工程管理制度(甲方制度)
甲方单位工程管理制度
一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。
3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。
（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。
（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。
（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。
（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。
三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。
（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。
（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。
（4）负责组织工程验收和移交。
2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。
（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。
（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。
3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。
（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。
（3）负责工程结算，确保工程投资合理。
4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。
（2）负责合同纠纷的调解和处理。
5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。
（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。
四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。
4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。
五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和统一甲方工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保障工程安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程管理相关工作，包括但不限于工程项目立项、设计、施工、验收等所有环节。
第三条甲方工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，坚持“科学管理、严格管理、规范管理、创新管理”的管理理念，不断提高管理水平和服务质量。
第四条甲方工程管理应遵守国家法律法规、政策规定，确保工程管理活动合法、规范、有效进行。
第二章工程项目管理第五条甲方在开展工程项目管理前，应对工程项目进行充分的前期调研、论证和规划，确保项目可行性和合理性。
第六条甲方应建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理责任人、工作内容、工作程序等相关要求。
第七条甲方在确定施工单位前，应进行严格的资格审查和评比，确保选择具有相应资质和实力的施工单位。
第八条甲方应按照工程项目计划和施工图纸要求组织施工，确保施工质量和进度。
第九条甲方应建立健全工程项目管理档案，对工程项目各个阶段的管理情况进行记录和归档。
第十条甲方应定期对工程项目进行安全、质量、进度等方面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十一条甲方应做好工程项目竣工验收工作，确保工程质量和安全。
第十二条甲方应建立健全工程项目管理考核机制，对工程项目管理工作进行评价和奖惩。
第三章工程设计管理第十三条甲方应根据工程项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。
第十四条设计单位应按照国家有关规定和标准，编制工程设计文件。
第十五条甲方应对设计文件进行审查和确认，确保设计方案符合工程项目要求。
第十六条甲方应及时处理设计文件中存在的问题和疑点，确保设计文件的合理性和科学性。
第十七条甲方应对设计单位进行绩效考核，确保设计质量和效率。
第十八条甲方应建立设计文件管理档案，对设计文件进行记录和归档。
第四章工程施工管理第十九条甲方应对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
工程甲方管理制度
工程甲方管理制度第一章总则第一条为规范工程甲方管理行为，保障工程质量，保证工程施工安全、环保和文明施工，制定本管理制度。
第二条工程甲方管理制度适用于所有工程项目的甲方，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条工程甲方应当依法合规开展工程管理活动，确保工程施工质量和安全。
第四条工程甲方应当遵守国家相关法律法规和业务规范，积极配合政府有关部门监督检查，并接受社会公众的监督。
第五条工程甲方应当建立健全管理制度，完善管理机构和人员配备，明确管理责任和权力，确保工程管理活动的正常进行。
第六条工程甲方应当加强对工程管理人员的培训和考核，提高其管理水平和服务意识，为项目的顺利进行提供保障。
第七条工程甲方应当关注工程建设中的环境保护和文明施工问题，积极配合相关部门进行环境监测和文明督导。
第八条工程甲方应当建立及时有效的沟通渠道，与承包商和相关部门进行信息交流和沟通，及时解决工程中的问题。
第二章组织管理第九条工程甲方应当建立健全管理机构，明确职责分工和管理权限，并建立健全工作督导、协调和风险管理机制。
第十条工程甲方应当配备足够数量和合适类型的工程管理人员，确保项目管理的顺利进行。
第十一条工程甲方应当对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平和服务态度。
第十二条工程甲方应当建立工程管理档案，记录项目的施工过程和管理情况，为工程后期管理和维护提供参考。
第十三条工程甲方应当设立投诉处理机构，及时处理工程相关的投诉和意见建议，保护相关方的合法权益。
第十四条工程甲方应当组织定期会议，总结前期工程管理情况，及时解决项目中出现的问题，做好后期管理准备。
第三章项目管理第十五条工程甲方应当制定详细的工程计划和施工方案，纳入项目管理中，确保项目按时按质完成。
第十六条工程甲方应当加强对承包商的质量管理和施工监督，确保施工过程符合规范要求，保证工程质量。
第十七条工程甲方应当督促承包商建立健全安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保安全生产。
建设单位甲方工程管理制度
建设单位甲方工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位甲方对工程管理的制度建设，提高工程管理水平，保障工程质量和工程进度的顺利完成，特制定本制度。
第二条建设单位甲方工程管理制度适用于建设单位甲方的所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、市政工程等各类工程项目。
第三条建设单位甲方工程管理制度的宗旨是严格按照国家法律、法规和相关标准规范进行工程管理，确保工程质量和工程进度的合理控制，实现工程质量、安全和经济效益的最大化。
第四条建设单位甲方工程管理制度实行“科学、严密、高效、透明”的原则，建立健全工程管理体系，确保工程全过程的监控和管理。
第二章组织架构第五条建设单位甲方应设立专门的工程管理部门，负责统一组织、协调和管理公司的各类工程项目。
第六条工程管理部门应设置不同层级的管理岗位，具体包括工程总监、工程经理、工程监理等，明确各个岗位的职责和权限。
第七条建设单位甲方应建立工程管理委员会，由公司领导班子成员和各专业技术骨干组成，负责审批重要工程管理决策，并监督和指导各工程项目的实施。
第八条工程管理部门应配备合格的专业技术人员，具备丰富的工程管理经验和专业知识，确保各项工程管理工作的有效开展。
第三章工程管理流程第九条建设单位甲方在开展工程管理工作之前，应制定详细的工程管理计划，确立工程目标、工程范围、工程进度和工程质量标准等。
第十条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制工程概算、工程预算和工程合同等，明确各项费用的预算和支付方式。
第十一条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织开展招标、评标和签订合同等工作，确保各项工程项目的合法合规进行。
第十二条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制施工图设计、施工方案和施工组织设计等，确保各项工程项目的安全顺利施工。
第十三条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织进行工程监理、工程验收和工程竣工等，确保各项工程项目的合格验收和竣工交付。
第四章工程管理责任第十四条工程管理部门负责工程管理的全过程，包括工程立项、工程设计、工程施工、工程监理等，确保各项工程管理工作的顺利进行。
甲方工程安全管理制度范本(4篇)
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程安全管理行为，确保施工过程安全，保护工人生命财产安全，维护良好的工程形象，依法规定，特制定本制度。
第二条甲方工程安全管理制度适用于本公司负责的各类工程项目，包括建筑施工项目、装饰装修项目等。
第三条甲方工程安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一原则，保护和维护所有参与工程的人员安全；2. 预防为主，综合施策，防止事故的发生；3. 合理分工，明确责任，建立完善的安全管理制度；4. 依法经营，合规经营，严格按照相关法律法规和标准要求开展工程安全管理活动；5. 不断改进，持续提升，促进工程安全管理的不断完善。
第四条甲方工程安全管理的目标是确保施工过程中的安全，健康，环境和质量达到国家法律法规和标准要求，最大限度的保护工程参与人员的生命财产安全。
第二章组织结构第五条本公司应当设立专门的工程安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程安全管理工作。
第六条工程安全管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和修订相关工程安全管理制度和规程；2. 组织实施工程安全管理计划和目标，定期进行安全风险评估；3. 组织工程安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；4. 监督检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时处理；5. 跟踪工程进展情况，及时修正和改进工程安全管理工作；6. 组织安全事故的调查和处理，总结经验教训；7. 撰写工程安全管理报告，向上级管理部门提出安全建议。
第七条工程安全管理部门应当配备符合资质要求的专业人员，并定期进行安全管理培训，不断提高专业能力。
第八条工程安全管理部门应当与其他部门进行紧密合作，形成工程安全管理的合力。
第三章工程安全质量的责任第九条甲方工程安全管理部门应当明确各级管理人员的责任，并建立健全相应的责任追究制度，确保责任落实到位。
第十条各级管理人员应当履行以下职责：1. 制定本单位工程安全管理制度和规定；2. 组织实施安全文明施工标准和操作规程；3. 建立健全安全生产责任制和奖惩制度；4. 指派专人负责安全生产管理工作；5. 组织实施安全技术培训和教育；6. 监督检查施工现场的安全生产情况；7. 发现问题及时处理，防止安全事故发生。
甲方工程安全管理制度范文（5篇）
甲方工程安全管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了保障甲方工程项目的安全生产，维护职工的身体健康和生命安全，保护国家财产安全和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，制定本工程安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条安全管理原则1. 生命第一。
以人为本，生命至上，确保工人的人身安全。
2. 预防为主。
采取预防措施，杜绝事故发生。
3. 综合治理。
以预防为核心，加强隐患排查整治，形成长效机制。
4. 全员参与。
鼓励员工参与工程项目的安全管理，形成全员安全意识。
5. 责权明确。
明确各级责任及权限，形成分级管理体系。
第二章安全生产组织第四条安全生产领导责任制1. 设立安全生产领导小组，由甲方主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，该小组负责制定安全目标、制度和规章制度，并监督执行。
2. 安全生产领导小组每月召开一次会议，研究安全生产工作情况，解决工作中的重大安全问题。
3. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全工作的组织和协调，并及时报告工作进展。
第五条安全生产责任制1. 安全生产责任制应明确各级的责任和权限，包括项目经理、部门负责人、安全员等。
2. 项目经理负责全面监管项目施工安全，确保工程按照相关规定进行施工。
3. 部门负责人负责本部门的安全工作，包括隐患排查、整改和安全培训等。
4. 安全员负责现场巡查，及时发现和处理安全事故隐患，做好现场安全管理工作。
第六条人员培训和教育1. 新员工入职前，必须经过安全教育和培训，了解本制度的要求和规范。
2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 对新技术、新工艺、新设备进行安全培训，确保员工能够正确使用新技术、新工艺、新设备。
第三章安全生产措施第七条安全技术措施1. 按照国家和地方的安全生产标准，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
工程项目甲方应该管理制度
工程项目甲方应该管理制度一、前言为了规范和管理工程项目建设过程中甲方的行为，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有的工程项目甲方，包括建设单位、投资方等。
三、管理内容1. 甲方代表的任命甲方应当指定专门负责工程项目的代表，代表应当具备相关的工程管理、技术、法律等知识，并具有相应的资格证书。
2. 甲方代表的职责甲方代表应当负责协调工程项目的各个部门和单位之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表还应当及时向甲方报告工程项目的进展情况，以及可能影响工程项目的风险因素。
3. 甲方管理机构的设置甲方应当设立专门的管理机构，负责管理工程项目的各个方面，包括工程设计、施工、监理、质量检测等。
4. 甲方管理机构的职责甲方管理机构应当负责组织和协调工程项目的各个环节，确保工程项目的质量、安全和进度。
甲方管理机构还应当负责监督和检查工程项目的各个单位的工作，及时发现和解决问题。
5. 甲方管理制度的制定和执行甲方应当制定完善的管理制度，确保工程项目的顺利进行。
甲方管理制度应当包括工程项目的管理机构、职责分工、工作流程等内容。
甲方应当组织培训，确保管理制度的有效执行。
6. 甲方对工程项目的监督甲方应当对工程项目的各个环节进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
甲方还应当委托第三方机构对工程项目的质量、安全进行评估。
7. 甲方对工程项目的验收工程项目完工后，甲方应当对工程项目进行验收，确保工程项目符合相关的质量标准和规范要求。
如有问题，应当及时整改。
8. 甲方的沟通和协调甲方应当与各相关方充分沟通和协调，共同推动工程项目的顺利进行。
甲方应当保持与工程项目相关方的良好关系，解决问题并共同完成工程项目。
四、结束语本管理制度是甲方管理工程项目的基本规范，甲方应当严格执行，确保工程项目的质量和进度，保障投资方的利益。
同时，甲方还应当不断完善制度，提高管理水平，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
甲方工程管理制度范本
甲方工程管理制度范本第一章总则第一条根据相关法律法规和合同约定，为规范和优化工程管理工作，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等各类工程项目的管理和实施。
第三条甲方工程管理制度的制定、执行及修改均应符合法律法规的规定，保障工程项目的合法合规运行。
第四条甲方工程管理制度的执行机构为甲方工程管理部门，负责全面监督和执行工程管理制度，确保工程项目按时按质完成。
第五条甲方工程管理部门应当建立完善的管理体系，包括但不限于人员组织、工程管理流程、质量安全管理、成本控制等方面。
第二章组织机构第六条甲方工程管理部门设立总工程师和项目经理，总工程师负责全面指导和协调工程项目的执行，项目经理负责具体项目的管理和实施。
第七条甲方工程管理部门设立质量安全部、成本控制部、工程监理部等相关部门，负责各自方面的工作，协同配合完成工程项目。
第八条甲方工程管理部门设立工程技术部门，负责工程技术方面的研究和应用，提供技术支持和指导，确保工程项目按要求完成。
第九条甲方工程管理部门设立工程经营部门，负责工程项目的预算、合同、投标、市场等方面的工作，协助其他部门完成工程项目的管理和实施。
第十条甲方工程管理部门设立配套服务部，负责工程项目的辅助服务工作，包括但不限于办公、宣传、人力资源管理等。
第三章工程管理流程第十一条工程项目的管理流程包括前期准备、招标投标、合同签订、施工实施、质量验收等环节，每个环节应当严格依照规定进行。
第十二条工程项目的前期准备包括项目立项、项目规划、项目设计、项目预算等，要求充分沟通和协调各方利益，确保项目顺利推进。
第十三条工程项目的招标投标包括招标文件编制、投标单位抽签、投标报价评标等，要求公开透明、公平竞争，确保选取优质承包商。
第十四条工程项目的合同签订包括合同审查、合同签订、履约保证等，要求双方严格履行合同约定，合作共赢，确保项目有效实施。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条甲方工程管理应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条甲方工程管理的主要任务是：确保工程质量，保障工程安全，控制工程进度，控制工程投资，提高投资效益。
第二章组织机构第五条甲方应设立工程管理领导小组，负责工程管理的决策和监督工作。
领导小组由甲方负责人、相关部门负责人和专家组成。
第六条甲方应设立工程管理部门，负责工程管理的具体实施工作。
工程管理部门设经理一名，负责部门工作的全面领导；设若干名工程师、技术人员和专职安全员，负责工程项目的技术管理、施工管理、质量管理、安全管理和投资控制等工作。
第三章工程招投标管理第七条甲方应按照公开、公平、公正的原则，组织工程招投标工作。
招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、进度要求、投资控制等。
第八条甲方应按照法律法规和招标文件的要求，选择合格的投标单位，确保投标单位的资质、能力和信誉。
第九条甲方应建立投标单位信用评价体系，对投标单位进行动态管理，确保投标单位的合法权益。
第四章工程施工管理第十条甲方应与中标单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括工程质量、安全、进度和投资控制等内容。
第十一条甲方应对施工现场进行不定期检查，确保施工现场的安全、环保和质量。
第十二条甲方应建立工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，确保工程变更的合法合规。
第十三条甲方应建立工程验收制度，对工程质量、安全、进度和投资控制进行综合评价。
第五章工程投资控制第十四条甲方应根据工程项目的实际情况，制定投资预算，并进行动态管理。
第十五条甲方应建立工程投资审批制度，对工程投资进行严格控制。
第十六条甲方应建立工程投资决算制度，对工程投资进行合理调整。
甲方工程安全管理制度(3篇)
甲方工程安全管理制度一、总则为了保障甲方工程的施工安全和职工的身体健康，提高工程质量，保障社会公众的财产安全和人身安全，根据国家法律法规和相关标准要求，制定本甲方工程安全管理制度。
二、安全管理组织机构1. 甲方应设立专门的安全生产管理机构，负责甲方工程的安全管理工作，并配备专职安全管理人员。
2. 安全管理机构的职责包括：负责制定和修改安全管理制度、规章制度；组织实施安全生产检查和隐患治理；组织开展安全教育和培训；制定应急预案和事故调查处理；建立安全信息报告制度等。
3. 安全管理人员应具备相关的安全技术知识和安全管理经验，并定期进行安全培训。
三、安全宣传教育1. 甲方应定期开展安全宣传教育工作，提高职工的安全意识和责任意识。
2. 安全宣传教育的内容包括：安全操作规程、安全事故案例分析、安全知识普及等。
3. 甲方应建立安全宣传教育档案，记录宣传教育的内容和效果。
四、施工现场管理1. 甲方应按照施工方案、设计文件和安全技术要求，对施工现场进行全面管理。
2. 甲方应指派专人负责施工现场的安全管理，并组织专人对施工现场进行安全检查和隐患治理。
3. 甲方应按照国家相关标准要求，设置相应的安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全。
五、职工培训和考核1. 甲方应组织职工进行安全生产培训，包括安全操作规程、安全事故应急措施等。
2. 甲方应定期进行职工安全教育和知识培训，提高职工的安全意识和技能。
3. 甲方应对职工进行安全考核，并建立相应的奖惩制度，推行安全生产责任制。
六、应急管理1. 甲方应制定应急预案，明确应急责任人和应急措施。
2. 甲方应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
3. 甲方应建立事故调查处理制度，及时查明事故原因并采取相应措施防止类似事故的再次发生。
七、安全检查和隐患治理1. 甲方应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改。
2. 甲方应建立隐患排查制度，组织专人对施工现场进行隐患排查和治理。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则为规范工程管理，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，保护环境等目的，制定本制度。
第二章工程管理体制1、工程管理团队甲方工程管理团队由项目经理、工程监理、质量巡检员、安全监督员、环境保护专员等组成，各成员职责明确，互相配合。
2、工程管理岗位职责项目经理负责项目整体管理，包括工程进度、质量、成本等方面的管理；工程监理负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法规和标准；质量巡检员负责工程质量检查和评定；安全监督员负责工程施工安全监督和管理；环境保护专员负责工程环境保护管理。
第三章工程管理流程1、工程立项阶段在工程立项阶段，项目经理负责编制项目立项报告，明确工程建设目标、范围、进度、投资等内容，并进行评审。
2、工程设计阶段工程设计阶段，项目经理负责工程设计方案的编制和审核，并参与审查设计文件，确保设计符合相关法规和标准。
3、工程施工阶段工程施工阶段，工程监理负责监督施工过程，检查施工质量，确保施工符合相关要求；质量巡检员负责质量检查和评定；安全监督员负责安全监督和管理；环境保护专员负责环境保护工作。
4、工程竣工阶段工程竣工阶段，项目经理负责编制竣工验收报告，并参与验收工作。
第四章工程管理责任制度1、工程质量责任制度对于工程质量问题，由质量巡检员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
2、工程安全责任制度对于工程安全问题，由安全监督员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
3、工程环境保护责任制度对于工程环境保护问题，由环境保护专员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
第五章工程管理绩效考核1、工程管理绩效考核内容工程管理绩效考核内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面的考核内容。
2、工程管理绩效考核标准工程管理绩效考核标准包括工程管理目标的完成情况、工程管理工作的实际效果、工程管理工作的创新和改进等方面的绩效标准。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
甲方工程管理制度范本
甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。
3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。
3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。
第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。
3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。
第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。
3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。
第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。
甲方工程部工程管理制度
一、组织架构与职责甲方工程部应明确组织架构，包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的技术工作，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责现场安全管理。
二、工程计划管理工程部应制定详细的工程进度计划，并对计划进行定期的检查和调整。
计划应包括各个施工阶段的时间节点，以及相应的资源分配。
对于可能影响工程进度的因素，应及时进行分析并制定应对措施。
三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
工程部应制定质量控制流程，包括材料验收、施工过程控制、成品检验等环节，并定期对质量管理体系进行审查和改进。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中的重中之重。
工程部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、合同管理与成本控制合理管理合同，明确甲乙双方的权利和义务，是保障工程顺利进行的基础。
工程部应对合同条款进行严格把关，并在项目实施过程中进行成本控制，避免不必要的浪费。
六、信息沟通与协调工程管理中的信息沟通至关重要。
工程部应建立有效的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅。
对于出现的问题，应及时协调解决，避免小问题演变成大问题。
七、环境保护与节能减排在工程管理中，应注重环境保护和节能减排。
工程部应制定相应的环保措施，如合理利用资源、减少废弃物排放等，同时推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。
八、工程变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计和索赔的情况。
工程部应制定明确的变更和索赔流程，确保变更和索赔的合理性和合法性。
工程部应重视工程档案的管理，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
同时，应将项目管理的经验教训进行总结，形成知识积累，为未来的项目提供参考。
十、持续改进与创新工程管理制度应是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
工程管理制度甲方制度
工程管理制度甲方制度一、引言为了贯彻落实国家、行业和企业的管理制度，规范工程建设项目管理行为，提升工程质量和保障工程安全，保障工程建设的合法权益，特制定本甲方工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于甲方全体员工及相关外来单位在甲方工程建设项目中的管理、设计、施工、调试、验收和投运等各项工作。
三、执行机构及责任1. 甲方自行建设的工程项目，由项目经理和公司领导层审核后制定本制度。
2. 甲方与其他单位联合建设的工程项目，由联合项目经理制定并获得甲方项目经理审核通过。
3. 项目经理是执行制度的责任人，承担包括但不限于以下职责：（1）熟悉并执行本制度；（2）明确安排、调度施工队伍及材料供应；（3）负责制定标准施工作业流程及方案；（4）及时解决工程中的问题；（5）确保工程按照合同约定完成；（6）组织验收、移交。
四、工程建设流程1. 设计阶段（1）甲方施工单位在建设前必须配合工程设计单位进行充分的沟通和协商，详细了解设计方案和有关施工规定。
（2）施工单位将针对工程设计方案，提出专业意见和建议，通过技术交流和协商，达到优化设计并减少施工成本，同时协定施工方式和标准。
（3）甲方施工单位必须根据设计方案和施工要求制定详细的施工计划和工程质量控制方案，详细记录施工过程中所有的技术、质量或安全问题，及时反馈给设计单位，确保所提建议得到酌情考虑。
2. 施工阶段（1）施工过程中必须按照相应标准实施施工工艺和工程质量控制方案，严格遵守国家和地方有关环保、安全和质量标准。
（2）所有施工过程必须得到甲方的现场监督，严格控制工程建设的进度，确保按时按质完成工程。
（3）任何工程质量问题必须应对处理，如有需要，可以暂停施工以便及时处理，并提出提高质量建议。
（4）所有工程施工人员必须参加有关的安全和健康培训，强化安全意识，遵守施工场地保护、安全用电等有关安全规定。
3. 验收阶段（1）工程施工完成时，须按照合同及相关标准进行工程验收。
（2）工程验收合格后，必须按合同规定将工程及时移交使用方，并办理相关手续。
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项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考核。
二、经理职责：1. 督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管部分的日常工作。
2. 认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进行全面有效的管理、督促。
3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。
4. 审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署开工意见。
5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。
6. 每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督，对重大问题及时向总经理汇报和请示。
7. 加强与其它专业的沟通、协作，做好各专业交叉施工时的工作安排。
8. 及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、合理。
9. 参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程质量事故处理，参与重点分部（位）工程及有争议工程计量、验方工作。
10. 组织主要分项（部）工程及单位工程的检查验收。
11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计划。
12. 协助、督促监理公司承担监理职责。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的10%，(奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现)。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定：一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程经理报分管领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、工程经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经总监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高工作效率，需建设单位工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在三天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管领导、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、工程分管总经理；（2）、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内与设计单位确定；（5）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程部在四个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导；（3）、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间。