【精品】水泥企业冬季错峰生产工作总结精选
错峰生产工作情况汇报范文
错峰生产工作情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！根据公司工作安排，我对错峰生产工作情况进行了汇报。
错峰生产是一项重要的工作，关系到公司的生产效率和成本控制，我将从错峰生产的背景及意义、目前的工作情况、存在的问题及改进措施等方面进行详细的汇报。
一、错峰生产的背景及意义随着社会经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，生产型企业为了满足市场需求，通常会选择在早晚高峰期之外进行生产，这就是错峰生产。
错峰生产可以有效减少生产压力，提高生产效率，降低用电峰值，降低用能成本，减少能源消耗，减轻社会用电压力，有利于促进经济的可持续发展。
二、目前的工作情况1.生产方面目前公司错峰生产工作取得了较好的成效，利用早晚高峰期之外的时间进行生产，大大提高了生产效率。
我们按照计划进行错峰生产，合理安排生产任务，充分利用非高峰期的时间，确保生产不受影响。
2.能源管理方面我们在错峰生产中注重能源管理，通过合理调配用电时间，降低了用电峰值，有效控制了用能成本。
同时，我们也在积极推行节能措施，通过技术改进和设备更新，降低了能源消耗，减少了环境污染。
3.员工管理方面针对错峰生产给员工工作和生活带来的影响，我们加强了员工管理，提高了员工的工作积极性和生产效率。
通过加强培训和技术交流，提高了员工的工作能力，确保错峰生产的顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1.在错峰生产中，由于生产时间的变动，可能会给员工的生活带来一定的不便，我们将加强员工关怀，合理安排员工的工作和休息时间，充分考虑员工的生活需求，有效解决错峰生产给员工带来的问题。
2.在能源管理方面，我们将进一步加强节能意识，推动技术创新，引入新的节能设备，提高设备效率，降低能源消耗，实现可持续发展。
3.在员工管理方面，我们将不断加强员工的技能培训，提高员工的综合素质，增强员工的适应能力，使他们能够更好地适应错峰生产的工作安排。
四、总结错峰生产是一项十分重要的工作，它可以有效提高生产效率，降低用能成本，减少能源消耗，是企业可持续发展的重要保障。
水泥企业冬季错峰生产工作总结精选
水泥企业冬季错峰生产工作总结截止至今年3月31日，20××年水泥企业冬季错峰生产工作宣告结束。
本次错峰生产工作是在国家工信部、环保部出台《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》的政策背景下开展的，错峰生产很好地体现了水泥行业去产能的决心，是行业供给侧结构性改革的重要组成部分。
中国水泥协会在整理汇总各省、市、自治区水泥（建材）协会错峰工作报告的基础上，对去冬今春北方15省市水泥企业冬季错峰生产工作进行总结。
一、本次错峰生产的实施过程20××年8月26日，中国水泥协会联合地方协会向国家工信部提交了《关于20××年北方15省市自治区水泥企业冬季错峰停窑总体方案》，详细提出了错峰停窑的指导思想、工作原则、环境及经济效益预测评估、实施步骤、以及错峰停窑的常态化政策建议。
11月13日，国家工信部、环保部联合下发《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》（工信部联原函【20××】542号），《通知》的出台为错峰生产提供了有效的政策支持，标志着错峰生产工作在政府部门的指导下全面展开。
为贯彻执行两部《通知》精神，新疆、河南、山东、山西、吉林、陕西、甘肃、河北、宁夏等9省工信委与环保厅相继下发文件，在提出加强监管与处罚力度的同时，要求各省企业积极贯彻落实《通知》精神，把错峰生产执行工作做到实处。
中国水泥协会在20××年冬季成功组织了东北、泛华北地区错峰生产工作，在20××年获得两部《通知》支持的基础上，当年将首次实施错峰生产的西北地区五省作为工作重点，会同五省协会于11月24日在甘肃省兰州市召开西北地区水泥企业错峰生产工作会议，国家工信部及五省经信委领导参会，会议宣贯《通知》精神，动员各大企业带头维护行业自律，积极响应政府号召，主动执行错峰生产。
11月27日，中国水泥协会又在河北石家庄市主办“泛华北地区水泥企业错峰生产工作会议”，巩固该地区已经取得的上年经验成果，继续做好05年的错峰生产实施工作。
2024年水泥企业年度工作总结报告
2024年水泥企业年度工作总结报告尊敬的领导：首先，我代表水泥企业全体员工，向您呈上2024年度工作总结报告，对一年来的工作进行回顾和分析。
一、工作回顾1. 产品质量保障：在过去一年中，我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO质量管理体系，加强生产工艺的控制和改进，提高产品的质量稳定性。
同时，我们积极采取了一系列措施，加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的问题，确保产品质量得到最大程度的满足。
2. 生产效率提升：我们深入开展了生产过程的分析与优化工作，加大设备维护与更新力度，提升生产线自动化程度，减少了劳动力消耗，并优化了生产组织架构，实现了资源的合理配置，进一步提高了生产效率。
3. 环境保护与节能降耗：我们积极参与环保治理项目，加强对污染排放的监控和治理，强化“绿色生产”理念的宣传和落实，推行节能技术和措施，实现了能源的合理利用和降低了生产过程对环境的影响。
4. 市场拓展与销售提升：我们加强了与客户的合作，提供个性化的产品解决方案，通过参加行业展会和渠道拓展，扩大了市场份额以及销售规模。
二、存在的问题1. 市场竞争压力大：随着行业竞争的加剧，我们需要不断提升自身的核心竞争力，加大研发投入，开发出更具市场竞争力的产品；同时，我们还需要积极开拓新的市场渠道，寻找更多的销售机会。
2. 员工技能与素质提升：我们需要加强员工的培训和学习，不断提升员工的专业知识与技能，增强团队协作能力和服务意识，为企业的可持续发展提供人才支持。
三、工作展望1. 提升产品质量：我们将继续加强质量管理，构建完善的质量控制体系，完善生产工艺，加强原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 开拓新市场：我们将积极寻找新的销售渠道，加强与客户的沟通与合作，提供个性化的产品解决方案，不断扩大市场份额。
3. 加强技术创新：我们将增加研发投入，加强技术创新，不断开发出更具市场竞争力的产品，提高企业的核心竞争力。
4. 健全管理体系：我们将进一步完善企业管理体系，规范组织架构，加强内部管理流程，提高决策和执行效率。
企业冬季错峰生产方案（精选20篇）
企业冬季错峰生产方案（精选20篇）企业冬季错峰生产方案篇1为有效消减工业企业大气污染物排放量，积极应对秋冬季重污染天气，10月19日，市政府办公室印发了《临汾市20xx-20xx年秋冬工业企业错峰生产管控方案》（以下简称《方案》），提出从20xx年10月21日到20xx年3月31日，对全市钢铁、焦化、铸造等重点涉气行业企业实施错峰生产管控，持续提升重点行业环保治理管理水平，协调推动经济高质量发展和生态环境高水平保护。
此次错峰生产管控范围包含钢铁、焦化、铸造、炭黑、砖瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站、燃煤电厂等重点涉气行业企业。
值得一提的是，此次管控根据区域、治理水平、守法违法等因素进行区别管控。
在区域方面，在严格执行省管控要求的基础上，围绕空气质量改善重点，对“一城三区”和古县等重点区域的钢铁(不含独立轧钢）、焦化企业实施不低于50%错峰管控，对其他区域实施不低于省管控要求错峰管控。
在治理水平方面，按照不同污染治理、环境管理水平实施不同措施管控，对绩效分级为A级、引领性的企业不予管控，对绩效分级为B、B-、C、D级和非引领性的企业分别实施不同措施管控，对达到超低排放改造标准且国家、省和社会普遍认可的标杆企业，予以适当生产比例。
在守法违法方面，对错峰管控类别内企业实施违法加严管控，对其他工业企业实施“守法不管控，违法严管控”的措施。
为保证管控措施落到实处，各级各部门将持续开展错峰生产管控监督检查，严查重处环境违法行为，对涉嫌违法犯罪的，依法移交公安部门处置。
对秋冬防期间发现存在自动监控数据造假、偷排直排的企业，加严一级管控，直至停产整治。
对秋冬防期间未严格落实错峰生产的，环保绩效评级做降级处理或加大错峰管控比例，问题严重的，将违规企业纳入“黑名单”，涉及项目实施限制审批。
对发现存在超标排放大气污染物的，对超标时段(以日计)实施等量补偿，对发生违法行为靠近秋冬防结束，停产时间不能达到应停产时限的，秋冬防结束后实施2倍补偿。
2024年水泥企业年度工作总结与计划
2024年水泥企业年度工作总结与计划尊敬的领导和同事们：2024年已经接近尾声，我谨向大家汇报水泥企业本年度的工作总结及计划。
一、工作总结：2024年，水泥企业面临了市场竞争激烈、原材料价格上涨等各种挑战。
但经过全体员工的努力，我们成功克服了种种困难，取得了以下成绩：1.产量增长：2024年，我公司水泥产能达到2000万吨，同比增长了15%。
这一成绩得益于我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
2.产品质量提升：通过严格的质量控制和技术改进，我们的产品质量得到了显著提升。
质量更好的水泥得到了客户的认可和好评，市场份额有所增加。
3.环境保护：我们积极响应国家环保政策，全面推行清洁生产和节能减排措施。
减少了大气污染和水污染的排放，为社会和环境做出了积极贡献。
4.员工培训：我们注重员工的培训和发展，组织了一系列的培训课程和学习活动，提升了员工的技能水平和职业素质。
二、工作计划：基于对现状的综合分析和未来发展的预测，我们将在2025年制定以下工作计划：1.提高生产效率：继续引进先进的生产设备和技术，加大自动化生产水平，提高生产效率。
同时，加强生产管理，降低浪费，提高资源利用率。
2.产品创新：我们将加大研发投入，开发出更符合市场需求的高性能、环保型水泥产品。
同时，注重产品质量的稳定性和一致性，提高客户满意度。
3.环境保护：继续加强环境保护工作，推行清洁生产和循环经济模式，减少对环境的影响。
加强对履行环保责任的宣传和教育，提高员工环保意识。
4.人才培养：注重人才培养和引进，通过培训和学习，提升员工的技能水平和职业素质。
制定完善的激励机制，留住人才，激发员工的创造力和潜力。
以上就是我们2024年度的工作总结及计划，以此为指导，我们相信在明年的工作中将取得更大的进展。
最后，感谢广大员工的辛勤付出和领导的支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
2024年水泥企业年度工作总结（3篇）
2024年水泥企业年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我们水泥企业全体员工团结协作，攻坚克难，充分发挥团队合作的力量，经过辛勤努力，取得了一系列重要成果。
今天，我代表公司向大家作2024年度工作总结，特此汇报。
一、市场发展与销售业绩2024年，面对严峻的市场形势和激烈的竞争环境，我们水泥企业坚持以客户需求为导向，积极拓展市场。
通过加大销售力度和深化渠道合作，我们取得了较为显著的销售业绩。
全年销售数量达到XX万吨，同比增长X%。
在市场份额方面，我们也取得了显著提升，市场占有率达到X%。
这些成果的取得离不开销售团队的辛勤付出和高效的销售模式。
在市场发展方面，我们积极探索新的市场领域，开拓新的客户群体。
我们与建筑商、房地产开发商建立了深度合作关系，提供优质的产品和服务，取得了一系列重大订单。
同时，我们还积极参与政府投资项目，在基础设施建设中占据了重要地位。
在国内市场的基础上，我们还积极拓展海外市场，与一些国家建立了合作关系，优质水泥产品销往国外，为企业带来了新的增长点。
二、技术创新与产品质量技术创新是企业发展的重要驱动力。
今年，我们水泥企业加大了对技术创新的投入，推动了产品技术的升级和转型。
我们注重引进和吸纳新技术，优化生产流程，提高产品的质量和性能。
通过科学管理，有效控制了生产过程中的质量风险，保证了产品的稳定性和可靠性。
同时，我们加强了与科研院所、高校和专家团队的合作，开展了一系列研发项目。
我们成功研发了一种新型水泥产品，具有抗压强度高、早期强度发展快等优点，得到了市场的认可和好评。
这为企业带来了竞争优势，进一步提升了企业的品牌价值和市场地位。
三、生产管理与安全生产在生产管理和安全生产方面，我们水泥企业高度重视，加强了生产运营和安全管理。
我们注重生产过程的监控和调控，优化了生产线的布局，提高了生产效率。
通过采用先进的生产设备和科学的管理制度，我们实现了资源的最大化利用，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
2024年水泥企业年度工作总结例文（2篇）
2024年水泥企业年度工作总结例文尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾这一年，对于我们水泥企业来说，是充满挑战与机遇的一年。
在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们成功地完成了各项任务，实现了较好的发展。
现将2024年度工作进行总结如下：一、市场开拓方面今年，公司坚持创新发展，充分发挥市场开拓的重要性，加强市场调研与分析，不断探索新的营销渠道和销售模式。
我们积极推动产品向中高端市场转型升级，通过与高端工程合作，提升了品牌知名度和市场份额。
同时，我们加大了新产品的研发力度，推出了一系列高性能水泥产品，满足了市场对不同用途水泥的需求。
通过这些努力，我们的市场份额得到了进一步的提升，市场竞争力也得到了增强。
二、生产管理方面在生产管理方面，我们充分发挥团队的协同合作能力，加强了生产线的管理和协调。
通过改进工艺流程和提升设备的稳定运行，我们大幅度提高了生产效率和产品质量，有效控制了成本。
我们加强了生产现场的安全管理，通过培训员工的安全意识和技能，减少了事故发生率。
此外，我们还积极推动数字化转型，引入了先进的信息化系统，优化了生产过程的管理和监控，提高了反应速度和决策能力。
三、人才培养方面公司高度重视人才培养和队伍建设，坚持以人为本，不断提高员工的专业素质和综合能力。
我们加强了内部培训和外部招聘，不断提高员工的技术水平和自身素质。
同时，我们注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
通过这些措施，我们留住了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
四、社会责任方面作为一家大型企业，我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们加大了环保投入，推行绿色生产理念，采用先进的环保设备和技术，实现了生产过程的零排放。
此外，我们还积极参与社区建设和公益活动，关注弱势群体的生活需求，为社会做出了积极贡献。
五、存在的问题及改进措施在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
2024年水泥企业工作总结(2篇)
2024年水泥企业工作总结2024年是水泥企业发展的重要一年。
在这一年里，我所在的水泥企业全面落实了公司制定的发展策略，取得了一系列重要的业绩。
以下是我对2024年水泥企业工作的总结。
一、市场开拓与销售增长2024年，水泥企业深入挖掘市场潜力，积极拓展新市场。
通过加大对项目投标、招投标等市场活动的参与力度，企业成功扩大了销售渠道。
同时，积极收集市场信息，准确把握市场需求，推出了符合市场需求的新产品，进一步增加了市场份额。
由于市场开拓工作的成功，企业2024年的销售额相较上一年增长了10%。
二、生产管理提升为了进一步提升生产效率和产品质量，企业在2024年加大了对生产设备的投入。
通过引进国内外先进的生产技术和设备，企业的生产工艺得到了优化，提高了生产能力和产品质量。
同时，企业还加大了对员工的培训力度，提高了员工的生产技能和质量意识。
通过这些努力，企业的生产效率大幅度提升，产品合格率达到了95%以上。
三、成本控制与效益提升在2024年，企业加大了对成本的控制力度。
通过优化供应链管理，降低原材料采购成本。
同时，企业还加强了生产过程中的节约能源和资源的措施，降低了生产成本。
另外，企业还加大了对销售价格的谈判力度，提高了产品的定价能力。
通过这些措施，企业的成本得到了有效的控制，进一步提高了公司的经济效益。
四、环保与可持续发展2024年，水泥企业将环保工作作为重要的任务。
公司对企业的排放进行了全面的治理，通过运用新技术和设备，有效控制了二氧化碳的排放。
同时，企业还通过推广使用替代燃料，减少了对煤炭的依赖，进一步降低了能耗和排放。
此外，企业还加强了对员工环保意识的培训，提高了员工的环保意识和行动能力。
通过这些努力，企业取得了可持续发展的成果，得到了社会的认可和赞誉。
总的来说，2024年是水泥企业取得了巨大的发展成果的一年。
在市场开拓与销售增长、生产管理提升、成本控制与效益提升和环保与可持续发展等方面，企业取得了显著的成绩。
冬季生产总结_生产调度工作总结
冬季生产总结_生产调度工作总结随着冬季的到来，公司生产调度部门在经过一段时间的运转和调整之后，终于完成了一轮轮生产任务。
在这个过程中，生产调度部门战胜了各种困难和挑战，为公司的生产提供了有力支持。
以下是对冬季生产总结的生产调度工作总结。
一、工作总结冬季是一个生产任务较为繁重的季节，而生产调度工作在其中显得尤为重要。
在这个季节，我们生产调度部门将主要工作放在了以下几个方面：1. 生产任务分配在冬季，由于天气因素的影响，生产任务的调度和分配显得尤为重要。
我们根据各部门的生产能力和任务情况，制定了合理的生产计划，并根据实际情况进行灵活调整。
通过及时调整生产任务，保证了生产的顺利进行。
2. 设备维护和管理冬季是设备容易出现故障的时候，为了保证生产的正常进行，我们加强了设备的维护和管理工作。
并且根据不同设备的使用情况，制定了详细的维护计划，确保设备的正常运转。
3. 生产进度监控在生产过程中，我们加强了对生产进度的监控和分析。
通过建立生产进度监控系统，及时掌握了各生产环节的情况，保证了生产任务的按时完成。
二、存在的问题及解决方案1. 生产任务调整不及时在冬季，由于天气原因，生产任务的调整显得尤为重要。
但是在实际工作中，我们发现有时候生产任务调整不及时，导致了生产进度的延误。
为了解决这个问题，我们需要完善生产任务调整机制，建立起快速响应的调整系统，保证生产任务的及时调整。
3. 人员出勤情况不稳定在冬季，由于天气原因，人员的出勤情况不稳定，给生产任务的安排带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要建立健全的人员调配机制，根据生产任务的需要，合理安排人员的工作，保证生产任务的顺利进行。
通过对存在的问题进行分析，我们得出了解决方案，相信在下一个生产季节，我们将能够更好地完成生产任务。
三、工作展望在冬季生产总结的基础上，我们对未来的工作做出了展望：1. 加强生产任务调整在未来的工作中，我们将加强对生产任务的调整和分配，建立起快速响应的调整系统，保证生产任务的及时调整。
水泥厂工作总结9篇
水泥厂工作总结9篇第1篇示例：水泥厂作为建筑材料行业的重要机构之一，其生产工作一直备受关注。
在过去的一段时间里，我所在的水泥厂经过全体员工的努力，取得了一定的成绩。
为了总结经验，发现问题，更好地提高工作效率，现对水泥厂的工作进行总结如下。
一、生产工艺流程的优化水泥的生产过程相对较为复杂，需要经过原料破碎、烧制、磨煤、熟料烧成等多个环节。
在生产过程中，我们不断优化工艺流程，提高生产效率。
在原料破碎环节，我们引入了更加高效的破碎设备，提高了原料的破碎率；在烧制环节，我们优化了窑炉的操作参数，减少了能源消耗。
这些优化措施不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，达到了经济效益和环保效益的双重提升。
二、质量管理的加强水泥作为建筑材料行业中不可或缺的产品，其质量直接关系到建筑工程的质量和安全。
我们在生产过程中严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
在生产过程中，我们加强了对原料的检测和筛选，确保其符合产品标准；加强了对生产过程的监控和控制，及时发现并解决生产中存在的问题。
通过这些举措，我们的产品质量得到了进一步提升，市场竞争力得到了增强。
三、安全生产管理的强化水泥生产是一个高风险的行业，安全生产意识对于水泥厂的员工至关重要。
我们在过去的一段时间里，加强了安全生产教育培训，建立了完善的安全管理体系。
在生产过程中，我们严格执行操作规程，严禁违章操作；加强了设备的维护与检查，确保设备运行正常。
通过这些举措，我们有效预防了事故的发生，保障了生产和员工的安全。
四、环境保护的重视五、员工队伍建设的加强员工是企业的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到企业的发展。
我们在过去的一段时间里，注重对员工的培训和培养，不断提高员工的专业技能和综合素质。
我们建立了多元化的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过这些措施，我们的员工队伍更加团结和有凝聚力，为企业的发展和进步不断贡献力量。
第2篇示例：水泥厂作为建筑材料生产的重要环节，在我国的经济建设中起着举足轻重的作用。
冬季生产总结_生产调度工作总结
冬季生产总结_生产调度工作总结2021年已过去，冬季生产也即将结束。
在这个冬季，我们经历了疫情、寒冷等诸多困难和挑战，但是，在全体员工的努力下，我们还是完成了各项生产任务。
现在，我来做一份冬季生产总结和我作为生产调度员的工作总结。
一、生产总结1、完成了生产任务本季度，公司承接了不少订单。
经过全体员工的努力，我们不仅完成了生产任务，而且也提前完成了部分订单。
这得益于各部门之间的紧密合作及彼此的鼓励。
2、质量得到提升公司一直以来都非常注重产品的质量，我们在冬季生产中也不例外。
通过对员工的培训和提高生产设备的精度等多个方面的优化，公司的产品质量得到很大的提升，得到了客户的认可和肯定。
3、人员调整为了更好地实现生产的效益，公司在冬季进行了人员调整，把不适合岗位的员工调整到适合他们的工作，使得员工更有动力，也更加得劲。
1、生产计划的制定我作为生产调度员，首先要负责制定生产计划。
在制定生产计划时，我要充分考虑到产品的种类、规格等因素，并结合订单量、机器利用率等实际情况，对生产计划进行调整，以保证生产任务在规定时间内完成。
2、信息交流的协调作为各部门之间的交流协调者，我要时常关注生产现场的情况，确保信息畅通，及时处理生产过程中的问题，以保证生产进度和质量。
3、生产数据的分析我要负责分析每天的生产数据，以便及时发现问题和优化生产流程。
通过分析数据，确定制造能力和生产瓶颈，优化生产计划提高生产效率。
4、安全工作的开展我要监督并确保生产现场的安全工作，及时处理安全相关的问题，提高员工的安全意识，保障生产过程中的安全。
总之，在冬季生产中，我感受到了团队合作的重要性，只有团结合作、共同协作，才能在遇到困难时保持镇静、制定出正确的方案，顺利完成生产任务。
作为生产调度员，我也要加强自己的学习，提高自己的能力，努力为公司的生产发展做出更大的贡献。
2024年水泥厂工作总结样本（3篇）
2024年水泥厂工作总结样本作为技术质检部副部长，我全面负责部门工作。
技术质检部主要负责工艺技术管理、生产过程控制检验以及出厂产品质量检验等任务。
在过去的一年中，在公司党政领导的正确引导下，依托部门全体员工的共同努力，以及相关车间部室的协作配合，我们圆满完成了年度承担的各项工作任务。
以下是对本年度各项工作完成情况的总结：一、承包指标完成情况本年度承包指标包括主要指标和辅助指标。
主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标包括：熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等。
总体来看，各项指标均完成得较好。
1. 出厂水泥出厂水泥合格率达到____%；富裕标号合格率____%；水泥袋重合格率____%。
全年出厂水泥未发生任何质量事故，未收到任何投诉，产品在用户中享有良好声誉。
2. 出厂熟料商品熟料内控指标完成良好，但出厂熟料用户满意度未达到____%。
尽管如此，与上一年度相比，实物质量有显著提升，用户满意度可达____%。
3. 可控费用未超出计划指标，且有节余。
4. 其他指标（如安全、固定资产保值）均达到年度计划指标。
二、质量指标完成情况及原因分析（一）质量指标完成情况1. 水泥出磨水泥细度≤____%，计划合格率≥____%，实际合格率____%；出磨水泥SO3计划合格率≥____%，实际合格率____%；出厂水泥袋重平均值50.27kg，合格率____%。
2. 熟料出窑熟料三天强度计划____Mpa，计划合格率>____%，实际合格率____%；出窑熟料f-CaO计划≤____%，计划合格率≥____%，实际合格率____%；熟料____天强度平均值≥____Mpa，实际合格率____%。
（二）未完成计划指标的项目及原因除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外，其他指标均达到年度计划。
未完成计划指标的原因主要包括以下几点：1. 从____月份起，生产过程中出现的不合格料自用，不外销，影响了混合材掺量。
冬季生产总结9篇
冬季生产总结9篇第1篇示例：冬季已经悄然离去，寒冷的季节即将过去，公司各部门在这个时刻都纷纷进行了冬季生产总结，希望在新的一年里能够更好地发展壮大。
以下是公司冬季生产总结的具体内容。
冬季是一个相对寒冷的季节，在这个时期，公司生产部门采取了一系列有效的措施，确保生产工作能够正常进行。
一方面，加强了设备的保养和维护工作，确保设备能够正常运转，生产产能不受影响。
加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的生产能力和工作效率。
这些措施的实施，为公司的生产工作奠定了坚实的基础。
冬季是一个相对销售淡季的时期，但是公司销售部门并没有因此放松对销售工作的努力。
销售部门制定了详细的销售计划和方案，加强了与客户的沟通与合作，积极开拓新客户和市场。
通过销售人员的努力，公司在冬季的销售工作取得了一定的进展，为公司的发展打下了坚实的基础。
冬季是一个对于生产安全和质量管理要求较高的季节，公司质量管理部门加强了对生产过程的监督和检查，确保产品质量符合标准。
加强了对生产现场的安全管理，保障员工的安全生产。
这些措施的实施，为公司的生产安全和产品质量提供了有力的保障。
冬季生产总结的最重要的内容是对冬季生产工作进行全面的分析和总结。
各部门根据实际情况，对冬季生产工作中存在的问题和不足进行深入分析，找出原因并提出改进和提升的措施。
通过总结和反思，吸取经验教训，为新的一年的工作提供有益的参考。
公司在冬季的生产总结中，各部门都积极主动，努力工作，取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些问题和不足，希望在新的一年里能够更加努力，取得更好的成绩。
愿公司在新的一年里蒸蒸日上，取得更好的发展。
【2000字】第2篇示例：冬季生产总结随着冬季的到来，生产工作也进入了新的阶段。
在过去的几个月里，我们一直在努力工作，确保生产任务按时完成，产品质量达到标准。
现在是时候做一个全面的总结，分析过去的工作，找出问题和不足之处，为未来的工作做好准备。
让我们回顾一下过去几个月的工作成果。
2024年水泥企业工作总结
2024年水泥企业工作总结
尊敬的领导：
我是一个在2024年就职于水泥企业的员工，我非常荣幸地向您汇报我在过去一年里的工作总结。
在2024年，我所在的水泥企业面临了许多挑战和机遇。
随着社会经济的发展，水泥产品的需求不断增长，企业也面临着更多竞争对手的挑战。
然而，通过公司的努力和我的个人工作，我认为我们在各个方面都取得了一定的进展。
首先，在生产方面，我们不断优化生产工艺，提高水泥产品的质量和产量。
通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产效率，并降低了生产成本。
同时，我们也注重环境保护，减少了污染物的排放，提高了企业的可持续发展能力。
其次，在销售方面，我们加强了和客户的沟通和合作。
我们根据市场需求，不断推出新产品，满足客户的多样化需求。
通过提升客户体验和服务质量，我们不仅保留了现有客户，还吸引了更多新客户。
在市场竞争激烈的情况下，我们的销售业绩有了明显的增长。
此外，我还积极参与企业的管理工作。
我与同事们密切合作，共同制定了企业的发展战略和目标，并定期跟踪和评估工作的进展情况。
我也积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
总体而言，在2024年，我所在的水泥企业在生产、销售和管理等方面都取得了一定的成绩。
但同时也要意识到，我们仍然面临着许多挑战，需要持续努力和创新。
在未来，我将继续努力，为企业的发展贡献力量。
谢谢领导的关注和支持！此致
敬礼
XX。
工厂冬天淡季工作总结
工厂冬天淡季工作总结冬天对于许多工厂来说，往往是生产的淡季。
在这个时期，我们工厂也面临着一系列的挑战和机遇。
为了更好地应对淡季的影响，提高生产效率和管理水平，现将冬季淡季的工作情况进行总结。
一、生产方面冬季气温较低，对一些生产环节造成了一定的影响。
例如，原材料的储存和运输需要更加注意防潮和保暖，以防止质量下降。
同时，部分生产设备在低温环境下运行效率降低，需要增加维护和保养的频率。
在淡季期间，我们合理调整了生产计划，减少了一些常规产品的产量，集中精力生产一些定制化、高附加值的产品，以满足特定客户的需求。
通过这种方式，虽然总产量有所下降，但产品的利润空间得到了一定的提升。
为了提高生产效率，我们利用淡季的时间对生产流程进行了优化。
组织了相关人员对各个生产环节进行了详细的分析和评估，找出了存在的瓶颈和问题，并制定了相应的改进措施。
通过改进，一些生产环节的时间得到了缩短，减少了不必要的等待和浪费，为旺季的生产打下了良好的基础。
二、质量控制淡季期间，我们并没有放松对产品质量的要求。
相反，利用生产任务相对较少的时机，加强了质量检测和监控的力度。
增加了对原材料和半成品的抽检频率，确保进入下一生产环节的物料质量合格。
同时，对生产过程中的关键控制点进行了严格的监控，及时发现和解决可能出现的质量问题。
组织了质量培训活动，提高了员工的质量意识和操作技能。
让员工明白，质量是企业的生命线，任何时候都不能忽视。
通过这些努力，冬季淡季生产的产品质量保持了稳定，没有出现重大的质量事故，为维护企业的良好声誉提供了有力保障。
三、人员管理冬季淡季，生产任务相对减少，员工的工作时间和工作量也有所调整。
为了避免员工出现消极怠工的情况，我们加强了人员管理。
开展了一系列的培训和学习活动，包括安全生产培训、技能提升培训、管理知识培训等。
通过培训，不仅提高了员工的业务水平，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
合理安排了员工的休假和轮休，让员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。
水泥厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国水泥行业在宏观经济和行业政策的共同影响下，经历了起伏跌宕的发展过程。
作为水泥行业的一份子，我们水泥厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产工作1. 产量：本年度，我厂水泥产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
其中，水泥熟料产量达到XXX万吨，同比增长XX%。
2. 质量管理：我们严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量稳定。
本年度，水泥合格率达到XX%，水泥熟料合格率达到XX%。
3. 能耗降低：通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，本年度我厂水泥熟料综合能耗同比下降XX%，水泥综合能耗同比下降XX%。
二、销售工作1. 市场开拓：本年度，我们加大市场开拓力度，拓展了多个新市场，水泥销售区域覆盖全国XX个省市。
2. 销售业绩：本年度，我厂水泥销量达到XXX万吨，同比增长XX%；水泥熟料销量达到XXX万吨，同比增长XX%。
3. 客户满意度：通过提高产品质量、完善售后服务等措施，本年度客户满意度达到XX%，同比增长XX%。
三、技术改造与创新1. 设备升级：本年度，我们投入XX万元对生产线设备进行升级改造，提高了生产效率和产品质量。
2. 技术创新：我们积极开展技术创新，申请专利XX项，其中发明专利XX项。
3. 节能减排：通过采用节能新技术，本年度我厂水泥熟料综合能耗同比下降XX%，水泥综合能耗同比下降XX%。
四、安全生产1. 安全生产责任制：我们严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 安全培训：本年度，我们组织开展了XX次安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全隐患排查：我们定期对生产现场进行安全隐患排查，确保安全生产。
五、党建工作1. 党组织建设：我们加强党组织建设，发挥党员的先锋模范作用。
2. 党风廉政建设：我们深入开展党风廉政建设，加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁自律意识。
3. 企业文化建设：我们积极开展企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。
冬季生产总结_生产调度工作总结
冬季生产总结_生产调度工作总结在过去的几个月里，我作为生产调度员参与了公司冬季生产的工作，并积累了一些宝贵的经验和教训。
在这份总结中，我将回顾过去的工作，总结其中的亮点和问题，并提出一些建议以改进未来的工作。
我要表扬自己在冬季生产中所取得的一些亮点和成绩。
通过合理的调度和组织，我成功地完成了公司的生产计划，并及时交付了产品。
我通过与各个部门的紧密合作，确保了原材料的供应和生产的顺利进行。
我还与销售团队保持了良好的沟通，根据市场需求及时调整生产计划，避免了库存积压或缺货的情况。
我在生产过程中始终重视质量控制，制定了严格的质量检查标准，并监督了生产线上的操作工人，以确保产品的质量符合要求。
我还与质量部门合作，对出厂产品进行了抽样检验，并及时处理了发现的问题，避免了不良品的流入市场。
而在工作中也存在一些问题和不足，让我有了一些反思和提升的空间。
我意识到在生产调度过程中，我有时对紧急情况的应对不够灵活。
由于有一些意外情况的发生，如设备故障或原材料供应延误等，导致原计划的调度无法顺利执行。
我意识到在这些紧急情况发生时，我需要更加果断和灵活地做出调整，以尽量减少损失和对生产计划的影响。
我在与不同部门的沟通协调上还有改进的空间。
尽管我与销售和质量部门保持了良好的沟通，但在与生产部门的协调中仍存在一些问题。
有时产能的分配和生产线的调整需要更好的协商和沟通，以确保生产计划的顺利执行。
我意识到在调度工作中，不仅需要考虑生产线的资源和成本，还需要充分考虑到不同部门的需求和利益，实现更好的协同效应。
针对以上问题，我提出以下一些建议来改进冬季生产调度工作。
我将加强个人能力和技术的学习，提高对生产流程和设备的了解，以更好地应对紧急情况。
我将加强与不同部门的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，实现生产计划的无缝衔接。
我还将加强团队管理和领导能力的培养，提高组织协调能力和决策能力，以更好地应对复杂的生产调度任务。
冬季生产调度工作是一个复杂而关键的工作，需要在复杂的生产环境下协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
【精品】水泥企业冬季错峰生产工作总结精选
水泥企业冬季错峰生产工作总结截止至今年3月31日,20××年水泥企业冬季错峰生产工作宣告结束.本次错峰生产工作是在国家工信部、环保部出台《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》的政策背景下开展的，错峰生产很好地体现了水泥行业去产能的决心，是行业供给侧结构性改革的重要组成部分。
中国水泥协会在整理汇总各省、市、自治区水泥（建材）协会错峰工作报告的基础上，对去冬今春北方15省市水泥企业冬季错峰生产工作进行总结。
一、本次错峰生产的实施过程20××年8月26日，中国水泥协会联合地方协会向国家工信部提交了《关于20××年北方15省市自治区水泥企业冬季错峰停窑总体方案》,详细提出了错峰停窑的指导思想、工作原则、环境及经济效益预测评估、实施步骤、以及错峰停窑的常态化政策建议。
11月13日,国家工信部、环保部联合下发《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》（工信部联原函【20××】542号)，《通知》的出台为错峰生产提供了有效的政策支持,标志着错峰生产工作在政府部门的指导下全面展开。
为贯彻执行两部《通知》精神，新疆、河南、山东、山西、吉林、陕西、甘肃、河北、宁夏等9省工信委与环保厅相继下发文件，在提出加强监管与处罚力度的同时，要求各省企业积极贯彻落实《通知》精神,把错峰生产执行工作做到实处.中国水泥协会在20××年冬季成功组织了东北、泛华北地区错峰生产工作，在20××年获得两部《通知》支持的基础上，当年将首次实施错峰生产的西北地区五省作为工作重点，会同五省协会于11月24日在甘肃省兰州市召开西北地区水泥企业错峰生产工作会议,国家工信部及五省经信委领导参会，会议宣贯《通知》精神，动员各大企业带头维护行业自律，积极响应政府号召,主动执行错峰生产。
11月27日，中国水泥协会又在河北石家庄市主办“泛华北地区水泥企业错峰生产工作会议”，巩固该地区已经取得的上年经验成果，继续做好05年的错峰生产实施工作.北方15省市自治区水泥（建材）协会在当地政府的支持下，主动做好各自区域的组织协调工作，引导企业认真学习《通知》精神,根据各省市场需求、熟料库存，科学落实错峰时间与阶段，倡导企业签订《错峰生产自律公约》，积极配合地方主管部门组织错峰生产监督工作。
山东圆满完成水泥冬季错峰生产任务
山东圆满完成水泥冬季错峰生产任务
佚名
【期刊名称】《居业》
【年(卷),期】2015(0)3X
【摘要】泛华北地区水泥企业冬季错峰生产工作启动以来,山东境内水泥熟料企业自2015年1月15日至2月28日集中停窑45天,相关企业积极配合与高度自律,圆满完成了错峰生产任务,取得了显著成效。
一是有效缓解了冬季水泥生产与采暖燃煤叠加带来的空气环境压力,为节能减排做出了重要贡献。
据测算,本次错峰生产我省减少煤炭燃烧156万吨、减少二氧化碳排放1038万吨、减少二氧化硫排放360吨,减少氮氧化物排放1.332万吨。
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】水泥熟料;生产任务;氮氧化物排放;煤炭燃烧;空气环境;节能减排;华北地区;日至;资金储备;产能过剩
【正文语种】中文
【中图分类】F426.721
【相关文献】
1.山东省水泥企业冬季错峰生产自律公约 [J],
2.2017年北方15省市自治区水泥企业冬季错峰生产工作总结 [J], 中国水泥协会
3.2016年北方15省市自治区水泥企业冬季错峰生产工作总结 [J], 中国水泥协会
4.错峰生产节能减排社会责任——孔祥忠在东北三省水泥企业冬季错峰生产会议
上的致词 [J],
5.水泥错峰生产是政府因业施策的政策创新——行业领导人倡议水泥错峰生产 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水泥企业冬季错峰生产工作总结截止至今年3月31日,20××年水泥企业冬季错峰生产工作宣告结束.本次错峰生产工作是在国家工信部、环保部出台《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》的政策背景下开展的，错峰生产很好地体现了水泥行业去产能的决心，是行业供给侧结构性改革的重要组成部分。
中国水泥协会在整理汇总各省、市、自治区水泥（建材）协会错峰工作报告的基础上，对去冬今春北方15省市水泥企业冬季错峰生产工作进行总结。
一、本次错峰生产的实施过程20××年8月26日，中国水泥协会联合地方协会向国家工信部提交了《关于20××年北方15省市自治区水泥企业冬季错峰停窑总体方案》,详细提出了错峰停窑的指导思想、工作原则、环境及经济效益预测评估、实施步骤、以及错峰停窑的常态化政策建议。
11月13日,国家工信部、环保部联合下发《关于在北方采暖地区全面试行冬季水泥错峰生产的通知》（工信部联原函【20××】542号)，《通知》的出台为错峰生产提供了有效的政策支持,标志着错峰生产工作在政府部门的指导下全面展开。
为贯彻执行两部《通知》精神，新疆、河南、山东、山西、吉林、陕西、甘肃、河北、宁夏等9省工信委与环保厅相继下发文件，在提出加强监管与处罚力度的同时，要求各省企业积极贯彻落实《通知》精神,把错峰生产执行工作做到实处.中国水泥协会在20××年冬季成功组织了东北、泛华北地区错峰生产工作，在20××年获得两部《通知》支持的基础上，当年将首次实施错峰生产的西北地区五省作为工作重点，会同五省协会于11月24日在甘肃省兰州市召开西北地区水泥企业错峰生产工作会议,国家工信部及五省经信委领导参会，会议宣贯《通知》精神，动员各大企业带头维护行业自律，积极响应政府号召,主动执行错峰生产。
11月27日，中国水泥协会又在河北石家庄市主办“泛华北地区水泥企业错峰生产工作会议”，巩固该地区已经取得的上年经验成果，继续做好05年的错峰生产实施工作.北方15省市自治区水泥（建材）协会在当地政府的支持下，主动做好各自区域的组织协调工作，引导企业认真学习《通知》精神,根据各省市场需求、熟料库存，科学落实错峰时间与阶段，倡导企业签订《错峰生产自律公约》，积极配合地方主管部门组织错峰生产监督工作。
广大水泥企业通过两年的冬季错峰实践，逐步意识到错峰生产是利国、利民、利行业的好事，部分企业经历了从抵触、疑惑到自觉、坚决要求实施错峰生产的思想转变过程。
中联、山水、天瑞、北方、亚泰、祁连山、尧柏、天山等大水泥集团带头积极配合政府部门监督检查,支持当地协会组织工作，带头签订《错峰生产自律公约》，起到了行业表率作用。
经统计,北方15省市自治区527家水泥企业参与错峰生产，占企业总数的94%，678条熟料生产线按各省计划实施停窑，占熟料生产线总数的90%.二、错峰生产的实际效果本次错峰生产活动总体平稳有序进行,两部委《通知》精神得以贯彻执行,各项数据指标显示错峰生产卓有成效，从多个方面达到预期目标。
1、有效控制熟料总量，化解产能过剩：本次错峰生产，15省市共减少熟料产量17671。
7万吨。
2、节能减排与减轻雾霾污染效果明显：按减少水泥熟料产量换算,共减少燃煤消耗2301。
23万吨,减少二氧化碳排放14162.23万吨，减少二氧化硫排放0.62万吨,减少氮氧化物排放20.485万吨,减少粉尘排放13.6万吨。
3、有利于降低企业经营成本：减少熟料库存14744.49万吨，减少企业流动资金占用约223亿元。
4、错峰期间企业人心稳定：本次实施错峰生产的527家水泥企业，涉及从业人员达到18万人.错峰期间，这些企业在维护职工队伍稳定，保证职工基本工资发放的同时，主动开展职工技能培训、安全教育等企业文化建设活动，为保障职工权益和维护社会安定做出了贡献。
5、市场供需状况平稳：错峰结束后，错峰地区水泥市场止跌企稳，随着水泥生产旺季来临,多数省份水泥市场价格有筑底回升态势，山东、河北、甘肃等省相对突出，有利于缓解北方地区企业亏损局面.此外，本次错峰生产工作中，一些地方政府加强监管举措、协会工作勇于创新、企业主动配合实施的省份效果更为显著，广大企业主动维护行业利益，加强行业自律的意识大幅增强，涌现了一些新的亮点。
1、各级政府主动监管，严格执法的省份，错峰效果更为显著。
以山东省为例，省环保厅派出检查组对未停产的平阴山水水泥有限公司等4家水泥企业进行现场督察；有关市经信委也对未停产的水泥企业当面约谈,要求按省经信委、省环保厅下达的通知停产；枣庄台儿庄区环保局针对山东联合王晁水泥有限公司外排废气污染物浓度超标问题，出具《行政处罚事先告知书》罚款30万元，受到社会广泛好评.2、在对待利用电石渣生产熟料的企业是否执行错峰的问题上，青海、宁夏的企业能够响应政府号召，主动停窑.新疆建材行办针对14条利用电石渣生产水泥生产线因循环经济不参与错峰停窑的重点难点,创新工作方法，采取置换停窑措施，即传统企业延长停窑时间，由电石渣水泥企业供应熟料的办法，取得了一定成效,或为今后解决这一现象相对严重的蒙西地区提供了借鉴途径。
3、错峰生产在北方15省市的有效实施，为推动全国其他地区水泥企业节能减排，降低环境污染,化解产能过剩起到了示范效应.南方多数省市的水泥企业也向当地政府建议，希望开展错峰生产活动。
三、错峰生产存在的主要问题1、缺乏具体有效的政策手段为错峰生产顺利实施保驾护航。
两部委《通知》的出台为错峰生产提供了政策支持，但在具体实施过程中缺乏更为有效的行政处罚措施.一些企业以《通知》文件中“试行错峰生产”为由，存在侥幸心理,认为试行就是未必长久实施;河北一些企业以文件中“承担居民供暖、协同处置城市生活垃圾及危险废弃物等特殊任务的熟料生产线可以不错峰生产"为由，编造谎报各种理由不参与错峰.仅从环保达标角度实行监管显然力度偏弱,致使政府主管部门缺乏处罚依据，无法做出处罚决定，同时，参与错峰的企业响应政府号召做出了贡献与牺牲,却未能享受必要的优惠政策，在一定程度上影响了部分企业错峰生产积极性。
2、监管实施力度不够,部分省区政府部门执行不力虽有《通知》及省经信委的相关文件相继出台,但因部分地区政府职能部门监管力度不够,致使错峰生产难以正常开展，文件的作用形同虚设。
宁夏天元建材有限公司在各方都已达成一致意见并决定正式开会签订《水泥企业错峰生产自律公约》时，突然表示不能执行自治区经信委和环保厅的287号文件，不同意协同落实冬季错峰生产，导致宁夏自治区签订自律公约计划落空，宁夏经信委和环保厅的相关通知中缺少了对不落实错峰生产企业的处罚细则，不执行企业也未被追究责任或经济处罚，对自治区开展的错峰生产工作造成极其不良的社会影响,并波及到甘肃邻近地区，给政府的公信力与权威造成了负面影响。
3、个别企业缺乏社会责任感,行业自律观念淡薄主动执行错峰生产，维护行业自律取决于企业文化和企业管理者的素质。
在行业集中度尚需提高的水泥产业，仍有一些企业从自身利益出发，违反政府规定,阻碍破坏错峰生产的执行。
除上文提到的山东、宁夏的企业外，辽宁锦州三鸽水泥公司、河南大地水泥有限公司、禹州市灵威水泥熟料有限公司等企业提前点窑，给当地错峰生产工作带来极坏的负面影响。
在内蒙中西部地区，利用电石渣生产熟料的化工企业因不实施错峰，形成对传统水泥企业的巨大冲击，其熟料价格以95—105元/吨之间的低价向周边粉磨企业销售，同时产生较大熟料库存，造成内蒙古西部地区水泥价格持续在低位运行。
除原有化工行业的电石渣生产线外,亿利冀东、伊东冀东的水泥生产线也没有停窑，致使大部分执行错峰生产企业充满怨言。
本着市场公平竞争的原则，所有熟料生产线都应该参与错峰生产，包括PVC企业的水泥熟料生产线也应该停窑.4、非错峰生产地区企业向错峰生产地区倾销熟料错峰期间,出现了非错峰地区水泥企业向错峰地区低价倾销熟料现象。
根据辽宁省协会提供的情况,海螺水泥集团自去年12月至今年4月上旬通过海运方式，以低于当地的市场价格向辽宁省大量销售水泥熟料,据不完全统计，海螺集团芜湖水泥公司等处发往辽宁5船熟料，总量在62000多吨，严重影响辽宁省乃至东北地区错峰生产企业的切身利益，造成不公平竞争，干扰了东北地区的水泥市场销售秩序，动摇了东北水泥企业坚决执行错峰生产的决心。
四、错峰生产的政策建议北方地区的冬季错峰生产工作已经推行两年。
事实证明，错峰生产既有利于减少冬季燃煤污染总量，又有效地调节了水泥市场供应需求,在增强水泥企业社会责任感,维护行业自律的同时，为加强供给侧结构性改革,化解行业产能严重过剩矛盾,探索了一条传统行业生产与环境兼容的发展道路.两部委《通知》的出台体现了政府对水泥行业的关爱与支持，是水泥行业的一大幸事.在此,我会联同北方15省市自治区水泥（建材)协会提出以下政策建议：1、在20××年《通知》基础上，恳请工信部、环保部、财政部、国家税务总局、国家工商总局、国家质检总局在2016年9月份，联合下发《关于做好2016年北方地区冬季水泥错峰生产的通知》文件,并要求北方地区各省市自治区有关政府部门认真贯彻执行，加大监督执行力度，建立长效机制，使水泥错峰生产得到全面实施.2、建议政府部门增加鼓励错峰生产的优惠政策，完善监督措施,营造并维护公平竞争的市场环境,保障错峰生产顺利实施。
(1)对拒不执行错峰生产的企业,取消享受资源综合利用17%增值税即征即退的优惠政策。
（2）将错峰生产列入差别电价的适用范围,对不参加错峰生产的企业或违规企业全年加收差别电价。
建议其用电价格在现行目录销售电价基础上每千瓦时加价0。
2-0。
4元。
（3）对不执行错峰生产的企业取消“诚信企业”认定。
(4）对不执行错峰生产的企业,加倍收取污染物排放费用，或按照不停窑期间熟料产量50-100元/吨加收排污费.(5）对不执行错峰生产的企业，延长1—2年的生产许可证换证周期。
3、建议工信部委托中国水泥协会对于利用电石渣生产熟料的生产企业如何执行错峰生产提出方案；对水泥窑协同处置企业进行认定并公示；对拒不执行和执行不力的水泥企业利用行业媒体进行曝光。
4、建议将水泥粉磨站列入错峰生产范围，明确粉磨站也要签订错峰生产自律公约。
错峰生产期间，任何水泥粉磨站企业都不得从非错峰生产地区购买熟料,应维护行业秩序，支持水泥错峰生产，共同为环境治理做出贡献。
5、建议政府主管部门根据国务院《关于实行市场准入负面清单制度的意见》的要求，尽快建立健全与市场准入负面清单制度相适应的水泥企业信息公示制度，将破坏错峰生产行为的企业纳入负面清单之列并予以曝光披露，包括不执行错峰生产的企业、利用电石渣生产熟料低价倾销的化工及传统水泥企业、错峰生产期间非错峰地区向错峰地区倾销产品的企业，同时给予建议第2条的相应处罚。