工程部管理规范模板

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工程部标准化管理制度

工程部标准化管理制度

工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为,提高工程项目的质量和效率,制定本管理制度。

第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工,包括工程师、技术人员、助理工程师等,遵守本制度是每位员工的责任。

第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作,工程部门需遵守国家有关工程管理法规,按照国家标准和相关规定进行工作。

第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责,确保工程项目的顺利进行。

第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。

第六条部门领导负责工程部的整体管理工作,包括项目的选取、安排和监督等。

第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作,包括项目的设计、规划、施工等。

第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导,确保工程项目的顺利进行。

第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障,包括设备的维护、物资的采购等。

第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。

第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估,确定项目的可行性和实施方案。

第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解,确定项目的实施方案和预算。

第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划,确定项目的施工方案和具体实施计划。

第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作,确保工程项目的质量和进度。

第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查,确定项目的最终验收结果。

第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度,确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。

第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力,确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。

第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导,确保工程项目的顺利进行。

第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障,确保工程项目的正常进行。

写字楼工程部管理值班规定模板

写字楼工程部管理值班规定模板

写字楼工程部管理值班规定模板第一章总则第一条目的和依据为了加强写字楼工程部的管理,并确保工作的有序进行,订立本规定。

本规定依据国家有关法律法规和企业管理制度,具体规定写字楼工程部的值班管理制度。

第二条适用范围本规定适用于写字楼工程部全体员工的值班工作。

第二章值班组织与设置第三条值班组织1.写字楼工程部值班工作由值班长统筹组织和协调。

2.值班长负责指定每天的值班人员,并布置值班班次。

第四条值班表的订立和调整1.值班长依据工作量和岗位需求订立每月值班表,并提前向全体员工发布。

2.如遇特殊情况需要调整值班表,值班长应提前通知相关人员,并确保替班人员及时到岗。

第五条值班岗位设置依据工程部的具体工作情况和人力资源情况,确定以下值班岗位:1.值班室主任:负责值班室的管理和协调工作,处理突发事件。

2.值班工程师:负责接听客户报修电话,并及时派遣人员处理问题。

3.值班巡检员:负责对写字楼各设施设备进行巡查,并及时解决问题。

第三章值班工作要求第六条值班人员的职责1.值班室主任应维护好值班室的秩序,组织并引导值班工作。

同时,及时处理紧急情况,并向写字楼负责人汇报情况。

2.值班工程师应熟识写字楼各类设备的操作和维护和修理方法,能够快速、准确地处理各类故障。

3.值班巡检员应认真巡查写字楼各个区域,对发现的问题及时进行记录并报告,同时及时解决一些小故障。

第七条值班制度要求1.值班人员应定时到岗,对于无正当理由迟到的,应依照公司相关规定进行扣减相应工资。

2.值班期间,值班人员应保持移动电话畅通,确保随时接听紧急电话。

3.值班人员应保持工作区乾净,保密工作严格遵守公司相关规定。

第八条突发事件的处理1.值班室主任有权依据需要调度工程师和巡检员处理突发事件,必需时可以征求写字楼负责人的看法。

2.值班室主任应及时向写字楼负责人报告突发事件的处理情况,并对处理结果进行记录和反馈。

第九条值班记录和交接1.值班人员应依照规定填写值班记录,包含接听电话、处理问题的情况等,确保工作的连续性和交接的顺利进行。

工程部规章制度表格模板

工程部规章制度表格模板

工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板,具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

工程项目部管理制度模版(4篇)

工程项目部管理制度模版(4篇)

工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。

该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全,并明确相关职责和权责。

下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考:1. 组织机构:明确工程项目部的组织结构和职责分工。

2. 人员管理:规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。

3. 工作流程:明确工程项目部的工作流程,包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。

4. 资源管理:包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配,确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。

5. 项目管理:规定工程项目的管理方法和要求,包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。

6. 质量管理:明确工程项目部的质量管理体系,包括质量控制、质量检查、质量改进等。

7. 安全管理:建立工程项目部的安全生产管理制度,包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。

8. 合同管理:规定合同的签订、履行、变更等相关事项,并提供相应的合同管理模板和指导。

9. 技术管理:对工程项目的技术要求和标准进行管理,确保工程项目的技术执行符合规范和标准。

10. 文件管理:规定工程项目部的文件管理制度,包括文件的归档、保存、传递等方面。

以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容,具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时,在执行过程中,还应不断总结经验,逐步完善和优化管理制度,以提高工程项目部的管理水平和效果。

工程项目部管理制度模版(2)第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平,确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制,根据国家相关法律法规以及公司的规定,制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门,负责项目的组织、协调、监督和控制。

项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。

第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则,树立服务意识,积极推动项目的成功实施。

工程部管理规章制度上墙

工程部管理规章制度上墙

工程部管理规章制度上墙导言为规范工程部工作秩序,提高工程部整体管理水平,经工程部全体成员讨论通过,特制定本管理规章制度。

全体工程部成员应严格遵守,确保规章制度的有效实施。

第一章总则第一条为了加强工程部的管理,提高工程部整体运作效率,本工程部管理规章制度制定为全体工程部成员遵守的基本准则。

第二条工程部主要负责负责项目的技术支持和实施工作,并协同项目其他部门制定项目进度计划。

第三条工程部成员应当遵守企业的各项规章制度,服从领导安排,积极配合其他部门的工作。

第四条工程部主管应当加强对工程部成员的管理,维护工程部团队的活跃和和谐氛围。

第五条工程部管理规章制度适用于本工程部全体成员,凡不遵守规定的行为将受到相应处罚。

第六条工程部全体成员在执行工作时应当加强合作,严格遵守项目管理计划,确保项目顺利完成。

第二章工程部组织结构第七条工程部由部长一人负责,下设若干分管领域的副部长。

第八条工程部下设若干具体工作岗位,包括技术员、工程师等职务。

第九条工程部主管负责调度工程部全体成员的工作,安排工作任务,并向上级领导汇报工作进展。

第十条工程部全体成员要服从部长和副部长们的指挥,积极配合工作。

第三章工程部工作职责第十一条工程部负责负责制定项目技术实施方案,保障项目技术质量。

第十二条工程部负责与其他部门协作,实施项目计划。

第十三条工程部负责项目技术支持,为其他部门提供技术咨询。

第十四条工程部负责对项目进度进行监控,确保项目按时完成。

第四章工程部纪律管理第十五条工程部成员应当严格遵守工作纪律,不得迟到早退。

第十六条工程部成员应当尊重上级领导,服从领导安排。

第十七条工程部成员应当保护公司利益,不得泄露公司机密。

第十八条工程部成员在工作中应当严守职业操守,不得利用职权谋取私利。

第五章工程部奖惩管理第十九条工程部将根据工作绩效对工程部成员进行奖惩。

第二十条工程部成员优秀表现将获得表扬,并有机会提升岗位。

第二十一条工程部成员违反规章制度的行为将受到相应处罚,包括扣减奖金、降职等。

工程部管理实施细则三篇

工程部管理实施细则三篇

工程部管理实施细则三篇篇一:工程部管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。

使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则:适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。

第一章总则1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制;2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制;3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式;4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。

第二章管理制度一、员工守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。

3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。

4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。

5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。

6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。

7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度(共13篇)篇1:工程部管理制度第一部分总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。

第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司相关规章制度执行。

第三条:公司在工程部管理上推行部长负责制,部长为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下:1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。

工程部管理制度(精选)

工程部管理制度(精选)

工程部管理制度(精选)第一篇:工程部管理制度(试行)工程部管理制度一、施工预备阶段(一)围蔽工程办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部开展收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,防止或削减与当地群众的纠纷。

围蔽完成后,应支配保安部门巡察,防止围蔽遭受恶意破坏。

【二)现场查勘,进一步清理场地地块征收后,工程部应对场地内的状况开展具体的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特殊是军用光缆的分布、走向状况,如影响工程施工,应准时协调相关部门解决。

〔三)综合策划方案会审由工程部组织:建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人,对各部门编制的综合策划方案开展审查,审定后明确落实时间。

(四)三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量,准时办理临水、临电的报批及施工手续,临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续)、办理排污许可证等。

并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

(五)编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后,工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划,依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划,并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六)编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

〔七)审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前,工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查,其审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料选购供给计划,各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。

(A)前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底,编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

施工工程部管理规章制度

施工工程部管理规章制度

施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目,旨在规范施工过程中的管理行为,确保工程质量和安全生产。

2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规,并严格按照行业标准和公司规定执行。

3. 本规章制度由施工工程部门负责解释,并由公司管理层审批后实施。

二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名,负责全面管理工程施工的各项工作。

2. 工程部下设若干专业工程师,分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。

3. 工程部应建立完善的沟通机制,确保信息流通顺畅,及时解决施工过程中的问题。

三、工程管理1. 工程开工前,工程部应组织编制详细的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。

2. 施工现场应设立项目管理办公室,负责日常的工程管理工作。

3. 工程部应定期组织施工协调会,及时掌握工程进展情况,协调解决施工中的问题。

四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 施工过程中,工程部应对重要工序进行质量检查,发现问题及时整改。

3. 对于关键材料和设备,工程部应进行进场检验,不合格的材料和设备不得使用。

五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。

2. 施工现场必须设置安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

3. 工程部应定期组织安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况,合理安排施工进度。

2. 工程部应监控工程进度,对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。

3. 如遇特殊情况需要调整进度计划,应及时与相关部门沟通并得到批准。

七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规,采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作,减少对周边环境的污染。

3. 工程废弃物应分类收集,按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,如有修改,由公司管理层审批后生效。

工程管理部规章制度

工程管理部规章制度

工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为,提高工作效率,确保工程质量,保障员工权益,促进企业的可持续发展。

2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规,并结合企业实际情况,制定具体实施细则。

3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。

二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责,形成有效的沟通和协作机制。

2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调,确保各项管理制度得到有效执行。

3. 工程师负责具体的工程技术工作,包括设计审核、现场监督、质量控制等。

4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。

三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程,包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。

2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配,确保工作有序进行。

3. 对于关键环节,如设计变更、质量事故处理等,应有严格的审批和记录程序。

四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查和评估,发现问题及时整改,防止质量事故的发生。

3. 对于重要的材料和设备采购,应实行严格的供应商评审和产品检验制度。

五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节,工程管理部应制定详细的安全管理制度。

2. 定期开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 建立健全事故报告和应急处理机制,确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。

六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源,根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。

2. 建立公平、公正的激励机制,鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。

3. 关注员工的职业发展,提供必要的职业规划和晋升机会。

七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现信息的及时共享和有效管理。

2. 保护项目商业秘密和个人隐私,未经授权不得泄露相关信息。

模板施工管理制度(7篇内容范文)

模板施工管理制度(7篇内容范文)

模板施工管理制度(7篇内容范文)模板施工管理制度篇1一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。

获准假后方可休息,并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。

工地上工程部规范及制度

工地上工程部规范及制度

工地上工程部规范及制度第一章总则一、为了规范工地上工程部的管理,保障施工安全、质量和工期,提高工作效率,特制定本规范及制度。

二、本规范及制度适用于工地上的工程部,包括工程部的组织管理、人员岗位职责、施工管理、安全防护、质量控制、文明施工等方面。

第二章组织管理一、工程部应根据项目的实际情况,合理确定组织结构,并明确各岗位的职责和权限,建立健全的管理体系。

二、工程部应配备符合要求的技术、管理和劳动力资源,提供良好的工作条件,保障施工的顺利进行。

三、工程部应定期召开会议,及时传达工作任务和安排,排除工作中的困难和问题,确保施工计划的顺利实施。

第三章人员岗位职责一、工程部应根据项目的实际需要,合理安排人员的岗位,明确各岗位的职责和职权,并建立完善的考核机制。

二、工程部应及时对人员进行培训和考核,提高员工的技术和管理水平,保证施工的质量和效率。

三、工程部应加强与其他部门的沟通和协作,密切配合,共同完成项目的各项任务。

第四章施工管理一、工程部应根据施工计划和施工图纸,合理布置施工场地和设备,确保施工安全和质量。

二、工程部应加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工的正常进行。

三、工程部应遵守相关法律法规和规范要求,不得违反国家环保和安全规定,确保施工过程中不发生事故。

第五章安全防护一、工程部应建立健全的安全管理制度,制定安全计划和紧急预案,保障施工人员的安全。

二、工程部应配备符合要求的安全设施和防护措施,加强对员工的安全培训和督导,提高员工的安全意识。

三、工程部应定期检查和维护安全设施和设备,防止因设备故障或人为操作失误而造成事故。

第六章质量控制一、工程部应加强对施工质量的监督和检查,确保工程质量符合设计要求和规范标准。

二、工程部应建立健全的质量管理体系,明确各岗位的质量责任,加强质量培训,提高员工的质量意识。

三、工程部应定期组织质量检查和评估,及时纠正质量不良问题,确保工程质量符合要求。

第七章文明施工一、工程部应遵守施工现场的文明施工规范,保持施工现场的整洁和有序,保护环境,避免施工污染。

工程管理科室规章制度范本

工程管理科室规章制度范本

工程管理科室规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理科室的工作秩序,保证工程项目的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条工程管理科室是负责企业工程项目管理的部门,其主要任务是组织、协调、监督、管理企业各类工程项目的实施情况。

第三条工程管理科室的领导由科室主任和副主任负责,领导班子成员包括科室主任、副主任、主管工程师等。

第四条工程管理科室的具体岗位设置包括项目经理、工程监理、工程技术人员等。

第五条工程管理科室必须严格按照国家有关法律法规进行管理,不得违规操作,确保工程项目的安全、质量和进度。

第二章工程项目管理第六条工程项目管理按照项目管理程序进行,包括项目立项、策划、实施、监督、验收等环节。

第七条工程项目立项必须经过科室领导审批,项目规划、预算、实施计划等必须合理、科学、符合实际情况。

第八条工程项目实施过程中,工程管理科室必须严格把关,确保项目按照计划进行,不得随意更改项目内容或超支。

第九条工程项目实施期间,工程管理科室必须定期进行工程进度、质量和安全检查,发现问题及时解决,确保项目进度顺利。

第十条工程项目的验收环节必须由工程管理科室负责,验收结果必须真实、客观、公正,不得弄虚作假。

第三章人员管理第十一条工程管理科室人员必须严格执行科室规章制度,服从领导,做到各司其职,密切配合。

第十二条工程管理科室人员必须具备相应的专业知识和技能,不得擅自执行与自身相关职责无关的工作。

第十三条工程管理科室人员必须遵守工作纪律,不得迟到早退、擅离职守、私自调动等行为。

第十四条工程管理科室人员在工作中必须严格遵守安全生产制度,加强安全防护,确保人身安全。

第十五条工程管理科室人员如有违反规章制度行为,将受到相应的纪律处分,情节严重者将移交给有关部门处理。

第四章工作流程第十六条工程管理科室的工作流程包括项目正式立项、策划编制、实施指导、监督检查、验收结算等环节。

第十七条工程项目的正式立项必须经过申请、审批、备案等程序,确保项目立项合法、合规。

工程部管理制度范文

工程部管理制度范文

工程部管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程部的管理水平,规范工作流程,保证工程项目的顺利实施,特制定本管理制度。

第二条工程部主要承担公司各类工程项目的规划、设计、施工等工作,全面负责项目的进度、质量和成本控制,确保项目按时、按质完成。

第三条工程部制度适用于全体工程部门人员,所有工程部门人员必须遵守并执行本管理制度,不得擅自变更。

第四条工程部部门领导应严格执行本制度,对下级人员进行管理和督导,确保工作的顺利进行。

第五条工程部门领导应根据工程项目的实际情况,灵活调整工作流程和管理方法,不断提高管理水平和工作效率。

第二章工程部门的组织架构第六条工程部门主要由部门领导、项目经理、设计师、工程师、技术员等人员组成。

第七条工程部门领导负责制定工程部的工作计划和目标,组织实施工作流程。

第八条项目经理负责具体项目的实施,全面负责项目的进度、质量和成本控制。

第九条设计师负责项目的规划、设计等工作,确保设计方案的科学合理。

第十条工程师负责项目的施工工作,全面负责施工现场的管理和协调。

第十一条技术员负责项目的技术支持工作,为项目的顺利实施提供技术支持。

第三章工程部门的工作流程第十二条工程部门的工作流程包括项目规划、设计、施工等各个环节。

第十三条项目规划阶段,工程部领导、项目经理等人员应与客户进行沟通,确定项目的需求和目标。

第十四条项目设计阶段,设计师应根据项目需求制定设计方案,确保设计方案的科学合理。

第十五条项目施工阶段,工程师应根据设计方案组织施工工作,确保施工过程的顺利进行。

第十六条项目验收阶段,工程部门应与客户进行项目验收,确认项目的完成情况。

第十七条项目完工后,工程部门应做好项目档案的整理和归档工作,确保项目资料的完整性。

第四章工程部门的管理制度第十八条工程部门应建立健全的财务管理制度,确保项目的资金使用合理。

第十九条工程部门应建立健全的人事管理制度,确保人员的结构和数量合理。

第二十条工程部门应加强安全管理,确保施工现场的安全。

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作,提高工作效率,确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工,所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名,负责全面管理工作,包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组,每组设组长一名,负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表,明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中,应定期召开项目会议,及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后,应组织相关人员进行验收,并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点,应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时,应立即采取措施进行整改,并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定,确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训,提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制,发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理,确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录,定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品,应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要,合理配置人力资源,充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训,提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制,鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统,实现信息的及时共享和有效沟通。

工程质量管理制度模板(五篇)

工程质量管理制度模板(五篇)

工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实,加强项目部对工程质量的监控力度,从而提高工程质量,特制定本制度:1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行,机械设备的使用状态是否会影响工程质量,工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查,填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队,工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查,并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题,安质部下发整改通知书,限定整改的期限,由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请,由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制,确保生产处于可控状态,结合本项目部的实际,特制定本制度:1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表,上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故,以书面形式报告项目经理、工程部,并在三天内以书面或口头(电话)报公司工程部。

3、工程事故发生后,项目部施工负责人立即采取有效措施,防止事故扩大,并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告,三天内向上级部门提供书面报告,报告内容包括:发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故,由上级单位进行处理,质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过;事故责任者和有关人员没有受教育不放过;没有落实防范措施不放过;没有落实防范措施不放过;领导和事故责任者没有受到处理不放过。

工程部管理工作制度

工程部管理工作制度

工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作,提高工程项目的质量和效率,特制定本制度。

第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定,应按照公司整体管理制度的要求进行制定。

第三条工程部领导班子要认真履行职责,带头遵守本制度,并对工作人员加强监督和指导。

第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定,确保工程项目按时按质完成。

第五条工程部应配备合适的人员和设备,确保工作的顺利开展。

第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。

第七条工程部设立正副部长,分管具体工作,负责部门的日常管理和决策。

第八条工程部项目经理负责项目的具体实施,管理项目组的工作。

第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。

第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。

第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务,并组织部门的具体实施工作。

第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督,确保项目按时完成。

第十三条工程部工程师要精心设计工程方案,确保工程质量和安全。

第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录,确保工程所需数据的准确性。

第十五条工程部各职能部门要相互协作,共同完成项目的具体实施工作。

第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析,及时发现问题并加以改进。

第十七条工程部要做好工作记录和档案管理,确保资料的完整性和保密性。

第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定,不得擅自改变项目计划和方案。

第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全,不得因私心而造成损失。

第二十条工程部要加强员工培训和教育,提高员工的技术水平和工作素质。

第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效,并由工程部领导班子负责解释。

第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改,应征得公司领导批准后方可实施。

第二十三条本制度未尽事宜,由工程部领导班子根据具体情况进行处理。

工程管理标准规章制度范本

工程管理标准规章制度范本

工程管理标准规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理行为,提高工程管理水平,加强工程管理标准化建设,根据国家相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程管理人员,包括工程部门主管、项目经理、工程监理、质量管理人员等。

第三条工程管理人员在工作中应遵守本制度规定,严格执行工程管理标准,确保工程质量、进度和安全。

第四条工程管理人员应具备相应的工程管理资质,经过专业培训,并定期更新知识,提高工程管理能力。

第五条本单位工程管理人员应以保障项目工程质量、安全和进度为责任,切实履行职责,维护单位形象。

第六条工程管理人员应保护工程资料的机密性,不得擅自泄露相关信息,确保项目安全进行。

第七条工程管理人员应遵守职业道德,不得利用职务之便谋取私利,不得参与腐败行为,做到廉洁奉公。

第八条工程管理人员应按照相关规定参加工程管理资格考试,取得相应资质证书后方可从事相关工作。

第二章工程管理规定第九条工程管理人员应熟悉项目相关文件,包括项目批复文件、图纸设计文件、招投标文件等,确保全面了解项目情况。

第十条工程管理人员应与项目相关部门协调配合,制定详细的工程管理计划,包括工程进度、质量、安全等方面。

第十一条工程管理人员应按照项目管理计划,组织编制施工图纸和施工方案,有效控制施工进度和质量。

第十二条工程管理人员应加强施工现场安全管理,制定安全生产方案,确保工地安全生产。

第十三条工程管理人员应定期组织相关人员进行工程进度检查,及时发现问题,采取有效措施解决。

第十四条工程管理人员应加强对施工现场人员的管理,保证施工人员的安全和劳动权益。

第十五条工程管理人员应制定项目的质量管理方案,加强对工程质量的管理和控制。

第十六条工程管理人员应及时处理工程纠纷和投诉,保持良好的项目形象。

第三章工程管理责任第十七条工程管理人员应承担工程质量、进度和安全的主要责任,确保工程项目安全顺利进行。

第十八条工程管理人员应建立健全工程管理制度,完善相关管理制度,确保工程质量和进度。

工程部请假管理制度模板

工程部请假管理制度模板

第一章总则第一条为规范工程部内部请假管理,确保各项工作正常进行,提高工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工合法权益。

第二章请假类型第四条工程部员工请假分为以下类型:1. 事假:因个人原因需要请假,如婚丧嫁娶、病假、护理直系亲属等。

2. 假期:国家法定节假日、年假、产假、陪产假等。

3. 事由假:因工作需要,如出差、培训、参加会议等。

4. 丧假:因直系亲属去世需要请假。

5. 其他假:根据国家法律法规及公司政策规定的其他假。

第三章请假程序第五条员工请假需提前向直接上级请假,并填写《工程部请假申请表》。

第六条请假申请需包括以下内容:1. 员工姓名、部门、职位;2. 请假类型、起止时间;3. 请假原因;4. 请假期间工作安排;5. 主管领导意见。

第七条请假审批流程:1. 员工向直接上级提交请假申请;2. 直接上级审核请假申请,必要时上报上级领导;3. 上级领导审批请假申请;4. 请假申请经审批通过后,员工需按时提交《工程部请假申请表》。

第八条请假变更及取消:1. 员工因特殊情况需要变更请假时间,需提前向直接上级提出书面申请,并经上级领导批准;2. 员工因特殊情况需要取消请假,需提前向直接上级报告,并补办请假手续。

第四章请假纪律第九条员工请假应遵守以下纪律:1. 请假前需与直接上级沟通,确保工作安排合理;2. 请假期间,如因特殊情况需提前返回,需及时向直接上级报告;3. 请假期间,如因个人原因不能按时返回,需提前向直接上级说明情况,并办理相关手续;4. 请假期间,如因工作需要,需与直接上级协商,及时返回工作岗位。

第五章罚则第十条对违反本制度规定,无故不请假或擅自离岗的员工,将按以下规定处理:1. 无故不请假或擅自离岗一次,给予警告处分;2. 无故不请假或擅自离岗两次,给予记过处分;3. 无故不请假或擅自离岗三次,给予解除劳动合同处理。

第六章附则第十一条本制度由工程部负责解释。

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工程部管理规范第一章: 企业形象一.基础常识1.公司名称是什么? 2.你公司的地址在什么地方?备注: 以上有一条不清楚, 罚款300元二.工地及管理工程监理管理工地的范围1.装修质量2.监督着装及形象3.监督现场卫生4.与业主沟通5.监督安全操作6.监督工程进度7.监督工艺流程8.验收结算9.测量实际尺寸三.工地形象管理惩罚制度(一)考勤惩罚措施1.开会, 培训不参加一次, 罚款100 元.2.开会, 培训30分钟内迟到一分钟罚款5元, 迟到30分钟按不参加标准一次罚款100 元。

3.项目专案和工人到公司后不准在禁止吸烟区吸烟, 不准乱丢烟头不准随地吐痰, 不准讲脏话。

如发现一次罚款50 元。

(二)规范着装, 统一形象1.项目专案到公司必须穿公司服装。

如发现一次不穿罚款50 元。

2.项目专案和在工地上必须穿统一服装(星期一除外) , 如发现一次罚款50 元。

3.三个月内如发现不穿公司服装10 次一律开除。

4.施工现场必须设有现场负责人。

现场负责人在施工现场必须佩带印有负责人字样的袖套。

如发现不带一次罚款50 元。

5.施工现场交底后一天内必须张贴好公司标识, 施工广告, 工程铭牌等资料, 并保持表面整洁。

违反一项罚款30 元。

6.施工现场必须配置合格有效的灭火器, 如发现无灭火器或使用无效灭火器罚款30 元。

7.卫生: 工地现场内一律严禁吸烟(阳台除外)。

如发现抽烟或烟头一个罚款20 元。

施工工地每天必须打扫卫生一次, 如发现一次不扫罚款50 元。

8.卫生间: 除房间内只有一个卫生间外, 上厕所一律在客卫, 如发现在主卫上一次罚20 元。

9.工具摆放: 每天下班必须将工具摆放整齐归位, 如发现不整齐, 不归位一次罚款100 元。

10.成品保护: 凡在工地现场成品必须进行保护(包含材料、半成品、下水管道、拆下的开关插可视电话等)如发现一件未保护罚款10 元。

11.进出线必须采用黑色皮导线插座用用多孔插板, 如发现一次不规范罚款50 元。

12.施工工人的所有衣服、鞋子及公司内部施工手册都必须整齐, 随时保持整洁。

如发现一次不规范罚款50 元。

13.材料摆放: 石材必须分类摆放在卧室里面(木质材料可摆放在客厅, 但龙骨必须上墙)。

沙、水泥必须用袋子装好堆入整齐, 严禁摆入在进门口处。

以上违反一次罚款50 元。

资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。

14.施工现场的进户门必须用公司统一保护膜规范张贴。

保护膜必须妥善保管, 每张保护膜最少使用三次。

15.施工现场必须保证最少有一个人施工。

特殊情况应及时通知监理如有违反者一次罚款200 元.并通知业主.第二章: 项目专案全套流程1.现场交底并检查原有成品是否损坏、残缺。

2.施工队进场。

3.材料进场(管线、沙、水泥)请业主验收签字。

4.拆除应改动部分的结构墙体。

5.清理所拆除的施工垃圾。

6.明确水路、电路更改后的走向。

7.试压水路是否畅通、检查电路是否畅通。

8.已做防水部分, 储水测试24 小时。

9.填写工程分段验收记录表、填写材料进场验收表、填写增减项目、变更项目表、准确测量实际工程量。

并征得业主签字。

10.泥工进场前检查水电路是否合格, 施工垃圾是否清运完毕, 贴砖、粉墙等工序。

11. 木工进场检查泥工应该粉平的墙体及门窗套是否粉平, 施工垃圾是否清运完毕, 贴砖部分是否完成, 有无空鼓, 并及时向项目专案反映及签字确认.12. 工期过半时根据实际工程量做出工程结算表, 向业主催收工程进度款13. 油漆工进场检查木工工序是否完成, 如有质量问题拒绝进场, 及时向项目专案反映。

待调整到位时方可进场。

如不按照此程序操作全部责任由油漆工负责。

14.墙面工进场应检查油漆工是否完成, 认真保护好所有成品, 否则不能施工, 如强行施工责任由墙面工自行负责。

15.水电工在安装配饰灯具时必须检查该物品是否安好, 检查天花墙体是否干净完好, 否则出问题由水电工自行负责。

第三章: 施工单面作业的标准及程序( 在此里划””或划””)( 一) 水电工作标准1.放线开槽□2.开槽必须横平竖直□3 .检查线及线管质量□4.布线穿管□5.固定管件□6. 检查拆除和施工现场是否具备施工条件□7.粉线槽必须墙面平整□8.新装底盒必须上锁扣9.卫生间插座必须用防水插座□10 .电线接头必须在线盒里□11.贴墙砖的墙体开关插座底盒必须高出墙体1.5 公分□12 .安装吊灯必须用膨胀套□13 .安装灯具、洁具必须戴手套□14.水管尽量少接头, 焊接必须到位, 龙头必须在同一平面上□15 .强电与弱电最少保持30-50 公分的距离□16 .冷水与热水管交叉的时候水管必须在准水管的上面□17冷热水龙头洞距心须保持在14-16CM的标准.□.水龙头保持与墙砖基本平齐18□□19灯具安装应该在房屋中间(特殊的除外).□20.□21 .□以上质量□( 二) 泥工作业标准1.检查水□2 .检□ 3.□4□5 .浇□6 .清理□7.明确图□8.横平找放水、施工初纸按甲方竖直毛巾架、镜子、水龙头、检查水电材料是否同预算和程序不照此操电是否合格查材料卫生洁具等安装必须规范致, 不一致拒绝使用作每项罚款50 元格必须签字否合格水平线打毛次垃圾要求施工 2 平3)□( 垂□资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。

9 .缝隙均匀,接:缝高低差不大于 0.5MM□10 □. 墙 砖45 度 碰 角必 须 达 标11□阴阳角 必须 垂 直12.地砖空鼓超过 5*5CM 标准罚款30元,墙砖空鼓超过 5*5CM 标准 罚款10元______________ □ 13 .厨房、 卫生间、 生活阳台地砖必须有斜水□14 . 要求墙砖、 地砖色差基本一致□21 .客厅、 餐厅、 卧室地砖铺设完工后必须用双飞粉保护15 .要求墙砖、地砖按花纹□16 . 每 天 清□17 . 检 查 并□18 .地平在2米内误差不超过 □20 .铺设实木地板的房□方向铺贴(特殊要求除外) 扫 当日 卫 生 保 护 成 品 3MM,表面必须平整,不起沙 间严禁搅拌沙和水泥22 .铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号□以上违反操作标准每项每次罚款50 元□(三)木工作业标准1.门套标准: 对角线5MM 、水平线1.5MM 垂直线3MM 门逢3MM □2.钉眼周边的表面不能低于线条木板的表面平度□ 3.所有家具门缝要保持一样大小□4 .双面板做柜体必须用三合一扣件连接□5.石膏板立面必须垂直□6.扣板吊顶必须水平、平整度2 米内不超过3MM□7.线条接缝必须按45度接缝或斜接□门套上口必须收口线8□9门套线边口必须打胶水10 .凡门套、家具等合页上不能少上一颗螺丝□11 . 橱柜踢脚线必须活动以便检修□12 . 家具所有小口必须有线条或封边条收口□13. 转角门必须活动□14. 所有面板不能出现划痕□15 . 吊顶的木质材料必须刷防火涂料□16.石膏板必须水平,螺丝伸进石膏板1-2MM,石膏板不能松动,板间收缩缝5-8MM ______________ □17 .实木地板必须按照包装箱说明安装(此项罚款1000元)□18. 实木地板必须由门口向内铺,不能用气钉,不能刷胶,龙骨不能裂开□19. 乳胶漆未刷之前不能铺地板,要求地板色差一致,注意地板成品保护,铺实木地板的房间不做找平□20.楼梯实木踏步安装上螺丝应众下向上固定,安装完毕后立即保护21□饰面板踢脚线基层与地面保持5MM间距以上各项违反操作标准每项每次罚款50元□(四)油漆工作业标准1检查木质工程是否合格□2.光度一致□3每一遍油漆打一遍砂纸□4.油漆不能流坠□5钉眼与面板必须平整□6. 检查无漏刷. 少刷. 起泡. 沙粒. 打磨是否到位□7, 钉眼与面板在1 米处观察颜色基本一致□8.保证三底两面□9.保护成品以 上 各 项 违 反 操 作 标 准 每 项 每 次 罚 款 50 元 □( 五 ) 墙面工作业标准1 □必 须对成 品 进 行 保 护2 □ 检查石膏板 固定是否合格3 □ 用防开裂带 粘 贴 接 缝 处4 检 查 墙面 材 料 是 否合格□5, 先做第一遍( 要求拉线,提 角)□6.再做第二遍(第一 遍干 透)□7. 要墙干后打磨平整(光 检)□8. 要 求 墙 面 平 整 、 边 角 平 滑 、9.整体检查合格后才能上乳胶漆 ( 打扫室内卫生 , 走动时无悬浮灰尘 )分 底 漆 , 面 漆 的 乳 胶 漆 必 须 先 刷 底 漆阴 阳 角 成 直线 ( 非 圆 角 )1011.必须使用预算上标明的乳胶漆品牌及型号(如违反此项罚款500 元)□12.接照乳胶漆说明及标准加水□13检查墙体、顶棚是否有刷漏之处.完成后,□14.有色墙面不得有色差□15 .清理家具饰面板, 玻璃等全部卫生, 拆除保护膜□以上各项违反操作标准每次50第四章: 木工(专业)施工程序木工进场专案与工人图纸的沟通明确□□交代材( 二 )门套放水平5放线□打木榍□计划材料大小下料□把下好的料刨直□再吊墙面的垂直线□固定底层在墙体□调 整底 层 与 墙 体 是 否横 平竖 直门套的底层在组合吊线检查底面是否横平竖直56 71234567 8用法制作 操作木质材料全 分类摆放9.裁割面板前先检查面板色差一般要求面板及线条先做一遍底漆)□10 . 先封顶面面板□11 . 再封两侧面面板□12 . 选线条色差□13 .再将线条固定在底层(要求线条两边及线条先做一遍底漆)□14 . 再用毛巾把面板及线条上胶擦干净□15 . 等胶水干固后再刨平多余线条边口□16 . 再选实木门的好坏(好面在外面)□17 . 卫生间实木门注意通风方向,玻璃方向□19.安装锁是及门碰(锁具必须按说明书清点锁具配件,根据锁具尺寸进行开孔)口18 .再安装实木门(注意门缝及门与地坪高度)20 .安装使用正规开孔工具,其它工具不能代替( 三 ) 铺实木地板程序卫 生 , 刷 防 腐 料 及 防 虫 剂 ( 漆 板 需 铺 上 防 潮 膜 )9.选木地板色差 ( 杂色的根据业主要求可铺在柜子底 , 床下或不显处 )21最后认真检查整个门套是否规范达以上各项违反操作标准每项每次罚款501. 与项目专案沟通,确定木地板的及说6. 据房间 尺寸下木方长短(木方 接头必须错开)7.麻 花 钉 定 木 方 , 调 整 水 平位 置并加固牢实8. 清 扫□10.再用麻花钉固木地板 ( 要求木地板之间空隙 0.5 毫米以下 , 与墙体□11 .清理 地板表面垃圾□12 .整地面用品保 护膜保护□以上各项 违 反 操作 标 准每 项每 次 罚 款 50 元□1看懂图纸□2.将图纸中的尺寸与 现 场 尺寸校对□3.预做固定点八、、□4.找水 平5放线□5打木削□( 四 ) 吊顶程序6再检查图纸与原有的墙面是否致必 须 留 1 厘 米 缝 隙地龙骨上下不能刷胶)7.制作顶面的木架□8.再把木架钉上顶面□9.调整木架的水平与宽度□10刷防火涂料□11.计划钉上石膏板的大小□12 .用螺丝钉固定石膏板, 螺丝间距不超过20 公分□13.螺丝及钉眼必须刷防锈漆□14.再检查整个项目的质量□以上各项违反操作标准每项每次罚款50元□(五)柜子程序1.明确图纸上与做柜子的地方是否一致□2 .根据材料规格细算柜子材料□3.将锯下的材料刨直□4.划柜子的尺寸线及配件套□5.组装整个柜子的柜架□6.固定柜子, 调整整个柜子的水平度和垂直度□7.选面板及线条色差(要求面板及线条刷底漆一遍)□8.再贴面板及固定线条□9.多余线条刨直□10.确定柜子门的样式及门的大小□11.选面板采用大芯板压门□12.压门的地方必须平整, 门必须压7天□13再裁门的大小, 固定线条, 刨平多余线条□14.安装柜门及调整门缝大小(要求所有抽屉开关灵活)□□15 .再认真检查柜子的质量□16 .根据五金件的规格预留孔洞□17 .等油漆完工后再装五金配件□以上各项违反操作标准每项每次罚款50元□第五章;成品保护1窗台台面保护□2地砖成品保护□3原有成品保护□4.分户门套及门-f-R芯保护□5扶手面品保护□6.楼梯踏板成品保护门套及实木门成品保护8橱柜台面□9 所有柜子台面□以上各项违反操作标准每项每次罚款50 元□第六章:交工程序工程完工交付监理自行检查合格交给业主初检验收合■ ■ ■ ■格按照分项验收的基础数据做出结算单_ _结算单经业主签字—_约定时间财务部收取工程尾款业主领取保修单和钥匙不交尾款视为放弃保修。

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