燃气工程部管理制度

燃气工程部管理制度

一、技术、质量管理制度

1.开工前，工程技术员相关人员熟悉图纸，对给工程进行技术分析，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，因业主或其他原因变更必须经设计和部门主管同意，在签发设计本更单后方可进行变更，并进行签证，（施工过程中发生的质量问题必须按照质量周报或简报上报至安全质量技术部）；

2.认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范”，努力打造优良工程。

3.现场技术员在检查过程中发现问题及时予以纠正和督促整改，并做好相关记录（工作日志），以便存档备查（必须当天以质量简报新式上报安全质量技术部）。

4.及时做好隐蔽工程记录，对特殊位置进行留存影像记录（如不具备相机摄像，可手机摄像留作记录）。

5.现场技术员必须经过施工单位自检合格后方可准备其它部门进行整体验收工作。

6.认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

二、现场文明施工管理制度

1.全面实施工程文明施工，做到有计划、有布置、有检查、有整改并与当地相关部门联手共建、共创良好施工环境。

2.对分包队伍加强文明施工意识教育，做到每天现场各类材料谁使用，谁清理，保持整洁、清洁。每天严格执行“活完场清”制度。

3.积极搞好协调工作，接受社会监督，创造一个好的公司形象。

五、工程验收制度

1、中压吹扫（试压）施工单位自检合格后现场技术员进行检查合格后组织相关部门进行吹扫（试压）验收。

2、户内、立管验收，施工单位100%自检合格后现场技术员组织相关部门进行验收。

3、管道压力验收完毕后组织相关部门（进行工程验收，验收合格后现场进行联合验收并对验收发现的问题进行会签。

说明：

1、工作日志：内容包括施工单位每天的工作完成情况及工程量户内要求将各户户型简图描绘，庭院画出焊位简图、检查过程中发现的质量、安全等问题，施工单位问题整改情况、施工单位的自检互检交接检情况，）

2、现场管理员对施工单位违规操作现场严格执行2010年工程建设处罚条例执行。

3、安全员每周最少两次对各个工地进行安全大检查，对现场安全生产无安全管理存在安全隐患现象上报部门负责人，对于施工单位野蛮施工不重视安全、质量生产，施工单位与现场技术员及工程负责相关负责人进行经济处罚。