雨水工程专项施工方案

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二○一六年六月

目录

1 编制说明 (1)

1.1 编制依据 (1)

1.2 编制范围 (1)

2 工程概况及主要工程量 (1)

2.1 总体概况 (1)

2.2 主要工程量 (2)

3 施工部署及现场总平面布置 (3)

3.1 工程项目的领导机构 (3)

3.2 施工现场准备 (5)

3.3 施工物资材料准备 (6)

3.4 技术准备 (6)

3.5 供电供水 (7)

3.6 施工部署 (8)

3.7 施工总平面布置 (8)

4 施工进度计划及保证措施 (9)

4.1 施工进度计划 (9)

4.2 计划保证措施 (9)

5 资源配备 (10)

5.1 劳动力计划 (10)

5.2 设备计划 (10)

6 工程主要施工工艺 (11)

6.1 沟槽开挖工艺流程 (11)

6.2 降水 (14)

6.3 钢筋砼管道施工 (16)

6.4 结构物施工 (19)

6.5 沟槽回填 (26)

7 质量标准、目标及保证措施 (28)

7.1 质量标准、目标 (28)

7.2 质量保证措施 (28)

8 安全文明施工措施 (29)

8.1 安全生产目标与保证体系 (29)

8.2 施工安全与防护 (31)

9 环境、职业健康安全管理措施 (32)

9.1 职业健康安全管理措施 (32)

10 成品保护措施及应注意的质量问题 (34)

10.1 成品保护 (34)

10.2 应注意的质量问题 (34)

11 应急救援预案 (36)

11.1 应急预案的任务和目标 (36)

11.2 应急救援组织机构情况 (36)

11.3 应急救援组织机构的职责、分工、组成 (36)

11.4 应急反应组织机构人员的构成 (37)

11.5 应急响应中必须遵循的原则 (38)

11.6 应急救援物资 (38)

雨水工程专项施工方案

1编制说明

1.1编制依据

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008；

2、《市政公用工程设计文件编制深度规定》建质[2013]57号；

3、《城市工程管线综合规划规范》GB 50289-98；

4、《城市排水工程规划规范》GB 50318-2000；

5、《室外排水设计规范》GB 50014-2006（2014年版）；

6、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201；

7、《***总体规划图》（2010－2030）；

8、****道路新建工程施工图设计-排水工程；

9、业主的委托以及相关要求

10、现行的国家及地方安全生产和环境保护等方面的法律法规；

11、我公司相似工程施工中成熟的施工技术和管理经验，及相关管理办法；

12、当地气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助设施的修建条件，以及水、电、通信等情况。

1.2编制范围

本方案适用于***工程中的雨水工程的施工。

2工程概况及主要工程量

2.1总体概况

1、道路设计概况：

****道路新建工程为城市主干路，位于***县城西部，起点为南环路，终点为规划金牛大道，起讫桩号K0+000～K8+968.042，路线全长8968.042 米，红线宽度为64m，为南北向城市主干路，设计时速60km/h。

***有新建及改建两部分组成，其中K0+000-K4+900 段为新建工程，

K2+360-K3+660段为上跨陇海铁路段道路64m红线范围内不属于本次施工范围，K4+900-K8+968.042 段为道路改建段。道路在桩号K0+402.57处有一座大桥跨越规划凤鸣湖。。

2、工程地质概况

本工程所属地貌为黄河冲积平原、地势开阔平坦、西北高、东南低。海拔高程大约在57-70米之间,地面坡降均为1/5000。

本区域内全部为第四系松散沉积物,其岩性以粉质粘土、粉土和粉细砂为主。

道路沿线地下水属第四系潜水类型。潜水水位主要受季节性大气降水的影响，以大气降水入渗为主。排泄方式有蒸发、人工抽取等。

道路沿线地下水位埋深2.6-8.5m。属第四系孔隙潜水类型。潜水水位主要受季节性大气降水的影响，以大气降水入渗和地表迳流为主。排泄方式有蒸发、人工抽取等。

3、雨水工程：

本项目采用雨污分流制，两侧中东、中西23.5m处设置雨水管，根据沿线河流，现状沟渠及被交路情况，分别排往科技路现状雨水管、华粱街现状雨水管，兴贤街规划雨水主干管、饮泉河、兰阳河及现状沟渠内。

2.2主要工程量

雨水工程的主要工程量见表2-1。

***雨水工程主要工程量表表2 -1

3施工部署及现场总平面布置

开工前将施工范围内的原始地形进行复测；施工机械设备到位，检查情况是否良好，发现故障隐患提前处理；材料按照程序进行进场报验。并对施工场地进行必要的清理并做围挡，并对围挡场地做好安全防护工作。开工前做好技术质量、安全交底工作，管理作业人员分工明确。

3.1工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；

项目部管理人员做好以下工作：

1、按时到位，并做好入场前的教育工作。

2、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。

3、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。

4、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。

5、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，对关键岗位人员进行岗前培训。具体内容包括：政治教育和职业道德教育；岗位标准要求的文化知识培训；专业技术和业务知识培训；实际技能和技巧或能力的培训；生产或工作程序和规范、定额、质量标准、安全、环保等教育培训。培训后进行考核，合格后发证，实行持证上岗制度，确保本工程施工安全、优质、按计划的进行。

6、项目部领导班子由七人组成，即：

（1）项目经理：负责项目部全面工作；

（2）党支部书记：负责项目部党务工作；

（3）总工程师：负责项目部质量、技术工作；