企业应该如何合理利用人才

真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而死
心塌地为的目标去投入、去努力。下列是解决这一问
题的良方：Ａ工资的保障。如果努力贡献突出，能保 障其合理正常的待遇，而且伴随着效益的增长，员工
的工资也能水涨船高。Ｂ成就感。如丰富化、前瞻性
及提升自己的机会。Ｃ事业发展机会。随着的成长，
员工的贡献增多，或提供公平合理的职位升迁，或是 提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效力于的
展建立共识及共同的价值观，成为系统性思考的优秀
团队。创造令人才心情舒畅的环境。如果企业的焦点
集中在员工身上，员工的焦点自然就会集中在服务顾 客上面，有快乐的员工，才能为顾客提供最卓越的服
务。因此，何不努力创造一个令员工乐在的环境
企业应该如何合理利用人才
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企业激烈竞争的背后，实质是人才的竞争。人才
是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，
是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争 中立于不败之地的有力核武。一个快速成长的企业，
必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完 善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、
用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进
而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给
企业带来意想不到的巨大财Fra Baidu bibliotek。 选才――在遴选组织成员时，适才可能比英才重 要
台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是不论 智慧、经验、才能、性格和专业能力，都能胜任其所
担任的的人，更重要的是组织能满足他追求的动机，
而且能在现有的企业文化下快乐的，能在团队运作下
与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。精明的 中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合的能力
和员工本身的专业能力一样重要，因为人才适得其所
才会为企业建立竞争优势。
留才――选对的人才，要让他们死心塌地为努力 选对的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，
一个重要保证。
育才――人才的训练及发展
组织对训练及发展投入应该落到实处，最高管理 者应认识到人力发展对现有生产力及竞争力都有其
重要性，如何建立团队学习型的组织及领导者教授型
的组织，都是其中的重点。学习型组织对企业创新能
力及弹性有很重大的影响，而教授型的组织，能为企 业创造出更多成功的领导阶层，并透过人力资源的发