薪酬管理复习题一.doc

合集下载

2023年自考薪酬管理重点复习资料

【6091】薪酬管理复习题一、简答题1.薪酬含义答: 指员工因雇佣关系旳存在而从雇主那里获得旳所有多种形式旳经济收入以及多种详细服务和福利。

2.工资决定理论旳派别答: 工资决定理论流派重要有: （1）边际生产力理论（2）集体交涉薪酬理论（3）劳动力市场歧视理论（4）人力资本理论（5）效率薪酬理论。

3.影响薪酬水平旳三大原因答：1.企业内部旳原因, 2.企业外部旳社会原因, 3.企业员工个人原因外部原因对薪酬旳影响: 1.劳动力市场旳供求关系 2.产品市场上旳竞争程度和企业产品旳市场需求水平 3.地区及行业原因4.地区生活指数5.社会经济环境6.现行工资率7、与薪酬有关旳法律法规企业内部原因对薪酬旳影响: 1.组织战略2.企业旳规模3.企业经营状况4.企业远景5.薪酬政策6.企业文化7、人才价值观个人原因对薪酬旳影响: 1.工作体现2、资历水平3、工作技能4.工作年限5.工作量6、岗位及职务差异4.薪酬浮动幅度旳环节答: (1)划分薪酬等级（2）确定薪酬变动范围（3）确定薪酬区间旳叠幅。

●5.薪酬预算旳目旳答: ①减少企业劳动力成本；②有效影响员工行为, 鼓舞员工士气, 增强员工绩效体现, 减小员工流失率；③推进企业绩效水平提高；④增强企业在市场上竞争力；薪酬预算最主线旳目旳是: 提高薪酬成本旳可控程度, 有效地控制薪酬成本支出, 从而到达合理控制企业经营成本旳作用；重要有如下两个方面旳目旳：1、减少企业旳劳动力成本2、有效影响员工旳行为①员工旳流动率受到雇佣关系中诸多原因旳影响, 而薪酬水平是其中非常重要旳一种影响原因。

②员工旳绩效体现对于企业而言也是至关重要旳。

●6.薪酬诊断旳项目及内容答：薪酬诊断旳项目和内容, 可以详细为：1、薪酬政策诊断：检查目前企业所实行旳薪酬政策与否符合如下原则：①与企业经营战略旳基本方向和未来目旳与否相一致。

②与企业人力资源管理系统及其各环节之间旳关系与否协调。

③与否体现了职、能、绩三统一旳原则。

《薪酬管理》

《薪酬管理》习题一一、名词解释1。

薪酬管理2. 可变薪酬3。

利润分享计划4. 职位薪酬体系二、单项选择题1。

以下属于间接薪酬内容的是( ）A 基本薪酬B保险 C 津贴D可变薪酬2. 在职位评价的各种方法中,属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是( )A 排序法B分类法 C 要素计点法D要素比较法3. 在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是( ）A 排序法B 分类法C 要素计点法D 要素比较法4.（ )薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

A 职位B 职能C 能力D 综合5。

某薪酬区间中值为3000元，以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为（）A 2500元和3600元B 2727元和3273元C 2400元和3750元D 2400元和3600元6。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的( )之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位.A 实际跨度B 最低值C 中值D 最高值7。

绩效奖励计划可被视为( ）中一个最重要和核心的部分。

A 薪酬B 奖励薪酬C 基本薪酬D直接薪酬8。

在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是（）A 基本薪酬B 奖金C 保险D 福利9. 在以下销售人员薪酬构成方案中,劳动报酬明确地同绩效挂钩,激励作用特别明显的是（）A 纯佣金制B基本薪酬加佣金制C基本薪酬加奖金制D基本薪酬加佣金加奖金制10。

相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素:一是薪酬等级内的（)；二是薪酬等级间的区间中值级差.A 薪酬比较比率B 区间变动比率C 薪酬区间中值D 区间渗透度三、简答题1. 薪酬管理的主要内容包括哪些？2。

战略薪酬管理的内涵是什么？它具有什么特点?3. 外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响？4。

福利具有哪些作用？5。

工资等级结构的设计步骤包括哪些?四、计算题下面给出的是某一薪资结构中每一薪资等级的最高、最低值，根据这些数据回答以下问题：薪资等级最低值最高值1 1280 20482 1472 23563 1693 27094 1947 31155 2239 3583（1)计算第一薪资等级的薪资变动范围，并计算其中值.（2）依据第二薪资等级的数据，计算此薪资等级的薪资变动比率.（3）依据第二、第三薪资等级计算区间中值级差.(4）以第一薪资等级为例,若某员工的基本薪酬为1660元，则其薪资区间渗透度为多少?并计算其薪资比较比率。

薪酬管理复习题【可编辑范本】

薪酬管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

ﻫ1。

外在报酬通常基于（）ﻫＡ.工作的环境、条件 B.工作对组织的作用和贡献C.工作参与过程Ｄ。

工作中的上下级关系2。

__＿＿__原则可被看作是公平原则的核心部分。

（ )ﻫA。

激励B。

竞争C.按劳分配D．经济有效３。

基于战略的薪酬系统设计必须在__＿＿__这三个层面上得到体现。

（）ﻫA.战略、制度和技术B。

战略、战术和技术ﻫC。

战略、制度和政策 D.政策、制度和技术４.与＿____＿战略相联系的薪酬战略往往是:企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标,同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

（）ﻫＡ。

收缩Ｂ。

稳定C。

集中D。

成长5。

_＿__＿＿型薪酬体系是企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应。

（ )ﻫA。

生活B。

职位C.职能D。

综合6。

在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与职位比较的方法是( ）A.排序法B。

分类法ﻫC。

要素计点法D。

要素比较法7。

在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是（ )ﻫA。

排序法B.分类法C。

要素计点法D．要素比较法8.______薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展,是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

( )ﻫＡ。

职位 B.职能C。

能力 D.综合9.某薪酬区间中值为3000元,以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为( ）ﻫＡ。

2５00元和３６00元 B.2７27元和3273元ﻫC。

２400元和3750元 D.２40０元和3600元10。

薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的______之比,它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

（ )ﻫA。

实际跨度B。

最低值C。

中值D。

最高值来源:考试大-自考站11。

【精品】薪酬管理复习资料.doc

薪酬管理复刃资蚪/.职伎薪资條索是一科”1职伎我工作扬基础祐基疼薪酬我薪资决煲体索o久薪酬倘圭翰步骤，⑴碓备阶段,• (2)实施阶段(3)籍案令祈阶霞3、％證亿刼.科喙管理运敘葩卄创南泰勒＜费^■德里克％泰勒〉提tk 了新祐激加披工资针刻。

4、眾扬纟用翰烫量职佞评价方依是，要紊汁囂激。

5、产龙代理乱险祐素2要藻(8是，佶息来对稀和妻托人虑披制代理人幽咎％时當要施费丈蜃祐我疼。

6、丧銅债致集加针刻的衡蜃周期虑，一年內。

7、提供一磁布殊祐佶用卡.可”1根据直乙葩當要旬右■购菜离品我镐刮祐是，附加福刮针刻。

氏创得子类祕职佞的外派人员丈付■&车道国员工*1同数蜃祐薪酬是，省地煲价激。

久綾晞淑酬乌能綾晞淑酬診之间祐界隈是，菜嚼淑酬是来是*金钱衫式提供葩。

10.对企业祐薪酬水牛决策产史彰响葩2要(8素帝，(!)布业(8紊，(2)企比视撲(8索(3)企比住营战略乌价值妮(8紊"、债敌管理包括哪i要葩殊节，债致针刻、债致為布、债致反僦吃、鼓俺/俺力薪资体索是一科”1人扬墓础翰屋疼薪酬决炙体索。

13.薪酬芮通帝哪咗步骤，"丿确煲諭通目标(2)收集妬矣佶息(3) 制炙詢通媒介⑷邃荐詢通蝶介(5)界右询通会(6)评价詢通詹W、虑卖裁申.确定专业鼓术人员葩薪酬水年.比软纟见祐做敢是根据京血闽茲曲钱。

15,仝面薪酬战略殆2要特征令，(f)战略皱(2)激加披(3)炙浩披⑷创斯披(5)詢通披16,薪酬嗣查——犒企比通过收集佶息来列瞬真他冬业所丈付翰总薪酬狀宛％it楷一金索11 mi 017,实施债敌集加针刻的眾g要冃葩是，⑴实现战略貝标 &丿振也位杞视范G丿激硕债致“空做可来同员工祐喷献掘禅皱福刮针刻翰景漫要特征是，金披代、可址也。

2、(8家实右劳动瘩每Q工作时间来爲.过/小討、年物每周工作来起过％小时。

20、总薪酬由”1〒哪比梆令构我，⑴基疼薪酬(刃可变薪酬、福刮衣服务G 丿一欢披集金⑷股票銅权21.薪资缚微之间％薪贵&间欢久乌漫邊翟声取决于，⑴薪喷■尊微囱部询&间吏动比率.(Z)薪资缚微祐&间屮值之祐微差。

薪酬管理复习题

2011.06.一、单项选择题(在列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)1. 某薪酬区间中值为3000元，薪酬变动比率为40%，据此计算薪酬区间的最低值与最高值为（ C ）。

A 2500、3500B 1800、4200C 2400、3600D 2500、36002. 基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的企业层级有关，职位越接近于（C ），基本薪酬所占的比重越低。

A高层B中层C基层D各个3. 一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以____为基础。

A.职位分析和评估B.员工能力评估C.职位分析和评估以及员工能力评估D.员工工作表现评估4.职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个____的过程A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构5. 在薪酬区间中值确定的情况下,____的改变会在很大程度上改变某一薪酬区间的最高值和最低值。

A.薪酬比较比率B.薪酬区间渗透度C.薪酬变动比率D.薪酬区间中值级差6. 相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素:一是薪酬等级内的____；二是薪酬等级间的区间中值级差。

A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度7. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性的是( )。

A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利8. 一般说来,薪酬预算的自下而上法( )。

A.容易控制总体的人工成本B.不易控制总体的人工成本C.缺乏灵活性D.缺乏准确性9. 关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（）。

A 高级别岗位之间的薪酬级差应大一些B 分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些C 宽带薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些D 高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度10.内部公平主要是指（）。

A 员工薪酬与市场水平大体相当B 员工薪酬在分配程序上的公正合理C 员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D 与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当11. 员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为（）。

2020年最新薪酬管理试题及答案.docx

2020年最新薪酬管理试题及答案.docx薪酬管理考试题库一、填空题1.为确保公司支付给员工的薪酬有外部竞争力，在进行薪酬设计时要进行___薪酬调查__。

2.奖金是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于_____预定的绩效目标_____进行激励。

3._____平衡记分卡_____是由美国商学院教授Robert S Kaplan 与美国复兴全球战略集团总裁David P Norton 于1992年提出。

作为一种绩效考核的模型，它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系，并且各个方面的指标之间有相互驱动的因果关系。

4.__交替排序法__的一种较为常见的排序方法，其原理在于从群体中挑选出最好的或者最差的的表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行的多。

5.按照赫茨伯格的双因素理论，有两种因素会对人的行为产生影响：___保健因素_与激励因素。

6.基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、___基于绩效的薪酬___和基于市场价值的薪酬。

7.___一次性奖金___是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。

P1878.薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬、奖金和___福利__。

9.基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、__基于能力的薪酬__、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。

10.__薪酬水平___指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。

它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。

11.薪酬的核心部分包括三个板块：___基本薪酬___ 、奖金和福利。

P612.基本薪酬的确定的四种基本方式：__基于职位的薪酬___、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。

13.___奖金___是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。

14.__绩效加薪__是最为常用的一种加薪方式，它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励，它的一个显著特征是直接加到基本工资中去的。

薪酬福利管理复习题

薪酬福利管理复习题一.单选题1. 若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是（）。

A.以能力为导向 B.以绩效为导向C。

年功工资 D.以工作为导向2. 公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是（）。

A.高于平均水平的薪酬B.平均水平薪酬C。

低于平均水平的薪酬D.远远低于平均水平的薪酬3。

以下( )项不是职务工资制的优点。

A。

实现同工同酬B。

有利于按职务系列进行工资管理，同时使责，权，利有机结合C.有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平D.避免“帕金森综合症”的困扰4.现代企业在福利管理上有不少改革和创新，消除了传统观念上（)的做法。

A。

创建“一揽子”薪酬福利计划B。

灵活的福利提供方式C.降低福利成本，提高效率D.强调福利“人人有份”5. 在医疗费用中，由统筹基金支付后的剩余部分，由企业和个人共同承担，企业负担的部分不得低于（）。

A。

50％B。

60％ C.70% D。

80%6。

补充医疗保险的设计程序是（）。

A。

确定费用来源与额度确定支付医疗费用的标准确定支付的范围确定管理办法B。

确定费用来源与额度确定支付的范围确定支付医疗费用的标准确定管理办法C。

确定支付医疗费用的标准确定费用来源与额度确定支付的范围确定管理办法D。

确定支付医疗费用的标准确定费用来源与额度确定管理办法确定支付的范围7.基本养老保险的特点是( ）。

A。

高差异，低刚性 B.低差异，低刚性 C.高差异，高刚性D。

低差异，高刚性8。

下列除了( )都是影响企业支付能力的有关指标.A．人工成本的总量指标 B.人工成本结构指标C。

人工成本分析比率型指标 D.市场行情9. 劳动分配率＝人工费总额/ ( ) 。

A．销售收入 B.产品附加价值 C.员工数 D.生产量10.在薪酬调整的方式中，以下（）不属于补偿性调整的方式。

A。

等比式调整B。

等额式调整 C.工资指数化D。

奖金指数化11。

薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

薪酬管理期末复习资料(简答题)

薪酬管理简答题1、如何设计薪酬薪酬战略与企业战略之间的匹配性。

（一）薪酬战略与公司战略成长战略、稳定战略、收缩战略*成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。

*追求成长战略的企业，强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发。

*与此联系的薪酬战略：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标，实施这种战略的企业使有机会在将来因为企业的成功而获得较高的收入。

*企业需采用的薪酬方案：在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，同时实行奖金或股权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较丰厚的回报。

*采用内部成长战略的企业可以将薪酬管理的重心放在目标激励上，规范化和标准化。

定义：是一种强调市场份额或者运营成本的战略。

*从人力资源管理角度：这种企业对于薪酬的内部一致性，薪酬管理的连续性以及标准化有较高的要求。

*在薪酬管理方面：企业薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础主要是员工从事的工作本身。

*从薪酬的构成来看，采用稳定战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险承担，因而较为稳定的基本薪酬和福利所占的比例较大。

*从薪酬水平来看，这种企业一般追求与市场持平或者略高于市场水平的薪酬。

*从长期来看，由于增长速度不快，这种企业的薪酬水平不会太大增长。

收缩战略*通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩减一部分经营业务的企业所采用。

*这种战略与裁员、剥离以及清算等联系在一起。

*除了控制稳定薪酬部分所占的比重，许多企业往往还力图实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担分险。

（二）竞争战略与薪酬战略创新战略、成本领袖战略、客户中心战略创新战略定义：以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。

*采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品不断推出。

*这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，在管理过程中特别强调客户的满意度和个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价不重视。

薪酬管理复习题(已整理)

复习题一、名词解释1.报酬：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。

2.薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。

3.基本薪酬:指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

4.可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为浮动薪酬或奖金。

5.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

6.职位薪酬体系P68：是指以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统.7.技能薪资体系:是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

8.深度技能:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

9.广度技能:广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。

10.能力:又被译为胜任能力,是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征，其中包括知识、技能、能力、行为等.11.薪酬水平:是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。

12.薪酬的外部竞争性：是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。

13.薪酬调查:是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程.14.薪酬结构:是指在同一组织内部不同职位或不同技能之间的薪酬水平的排列形式,主要是一种等级关系，包括：薪资的等级数目；同一薪资等级内部的薪资变动范围；相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系。

15.薪酬比较比率:通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪酬等级的中值或者是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。

薪酬管理复习题

薪酬管理参考复习题（只是参考内容复习而已，并非完全都是考试题型）一选择题（40）1 .奖金属于以下那一部分的薪酬构成：（ B ）A基本薪酬B可变薪酬C间接薪酬D福利2 .薪酬对于员工重要体现在于经济保障功能，激励功能以及（ A ）A社会信号功能B补偿功能C效益功能D调节功能3.职能薪酬体系是以（C ）为基础的薪酬体系A技能和能力B技能和职位C职位和工作D职位和能力4.下列不属于影响企业的薪酬水平决策产生影响的因素是（B ）A同行业或者地区中竞争对手支付的薪酬水平B薪酬结构C社会生活成本指数D薪酬政策5.支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）原则。

A对外具有竞争力B对内具有公平性C对员工具有激励性D薪酬成本的控制6.下面不属于战略性薪酬体系设计的基本步骤（D ）A评价薪酬含义B制定以战略相匹配的薪酬决策C执行薪酬战略D确定战略目标7.关于有效薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（A ）A尽量满足员工的需要B支付相当于员工工作价值的薪酬C适当拉开各等级之间的薪酬差距D支付要考虑劳动力市场的一半薪酬水平8.属于长期奖励是（ D ）A工资B年终奖C奖金D股票期权9.（ A ）是企业薪酬制度设计的前提和基本依据A薪酬的市场调查B韦德分析与评价C绩效考核的实施D岗位调查与分类10.关于绩效工资说法错误的是（A）A佣金制不属于绩效工资B绩效工资过于强调个人绩效C计件工资属于绩效工资D绩效工资缺乏公平性11.下列不属于薪酬计算方式的是（ A ）A.按人计酬B,按时计酬C.按绩计酬 D.按件计酬13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（B）A 战略B 职位C 绩效D 资质14薪酬体系设计的起点是（C）A工作计划B人员配备C职位评价D业绩15 薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（C）A 文案调查法B 访谈法C问卷调查法D德尔菲法16薪酬不仅决定员工的物质条件，而且还是一个人社会地位的重要标志，是满足员工多种需要的经济基础。

薪酬管理复习题

薪酬管理复习题第一章1、报酬：一位员工因为为某个组织工作而获得的所有与个人劳动价值相符的回报2、薪酬：雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬3、总薪酬：总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬4、薪酬管理：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石5、直接薪酬：直接薪酬是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付6、间接薪酬：间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担7、基本薪酬：基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8、可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬有时也被称为浮动薪酬或奖金9、员工福利：是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

10、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

第二章1.经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。

2.竞争战略：是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，也就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。

06091薪酬管理-复习资料

06091 薪酬管理最新复习资料一、单选题1、根据（薪酬量）可将薪酬分为（计时、计件和绩效薪酬）；根据（是否采取直接的货币形式），可将薪酬分为（货币薪酬和非货币性薪酬。

根据（薪酬发生的机制★填空），可将薪酬分为（外在薪酬和内在薪酬）。

2、基本薪酬主要有以下特点（例行性、稳定性和基准性）。

3、（亚当·斯密）等人提出了早期的（工资决定理论）。

（威廉·配弟）等提出（最低工资）的观点。

（约翰·斯图来特·穆勒）提出了（工资基金）理论。

（约翰·贝茨·克拉克）提出了（边际生产理论），该理论被认为是（现代工资理论的基础），是（现代企业薪酬调查的基础理论之一）。

（马歇尔）提出了（供求均衡工资理论）。

（马丁·魏茨曼）提出（分享经济理论）。

4、集体交涉工资理论也称为（集体谈判理论）。

5、早期工资差别理论。

（亚当·斯密）是工资差别理论的创始人之一。

新古典经济学的工资差别理论，主要由（斯蒂格利茨)提出。

（人力资本理论）创始人包括（西奥多·舒尔茨和G.S.贝克尔）等。

6、薪酬的科学管理理论从早期工厂模式下的薪酬管理模式发展到以（泰勒）为代表的（企业工时学）的薪酬理论。

企业工时学的薪酬管理理念来自（“经济人”）假设。

7、（赫茨伯格）的（双因素理论）。

（期望理论）由（V·弗鲁姆）提出。

（强化理论）由（B.F.斯金纳）提出。

8、权利理论被运用到薪酬管理中，它的一个（核心观点）是：没有唯一的和最好的薪酬管理，只有一种（最适合）的方式。

9、薪酬系统主要分为三个层面，分别是（薪酬战略层面、薪酬实施层面、薪酬制度层面）。

10、（巴比奇）提出了（利润分享计划）。

（弗雷德里克·泰罗）提出了（差别计件工资制）。

（约瑟夫·斯坎伦）提出（薪酬计划）。

（怀廷·威廉斯）最先提出（工资权益理论）。

11、企业的薪酬系统一般要达到兼具（有效性、公平性与合法性）三大目标。

薪酬管理考试复习资料.doc

薪酬管理考试复习资料11、什么是报酬？报酬与薪酬之间的联系与区别？报酬是指员工为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

薪酬是报酬的一部分，薪酬一般包括直接的货币性薪酬（其中包括固定部分和浮动部分两内容），但是不包括福利。

2、薪酬管理的难点？哪些是薪酬管理的重要决策？难点；要同时实现公平性、有效性和合法性；薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性。

薪酬管理中的重要的管理决策：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策,.3、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策。

是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。

战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。

4、全面报酬战略的内涵是什么？美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。

它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案，等等。

“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。

美国全面报酬学会的全面报酬模型包括：组织文化、经营战略、人力资源战略、（薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业、发展机会），员工满意度，企业绩效结果。

5、什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的优点和缺点分别是什么？所谓职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

薪酬管理习题及参考答案.doc

薪酬管理习题及参考答案11薪酬管理习题及参考答案1单项选择题1．以下关于薪酬调查的说法正确的是（）。

A、薪酬调查的项目一般只考虑货币性报酬B、调查公开信息指政府公布的信息，有关协会或学术团体的数据等C、薪酬调查中比较复杂的方法是相互调查D、薪酬调查中成本比较低的方法是委托专业机构调查答案：B2．（）的工资结构有利于激励员工提高技术与能力。

A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向答案：B3. 我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的（）赔偿金。

A、100%B、75%C、50%D、20%答案：D4. 岗位分析的结果是以良好的（）为基础，才能发挥其应有的作用。

A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构答案：C5. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。

A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平答案：B6. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是（）。

A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法答案：B7. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是（）。

A、问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位很适用B、典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C、面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力D、观察法一般不适用脑力工作者的岗位答案：B8. 岗位分析主要包括（）方面研究任务。

A、岗位决策、岗位要求B、岗位制定、岗位决策C、岗位描述、岗位决策D、岗位描述、岗位要求答案：D9. 时间定额和产量定额的关系为（）。

A、正比关系B、反比关系C、固定系数D、无法确定答案：B10. 在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。

A、认知能力B、工作风格C、人际关系技能D、关键胜任能力答案：D11. 以下属于员工从工作中获得的外在报酬的是（）。

薪酬管理的复习题答案

薪酬管理的复习题答案一、单项选择题1. 薪酬管理的核心目标是（）A. 提高员工满意度B. 吸引和保留人才C. 降低运营成本D. 提升企业竞争力2. 以下哪项不是薪酬结构的组成部分？（）A. 基本工资B. 奖金C. 员工福利D. 企业利润3. 薪酬调查的目的是（）A. 确定员工的工作满意度B. 确定市场薪酬水平C. 评估员工的工作绩效D. 制定员工晋升计划4. 薪酬公平性原则不包括以下哪项？（）A. 内部公平性B. 外部公平性C. 个人公平性D. 行业公平性5. 以下哪种薪酬策略属于市场领先策略？（）A. 薪酬水平低于市场平均水平B. 薪酬水平与市场平均水平持平C. 薪酬水平高于市场平均水平D. 薪酬水平波动较大二、多项选择题6. 薪酬管理的基本原则包括（）A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性E. 透明性7. 薪酬结构设计需要考虑的因素包括（）A. 员工的工作年限B. 企业的财务状况C. 员工的工作绩效D. 行业薪酬标准E. 员工的职位级别8. 薪酬调整的常见方法包括（）A. 晋升调整B. 绩效调整C. 通货膨胀调整D. 市场调整E. 个人调整9. 薪酬管理的法律风险包括（）A. 违反最低工资标准B. 违反劳动法规定C. 违反同工同酬原则D. 违反个人所得税法E. 违反社会保险法10. 薪酬管理的发展趋势包括（）A. 个性化薪酬B. 绩效导向薪酬C. 长期激励薪酬D. 薪酬透明化E. 全球化薪酬三、简答题11. 简述薪酬管理的重要性。

四、论述题12. 论述如何通过薪酬管理提升员工的工作满意度和忠诚度。

五、案例分析题13. 假设你是一家公司的薪酬管理顾问，公司面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的薪酬管理改进措施。

六、计算题14. 假设某公司决定根据员工的绩效进行薪酬调整，员工A的绩效评分为90分，公司设定的绩效评分与薪酬调整比例为每10分增加5%的薪酬。

请计算员工A的薪酬调整后的新工资。

薪酬管理--复习题(1)教学文案

一、单项选择题(在列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)1. 某薪酬区间中值为3000元，薪酬变动比率为40%，据此计算薪酬区间的最低值与最高值为（）。

A 2500、3500B 1800、4200C 2400、3600D 2500、36002. 基本薪酬在薪酬总额中所占的比重与管理人员所处的企业层级有关，职位越接近于（），基本薪酬所占的比重越低。

A高层B中层C基层D各个3. 一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以____为基础。

A.薪酬比较比率B.区间变动比率C.薪酬区间中值D.区间渗透度7. 在以下薪酬主要构成模块中,具有高差异性和高刚性的是( )。

A.基本薪酬B.奖金C.保险D.福利8. 一般说来,薪酬预算的自下而上法( )。

A.容易控制总体的人工成本B.不易控制总体的人工成本C.缺乏灵活性D.缺乏准确性9. 关于薪酬的级差和薪酬结构，表述错误的是（）。

公司薪酬管理制度试题

公司薪酬管理制度试题一、选择题1. 下列哪项不是构成员工薪酬的要素？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 福利待遇D. 职务津贴2. 薪酬管理中，薪酬水平决定因素包括哪些？A. 经济情况B. 行业竞争力C. 公司规模D. 法律法规3. 员工薪酬福利的设计应当考虑哪些因素？A. 个人能力B. 公司绩效C. 员工需求D. 社会环境4. 绩效考核是薪酬管理中的重要环节，其目的是什么？A. 激励员工B. 评估员工表现C. 促进员工发展D. 以上所有答案5. 在实施员工绩效管理时，公司应当注意哪些问题？A. 客观公正B. 及时反馈C. 提供培训D. 以上所有答案二、填空题6. 绩效考核是员工的工作表现评估工具，其目的是 ___________ 。

7. 薪酬水平决定因素包括经济情况、行业 ___________ 等。

8. 员工薪酬福利的设计应当兼顾公司和员工的 ___________ 。

9. 建立科学合理的管理制度可以提高公司的绩效 ___________ 。

10. 实施薪酬管理制度需要兼顾员工的实际情况和 ___________ 。

三、简答题11. 请简述薪酬管理对员工激励的作用。

12. 为什么绩效考核是公司薪酬管理中的重要环节？13. 你认为公司在实施员工薪酬管理时应该注意哪些问题？14. 谈谈公司在建立薪酬管理制度时需要考虑哪些因素？15. 你认为员工薪酬福利的设计应该如何才能满足公司和员工的需求？四、案例分析题16. 某公司为了提高员工的绩效，采取了绩效考核和绩效奖金的激励机制，但员工普遍反映绩效评定不公平。

请分析该公司应该如何优化绩效考核制度，确保公平性和公正性。

17. 某公司发现员工离职率高，主要原因是薪酬水平低。

请建议该公司如何调整薪酬水平，留住人才。

18. 某公司需要重新设计员工薪酬福利制度，你认为公司应该如何制定福利政策，满足员工需求并提高员工满意度。

19. 某公司希望提高员工的工作积极性和团队合作意识，你认为公司应该如何设计绩效奖金和团队奖励机制。

2023年4月《薪酬管理》复习题

薪酬管理复习题第一章薪酬管理概述一、单项选择题（A）1.工资理论史上的第一个里程碑是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（C）2.阐释了岗位工资制度的理论依据是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）3.洛夫等经济学家发展并完善了A.效率工资理论B.制度学派工资理论C.知识资本理论D.生存工资理论二、多项选择题（ABCDE）1.基本薪酬的特点包括A.常规性B.结构性C.等级性D.固定性E.基准性（ABCDE）2.整体薪酬的构成包括A.保障薪酬B.激励薪酬C.薪酬的替代品D.薪酬的补充E.薪酬的柔性部分（BCD）3.薪酬管理的目标包括A.透明性B.有效性C.合法性D.公平性E.激励性三、填空题1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。

1.价值2.19世纪后期，美国经济学家约翰贝茨克拉克(John Bates Clark)在其著作《》中提出了边际生产力分配论。

2.财富的分配3.制度学派则是从的角度研究影响工资水平的因素。

3.现实4.整体薪酬构成中，属于保障薪酬的是。

4.基本工资四名词解释1.薪酬：是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于经济报酬部分。

2.工资：不论名称和计算方式如何，由一位雇主对一位收雇佣者，为其已经完成或者将要完成的工作，已经提供或者将要提供的服务，可以货币结算，并由共同协议或者国家法律、条例予以确定，凭借书面或口头雇佣合同支付的报酬或收入。

3.薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定其应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。

六论述题1.试述薪酬管理的作用。

（1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工这是薪酬管理最基本的作用。

是生存的重要保证，有助于吸引和保留优秀的员工。

（2）有效的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性根据马斯洛的需要层次理论，可以实现对员工的激励。