制作业大中小企业工厂6S基础知识培训PPT(完整)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近）
现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
三、6S的定义
处理必需品的方法
红色上限
红色上限
红色下限
红色下限
一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段，必须 决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的 标牌、指示牌等。
➢ 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。
放置准则
三、6S的定义
类别 使用频度
必需 物品
每小时 每天
每周
每月
非必需 物品
三个月 半年 一年
两年
未定 有用
不需要用
不能用
处理方法
养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故 和人身伤亡事件。
目的：
确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。 通过预防，加强安全防范，达到安全“零事故”
6S 安 全
三、6S的定义
实施要领
✓ 制订安全管理制度 ✓ 学习安全管理标识 ✓ 学习一般安全事故处理方法 ✓ 定时组织实施安全管理教育活动
✓ 安全是一项常抓不懈的任务，要抓反复反复抓
目的：
✓ 工作场所一目了然 ✓ 减少寻找物品的时间 ✓ 有个整整齐齐的工作环境
三、6S的定义
2S 整顿的重点 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西。
整
另外使用后要能容易恢复到原位， 没有回放或误放时能马 上知道。
顿
以最少的时间和精力， 达到最高的效率、最高的工作 质量和最具安全的工作环境。
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
1S 整 理
三、6S的定义
定义：区分要与不要
三、6S的定义
需要和不要基准
类别
基 准 分类
要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、 模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用 具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工 具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导 书、作业标准书、检验用的样品等。
安全
6S
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
二、“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
发展于美国
清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
三、6S的定义
价值分析法
处理非必需品的方法
不要物品
无回收价值
非必需品
要的物品
有回收价值
仓库或集中储存
垃圾
化学品
垃圾站 特殊处理
废金属 废塑料 废纸箱 其他
旧设备
物资回收部门处理
折旧出售
2S 整 顿
三、6S的定义
定义：怎么摆放
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。
“3定”原则
✓ 定点：放在哪里合适。 ✓ 定容：用什么容器、颜色。 ✓ 定量：规定合适的数量。
LOGO
6S基础知识培训
【适用于企业/工厂/班组培训】
主讲人：XX
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
一、何为“6S”？
三、6S的定义
物料寻找百态图
寻 找
所需物品 没有了
寻找后没 有找到
好不容易 找到了
立即找到 （寻找时间
为30wenku.baidu.com）
急忙订货 糟糕！
订货
后来又找到
下班了
太多了！
不良品不能使用
数量不够
可惜！
立即能使用
数量太多 合适
我最好！
三、6S的定义
整顿是一门摆放、 标识的艺术
3S 清 扫
三、6S的定义
定义： 目的：
把要与不要的东西分清楚，丢掉无用 的东西。
目的： ✓ 腾出空间 ✓ 防止误送、误用 ✓ 塑造清爽的工作场所
1S 整 理
三、6S的定义
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、浪零费件或产品变旧而不能使用的 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费
三、6S的定义
“清洁”:半途而废、得过且过是最大的敌人
三、6S的定义
5S 素 养
定义： 人人依规定行事，养成良好自觉规范的工作习惯。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
三、6S的定义
“素养”:坚持不懈，才能养成良好的工作习惯
6S 安 全
三、6S的定义
定义：
1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei) 6、安全：(Safety)
六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
一、何为“6S”？
6个S之间的关系
素养 5S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。
保持令人心情愉快、干净靓丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故
注意点：制度化，定期检查评比
三、6S的定义
“清扫”:最简单也是最难做的事情
4S 清 洁
三、6S的定义
定义：
将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化、 程序化、科学化，并维持其成果。
目的： 维持上面3S的成果 注意点：制度化，定期检查
不 要
A、地板上
B、工作台 C、墙上 D、空中
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、 夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转 箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余 的材料等； 4、私人用品。
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；
现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
三、6S的定义
处理必需品的方法
红色上限
红色上限
红色下限
红色下限
一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段，必须 决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。
1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的 标牌、指示牌等。
➢ 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。
放置准则
三、6S的定义
类别 使用频度
必需 物品
每小时 每天
每周
每月
非必需 物品
三个月 半年 一年
两年
未定 有用
不需要用
不能用
处理方法
养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故 和人身伤亡事件。
目的：
确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。 通过预防，加强安全防范，达到安全“零事故”
6S 安 全
三、6S的定义
实施要领
✓ 制订安全管理制度 ✓ 学习安全管理标识 ✓ 学习一般安全事故处理方法 ✓ 定时组织实施安全管理教育活动
✓ 安全是一项常抓不懈的任务，要抓反复反复抓
目的：
✓ 工作场所一目了然 ✓ 减少寻找物品的时间 ✓ 有个整整齐齐的工作环境
三、6S的定义
2S 整顿的重点 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西。
整
另外使用后要能容易恢复到原位， 没有回放或误放时能马 上知道。
顿
以最少的时间和精力， 达到最高的效率、最高的工作 质量和最具安全的工作环境。
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
1S 整 理
三、6S的定义
定义：区分要与不要
三、6S的定义
需要和不要基准
类别
基 准 分类
要
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、 模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用 具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工 具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导 书、作业标准书、检验用的样品等。
安全
6S
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
二、“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
发展于美国
清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
三、6S的定义
价值分析法
处理非必需品的方法
不要物品
无回收价值
非必需品
要的物品
有回收价值
仓库或集中储存
垃圾
化学品
垃圾站 特殊处理
废金属 废塑料 废纸箱 其他
旧设备
物资回收部门处理
折旧出售
2S 整 顿
三、6S的定义
定义：怎么摆放
要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，标识明确。
“3定”原则
✓ 定点：放在哪里合适。 ✓ 定容：用什么容器、颜色。 ✓ 定量：规定合适的数量。
LOGO
6S基础知识培训
【适用于企业/工厂/班组培训】
主讲人：XX
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
目录
CONTENT
一、何为“6S”？ 二、“6S” 发展 三、6S的定义 四、6S的作用 五、6S实施的计划
一、何为“6S”？
三、6S的定义
物料寻找百态图
寻 找
所需物品 没有了
寻找后没 有找到
好不容易 找到了
立即找到 （寻找时间
为30wenku.baidu.com）
急忙订货 糟糕！
订货
后来又找到
下班了
太多了！
不良品不能使用
数量不够
可惜！
立即能使用
数量太多 合适
我最好！
三、6S的定义
整顿是一门摆放、 标识的艺术
3S 清 扫
三、6S的定义
定义： 目的：
把要与不要的东西分清楚，丢掉无用 的东西。
目的： ✓ 腾出空间 ✓ 防止误送、误用 ✓ 塑造清爽的工作场所
1S 整 理
三、6S的定义
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、浪零费件或产品变旧而不能使用的 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费
三、6S的定义
“清洁”:半途而废、得过且过是最大的敌人
三、6S的定义
5S 素 养
定义： 人人依规定行事，养成良好自觉规范的工作习惯。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神
三、6S的定义
“素养”:坚持不懈，才能养成良好的工作习惯
6S 安 全
三、6S的定义
定义：
1、整理：(Seiri) 2、整顿：(Seiton) 3、清扫：(Seiso) 4、清洁：(Seiketsu) 5、素养：(Seimei) 6、安全：(Safety)
六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
一、何为“6S”？
6个S之间的关系
素养 5S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。
保持令人心情愉快、干净靓丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故
注意点：制度化，定期检查评比
三、6S的定义
“清扫”:最简单也是最难做的事情
4S 清 洁
三、6S的定义
定义：
将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化、 程序化、科学化，并维持其成果。
目的： 维持上面3S的成果 注意点：制度化，定期检查
不 要
A、地板上
B、工作台 C、墙上 D、空中
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、 夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转 箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余 的材料等； 4、私人用品。
1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；