医药物流中心的规划和设计
医药物流仓库设计方案
医药物流仓库设计方案一、仓库总体设计1.位置选择：选择在距离医疗机构和大型药企较近的地方建立仓库，便于药品的及时配送和供应链的管理。
2.仓库面积：根据业务规模和服务范围，确定仓库的面积。
考虑到仓库的功能、药品流通等需求，面积应大于5000平方米。
3.仓库布局：根据仓库的功能和流程要求，合理设置货架、拣货区、检验区、存储区、分拣区等功能区域，确保流程的顺畅和效率的提高。
二、储存区域设计1.温湿度控制：根据药品的特殊性，设置恒温恒湿的储存区域，并通过空调系统、加湿器等设备控制储存环境，确保药品的质量和稳定性。
2.包装和容器：设置符合GMP要求的储存设施，确保药品的包装和容器符合规定，减少药品的损失和安全风险。
3.货架和仓位：根据药品的特性和存储需求，设置符合规范的货架和仓位，确保药品的分类存放和容易找到。
4.防火设施：考虑到药品的易燃性和易爆性，设置火灾报警系统、消防器材和疏散通道等防火设施，确保仓库的安全。
三、流通区域设计1.拣货区：设立合理的拣货区域，根据订单和发货要求，设置标识和导航设备，提高拣货的效率和准确性。
2.检验区：设立质量检验区域，进行药品的质检工作，确保药品的质量和合规性。
3.分拣区：根据出库量和配送要求，设置合理的分拣区域，确保药品的准时发货和货物的完整性。
4.包装区：设立专门的包装区域，对药品进行包装和封装，确保药品的完整性和安全性。
四、技术设备设计1.药品管理系统：引入先进的药品管理系统，实现对药品的追踪、监控和管理，提高仓库运营的效率和准确性。
2.智能化设备：引入智能化设备，如无人搬运车、自动化输送设备等，提高仓库运营的自动化水平和效率。
3.仓储设备：配置适当的吊具、叉车、货架等仓储设备，提高工作效率和操作安全性。
同时，要定期检查设备的维护情况，确保设备的正常运行。
五、安全管理1.准入控制：设立识别和验证系统，对人员、车辆和货物进行准入控制，防止未经授权人员、非法车辆和伪造药物的进入。
医药公司物流改造项目规划方案
为应对政策法规变化风险，将持续关注相关政策动态，及时调整项 目策略，确保合规经营。
竞争加剧
针对市场竞争加剧问题，将加强与合作伙伴的战略合作，共同拓展 市场，提高市场份额。
客户需求变化
为满足客户需求变化，将定期收集和分析客户反馈，及时调整产品和 服务策略，提升客户满意度。
06
预期效果与收益预测
应用大数据和人工智能技术，对配送 路径进行智能规划和优化，提高车辆 利用率和配送效率。
多级配送体系
构建多级配送体系，实现干线运输、 支线运输和最后一公里配送的有效衔 接，降低配送成本。
04
实施步骤与时间安排
实施步骤划分
现状调研
对医药公司现有物流体系进行深入了 解和分析，识别存在的问题和瓶颈。
02
简化采购流程，提高采购效率 ，降低采购成本。
加强库存管理
完善库存管理制度，减少库存 积压和浪费现象。
降低配送成本
优化配送路线和方式，提高配 送效率，降低配送成本。
提高信息化水平
引入先进的信息技术手段，提 高物流系统信息化水平和管理
效率。
03
物流改造方案规划
自动化技术应用
自动化仓库系统
引入自动化立体仓库，实现货物自动存取、分拣和搬运，提高仓 储效率。
提升运营效率指标
缩短订单处理时间
通过优化物流系统，预 计订单处理时间缩短 30%。
提高库存周转率
实施先进的仓储管理系 统，预计库存周转率提 高25%。
加快货物配送速度
改进配送网络，预计货 物配送速度提升20%。
降低运营成本估算
减少库存积压
优化库存管理，预计降低库存积压成本20%。
节约人力成本
医药配送方案
S即Service，指物流的服务 品质；
T即Time，指物流的交货时间；
C代表Cost，指配送的成本或 建造设施的投入
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
库存集约化
产品销售
成本控制
配送中心
商物分离
伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益， 然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一 块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企 业当前面临的难题。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
界定问题
分析问题
给出理由
提出建议
问
采购订单处理
入库发票编辑
发货、退货 处理
配送中心
付款处理
发票编辑
配货处理、开单 配送单
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
经营管理功 能混杂。
采购部门承 担任务过重、 分工不明确。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
入库 阶段
储存阶段
出库阶段
接 运 与 交 接
验收
接收 准备
审核 凭证
外观质 量检验
数量 验收
待检
不合格 不合格 处理
合格
办理入 库手续
记账
立卡
存储 出库
货位 规划
出库 准备
分类 堆码
审核 凭证
监卸 送检
初检 不合格
医药物流中心项目建议书
医药物流中心项目建议书尊敬的领导：首先感谢您对医药物流中心项目的关注和支持。
本建议书旨在针对医药物流中心的建设，为您提供项目的概述、背景分析、项目目标、建设方案以及预期效益等相关信息，以便您做出决策。
一、项目概述医药物流中心项目旨在建设一个覆盖医疗药品配送、库存管理、仓储运输等全方位服务的物流中心。
通过引入先进的信息技术、自动化设备和标准化管理模式，提升医药物流服务水平，优化医药供应链，从而满足不断增长的医药市场需求。
二、背景分析1.医药行业发展迅速，市场需求不断增长。
近年来，人们对医疗保健的需求增长，医药市场规模不断扩大，需要建设高效的物流体系来满足市场需求。
2.传统的医药物流模式存在一些问题。
传统的物流模式存在库存过高、效率低下、产品质量风险高等问题，需要引入先进的物流管理理念和技术来提升整体运作效率。
3.医药物流安全性要求高。
医药产品需要在特定的环境条件下进行储存和运输，对温度、湿度、光照等要求较高，需要建设专门的设施来保障产品质量和安全。
三、项目目标1.建设现代化的医药物流中心。
引入先进的仓储设备和管理模式，建设符合国际标准的医药仓库，提升物流仓储效率。
2.实现医药物流信息化。
整合医药供应链信息，建设智慧医药物流管理系统，实现全程可追溯、即时查询的信息化管理。
3.提升医药物流安全性。
建设符合标准的温湿度控制设施，建立严格的质量控制流程，确保医药产品的安全储存和运输。
四、建设方案1.地点选择：选择在交通便利、靠近医药生产基地、医药市场和医疗机构的区域进行建设。
2.设施建设：建设现代化的医药仓储设施，包括货位管理系统、自动化搬运设备、温湿度控制设施等。
3.信息化建设：引入先进的物流管理系统，实现医药供应链信息的整合和共享，提升物流运作的效率和可控性。
4.安全措施：建设符合标准的医药温湿度控制设施，制定严格的质量控制流程，确保医药产品的安全和质量。
五、预期效益1.提升物流效率。
通过引入先进设备和管理模式，加强物流流程的优化，提高货物周转率，缩短物流运输时间，降低物流成本。
医药物流工作规划
一、前言随着我国医药市场的快速发展，医药物流行业在医药产业链中扮演着越来越重要的角色。
为提高医药物流效率，降低成本，保障药品质量和安全，特制定本工作规划。
二、指导思想以国家医药产业政策为指导，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以规范管理为保障，全面提升医药物流服务水平。
三、工作目标1. 提高医药物流效率：通过优化物流流程、提高信息化水平，缩短药品配送时间，提高配送效率。
2. 降低物流成本：通过合理规划物流网络、优化资源配置，降低医药物流成本。
3. 保障药品质量和安全：严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
4. 提升客户满意度：提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。
四、工作措施1. 优化物流流程（1）加强供应链管理，实现药品从生产、仓储、配送到终端的全流程信息化管理。
（2）优化配送路线，提高配送效率，缩短配送时间。
（3）推广使用先进的物流设备，提高物流作业效率。
2. 提高信息化水平（1）建设医药物流信息平台，实现药品信息共享和实时监控。
（2）推广应用物联网技术，提高药品追溯能力。
（3）加强物流信息化人才培养，提高信息化管理水平。
3. 降低物流成本（1）优化物流网络，降低运输成本。
（2）推广绿色物流，降低能耗和污染。
（3）加强采购管理，降低采购成本。
4. 保障药品质量和安全（1）严格执行药品质量管理规范，确保药品质量和安全。
（2）加强药品追溯体系建设，提高药品追溯能力。
（3）加强对物流环节的监管，确保药品在物流过程中的安全。
5. 提升客户满意度（1）提供个性化服务，满足客户需求。
（2）加强客户沟通，提高服务质量。
（3）建立客户满意度评价体系，持续改进服务质量。
五、实施保障1. 加强组织领导，成立医药物流工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大政策支持力度，争取政府及相关部门的政策支持。
3. 加强人才队伍建设，提高物流从业人员素质。
4. 加强与行业协会、科研院所的合作，共同推进医药物流行业的发展。
医药物流配送中心的规划与设计
医药物流配送中心的规划与设计随着医药行业的快速发展，医药物流也日趋重要。
医药物流配送中心是指为医院等医疗机构提供药品、医疗设备及其他相关物品的配送服务的一个综合性中心。
其规划与设计的好坏直接影响到医药物流的效率和质量。
下面将介绍医药物流配送中心的规划与设计。
一、选址和布局医药物流配送中心选址应优先考虑交通便利程度，距离医院等医疗机构近的位置更加有利。
中心的布局应充分考虑物品的收纳、分拣、储存、配送等流程的顺畅性，合理利用空间，尽量避免因空间不足导致物品交叉、搬运不便等问题。
二、库房设计1. 合理利用空间：库房应根据不同物品的性质和数量进行设计，合理规划货架、货位和储存方式，充分利用空间。
2. 精细化管理：库房的管理应考虑到药品的特殊性，采用完善的温控和湿度控制系统，确保药品的质量和安全。
3. 货物流通性强：库房的内部交通路线应尽量简便流畅，便于货物的装卸和移动，减少货损和误装现象。
三、仓储管理系统仓储管理系统是医药物流配送中心不可或缺的一部分。
通过系统管理，可以实现仓内各类物品的跟踪和记录，减少物品丢失和误配的情况。
同时，仓储管理系统也可通过智能程序进行库存管理、订单管理等各项工作，提高医药物流配送效率和精确度。
四、分拣系统分拣系统是医药物流配送中心的核心系统之一。
通过分拣系统，可以实现对各类物品的自动分拣和处理，快速、准确地完成订单的配送工作。
分拣系统应具备智能化、高效性和自动化的特点，可通过条码扫描、RFID等技术实现。
五、配送系统医药物流配送中心的配送系统是与分拣系统紧密关联的，它是实现订单配送的重要环节。
配送系统应根据不同的物流要求，设计出合理的车次方案、路线规划和作业模式，确保药品的安全和准时送达。
总之，医药物流配送中心的规划与设计是一个综合性的、复杂性的工作。
需要综合考虑各种因素，从选址和布局到库房设计、仓储管理系统、分拣系统和配送系统，一步步地打造一个高效、安全、精准的医药物流配送中心。
药品冷链物流运输的组织与实施方案
药品冷链物流运输的组织与实施方案随着医疗技术的不断进步和医药产业的快速发展，药品冷链物流运输变得愈发重要。
药品的特殊性和对储运环境的高要求，使得冷链物流成为医药行业中不可或缺的一环。
在这篇文章中，我们将探讨药品冷链物流运输的组织与实施方案，力求深入理解这一关键环节的重要性和复杂性。
一、药品冷链物流的定义1. 药品冷链物流的概念药品冷链物流是指在制药企业、医疗机构和终端用户之间，对药品进行储存、运输和分销的全过程中，温度和湿度得到严格控制的物流环节。
这种物流形式能够保证药品的安全性、稳定性和有效性，确保药品能够在整个运输过程中不受损坏。
2. 药品冷链物流的特点药品冷链物流与普通物流相比，具有温度要求严格、运输环境苛刻、运输距离远等特点。
在冷链物流中，药品需要在恒定的温度条件下运输，以确保药品的质量不受影响。
二、药品冷链物流运输的组织与实施方案1. 冷链物流网络的规划与设计在药品冷链物流运输的组织与实施方案中，首先需要进行冷链物流网络的规划与设计。
这包括确定冷链物流的起点和终点，设计最优的物流路径和运输方式，选择适合的储运设施和工具等。
在这一过程中，需要充分考虑药品的特性和要求，以及运输环境的稳定性和可控性。
2. 冷链物流设施的建设与管理在冷链物流的实施过程中，冷链物流设施的建设和管理是至关重要的一环。
这包括冷藏车辆、冷库、冷链容器等设施的选购和管理，确保这些设施能够在运输过程中保持稳定的温度和湿度条件。
需要建立健全的设施管理制度和监测体系，确保冷链设施的正常运行和运输过程中的安全。
3. 运输过程的温度监控与应急预案在药品冷链物流运输过程中，温度监控是至关重要的一环。
需要借助先进的温度监测设备和技术，对运输环境进行实时监测和记录，及时发现并解决温度异常情况。
需要建立健全的应急预案，一旦发生运输环境异常情况，能够立即采取有效措施，保证药品的安全。
4. 合作伙伴的选择与合作关系管理在冷链物流的组织与实施过程中，合作伙伴的选择和合作关系的管理是至关重要的。
最新整理药品现代物流建设.ppt
GSP
1－4物流中心基本条件
自动仓库堆垛机 高架仓库应采用重型组合式货架，货架
不少于3层，层高不低于1.5米，托盘货 位应能满足需要 电动前移式叉车
GSP
GSP
GSP
GSP
医药物流的特点
按照药品储存的特性要求，需设置区别化的温湿度控 制区域；
严格的批号与有效期管理增加了库存管理的复杂性； 客户的要货频次高，订单量小； 拆零比例根据配送客户的特性而实行区别化管理； 药品的BC类品规比例较高，库存费用固定化增大； 品规的变动性大，医改后品种实施按年度调整
主要内容
现代医药物流概述 现代医药物流企业建设标准解读 国家发展现代医药物流政策分析 现代医药物流企业建设思路探讨 新医改政策下流通产业发展分析
GSP
一、现代医药物流概述
物流的基本定义
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
GSP
现代化物流中心的建设定位
1.管理有效控制 2.运作效率化 3.作业单纯化、简单化 4.规划有扩展性
GSP
物流中心规划布局与运作的总体思路
物流吞吐能力决定建筑规模 平面整体布局决定功能配置 物流流程设计决定作业效率 物流作业峰值决定设备选型 均匀作业设计决定管理秩序 简单作业操作决定准确及时 持续优化改进决定完善成功
GSP
1－2现代物流企业基本条件
物流中心仓储用地与仓储设施应为自有 物流中心规模应与预期配送能力相适应 具有能满足预期配送药品的品种、基本
储备数量等要求的物流作业面积 面积至少应满足经营需要 应划分为收货验收区、储存区、拣选作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要近年来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药需求越来越大，医药行业迅速兴起，并且医药流通行业的竞争也日趋激烈，而发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。
物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一，所以建立医药物流中心是提高企业利润及竞争力的必然要求。
本论文运用物流中心的规划设计的理论与方法，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。
本文首先介绍了有关医药物流的相关含义，随后分析了现阶段我国的医药物流的发展现状，指出其存在的缺陷并给出相应的建议，然后具体研究了医药物流中心的规划和设计，最后以实例阐述了医药物流中心建设的必要性和可用性。
通过本文的研究希望可以引起医药企业对医药物流配送中心的重视，转变企业传统的经营观念、模式和手段，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。
关键字：医药物流中心；规划；设计1 医药物流相关概念1.1 医药物流的概念所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
1.2 医药物流的特点1、温湿度要求严格，药品根据不同的温度属性划分了不同的保管区域；2、批号管理与有效期管理严格，药品批号的不同增加了SKU数；3、客户的要货频次越来越高，订单越来越小；4、拆零比例越来越高，有近30%的品种从未以整箱单位销售；5、配送及时性的要求越来越高；6、药品单箱价值高，属于慢速必需消费品，搭车效应不足，配送成本控制较难。
2 我国医药物流发展概况2.1 我国医药物流发展存在的问题但是，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，还存在以下问题：1、物流服务水平不高：目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。
在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。
2、第三方物流不成熟：第一，配送网络单一，分布不合理。
第二，信息化能力低下，许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。
第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。
3、专业管理人才缺乏：目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才很少，当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。
2.2 医药物流发展的建议2.2.1 发展现代医药物流的总体规划现代医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络进行合理的分工、整合。
物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，提高物流效率，从而降低流通成本。
2.2.2 建设医药物流中心为适应国家新医改，建设现代医药物流中心是任何一个医药流通企业所必需正视的问题。
3 医药物流中心的规划设计方法3.1 建立医药物流中心的基础条件医药物流中心的总体布置及动线规划对整个物流中心的作业效率有很大影响。
物流中心整体的规划策略及方案，其主要包括以下几个方面：作业区域的规划与策略；物流动线规划；系统作业能力分析。
3.2 作业区域的规划与策略由于医药物流中心有批发和零售超市两种经验模式，其中将零货区同整件区、立库区毗邻的布置能提高补货效率，满足了客户的多样化需求。
整个物流中心分为存储区、收发货平台和办公区三个主要部分。
3.2.1 存储区存储区分为：冷藏库区、整件分拣区、拆零分拣区、立库存储区。
冷藏库区设置在地下一层，面积为250㎡，高2m，通过电梯进行入出库作业，紧急时可通过应急门和楼梯到一层进行入出库。
整件分拣区分二层存放，最大容量约80000箱，具体规划情况如下：所有液态瓶装机包装易破损药品存放在一层，避免二层向一层转运时发生破损；一层建筑面积约2500㎡，高3.1m，设置糖盐水区、热销区、针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放；糖盐水区面积约267㎡，存放全部糖盐水，以堆垛形式存放（也可入立体库）；热销区面积约88㎡，存放少量短期热销品种，入出库频率高，以堆垛形式存放；针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区可根据情况调整；二层建筑面积约3500㎡，高2.8m，设置片剂区、成药区、部分非药区、易串味区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放，可根据情况调整；二层右侧设置中控室，面积约230㎡，作为整个物流系统的控制中心；二层区域补货操作由立体库出库货物，通过升降台进行；二层外侧设置两条皮带输送机，捡货员捡货后放到输送机上，通过输送机端口的非动力螺旋式自动滑梯送至一层无动力输送处，由一层捡货员送至发货暂存区；二层区域需要补货到一层拆零分拣区时，通过拆零补货升降台送至一层；一层输送机升降平台可同时作为立体库直接出库口和一层整件分拣区补货口；考虑到库内操作人员的安全性和操作空间的限制，整件分拣区内不采用叉车，考虑采用电动堆垛车在升降平台处进行出库操作。
拆零分拣区建筑面积约1200㎡，内侧部分高为3.1m，面积约675㎡，外侧部分高为4.1m，面积约525㎡；药品采用隔板式货架存放，设置320租货架，货架存放面积为600×2000m ㎡.按实际存放高度2米计算，同时考虑零货实际存放空间为至少60％，按60％计算零货体积至少为0.6×2×2×0.6×320＝460.80m³，按此体积计算最小存放容量约17657件。
超过248.42m³和9519件的需求要求；拆零分拣区内侧设置拆零暂存区，用来临时存放拆零药品；外侧设置拆零复核区，作为零货出库复核和合流操作工作台；考虑到拆零分拣区可能作为客户自选超市，靠近物流中心大门一侧设置收银台；拣选药品送至少量发货暂存区（小订单，少品种、小批量）或中量发货暂存区（较大订单，多品种、大批量），进行出库合流。
立体仓库存储区为10排49列12层货架，一次存放1000（长）×1200（宽）×1215（高）㎜的单元货物11500个存储货位，最大容量约280000箱，总体工艺布置如下：立库区占地125.7（长）×24（宽）m，约3000㎡；单元托盘货物尺寸1000（长）×1200（宽）×1215（高）㎜；单元托盘货物重量Max.800kg；入出库作业区分设在货架两端；成套设备系统组成如下：立体库成套设备系统由单元式钢结构货架1座、有轨巷道堆垛起重机5台、入出库输送系统1套、计算机管理监控系统1套和木制托盘11500个等组成。
3.2.2 收发货平台收发货平台设置收货平台、收货暂存区、发货平台、大量发货暂存区、中量发货暂存区、少量发货暂存区、叉车充电区、电梯、对票室、物流中心统计组办公室、验收养护室、收货退货办公室（退货暂存区）等；收货暂存区分6个区域，每区域50㎡，可同时处理6个采购订单；收货平台与发货平台之间用手动推拉门隔开，当送货车辆较长，无法进入收货停车区时，可在发货平台靠近收货平台一侧临时进行收货操作，通过推拉门送至收货区；大量发货暂存区分6个区域，每区域40㎡，可同时处理6个大订单；中量发货暂存区分24个区域，每区域20㎡，可同时处理24个订单；少量发货暂存区分16个区域，每区域5㎡，合流架可作为部分少量发货暂存区，可同时处理20个以上小订单；3.2.3 办公区物流中心的办公区域的设置分为三层。
第二层主要是营销大厅、中药营业厅、医疗器械与计生用品营业厅；第三层主要是质量管理部、计划采购部、财务部、信息部、总经理办公室以及中药、医疗器械仓库储货区；第四层主要是董事长办公室、接待室、综合办以及储备库区等。
3.3 设施配套要求1、设备基础要求（1）货架每个柱脚处均对地基产生垂直载荷，按每货位最大800Kg计算出最大为10.5 吨；按平均每件18Kg每托盘25件和货架托盘每货位自重50Kg计算出最大为7.5吨；（2）巷道堆垛机两行走车轮通过运行地轨对地基产生一对移动载荷共10吨；（3）入出库输送机系统对地基产生载荷约1.0 吨/㎡；（4）收发货平台上行走叉车的区域至少保证地基载荷2.5吨/㎡；（5）夹层区内的补货升降机处至少保证地基载荷3.0吨/㎡；（6）夹层区内二层平台平均地基载荷0.45吨/m2,楼板载荷0.75 吨/㎡；（7）在最大载荷下，货架基础地坪的沉降变形应小于1/1000；（8）货架安装前，基础预埋板上表面高低偏差在整个范围内不超过15m㎡。
2、供电要求（1）设备供电设动力配电柜(22与P轴交点处)，由总配电室引入三相五线AC380V，50Hz电源，工作容量100KW(已考虑用电系数)，电压波动范围为-10%一+5%，频率小于士0. 5Hz；（2）计算机控制室(22与P轴交点处二层)设专用配电盘，由总配电室单独引入单相AC220V, 50Hz电源，容量5KW，计算机管理监控系统应设置在一独立的控制室里，要求如下：①具有良好的观察视野，便于掌握仓库工作运行情况；②温度要求：24℃士40C，湿度要求：30%-70%( RH)；③地面应装有防静电地板。
（3）计算机系统供电应配备UPS不间断电源；（4）如果供电系统品质较差，计算机系统供电应采取稳压措施。
3、消防要求（1）立库存储区域应设置烟感自动报警和手动/自动喷水灭火消防系统(高层货架区域留有消防喷淋安装空间)和室内消火栓消防系统。
（2）计算机管理控制室、入出库作业端口配置手提式干粉灭火器。
（3）具体方案应由用户单位会同当地消防主管部门根据国家有关防火标准确定。
4 医药物流配送中心规划方案广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司2001年销售额近40亿元，纯利5500万元。
随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。
物流总监吴兆林深知物流乃拓展销售市场的决胜因素，经过ERP项目咨询，准备改造黄金围仓库，这次改造不是新建一个物流配送中心，而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心(黄金围物流配送中心)，两个仓库(118和大朗仓库)为辅。