物流中心规划设计-总结
物流中心规划设计
物流中心规划设计在当今快速发展的全球化经济环境下，物流行业扮演着越来越重要的角色。
物流中心作为物流网络的核心枢纽，承担着物流物品的集散、存储、分拨和分销等一系列关键任务。
因此，物流中心的规划设计对于提高物流效率和降低成本至关重要。
1.位置选择物流中心的位置选择直接关系到物流运作的效率。
宜选择交通便利、地理位置优越、容易与其他交通网络联结的地点。
此外，还要考虑到供应与市场的接近度，以及城市规划和环境保护等因素。
2.空间布局物流中心应该合理规划空间布局，优化物流流程和运作效率。
根据物流中心的功能需求，将不同的区域划分为收货、仓储、分拣、包装、配送等功能区，使得物品可以顺利地流动。
3.建设设施物流中心建设设施包括建筑结构、运输设施和仓储设备等。
建筑结构需要尽可能地提供宽敞的室内空间，以容纳大量货物和运输设备。
同时，应考虑到环保要求，降低能源消耗和排放。
运输设施和仓储设备应根据物品的特性和规模来选择，并且要保持设施的先进性和灵活性，以应对未来的需求变化。
4.信息技术系统物流中心的信息技术系统是保证物流运作顺利进行的关键。
它可以实现对货物的跟踪和监控，订单的管理，库存的控制等功能，提高物流的可见性和管理效率。
因此，在规划设计中，需要考虑到信息技术系统的集成和先进性。
5.人力资源在物流中心规划设计的过程中，需要进行全面的需求分析和运算，以确定地点、规模和功能布局等方面的具体设计。
同时，要考虑到整体的可持续性和未来的可扩展性，以适应物流业务的发展和需求的变化。
总之，物流中心规划设计是物流行业发展的基础和关键，不仅关系到物流效率和成本，也关系到整个供应链的顺畅运作。
因此，需要充分考虑地点选择、空间布局、建设设施、信息技术系统和人力资源等方面的因素，以实现物流中心的高效运作和长期可持续发展。
物流工作计划和总结6篇
物流工作计划和总结6篇物流工作计划和总结篇1一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。
xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。
能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。
应该有奖有罚。
因为总的目标已经圆满完成。
xx年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。
更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。
xx年工作计划1、认真贯彻公司的规章制度2、加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历提高一个水平5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
物流工作计划和总结篇2一、物流业发展现状目前，我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，主要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。
近两年，我区年物流货运量到达6100万吨，货运量呈逐年上升趋势。
物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。
透过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有必须规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限职责公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。
物流中心规划
物流中心规划
物流中心规划是指根据物流运作需要，在特定区域内选址，对物流中心的功能、结构、布局、设备设施等进行规划，以满足物流企业和客户的需求，提高物流效率和服务水平。
物流中心规划应考虑以下几个方面：
1. 选址：选择合适的地理位置和区域，考虑到交通便利性和与市场的接近度。
物流中心通常选择在交通网络较发达的地区，以便快速运输货物。
2. 功能规划：根据物流中心的具体需求，确定各个功能区域的设置。
例如，货物接收区、货物分拣区、货物存储区、货物配送区等。
同时考虑到物流中心内部的物流流程和纵向物流流程，为物流活动提供高效便捷的服务。
3. 结构规划：确定物流中心的建筑结构和布局。
根据物流运作的流程和货物的流向，合理安排货物流动通道和设施，提高货物的流通效率。
同时要考虑到货物的安全和防火等因素，确保物流中心的安全运营。
4. 设备设施规划：根据物流中心的功能需求，确定所需的设备和设施。
例如，货物搬运设备、货架、货车、电子设备等。
在规划物流中心时，要充分考虑设备设施的合理配置和功能的实用性，提高物流操作的效率。
5. 环境规划：在物流中心规划过程中，要考虑环保和卫生因素。
例如，在规划物流中心时要合理安排垃圾处理设施、环保设施等，减少对环境的污染。
总之，物流中心规划是为了提高物流效率和服务水平，为物流运营提供方便和高效的空间和设施。
通过科学规划，可以使物流中心的运作更加顺畅，提高物流的整体竞争力。
物流工程中的物流中心设计与规划
物流工程中的物流中心设计与规划随着全球贸易的不断发展和互联网的普及，物流行业成为了现代经济中不可或缺的一部分。
而物流中心作为物流运作的核心，其设计与规划对于物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将探讨物流工程中的物流中心设计与规划的相关问题。
一、物流中心的位置选择物流中心的位置选择是物流中心设计与规划中的首要问题。
合理的位置选择能够最大程度地减少物流成本和时间，提高物流效率。
在选择物流中心的位置时，需要考虑以下几个因素：1. 地理位置：物流中心应尽可能靠近主要市场，以缩短运输距离和时间。
同时，也要考虑到交通便利性，选择交通枢纽附近的地理位置，以便更好地连接供应链各个环节。
2. 市场需求：根据市场需求的变化，选择物流中心的位置。
例如，如果市场需求集中在某一地区，那么物流中心应该选择在该地区附近，以便更好地满足市场需求。
3. 成本因素：物流中心的位置选择还要考虑到成本因素。
包括土地成本、劳动力成本、税收政策等。
选择成本较低的地区，可以降低物流成本，提高竞争力。
二、物流中心的布局设计物流中心的布局设计是物流中心设计与规划中的重要环节。
合理的布局设计能够提高物流效率，降低物流成本。
以下是一些布局设计的原则：1. 流程优化：物流中心的布局应根据物流流程进行优化。
将不同的物流环节合理布置在物流中心内部，使物流流程更加顺畅。
例如，将收货、仓储、分拣、配送等环节有机地连接起来，以提高物流效率。
2. 空间利用：物流中心的布局应充分利用空间。
采用合理的货架、货位设计，可以最大程度地利用仓库空间。
同时，也要考虑到货物的进出和搬运的便利性，避免货物堆积和拥堵。
3. 安全性：物流中心的布局设计还要考虑到安全性。
合理设置消防设施、安全通道等，确保物流中心的安全运营。
同时，也要考虑到员工的工作环境和安全，提高工作效率和员工满意度。
三、物流中心的技术应用物流中心的设计与规划还要考虑到技术应用。
随着信息技术的发展，物流行业也逐渐引入了一系列技术应用，以提高物流效率和可视化管理。
物流配送中心的规划与设计
物流配送中心的规划与设计随着电子商务的快速发展，物流配送中心的需求也日益增加。
物流配送中心是现代物流管理的核心，它不仅仅是货物的集散地，更是整个供应链的关键环节。
因此，对于物流配送中心的规划与设计显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨物流配送中心的规划与设计。
一、环境条件与选址物流配送中心的选址是整个规划与设计的第一步，它直接关系到物流效率和成本。
在选址时，首先需要考虑的是交通便利性，即与供应商、客户和主要交通枢纽的距离。
其次，要考虑的是土地面积和使用规划，以适应日益增长的业务需求。
此外，环境条件也是一个重要的考虑因素，如周边的自然环境和气候条件是否适宜物流运作。
二、场地布局与设施设计物流配送中心的场地布局和设施设计直接关系到货物的流动效率和空间利用率。
在场地布局方面，应合理划分不同的区域，包括货物装卸区、仓储区、操作区和办公区等。
同时，要充分考虑货物流向和流量，使货物的流动路径最短、最顺畅。
在设施设计方面，需要考虑到货物的特性和运输要求。
例如，对于易损和易腐物品，需要设置适当的温湿度控制设备；对于大件物品，需要有足够的吊装设备和宽敞的货物堆放区。
此外，还需要考虑物流信息化系统的布设，以实现货物的追踪和管理。
三、技术设备与自动化程度随着科技的不断进步，物流配送中心也越来越倾向于自动化和智能化。
合理选择和配置技术设备，是提高物流效率和降低成本的关键。
常见的技术设备包括货架、输送设备、码垛机器人等。
在选择设备时，需要考虑到货物种类、规模和操作要求。
自动化程度的提高可以大大节约人力成本，并提高操作效率。
自动化设备如自动分拣系统、自动码垛机器人等，可以实现货物的快速处理和准确分拣。
当然，自动化程度的提高也需要考虑成本和实际应用情况。
四、安全管理与应急预案物流配送中心是一个涉及重要货物和大量人员的场所，因此安全管理和应急预案显得尤为重要。
物流配送中心应制定详细的安全管理制度，包括设立安全责任部门、采取防火、防盗、防爆等措施。
物流中心建设与设计
物流中心建设与设计在现代物流领域，物流中心的建设与设计起着至关重要的作用。
一个良好规划和高效运营的物流中心可以提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将探讨物流中心的建设与设计方面的关键要素。
一、选择合适的位置物流中心的位置选择是成功建设的关键。
它应在供应商、生产商和客户之间形成一个战略性的节点。
这样可以最大程度地减少运输时间和成本，并确保快速响应客户需求。
同时，还要考虑到交通便利性、基础设施以及劳动力市场等因素。
二、规划功能区域物流中心通常包括货物存储区、分拣区、仓储区、运输区和管理区等功能区域。
在设计物流中心时，应根据实际需求合理规划各个区域的位置和面积。
例如，货物存储区应根据货物类型和特性进行分类，以便于管理和检索。
分拣区应考虑到流程的顺畅性和工作效率。
同时，还应充分考虑到各个功能区域之间的协调和流动性。
三、有效利用空间物流中心的设计要充分考虑到空间的利用效率。
通过合理选择货物存储设备、优化货架布局和采用自动化技术等手段，可以最大限度地提高仓库容量和货物流转效率。
另外，合理规划道路和通道的宽度，确保设备和车辆的顺畅运行，也是非常重要的。
四、运营效率的提高在物流中心的建设与设计中，应注重提高运营效率。
一方面，可以利用信息技术来实现物流信息化管理，以提高仓储和配送的准确性和及时性。
另一方面，可以通过优化流程、培训员工和引入自动化设备等方式，提高物流中心的作业效率和生产能力。
五、安全与环保考虑物流中心的建设与设计还应重视安全和环保因素。
采取必要的安全措施，确保货物和员工的安全，是建设物流中心的基本要求。
同时，还可以在设计阶段充分考虑节能减排措施，如合理规划照明系统、优化设备能源消耗等，以降低环境影响。
六、灵活性和可扩展性物流中心的设计要具备一定的灵活性和可扩展性。
随着业务的发展，物流中心可能需要承担更多的任务和容纳更多的货物。
因此，在设计阶段要预留出适当的余地，以便于未来的扩展和改造。
总结物流中心的建设与设计是物流供应链管理的核心环节。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流系统规划与设计报告总结
物流系统规划与设计报告总结引言物流系统是一个高度复杂而又关键的系统，对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
本报告旨在总结物流系统的规划与设计过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等各个环节。
需求分析在进行物流系统规划与设计之前，我们首先进行了全面的需求分析。
通过与各个相关部门的沟通和调研，我们明确了以下几个关键需求：1. 提高物流效率：通过引入自动化设备和优化物流流程，降低物流成本、提高运输效率。
2. 提高信息可靠性：建立一个可追溯、准确的信息系统，确保物流信息的实时更新和准确性。
3. 提升客户体验：在物流过程中提供给客户更多的信息反馈和选择，提高客户满意度。
基于以上需求，我们制定了相应的物流系统规划与设计方案。
系统设计在系统设计阶段，我们充分考虑了需求分析中的各项需求，并根据企业的实际情况确定了以下核心设计原则：1. 模块化设计：将物流系统划分为不同的模块，每个模块负责不同的功能，便于后续的维护和扩展。
2. 数据集成：将各个环节的数据进行集成，提高数据的可靠性和准确性。
3. 系统安全性：采用多层次的安全措施，保障物流系统的数据安全和信息安全。
根据以上设计原则，我们完成了物流系统的整体架构设计，包括前端界面设计、后端数据库设计和中间件选择等。
实施和测试在系统设计完成之后，我们进行了系统的实施和测试。
在实施过程中，我们注重了系统的稳定性和兼容性，确保系统能够正常运行。
对系统进行测试的过程中，我们重点测试了系统的功能完整性、性能和安全性等方面。
通过大量的测试用例和测试数据，我们验证了物流系统的功能和性能。
维护与优化物流系统的建立只是第一步，系统的维护和优化是一个持续的过程。
我们将建立一个完善的维护和优化机制，包括定期的系统巡检、bug修复和系统优化等。
在维护和优化的过程中，我们将根据用户的反馈和需求进行相应的改进和升级，不断提升物流系统的稳定性和功能性。
结论本报告总结了物流系统规划与设计的过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等环节，并呈现了我们的设计原则和维护优化计划。
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题目标准成本采购作业仓储管理作业仓储成本仓储空间规划产成品库存存货成本第三方物流中心合理储存绩效评价体系拣选作业简述JIT系统的特点简述搬运的基本原则简述仓储空间规划的评价方法简述仓储空间规划的要素简述仓库管理的特点简述储位管理的基本要素简述订单处理作业的内涵简述订单管理的意义简述拣选的基本策略简述控制物流成本的意义简述库存管理的作用简述如何选择运输绩效评价标准简述商业企业物流中心的类型简述商业企业物流中心的特点简述物流服务在企业经营中的重要意义简述物流中心的功能简述物流中心的内涵简述物流中心管理模式的特征简述物流中心经理的职责简述物流中心内部的部门分工简述物流中心实施信息化的条件简述物流中心组织建立的原则简述现代物流中心绩效评价体系的基本要素简述选择储存设备需要考虑的因素简述永续盘点法的程序简述运输车辆的选择简述运输质量控制的内涵可得性客户服务有效客户反应库存库存的ABC管理物流中心运作流程论述第三方物流中心运作流程论述经济订货批量模型的原理论述客户服务的绩效评价与分析论述物流客户服务问题及解决论述物流中心成本控制因素与控制方法论述物流中心绩效评价体系的实施步骤盘点如何理解物流中心是物流的枢纽?试论述如何对物流中心进行管理试论述物流服务在企业经营中的意义试论述物流中心信息化的意义试论述应用JIT 时所需注意的问题运输线路合理化试论述运输合理化的一般途径托盘物流物流企业的客户服务物流中心直线制形式职能制形式直线职能制形式事业部组织结构形式连锁业物流组织形式装卸搬运简述实现装卸搬运合理化的原则简述装卸搬运合理化的具体办法运输成本资金成本作业成本法简述自动分拣系统的主要组成部分及工作过程答案是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。
标准成本作为一种预计成本,要使它能与实际成本进行比较,就必须具有一定的规范性。
分为:理想/正常/基本的标准成本是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量,时间与价格的合理关系仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式,区域大小,区域分布等规划,商品进出仓库的控制-先进先出或后进后出;进出货方式的制度-商品所需搬运工具,搬运方式;仓储区货位的调整及变动;商品存储期内的卫生及安全;在库商品的数量盘点等。
包括制定库存盘点方法,定期负责打印盘点清单,并根据盘点清单内仓储成本包括仓储设施数量变化而发生的所有费用。
应该分清仓储成本和存货成本, 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变:划分仓储成本和存货成本可以更好地分清成本,有利于企仓储空间的合理规划,是按照物流的客观规律,在有计划按比例发展的原则下,对仓储空间进行合理的设置和布局,是存储货物的数量和发布适应商品在物流中心运作的需要。
产成品是指企业已经完成全部征税过程并已验收入库合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品。
存货成本只包括那些随存货量变动的成本,存货成本具体分:存货管理成本,资金成本,存货风险成本。
存货管理成本:包括持有存货而支付的税收与保险费,包括为存货而发生的订货费用。
存货投资的资金成本:物流中心持有存货关系到其他类型投资的资金,因而,公司的资金机会成本应确切反映真正实际发生的成本广义:提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者。
狭义:合同物流/集成物流/供需之外的第三方/第三方物流中心合理储存就是为了将商品受外界环境影响所发生的损失减少到最低程度而采取的储存方法。
它包括商品分区分类保管、库区及货区的合理布置和编号、合理地堆码苫垫、商品清仓盘点和在库检查制度等企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。
企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三根据客户订单的品种及数量进行出货商品的拣选1.有质量问题的零件不转移到后道工序2.由后道工序启动前道工序;3.后道工序只生产所转移的零件数量4.是一种微调整手段5.能均衡生产6.生产过程稳定,组织合理1.减少搬运环节,简化搬运流程。
2.实行集中作业,提高工作效率3.协调各方面,推行物流标准化4.合理配载货物,注意营运安全5.提倡文明装卸,创造有利环境。
1.仓储成本指标:(保管金额/保管货物量以1立方米的保管费用来估算,该费用包括固定保管费用与设备费用2.空间效率指标:(实际仓储可利用容积/仓储空间容积×100%空间效率的评估可有实际的保管容积率来判别3.时间指标:(拣货时间+移动手机作业时间是拣货时间加上在保管是因储位空间的调整而移动货物1.仓储成本:固定保管费用,保管设备费用,其他搬运设备费用2.空间效率:存货特性,库存量,出入库设备,梁柱,走道的布置3.作业时间:出入库的时段,拣货补货时间4.商品流量:进货量,保管量,拣货量,1.强调商品的流动性2.仓储商品的多样性3.仓储管理强调与其他功能的配合要求。
商品,储位空间,人员;搬运和输送设备;储放设备物流中心的业务归根到底来源于客户的订单,它始于客户的询价,业务部门的报价,然后接收客户订单,业务部门需了解当日的库存状况,装卸货能力,流通加工能力,包装能力,配送能力等来满足客户要求。
1.订单是整个物流作业的开端(物流中心接到订单后才会采取相应的处理措施,开展一系列的物流活动来完成订单规定的内容2.订单是整个信息流的开端(信息的产生是伴随着作业活动产生的,信息处理是为整个物流活动服务的。
订单处理既是物流中心的物流作业的开端也是整个信息流作业的起点拣选策略是影响日后拣货效率的重要因素,所以在选择拣货作业方式前,必须先对拣选作业运用的基本策略有所了解。
一般分:按订单拣货(逐个订单拣货;批量拣货(把多张订单汇集成一批,按照商品类别将数量分别加总后再进行拣货,并按照客户订单作分类处理;摘取或播种式拣货(按订单到货物取货or 将货品按播种方式分配到订单位置的方法。
延伸策略:复合拣货;分类拣货;分区、不分区拣货;订单分割拣物流成本的高低,直接关系到物流中心的盈利空间和客户价值。
降低物流费用对企业对国家都是有重大意义的:1.有利于调整商品价格2.有利于改进企业的物流管理3.能为社会节省大量的物资财富4.增加国家资金积累的来源之一。
总之,降低物流费用,同企业的经营,经济效益有着十分重要的关系。
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况,提高库存管理效率。
具体进行绩效评价与分析时,运输活动评价标准可选择以下内容:1.运输/取货送货服务质量良好,既准确,安全,迅速,可靠;2.实现门到门服务而且费用合理;3.能够及时提供有关运输状况,运输的信息及其服务;4.当货物丢失或损坏时,能够及时处理有关索赔事项;5.认真填制提货单,票据等运输凭证;6.与客户两种类型:分销商和零售商。
分销商:一般城市专业批发业务,物流作业具有大进大出, 快进快出的特点,它强调的是批量采购,大量储存,大量运输的能力,大型分销商需要大型的仓储,运输设施。
零售商:需要的多位物流中心,作为供应链的末端机构,零售商尤其是采用连锁组织形式的零售商需要物流中心提供订单1.商业企业物流中心是由商品采购部门的部分功能演变过来的，所以很多企业依然将物流中心与采购部门放在一起2.随着商业连锁形式的发展，逐渐向着网络化的方向发展，商品采购实现统一管理，而物流组织采取连锁业的物流组织模式。
3.商业企业物流中心的组织形式与商业规模有相当大的关系。
商业规模较小的物流1.物流服务是差别化营销的重要方式2.物流服务水平是决定企业经营绩效的重要因素3.物流服务方式的选择是降低产品成本的重要途径4.物流服务是有效联接供应商、制造商、批发商和零售商的重要手段1.采购2.存货控制3.货品流通加工4.货品分拣；5.货品组配6.货品周转7.信息处理8.客户服务管理9.货品储存管理10.运输服务管理功能内涵：1.物流中心与商贸中心的区别：两者的联系--物流中心是商贸中心存在的基础；物流中心要以商贸中心为依托两者的区别：物流中心的基本业务是：承办各地过境物资的中转，储存，发运；组织合理运输；进行经济合理的流通加工；为用户开展物资配送；收集/处理/传递商贸物流信息。
商贸中心的基本业务：同生产企业开展展销/联销/经销；开展代购/代销/托运/函购信托；开辟多种流通渠道，实行多种经营方式，可批发，零售，可实现现货交易，期货交易；收集处理传递商品交易信息，进行市场调查，预测预报，开展信息咨询服务。
由此可见，商贸中心是以产需连接和购销活动为主的商流组织形式，而物流中心是以商品实体的物理移动为主的物流组织形式。
其次，从交换的内容看，商贸中心是货币价值和有形商品价值的交换，而物流中心是无形劳务价值同货币价值的交换。
其次，从交换的方式看，商贸中心的交换是交换双方在同一时1.以服务客户为目标2.以信息流通为中心3.重视流通效率4.以供应链整体优化为己任5.以增值服务为核心1.熟知货物运输运价率，仓库布局，库存分析，以及生产，采购，销售和运输法规。
2. 熟悉和善于处理本部门各业务环节之间的联系以及企业内部与其他职能部门之间，企业外部与供应商和用户之间的关系。
3.物流1.业务部门2.职能管理部门3.行政事务部门1.稳定的物流模式2.较固定的客户3.良好的客户关系4.标准的作业流程1.结构合理2.责权分明3.利于沟通4.协调一致5.效率效益6.客户优先物流中心绩效评价体系的基本要素：1.评价对象2.评价目标3.评价指标4.评价标准5.评价方法6.分析报告。
1.生成盘点账目表2.打印盘点单3.盘点4.盘点单录入、审核5.生成盘点盈亏表6.盘点记账1.车辆形式的确定2.车辆吨位的确定3.车辆箱体体积的确定4.车辆标准的确定5.车辆其他配置（尾板、侧门、地板的选择）物流中心在努力降低运输成本的同时，应保证运输质量满足客户的要求，并在控制成本的基础上改善运输质量，从而在物流中心的产业内竞争中形成竞争优势1.物流中心的货物运输控制流程2 .物流中心所雇用运输员工的经验及工作责任心，丰富的经验和高度的责任心是保证货物安全运输的首要条件。
3.物流中心的装修服务质量，货物在装卸过程中是容易货损，货差的，因此装卸工人的服务质量直接影响货物的运输质量4.物流可得性是当客户需求时企业所具有的供应能力，它是通过各种方式来实现的，最普通的做法是按预期的客户订单来存货储备，于是仓库的库容，选址，库存策略便成了基本的设计任务之一。
3个绩效指标：订货完成率客户服务（CustomerService）是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本——有效客户反应（Efficient customerresponse，简称E CR），以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。