企业常见会出现的财务问题 共47页
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从2019年底到2019年1月初，绿城连续出售或 转让了5个项目，套现达到40亿元。
中房协最新出炉的一份2019中国房企百强名单 上，绿城由2019年第7位下降至23位，成为原 十强房企中退步最大的一户。
绿城2019年业绩显示，去年绿城550亿元的销 售目标实际只完成了四成。
在先后出售多个项目给soho中国以及融创中国 后，2019年6月8日宣布向香港九龙仓配股，九 龙仓17亿收购绿城中国20%，再配股1.6亿股， 最终持有24.6% ，共涉及资金51亿港币。
失败典型案例：东星航空、太子奶 濒临失败典型案例：绿城集团
house.china/home/view/5204672.htm
绿城地产简介
绿城地产于2019年1月6日在浙江杭州注册成立， 2019年转制为外商独资企业， 2019年7月13 日，“绿城中国控股有限公司”在香港上市（股 票代码：3900），绿城为其全资子公司。
构成比例是否适当? (5)把实际和预算作过对比了吗? (6)做过成本核算了吗? news.sina/c/2019-06-
13/155924585968.shtml (7)是否采用标准成本? (8)是否采用以部门划分的计算方式?
5.会计资料的利用： (1)资金筹措表制作了吗? (2)是否掌握固定费用、变动费用?更重要的是是
企业财务诊断
一、财务诊断的方法
日本中小企业厅财务诊断调查单
1.会计组织、账簿组织、事务处理 (1)会计组织符合会计原理吗？ (2)账簿组织适合企业的实际情况吗？ (3)每月都做报表吗？及时性和适用性如何?
2.资本结构：
(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入 资本的比例)合适吗?
绿城拥有100多家成员企业，4400多名员工， 已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、 北京及其他省会城市在内的50多个城市，并取得 了持续增长的经营业绩，在国内房地产市场中名 列前茅。
从2019年开始，绿城连续被国务院发展研究中 心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指 数研究院联合评为中国房地产企业品牌价值 TOP10，中国房地产企业综合实力TOP10。
house.ifeng/fangqi/special/greentow n/news/detail_2019_06/21/1647997 _0.shtml
2、营运资金不足
缺乏营运资金的原因可能是所有者应投入企 业的资本金未按规定全部投入或因企业规模扩大 而未相应增加资本金，也可能是企业资产结构不 合理。
2019年9月开始，在严峻的楼市调控形势下，绿 城几度陷入资金流断裂甚至破产的传闻之中。
绿城董事长宋卫平表态公司风险仍在可控范围， “离破产还有很远的一段距离”。
在2019年信贷紧张，融资成本高的环境下，绿 城资产负债率远高于其他房企。宋卫平曾表示， 2019年“活下去”是绿城的第一目标。
(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合 理?资本运用是否有效率?
(2)应收货款的回收、管理做得是否适当?
(3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资 本运用状况是否有问题?
(4)对固定资产的投资是否过大?
(5)经营资本的内部运用效率是否恶化?
(6)是否按要求进行库存物资管理?
(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题?
(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保 持平衡?
4.利润及费用收益管理： (1)能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营
资金利润率和自有资金利润率)。 (2)销售利润率能保持一般的水平吗?(包括总利润率、营
业利润率)。 (3)销售费用每年都在提高吗? (4)管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的
具体来说，当总资产收益率大于借款利率时，举 债能够为企业带来积极效应；相反，当总资产收 益率小于借款利率时，举债就会给企业带来巨大 的负面效应，甚至是债务危机。
企业权益资本不足，或盲目追求规模经济效益和 财务杠杆效应而过度负债，一方面会增加企业偿 还债务的负担，另一方面，企业所有者和债权人 会因投资风险加大而要求增加投资收益，从而使 企业财务负担进一步加重，偿债能力进一步降低， 不能偿还到期债务的可能性进一步加大。
否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理? (3)进行财务分析吗?
二、企业常见财务问题
1、负债过多 2、营运资金不足 3、资产结构不合理 4、现金流枯竭 5、盲目非相关多元化 6、过度扩张 7、内部财务控制缺失
财务杠杆是把“双刃剑”，既可以给企业带来负 面、消极的影响，又能够给企业带来积极、正面 的影响。
绿城中国的拿地政策一向激进。在2019年市场 低迷时期，在不少土地流拍的情况下，绿城中国 接连在杭州等城市拿下稀缺住宅地块。
2009年拿地更疯狂，耗资456亿元，占合同销 售额的88.8%。
不少业内人士认为，绿城中国在高负债率的情况 下继续拿地，一旦销售放缓，公司可能再度面临 财务困境。由于绿城中国在2019年一季度拍下 的土地中，部分需要一年之内缴清土地价款，这 意味着，2019下半年所面临的资金压力非常大。
(2)与自有资本相比，借入资本是否过多?
(3)从流动资产来看，短期负债是否过多?
(4)与销售额相比，应收货款是否过多?
(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总 和?
(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、 固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核 算带来不良影响?
3.资本运用
绿城表示，今年的目标是图生存，促转型，不会 再ห้องสมุดไป่ตู้用高负债的形式去发展。
宋卫平承认在做房地产项目时错误的激进，在这 样宏观调控的时代里没有获得良好收益。
主要问题： 1、高负债 2、融资成本高，年息高达25% 3、激进扩张、导致资金缺口大。
house.ifeng/fangqi/special/greentow n/news/detail_2019_07/12/7630450 _0.shtml
中房协最新出炉的一份2019中国房企百强名单 上，绿城由2019年第7位下降至23位，成为原 十强房企中退步最大的一户。
绿城2019年业绩显示，去年绿城550亿元的销 售目标实际只完成了四成。
在先后出售多个项目给soho中国以及融创中国 后，2019年6月8日宣布向香港九龙仓配股，九 龙仓17亿收购绿城中国20%，再配股1.6亿股， 最终持有24.6% ，共涉及资金51亿港币。
失败典型案例：东星航空、太子奶 濒临失败典型案例：绿城集团
house.china/home/view/5204672.htm
绿城地产简介
绿城地产于2019年1月6日在浙江杭州注册成立， 2019年转制为外商独资企业， 2019年7月13 日，“绿城中国控股有限公司”在香港上市（股 票代码：3900），绿城为其全资子公司。
构成比例是否适当? (5)把实际和预算作过对比了吗? (6)做过成本核算了吗? news.sina/c/2019-06-
13/155924585968.shtml (7)是否采用标准成本? (8)是否采用以部门划分的计算方式?
5.会计资料的利用： (1)资金筹措表制作了吗? (2)是否掌握固定费用、变动费用?更重要的是是
企业财务诊断
一、财务诊断的方法
日本中小企业厅财务诊断调查单
1.会计组织、账簿组织、事务处理 (1)会计组织符合会计原理吗？ (2)账簿组织适合企业的实际情况吗？ (3)每月都做报表吗？及时性和适用性如何?
2.资本结构：
(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入 资本的比例)合适吗?
绿城拥有100多家成员企业，4400多名员工， 已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、 北京及其他省会城市在内的50多个城市，并取得 了持续增长的经营业绩，在国内房地产市场中名 列前茅。
从2019年开始，绿城连续被国务院发展研究中 心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指 数研究院联合评为中国房地产企业品牌价值 TOP10，中国房地产企业综合实力TOP10。
house.ifeng/fangqi/special/greentow n/news/detail_2019_06/21/1647997 _0.shtml
2、营运资金不足
缺乏营运资金的原因可能是所有者应投入企 业的资本金未按规定全部投入或因企业规模扩大 而未相应增加资本金，也可能是企业资产结构不 合理。
2019年9月开始，在严峻的楼市调控形势下，绿 城几度陷入资金流断裂甚至破产的传闻之中。
绿城董事长宋卫平表态公司风险仍在可控范围， “离破产还有很远的一段距离”。
在2019年信贷紧张，融资成本高的环境下，绿 城资产负债率远高于其他房企。宋卫平曾表示， 2019年“活下去”是绿城的第一目标。
(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合 理?资本运用是否有效率?
(2)应收货款的回收、管理做得是否适当?
(3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资 本运用状况是否有问题?
(4)对固定资产的投资是否过大?
(5)经营资本的内部运用效率是否恶化?
(6)是否按要求进行库存物资管理?
(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题?
(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保 持平衡?
4.利润及费用收益管理： (1)能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营
资金利润率和自有资金利润率)。 (2)销售利润率能保持一般的水平吗?(包括总利润率、营
业利润率)。 (3)销售费用每年都在提高吗? (4)管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的
具体来说，当总资产收益率大于借款利率时，举 债能够为企业带来积极效应；相反，当总资产收 益率小于借款利率时，举债就会给企业带来巨大 的负面效应，甚至是债务危机。
企业权益资本不足，或盲目追求规模经济效益和 财务杠杆效应而过度负债，一方面会增加企业偿 还债务的负担，另一方面，企业所有者和债权人 会因投资风险加大而要求增加投资收益，从而使 企业财务负担进一步加重，偿债能力进一步降低， 不能偿还到期债务的可能性进一步加大。
否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理? (3)进行财务分析吗?
二、企业常见财务问题
1、负债过多 2、营运资金不足 3、资产结构不合理 4、现金流枯竭 5、盲目非相关多元化 6、过度扩张 7、内部财务控制缺失
财务杠杆是把“双刃剑”，既可以给企业带来负 面、消极的影响，又能够给企业带来积极、正面 的影响。
绿城中国的拿地政策一向激进。在2019年市场 低迷时期，在不少土地流拍的情况下，绿城中国 接连在杭州等城市拿下稀缺住宅地块。
2009年拿地更疯狂，耗资456亿元，占合同销 售额的88.8%。
不少业内人士认为，绿城中国在高负债率的情况 下继续拿地，一旦销售放缓，公司可能再度面临 财务困境。由于绿城中国在2019年一季度拍下 的土地中，部分需要一年之内缴清土地价款，这 意味着，2019下半年所面临的资金压力非常大。
(2)与自有资本相比，借入资本是否过多?
(3)从流动资产来看，短期负债是否过多?
(4)与销售额相比，应收货款是否过多?
(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总 和?
(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、 固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核 算带来不良影响?
3.资本运用
绿城表示，今年的目标是图生存，促转型，不会 再ห้องสมุดไป่ตู้用高负债的形式去发展。
宋卫平承认在做房地产项目时错误的激进，在这 样宏观调控的时代里没有获得良好收益。
主要问题： 1、高负债 2、融资成本高，年息高达25% 3、激进扩张、导致资金缺口大。
house.ifeng/fangqi/special/greentow n/news/detail_2019_07/12/7630450 _0.shtml