全利润中心管理试运营方案

全利润中心部门独立经营方案

目的

确立部门与公司运营直接挂钩的核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现人人都是经营者，切实提现公司“利益共享”的文化理念。

管理分红细则：

一、质量标准

楼宇营销中心客户接待、产品销售服务质量标准

运维服务中心电访服务标准、运维服务质量达标标准

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二、楼宇营销中心销售利润核算及成本说明

1）楼宇营销中心利润

2）楼与营销中心利润分红

三、运维服务中心成本利润及销售提成

1）运维服务中心利润

2）运维服务中心利润分红

四、人力资源部成本利润及销售提成1）人力资源部利润

2）人力资源部利润分红

3)成本说明

a)、运维维护成本=运维人工工资+管理成本+辅材成本+产品成本+运维利润分红+运维提成

b)、运营管理成本=公司运营成本分摊费用+投资回报费用+管理成本分摊费用

c)、广告费用=公司实际支付广告费用

d)、办公成本=水电气费+办公用品+其他部门转化费用+物流成本

4）数据转化成本说明

人才引进≥180人=1200元/份人才培训≥18次=1000元/人

客户数据引流≥4000元=100元/人4000元=150元/人。。。。。。。。。。。。。。。。

特别说明：

在全利润中心部门独立经营方案独立试运营三个月期间，部门分摊费用和各项数据根据部门实际情况及目标，公司会根据实际产生的偏差进行合理化调整。