(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 16)

职责和权限

编号：ZJBE/MS/P04—2003

版本：第二版

批准人：

中国建筑第八工程局

第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施

目录

1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)

5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)

5.3下属单位领导的职责和权限 (9)

5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)

1 目的、范围

为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。

2 相关文件

GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；

GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；

GB/T28001—2001 标准；

本公司《管理手册》和管理体系有关文件；

国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。

3 术语和定义

参照本公司《管理手册》中的术语解释。

4 实施要求

4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。

4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。

4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。

5 职责和权限

5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限

5.1.1 总经理

----批准管理方针；

----提供实现公司管理目标所必需的资源；

------组织制定和实施人力资源管理目标；

----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；

----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；

----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；

----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；

------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参

与实现公司管理目标的内部环境；

----分管人力资源部、办公室。

5.1.2管理者代表

----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；

----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；

----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；

----组织、安排管理体系内部审核；

----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；

----审核“管理评审计划”；

----向最高管理者汇报管理体系运行情况；

----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；

----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；

----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

5.1.3总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；

----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；

----组织质量监督检查；

----推进科技进步和信息化工作；

----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；

----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。

5.1.4 主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；

-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;

----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

-----负责组织施工生产计划的制定和实施；

-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；

-----负责工程回访，协调处理用户投诉；

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

-----分管工程部。

5.1.5 主管营销副总经理

-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

-----主管公司经营体系的建立和完善；

-----组织制定和实施经营管理目标；

-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；

-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;

-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。

5.1.6主管行政副总经理

-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；

-----负责机关行政管理及相关费用核销；

-----负责公司房地产管理工作；

-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。

-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

----协管办公室、人力资源部（部分业务）；

----分管基建办、物业公司。

5.1.7 总经济师

----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

----组织制定和实施合同管理目标;

----主管公司物资管理工作

----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行；

----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；

----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

----分管合约部、物资部。