高考语文作文素材两则：一个人的报社,只卖一本书的书店

一个人的报社

在日本秋田县上小阿仁村，有一家小小的报社。而上小阿仁村是一个山林覆盖率约九成的村庄。50年前，这里的人口数超过6000，而现在只是一个大约有2500人的小村庄。由于人口老龄化严重，村子里每两个人中就有一个人年纪在65岁以上。

就是在这样的一个村庄里，居

然存在着一个连招牌都没有的小

报社。报社里唯一的员工加藤隆

男，今年已经80岁，负责采访、

撰稿、印刷等全部工作。曾经支持

起整个日本印刷文化的活版印刷，

现在却只剩他和这个小报仍在坚

持。使用现在已经见不到的铅制活

字，作为周刊，每周日发行的《上

小阿仁报纸》已经有了50年的历

史。

上小阿仁报社在最繁荣的时候，曾有6名员工，发行量达到1500份。而现在却只有400份的订阅量，也只剩高龄的加藤隆男一个人在坚持。他眼含泪光、却十分坚定地说道：“活版印刷就快走到尽头了吧。就算真结束了，我一个人，也要继续印下去。”

排满A3版面的报纸，需要13000个3毫米的活字，每周耗时3天。一个字一个字挑出来，再进行排版。印刷完毕后，再一个字一个字放回原处。这样的工作量对于加藤隆男而言，无疑是难以承受的。他也这样说道，没有空闲的时间，就连感冒的时间都没有。这家小报社，已然成为了加藤隆男的人生。然而，投入了这样全部心血的报纸，订购一个月只需花费400日元（约合人民币21元），维持生计都很困难。

在《上小阿仁报纸》上用笔名“红草子”连载诗歌的福冈绢，现如今也已经84岁高龄。虽然说着只是把脑中的东西写下来图乐而已，但这项看似不起眼的工作却已经成为了福冈绢的精神支柱，和活下去的意义。

除此之外，令人更加难以想象的是，《上小阿仁报纸》的配送工作居然是由一位81岁、拄着拐杖的老人来担任的。老人名叫佐藤哲江，在40年前，前一任配送人离开之后，她便接任至今。秋田县，冬天降雪多，老人在配送时，会把报纸放在外套中保护好，免得被雪沾湿。在收到报纸的当天，她便会不顾天气因素，拄着拐杖出门派送。若是问她原因，她会这样告诉你：“因为肩负着责任啊。”

这家不起眼的小报社对于他们而言，只要还有人等待，就会一直存在。

素材指引

这家活字印刷报社的存在，正好印证了精神的力量，或者说是生活的意义之所在，无关乎技术。一个人的坚持，是的，在我们的成长路上，我们是多么需要这种精神啊，当你做一件自己认为对的事，而别人持不同意见时，能坚持下去是多么不容易啊。俗话说：“行百里者半九十”，我们所需要学习的，正是这种坚持的精神。

适用话题：创意与时俱进爱好功夫

只卖一本书的书店

当你路过东京银座的铃木大楼时，可能会瞥见一家亮着橘色灯光的小门店，落地的玻璃窗内只有一个穿着白裙的女孩子，手捧着一本书，低头认真阅读。走进这家店，你会发现，这个店实在是小，大概只有几平米。没有书架，也没有书，唯一的家具是一张年代感十足的桌子。你感到疑惑，门脸上明明写着“森冈书店”，可是什么都没有。而在寸土寸金的银座，即使再小的店面，也不敢这样“浪费”自己的空间。其实，这真的是一家书店，老板是一个叫森冈督行的年轻人，这是他开的第二家书店——“一室一册•森冈书店”，意思是“一间房，一本书”。

这如果不是世界上最小的

书店，也必然是世界上藏书量

最少的书店。森冈书店每周只

卖一本书，在这里，读者没有

挑选的余地，他们只能买或不

买，但通常情况下，踏入书店

的人，走的时候都会带走这本

书。这不是一个噱头，而是森

冈督行在电子书盛行、网络购

书成为主流、实体书店纷纷倒

闭的当下，为读者做出的新选

择。森冈督行和他的团队每周

精心挑选出一本好书在店内售卖，再根据这本书构建一个相关主题，策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话。而这些体验，是读者无法在网络上获取的。

大学毕业那会，在身边的同学都忙着投简历，准备进军大公司的时候，森冈督行却应聘成为一家旧书店的店员，一做就是8年。这与他的旧物情怀不无关系，他感兴趣的是旧书、旧邮票、旧建筑。8年后，森冈督行有了自己开一家书店的想法，他用所有积蓄盘下了一家古董店，打算开一家以自己的名字命名的书店——森冈书店。书店大概只有50平米，刚开始的藏书只200余册，森冈督行一直在用心经营自己的书店，藏书量也越来越多，但是读者却越来越少。和许多实体书店一样，森冈书店也渐渐走入了大面积铺货却无人买单的死胡同，经营状况每况愈下。

为了生存下去，森冈督行开始寻找出路。做了这么多年的书店老板，他发现了一件奇怪的事情。很多人进书店并没有抱着明确的目的，他们不过是来挑挑捡捡，遇到一本好书也是一件需要碰运气的事。很多时候，他们总是会在几本书之间纠结，就好像买菜一样，牛肉看起来新鲜一点，但我好像更想吃猪肉。纠结了半天，终于把猪肉买回家，才发现，这块猪肉竟然是注了水的。

森冈督行想做一件事，挑选新鲜的牛肉，剔除掉注水的猪肉，帮助读者做出选择。因为他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有价值得多。于是他提出了一周只卖一本书的想法，却遭到了周围朋友的嘲讽，“你看超市里每天都是人来人往，生意好得不得了，就是因为超市里面东西多，人们总是喜欢挑选自己喜欢的东西。如果你的书店里面只有一本书，那你就死定了。”

森冈督行不为所动，他在银座租下了这个店面，并组建了一支“搜索”团队，把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。他们每天看大量的书，然后找出版社的出版信息，书店的销售信息，用户的读书兴趣等等，罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。直到今天，这份书单还在不停地刷新。信息的对称，让读者很容易就在森冈书店

现在，森冈的读者越来越多，影响力

也越来越大，仅开业半年，书店就已经开

始盈利。许多出版商都找上门来，请森冈

书店推荐他们的新书；许多作家也希望来

参加他组织的讲座等活动，以便推荐自己

的新书；甚至还有一些公司的领导一下子

买下几百本森冈的书分发给自己的员工。

对森冈督行而言，做一家赚钱的书店并不

是最重要的事，他想让这个行业在现今社

会生存下去，用他自己的方式，久一点，

再久一点。

素材指引

在商品琳琅满目的今天，森冈书店只卖一本书的做法倒是很另类，也得到了读者的认可。其实这一做法前期是做了大量工作的，需要阅读大量的书籍，并做好市场调研，才能优中选优，选好最受读者欢迎的这一本书。这也是互联网时代实体书店走的精品化路线，重视读者的阅读体验，时代变化了，经营方式也自然跟着产生变化。这个书店的老板之所以能产生这

样的创意，源于他对这项事业的热爱和细心的观察。