工程项目人员配备表

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建设工程施工阶段项目监理机构人员配备标准

市政公用工程
1000≤N＜3000
总监理工程师1人（兼），专业监理工程师1人，监理员1人，合计2人。
3000≤N＜6000
总监理工程师1人（兼），专业监理工程师1-2人，监理员1人，合计2-3人。
6000≤N＜9000
总监理工程师1人，专业监理工程师1-2人，监理员1人，合计3-4人。
9000≤N＜10000
总监理工程师1人，专业监理工程师2人，监理员1-2人，合计4-5人。
10000≤N＜30000
总监理工程师1人，专业监理工程师2-3人，监理员1-2人，合计5-6人。
30000以上
总监理工程师1人，专业监理工程师2-3人，监理员2-3人，合理工程师1人，专业监理工程师3人，监理员4人，合计8人。
注：表中人数为基本数量要求，实际配备还应结合工程项目的特点、工期以及阶段性高峰施工时需要临时调整监理人员情况，以保证监理工作正常开展，并经合同双方协商后确定。
建设工程施工阶段项目监理机构人员配备标准
工程类别
各施工阶段配备人员数量（人）
N:工程造价（万元）
地基与基础阶段
主体结构阶段
建筑装饰装修阶段
总监
专监
监理员
合计
总监
专监
监理员
合计
总监
专监
监理员
合计
房屋建筑
一般公共建筑
N＜1000
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1
2
1000≤N＜3000
1（兼）
1
1
1
1（兼）
1
1
2
1（兼）
1
1

施工与监理人员配备标准表

附件1:
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

附件2：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米,各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。

项目部主要施工管理人员配备表表

XX名府项目部主要施工管理人员配备表
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
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工程项目人员配备表

1人
1人
1人
1人
/
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
1人
1人
1人
/
1人
1人
1人
1人
备注
放线员
5人
3人
2人
1人
资料员试验员 BIM 工程质师量主任人质检员工程部长施工员设备管理计员划工程计师划部长
2人 2人公建： 2 住1宅人： 1 人 5人 1人
2人 /
1人
1人
1人
公建： 2 人住宅： 1 人
1人
注4
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程
2人
机
给师排水工
2人
电部
程电师气工程
2人
机师电资料
1人
机员电 BIM
2人
商
工商程务师部长
1人
务部
预算员
3人
物
物资部长
1人
资部
材料员
3人
1人
1人
1人
备
1人
1人
1人
注 5备
1人
1 人(可兼任)
1 人（可兼任）注 6
1人
/
/
2人
1人
1人
备
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）注 2
中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
备
（1）根据建筑面积配备的，建筑面积不得大于 10000m2为一个施工区，每个施工区配备的施工员不少于 1 人；
注
（2）根据楼栋数配备的，每栋楼配备的施工员不少于 1 人。
4、在小型工程中，建筑面积在 1 万～5 万 m2时，至少配备 2 名安全员；以上专职安全员必须按各专业配备，其中 10

工程项目全过程项目管理人员配备要求

②工程类中级或以上技术职称。
或
具备具有注册造价工程师证或注册监理工程师证，并且注册在投标人本单位。
驻场服务人员
3
①工程类专业大专及以上学历；
②工程类中级或以上技术职称；
或
具备具有注册造价工程师证或注册结构工程师证或注册建造师证或注册监理工程师证或注册咨询工程师证，并且注册在投标人本单位。
全职常驻现场工程项目综合管理人员应不少于（含）1人，造价人员不少于（含）1人、桥梁工程专业人员不少于1人，人员组成可根据采购人的实际要求进行调整，最终调整结果须取得采购人同意。
资料员
1
具有资料员上岗证或初级或以上技术职称。
说明：
1、上述人员配备要求表除约定可兼任外均不得兼任。
2、经采购人核实，投标文件中拟投入本项目的相关人员的相关注册信息或工作单位信息等显示为非投标人单位的，或同时受聘于两个（或两个以上）单位的，其投标文件将视为无效投标文件；
3、投标人应当保证若中标，拟投入的项目管理机构及人员其执业资格条件在合同履行过程中有效，如有变化的，采购人有权要求更换，中标人须无条件接受；
4、表中“…以上”均包含本意、本数；
5、若部分专业注册工程师尚未规定实施注册的，必须在投标人本单位任职，需提供投标人所属社保机构（或非独立法人分支机构所属的社保机构）出具的拟委任的人员近3个月参加社保的有效证明材料(并加盖社保机构单位章)。
6、从事相应工作经历的年限，可按毕业年限进行统计。
7、上述人员必须附上在投标人处缴纳的社保证明文件（社保证明应为投标文件递交截止日前半年时间内连续不少于三个月的有效证明材料，可以是在投标人总公司或分公司的社保缴纳证明文件，可以是原件或复印件但均需加盖投标人公章），社保缴纳证明文件应具备社保管理机构印章；如拟投入本项目的技术人员年龄超过60周岁，只需提供与投标人签订在有效期限内的返聘合同复印件（加盖投标人公章）。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理〔建造师〕简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一〕项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：〔1〕施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

〔2〕质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

〔3〕设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

〔4〕项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

〔5〕综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容〔1〕确定施工方案，做好施工准备1〕施工方案的技术经济比较，选定最正确可行方案；2〕选择适用的施工机械；3〕设计工程施工平面布置图；4〕确定各工种工人、机具和材料的需要量；〔2〕编制施工进度计划1〕编制施工进度计划网络图；2〕建立检查进度计划的报表制度和电脑数据处理程序；3〕施工图纸供给情况的监督检查；4〕物资供给情况的监督检查；5〕劳动力调配的监督检查；6〕工程质量管理；〔3〕合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供给厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二〕施工组织架构图本工程施工组织机构图〔见下表〕三〕组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

工程项目团队配备表

工程项目团队配备表日期：[日期]项目：[项目名称]1. 项目概述该项目旨在 [项目目的和重要性]。

所需的团队配备将根据项目的规模、要求和时间表进行评估。

2. 团队成员及角色以下是项目团队的成员及其所负责的角色：1. 项目经理：负责协调和管理整个项目的进展，监督团队成员的工作，并确保项目按时交付。

2. 技术专家：负责提供技术指导和支持，解决技术难题，确保项目在技术层面上的顺利进行。

3. 设计师：负责项目的设计和布局，根据需求提供相应的设计方案，并与项目经理和技术专家协调工作。

4. 施工队长：负责组织和管理施工人员，监督施工进展，确保工作按照计划进行，并与项目经理沟通问题和进展。

5. 质量控制员：负责监督项目的质量标准，进行质量检查和测试，确保项目符合相关标准和要求。

6. 采购专员：负责项目材料和设备的采购，与供应商协商和洽谈价格，确保项目所需的材料和设备按时到位。

7. 客户经理：负责与客户沟通，理解客户需求，并将其传达给项目团队，确保项目在满足客户要求的同时保持客户满意度。

3. 团队配备时间表以下是团队配备的时间表，其中包括项目开始前、项目执行阶段和项目结束后的相关活动和人员配备：- 项目准备阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 项目执行阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 施工队长：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 质量控制员：全程参与- 采购专员：根据需要参与- 客户经理：全程参与- 项目收尾阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与4. 团队配备变更如有需要，项目经理可以根据项目的进展和需求进行团队配备的变更。

任何变更都需与团队成员进行充分沟通和协商，并及时更新团队配备表和相关沟通记录。

5. 参考资料- [相关参考资料1]- [相关参考资料2]- [相关参考资料3]以上为工程项目团队配备表，用于指导项目团队的组建和管理。

工程项目人员配备表.pdf

附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。

工程项目人员配备表

5人
3人
2人
1人
资料员
试验员
BIM 工程师
质检部
质量主任质检员
2人
2人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
5人
1人
1人公建： 2 人住宅： 1 人
1人
4人
1人 1人公建：1 人 1人 3人
1 人（资料员与试验员可为同一人）
/
备注 2
1人
2人
工程部长
1人
1人
1 人（可兼任）
1 人（可兼任）备注 3
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，工程部长可同时兼任施工员。施工员最低配备人数如下：
工程部
施工员设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目部关键岗位人员配置表

5000万＜工程造价≤1亿元
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，质量员1人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
桥梁工程、桥涵工程、工程复杂的工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上根据专业增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
工程合同造价＞1亿元
16
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员2人，机电员2人，材料员1人，资料员1人
3、当施工员、质量员为2人以上时，应按专业配备。
4、自建项目必须配备专职或兼职预算人员。
5、项目部班子人员应包含安装施工、技术等人员。
6、群体面积＞10万平方米以上的应按专业设置科室。
市政工程、道桥工程、设备安装工程、构筑物及其它
工程合同价≤5000万元
7
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，资料员1人，材料员1人
1、其他岗位职责可以兼任2、造价低于1000万工程岗位人数可减少至4人，即项目负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、其他岗位职责可兼任
建筑面积＞5万平方米
14
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
建筑面积在5万平米以上时，每增加1万平米，施工员、安全员、质量员应各增加1人，每增加1个单位工程，增加施工员、安全员、质量员各1人；专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，机电员1人，质量员1人，技术员1人，材料员1人，资料员1人

工程项目现场持证管理人员配置一览表

工程项目现场持证管理人员配置一览表
工程名称工程规划许可证
号建设单位
施工单位
资质等级
项目经理
建造师注册证书号
安全生产考核合格证书号
技术负责人：
安全员
质检员
监理单位总监理工程总监理工程师代
表
证书编号证书编号证书编号证书编号
证书编号证书编号
职称等级
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
安全生产考核合格证书号
证书编号
证书编号施工员
证书编号
证书编号
资质等级
专业监理工程师设计单位
证书编号证书编号证书编号证书编号
证书编号
证书编号监理员
证书编号
证书编号
组织机构代码证号
设计单位负责人
身份证号码
勘察单位
勘察单位负责人区质量安全监督站意见：
组织机构代码证号身份证号码
质安站公章年月日
1、施工单位已经按照《施工许可持证管理人员配置表》的要求配置项目管理人员，所配备的管理人员都在建筑业信用信息平台登记备案。项目经理***是一级（二级）注册建造师具备承建该工程的资格。
2、监理单位已经按照《工程项目监理人数配置表》的要求配置项目管理人员。所配备的管理人员都在建筑业信用信息平台登记备案。

建筑工程明细表及施工企业人员配备表

安全员
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码发证Βιβλιοθήκη 期有效期截止日期安全员
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码
发证日期
有效期截止日期
土建质量员
土建材料员
土建预算员
档案员
注意事项：1、建筑工程明细表要根据规划许可证及其附件填写每个单体建筑的建筑面积及层数。
2、施工企业人员配备表必须根据《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》（DBJ—157—2013）填报本企业的自有职工且真实有效。
建筑工程明细表及施工企业人员配备表
建设单位（签章）：建设单位项目负责人：
工程名称：建设地点：
建筑工程项目明细表
名称
建筑面积/长度（平方米/米）
层数
地上
地下
地上
地下
总建筑面积：地上建筑面积：地下建筑面积：
施工企业人员配备表
技术负责人
土建施工员
安全员
姓名
安全生产考核合格证书编号
身份证号码
发证日期
有效期截止日期

项目部配备人员一览表

附件二：
现场监理部主要管理人员配备标准
类别
工程等级
管理人员配备标准（人）
主要管理岗位配备情况
备注
房
屋
建
筑
工
程
三级
地基与基础
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
单体建筑面积在3万平方米以上的工程，每增加2万平方米，监理工程师，监理员各增加1人。小区或群体建筑面积在12万平方米上的工程，每增加5万平方米，监理工程师增加1人，监理员增加2人
主体
3
装饰装修
2
二级
地基与基础
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4
装饰装修
3
一级
地基与基础
6
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
6
装饰装修
5
市
政
工
程
三级
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人
二级
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4装饰装修4中型 Nhomakorabea工程
地基与基础
7
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、
试验员、安全员
主体
7
装饰装修
6
大型
工程
地基与基础
10
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、安全员，其中安全员不少于3人
主体
10
装饰装修
8
市
政
工
程
小型
工程
4
项目负责人、施工员、技术负责人、质量员、
专职安全员、试验员