装上阵。

自身组织架构的精简，比如合一些部门，精简人员，甚至于降薪。

最新消息了解，山钢集团内部获得的多份内部文件显示，自2014年开始，山钢集团将在3年之内裁掉钢铁主业1万名工人，2014年和2015年分别将有3000名员工被裁掉。

2014年9月至12月开始，山钢集团将大幅降薪，自科级干部至集团总部管理层，降薪幅度逐级下调20%，其中，集团公司总部管理层收入相比2014年8月下调50%。

集团公司筹划的是未来3年之内将1万主业工人分流至非钢产业，年内分流3000人左右。

作为国企因为其承担的社会责任更大，所以其裁员或者降薪的影响力度比较大，但是自从钢铁行业进入微利时代以来，一些民营钢厂早就执行这种裁员或者是降薪的手段，以求能够度过难关。

随着时间推移，经济复苏缓慢，短期间内钢铁行业微利时代不会结束，所以这种降薪、裁员的手段在钢铁圈儿或日渐增多。

但是这种自身的精简只能是度过产业升级这个艰难过程的一个手段，并不能够从根本上解决钢铁行业所面临诸多问题，所以想要做到钢铁行业长久的有生命力的发展，还是要以提高产业集中度为前提，做好产品升级、企业多元化发展。

综上而言，钢铁行业在经济疲软时期，想要完成产业升级等一系列的高难度动作，不可避免要付出"血"的代价。

从行业内来看，各个龙头企业更具备完成这些步骤的条件，比如宝钢、鞍钢、武钢等等，而民营企业只有沙钢类已经成型的这种大型企业可以相提并论。

而诸如中小型的民营企业如果没有自己的经营特点，其生命力恐不能长久。

而钢铁行业所面临的这段煎熬阶段，恐怕比较长久，或将延续到"十三五"。

借鉴国外行业发展史来看，钢铁行业是国民经济发展的支柱，不会被淘汰，就像全球经济的发展一样，遇到了发展周期的间歇性调整期，需要一个更新换代。

所以说，凤凰涅槃，浴火重生，钢铁行业虽然面对各种转型中的阵痛，但最终会做到各个国际钢企齐头并进。

“中国钢铁企业从长远战略的高度出发，在做强做精主业的同时，谋划优势多元产业的发展，是实现钢铁企业转型升级的重要途径。

”这是中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在中国钢铁工业协会多种经营工作委员会、冶金工业规划研究院共同举办的“2014（第二届）钢铁行业多元产业发展大会”上的一席话。

多元化产业是必然选择1-9月份，全国共产粗钢6.18亿吨，同比增长2.34%。

张长富说，从钢铁行业的形势看，一边是居高不下的产量，一边是疲软的市场需求，钢铁供大于求的矛盾目前还没有得到有效缓解。

张长富表示，科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择。

钢铁相关研究报告张长富认为，钢铁企业在布局多元产业发展的过程中，以下4个问题值得认真思考：首先，发展多元产业，必须紧紧依托主业优势。

目前，钢铁主业积累了丰富的技术、设备、人才、管理经验，这是钢铁企业的最大优势，也是钢铁企业核心竞争力的集中体现，更是发展多元产业重要的基础和支撑。

以奥地利的奥钢联为例，其在汽车零部件和配件领域的“龙头”地位，恰恰是建立在其主业强大的竞争力基础上的。

因此，钢铁企业发展多元产业切勿完全脱离主业，而必须依托主业优势、立足自身实际，推动多元产业发展。

其次，发展多元产业，推动钢铁向服务制造转型。

钢铁企业围绕主业发展多元产业，是钢铁产业由生产型向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势。

因此，钢铁企业发展多元产业应该与企业转型升级紧密结合起来。

再其次，发展多元产业，要不断创新体制机制。

钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配臵中的决定性作用，将多元产业培育打造成真正的市场主体，积极参与市场竞争。

最后，发展多元产业，不能盲目追求大而全。

由于区域位臵、发展理念、产品结构、目标客户等差异，企业切不可盲目照搬其他企业经验。

在布局多元产业发展的过程中，要立足自身优势、明确目标、控制风险，选择一条符合自身实际的多元产业发展路径。

可喜的是，国内很多钢铁企业已积极在非钢产业方面寻求突破，并取得可喜的成绩。

据中国钢铁协会副会长、本钢集团董事长兼党委书记张晓芳介绍，首钢、武钢等企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%；宝钢多元产业实现收入已达近千亿元，鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。

国外钢铁企业经验值得借鉴冶金工业规划研究院院长李新创分析了中国钢铁工业的新常态，并向与会者分享了国外钢铁企业多元化发展的成功经验。