经营责任制

项目经营目标责任承包合同书

项目名称：

管理公司名称：

地区公司名称：

时间：

一、总则

1、为了加强京华日钢控股集团房地产管理公司（以下简称为“管理公司”）的经营管理，发挥各地区公司的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励地区责任人带领全体员工实现开发项目的各项经营目标，强化经济责任，特签订本项目经营目标责任承包合同（以下简称“责任承包合同”。）

2、签订开发项目经营目标责任承包合同的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。

3．签订开发项目经营目标责任承包合同的任务：明确集团所属地区公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。

4、本责任承包合同的实际完成状况，将作为管理公司对项目所在地区公司、及其领导成员业绩考核的依据。

5．要求各地区公司依法经营，服从管理公司的管理，在工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。

6、经营承包期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

1)项目经营承包开始时间：新项目土地摘牌之日；

2)项目经营承包结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六

个月之内（与销售周期结束时间一致）。

7、费用及税金结算截止时间：原则上以经营承包期结束时间为准，情况特殊时以管理公司审批后确认的时间为准。

9、销售回款额统计截止时间：销售性物业如在经营期结束时间时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经

营承包期结束时间。

二、项目概况：

三、经营管理目标

1、工期控制目标及要求

整个项目所有工程全部竣工的合同工期为个月，工程最

终交付时间为年月日，工程交付完成条件如下：所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品及市政

配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。

2、质量控制目标及要求

(1)、工程质量应满足管理公司审批确定的质量要求。

(2)质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。

(3)按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵

守国家和地方的其他建设法规、条例。

(4)坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币10

万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引

起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区公司责

任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

(5)地区公司总经理作为质量控制第一责任人，严把总承包施工单位及其他施工单位入围资格，禁止不符合管理公司制

度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。

3、安全控制目标及要求

(1)安全生产工作实行地区公司总经理（或主持日常工作

的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。一旦发生重大安全事故（直接经济损失10万元以上，或死亡1人以上，或重伤3人

以上）或因安全问题而引起重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

(2)要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑

工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。

(3)重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全

和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配臵和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。

(4)应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险

防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

(5)应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的

法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、

废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

4、成本控制目标及要求

经管理公司审核批准___市 ___ 地区公司所报的成本控

制目标， ___市___项目总成本目标（不含地价）确定为

万元，此成本为___市___项目所有费用（含后期因质量问题产

生的整改费用）的包干价，地区公司不得以任何理由突破（管

理公司批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：

(1)建安成本：__市__项目建安成本控制指标为__ 万元，___市___地区公司应按目前的施工图进行认真测算，

如测算后发觉有突破的可能，必须通过优化设计的手段使成

本控制在既定指标内。同时，___市__地区公司须尽快将成本

指标层层分解，制定并落实控制成本的计划和措施。

(2)前期开发费用：包含设计费、综合保险费、监理费、

自来水管网贴费、供电贴费、临时设施费、政府行政性事业

收费等开发项目所有的前期费用,控制指标为万元。

(3)物业开办费用：确定为万元。

(4)销售费用：确定为万元。

(5)维修基金及转让交易费用：确定为万元。

(6)管理费用：确定为万元。

(7)财务费用：确定为万元。

(8)税金及附加：确定为万元。

5、销售控制目标及要求

(1)销售指标：

根据____市 ____公司测算，并上报管理公司批准本项目销售

部分的销售总额暂定为____万元。自本合同签订之日起，非经

管理公司批准，不得调整销售总额目标。

(2)销售周期及回款指标：

项目销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。项目开盘后发生的销售在30天内回款额须达到已销售额的以上，竣工验收交付使用后，回款率需达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后

60天内，回款额完成100%。

6、项目目标净利润：确定为万元（）。

7、项目公司应最大限度地争取财政补贴或奖励政策，若实际缴

纳的税款扣除财政补贴或奖励后的净额超过税金及附加的承包

指标，经管理公司认定后，相应调减项目公司的目标成本以及

上缴集团的资金指标。

四、完成经营管理目标的标准

1、完成上述各项目标，各项成本费用控制在规定额度内。

2、工程按期竣工 (1) 工程结束，达到交房条件，自有物业顺

利移交给业主及物业公司； (2) 取得消防验收合格证、建设工

程竣工验收备案表（工程质量合格证）； (3) 完成工程决算；

(4) 所有竣工证明文件于竣工验收后上缴管理公司。

3、应销售的房屋全部销售完毕，应收帐款收回 95%以上。

4、办理完成房屋产权证。

5、完成财务总决算。

6、加强售后服务，不出现集体上访和集体投诉等重大法律纠纷

事件。

7、管理公司对地区公司领导班子（包括总经理、副总经理、各

职能部门负责人）的“离任审计”达到合格。

8、内部管理要求

(1) 严格执行管理公司颁布的各项管理制度及招投标、合同等

各类范本，并按管理公司的要求，建立健全地区公司的各项规

章制度，标准化、规范化地开展各项工作。

(2) 按管理公司批准的地区公司架构确定管理部门和管理人员。

(3) 按管理公司相关制度的要求开展成本管理和预算控制。

(4) 接受管理公司各部门关于经营期间施工进度、工程质量、

工程安全、成本控制等方面的检查。

五、风险保证金

1、按目标净利润的1%，各地区公司进行交纳风险保证金，交

纳原则及比例：地区公司总经理、副总经理等高层占70%，地

区公司中层占30%。风险保证金在签订本承包合同10日内上交

至管理公司财务部。承包期结束后3个月内，按下一条考核标

准返还风险保证金。

2、风险保证金的作用是确保地区目标责任人实现各项经营目标，风险保证金与项目净利润完成值挂钩考核，项目净利润完

成值在目标值的30%（不含此数）以下时，扣除全部风险保证金；项目净利润完成值在目标值的30%-50%（不含此数）时，

扣除50%风险保证金；项目净利润完成值在目标值的50%-75%

（不含此数）时，扣除30%风险保证金；项目净利润完成值在

目标值的75%-100%（不含此数）时，不扣除风险保证金；项目

净利润完成值在目标值的100%-120%（不含此数）时，按风险

保证金的1.5倍返还风险保证金；项目净利润完成值在目标值

的120%以上时，双倍返还风险保证金。

3、风险保证金的分摊比例按缴纳比例执行。

六、目标考核和奖励

管理公司根据____项目的规模及经营周期暂定该项目的经营目标管理责任奖为____万元（目标净利润的 %），在经营承包期结束后，管理公司将对地区公司各项控制目标完成情况综合考核评价后给予确认目标管理责任奖。具体考核及发放办法如下:

（一）按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经

营目标考核后奖金的计算方法：

奖金额＝A ×B （其中A 为奖金基数；B 为综合调

整系数）

（二）综合调整系数B 的计算组合：

工期考核系数

1、计算公式

％数项目计划工期所含的月的月数数－项目计划工期所含

项目实际工期所含的月延期率100?=X

2、系数计算

1）X ≤－15％对应系数：1.2

2）－15％＜X ≤－5％对应系数：1.1

3）－5％＜X ≤5％对应系数：1.0

4）5％＜X ≤25％对应系数：0.9

5）X ＞25％对应系数：0～0.8

工程质量及安全管理考核系数

工程质量考核系数

1．工程获得省级以上工程质量奖项：1.2

2．工程获得省级工程质量奖项：1.1

说明：

1）由于工程质量奖项的最终获得时间将滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项

的情况计算，待真正获得奖项的当年，将由于获奖应增加的工

程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。

1.工程一次性竣工验收率为100％，且无政府主管部门认定的质量事故发生：1.0

2. 工程没有达到一次性竣工验收率为100％，且无政府主

管部门认定的质量事故发生：0.9

3. 发生政府主管部门认定的质量事故一次，且该事故引起的经

济损失估算在10万元以下的：0.8

备注：如果发生下面二种情况之一

1．政府主管部门认定的质量事故两次以上（含两次）；

2．一次工程事故引起的经济损失估算在10万元以上（含10万元）的；

则工程质量考核系数直接按照0来计算。同时项目所在地区公

司负责人及相关责任人由集团给予相应处理。

安全管理考核系数

安全管理考核主要包括人身伤亡、火灾、失窃、文明施工

几个方面。

1．本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身伤亡、

火灾、失窃、文明施工等方面的问题，进而对京华日钢集团房

地产管理公司及地区公司的公众形象、品牌、口碑、财产等造

成一定影响和损失，则由管理公司视情节对安全管理考核系数

进行确定。

2．本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡、火灾、失窃、文明施工等方面的问题，达到项目所在地安

全文明示范工地要求，原则上安全管理考核系数可直接取1.2，但最终由管理公司讨论确定。

销售及回款考核系数

1.计算公式

2/)1

(D D S S C +=

S1实际销售面积，S 销售目标规定销售面积

D1实际回款数，D 销售目标规定回款数

成本费用考核系数

1.计算公式

成本费用超支率X ＝

％额本期项目计划成本费用费用额

额－本期项目计划成本本期项目实际成本费用100?

2.系数计算

1）成本费用超支率：X ＜－10％ 1.2

～1.8 2）成本费用超支率：－10％≤X ≤－5％ 1.1

3）成本费用超支率：－5％＜X ≤0％ 1.0

4）成本费用超支率：0％＜X ≤5％ 0.9

5）成本费用超支率：5％＜X ≤10％ 0.8

6）成本费用超支率：10％＜X ≤20％ 0

～0.8 税收筹划及落实税收政策考核系数

考评节点完成情况优秀：评分1.2 考评节点完成情况良好：评分1.1 考评节点完成情况一般：评分1.0 考评节点完成情况不足：评分0.8 考评节点完成情况较差：评分0.6

三）出现以下情况中的任何一种情形，目标责任奖全额取消：1．属于地区公司直接原因工期目标未能完成(不含管理公

司批准的变更)而导致整体工程延期率＞40％

2. 属于地区公司直接原因导致成本费用超支＞20％

3．地区公司管理的本项目出现质量、安全事故，导致直接经济损失超过20万元

（四）目标责任奖总额度经管理公司相关部门考核报管理公司批准后，由____地区公司将奖金具体发放方案上报管理公司审核批准后予以发放。

注释：

1．在本经营责任承包合同执行过程中，一旦开发项目出现重大原因而需要调整经营指标时，地区公司应充分陈述调整的理由，报管理公司审批。

2．一旦开发项目由于管理失误等原因出现重大的安全（质量）事故、重大的人为经营失误时，由管理公司研究后进行特别处理。

3．系数B由管理公司提出后上报管理公司，最终管理公司审批确定。

4．在本期目标责任承包合同考核结束前的每年年终奖金发放采取预提形式。凡出现奖金发放为预提形式，则预提数额根据管理公司对地区公司的年度考核情况确定。

5．如因工作期间人员变动，则根据完成的工作阶段情况计发奖金。

6.未完成指标及规定标准，管理公司将根据具体情况及程度给予处罚，处罚的方式、方法也将视情况确定。

7.注释

8.奖金发放步骤

(1) 承包合同期结束，商品房销售完毕、应收账款回收 95%以上、目标净利润指标完成后发放奖金总额的 80%。

(2) 完成其余各项指标后发放奖金总额的 100%。注释：如因

工作期间人员变动，则根据完成的工作阶段情况计发奖金。

七、本责任承包合同签订后，项目所在地区公司仍须接受管理

公司在人事、财务、生产等方面的管理和监督。

八、本责任承包合同一式二份，管理公司、地区公司各存一份，自签定之日起生效。

九、本责任承包合同的解释权归管理公司。

十、补充说明：

1、目标成本确定时间：项目单体施工图预算完成后。

2、目标成本修正：

(1)管理公司批准的招投标结束后，根据招投标结果对目标成本

进行修正；

(2)经管理公司认可的设计变更引致的成本修正。

项目公司（公章）： _____管理公司（公章） _________ ：

经营责任人（签字）：_____管理公司总经理（签字）

：

签约时间：_____年___月___日

管理制度二十条

项目管理二十条强制规定为全面加强项目管控力度，统一认识，加强领导，有效解决项目管理中存在的突出问题，强化现场管理，确保项目安全、质量、效益、进度、信用评价整体可控，特制订本规定。一、前期策划项目上场后，必须要做好前期策划，制定详细策划书，主要内容包括：创优规划，安全质量目标，效益目标，工期目标，二次经营目标、重难点部位、资源配置、任务划分等。二、临时工程临时工程和驻地建设必须要有规划、有设计，包括工程量清单、造价、安全评估、验收等，并绘制详细的现场布置图和细部设计图，施工前必须要对工程量进行量化，标准要适度，严禁超标准建设。三、工程量分离项目施工前，必须做好施工图工程量复核工作，必须做好施工图设计与现场实际施工的工程量分离工作。路基土石方施工前，必须要做好路基断面复测工作、做好土石比例划分，按实测断面扣除桥涵等构筑物占用体积计算现场实际施工数量，并以此作为对下计量依据；混凝土梁计算混凝土工程量时，必须扣除钢筋和预应力孔道体积。四、承包单价项目上场后，上级单位必须及时进行评估，制定临时工程与正式工程的“红线”承包价，对下承包单价必须控制在“红线”承包价以内。五、承包模式必须实行“工序清包”模式，除部分钻孔桩、－1－土石方及路基软基处理施工可以采用专业分包模式外，坚决杜绝“大包”模式。严禁将一个单位工程的全部工序分包给一个队伍施工，如隧道一个洞口严禁分包给一个队伍。六、队伍上场队伍选择后必须先签合同后上场。七、合同评审合同签订前必须组织项目经理部相关部门进行认真评审（特别是制式合同）。八、合同交底合同签订后，合同主管部门必须将合同内容向相关部门进行交底，形成会签记录。九、施工模板模板必须要自行设计，有图纸、有审核、有优化，委外加工必须要依据设计重量过磅验收，按过磅计重。十、二次经营项目必须在开工后三个月内制定二次经营策划书并上报，策划书必须要随施工进展进行动态修订，坚决杜绝形式主义。十一、拌合站管理 1.混凝土拌合站及配套设施必须自购自建自管（包括收发料及试验等）； 2.混凝土数量必须坚持设计数量和电脑记录数量双控，坚决杜绝以现场小票作为计量的唯一依据； 3.坚决杜绝承包人购机建站、坚决杜绝承包人代收发料、坚决杜绝项目经理部与承包人对材料节余进行分成。十二、招标采购项目经理部需及时准确按照《中国铁建股份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》上报设备物资需求－2－计划，除股份公司集中采购的设备、材料外，其余必须在集团公司平台实行招标采购，具体合同签订由项目经理部负责实施。十三、地材供应具备条件时必须以隧道弃碴和路基开挖石

施工单位项目经理承包责任制(初稿)

项目经理承包责任制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科

项目经理承包责任制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元

风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标：（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

经营管理部部长安全生产承诺书

编号：AQ-BH-05742 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑经营管理部部长安全生产承诺书 Letter of commitment for safe production of director of operation and management department

经营管理部部长安全生产承诺书说明：安全生产承诺书是为了为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产。安全生产事关人民群众生命和财产安全，事关社会稳定和企业健康发展。我作为生产技术部安全生产第一责任者，对本车间的安全生产负全面责任。为做好安全生产工作，有效防范和杜绝各类事故发生，现郑重承诺如下： 1、严格遵守国家法律、法规和公司及我厂的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加我厂组织的各项安全活动。 2、自愿接受公司、厂各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。 3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。 4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。 6、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极组织本车间职工学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。 7、积极组织本车间职工参加公司及我厂举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 8、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现安全隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上级报告，并积极配合相关部门共同进行解决。 9、发现生产安全事故时，及时向上级报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。 10、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

传销行业经管20条详细解答文档 (3)

《生活经营管理20条》《生活经营管理20条》简称《经管20条》是现在的传销组织最常用的制度，也是新人考察时唯一可以接触到制度，在新人考察几天后一般会开一个会专门学习这个制度。开会的时候，一般是连新人在内一共6个人，三男三女，其实还有第七个人在附近放风，被传销组织称为“经管会”针对新人的叫“新经会”。经管会一般会有一个主持人，主持人的台词一般相对比较固定：各位新老朋友大家好！今天又到了我们周二、周六学习生活经营管理二十条的时间。行业每次把我们聚集在一起，以相同的时间，不同的地点学习。其目的就是给我们在座的各位老朋友敲个警钟，提个醒，看看自己在过去一周内，做到了哪些，做到了的请继续保持，没有做到的必须改正。俗话说：国有国法，家有家规。每一个企业，公司都有它的管理方法和规定，而刚来了解行业的朋友很不理解，就会问：?你把你们行业说的这么好，那么好，到底有什么保障？? 第一、就是你们这几天所了解的运作模式里的五级三阶（晋）制。第二、就是我们今天晚上要学习的生活经营管理二十条。第三、我暂时保留一下，等会由我们的xx大经理（我）为大家揭开这一层神秘的面纱。希望大家认真的听一下，分析一下，由于我们所从事的是人与人打交道的行业，有必要来一个简短的自我介绍，今天很荣幸从小弟（妹）这里开始！ ?新老朋友们晚上好，我叫×××，来自×××，我的推荐人是×××，谢谢！? （经理开始自我介绍，并开始主持晚会）通过大家通过大家一圈简短的自我介绍，又拉近了我们之间的距离，使熟悉的朋友更加熟悉，陌生的朋友从此不再陌生。今天，我坐在上面我又听到了很多新名字，看到了很多新面孔，有来自全国各地五湖四海的朋友，这足以证明我们的行业正在健康有序的发展。借用当兵的一句话?铁打的营盘，流水的兵?，行业没有变，变的只是我们身边的每位朋友。我们来到长沙，又相聚在这个狭小的房间里，来干什么呢？就是来品尝我们行业的二十道美味大餐。它里面包含着酸、甜、苦、辣。学习我们的经营管理二十条，其目的就是给在座的老朋友敲个警钟，提个醒，看看在过去一周内，做到了哪些，做到的请加以保持，没做到的必须改正，没有选择。来了解我们行业的新朋友也许很纳闷，你把你们行业说的这么好，有什么保障可以保证我们成功呢？在这里我可以明确的告诉大家：我们行业又三大保障。

经营范围(一般经营项目)分类56570

经营范围（一般经营项目）分类一般经营项目是指不需批准，企业可以自主申请的项目。以下经营项目参照《国民经济行业分类》及有关规定，仅供企业参考，企业可根据具体需要自主选择一项或者多项经营项目,经营范围应当包括或者体现企业名称中的行业或者经营特征。跨行业经营的企业，经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。序号类别经营范围（一般经营项目）一投资(一)大类：投资兴办实业（具体项目另行申报）；投资管理（不含限制项目）；投资咨询（不含限制项目）；投资顾问（不含限制项目）。（二）小类： 1、股权投资基金：（1）对未上市企业进行股权投资；（2）开展股权投资和企业上市咨询业务； 2、股权投资基金管理：受托管理股权投资基金； 3、私募证券投资基金管理：投资于证券市场的投资管理（理财产品须通过信托公司发行，在监管机构备案，资金实现第三方银行托管）。 4、创业投资：（1）创业投资业务；（2）受托管理创业投资企业等机构或个人的创业投资业务；（3）创业投资咨询业务；（4）为创业企业提供创业管理服务业务；

（5）参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问。 5、从事担保业务（不含融资性担保业务及其他限制项目）（法律、行政法规和国务院决定规定需要前置审批的项目，取得相关审批后方可经营）。二电子商务有具体经营范围的：网上经营XX、网上提供XX服务；网上贸易、网上咨询、网上拍卖、网上广告、网络商务服务、数据库服务、数据库管理。从事电信特许类的，按行政许可内容核定经营范围。三农业农产品种植、养殖及其技术研发；谷物种植；豆类、油料、薯类种植；蔬菜、食用菌、园艺作物种植；花卉种植；中药材种植；水果种植。四建筑业（一）大类：建筑工程施工、装饰、装修（取得建设行政主管部门颁发的资质证书方可经营）；电气安装；管道和设备安装。（二）小类：通信线路和设备安装；电子设备工程安装；电子自动化工程安装；监控系统安装；保安监控及防盗报警系统安装；智能卡系统安装；电子工程安装；智能化系统安装；建筑物空调设备、采暖系统、通风设备系统安装；机电设备安装、维修；门窗安装；电工维修；木工维修；管道工维修。五批发和零售业（一）大类：国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。初级农产品批发、销售；服装、纺织品、针织品、日用百货批发、销售；文化用品、体育用品批发、销售；建材批发、销售；机械设备、五金产品、电子产品批发、销售；首饰、工艺品批发、销售。（二）小类： 1、初级农产品新鲜蔬菜、水果的批发/零售/购销（经营方式可选择，下同，用“销售”代替） 2、纺织、服装类男士服装、女士服装、童装、围巾、头巾、手套、袜子、皮带、领带、领结、领带夹及饰物、胸针的销售；鞋、帽、床上用纺织品（床单、床罩、被褥等）、室内装饰用纺织品（窗帘、桌布、地毯、挂毯等）、纺织品（毛巾、浴巾等）的销售。 3、化妆品、卫生用品类化妆品、卫生用品的销售（护肤用品、头发护理用品、香水、妇女卫生用品、卫生纸、纸巾、洗漱用品等）。 4、厨房、卫生间用具、灯具、装饰品、家用电器厨房、卫生间用具、灯具、装饰物品、家用电器、家具的销售；

我们公司想实行承包责任制

我们公司想实行承包责任制,就是把排除销售的生产\质量\损耗等承包给各部门,请问需要怎么做,用什么样的方案,请各位前辈提供合同范本.感激不尽! 收藏分享 ?顶 ?踩分享到:QQ空间腾讯微博腾讯朋 f l y w o l f 临时工帖子 18 精华 1 积分 53 威望 17 金币 418个贡献值阅读权限 10 2楼发表于 2007-11-28 13:42 | 只看该作者范本 200*年电镀车间班组承包方案镀铁班承包方案：电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有四个镀铁生产班。 1、电镀车间镀铁生产班是多工种集体混合作业，车间采取多劳多得、承包计件考核方式进行管理，以实际完成修镀工件数量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以修镀活柱和活塞杆的数量来考核分配工资和奖金。目前，镀铁生产班每修镀一件成品活柱，车间按工资、奖金考核分配办法兑现50元（活塞杆按与活柱之比折合计），此50元包括镀铁班职工的工资和奖金。在工资的计算上是四个生产班工资总额除以4，得到一个班组的平均工资总额，即：基本工资（技能工资）：4300元全工资（技能+岗位工资）：5300元对每个班组的考核办法（以活柱量计）： 1、 86件/班：挣技能工资，86件*50=4300元 2、106件/班：挣全工额资（技能+岗位工资），106件*50=530元

3、154件/班：挣平均奖（240元/人），154*50=70元（全工资+平均奖） 4、154件/班以上：车间向公司打报告请领超额部分奖金。电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的1.5倍，由车间分配。 2、工种分配系数：工种奖金分配系数班长1.5 磨铬工0.8---1.2 修柱工0.8---1.2 磨铁工0.8---1.1 车工0.7---1.0 镀工0.7---1.0 电源工0.5---0.6 3、考核办法： (1)、电镀车间生产班组属于计件承包，不存在加班工资，但节假日必须正常产。 (2)、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字[202]47号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。 (3)、班组交检合格率（指出车间后不合格返回的活柱或活塞杆）必须达到90%,没达到90%不合格品扣罚40元/件。 (4)、非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸，卸完的工件由班组统一摆放整齐，由车间统一分配，班组不得偷拿、挪用工件，一经车间发现将对班组和班长扣罚奖金。多拿部分扣罚50元/件，并退回全部非车间分配的工件。 (5)、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。 (6)、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不（7）、班长在月初第一个星期二必须将奖金分配完毕，填写正规奖金分配表，一式三份，交人事员一份，交主任一份，自己留存一份。 (8)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数。

公司经营目标责任书

经营部安全生产责任制

仅供参考[整理] 安全管理文书经营部安全生产责任制日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

经营部安全生产责任制一、供应主要职责（一）了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况。（二）调查研究本行业采购物资、备品的规律。（三）采购方式的设定。（四）对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评价。（五）采购前要询价、比价、议价。（六）合理编制采购计划、实施采购。（七）进料质量、数量异常处理。（八）付款汇总、审查。（九）进料进度控制与逾交督促。（十）处理与协调和供应商之间的关系。（十一）完成公司临时交办的其他事项。二、销售主要职责（一）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。（二）负责制定销售管理制度，拟订销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准，建立销售管理网络、协调、调度、检查、考核。（三）负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划给生产、财务部门，便于统一平衡，合理下达计划，组织生产作业，及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。（四）负责编制销售统计报表，及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、第 2 页共 4 页

调配，完善发运过程的交接手续。（五）积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。（六）负责做好产品的售后服务工作，经常走访该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。（七）负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。（八）按时完成公司领导交办的其他工作。第 3 页共 4 页

[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟

[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟你知道经管二十条是哪20条吗?看完之后有什么感想呢?小编为大家整理了经管二十条感想和改变，仅供参考! 经管二十条感想和改变【1】很高兴受大经理室的委托，今天由我为大家讲解很荣幸由我来为大家讲解行业的《生活经营管理二十条》。由于时间的关系，我们就直接进入主题。前言为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则，正确宣传经营理念，树立爱祖国、爱人民共同创建美好人生的企业精神，为国分忧，为民解难，为全国人民做出应有的贡献，努力培养具有独立经营能力的现代商人，为此制定生活经营管理二十条。注解：目前我国的社会现状，大家也知道，大中型企业相继倒闭、工人下岗、兵役制度的改革、农业现代化的推行，造成了大量剩余劳动力，还有大中专院校的毕业生，这些人都同时向社会。有的人因生活所迫，胆小的去偷，胆大的去抢，犯罪率逐步上升，给国家造成了巨大的社会压力。而我国是人口大国，人力资源有待合理开发，所以引进了连锁经营这个行业，那是国家引进这个行业的目的行业是平凡人取得辉煌成就的美好事业，每位业务员都是独立的老板，行业让每个人都视线自己的人生价值的同时，还能获得一笔可观的原始积累资金。经过短短两至三年的时间，就能得到精神财富和物质财富的双丰收。当然，每个人出局后，不可能抱着那笔钱等到老，我们会去干更大的事业，带动地方经济发展，解决更多的就业问题，无形中给国家分忧，为民解难。第一条：每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，政策，关心国家大事，关心他人大公无私;树立敢于为他人奉献的精神，真正做到“我为人人，人人为我”的精神风貌; 要认真学习各项规章制度;努力学习各门学科，提高自己的文化水平和演讲能力。注解：我们做为国家的合法公民，首先要遵纪守法，热爱自己的祖国，拥护党的领导。千里迢迢来到合肥这座城市，就要遵守当地政府的管理，尊重当地人的生活习惯。每个人了解完行业后，一定要去当地公安部门办理暂住证，以便当地公安部门的统一管理。行业是互帮互助的，每位业务员必须具备集体主义精神，关心他人，把别人的事当成自己的事，团结身边的事业伙伴，我为他人付出，别人才会为我付出。行业靠的是集体力量，单打独斗是干不成行业的。我们行业的生活经营管理二十条，每位业务员必须认真学习到位，并把它做为自己的

车间生产责任制承包合同

车间生产责任制承包合同甲方：兰溪市三水镀业有限公司（以下称甲方）乙方：（以下称乙方）兰溪市三水镀业有限公司主要经营电镀加工、电泳加工、化学助剂购销。为了提高公司的经济效益，调动各车间的积极性，公司对各车间实施生产责任制承包，车间承包人魏车间生产经营的主要负责人。现经甲乙双方共同商量，甲方同意将车间承包给乙方负责经营管理。为了明确双方的职责和利益，特制定如下条款：一、承包年限：自年月日至年月日止，共（）年，合同到期后，同等条件乙方有优先承包权。二、甲方提供车间使用场地、生产设备规模及槽水容量：车间场地、生产设备规模、电镀槽水容量为M3，乙方电镀槽水容量要按甲方合同规定执行，乙方擅自增容，责任自负。三、经济责任承包指标：（一）生产责任指标： 1、原材料消耗不能高于销售收入的65%（不含电费）。 2、工资支出不能高于销售收入的12%。 3、其他费用不能高于销售收入的10%。（二）利润分配指标 1、乙方所有销售收入必须统一开具增值税专用发票，货款汇入甲方指定的开户银行。 2、乙方每月提供真实、合法、有效的各项支出原始凭证，由甲方支付各

项支出。 3、年末根据车间实际取得的销售收入，剔除乙方所提供凭证的实际支出和应承担的相关费用后，所产生的利润，若高于承包指标计算利润的，按承包指标计算利润全额奖给乙方；若低于承包指标计算净利润的，产生亏损的由乙方全赔给甲方。（三）相关费用分担 1、乙方应承担甲方提供的厂房、设备、土地等固定资产、无形资产的折旧等项固定费用。 2、公司支付的环境保护费、水、电、汽、工商管理费、保洁费、会计、保安、管理人员工资等由乙方按规定承担。四、甲乙双方的权利与义务（一）乙方的权利与义务 1、要求甲方却对乙方为本车间生产经营的主要负责人。 2、乙方在法律允许范围内，有招收、辞退职工的权利；有权规定本车间人员的工资、补贴等；有权采购原材料、联系业务、组织、安排生产经营。乙方要带头并教育职工，要服从公司的统一领导，遵守公司的有关规章制度。 3、乙方在本合同规定槽水容量范围内，可以扩大生产；乙方中途不能终止合同（确有原因的，应提前三个月通知甲方），乙方不能擅自将合同转让他人或允许他人一起合用车间，一经发现，甲方有权终止合同。 4、乙方在经营期间所产生的销售收入，应全额开具增值税专用发票，因乙方原因未全额开具增值税专用发票而造成的偷税漏税的，后果由乙方自负。 5、乙方在经营期间应遵纪守法，应遵守工商、技术监督、劳动合同、安全生产等有关法律法规。乙方如有违法，后果自负。乙方应为本车间职工做好社会养老保险和医疗保险。 6、乙方应服从甲方对剧毒化学品与危险化学品、易制毒化学品的安全管理。乙方应做好本车间的防盗措施，安排好车间的值班人员。乙方承包期间发生的一切人为的、机械的及天灾人祸均有乙方自行承担，甲方概不负责。 7、乙方在生产经营期间所产生的一切债券、债务均由乙方自负。甲方概不负责。乙方在合同期内应负责厂房、设施的维修工作；合同到期后，乙方应将车间内的隔墙、杂物、垃圾等清理干净，否则乙方应付一定的清场费。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法 Lele was written in 2021

1 目的规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。 2 范围本程序适用于目标责任制考核工作。 3 考核的原则目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，激发广大职工劳动积极性，鼓励职工为企业多做贡献，防止和克服“平均主义”的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则，不断完善激励机制。本着实事求是的原则，从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起，严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明，严格准确，达到责、权、利相一致。坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。 4 考核的组织体系及职责：组织体系综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。归口管理单位主要职责：负责归口业务考核细则的制定。根据目标责任制的内容和考核细则，对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。 5 考核依据：上级下达的各项计划任务；上级对公司的考评情况；公司年度工作目标；公司工作标准和基本职责；公司经营计划；公司考核办法和考核细则；临时交办任务执行情况；公司主管领导考评意见；

公司质量责任制及奖惩条例。 6 考核形式采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。具体考核办法和考核细则，根据各时期要求和发展需要，以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。考核细则管理分工：见附表1。 7 考核流程：见附表２《目标责任制考核流程表》。 8 考核仲裁各单位对目标责任制的考核结果有异议，可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉，如双方发生分歧，被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决，逾期未报者视同默认。 9 考核办法、细则的修订和完善根据目标考核原则和外部环境的变化，目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合管理部同意，经公司主管领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。修订后的目标责任制考核办法或考核细则，由公司办以文件形式下发公司各单位执行。未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则，一律无效。批准：审核：编制：

经营管理部综合考核办安全生产岗位责任制-最新范文

经营管理部综合考核办安全生产岗位责任制经营管理部综合考核办是公司经营考核、经营管理的主要部门,遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行内部市场化运作,搞好资产内部市场化运营管理,保证商品煤生产投入,增强企业效益。一、安全职责第1条指导、检查商品煤生产专业管理工作第2条商品煤生产专业承包合同书的制定并监督其运行落实情况与考核结算工作第3条制订矿商品煤生产专业直属单位的承包合同书及考核结算工作第4条参与新安煤炭产量盘点与进尺验收第5条公司工程车车辆费用的考核结算第6条商品煤生产专业基层各单位招待费、办公费、差旅费、电力、修理费等行政经费的考核与结算,矿各类直接进入成本费用但不签经济合同的单项工程费用的审核把关与结算第7条对各专业、基层区队核算工作进行指导第8条内部市场化管理网络的日常维护第9条精细化工作的指导、监督、检查工作及外出物资的验证与核实第10条汇总材料计划,履行审核手续,材料的审批、材料费用的归集与分类第11条市场结算价格的测算、补充、修订与完

善第12条统一设计公司各类内部结算票据、领料单及相关的各类台账报表第13条商品煤生产专业各类罚款的统计、通报与落实第14条制订公司工资宏观指导政策,依据矿及各专业出台的文件或纪要属正常承包考核范围之外的工资性支出（含单项奖励）的结算及公司工资账的设计与集中打印第15条对基层三大员及核算员的日常培训考核工作第16条协助做好合同管理及各种营业执照的管理工作第17条参与井上、下如商品煤产量盘点、进尺验收及其他工作量的计量考核第18条每季度牵头组织召开一次经营管理活动分析会,每年都要对市场化进行分析、总结、提炼第19条指导公司市场化的目标管理, 管理创新或自主创新等二、责任追究第20条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力,造成考核工作不力的,负主要责任。第21条考核工作没有按照企业会计制度执行,出

常用一般经营范围汇总

常用一般经营范围汇总批发业：眼镜（除角膜接触镜），实验室设备（除医疗器械）销售，无尘设备（除医疗器械）销售，医疗器械（仅限不需医疗器械许可证的品种），化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），矿产品（除国家专控），计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品），服装服饰，工艺礼品，鞋帽，日用百货，办公文化用品，文体用品，体育用品，健身器材，办公设备，针纺织品，皮革制品，服装辅料，金属材料，金属制品，机电设备，机电设备及配件，不锈钢制品，机械设备，机械设备及配件，制冷设备，气动液压设备，电子产品，电子元件，电气设备，电子设备，仪器仪表，电子数码产品，家具，水性涂料，橡胶制品，橡塑制品，防水材料，保温材料，建筑材料，装饰材料，建筑装潢材料，木材，木制品，地板，卫生洁具，陶瓷制品，五金交电，家用电器，五金电器，五金工具，照明器材，灯具灯饰，消防器材，工具刃具，模具，电线电缆，床上用品，皮革制品，箱包，包装材料，纸制品，通信设备及相关产品，通讯器材，印刷器材，一般劳防用品，劳防用品，花卉，化妆品，珠宝饰品，金银饰品，塑料制品，玻璃制品，商用车及九座以上乘用车，摩托车，汽摩配件，汽车配件，洗涤用品，清洁用品，环保用品，酒店用品，厨房设备，家居用品，1类医疗器械，水管阀门，泵，管道配件，轴承，压缩机及配件，从事货物进出口及技术进出口业务房地产业：房地产开发（注：执照营业期限限定三个月，凭资质办理延期），自有房屋租赁建筑业：建筑安装工程（除特种设备），机电设备（除特种设备）安装维修，电气工程安装（除承装、承修、承试电力设施），电力设备安装（除承装、承修、承试电力设施），市政工程，建筑工程，土方工程，河道疏浚工程，地基与基础工程，油漆保温，室内外装潢，建筑装潢工程，环保工程，水电安装，景观工程施工，照明工程科学研究、技术服务业：建筑设计，建筑装潢设计，景观设计，绿化工程，绿化养护，园林设计，企业形象策划，产品设计，服装设计，模型设计，电脑图文设计，电脑图文设计制作，美术设计制作，包装装潢设计，从事***领域内技术服务、技术开发、技术咨询水利、环境管理业：园林工程，环保工程，电信工程（除基础电信业务和增值电信业务），通信工程(除卫星电视广播地面接收设施) 租赁和商务服务业：自有汽车租赁，自有机械设备租赁，自有建筑机械设备租赁，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机及辅助设备租赁，建筑劳务，为国内企业提供劳务派遣服务（注：50万元注册资本、50万元实收资本，有限责任公司形式），商务信息咨询（除经纪），商务咨询（除经纪），投资咨询（除经纪），投资管理咨询（除经纪），企业管理咨询（除经纪），文化艺术交流策划咨询（除经纪），物业管理，投资（除金融、证卷等国家专项审批项目及股权投资、股权投资管理），投资管理（除金融、证卷等国家专项审批项

家庭联产承包责任制包含哪些内容

家庭联产承包责任制包含哪些内容一、家庭联产承包责任制包含哪些内容中国农村集体经济经营体制是以家庭联产承包为主的责任制和统分结合的双层经营体制。家庭联产承包责任制，是以集体经济组织为发包方，以家庭为承包主，以承包合同为纽带而组成的有机整体。通过承包使用合同，把承包户应向国家上交的定购粮和集体经济组织提留的粮款等义务同承包土地的权利联系起来；把发包方应为承包方提供的各种服务明确起来。绝大部分地区采用的是包干到户的形式。家庭联产承包责任制是我国农村集体经济的主要实现形式。主要生产资料仍归集体所有；在分配方面仍实行按劳分配原则；在生产经营活动中，集体和家庭有分有合。家庭联产承包责任制是中国农民的伟大创造，是农村经济体制改革的产物。党的十一届三中全会以后，在党中央的积极支持和大力倡导下，家庭联产承包责任制逐步在全国推开，到1983年初，全国农村已有93%的生产队实行了这种责任制。家庭联产承包责任制的实行取消了人民公社，又没有走土地私有化的道路，而是实行家庭联产承包为生，统分结合，双层经营，既发挥了集体统一经营的优越性，又调动了农民生产积极性，是适应我国农业特点和当前农村生产力发展水平以及管理水平的一种较好的经济形式。家庭联产承包责任制的实质是打破了人民公社体制下土地集体所有、集体经营的旧的农业耕作模式，实现了土地集体所有权与经营权的分离，确立了土地集体所有制基础上以户为单位的家庭承包经营的新型农业耕作模式。家庭联产承包责任制是特定社会经济条件下的历史选择，该种农业生产组织形式与传统的农业生产组织方式(大集体时期)相比具有较大的进步，在改变农村经济格局的同时，奠定了经济发展和后续改革的基础，调动了农业生产者的积极性，为我国农民脱贫起到了重要作用，推动了农业生产的快速发展，极大地改变了我国农业生产和农民生活，被邓小平同志誉为中国农村改革与发展的“第一次飞跃”。二、家庭联产承包责任制的优点家庭联产承包责任制，改变了我国农村旧的经营管理体制，解放了农村生产力，调动了广大农民的生产经营积极性。第一，就全国来说，农业发展水平比较低，主要是手工劳动，因此不适合大规模的经营，而将经营的单位划小到家庭，同这种手工劳动的生产水平相适应。第二，原来那种大规模经营下的集体劳动(改革前农村以生产队为基本生产经营单位，农民评工记分年终分配)对每个人的劳动数量、质量很难准确统计，因而必然是平均主义的“大锅饭”，而以家庭为经济单位可克服干多干少一个样的平均主义。

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司总经理 XXXX年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日目录第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。第二章责任期限责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。第三章经营管理目标一、 2018经营目标（权重50%）年经营目标： 1、销售面积：平方米； 2、总销售额：万元； 3、总回款：万元； 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？说明：一层销售面积合计㎡，销占率。二层销售面积合计㎡，销占率%。三层销售面积合计㎡，销占率%，写字间销售面积合计㎡，销占率%。二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标： ①营销任务分解： ②招商任务分解表： 2、项目预算目标项目预算类控制指标（单位：万元）三、管理目标（总分100分，权重20%） 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分） 2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分） 3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分） 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分） 5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分） 6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5

经营管理二十条.doc

经营管理二十条1 经营管理二十条为了规范我们体系，营造更好的工作和生活空间，培养具有独立经营能力的现代商人，组建一支有组织、有纪律、品质优良、团结向上的销售队伍，特制订《经营管理二十条》如下：一，每名业务员应做到认真贯彻执行党和国家关于入世后，逐步开放国内直销市场的政策和方针，积极面对全球经济一体化带来的市场经济体制的改革和挑战，发扬我为人人、人人为我的崇高道德精神风貌。认真学习和了解体系内的各项规章制度和企业文化，努力提高自身文化水平，积极锻炼演讲沟通等商业技能，努力提高组织协调及管理能力；二，每名业务员应时刻保持以积极的心态经营体系，以良好的精神面貌感染他人。遵循“以事业心做事，以感恩心做人”的商业原则，倡导“做人做到人人喜欢你，做事做到人人需要你”的企业文化；三，爱护公共实施，保护环境卫生，不乱扔垃圾，真正做到不拿社区居民的一针一线；四，体系内严谨一切不自律的行为发生，严谨谈情说爱，严谨一切不正当男女关系，严谨吸烟饮酒等不良嗜好；五，注重自身形象，尊重他人，搞好邻里关系，了解并尊重当地居民的风俗习惯，严谨在社区和居民楼内大声喧哗，努力提高自身素质和修养；

六，加强工作电话和电脑的使用和管理，严谨打游戏看黄色等不健康书籍，严谨出入卡拉ok厅，游戏厅，歌舞厅等休闲场所；七，外出遵守交通规则，注意人身安全。考察、旅游、参观应遵守团队规则和秩序；八，体系内组织的一切学习及娱乐活动，每名业务员应积极并准时参加。会议期间严谨交头接耳，大声喧哗，随意走动，打瞌睡等不尊重他人的行为发生；九，每名业务员应积极学习他人长处，弥补自身短处，真正做到不在任何时候说人是非、道人长短，以免影响团结；十，体系内组织的一切大型娱乐活动，需由上级批准方可开展，否则，后果由组织者承担。活动中，每名业务员应积极并准时参加，共同营造良好氛围；十一，外出学习或参加户外集体活动，注重个人仪表，严谨在超市、商场内长时间逗留及购物，养成勤俭节约的好习惯，不允许随意在外就餐；十二，每名业务员应将上级会议精神不折不扣传达到位，一级抓一级，层层抓好，并能积极参加每周一次的家庭会议和每天一次的D级会议；十三，家庭生活费用按AA制支付，月底统计室内居住总人数，按天数平摊费用。如到谁家用餐两顿，按一天计算；十四，如果你的朋友到来后，只要居住在体系内，所有费用