YDJ市医药物流中心项目规划设及
医药物流港物流中心规划设计
医药物流港物流中心规划设计一.设计名称医药物流港物流中心规划设计(含5个子项目规划设计)——物流中心整体布局规划设计——楼房仓库布局方案规划设计——自动化立体仓库方案规划设计——物流中心设备选用方案设计——物流中心信息系统方案规划设计二、性质:物流中心的规划设计三、基本要求根据医药物流港的功能要求进行四、设计用基本资料JSY医药物流港有限公司成立于2006年,总占地面积125亩,总投资4.8亿元,区位见图1。
图1 区位图业务规模计划设计超过150亿元,总建筑面积18万平方米,仓储面积达8万平方米,库存容量可达6万箱,日处理订单2000单。
规划在2年内把终端网络辐射到江苏省各市、州、县,预计销售额将超过50亿元;5年内辐射华东区域,预计销售额达到100亿元;8年内向全国主要地区辐射,实现销售额超过200亿元,将成为全国医药物流企业龙头之一。
JSY医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。
采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。
运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术,为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。
JSY医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统,使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。
提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台,为上游供应商、下游经销商(代理商)、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络,并与客户端口相对接,使得上下游客户都能拥有信息化共享平台,实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。
物流中心主要功能建筑1.办公大楼:用于公司办公、接待等;2.仓库:用于药品的储藏、分拣等;3.会展中心:用于药品展示、招商等;4.信息监控处理中心:利用物流信息系统对货物进行信息管理;5.停车场:车辆停放;6.其他辅助设施。
医药公司物流改造项目规划方案
为应对政策法规变化风险,将持续关注相关政策动态,及时调整项 目策略,确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题,将加强与合作伙伴的战略合作,共同拓展 市场,提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化,将定期收集和分析客户反馈,及时调整产品和 服务策略,提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术,对配送 路径进行智能规划和优化,提高车辆 利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系,实现干线运输、 支线运输和最后一公里配送的有效衔 接,降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了 解和分析,识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程,提高采购效率 ,降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度,减少库存 积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式,提高配 送效率,降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段,提 高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库,实现货物自动存取、分拣和搬运,提高仓 储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统,预 计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系 统,预计库存周转率提 高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络,预计货 物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理,预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本
医药物流中心总体规划设计方案
医药物流中心总体规划设计方案最新资料,WORD 文档,可编辑修改】、项目的目标本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心,主要物流对象为药品、医疗器械;服务对象为制药厂、省内药店和医院;主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。
首先以自身配送为主,面对医院、零售药店和其他商业;二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,扩大物流中心的功能;三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送二、现状分析近年来,医药行业被列入国家高新技术产业,并得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。
医药行业进入07 年以后,不仅销售收入实现了26%的平稳增长;更重要的是,销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点,达到48.74%,扣除投资收益之后的增幅也在35%左右。
但是,长期以来,我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,因此这一领域一直由国有企业垄断。
但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务,包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等,这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响,我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。
虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系GSP认证促进了行业的规范化建设,医药商业的管理体制将日趋完善,管理能力渐步提高,特别是一些大型医药企业通过体制改革,逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展,在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。
但在目前,我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩:1. 营运手段较为初始目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式,沿袭传统的运营模式,管理效率不高,流通方式落后。
据行业统计,目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该项指标仅为 2.6%;医药商业纯利润率仅有0.72%,全美医药批发商利润率为 1.55%。
医药公司物流改造项目规划方案
定量与定性结合法
运用定量指标和定性描述相结合 的方法,全面评估项目的实施效
果。
专家评估法
邀请行业专家对物流改造项目的 实施效果进行评估,以确保评估
结果的客观性和专业性。
评估结果分析与反馈
数据分析
对评估结果进行数据分析,提取关键指标的变化趋势和规 律。
结果可视化
将评估结果以图表、报告等形式进行可视化展示,以便更 直观地了解项目实施效果。
医药行业对物流的可靠性和安全 性有很高的要求,因此,建立一 个高效、可靠、安全的医药物流
运营模式势在必行。
随着医药行业的快速发展,客户 对物流服务的需求和标准也在不 断提高,这进一步凸显了进行物
流改造的必要性。
项目目标概述
建立一个高效、可靠、安全的医药物 流运营模式,以满足客户的需求并降 低运营成本。
项目未来发展与改进方向
拓展国际市场
在现有国内市场的基础上, 进一步拓展国际市场,提高 公司的国际化水平。
持续技术创新
不断引入新技术、新设备和 新模式,提高物流运作的自 动化、智能化水平。
优化组织架构
根据物流业务的发展需要, 进一步优化公司组织架构, 提高公司的管理效率和执行 力。
加强人才培养
加大对物流人才的培养力度 ,为公司物流业务的持续发 展提供人才保障。
运营效率
衡量物流改造项目实施后,药品配送 时效、库存周转率等运营指标的提升 程度。
客户满意度
评估物流改造项目对提高客户满意度 的作用,包括交货准时性、货物完整 性和客户服务质量等方面。
可持续性
分析物流改造项目对环境、社会和公 司可持续发展的贡献。
评估方法选择与应用
对比分析法
对比物流改造项目实施前后的各 项指标,以评估项目的实施效果
医药有限公司物流中心规划方案 PPT
方案二设备与设施布局
空纸箱输送线
方案二设备与设施布局
3F
方案二设备与设施布局
4F
方案二设备与设施布局
5F
方案二设备与设施布局
B1
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备与设施布局 四、建筑及其相关要求
设备与设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示:
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记: P :托盘单位 C :容器/箱单位 B :Packet单位 B.C:小物单位
进货
存储 商品
验收
箱(C)
补充(货梯) 半自动电子标签拣选 (C)
(B.C)
拆零(B)
Packet 格纳
拆零隔板拣货架
栈板(P) 分
(物流箱C)
类 合
输送带 流
用
输
复核
送 带
输送带
通过型商品
特殊类药品(C)
(C) (B) B.C Picking
特殊类药品用拣货架
全自动自动化分拣机分拣
栈板(P)
(C)
一时置用单品架
(B.C)
(C)
栈板(P)
出货
方案一设计作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充(货梯)
地面堆叠保管
箱(C)
输送带
输送带
※注记: P :托盘单位 C :容器/箱单位 B :Packet单位 B.C:小物单位
一期一层平面
大家应该也有点累了,稍作休息
物流配送中心方案书
大家有疑问的,可以询问和交流
医药物流中心规划与设计的研究
医药物流中心规划与设计的研究随着医药物流的发展,医药物流中心已经成为医药物流行业的重要组成部分。
医药物流中心是指一个集中管理医药物流活动的地方,作为医药行业上下游的连接点,承载着医药物流主要任务,包括储存、配送和管理等。
然而,为了使医药物流中心实现高效运转,需要对其规划和设计进行深入研究。
医药物流中心规划的问题与医药物流业务的特殊性相关,医药物流中心具有以下几个独特的规划问题:1. 医药物流中心的地理位置和交通路径医药物流中心的地理位置和是否接近主要交通枢纽会直接影响配送服务的质量。
除此之外,医药物流中心应该考虑到物流中心所服务的区域,以及所服务区域的人员数量和需要覆盖范围的大小。
因此,规划医药物流中心的地理位置是非常重要和具有挑战性的。
2. 医药物流中心的规模和设备设置医药物流中心的规模和设备设置取决于它需要服务的医疗机构的类型和规模。
规模过大会带来维护成本的上升,而规模过小则会影响物流中心的运作效率。
同时,除了基本的设备设置外,也应考虑特殊的设备和软件系统设置。
3. 医药物流中心的仓储要求医药物流中心的存储要求非常复杂,需要考虑医药品质的保证,同时也应该可以方便地进行检查和保养。
4. 医药物流中心的安全医药物流中心的安全问题应该是其中的重要考虑因素。
医药物品的存储和配送非常关键,应该能够保证物品的完整性,防止物品被盗窃或损坏。
医药物流中心设计的问题医药物流中心的设计有许多的问题需要考虑。
1. 医药物流中心的进出口问题医药物流中心的进出口应该考虑明确的和合理的交通流线,并根据流线为学问人员设置合理的“切割面”。
医药物品的进出飞速要经过层层检查,应该考虑合理的进出口位置来方便所需检查。
2. 医药物流中心的仓储问题医药物流中心的仓储问题,应该考虑医药物品的特性,合理的温度和湿度控制,以及对所储存的苛求提供疫情安全保证。
如果在仓储中,应该设置合理的崭新分类系统,便于储存、管理和查找。
3. 医药物流中心的运营问题医药物流中心应该考虑运营的各个方面,包括从物流枢纽到物流管理的配送,从管理到质量控制,从车辆维修管理到安全管理等等。
医药公司物流改造项目规划方案
THANKS
02
物流现状分析与改进
现有物流状况分析
总结词
详细分析医药公司现有的物流状况,包括运输、仓储、配送 、信息系统等方面。
详细描述
通过对医药公司的现有物流体系进行深入了解和分析,梳理 出现有物流环节中存在的问题和不足,如运输效率低、仓储 管理混乱、配送不及时等。
物流瓶颈识别与解决
总结词
明确医药公司物流体系中存在的瓶颈,并制定相应的解决方案。
05
效益评估与风险控制
项目效益评估
总结词
全面、客观、细致
评估方法和流程
采用定量和定性两种评估方法,对改造项目的效益进行全 面、客观、细致的评估。
经济效益
通过减少物流成本、提高配送效率、增加仓储容量等手段 ,提高医药公司的经济效益。
项目管理效益
通过优化项目管理流程、降低项目实施难度、提高项目实 施效率等手段,提高医药公司的项目管理效益。
03
物流改造方案设计
物流流程再造
订单处理
建立自动化订单处理系统,实 现订单的快速、准确录入,以 及库存、运输等信息的实时更
新。
库存管理
采用先进的库存管理系统,实现 库存水平的合理控制和实时监控 ,避免积压和缺货现象。
运输优化
制定合理的运输策略,提高运输效 率,降低运输成本,减少运输时间 。
信息系统整合与升级
关键节点与控制点
需求分析
系统开发
试点与推广
培训与支持
效果评估
明确改造目标,确保改 造方案符合公司实际需 求。
合理安排开发进度,确 保系统功能完善、稳定 可靠。
医药公司物流改造项目规划方案
01
通过优化物流流程、引入先进技术手段等措施,提高运作效率
并降低人力、物力和时间成本。
实现药品可追溯性
02
通过建立完善的物流信息管理系统,实现对药品流向的实时监
控和追溯,提高药品安全性和监管能力。
加强与零售终端的合作
03
优化物流服务,提高对零售终端的服务质量和效率,增强与客
户的战略合作关系。
项目改造的可行性分析
目前医药公司的物流运作中存在运输、仓储、 配送等环节的瓶颈,导致整体运营效率不高。
信息化程度较低
现有的信息系统无法满足对药品追溯、库存管 理等方面的精细化要求。
3
缺乏标准化和规范化管理
各地区的物流管理规范和操作流程存在差异, 影响了整体协同和效率提升。
物流改造项目的目标和意义
提高运营效率和降低成本
布局设计
根据物流流程和货物流转效率,合理布局仓储、 分拣、配送等区域。
技术应用
引入自动化、智能化设备与系统,提升作业效率 和准确率。
仓库管理系统(WMS)规划
01
系统功能系
统。
02
数据集成
实现WMS与其他相关系统的数据集成,实现信息共享与协同作业。
采用多式联运、集装箱运输等方式,减少运 输过程中的碳排放。
废弃物处理
能耗管理
建立废弃物处理机制,对废弃物进行分类处 理,提高资源回收利用率。
采用先进的能源管理技术,优化运输、仓储 等环节的能源消耗,降低碳排放。
07
结论与展望
项目总结与成果展示
项目背景
随着医药行业的快速发展,传统物流模式已无法满足现代医药公司的需求,因此提出物流 改造项目,以提高物流效率和降低运营成本。
制定详细的项目计划
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要:现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词:物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:(1)基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
医药有限公司物流中心项目建议书-概要
客户需求 销售订单
•需要品种 •数量 •批次 •时间 •地点 •特殊要求
财务
•预付款 •应收款 •信用度
计划与控制
•库存控制 •补货分销策略 •成本目标 •客户满意度
财务
•已付货款 •应付款 •结欠/结余
采购供货
•采购单计划 •到货计划 •到货状况 •缺货状况
发运
阶段三:系列项目实施方案和实施计划
阶段四:1、实施辅导;
2、培训计划; 3、系列培训讲义; 4、培训评估报告
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介
项目成功关键
咨询方与辽宁XX充分及坦诚的沟通,及时清除障碍; 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型; 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会; 思路创新,方法灵活; 辽宁XX对项目进展及项目成果的关注和掌控程度; 按时交付研究成果、沟通项目进程。
长期目标 1、创建XX医药物流中心示范模型,在全国各大区成功复制; 2、实现全国XX医药物流中心高水平的运营、管理和发展; 2、XX医药物流收益最大化。
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作成果 四、项目安排及运作方式 五、相关咨询案例举例 六、咨询团队简介
物流项目在XX医药有限公司的作用
据公司对项目收益的初步分析表明:该项目经济效益可观。
公司拟聘请外部咨询师为该项目的商业模式、商务计划 书、、实施方案、实施计划、项目实施辅导与培训等方面提 供服务。
通过外部咨询服务希望达到的目标
短期目标 1、研究医药物流中心商业模式的合理性,完善商业模式,力求长 期最大化的利益。 2、完善商业计划书,促进融资与合作。 3、通过制定项目实施方案和实施计划,提高项目管理水平,提高 项目运作效率,增强投资收益能力。 4、通过项目实施辅导与相关培训,提高医药物流中心的管理水平 和执行能力,进一步增强盈利能力。
医药物流配送中心集成规划建议书
医药物流配送中心集成规划建议书随着医药产业的不断发展和进步,医药物流配送也变得越来越重要。
医药物流配送需求的提高和市场的变化,使得医药物流配送中心的集成规划变得非常关键。
本文将提出有关医药物流配送中心集成规划的建议书,以期帮助医药行业实现更高效、更可靠的配送服务。
一、医药物流配送中心集成规划原则(一)面向未来规划未来是不可预测的,但是通过对趋势的观察,我们可以预测并规划未来。
在医药物流配送中心的集成规划中,必须考虑未来的市场发展趋势,以及新技术和新模式的应用,以确保规划具备长期的可持续性。
(二)服务协同医药物流配送中心集成规划应该从协同服务的角度出发,使得从生产到配送的每一个环节之间能够高效、有机的衔接。
这样可以有效地减少时间和成本,提高资源效率。
(三)可持续发展医药物流配送中心集成规划要注重环境保护,充分利用环保技术和绿色物流理念,并考虑可持续性发展的问题。
同时,医药物流配送中心集成规划也需要考虑社会和经济效益,保持一种平衡形态。
二、医药物流配送中心集成规划的主要内容(一)选址和规模在医药物流配送中心集成规划中,选址和规模是一个基本的问题。
选址必须考虑到仓储、配送和运营等必要的条件和成本效益,规模的大小则根据订单的量以及企业的规模决定。
此外,运用SGIS、GIS等技术,结合蓝领人才投入的情况,确定仓储配送中心的最佳位置和规模。
(二)设备和技术医药物流配送中心集成规划应当包括所需的设备和技术,诸如卡车、燃料电池、RFID等设备,以及大数据分析软件、智能化的WMS系统等新技术。
这需要在选址决策和设备投入方面进行充分考虑。
(三)流程和流程控制医药物流配送中心集成规划还应该包括所有的流程和流程控制,从物流到仓储再到配送的整个过程都需要规划。
对于流程,建议采用“洛克赛德环”,即医药物流配送中心各个环节流程互不干扰,相互协调,严格控制资金、人员和物流环节。
(四)管理和安全医药物流配送中心集成规划中,管理和安全非常重要。
医药物流配送中心的建设与规划设计
医药物流配送中心的建设与规划设计随着人们健康意识的增强和医疗保健需求的不断提高,医药行业逐渐成为新的发展热点。
其中,医药物流配送中心的建设与规划设计是医药行业发展中不可忽视的一部分。
一、医药物流配送中心的定义医药物流配送中心是为了满足医药生产、销售和服务的需要,整合各个医疗保健机构和企业之间的流通环节,将医药产品从生产地、仓库或配送中心运输到终端医疗机构或个人手中的设施。
二、医药物流配送中心的建设意义1.解决医药配送安全问题。
医药物流配送中心的建设可以规范医药物流体系,保证药品运输过程中的安全性和稳定性,确保药品质量不受损害。
2.提高效率。
医药物流配送中心通过对生产、仓库、运输、销售等环节的优化调整,可以省去多余的环节,进一步提高运输效率和降低运输成本,减少时间和物力资源的浪费,提高客户的满意度。
3.促进医药行业的发展。
医药物流配送中心的建设为医药行业的发展提供了有力的支撑,使医药企业更加便利地将产品输送到全国各地,并且通过强化物流环节,在市场竞争中保持良好态势,占领市场份额。
三、医药物流配送中心的规划设计1.立足于地理位置。
医药物流配送中心的建设应该考虑到其所处的地理位置特点,选择在交通便利、人口密集、经济发达的地区建设,方便物流的进出和药品的配送。
在设计时需重点考虑仓储空间的规划,尽可能增加储存体积以满足不同规格的药品贮存以及应急需求。
2.强化技术管理。
医药物流配送中心的管理需求高水平的技术能力,可以利用先进的管理信息系统对药品采购、交易和配送等操作进行全面跟踪,确保物品的准确交付和状态跟踪。
此外,医药物流配送中心应尽量采用环保节能型技术和设备,如LED照明、太阳能电池板、智能温控设备等,保障物流系统健康快速的运转。
3.完善门前一站配送。
医药物流配送中心的规划设计应注意将物流中心与终端客户更加紧密的联系起来,尽量减少中转环节,加速运输速度和降低成本,实现在最短时间内将医药品送到客户手中。
四、医药物流配送中心的管理高质量的配送管理可以加强资本对物流行业的短期资产利用率、资本回报期和全国化自我协调的支持。
医药有限公司物流中心规划方案
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备及设施布局 四、建筑及其相关要求
2
动线分析
4.1、配送中心整场动线分析
3
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备及设施布局 四、建筑及其相关要求
4
其他物流中心作业流程
再入库 余数(P) 自动仓库存储
栈板(P)
栈板(P) 补充(货梯)
4F
22
方案二设备及设施布局
5F
23
方案二设备及设施布局
B1
24
目录
一、动线分析 二、运作流程分析 三、设备及设施布局 四、建筑及其相关要求
25
设备及设施布局 7.2 方案二整体建筑结构相关要求图示 消防分区图示:
消防4区
消防1区 1406.25 ㎡
消防2区 1125 ㎡
消防3区 1125 ㎡
消防5区 675 ㎡
26
建筑及相关要求 7.3 方案三整体建筑结构相关要求图示 22m 自动立体仓库
立面建筑示意
5F(办公区域)
地面载荷1吨
4F(物流区域)
地面载荷1.5吨
3F(物流区域)
地面载荷1.5吨
2F(物流区域)
地面载荷1.5吨
1F(物流区域)
地面载荷1.5吨
B1(物流区域)
地面载荷1.5吨
A类拣选区立面
B1(物流区域)
一期
18
方案二设备及设施布局
5F(物流区域)
8F
7F
4F(办公区域)
6F
5F
3F(物流区域)
4F
2F(物流区域)
3F
2F
1F(物流区域)
医药物流中心规划与设计探讨
医药物流中心规划与设计探讨随着医药行业的发展,医药物流中心在整个行业中扮演着越来越重要的角色。
医药物流中心是一个将生产、仓储、配送以及质量控制等多个环节相结合的综合性医药物流管理平台。
其设计与规划直接影响着药品安全和供应的管控,并为整个医药行业生产供应链的提升做出了重要贡献。
一、医药物流中心设计的目标和重点医药物流中心的设计是为了使它能在药品生产和交付过程中提供高效、安全、可靠的服务。
其中,药品质量和安全是医药物流中心设计的核心目标和重点,医药物流中心的规划和设计应该充分考虑药品的特性和安全性需求以及整个药品供应链的风险控制需求。
因此,医药物流中心的设计不能为空通常物流仓库或分拣中心的延续,必须具备医药行业特有的特点。
二、医药物流中心的功能模块和区域划分1. 功能模块医药物流中心是一个综合城市物流园区,通常包括原材料、半成品及成品的仓储管理、深加工生产、配送管理、质量控制数据管理等多个功能模块。
2. 区域划分医药物流中心的区域应尽可能分区管理,以满足不同功能模块之间的不同需求。
大致可以分为以下区域:(1)原材料进货和仓储区域:包括原材料备货区、原材料入库区、原材料出库区等。
(2)成品仓储和发货区域:包括成品立体库、发运管理系统、批次管理平台等。
(3)生产及包装区域:根据生产或包装工序与制剂工艺要求的需要进行合理的划分。
(4)质量控制区域:包括原材料质量检验区、成品质量检验区、质量检验报告以及溯源数据管理等。
(5)服务区域:包括保洁员、操作员、管理人员休息室、餐厅、卫生间等基础设施。
三、医药物流中心的可靠性和安全性设计1. 设计室内温湿度控制系统医药物流中心内的药品必须在划定的温湿度范围内保持安全运输和储存。
通过现代化的温度和湿度控制系统,确保物流中心内部环境的适宜性,从而保证药品在物流中心内的质量和安全性,满足质检监管部门的审查。
2. 防火和防爆管理设计医药物流中心如恶化的环境下,药品极易引产火灾和爆炸的风险。
医药物流中心规划与设计的研究报告【物流业精品资料】
【Word版,可自由编辑!】摘要随着医药需求量的上升,医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。
本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践,对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。
随着医药需求量的大幅上升,医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一,2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心,有的已经建成并开始运营。
与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。
据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示,医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位,可见医药物流的利润空间越来越小,据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计,平均费用率为19.63%,平均利润率为20.63%,净利润率仅有1%。
其中平均物流成本占销售额的比重达10%以上,远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为2.6%)。
2004年,我国医药流通领域的利润率进一步下降,仅为0.57%,已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。
另一方面,随着我国医药分销领域的对外开放,外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。
他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势,唯一薄弱的环节就是分销及物流配送网络。
没有分销的网络资源,就意味着没有销售能力。
为此,他们进入中国的突破口就是寻求与国内在物流配送网络上有一定优势的医药物流企业合作或合资,希望在中国能有方便、及时、低成本、高效率的现代物流系统作为其跨国生产和营销的服务保障。
为了能成为优势外资企业的合作伙伴,国内很多医药企业将投资方向转向医药物流配送中心的建设。
还有一些医药企业为了能与外资企业相抗衡,增加自身的竞争能力,同样将物流配送中心建设作为博弈的主要筹码之一。
建设医药物流配送中心无疑是直面这一挑战的有效措施之一。
物流既是医药企业新的增长点,也是应对医药需求快速增长的有效方法,同时,它为医药企业发展第三方物流奠定了坚实的基础。
【最新精品】医药物流配送中心的规划与设计方案
【最新资料,Word版,可自由编辑!】论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。
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作者签名:日期:论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。
保密的论文在解密后遵守此规定。
作者签名:导师签名:日期:摘要随着中国经济的发展,医药经济加快了发展的步伐,将进入一个“黄金十年”。
受国家医疗政策改革、医药供应链中上下游客户需求变化等因素的影响,医药分销行业的竞争愈加剧烈。
在这种竞争激烈的环境下,各相关企业积极采取措施,通过兼并、合作等方式来扩大自己的市场规模和经营能力。
在这种需求情况下,建立一座物流配送中心变成为大势所趋,因为现代化的配送中心,不仅能够提高配送效率、降低运营成本,还能极大的提高客户满意度。
我国医药物流还处于起步阶段,自动化程度相对较低,但是发展较快,近几年新建的大型医药物流配送中心基本达到半自动化程度。
A公司是一家批发兼零售的大型民营医药企业集团,现已逐步成为国内领先的医药健康产品服务提供商,定位区域内医药流通领域的医药纯销、零售、调拨龙头企业。
面对经济全球化和竞争国际化的新格局,A公司决定运用国外先进的物流配送技术参与国内、国际两个市场竞争,建设一座现代化的医药物流配送中心,努力实现成为全国一流的医药分销商。
本文针对A医药公司的现状及发展战略,为其规划设计一座现代化的配送中心,主要对存储区的库位、设备及信息系统进行研究。
首先,收集相关资料和历史销售数据,利用EIQ和ABC方法分析订单中的药品数量和出入库的次数;其次根据分析的数据结合公司发展战略分配库位并确定库容量,选择适合A公司发展的物流技术和设备;一座现代化的医药物流配送中心要配有先进的信息系统来进行管理和控制,并为管理者提供决策和支持,通过分析现有信息系统的状况,提出一个先进的信息系统规划方案。
医药物流配送中心集成项目规划建议书
医药物流配送中心集成规划建议书大纲1.公司介绍...................... 错误!未定义书签。
1.1相关技术认证与专利 ............ 错误!未定义书签。
1.2主要合作伙伴.................. 错误!未定义书签。
1.3实绩说明...................... 错误!未定义书签。
1.3.1物流配送规划实绩................ 错误!未定义书签。
1.3.2自动化物流仓储导入实绩.......... 错误!未定义书签。
1.4团队优势...................... 错误!未定义书签。
2.规划前提...................... 错误!未定义书签。
2.1项目概况...................... 错误!未定义书签。
2.2总体目标...................... 错误!未定义书签。
3.规划依据...................... 错误!未定义书签。
3.1物流中心规划方法论 ............ 错误!未定义书签。
3.2规划原则...................... 错误!未定义书签。
3.3基本数据要求.................. 错误!未定义书签。
4.物流配送中心设施规划.......... 错误!未定义书签。
4.1储区划分...................... 错误!未定义书签。
4.1.1物流作业区...................... 错误!未定义书签。
4.1.2自动立库错误!未定义书签。
4.1.3辅助区域错误!未定义书签。
4.2物流中心平面配置 .............. 错误!未定义书签。
4.3物流设备规划.................. 错误!未定义书签。
4.3.1重型料架区:.................... 错误!未定义书签。
4.3.2流利架拣货区:.................. 错误!未定义书签。
医药物流中心规划与设计的研究
02
安全风险防范
03
员工培训和教育ຫໍສະໝຸດ 通过严格的质量控制和管理,确 保药品质量符合国家规定和企业 标准。
建立健全安全管理制度和应急预 案,防范火灾、盗窃等安全事故 的发生。
定期对员工进行药品知识和安全 培训,提高员工的安全意识和操 作技能。
04
医药物流中心的优化与改 进
流程优化与再造
总结词
通过分析现有流程,找出瓶颈和低效环节 ,重新设计并优化流程,提高整体运营效 率。
VS
详细描述
对医药物流中心的现有流程进行全面梳理 ,发现存在的问题和瓶颈,如货物积压、 信息不对称、运输效率低下等。通过对这 些问题的深入分析,重新设计并优化流程 ,实现更高效、更灵活、更智能的运营。
技术创新与升级
总结词
应用先进的物流技术,提高自动化程度, 降低人工成本,提高运营效率。
详细描述
引入自动化货架、智能叉车、无人搬运车 、电子标签等先进技术,实现医药物流中 心的自动化和智能化。通过技术创新和升 级,提高医药物流中心的货物处理速度和 准确率,降低人工成本和错误率,提高整 体运营效率。
效果评估
经过一段时间的优化改进实践, 该医药物流中心成功提高了药品 配送及时率和客户满意度,并且 降低了运营成本。
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医药物流中心规划与设计的 研究
2023-10-30
目录
• 医药物流中心概述 • 医药物流中心的规划设计 • 医药物流中心的运营管理 • 医药物流中心的优化与改进 • 案例分析与实践
01
医药物流中心概述
医药物流中心的定义与特点
定义
医药物流中心是药品研发、生产、仓储、配送等环节的重要 节点,负责将药品从生产厂家配送到各级医疗机构和药店。
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供应链管理设计任务书四YDJ市医药物流中心项目规划设计项目概况一、项目名称YDJ市医药物流中心二、项目简介中心占地面积为135.68亩,总建筑面积为25.8万平方米,预计投资4.2亿美元。
中心由四大功能区域构成,即:医药交易、商务洽谈区;物流配送、仓储作业区;药品饮片深加工区;商务公寓区组成。
中心具备药品交易、储存、检验、养护、分拣、配送、运输、药品饮片加工、商务洽谈、数据交换、电子商务、宾馆餐饮等综合服务功能,是一家高档次、大规模、多功能、智能化、花园式的现代化物流园区。
YDJ市医药物流中心的建筑群主要由医药商业广场(交易大楼)、医药大厦(四星级宾馆)、物流仓库、大型停车场、药品批(零)超市、药品饮片深加工厂房及商务公寓楼组成。
其中:1)医药商业广场(交易大楼),有药品展位1480个,可容纳1000家以上的药品生产厂家、总代理商、总经销商等,中心的互连网技术,客户间可实现资源共享、数据共用、信息互通。
2)医药物流仓库共三栋,由高位立体仓库、多功能分拣区、整货拣选区、零货拣选区组成。
库存药品容量可达100万箱以上,日处理药品定单4000份,具备药品出入库吞吐量5万件/天的能力。
仓库系统由高层主体货架、输送系统、条码信息识别系统、监控系统、管理系统、温湿控系统等组成。
3)医药大厦为四星级商务酒店。
本大厦具有宾馆、餐饮、娱乐、休闲等功能,并配备有大型医药交流多功能会议厅,主要为大型医药商务活动服务。
4)大型停车场(处地下),有车泊位600个,适合于大型货车及其它车辆停泊。
5)药品批(零)自选超市,主要为医药商家、零售连锁店、医疗机构服务。
6)药品饮片深加工厂房,用于药材、饮片深加工,基本采用药品加工粉成技术推出药品颗粒产品。
7)商务公寓楼(生活服务中心),主要服务对象为YD全国各医药厂、商代表及中心内部员工。
三、项目主要经济技术指标第一章项目建设可行性综合分析一项目建设条件(一)区位条件YDJ市医药物流中心选址在市区的西北角地块。
(二)用地条件YDJ市医药物流中心建设共占地135.68亩。
用地为典型丘陵地貌,地形高差较大。
用地以山地为主,兼有少量水塘和农田。
且山地多为荒山,林木较少。
场址范围内无永久性建筑物。
无古树、古墓、古迹遗址或其它人文景观遗址。
无电力高压走廊、城市主要管线、排污主管道等,便于建筑布局。
用地工程地质、水文地质条件较好。
场址上层土为第四纪洪积层,大部分为红色塑粘土和黄色亚粉土,深层为沙砾岩和第三纪红色砂岩,无溶洞等不良土质,不会发生山崩、滑坡等地质灾害。
为少震区和无震区。
用地区域水文地质条件简单、地下水类型主要为松散岩类孔隙水、红层裂隙水,地下水较低,富水性为中等。
工程、水文地质条件较好,不会对项目造成灾害性影响。
(三)市政条件YDJ市医药物流中心项目建设市政配套外部环境良好。
项目地800米处是某市100KV变电中心站,物流中心生产、配送、生活用电供电线路短,且能满足用电需求。
项目周边已形成环状城市供水主管,且用地范围内可供井水和池塘水,能满足项目施工及营运要求。
(四)规划条件该项目自2004年筹建以来,YDJ市政府多次召集相关部门负责人对医药物流中心建设协调部署。
2006年7月1日,就该项目建设用地、征地、拆迁、税收等问题,市政府召开专门会议,形成了会议纪要,确定了一系列的优惠政策。
目前,项目推进顺利。
(五)交通条件YDJ市是YD四大城市之一被欲为YD的上海,是YD的经济文化中心。
YDJ市医药物流中心座落在加尔各达核心圆点之内,交通极为便利。
公路—项目场址与各道路相连。
铁路—项目旁即为加尔各达铁路线,铁路货运条件成熟。
水运—与古格利河直接相通的加尔各达港距项目地4公里,航运便利。
航空—项目地距加尔各达国际机场仅需30分钟车程。
因此,YDJ市医药物流中心是一个既能贯穿东南西北,又可以进行海陆空运输的医药物流优势项目。
(六)环境保护项目用地范围以丘林为主,用地范围及周边无工厂,环境状况良好。
项目已被YDJ市环境保护署批准。
1.设计规划绿化率达30.5%,有利于当地植被恢复和加强。
除道路外空隙地的绿化,花草、花坛的布置,有美化环境的作用。
2.项目无有害废水和气体产生,不会对水质(含地下水)和大气造成污染。
3.项目声、热污染源主要是中央空调系统及生活锅炉。
设计过程需充分考虑安装和排气口的位置,以减少热污染;空调及锅炉配置,并采取隔音降噪措施,以保证外部环境噪声低于60DB(A)。
(七)技术设备条件医药物流必须有良好的技术设备作保障,才能为顾客提供最好的服务。
目前,加尔各达医药物流中心已进入技术设备选型阶段。
1.软件加尔各达医药物流服务涉及上游、下游客户;业务涉及药品营销、药品配送、药品加工、餐饮酒店等,需要采用先进、合理、可靠和快捷的信息技术和流程。
拟外购、定制的相关软件为:①企业资源计划系统(ERP)②物流专项服务软件:③条码管理系统:2.硬件①皮带输送机、专用提升机、出入库系统、自动装卸机、仓储货架等。
②空调系统、自动喷淋系统、安全监控系统等按设计要求定型采购。
3.其它GPS系统:该系统能为用户提供全天候、全天时、具备一流品质的卫星导航信息和通信服务。
具有车船定位、监控调度、遇险报警、气象监测、水文测报等功能。
第二章工程建设措施一建设设计指导思想与原则设计力图体现以人为本的设计指导思想,体现现代医药物流理念,设计布局符合现代医药物流综合要求的新型物流中心。
二项目总体规划方案(一)平面布置和功能划分1.总平面布置平面布置原则:根据医药物流建筑的特点及人流物流流向分布,结合场地情况,合理划分各功能区,协调组织好人流、车流,节约用地,满足有关规定要求,力求营造一个布局合理、环境优雅、整洁美观的现代化医药物流中心。
本项目用地较为规则,基本呈矩形。
为统一布置,拟将整个院区平整至一个标高,方便组织施工及院内人流、物流、车流。
院区共设4个出口,西南为主出入口,东北两向设两个次出入口,以保证人流、车流的进出入基本分开。
本项目的功能区域为四大板块,即:医药交易区、物流作业区、生产加工区、商务公寓区。
本项目的建设内容为发挥物流中心功能的所有建筑物、构筑物及辅助设施。
2.道路、车位布置院内设大于12米宽的主干道,8米宽的次干道。
主干道作为院内交通通道及消防通道。
为满足中心物流运输、交易、商务活动的需求,院区内设车泊位600个,可停放各型货车及小车。
3、管线敷设物流中心内拟敷设各种管线:雨水管、污水管、给水管、消防水管、热力管、电力管、照明管、供配电管、通信管线等。
各种管线除热力管线采用地沟敷设外,主要采用地下直埋式敷设。
充分考虑园区管线与市政管线的连接。
物流中心内排水方式为分流制。
地面采取有组织排除雨水,院区内埋设地下雨水管道,集中后排入市政雨水管网。
4.绿化布置物流中心绿化布置强调以人为本、舒适优雅、美观大方,与整个院内环境相协调的设计思想。
具体实施是利用建筑物周边空地布置绿化带,并在建筑物之间及其它部位分别形成大片绿地,结合屋顶花园及内庭院,形成立体的绿化空间。
物流中心采用草坪将露土全部覆盖,沿路边、围墙边种植对大气含尘、含菌浓度不产生有害影响并有一定吸尘能力的乔木、灌木,在大片绿地上种植或搭配种植树形优美的树种,并在适当的位置设置花坛。
中心建成后,绿色的大地托起造型优美的建筑,在蓝天白云的映衬下,展现的将是一座设施完备、功能齐全的现代医药物流中心。
(二)规划设计方案描述本项目分两期建设,第一期建设医药商业广场、医药大厦、物流仓库及附属设施。
第二期建设药品深加工设施、药品自选商场、商务公寓楼及配套设施。
(三)规划平面图选定主要参数主要参数为:占地面积90498.7平方米(合135.68亩),建筑面积25.8万平方米,建筑物占地面积36652平方米,建筑密度40.5%,绿化率30.5%。
三建筑方案(一)建筑方案描述1.医药商业广场(交易大楼)为17层建筑物,建筑物面积52000平方米。
2.医药大厦(四星级酒店)为21层建筑物,建筑面积52400平方米。
3.物流仓库为5层建筑物,共三栋,每栋19000平方米,三栋共57000平方米。
4.药品饮片加工中心、批(零)超市为5层建筑物,建筑面积40200平方米。
5.商务公寓为12层建筑物,共三栋,三栋建筑面积56400平方米。
共计9栋建筑物。
(二)结构方案1.工程概况本项目包括医药物流中心形成功能的所有建、构筑物及配套辅助设施,建筑物分别为5、12、17、21层。
2.结构选型结构主体部分:选用现浇钢筋混凝土框架结构或砖泥结构。
基础采用桩基础。
各层楼采用预制混凝土板结构或现浇板。
3.主要材料混凝土均采用<25(暂定);钢筋主筋:HRB400级(按计算配筋时);HRB335级(按构造与筋时);箍筋:HBR400级;HRB335级;板钢筋:HRB335级;HRB235级;砌体:采用MU10红砖。
四节能措施本项目在施工及运营过程将高度重视节能,拟选用节能型卫生洁具及配件,选用节能型燃料及设备,选用节能型变压器。
装设低压电力容器补偿无功功率。
采用安全高效低耗节能灯具。
以保证项目减少能源的消耗量。
五环境保护措施(一)本项目在规划设计和建设以及运营过程中,坚持环境保护与项目建设同时建设同时设计、同时施工、同时高效使用的原则。
坚持评价后再建设的程序,以保护当地的生态平衡。
(二)废水处理。
施工过程中,产生的废水将排入沉淀池,然后排入城市下水道。
项目建成投入运营后,所产生的生产、生活污水,将采取水、污分流集中处理方式。
集中排放,生活污水经化粪池处理后排入市政污水管道,物流废水经处理合格后排入市政污水管道。
(三)废渣、垃圾处理。
施工时废渣运出工地时,车辆经过特设的洗轮池,不将泥土带出工地。
运营后,物流、生活垃圾经分类清拣后由市政部门处理。
本项目投资42021万美元,建设期为两年。
根据项目进度安排,第一年投资到位15000万美元,其中:银行贷款6000万美元,资本金及融资9000万美元;第二年投资27021万美元,其中银行贷款6400万美元,资本金及融资20621万美元。
综上所述,加尔各达医药物流中心项目的建设资金的合理组合,将有力地推动项目的健康稳定地开展。
一、我国医药行业发展概况近年来,医药行业被列入国家高新技术产业,并得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。
医药行业进入07 年以后,不仅销售收入实现了26%的平稳增长;更重要的是,销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点,达到48.74%,扣除投资收益之后的增幅也在35%左右。
但是,长期以来,我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,因此这一领域一直由国有企业垄断。
但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务,包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等,这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响,我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。