通信工程施工过程中信息化管理的应用 张瑜

通信工程施工过程中信息化管理的应用张瑜

发表时间：2018-10-01T18:44:40.917Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：张瑜

[导读] 摘要：通信工程是市场经济的重要构成部分，通信工程的经济发展水平的高低直接影响着我国的总体经济水平的优劣。

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摘要：通信工程是市场经济的重要构成部分，通信工程的经济发展水平的高低直接影响着我国的总体经济水平的优劣。随着科学技术水平的不断进步，信息化管理模式开始广泛应用到多个领域中来，极大程度上提高了企业的管理效率。通信工程施工中利用信息化的形式管理，获得良好的管理效果，确保工程质量的同时减少施工成本，给通信行业发展带来极大的帮助。文中通过介绍通信工程项目施工原则，分析信息化在通信工程施工中的注意要点，进一步分析了通信工程中信息化管理的具体应用。

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

近年来，随着我国经济的发展，通信施工企业工程项目开始不断的增多，工程涉及到的数据非常多，以往的管理模式已经无法满足需要，不但会降低效率，而且会降低准确度，传输过程中产生一定的问题。融入信息化管理模式不但可以减轻工作量，而且可以实现数据共享分析、收集整理，从而达到分析高层次数据的目的，因而研究通信工程施工过程中的信息化管理应用非常必要。

1 通信工程项目的施工原则

1.1 用户至上

通信工程施工项目与各家各户有密切的联系，直接影响到人们的日常生活与工作。所以在具体实施过程中，需要始终如一的坚持用户至上的原则，保障工程施工项目质量达标。

1.2 以人为本

通信工程项目施工流程中，一定要大力发挥出施工人员的工作积极性，提高工作人员的操作技能以及职业道德素养，保证全部的施工流程的科学合理有序性。

1.3 预防为主

针对通信工程施工项目来讲，一定要把管理的重心放到施工准备时期以及施工阶段控制这两个环节上，预防出现各种质量安全威胁，从而良好的控制好通信工程施工质量。

1.4 严格检查

将竣工环节的质量检查工作做到位，综合有关规范以及质量标准，收集整理数据，用数据证明，保证工程项目施工质量符合标准。

2 信息化管理在通信工程施工中的注意要点

2.1 认识到信息管理对工程施工的重要作用

通信工程长久发展中，现阶段市场竞争越发激烈的情形下对施工管理水平提出了比较高的要求，工程施工单位要提高管理技术水平。信息化管理作为科学技术发展的重要成果，应用到通信工程施工管理当中可以良好的提高工程管理水平。可是，通信工程施工中利用信息化技术对整个施工流程进行管理，要重视形式的改变，要综合工程施工的详细特征，与实际发展结合起来，防止施工中产生质量问题，要保证紧跟时代发展的步伐，提高通信工程施工管理的总体效率。

2.2 协调通信工程施工管理和信息化管理间的关系

现今，有些通信工程企业开始引进信息化管理模式到施工过程中，极大程度上提高了通信工程施工管理的效率。可是随着时代的进步，社会发展，信息技术也在不断的更新换代，信息化管理的模式并不是一成不变的，就需要通信施工企业在应用信息化管理的模式下，不断的更新探索，完善信息化的管理方式，保证其可以符合企业实际情况还符合信息化发展趋势。

2.3 信息化管理与人才引进与培养的关系

通信工程施工中引入信息化管理，工程单位为了快速的提高管理效率，一定要将人才引进与培养和信息化管理的关系协调好。通信工程进行选拔人才的时候要从企业的发展主要形式出发，保证人才所具备的管理能力与通信工程管理的有关特征相吻合。优秀的管理工作人员需要通信工程企业在发展当中不断地培养，把所学习到的技能在施工管理当中充分发挥出来，从而良好的提高我国通信工程的总体发展水平。

3 通信工程施工过程中信息化管理的具体应用

3.1 应用BIM技术

通信工程管理应用BIM技术建立通信工程信息模型，按照这个模型实现对成本、进度、质量等各方面的管理目标，从而全方位的提高通信工程管理工作质量。近年来，BIM是新兴的一种工程辅助手段，把其应用于信息工程施工过程管理中具有很大的可行性，能够确保通信工程施工管理工作的质量。例如，依照通信工程信息模型这个平台，对通信工程综合线路布置的方案实现碰撞检查工作，找到通信工程项目方案当中的碰撞点以及精准的位置，之后进行修正，从而达到优化线路方案，提高通信工程质量水平的目的。特别是通信工程信息模型还具有可视化的特征，所检查出来的碰撞点可以直接显示出来，便于施工人员进行查看以及检验工作，这也同样是传统的工作方式所无法比拟的。可视化不但可以适用于查看碰撞点，还可以适用于可视化技术交底，可以保证施工人员按照三维通信工程模型明确施工技术的重难点，了解通信工程施工中出现的问题，保证将施工技术交底贯彻落实。

3.2 改善组织结构，优化业务流程

以往的通信施工单位利用的组织结构中存在非常多的问题，例如层次多、等级多以及信息传递不准确等，都会给提高企业管理水平带来不良的影响。由于市场经济的快速发展，通信施工单位间的竞争越来越激烈，如果一直利用传统的管理模式，肯定会造成企业无法跟上时代发展步伐。所以，引进信息化的管理方法，从源头上改变企业搜集、处理以及应用信息资源的渠道，改进组织结构，优化业务流程，从而有助于企业内部信息资源良好的分享传递，更好的提高企业的综合管理水平。

3.3 增强技术创新，产品呈现多样化

随着计算机网络技术水平的快速进步发展，信息流动性不断加大，推动了信息工程行业的发展，同时提高了企业发展当中的质量水平。通信工程施工过程中，应用信息化管理模式促使产品在质量上产生了显著的改变，产品在生产过程中逐步朝着多样化的方式发展。现今，通信工程发展的过程中，管理中引入信息化技术，促使通信工程在施工过程中显著提升了管理效率，为国家总体经济发展带来了良好

的推动作用。

3.4 成本管理

利用信息技术实现通信工程成本管理，确定通信工程项目的目标成本、预算成本，同时对上述成本进行分析与监控，增强计划与实际成本间的比较研究，减少通信工程项目成本支出，达到确定的项目目标成本。对通信工程项目来说，工程成本管理是核心内容，只有将这点做好，才可以控制工程成本，把工程造价控制于合理的范畴内，增加项目的经济利益。为了将这点做好，建立通信工程成本综合管理信息系统，按照成本监控信息绘制曲线图，同时将其与计划成本支出进行比较，如果存在比较大的差距，那么就需要立刻分析原因，制定出有效的调整措施，实现对工程成本的良好控制。

总之，通信工程施工是非常繁杂的信息管理的过程。通信单位需要在项目策划、实施中收集整理项目有关的各种相关信息资源，完成这个工作需要多方单位的共同努力。施工单位需要拥有宽阔的视野来监督各个参建单位完善通信工程信息管理工作，这样才可以获得完整详细的工程信息档案。

参考文献：

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[2]王磊.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].现代信息科技，2018，2(04)：62-64.

[3]辛亚锋.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字通信世界，2017(07)：259.

[4]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017(02)：132-133.