重庆新闻传媒中心一期工程项目策划书

2013、6
门窗招标
工程分包 未招标
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2013、6
9
2013、10
栏杆招标 屋面防水
工程分包 工程分包
未招标 未招标
2013、10
室外工程
劳务分包 未招标 12
八、施工重、难点分析
序号 1 2 3
重点难点
解决控制方案
测量控制 本工程主楼高达163.8米，测量难度大。 是工程施工控制中的重点及难点。
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计划设置两趟240mm2铝芯电缆的一级箱变、三趟120mm2 二级箱变、一趟185mm2铜芯电缆的一级箱变用于生活区及办 公区。
水管采用PE管和PPR管，每层设置分水管。
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七、招标管理：
严格按照公司招标八项原则及招标管理相关文件执行。 一公司施工的土建部分招标主要内容有：
序号
1 2 3 4 5 6 7
重庆新闻传媒中心一期工程
项目策划书
中冶建工重庆新闻传媒中心一期工程项目部
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一、工程概况：
1、建筑地点：位于重庆市渝 北区空港新城两路。
2、工程范围：本次合同施工 范围为1#塔楼及两塔楼间的裙 楼部分。
3、建筑总面积：约10万m2。 4、建筑性质及主要结构体系： 本工程属一类高层,最大建筑高 度（地上/地下)：163.8m/17.2m；最大建筑层数（地上/ 地下)：36F/-4F。主要结构体 系为框架核心筒结构。
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六、施工布置：
1.施工临时设施布置
施工临时设施共分为三个部分：一是办公区、二是生 活区、三是施工现场，其中办公区和生活区共建设2000m2 活动板房，满足施工最高峰500人的作业要求，施工现场设 置了钢筋加工房、木工加工房、民工休息棚等。
2.施工区域划分
将本工程共分为两个区段：一区段为8～16轴线，二区 段为16-22轴线。划分原则：一是考虑到本工程塔楼施工是 本工程的重点部分，并处于总进度计划的关键线路上；二 是受场地的限制；三是分区施工减少了施工成本的投入， 减少作业用料及脚手架投入。
成本经理）
材料组）
杨中秀
项目副经理（合同、 预算经理）
负责项目预结算、施工成本、劳务成本控制 4
四、项目组织模式：
1.专业分包
建设公司将本工程委托一公司进行项目一级管理，安 装工程、钢结构工程、装饰装修工程、园林工程由本单位 专业公司来进行实施，按专业分包模式进行管理，在主合 同条款下签订专业分包合同。
招标时间
2012、8 2012、8 2012、9 2012、9 2012、12 2012、12 2013、3
招标内容
基础石方招标 主体结构劳务招标 木枋、模板材料招标
止水钢板 室外回填 室外防水工程招标 砖、砂、碎石
类别
工程分包 劳务分包
材料 材料 工程分包 工程分包 材料
Baidu Nhomakorabea
备注
已招 已招 未招标 未招标 未招标 未招标 未招标
3.施工机械设备的投入
现场一共布置了一台QTZ250型塔机一台，两台QTZ63型 塔机，两台快速施工电梯，两台布料机，详见施工平面图。9
4.施工临时便道
由于现场场地受限制，所以在施工阶段充分利用现有道路， 并且在施工围墙边修建了一条临时便道，主要用于砼浇筑、 材料下车点及钢结构吊装点。
5.现场加工场地
临时加工场场地硬化将利用车库垫层及±0.00层屋面，不 另行硬化，施工一区段地下车库时，将加工场设置在二区 段地下车库-4F层垫层上，待一区段地下车库施工完毕施工 塔楼部分是，将加工场地转换到一区±0.00层屋面，那么 一区和二区同时进行施工。
6.施工临时用水、用电
项目部在业主指定的水电接口接入，并利用本工程边 坡马道为线管走廊，主线采用铝芯电缆，塔机和施工电梯 设置专用电缆，其他用电设施接至二级箱变，二级箱变以 后使用过程中由分包队伍负责。
3.安全管理目标
确保获“重庆市安全文明施工工地”。
4.文明施工目标
确保工地标准化评定等级为优良，争创“重庆市安全文明
施工工地”。
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5.科技进步目标 争创“新技术应用示范工程”
6.施工环境保护目标 争创“绿色施工示范工程”。
7.服务目标 信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，
接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及 对现场管理、现场控制的监督。
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二、项目组织机构
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三、项目班子成员的分工：
序号 1 2 3 4 5 6 7
姓名
职务
分管范围
李海清
项目经理
负责项目全面工作
石晶 张建东
项目书记 技术负责人
分管党、工、团工作，分管安全文明施工，负责办公区和生活区的日常 工作及管理，对外协调工作
分管项目技术质量管理、资料管理及信息化建设
刘胜
项目副经理（生产 经理）
2.工程分包
除专业分包外，一公司实施土建专业中有少量的进行 工程分包，其中有：土石方工程、基坑土石方回填、室外 及屋面防水工程、门窗工程、栏杆工程、室外保温工程。
3.劳务分包
劳务分包分为主体结构劳务分包和室外工程劳务分包，
其中主体结构劳务分包报价分为清单报价部分和建筑面积
报价部分，清单报价以固定单价，工程量按时结算的方式
塔机由吊装公司提供，我方租赁；施工电梯由材设公 司提供，我方租赁；其他设备由分包单位提供。
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五、管理目标：
1.质量目标
确保获得“巴渝杯”，争创“鲁班奖”。
2.工程工期目标
保证关键线路上节点工期的实现，计划2012年12月15 日施工完成16轴-22轴的地下室部分，2013年10月5日完成 塔楼结构封顶；在此之前2012年4月份插入外装饰工程施工， 同步插入内装饰施工；安装工程在全过程均进行插入是施 工，在2014年1月下旬完成装饰装修、安装调试等工作内容， 竣工日期为2014年2月5日。
进行结算；
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建筑面积报价的单价组成，由各分项暂定单位面积含 量乘以各分项单价构成，待施工图纸确定后，双方确定单 位面积含量，签订补充合同确定最总建筑面积包干单价； 我方提供的主要材料有钢材、砼、安全网、电梯门；提供 塔机、施工电梯、布料机。 4.材料供应
混凝土由混凝土公司供应，其他材料按照公司材料管 理办法采购。 5.设备供应
负责项目全面生产管理工作（协助部门预算组、施工技术组、质量组、 材料组、安全组、电工组），人力、物力、设备统一调配及指挥，协调
各专业公司生产安排
方洪
项目副经理（材设 全面分管材料、设备，分管材料认质核价工作，协调专业公司材料计划、
经理）
材料认质核价
张曾余
项目副经理（质量、 负责现场成本管理及质量管理（协助部门预算组、施工技术组、质量组、